Biết lượng sức mình pdf
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (196.18 KB, 3 trang )
Biết lượng sức mình
Nếu không có một thực lực để làm tốt một việc gì đó, cho dù có giỏi đóng giả
mình có sức mạnh như thế nào đi chăng nữa, thì rốt cuộc cũng chỉ tốn công
vô ích mà thôi.
Biết lượng sức mình
Tổng giám đốc tập đoàn Vạn Thông (TQ) Phùng luân nói “cách làm của Vạn
Thông hết sức đơn giản, đó là: Thu hẹp quy mô, vứt bỏ những thứ gì đáng
vứt b
ỏ, thừa nhận buôn bán nhỏ là buôn bán nhỏ, không tự thổi phồng mình
lên”. Đây là một quan điểm kinh doanh hoàn toàn đúng và nó cũng chính là
cái thiếu của rất nhiều công ty xí nghiệp hiện nay.
Cách nghĩ muốn tồn tại và phát triển thì phải làm to làm mạnh thì hoàn toàn
sai lầm. Với tư tưởng kinh doanh như thế, doanh nghiệp thường dùng những
chiến lược phát triển chệch hướng để mở rộng quy mô một cách mù quáng.
Cách làm này có thể thu được hi
ệu quả nhất định tại thời kỳ đỉnh điểm trong
chu kỳ sống của doanh nghiệp, nhưng trong giai đoạn khó khăn cách làm này
cho hiệu quả không như mong muốn mà hậu quả thường không lường trước
được, để gặt hái được thành công, doanh nghiệp cần lựa chọn thời cơ tốt nhất
bình tĩnh khiêm tốn học hỏi những doanh nghiệp khác, dùng sức lực của
chính mình để tiếp đón thách thức.
Làm thế nào gạt bỏ được tâm lý phô trương hình thức trong quá trình phát
triển của doanh nghiệp ? Phùng Luân cho rằng cần phải nhận thức rõ thực
trạng của doanh nghiệp, xác định đúng chỗ đứng củ
a doanh nghiệp trong nền
kinh tế thị trường cạnh tranh, phải có thái độ cầu thị đối với những báo cáo tài
chính. Tiếp đến cần phải thu nhỏ quy mô sản xuất kinh doanh, cắt bỏ tất cả
những khâu dư thừa, những khoản chi phí không cần thiết, thậm chí gạt bỏ cả
những cách suy nghĩ cách làm dư thừa, khi đó mọi chuyện sẽ trở nên vô cùng
đơn giản, doanh nghiệp sẽ có nh
ững sự thay đổi và phát triển mới xuất hiện.
Lời bình:
Phải biết sức mình mới có thể từng bước phát triển và trưởng thành được.
