Quản lý hiệu quả nguồn nhân tài bắt đầu từ sự phù hợp công việc pdf
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (200.51 KB, 2 trang )
Quản lý hiệu quả nguồn nhân tài bắt đầu từ sự phù hợp công việc
Những tổ chức thật sự đề cao giá trị của
việc quản lý nhân tài một cách hiệu quả rất
xem trọng việc đảm bảo sự phù hợp công
việc. Một cách để đảm bảo tối đa sự phù
hợp với công việc chính là sử dụng
phương pháp đánh giá nhân viên trong
quá trình tuyển dụng. Các nhà quản lý cần
có một kế hoạch trước khi tìm kiếm nhân
viên vì nhân viên tốt không dễ tìm. Một
nhà quản lý cần không nên chỉ tập trung
vào những phẩm chất ưu tú của ứng viên
mà còn phải quan tâm đến mức độ phù hợp
của ứng viên với một công việc và môi
trường làm việc nhất định.
Những tổ chức chọn được đúng người vào
đúng vị trí, đúng thời điểm rất may mắn.
Những tổ chức này vận hành như chững
chiếc xe sang trọng công suất cao thỏa sức
lăn bánh trên đường cao tốc, trong khi những chiếc xe khác khập khựng và chết máy giữa đường.
Nhưng có thực sự chính may mắn đã giúp họ không ? Một cái nhìn cận cảnh hơn cho thấy sự phù
hợp công việc chỉ có tác dụng khi một công ty tiếp tục vận hành với hiệu suất cao nhất. Chúng ta
nên nhìn kỹ hơn vào nhân sự của công ty – những người sẽ cầm lái (đội ngũ nhân viên nói
chung) cũng như những người thường kiểm tra mui xe và lốp xe (quản lý và lãnh đạo).
Nếu nhân viên của bạn không giúp tổ chức cầm lái hay bảo trì chiếc xe, đã đến lúc kiểm tra nếu
sự phù hợp trong công việc có sự sai sót. Quản lý của bạn có đánh giá các ứng viên một cách
công bằng , có kỹ thuật và kiểm tra họ trước khi họ bước chân vào tổ chức không ? Hay họ chỉ
nhìn sơ vào CV và bị thuyết phục bởi những gì ghi trên mặt giấy ? Vế sau cũng tương tự với việc
mua một chiếc xe chỉ cần thấy mà chưa hề lái thử.
Không may là ngay cả đến những nhà quản lý giỏi nhất
cũng có thể bị lạc hướng trước những bản CV hào
nhoáng hay màn phỏng vấn ấn tượng. Khi quá trình
tuyển dụng nhân viên của một nhà quản lý thiếu đi cái
nhìn tổng thể rõ ràng về mẫu người thích hợp với công
việc, họ tuyển dụng một ứng viên, đào tạo, để nhân viên
ấy làm việc và mong đợi kết quả tốt nhất. Đó là lúc cần
dến may mắn. Nhưng may mắn thường đi qua rất nhanh.
Sự mong đợi giảm sút khi nhân viên phạm sai lầm, quên
nhiệm vụ và không hòa hợp được với đồng nghiệp. Đó
không hẳn là nhân viên kém, chỉ là anh ấy làm việc ở
một vị trí không phù hợp và điều này ảnh hưởng đến
cam kết của nhân viên.
Nhân viên giỏi vốn khó tìm, và khi một nhà quản lý tìm được những ứng viên cam kết với tổ
chức, họ thường bị mờ mắt trước những điều không mấy liên quan đến vị trí cần tuyển. Điều này
xảy ra khi những nhân viên tiềm năng tự quảng bá cho mình. Họ tin rằng mình thực sự muốn
công việc, nhưng không hề nhận ra sự thiếu phù hợp với vị trí.
Tìm được nhân viên viên phù hợp với công việc không phải là điều không thể. Có những phương
pháp đánh giá nhân viên giúp phát hiện ra những lúc họ làm việc hiệu quả nhất và cho các nhà
quản lý biết điều khiến họ phù hợp với vị trí. Từ những phát hiện đó,các nhà quản lý có thể phát
triển một hình mẫu nhân viên giỏi nhất và từ đó tuyển dụng những nhân viên tương thích với
hỉnh mẫu đó. Không động cơ nào hoạt động hiệu quả nếu không được bảo trì , các nhà quản lý
bắt buộc phải kiểm tra xe của mình thường xuyên.
Nhiều nhà quản lý cảm thấy họ đang làm việc quá tải, đặc biệt là sau thời kỳ suy thoái kinh tế và
tinh gỉam biên chế trong những năm gần đây. Vì thế khi được bật đèn xanh để tuyển chọn nhân
viên, họ không chỉ cần bỏ ra thời gian mà còn cần phải chú trọng vào quá trình tuyển dụng.
Những công ty có chiến lược quản lý nhân tài hiệu quả hiểu rõ điều này (trong cả thời điểm tốt
và xấu) và thúc đẩy các nhà quản lý của họ tuyển dụng không chỉ một nhân viên có vẻ tài giỏi
nhưng là ứng viên tốt nhất với những kỹ năng tốt và phù hợp với công việc để họ có thể tiếp tục.
Cũng giống những chiếc xe hơi trên đường đua, nếu không có một chiến lược hiệu quả, các tổ
chức sẽ phải dừng lại nhiều lần trên đường đua để được “bảo trì”, và đó sẽ là điều khiến họ
không thể thắng cuộc.
Nguồn:Jeff Meyer
Mời bạn tải tài liệu "Năm bài Học trong Việc nâng cấp đội ngũ với nhân tài bên ngoài" để
biết được những cách khai thác tiềm năng và quản lý những nhân viên giỏi được "chiêu
mộ" từ những công ty lớn.
Truy cập : hay để biết thêm
chi tiết
