Thời đại chuột (mouse year) pdf
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (180.57 KB, 4 trang )
Thời đại chuột
(mouse year)
Cần phải có quan niệm “thang máy” để ứng phó với sự phát triển của thời đại.
Thời đại chuột (mouse year)
Có một người Nhật đến Thượng Hải (Trung Quốc) muốn mua một đĩa CD
của một ngôi sao ca nhạc Trung Quốc, nhưng tìm khắp thành phố mà không
có. Sau khi suy nghĩ vị khách này mới chợt nhận ra rằng, việc không mua
được đĩa CD đó chẳng có gì là khỏ hiểu, bởi vì không riêng gì thị trường
Thượng Hải mà ngay cả thị trường Trung Quốc tại thời điểm đó hầu như chỉ
bán băng ghi hình, còn đĩa CD chiếm tỉ trọng rất nhỏ.
Sau đó vài năm, Trung Quốc bước vào thời kỳ phát triển mạnh, họ đã nhanh
chóng tiến quân vào thị thị trường DVD, MP3 và các ngành công nghiệp kỹ
thuật cao khác.
Và khi ấy để hình dung cho tốc độ phát triển nhanh đó, người ta đặt tên cho
th
ời kỳ phát triển này là thời đại “Dog year” với hàm ý tuổi thọ của của một
sản phẩm có thể kéo dài tới 7 năm mới bị thay thế (bắt nguồn từ thực tế tuổi
trưởng thành của chó nhanh gấp 7 lần so với người).
Những năm gần đây, trên thị trường xuất hiện từ “Mouse year” thay thế từ
“Dog year”, ý nói sự sinh trưởng của chuột còn nhanh hơn chó nhiều (xin nhớ
rằng: tốc độ sinh trưởng của chuột nhanh gấp 18 lần so với người).
Tuổi thọ của sản phẩm trên thị trường thay đổi rất nhanh chóng, một mặt hàng
vừa mới
đưa ra thị trường thì chỉ một thời gian ngắn sau đó đã có mặt hàng
khác thay thế rồi. Nếu sách lược kinh doanh của bạn không kịp thời thay đổi
thì sẽ khó có cơ hội đứng vững trên thị trường.
Trong thời đại “Dog year” ai nhanh người đó thắng. Nếu bạn nhanh chân cải
tiến sản phẩm và dịch vụ, bạn sẽ chiếm được thị trường và sẽ kiếm được
nhiều lợi nhuận.
Thế nhưng trong thời đại “Mouse year”, nếu chỉ nhanh chân đi trước đối thủ
một bước vẫn chưa đủ. Cái thị trường mà bạn nhanh chân chiếm được đó
cũng biến đổi rất nhanh chóng và chẳng mấy chốc cũng sẽ biến mất, thay vào
đó sẽ là một thị trường mới nào đó. Sản phẩm và dịch vụ không ngừng thay
đổi,
đồng thời cũng bị thị trường đào thải, vì vậy mặc dù đi trước được đối
thủ một bước, nhưng nếu bạn không theo kịp với sự thay đổi của thời đại, bạn
sẽ không thể tiến xa hơn.
Để đối phó với thời đại “Mouse year” này không thể dùng phương pháp tư
duy theo kiểu “bậc thang” bước từng bước một, mà cần có tư duy kiể
u “thang
máy”, nghĩa là đi thẳng từ dưới lên tầng cao, không nhất thiết cứ phải leo từng
bậc từng bậc lên tới tầng hai rồi mới lên tới tầng ba, bởi khi bạn tăng tốc theo
đuổi thì thời đại cũng đã thay đổi theo một tầng bậc cao hơn. Vì thế là một
người lãnh đạo bạn cần có năng lực và tốc độ để có thể tạo ra những bước
nhảy vọt.
Cần phải có khái niệm mới, có giá trị kỹ thuật mới mới có thể mở ra được thị
trường mới, không những cần phải nhanh chóng đưổi kịp mà còn c
ần phải có
tư duy tự mình mở ra một cục diện mới, đó là điều quan trọng.
Trong điểm giao thời từ thời đại “Dog year” chuyển sang “Mouse year”, nếu
sách lược kinh doanh không được thay đổi kịp thời về căn bản thì khó có thể
tồn tại được.
