Ý kiến của thiểu số docx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (172.54 KB, 3 trang )
Ý kiến của thiểu số
Là một nhà kinh doanh khi bạn đưa ra một sách lược kinh doanh mới, nhưng
lại bị đa số (quá nửa) nhân viên quản lý trong công ty phản đối. Lúc đó bạn sẽ
kiên trì phương án của mình hay huỷ bỏ phương án ấy theo ý kiến của đa số
người trong công ty?
Việc gì cũng làm theo ý kiến của đa số thì công ty không thể lớn mạnh được.
Đương nhiên là phải tuỳ tình hình, nhưng nếu việc gì cũng làm theo ý kiến
của đa số đẻ khỏi bị phản đối thì nhà kinh doanh đó đã đánh mất mình. Chức
năng của một ông chủ là vạch ra phương hướng để mọi người trong công ty đi
lên. Là một ông chủ, bạn có nghĩa vụ dẫn dắt nhân viên trong công ty công
phá những cửa ải khó khăn. Dù có bị quá nửa số người trong công ty phản đối
những thấy sách lược của mình là đúng thì bạn vẫn c
ần phải thực hiện.
Dự án càng mới thì những tiếng nói phản đối càng lớn, có những người dù
trong lòng có một chút đồng tình đấy, nhưng sợ trách nhiệm phát ngôn trong
cuộc họp lại lớn mà không dám có ý kiến ủng hộ mới.
Bạn cần chú ý tới những ý kiến của một số ít người, trong đó rất có thể có
những sách lược mới, cơ hội mới. nếu không xuất hiệ
n những ý kiến mới bị
đa số người phản đối thì cũng không có được những giá trị mới.
Vậy, phải làm thế nào mới có thể thuyết phục được những người có ý kiến
phản đối?
Con số biết nói, thành tích kinh doanh là đáp án. Bạn không chỉ đưa ra được
phương hướng mà còn thể hịên được kết quả. Những người quản lý nhìn thấy
họ sẽ tin phục: “Tuy mạo hiểm một chút, như
ng được ông chủ có năng lực
đồng tình nên cứ thử xem sao!”.
Khi nhân viên đã nghĩ như thế thì họ không phản đối hoặc phê phán nữa.
