Chọn người phù hợp docx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (102.65 KB, 4 trang )
Chọn người phù hợp
Câu hỏi được đặt ra là: “Bạn nghĩ điều gì quan trọng nhất để thăng tiến ở nơi
làm việc?”. Các câu trả lời được nhiều người lựa chọn là “Có công trạng và
làm việc hiệu quả”, “Thông minh, có tố chất lãnh đạo”, “Kiếm được nhiều
tiền cho doanh nghiệp”, “Làm việc không kể thời gian” và được lựa chọn
nhiều nhất là “Có tinh thần làm việc nhóm”.
Các kết quả nêu trên thật ra cũng không gây nhiều ngạc nhiên vì trong sách
vở, tại các hội thảo, người ta thường xuyên đề cao giá trị của kỹ năng ấy.
Liên quan đến câu trả lời cuối cùng “Có tinh thần làm việc nhóm”, xin được
đề cập đến một yếu tố quan trọng là phân chia vai trò cho từng cá nhân trong
nhóm làm việc thông qua cách phân loại con người do Alan Lurie - tác giả
của ấn phẩm "Năm phút trong ngày thứ Hai (Five Minutes on Monday) đề
xuất, được tóm tắt dưới đây.
Một nhóm công tác có thể có nhiều người và nếu quan tâm phân tích thì
trong nhóm có thể có tới chín loại người có tư chất khác nhau, đảm đương
được chín vai trò khác nhau là:
1. Điều phối. Vai trò này cần người chín chắn, bình tĩnh, có kỹ năng giao
tiếp và lắng nghe, có các tố chất cần thiết cho sự phối hợp trong nhóm, tạo
điều kiện cho sự đồng thuận, thống nhất tư duy của mọi người.
2. Dẫn dắt là vai trò nên giao cho người lạc quan, có tố chất ngoại giao, có
cách ứng xử linh hoạt để giúp nhóm đề ra các mục tiêu mang tính định
lượng và đạt được chúng với một tầm nhìn rõ ràng.
3. Thử thách là vai trò thích hợp đối với người có máu nghệ sĩ, đam mê công
việc, biết thúc đẩy nhóm nhìn xa hơn những giải pháp tiêu chuẩn thông qua
cách tiếp cận sáng tạo và tư duy độc đáo.
4. Khai thác nguồn lực- vai trò nên giao cho người có tính năng động, thân
thiện, có thể xây dựng các mối quan hệ chắc chắn, biết kết nối và khai thác
thông tin có liên quan đến nhóm.
5. Thực hiện là vai trò mà nhiều người có thể đảm trách nếu có phương pháp
làm việc tốt, hợp lý, chăm chỉ, có ý thức tổ chức kỷ luật, có thể biến những ý
tưởng lớn thành các công việc cụ thể để thực hiện theo từng bước.
6. Phục vụ nhóm nên dành cho người biết đồng cảm, nỗ lực hỗ trợ người
khác, quan tâm đến nhu cầu của các cá nhân trong nhóm, có khả năng hóa
giải được các xung đột, tạo sự đoàn kết trong nhóm.
7. Hoàn tất: Vai trò này cần người biết tuân thủ quy trình và tập trung vào
việc đạt các mục tiêu mà nhóm đã thỏa thuận, có khả năng thúc đẩy cả nhóm
thực hiện nhiệm vụ đúng thời hạn và chất lượng đã đề ra.
8. Theo dõi - vai trò cần người có khả năng phản ứng nhanh với sự thay đổi,
biết phát triển chiến lược và giải pháp mới khi cần thiết, có thể thúc đẩy
nhóm vượt qua nghịch cảnh và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
9. Đảm bảo chuyên môn là vai trò cần người có chiều sâu về kiến thức
chuyên môn, biết tập trung cao độ vào chuyên môn, giúp nhóm hoàn thành
nhiệm vụ theo đúng các yêu cầu chặt chẽ về chuyên môn. Tất nhiên trên
thực tế không phải mỗi nhóm công tác đều có đủ người để đảm nhận chín
vai trò nêu trên.
Có thể một người gánh vác được nhiều vai trò, song điều quan trọng là làm
sao nhanh chóng chọn ra được trong nhóm một số người phù hợp với chín
vai trò đã nêu. Biện pháp thường được một số doanh nghiệp lớn áp dụng là
dùng các bài khảo nghiệm để đánh giá tính cách con người. Từ đó, họ phân
loại và chọn ra những mẫu nhân viên phù hợp cho nhóm công tác cần có.
Một số bài đánh giá có chiều sâu còn có thể giúp phân loại tính cách dựa
theo những hành vi vô thức và tính cách tự nhiên của từng người. Vì vậy,
các nhà quản trị nhân sự nên tìm những bài đánh giá này để bổ sung công cụ
cần thiết cho việc xây dựng và tổ chức các nhóm công tác một cách khoa
học và hiệu quả nhất.
