Hãy tin tưởng nhân viên của bạn pptx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (184.57 KB, 4 trang )
Hãy tin tưởng nhân viên
của bạn!
Lãnh đạo là “khả năng thu hút người khác đi theo bạn”. Một trong những
mong muốn lớn nhất của con người là nhu cầu được coi trọng, được cảm thấy
sống và làm việc có ý nghĩa và mục đích. Người lãnh đạo chính là người có
khả năng nắm bắt được những cảm xúc sâu kín của người khác và giúp họ đạt
được những thành quả tốt nhất.
Hãy tin tưởng nhân viên của bạn!
Nhữ
ng lời nói truyền cảm hứng sẽ đem đến vinh quang
Winston Churchill là một ngừơi có khả năng nâng cao tinh thần và truyền
cảm hứng cho cả một dân tộc với những lời nói như “Chúng ta hãy thực hiện
nghĩa vụ của mình để dù Đế chế Anh có tồn tại hàng nghìn năm nữa, mọi
người vẫn nói, đây chính là giờ phút tuyệt vời nhất của họ.”
Xoay Chuyển Tình Thế
Lee Lacocca gia nhập Chrysler Corporation khi công ty này đang ở trong tình
trạng trượt dốc và gần như phá sản. Với tính cách thẳng thắn, kiên định, tầm
ảnh hưởng của ông với ban lãnh đạo, với công nhân của Chrysler và khách
hàng của Chrysler, ông đã xoay chuyển được tình thế mà sách vở ghi lại như
là một trong những thành tựu vĩ đại nhất của lịch sử kinh doanh Hoa Kỳ.
Tin Tưởng Người Khác
Điều quan trọng để có người theo bạn trong mọi tình huống chính là “sự tin
tưởng”. Nhiều nghiên cứu cho thấy, chính lòng tin và sự tôn trọng lẫn nhau là
chất xúc tác tạo nên hiệu quả cao trong công việc. Không chỉ bạn phải tin
tưởng nhân viên của mình, mà quan trọng hơn, họ phải tin tưởng bạn.
Hành Động Chính Trực
Để “có người theo bạn”, nhân viên phải có niềm tin tuyệt đối vào tính chính
trực của bạn. Họ phải tin rằng bạn đặt ra và sẽ làm theo những tiêu chuẩn đạo
đức cao nhất về
tính công bằng, liêm chính. Mọi người chỉ có thể có tâm
huyết làm việc khi họ cảm thấy an toàn và họ chỉ thấy an toàn khi họ cảm
thấy thoải mái và tin tưởng bạn hoàn toàn.
Bài tập dành cho bạn
Đây là hai bài tập bạn có thể thực hiện ngay để giúp những người tin tưởng
bạn làm việc hiệu quả nhất.
Đầu tiên, hãy cho nhân viên cảm thấy sự quan trọng của họ. Nói với họ rằng
h
ọ quan trọng như thế nào và đem đến cho họ không chỉ trách nhiệm mà còn
cơ hội để khai thác tốt nhất thế mạnh của từng người.
Thứ hai, hãy là một tấm gương mẫu mực. Hãy là một nhà lãnh đạo đem lại
cảm hứng cho mọi người bằng cách trở thành tấm gương cho mọi người làm
theo. Nhân viên càng tôn trọng bạn, họ sẽ càng làm việc tốt hơn và họ sẽ hạnh
phúc hơn.
