Quan niệm của các nhà lãnh đạo xuất chúng ppt
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (182.82 KB, 5 trang )
Quan niệm của các nhà
lãnh đạo xuất chúng
Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản, họ vẫn có
những quan niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự… rất giống nhau. Hãy xem
các nhà lãnh đạo xuất chúng thường quan niệm như thế nào về kinh doanh,
hợp tác và quản lý:
Quan niệm của các nhà lãnh đạo xuất chúng
Thương trường là môi trường, không phải chiến trường
Thông thường, dưới con mắt của các nhà quản lý, thương trường là chiến
trường khố
c liệt với những cuộc đối đầu giữa các công ty, các tập đoàn, các
bộ ngành… Họ tạo nên những “đội quân” lớn để tiêu diệt “kẻ thù” - đối thủ
cạnh tranh. Họ xem khách hàng là những “thuộc địa” chiếm đóng.
Nhưng những nhà lãnh đạo lỗi lạc thì không nghĩ vậy, đối với họ thương
trường chính là một môi trường mà trong đó doanh nghiệp có tính thích nghi
càng cao thì càng dễ dàng sống sót và tồn tại. Tham gia các đội, nhóm là lẽ tự
nhiên để nhanh chóng thích nghi với môi trường mới và tạo dựng các mối
quan hệ với đối tác cũng như khách hàng, và thậm chí với cả các đối thủ cạnh
tranh.
Công ty là một tập thể, không phải một cỗ máy
Các nhà quản lý thường xem công ty của mình là một cỗ máy lớn và mỗi
nhân viên là một bánh ră
ng, một bộ phận trong cỗ máy đó. Cỗ máy đó có cấu
trúc chặt chẽ và những luật lệ nghiêm khắc, duy trì hoạt động bằng “nguyên
tắc đòn bẩy” và thái độ “chỉ tay năm ngón”.
Còn trong mắt những lãnh đạo tài năng, công ty là một tập thể nơi những ước
mơ và kỳ vọng cá nhân đều hướng về một mục đích chung, làm động lực cho
họ cống hiến cho đồ
ng nghiệp và cho tập thể.
Quản lý chỉ là chức vụ, không phải là quyền lực
Thông thường, các quản lý đều muốn nhân viên phải vâng lời, làm đúng
những gì được yêu cầu. Vì thế, nhân viên thường tỏ ra rất “ngoan ngoãn” và
việc gì cũng “chờ sếp bảo”.
Những quản lý giỏi chỉ đưa ra mục tiêu rồi giao cho nhân viên để họ tự tìm ra
hướng giải quyết, và chỉ can thiệp khi thực s
ự cần thiết.
Nhân viên là đồng nghiệp, không phải là con cái
Sếp thường coi nhân viên là người bề dưới, thấp kém hơn mình và cần phải
theo dõi, giám sát thường xuyên.
Một nhà lãnh đạo xuất chúng luôn coi trọng và xem trọng khả năng của nhân
viên, dù người đó ở bất kỳ vị trí nào. Đây là động lực khiến tất cả nhân viên
trong công ty cùng cố gắng vì sự nghiệp chung.
Sáng tạo là ở tầm nhìn, không từ sự bắt buộc
Hầu hết các nhà quản lý cho rằ
ng tạo áp lực là một cách hay để tạo động lực
cho nhân viên làm việc tốt hơn. Như vậy nhân viên sẽ không bao giờ giám
mạo hiểm, và đồng nghĩa với việc chẳng bao giờ đưa ra các ý tưởng sáng tạo
táo bạo hay những nhận xét trung thực.
Các nhà lãnh đạo tài năng luôn khiến nhân viên tin tưởng và cảm thấy là một
phần không thể thiếu của công ty. Họ làm việc chăm chỉ hơn vì tin vào tin
tưởng vào mụ
c tiêu chung và yêu thích công việc hơn.
Thay đổi là phát triển, không có nghĩa là phải hy sinh
Nhiều nhà lãnh đạo ngại thay đổi, vì cho rằng thay đổi luôn tiềm tàng những
rắc rối và nhiều nguy cơ, chỉ thay đổi khi công ty có những bất ổn buộc phải
giải quyết, và lúc đó thường là quá trễ.
Ngược lại, các nhà lãnh đạo khôn ngoan cho rằng thay đổi là tất yếu, thay đổi
là để phát triển và cần có sự đồng tâm hợp lực củ
a tất cả mọi người thì mới
thành công.
Công việc là niềm vui
Đối với những nhà lãnh đạo xuất sắc, công việc luôn là niềm vui và nhiệm vụ
của nhà quản lý chính là tạo điều kiện hết mức và truyền cảm hứng giúp nhân
viên yêu thích công việc của mình.
