đề tài vận dụng các mô hình dự trữ vào siêu thị co opmart xa lộ hà nội
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.21 MB, 18 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<b> ĐỀ TÀI: VẬN DỤNG CÁC MƠ HÌNH DỰ TRỮ VÀOSIÊU THỊ CO.OPMART Xa Lộ Hà Nội</b>
Quản trị dự trữ
<b>GVHD: Ths. Nguyễn Thị Thanh Hương</b>
<b>Nhóm 12</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">Danh sách thành viên nhóm
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3"><b>I. Giới thiệu về siêu thị Co.opmart Xa Lộ Hà Nội</b>
<b>Cho đến nay, hệ thống Co.opMart đã là chuỗi siêu thị bán lẻ trực thuộc Saigon Co.op, bao gồm 40 siêu thị tạithành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh miền Nam và Nam Trung Bộ. Siêu thị Co.opMart Xa Lộ Hà Nội là một trongnhững chi nhánh hoạt động mạnh mẽ luôn mang đến sự thân thiện, gần gũi với khách hàng với tiêu chí,” giá cảphải chăng, phục vụ ân cần”.</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>I. Giới thiệu về siêu thị Co.opmart Xa Lộ Hà Nội</b>
<b> Dự trữ nguyên liệu, sản phẩm hàng hóa là một nội dung quan trọng mà siêu thị Co.opMart cần thực hiện mỗi</b>
<b>ngày.. Để đáp ứng được lượng nhu cầu lớn siêu thị Co.opMart ln cố gắng tính tốn sử dụng các mơ hình dự trữsao cho hợp lý nhất. Nhằm đảm bảo cung cấp kịp thời, đầy đủ lượng hàng trong giai đoạn cao điểm phục vụ lễ và tổchức chương trình bán hàng khuyến mãi nhưng vẫn đảm bảo chất lượng đến tay người tiêu dùng. </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5"><b>Siêu thị Co.opmart có nhu cầu về sản phẩm bột giặt Omo là30000 sản phẩm/ năm với chi phí đặt hàng 4.000.000 đ/đơn và chi phí dự trữ bình quân là 15.000đ/ sản phẩm/ năm,giá sản phẩm là 150.000đ/ sản phẩm.Thời gian từ khi đặthàng đến khi nhận hàng là 3 ngày. Biết 1 năm cửa hàng hoạtđộng 365 ngày.</b>
<b>II. So sánh các mơ hình dự trữ khi áp dụng vào công ty </b>
<b>Đề bài</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>a. Xây dựng bài tốn dự trữ theo mơ hình EOQ và đề xuất kế hoạch dự trữ?</b>
<b>b. Chi phí chờ hàng đơn vị là 20.000 đồng/ đơn vị hàng năm. Xây dựng mơ hình đơn hàng chờ POQ và đề xuấtkế hoạch dự trữ?</b>
<b>c. Xây dựng mơ hình giảm giá QDM và đề xuất kế hoạch dự trữ?</b>
<b> + Mơ hình giảm giá đồng nhất: thêm giả thiết giá sản phẩm là 120.000/ sản phẩm nếu lượng đặt hàng từ3000 trở lên và giá là 130.000/ sản phẩm nếu lượng đặt hàng nhỏ hơn 3000</b>
<b> + Mơ hình giảm giá gia tăng: giả thiết giá sản phẩm như sau:</b>
<b>+ Mơ hình giảm giá đặt biệt: tại thời điểm đặt hàng có sự giảm giá đặt biệt là 10.000 đ/ sản phẩmd. Xây dựng mơ hình tăng giá và đề xuất kế hoạch dự trữ</b>
<b> + Mơ hình tăng giá biết trước: tại thời điểm đặt hàng có sự tăng giá là 5.000 đ/ sản phẩm và lượng hàngtrong kho là q = 15 sản phẩm</b>
<b>II. So sánh các mô hình dự trữ khi áp dụng vào cơng ty </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7"><b>a) Xây dựng bài toán dự trữ theo mơ hình EOQ và đề xuất kế hoạchdự trữ?</b>
<b>Tóm tắt</b>
<b>R = 30000 sản phẩm</b>
<b>C = 4.000.000 đ/đơn vịH = 15.000 đ/sản phẩmN = 365 ngày</b>
<b>P = 150.000 đ/sản phẩmL = 3 ngày</b>
<b>2.1 Mơ hình dự trữ EOQ</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><b>*Sơ đồ mơ hình dự trữ EOQ</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>b. Chi phí chờ hàng đơn vị là 20.000 đồng/ đơn vị hàng năm. Xây dựng mơ hình đơn hàng chờPOQ và đề xuất kế hoạch dự trữ?</b>
<b>2.2 Mô hình dự trữ thiếu hàng POQ </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><b>*Sơ đồ mơ hình dự trữ thiếu hàng POQ</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><b>2.3 Mơ hình giảm giá đồng nhấtc. Xây dựng mơ hình giảm giá QDM vàđề xuất kế hoạch dự trữ?</b>
+ Mơ hình giảm giá đồng nhất: thêm giảthiết giá sản phẩm là 120.000/ sản phẩmnếu lượng đặt hàng từ 3000 trở lên vàgiá là 130.000/ sản phẩm nếu lượng đặthàng nhỏ hơn 3000
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><b><small>Lượng đặt hàng (sản</small></b>
<b><small>phẩm) </small><sup>Giá (đồng/sản phẩm)</sup></b>
<small>< 601150.000601-<1201145.0001201-<1601140.0001601-<1901130.000>=1901100.000</small>
<b>2.4 Mơ hình giảm giá gia tăng</b>
+ Mơ hình giảm giá gia tăng: giả thiết giá sảnphẩm như sau:
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><b><small>Lượng đặt hàng (sản</small></b>
<b><small>phẩm) </small><sup>Giá (đồng/sản phẩm)</sup></b>
<small>< 601150.000601-<1201145.0001201-<1601140.0001601-<1901130.000>=1901100.000</small>
<b>2.4 Mơ hình giảm giá gia tăng</b>
+ Mơ hình giảm giá gia tăng: giả thiết giá sảnphẩm như sau:
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><b>2.5 Mơ hình giảm giá đặc biệt</b>
+ Mơ hình giảm giá đặt biệt: tại thời điểm đặt hàng có sự giảm giá đặc biệt là 5.000 đ/ sản phẩm
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15"><b>2.5 Mơ hình giảm giá đặc biệt</b>
<b>=> Nếu công ty gặp đợtgiảm giá đặc biệt, xét</b>
<b>khi có sự giảm giá d trêngiá đơn vị tại thời điểmđặt hàng thì cỡ lơ hàngđặc biệt sẽ gần gấp 2lần so với cỡ lô hàng tốiưu (4000 sản phẩm)làm tiết kiệm được mộtlượng chi phí đáng kể.</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16"><b>d. Xây dựng mơ hình tăng giá và đề xuất kế hoạch dự trữ</b>
<b>2.6 Mơ hình tăng giá biết trước</b>
+ Mơ hình tăng giá biết trước: tại thời điểm đặt hàng có sự tăng giá là 10.000 đ/ sản phẩm và lượng hàng trong kho là q = 15sản phẩm.
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">
