các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh bình dương

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.53 MB, 134 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

BỘ CÔNG THƯƠNG

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH </b>

<b>HUỲNH THỊ THANH THẢO </b>

<b>CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TỈNH </b>

<b>BÌNH DƯƠNG </b>

Chun ngành: KẾ TỐN Mã chuyên ngành: 80340301

<b>LUẬN VĂN THẠC SĨ </b>

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2021

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

Công trình được hồn thành tại Trường Đại học Cơng nghiệp TP. Hồ Chí Minh. Người hướng dẫn khoa học: TS. Huỳnh Tấn Dũng

Người phản biện 1: TS. Đặng Anh Tuấn Người phản biện 2: PGS. TS Trần Quốc Thịnh

Luận văn thạc sĩ được bảo vệ tại Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh ngày 23 tháng 04 năm 2021

Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm:

1. T.S Nguyễn Thị Thu Hiền - Chủ tịch Hội đồng

3. PGS. TS Trần Quốc Thịnh - Phản biện 2 4. TS. Nguyễn Thị Mai Hương - Ủy viên 5. TS. Trần Duy Vũ Ngọc Lan - Thư ký

<b>CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ </b>

Họ tên học viên: Huỳnh Thị Thanh Thảo MSHV: 17000901

Ngày, tháng, năm sinh: 18/04/1990 Nơi sinh: TP. Hồ Chí Minh

Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh Bình Dương.

<b>NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: </b>

Xác định và đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh Bình Dương. Từ đó đưa ra mợt số hàm ý quản trị để thúc đẩy, gia tăng việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Bình Dương.

<b>II. NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: Theo quyết định số 1683/QĐ-ĐHCN ngày </b>

25/09/2019 của Hiệu Trưởng Trường Đại Học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh

<b>III. NGÀY HỒN THÀNH NHIỆM VỤ: 25/03/2020 </b>

<b>IV. NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Huỳnh Tấn Dũng </b>

<i>Tp. Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 20 … </i>

<b>NGƯỜI HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO </b>

<b>TRƯỞNG KHOA KẾ TỐN – KIỂM TỐNTHÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>LỜI CẢM ƠN </b>

Để luận văn được hoàn thành, đầu tiên, tác giả xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tập thể lãnh đạo và các thầy, cô Trường Đại Học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh, đặc biệt xin bày tỏ lịng tri ơn đến Tiến Sĩ Huỳnh Tấn Dũng đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tác giả hồn thành luận văn.

Đồng thời, tác giả xin chân thành cám ơn Ban Giám Đốc các công ty, các chuyên gia trong lĩnh vực kế toán đã giúp đỡ tác giả trong việc định hướng nghiên cứu cũng như hỗ trợ trong việc thu thập dữ liệu và xin cám ơn các thành phần đã tham gia trả lời bảng câu hỏi khảo sát để tác giả hoàn thành luận văn.

Bên cạnh đó, tác giả gửi lời cám ơn đến tất cả các tác giả của các cơng trình nghiên cứu về lĩnh vực kế toán quản trị đặc biệt là các tác giả được trích dẫn trong luận văn.

Cuối cùng, tác giả cũng trân trọng cám ơn bạn bè, đồng nghiệp và những người thân trong gia đình đã ln ủng hợ, tạo điều kiện và chia sẻ khó khăn trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ </b>

Kế tốn quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc ra quyết định và điều hành doanh nghiệp. Điều này đã được chứng minh qua nhiều nghiên cứu và mức độ ứng dụng trong thực tiễn. Kế toán quản trị được áp dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia trên thế giới, không những nó được áp dụng trong các doanh nghiệp lớn mà cịn được áp dụng rợng rãi trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tuy nhiên ở Việt Nam việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa còn rất khiêm tốn. Điều này cũng đã được nhiều tác giả nghiên cứu thể hiện qua các bài báo, các hợi thảo. Để góp phần vào các cơng trình nghiên cứu khoa học, nghiên cứu này thực hiện nhằm xác định nhân tố và mức độ ảnh hưởng của chúng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Bình Dương. Phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp định lượng được sử dùng trong nghiên cứu để tổng hợp, phân tích và kiểm định số liệu thu thập từ cuộc khảo sát 130 doanh nghiệp được chọn theo phương pháp thuận tiện. Kết quả nghiên cứu cho thấy 7 nhân tố có sự ảnh hưởng việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp gồm: Nhà nước và tổ chức nghề nghiệp kế tốn, văn hóa doanh nghiệp, chính sách quản lý, đặc điểm doanh nghiệp, mức đợ cạnh tranh, trình độ nhân viên, đào tạo nhân viên.

Trên cơ sở dữ liệu thu thập được, tác giả đề xuất một số kiến nghị nhằm giúp các nhà quản lý doanh nghiệp thúc đẩy, vận dụng kế tốn quản trị để góp phần tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh Bình Dương<i><small>.</small></i>

<small>123docz.net - File bi loi xin lienhe: </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

iii

<b>ABSTRACT </b>

Management accounting plays an important role in decision making and business running. This has been proven through many previous studies and level of application in practice. Management accounting is widely applied in many countries around the world, it is not only applied in large enterprises but also widely applied in small and medium enterprises. However, in Vietnam, the application of management accounting in small and medium enterprises is still very modest. This has also been demonstrated by much research through articles and seminars. To contribute to scientific research, this paper is carried out to determine the factors and their influence on the application of management accounting in small and medium enterprises in Binh Duong province. Qualitative and quantitative research methods are used in research to synthesize, analyze, and verify data collected from a survey of 130 selected enterprises according to convenient methods. The research results show that 7 factors affect the application of management accounting in enterprises, including: The State and professional accountancy organizations, corporate culture, management policy, enterprise characteristics, level of competition, staff qualifications, staff training.

Based on the results of data analyzing, the paper suggests several recommendations to help managers promote and apply management accounting to contribute to increasing the competitiveness of small and medium enterprises in the Binh Duong province.

<small>123docz.net - File bi loi xin lienhe: </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>LỜI CAM ĐOAN </b>

Tác giả luận văn xin cam đoan rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi cũng xin cam đoan rằng các thơng tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc

<b> Huỳnh Thị Thanh Thảo </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>MỤC LỤC </b>

MỤC LỤC ... v

DANH MỤC HÌNH ẢNH ... viii

DANH MỤC BẢNG BIỂU ...ix

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ...xi

MỞ ĐẦU ... 1

1 Sự cần thiết của nghiên cứu ... 1

2 Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu ... 2

2.1 Mục tiêu nghiên cứu ... 2

2.2 Câu hỏi nghiên cứu ... 3

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ... 3

3.1 Đối tượng nghiên cứu ... 3

3.2 Phạm vi nghiên cứu ... 3

4 Phương pháp nghiên cứu ... 4

5 Những đóng góp mới của nghiên cứu ... 4

6 Bố cục luận văn ... 4

CHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU ... 5

1.1 Các nghiên cứu về lý thuyết KTQT ... 5

1.1.1 Các nghiên cứu trên thế giới ... 5

1.1.2 Các nghiên cứu tại VN ... 6

1.2 Các nghiên cứu về vận dụng KTQT ... 7

1.2.1 Các nghiên cứu nước ngoài ... 7

1.2.2 Các nghiên cứu trong nước ... 8

1.3 Những nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT tại các DNNVV ... 9

1.3.1 Các nghiên cứu quốc tế ... 9

1.3.2 Các nghiên cứu tại VN ... 13

1.4 Định hướng nghiên cứu ... 17luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

2.1.4 Nội dung cơ bản KTQT ... 25

2.1.5 Các phương pháp kỹ thuật nghiệp vụ sử dụng trong KTQT ... 26

2.2 Các lý thuyết liên quan đến đề tài nghiên cứu ... 28

2.2.1 Lý thuyết đại diện ... 28

2.2.2 Lý thuyết xã hội học ... 29

2.2.3 Lý thuyết tâm lý học ... 30

2.3 Định nghĩa DNNVV ... 30

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2... 32

CHƯƠNG 3PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ... 33

3.1 Thiết kế nghiên cứu ... 33

3.1.1 Phương pháp nghiên cứu ... 33

3.1.2 Quy trình nghiên cứu ... 33

3.1.3 Bảng câu hỏi khảo sát ... 34

3.2 Xây dựng mơ hình và giả thuyết nghiên cứu dự kiến ... 35

3.2.1. Xây dựng mơ hình nghiên cứu dự kiến ... 35

3.2.2. Xây dựng giả thuyết nghiên cứu dự kiến ... 38

3.3 Nghiên cứu định tính ... 39

3.4 Xây dựng mơ hình nghiên cứu và thang đo chính thức ... 40

3.4.1 Xây dựng mơ hình nghiên cứu chính thức... 40

3.4.2 Xây dựng thang đo chính thức ... 42

3.5 Nghiên cứu định lượng ... 47

3.5.1 Mẫu nghiên cứu ... 48

3.5.2 Phân tích thống kê mơ tả ... 48

3.5.2 Kiểm định thang đo bằng hệ số Cronbach Alpha ... 49luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

vii

3.5.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) ... 50

3.5.4 Phân tích mơ hình hồi quy ... 51

3.6 Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ ... 53

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3... 54

CHƯƠNG 4KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ... 55

4.1 Mô tả mẫu điều tra ... 55

4.2 Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha ... 58

4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA ... 59

4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá các biến độc lập ... 59

4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá biến phụ tḥc ... 61

4.4 Phân tích hồi quy ... 62

4.4.1 Phân tích tương quan Pearson ... 62

4.4.2 Phân tích hồi quy ... 63

4.5 Thảo luận kết quả nghiên cứu ... 68

KẾT LUẬN CHƯƠNG 4... 70

CHƯƠNG 5KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ ... 71

5.1 Kết luận ... 71

5.2 Hàm ý quản trị ... 72

5.3 Hạn chế và hướng nghiên cứu trong tương lai ... 73

DANH MỤC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ CỦA HỌC VIÊN ... 75

TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 76

PHỤ LỤC ... 83

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN ... 120

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

viii

<b>DANH MỤC HÌNH ẢNH </b>

Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu ... 34

Hình 3.2 Mơ hình nghiên cứu dự kiến ... 38

Hình 3.3 Mơ hình nghiên cứu ... 41

Hình 4.1 Biểu đồ tần số của phần dư chuẩn hóa ... 66

Hình 4.2 Biểu đồ tần số của phần dư ... 67

Hình 4.3 Đồ thị phân tán ... 68

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>DANH MỤC BẢNG BIỂU </b>

Bảng 1.1 Tóm tắt các nghiên cứu ngồi nước... 11

Bảng 1.2 Tóm tắt các nghiên cứu trong nước ... 15

Bảng 2.1 Các giai đoạn phát triển của kế toán quản trị ... 23

Bảng 3.1 Tổng hợp các nhân tố từ các nghiên cứu ... 36

Bảng 3.2 Các giả thuyết nghiên cứu dự kiến ... 39

Bảng 3.3 Thang đo đặc điểm ... 43

Bảng 3.4 Thang đo chính sách quản lý ... 44

Bảng 3.5 Thang đo trình đợ nhân viên ... 44

Bảng 3.6 Thang đo văn hóa ... 45

Bảng 3.7 Thang đo mức độ cạnh tranh ... 46

Bảng 3.8 Thang đo đào tạo nhân viên ... 46

Bảng 3.9 Thang đo nhà nước và tổ chức nghề nghiệp kế toán ... 47

Bảng 3.10 Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo sơ bộ bằng Cronbach’s Alpha ... 53

Bảng 4.1 Kết quả thống kê mô tả người tham gia khảo sát ... 56

Bảng 4.2 Kết quả thống kê mô tả doanh nghiệp khảo sát ... 57

Bảng 4.3 Kết quả thống kê mô tả thực trạng việc vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp khảo sát ... 58

Bảng 4.4 Tổng hợp kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha ... 59

Bảng 4.5 Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA các biến độc lập ... 60

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Bảng 4.6 Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc ... 61

Bảng 4.7 Tổng hợp các biến sau khi phân tích nhân tố ... 62

Bảng 4.8 Kết quả phân tích tương quan Pearson ... 63

Bảng 4.9 Kết quả đánh giá độ phù hợp của mơ hình ... 63

Bảng 4.10 Kết quả phân tích phương sai ANOVA ... 64

Bảng 4.11 Kết quả hồi quy các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị ... 64

Bảng 4.12 Tầm quan trọng của các nhân tố theo tỷ lệ % ... 69

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT </b>

<b>DNNVV </b> Doanh nghiệp nhỏ và vừa

<b>IFAC </b> Liên đồn kế tốn quốc tế

<b>KTQT </b> Kế tốn quản trị

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>MỞ ĐẦU </b>

<b>1. Sự cần thiết của nghiên cứu </b>

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam (VN) đang trong q trình hợi nhập ngày càng sâu rợng trên thị trường phẳng tồn cầu như tham gia Hiệp định đối tác toàn diện và tiến bợ xun Thái Bình Dương, Cợng đồng kinh tế ASEAN, thơng tin kế tốn là yếu tố rất quan trọng để tạo nên sức mạnh cho các doanh nghiệp (DN) đang đối mặt với nhiều cơ hợi nhưng cũng khơng ít khó khăn, thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Để tồn tại, cạnh tranh và phát triển so với các đối thủ thì những chính sách, chiến lược kinh doanh nhạy bén được đưa ra bởi các nhà quản lý dựa trên thơng tin từ kế tốn quản trị (KTQT) là điều cần thiết và thường xuyên.

Ở các quốc gia phát triển trên thế giới, KTQT được xem là bộ phận cốt lõi tạo giá trị cho DN phát triển bền vững, là quy trình cải tiến khơng ngừng việc hoạch định, thiết kế, đo lường hệ thống thơng tin tài chính và thơng tin phi tài chính để hướng dẫn, thúc đẩy hành vi của nhà quản trị tạo nên giá trị văn hóa kinh doanh cần thiết nhằm thực hiện chiến lược, chiến thuật và mục tiêu của DN.

Sớm nhận thức tầm quan trọng trên, ngày 12/06/2006, Bợ Tài chính đã ban hành Thông tư 53/2006/TT-BTC về hướng dẫn áp dụng KTQT trong DN. Tuy nhiên, đây chỉ là văn bản hướng dẫn và khơng mang tính bắt ḅc nên thực tế việc vận dụng công tác KTQT của các DN ở nước ta đặc biệt tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) còn khá nhiều hạn chế và chỉ dừng lại ở mức cơ bản là kiểm soát, lập dự tốn mà chưa sử dụng các cơng cụ, kỹ thuật để hoạch định chiến lược kinh doanh mặc dù KTQT đã khẳng định được vai trò quan trọng trong tổ chức DN VN nói chung và DNNVV nói riêng.

Tỉnh Bình Dương là một trong một trong những tỉnh, thành thuộc vùng kinh kế trọng điểm phía Nam. Theo số liệu từ cơ sở dữ liệu quốc gia về đăng ký DN (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), tính đến ngày 31/12/2019, cả nước có 758.610 DN đang hoạt động, tăng 6,1% so với cùng thời điểm năm 2018. Theo khu vực kinh tế: Tại thời luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

điểm 31/12/2019, có 508.770 DN đang hoạt động trong khu vực dịch vụ, chiếm 67,1% trong tồn bợ khu vực DN của cả nước, tăng 6,9% so với cùng thời điểm năm 2018. Khu vực cơng nghiệp và xây dựng có 239.755 DN, chiếm 31,6%, tăng 5,1%. Khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản có 10.085 DN, chiếm 1,3%, giảm 6,3%. Theo địa phương: Có 27/63 địa phương có tốc độ tăng DN đang hoạt động thời điểm 31/12/2019 so với thời điểm 31/12/2018 cao hơn bình quân cả nước (6,1%), trong đó: Bình Dương tăng 14,6%; Bắc Ninh tăng 14,5%; Bình Phước tăng 14,2%; Ninh Thuận tăng 12,7%; Quảng Nam tăng 11,9%; Đà Nẵng tăng 10,8%… Có 36/63 địa phương có tốc đợ tăng DN đang hoạt động thời điểm 31/12/2019 so với thời điểm 31/12/2018 thấp hơn bình qn cả nước, trong đó có 8/63 địa phương có số DN đang hoạt đợng tại thời điểm 31/12/2019 giảm so với cùng thời điểm năm 2018 gồm: Hải Phòng giảm 7,8%; Bắc Kạn giảm 7,6%; Nghệ An giảm 7,3%; Lai Châu giảm 5,2%; Bến Tre giảm 3,3%; Kiên Giang giảm 1,3%; An Giang giảm 0,5%; Lào Cai giảm 0,2%. Như vậy Bình Dương là tỉnh có tốc đợ tăng trưởng DN cao nhất nước với 14,6%.

Tuy nhiên thực trạng áp dụng KTQT trong các DNNVV ở VN nói chung và ở tỉnh Bình Dương nói riêng cịn thấp. Vì thế, việc xác định các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DN đặc biệt là DNNVV tại tỉnh Bình Dương rất cần thiết. Đồng thời, kết quả nghiên cứu góp phần giúp cho các nhà QT DNNVV vận dụng KTQT thực hiện tốt việc lập kế hoạch, tổ chức, kiểm sốt hoạt đợng kinh doanh của DN trong bối cảnh nền kinh tế thay đổi liên tục và cần quản lý tình hình tài chính mợt cách hiệu quả để phát triển bền vững trong q trình hợi nhập quốc tế.

<b>2. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu </b>

<i><b>2.1 Mục tiêu nghiên cứu </b></i>

<i>2.1.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát </i>

Mục tiêu của luận văn là nghiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bình Dương nhằm giúp các nhà quản lý

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

DN có cơ sở thúc đẩy KTQT trong hoạch định chính sách góp phần tăng năng lực cạnh tranh của DN nói riêng và nền kinh tế nói chung.

<i>2.1.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể </i>

Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương.

Nghiên cứu mức đợ ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương.

Đề xuất mợt số hàm ý quản trị về việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương

<i><b>2.2 Câu hỏi nghiên cứu </b></i>

Các nhân tố nào ảnh hưởng đến đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương?

Mức đợ ảnh hưởng của các nhân tố đến đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương như thế nào?

Các hàm ý quản trị nào để gia tăng việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương?

<b>3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu </b>

<i><b>3.1 Đối tượng nghiên cứu </b></i>

Đối tượng nghiên cứu là các nhân tố ảnh hưởng đến đến việc vận dụng KTQT.

<i><b>3.2 Phạm vi nghiên cứu </b></i>

Phạm vi nghiên cứu tại các DNNVV hoạt đợng trên địa bàn tỉnh Bình Dương với thời gian thực hiện khảo sát từ tháng 06 năm 2020 đến tháng 09 năm 2020, song tập trung chủ yếu tại 3 Thành Phố: Thủ Dầu Một, Thuận An, Dĩ An và 2 Thị Xã: Tân Uyên, Bến Cát do nguồn số liệu và khả năng dữ liệu có hạn, phù hợp với thực tế địa phương và có thể kiểm chứng được nguồn số liệu tin cậy.

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>4. Phương pháp nghiên cứu </b>

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp chính là phương pháp định lượng kết hợp với định tính để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu.

Nghiên cứu định tính thơng qua phỏng vấn chuyên gia kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp bằng các lý luận, các cơng trình nghiên cứu đã được công bố liên quan.

Nghiên cứu định lượng bằng cách thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua bảng khảo sát được phân phối đến các DNNVV tại tỉnh Bình Dương.

<b>5. Những đóng góp mới của nghiên cứu </b>

Thơng qua nghiên cứu, tác giả đã có mợt số đóng góp mới về mặt lý luận và thực tiễn như:

Về mặt lý luận: Nghiên cứu đã làm phong phú thêm một số cơ sở lý luận và mơ hình về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong DNNVV.

Về mặt thực tiễn: Từ những kết quả của nghiên cứu, tác giả đã góp phần nào cung cấp những phương thức thúc đẩy các nhà quản lý vận dụng KTQT phù hợp để hoạch định các chính sách một cách hiệu quả.

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<b>1.1 Các nghiên cứu về lý thuyết KTQT </b>

Nghiên cứu lý thuyết KTQT là dịng nghiên cứu phân tích KTQT ở các khía cạnh như bối cảnh, lịch sử hình thành, nợi dung, vai trị và xu hướng phát triển thể hiện bởi phần lược khảo một số nghiên cứu dưới đây.

<i><b>1.1.1 Các nghiên cứu trên thế giới </b></i>

Agbi Eniola Samuel và cộng sự (2017) qua sự phát triển của một loạt các vận dụng KTQT nhưng tập trung vào các hệ thống kiểm soát quản lý, sử dụng các khung lý thuyết để giải thích cách thức phát triển KTQT và hiện trạng của các lý thuyết chính đằng sau KTQT nhằm định hướng cho các nhà nghiên cứu và thúc đẩy hơn nữa các nhà quản lý kinh doanh. Đồng thời nghiên cứu cho thấy mối quan hệ giữa sự thay đổi trong vận dụng, phát triển KTQT và sự thay đổi trong mơi trường bên ngồi và khẳng định rằng KTQT đang trở nên được công nhận rộng rãi như một lĩnh vực chun mơn tách biệt với kế tốn tài chính.

Cũng trong thời gian đó, Chandana Alawattage và các cộng sự (2017) đã giới thiệu cơ sở lý luận, phương pháp luận của KTQT chính sách, cung cấp mợt số gợi ý cho các nhà nghiên cứu và đề ra lý thuyết hóa là quan trọng qua nghiên cứu ba nhân tố có ảnh hưởng liên quan là bối cảnh hóa, lịch sử hóa và lý thuyết hóa bởi thiết lập mối liên hệ giữa sự xuất hiện kế toán quản lý và những thay đổi diễn ra trong các lĩnh vực văn hóa và chính trị xã hợi.

Sau đó, Beata Zyznarska-Dworczak (2018) dựa trên tam giác lý thuyết và phương pháp luận, sử dụng lý luận quy nạp và suy diễn cũng như phân tích mơ tả và so sánh với mục đích thúc đẩy nhận thức về những thay đổi và triển vọng của việc phát triển kế toán quản lý ở các nước Trung và Đông Âu xem xét sâu về trách nhiệm xã hội của DN, vai trị kế tốn trong xã hợi, đạo đức, mơi trường, văn hóa và bối cảnh lịch sử. Các kết quả nghiên cứu trong các lĩnh vực này xác định tăng trưởng trong tương

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<i><b>1.1.2 Các nghiên cứu tại VN </b></i>

Hoàng Tùng (2014) đã phân tích nợi dung của KTQT từ lợi ịch DN đến trách nhiệm xã hội trên cơ sở nhận diện vai trò của KTQT trong mối liên hệ DN và cộng đồng xã hội và cung cấp thông tin trong bối cảnh hiện đại và đưa ra những gợi ý cho DN khi tổ chức KTQT.

Nguyễn Thanh Huyền, Nguyễn Thu Hoài (2015) nghiên cứu về khái niệm, mục tiêu và nợi dung triển khai phương pháp chi phí định mức trên khía cạnh KTQT chi phí trên hai quan điểm ủng hộ và phê phán phương pháp này và để xuất sử dụng kỹ thuật phân tích nhân tố vào quá trình phân tích đánh giá chênh lệch chi phí cuối kỳ. Nguyễn Thị Đức Loan (2017) nghiên cứu cách thức vận dụng các lý thuyết khác nhau trong KTQT như lý thuyết dự phịng, lý thuyết đại diện, lý thuyết xã hợi học và lý thuyết tâm lý, thuyết phát triển bền vững để các nhà nghiên cứu hiểu đánh giá hiệu quả của các kỹ thuật khác nhau bởi KTQT là một tập hợp các kỹ thuật, hỗ trợ các chức năng quản lý với mục tiêu tăng cường giá trị tổ chức và được thúc đẩy bởi nhu cầu của quản lý chứ không phải bởi các bên liên quan.

Nguyễn Thị Hồng Sương (2018) nghiên cứu, phân tích hiện trạng và định hướng triển khai KTQT trong các DN VN trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng.

Trong cùng năm, Trần Thị Phương Mai (2018) đã giới thiệu tóm tắt q trình phát triển KTQT và nghiên cứu các vấn đề liên quan đến lý thuyết đại diện như sự phát

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

triển, nội dung, các loại chi phí phát sinh do sự tách rời giữa quyền sở hữu và quản lý DN cùng với hiện tượng thông tin bất đối xứng và ứng dụng trong nghiên KTQT. Cũng vào thời gian này, Nguyễn Tiến Quang, Lê Nguyên Giáp (2018) nghiên cứu sự tác động qua lại giữa các nhân sản lượng, giá bán, chi phí khả biến, chi phí bất biến, kết cấu mặt hàng và ảnh hưởng của sự tác đợng đó đến lợi nhuận thơng qua phân tích sâu mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận.

Nguyễn Hương Giang (2019) đã nhận định về vai trò rất quan trọng đối với việc giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả của hoạt đợng QT của KTQT chi phí trước xu hướng nền kinh tế trong nước hội nhập ngày càng mãnh mẽ với nền kinh tế quốc tế.

<b>1.2 Các nghiên cứu về vận dụng KTQT </b>

Đây là dòng nghiên cứu về những khía cạnh liên quan đến việc vận dụng các công cụ, kỹ thuật KTQT vào điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh nhằm thực hiện mục tiêu, chiến lược mà DN đã đề ra.

<i><b>1.2.1 Các nghiên cứu nước ngồi </b></i>

Alina Almasan và cợng sự (2016) trình bày cảm nhận của các nhà quản lý Ba Lan và Rumani về mợt số tính năng và sự phát triển của KTQT ở cả hai quốc gia dựa trên khảo sát trực tuyến được thực hiện giữa các nhà quản lý này. Phân tích các câu trả lời cho thấy rằng các nhà quản lý sử dụng thơng tin tài chính chủ yếu cho việc ra quyết định ngắn hạn và trung hạn. Ngoài ra, các nhà quản lý Ba Lan thích các hình thức cung cấp thơng tin mới như các báo cáo có sẵn trên thiết bị di động và trực tuyến trong khi các nhà quản lý Rumani là những người ủng hộ các tệp file dữ liệu hoặc phiên bản báo cáo được in. Thông tin được cung cấp cho các nhà quản lý vào hàng tháng hoặc theo yêu cầu, nhưng điều này không phù hợp với kỳ vọng của họ. Nadiya Khocha (2017) đã nghiên cứu tổ chức KTQT ở DN nhỏ tại Ukraina từ mẫu bao gồm năm mươi lăm DN nhỏ của vùng Lviv trong các loại hoạt đợng và hình thức sở hữu khác nhau bằng cách phỏng vấn với người quản lý, kế tốn trưởng, giám đốc tài chính của các DN đó hoặc gửi bảng câu hỏi cho những người này qua

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

email. Qua cuộc khảo sát, nguồn thông tin chính cho người quản lý trong việc ra quyết định quản lý là báo cáo hoạt động hoặc kết hợp với đánh giá tình hình tài chính được chuẩn bị bởi kế tốn trưởng vào hàng ngày, mỗi tuần một lần hoặc một tháng. Các chỉ số báo cáo tài chính, thơng tin phân tích thu được trên cơ sở các phương pháp KTQT cũng như các chỉ số phi tài chính mơ tả hoạt đợng kinh tế của một DN nhỏ là cơ sở cho các nhà quản lý trong việc ra quyết định quản lý. Người quản lý sử dụng thông tin thu được vào các phương pháp quản lý chiến lược và hoạt động để nâng cao vị thế tài chính của các DN nhỏ.

Zaid Abdulkarim Jaradat và cộng sự (2018) điều tra việc sử dụng các phương thức KTQT của các DNNVV của Jordan thông qua bảng câu hỏi và phỏng vấn. Phương pháp thống kê mô tả về tần suất sử dụng và phân tích được sử dụng trong nghiên cứu cho thấy tỷ lệ vận dụng KTQT trong các DNNVV của Jordan khá thấp so với tỷ lệ vận dụng KTQT trong các nước phát triển và gần với tỷ lệ vận dụng KTQT ở các nước đang phát triển. Đồng thời, nghiên cứu nhấn mạnh vai trò thiết yếu của KTQT trong DNNVV bằng cách cung cấp thông tin chi phí sản phẩm, lập kế hoạch và kiểm soát, phát hiện vấn đề, đánh giá nỗ lực của nhân viên và tùy chỉnh tiền thưởng quản lý, tạo thông tin liên quan cho các quyết định về quy trình mở rợng, phát hành sản phẩm mới, sửa đổi giá và dự đoán và dự đoán các rủi ro tiềm ẩn.

<i><b>1.2.2 Các nghiên cứu trong nước </b></i>

Phạm Đức Hiếu, Bùi Tiến Dũng (2018) thơng qua bảng câu hỏi với kế tốn và quản lý tại 161 DN sản xuất và sử dụng phương pháp phân tích thống kê nhằm nghiên cứu thực trạng KTQT trong các công ty sản xuất ở VN. Ba phát hiện quan trọng đã được cung cấp trong nghiên cứu: (i) DN VN chủ yếu áp dụng các công cụ KTQT truyền thống để hỗ trợ quá trình kiểm sốt và ra quyết định; (ii) các kỹ thuật KTQT mới không được đánh giá cao; (iii) mức độ đáp ứng nhu cầu thông tin về KTQT vẫn cịn thấp.

Đàm Bích Hà, Đàm Gia Mạnh và Đồn Văn Anh (2018) đã so sánh, phân tích, đánh giá các cơng trình nghiên cứu trên thế giới và ở VN đã được công bố để nghiên cứu

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

lý thuyết cơ bản và điều tra việc sử dụng hệ thống thông tin KTQT trong quá trình nhà quản lý ra quyết định kinh doanh. Ngồi ra, nghiên cứu cũng đã phân tích, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của việc thiết lập một hệ thống thông tin, đề xuất các mơ hình và giải pháp giúp các DN VN thúc đẩy năng lực cạnh tranh và hiệu quả trong kinh doanh.

Cùng năm, Lê Thị Tú Oanh, Bùi Thị Ngọc, Trần Mạnh Dũng (2018) đã xem xét và đánh giá vai trò quan trọng của việc thiết lập và sử dụng thông tin KTQT trong quá trình lập kế hoạch, ra quyết định, theo dõi và kiểm sốt hoạt đợng kinh doanh của các DNNVV tại VN bằng khảo sát năm DN và hai mươi hai cuộc phỏng vấn với giám đốc, kế toán trưởng và kế toán viên. Nghiên cứu cho thấy thông tin KTQT chưa thực sự được quan tâm từ các nhà quản lý và kế toán, kém chất lượng và rất ít được sử dụng trong việc quản lý, theo dõi và ra quyết định của các DNNVV tại VN.

<b>1.3 Những nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT tại các DNNVV </b>

<i><b>1.3.1 Các nghiên cứu quốc tế </b></i>

Eman AL-Hawari, Mahmoud Nassar (2017) đã thiết kế bảng câu hỏi và phân phối cho 100 nhà quản lý tài chính và kế tốn được lựa chọn theo phương pháp mẫu ngẫu nhiên để xác định ảnh hưởng của một số nhân tố như quy mô DN, thời gian hoạt động và mức độ cạnh tranh đến việc sử dụng KTQT được đo lường bởi hệ thống chi phí và hệ thống ngân sách tại các DNNVV tại Jordan. Kết quả của nghiên cứu cho thấy sự tác động của các nhân tố trên có tác đợng đến việc sử dụng KTQT. Hamid Reza Kordlouie, Arash Hosseinpour (2018) nghiên cứu ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức, tiềm năng thương mại và hoạt động công nghệ đến việc vận dụng các phương pháp KTQT tại 342 DNNVV các thị trấn công nghiệp Guilan được chọn ngẫu nhiên từ dữ liệu thống kê.

Omar Albaddad và Mahmoud Nassar (2018) đã tiến hành phân phối bảng câu hỏi được thiết kế đến mẫu ngẫu nhiên đại diện cho tất cả các DN bao gồm 160 kế toán luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

và người quản lý làm việc tại các DNNVV ở Dubai và sử dụng mơ hình hồi quy nhiều lần và thử nghiệm mẫu T để kiểm tra giả thuyết nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu thể hiện các DNNVV ở Dubai áp dụng tất cả các thực hành KTQT (hệ thống chi phí, hệ thống ngân sách, hệ thống đánh giá hiệu suất) có tác đợng của các nhân tố (mức đợ cạnh tranh, thời gian hoạt động, loại ngành, quyền sở hữu và quy mô DN) về việc áp dụng các phương pháp KTQT được đo lường theo từng hệ thống chi phí, hệ thống ngân sách, hệ thống đánh giá hiệu năng.

Theo một nghiên cứu của Mbali, Portia Msomi, Musawenkosi Ngibe, Celani, John Nyide (2019) thì các nhân tố như: quy mô, thời gian hoạt đợng, cấu trúc, trình đợ nhân viên, trình độ và kinh nghiệm của giám đốc, môi trường kinh doanh, chính sách hỗ trợ chính phủ, cơng nghệ ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT trong các DN sản xuất nhỏ và vừa ở Durban, KwaZulu-Natal thông qua thu thập dữ liệu bởi bảng câu hỏi được phân phối một cách phi xác suất đến giám đốc, nhà quản lý<small>. </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

<b>Các nhân tố ảnh hưởng </b>

AL-Hawari, Mahmoud Nassar (2017)

The factors affecting the different

management accounting practices in small and medium sized enterprises in Jordan.

Ngiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố việc sử dụng KTQT tại các DNNVV tại Jordan.

Định lượng

Qquy mô DN, thời gian hoạt động và mức độ cạnh tranh.

Hamid Reza Kordlouie, Arash

Hosseinpour (2018)

Management accounting practies in small and medium – sized enterprises regarding the impact of organizational DNA.

Ngiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng các phương pháp KTQT.

Định lượng

Cơ cấu tổ chức và tiềm năng thương mại, hoạt động công nghệ.

Omar Albaddad, Mahmoud Nassar (2018)

Factors

influencing the implementation of management accounting

Nghiên cứu kiểm tra mức độ cạnh tranh, thời gian hoạt động, loại ngành, quyền sở

Định lượng

Mức độ cạnh tranh, thời gian hoạt động, loại ngành, quyền sở hữu và quy mô

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

12 systems in

small and medium sized enterprises in Dubai.

hữu chất lượng và quy mơ DN có tác đợng đến việc áp dụng các phương pháp

không.

DN.

Mbali, Portia Msomi,

Musawenkosi Ngibe, Celani, John Nyide (2019)

Factors

influencing the adoption of management accounting practices

(MAPs) by manufacturig small and medium

enterprises (SMEs) in Durban,

Kwazulu-Natal.

Xác định các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT trong các DN sản xuất nhỏ và vừa

KwaZulu-Natal.

Định lượng

Quy mô, thời gian hoạt đợng, cấu trúc, trình đợ nhân viên, trình đợ và kinh nghiệm của giám đốc, môi trường kinh doanh, chính sách hỗ trợ chính phủ, công nghệ.

<i>(Nguồn: Tác giả tổng hợp) </i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

<i><b>1.3.2 Các nghiên cứu tại VN </b></i>

Trương Thị Việt Phương (2016) đánh giá việc sử dụng thực tế KTQT của các DNNVV tại tỉnh Thái Nguyên dựa trên kết quả từ bảng câu hỏi được khảo sát bởi chủDN, người quản lý và kế toán trưởng hoặc kế toán trưởng và ý kiếncác chun gia như các cán bợ kế tốn và tài chính, người quản lý kinh doanh, chuyên gia kỳ cựu cũng như giảng viên và giảng viên tại các trường đại học có hiểu biết sâu sắc về các vấn đề nghiên cứu để xác định và phân tích ảnh hưởng của các nhân tố như hệ thống quản lý, tầm nhìn chiến lược, chi tiết hóa chiến lược, nguồn lao động, áp dụng chuẩn mực và xu hướng đến sử dụng KTQT trong các DNNVV tỉnh Thái Nguyên.

Trần Ngọc Hùng (2016) đã sử dụng kết hợp hai phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng nhằm xác định mức độ tác động của nhân tố quyền sở hữu của nhà nước, sự cạnh tranh của thị trường, văn hoá DN, nhận thức của người quản lý DN, quy mô doanh nghiệp, chi phí cho việc tổ chức KTQT và chiến lược của DN đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại VN.

Sau đó, nghiên cứu của Vũ Thị Thanh Tâm (2017) từ số liệu thống kê và phân tích, đã trình bày sự ảnh hưởng của các nhân tố về yêu cầu quản lý của DN, tổ chức bợ máy kế tốn, trình đợ đợi ngũ kế tốn, quy trình cơng nghệ và chính sách, pháp luật đến KTQT chi phí và tính giá thành tại các DN sản xuất có qui mơ nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Hà Nội.

Cũng trong thời gian đó, cơng trình nghiên cứu của Nguyễn Thanh Hợp (2017) dựa trên phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng cho thấy rằng trình đợ chun mơn của nhân viên kế toán, nhận thức và sự am hiểu KTQT của nhà quản lý DN, chi phí DN cam kết cho tổ chức hệ thống KTQT trong DN, mức độ cạnh trạnh của thị trường là 4 nhân tố có ảnh hưởng đến việc vận dụng này trong DNNVV tại thành phố Biên Hòa tỉnh Đồng Nai.

Vũ Thị Thu Phương (2018) đã đánh giá thực trạng và nhận diện các nhân tố như mục tiêu, chiến lược của DN và nhu cầu thơng tin KTQT chi phí từ phía nhà QT luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

DN; đặc điểm tổ chức sản xuất; tình trạng trang bị máy móc thiết bị và trình đợ nhân viên thực hiện cơng việc kế tốn; nhận thức của nhà QT về vai trị hệ thống thơng tin KTQT chi phí; hành lang pháp lý và mơi trường kinh doanh ảnh hưởng hệ thống thơng tin KTQT chi phí trong việc điều hành các DNNVV.

Gần đây, kết quả nghiên cứu của Trần Lâm Mỹ Ái (2019) xác định các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT tại các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bình Thuận bao gồm: quy mô DN, mức độ cạnh tranh của thị trường, trình đợ nhân viên kế tốn, chiến lược kinh doanh và nhận thức về KTQT của người quản lý DN.

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

Bảng 1.2 Tóm tắt các nghiên cứu trong nước

<b>Tên đề tài Mục tiêu <sup>Phương </sup></b>

<b>pháp Các nhân tố ảnh hưởng </b>

Trương Thị Việt Phương (2016)

The solutions to enhance the use of management accounting in small and medium

enterprises in Thai Nguyen Province.

Xác định và phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tỉnh Thái Nguyên.

Hỗn hợp.

Hệ thống quản lý, tầm nhìn chiến lược, chi tiết hóa chiến lược, nguồn lao đợng, xu hướng và áp dụng chuẩn mực.

Trần Ngọc Hùng (2016)

Các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT

DNNVV tại VN.

Nghiên cứu mức độ tác động của nhân tố đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại VN.

Hỗn hợp.

Quyền sở hữu của nhà nước, sự cạnh tranh của thị trường, văn hoá DN, nhận thức của người quản lý DN, quy mô DN, chi phí tổ chức KTQT và chiến lược

Vũ Thị Thanh Tâm (2017)

Các nhân tố ảnh hưởng đến KTQT chi phí và giá thành trong các DN sản xuất qui mô vừa và nhỏ trên

Xác định các nhân tố đến KTQT chi phí và tính giá thành tại các DN sản xuất nhỏ và vừa tại

Định tính.

Yêu cầu quản lý của DN, tổ chức bộ máy kế tốn, trình đợ đợi ngũ kế tốn, quy trình cơng nghệ và chính sách, pháp luật.

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

16 địa bàn thành

phố Hà Nội.

thành phố Hà Nội.

Nguyễn Thanh Hợp (2017)

Các nhân tố ảnh hưởng đến viêc vận dụng KTQT

DNNVV tại Thành phố Biên Hòa.

Xác định những nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại khu vực thành phố Biên Hịa.

Hỗn hợp.

Trình đợ chun mơn của nhân viên kế toán, nhận thức KTQT của nhà QT, chi phí tổ chức hệ thống KTQT trong DN, mức độ cạnh trạnh.

Vũ Thị Thu Phương (2018)

Về vai trò của hệ thống thông tin KTQT trong các DN nhỏ và vừa ở VN.

Nhận diện các nhân tố ảnh hưởng hệ thống thơng tin KTQT chi phí trong việc điều hành các DNNVV.

Định tính.

Nhu cầu thơng tin KTQT chi phí; đặc điểm tổ chức sản xuất; tình trạng máy móc thiết bị và trình đợ nhân viên; nhận thức của nhà QT; hành lang pháp lý và môi trường kinh doanh

Trần Lâm Mỹ Ái

(2019)

Các nhân tố ảnh hưởng đến viêc vận dụng KTQT tại các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bình Thuận.

Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT tại các DNNVV trên địa bàn tỉnh

Hỗn hợp.

Quy mô DN, mức độ cạnh tranh của thị trường, trình đợ nhân viên kế tốn, chiến lược kinh doanh và nhận thức về KTQT của người quản lý.

<i>(Nguồn: Tác giả tổng hợp) </i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">

<b>1.4 Định hướng nghiên cứu </b>

Các nghiên cứu liên quan đến đề tài trong và ngoài nước trên cho thấy rằng nhiều nhà nghiên cứu rất quan tâm đến lĩnh vực KTQT. Điều này chứng tỏ vai trò hết sức quan trọng của KTQT từ lý luận đến thực tiễn điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh của các DN. Tuy nhiên, trong bối cảnh nền kinh tế VN hòa nhập với quốc tế và mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt sẽ ảnh hưởng như thế nào đến việc các DNNVV tại tỉnh Bình Dương vận các công cụ, kỹ thuật của KTQT để giữ vững thị trường và phát triển. Đây chính là định hướng nghiên cứu của tác giả trên cơ sở kế thừa từ những nghiên cứu trước.

</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">

<b>KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 </b>

Trong chương này tác giả tập trung tổng hợp những cơng trình nghiên cứu về lĩnh vực KTQT đặc biệt nhấn mạnh về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DN trước đây trong và ngồi nước, từ đó làm cơ sở xây dựng mô hình nghiên cứu, đưa ra hướng nghiên cứu đồng thời giúp cho người đọc hình dung bức tranh tồn cảnh về các cơng trình nghiên cứu của các tác giả khác đối với các vấn đề có liên quan trực tiếp cũng như gián tiếp đến đề tài mà tác giả thực hiện

Tác giả sẽ trình bày nội dung của KTQT và các lý thuyết nền tảng có liên quan đến KTQT đến việc vận dụng KTQT trong DN tại chương tiếp theo.

</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">

Theo từ điển kế toán của Nhà xuất bản Macmillan: “KTQT là mợt bợ phận của kế tốn liên quan đến việc báo cáo cho các nhà QT trong nội bộ DN”.

Theo các giáo sư đại học South Florida: “KTQT là mợt hệ thống kế tốn cung cấp những thông tin định lượng cho các nhà QT, mà họ cần để hoạch định và kiểm soát”.

Theo Ronald W. Hilton: “KTQT là một bộ phận trong hệ thống thông tin QT của tổ chức”.

Theo thông tư “Hướng dẫn áp dụng KTQT trong DN” số 53/2006/TT-BTC ngày 12 tháng 6 năm 2006 thì thơng tin hoạt đợng nợi bợ mà KTQT cung cấp có thể là: chi phí của từng bợ phận, từng cơng việc, từng sản phẩm; phân tích đánh giá tình hình thực hiện với kế hoạch về doanh thu, chi phí, lợi nhuận; phân tích mối quan hệ giữa chi phí với khối lượng và lợi nhuận, lựa chọn thơng tin thích hợp cho các quyết định đầu tư ngắn hạn, dài hạn, lập dự toán ngân sách nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra và ra quyết định kinh tế.

</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">

Luật kế tốn VN được Quốc hợi thơng qua ngày 20 tháng 11 năm 2015 quy định tại Điều 3: “KTQT là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thơng tin kinh tế tài chính theo u cầu QT và quyết định kinh tế tài chính trong nợi bợ đơn vị kế tốn”. Từ mợt số định nghĩa trên ta thấy, KTQT là mợt hệ thống kế tốn thu thập, xử lý và cung cấp thông tin cho các nhà QT trong nội bộ DN để đưa ra quyết định điều hành các hoạt động kinh doanh.

Không chỉ dừng ở đây, các nhà nghiên cứu đã tiếp tục tiếp cận KTQT theo quan điểm đương đại với góc đợ thực hành và đã đưa ra những nhận định ngày càng phổ biến, khẳng định vai trò quan trọng của KTQT như:

Wilson (1997) đã chỉ ra việc sử dụng thông tin KTQT để hỗ trợ cho việc ra quyết định chiến lược và tác động của thông tin đến kết quả kinh doanh của tổ chức. Johnson (1981) định nghĩa KTQT là một hệ thống đo lường, cung cấp thông tin tài chính – kinh doanh và thúc đẩy, hỗ trợ các nhà quản lý tạo nên giá trị DN cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Johnson và Kaplan (1987) đã nhận định KTQT là hệ thống cung cấp thơng tin kịp thời và chính xác tạo điều kiện cho việc kiểm sốt chi phí, đo lường và cải thiện năng suất sản phẩm như quy trình sản xuất, quyết định về giá, giới thiệu sản phẩm mới, từ bỏ các sản phẩm lỗi thời và phản ứng với các sản phẩm của đối thủ.

Trong tài liệu tổng kết các khái niệm KTQT trên thế giới năm 1998 được công bố bởi Liên đồn Kế tốn Quốc tế (IFAC): “KTQT được xem như là mợt quy trình định dạng, kiểm soát, đo lường, tổng hợp, phân tích, trình bày, giải thích và truyền đạt thơng tin tài chính, thơng tin phi tài chính liên quan đến hoạt động của DN cho những nhà QT thực hiện hoạch định, đánh giá, kiểm soát, điều hành hoạt động tổ chức nhằm đảm bảo sử dụng có trách nhiệm, hiệu quả nguồn lực kinh tế của DN.”

Cùng năm, theo tác giả cuốn “Advanced Managemant Accounting”, ông Robert S. Kaplan và Anthony A. Atkinson (1998) thì KTQT được định nghĩa như là hệ thống luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35">

“KTQT liên quan đến quá trình và kỹ thuật tập trung vào hiệu quả và kết quả sử dụng nguồn lực của tổ chức nhằm hỗ trợ các nhà QT gia tăng giá trị khách hàng và giá trị cổ đông”, Kimlangfield-Smith et al (2006).

Đến năm 2008, Viện các kế toán viên QT Hoa Kỳ (IMA) đã tiến hành định nghĩa mới về KTQT: “KTQT là mợt nghề có liên quan đến việc hỗ trợ ra quyết định, xây dựng và triển khai kế hoạch và hệ thống quản lý, cung cấp chuyên môn về báo cáo tài chính, kiểm sốt để hỗ trợ QT trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược của tổ chức”.

Theo Atkinson Et Al (2012) thì KTQT được xem là quá trình cung cấp cho các nhà quản lý và người lao động trong một tổ chức với các thơng tin có liên quan cả về tài chính và phi tài chính; đưa ra quyết định, phân bổ nguồn lực và giám sát, đánh giá và khen thưởng việc thực hiện.

“KTQT là một môn khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính về các hoạt đợng của mợt đơn vị cụ thể. Các thơng tin đó giúp các nhà QT trong quá trình ra quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt đợng của đơn vị nhằm tối ưu hóa các mục tiêu”. Đây là nhận định của tác giả Nguyễn Ngọc Quang và cộng sự đã đề ra vào năm 2012.

Mặc dù có nhiều nhận định về khái niệm KTQT nhưng hầu hết đều có những điểm cơ bản giống nhau đó là mợt bợ phận cấu thành hệ thống kế tốn, đồng thời cung cấp thơng tin và là công cụ hỗ trợ cho nhà quản lý hoạch định, kiểm sốt và ra quyết định trong nợi bợ DN.

</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36">

Tóm lại, KTQT mợt mơn khoa học thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thơng tin tài chính và phi tài chính đồng thời là cơng cụ quan trọng trong q trình ra quyết định của nhà quản lý liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt đợng của DN nhằm tối ưu hóa các mục tiêu chiến lược đã được đề ra.

<i><b>2.1.2 Lịch sử phát triển KTQT </b></i>

<i>2.1.2.1 Lịch sử phát triển KTQT trên thế giới </i>

KTQT ra đời đầu tiên từ những năm đầu thế kỷ XIX tại Mỹ bắt nguồn từ thời kỳ cách mạng công nghiệp để đánh giá tài sản và đo lường lợi nhuận từ việc phát triển các phương pháp xác định chi phí. Đây là ý kiến về của Robert S. Kaplan và Anthony A. Atkinson về sự xuất hiện của KTQT.

Một quan điểm khác, ông Ronald W. Hilton cho rằng KTQT ra đời từ những năm 50 của thế kỉ XX với trọng tâm là kế tốn chi phí.

Theo IFAC (2002), quá trình phát triển của KTQT diễn ra theo 4 giai đoạn theo hình sau:

</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37">

Bảng 2.1 Các giai đoạn phát triển của KTQT

<b>Giai đoạn Trọng tâm của KTQT <sup>Các kĩ thuật </sup>KTQT </b>

<b>Vị trí của KTQT trong tổ chức </b>

Trước những năm 1950

Chi phí: xác định chi phí và kiểm sốt tài chính

Dự tốn và kế tốn chi phí

Hoạt đợng mang tính chun mơn, nghiệp vụ

Từ 1950 - 1965 Lợi nhuận: cung cấp thông tin cho hoạch định và kiểm

soát

Phân tích quyết định và kế toán trách nhiệm

Chức năng tham mưu, báo cáo cho quản lý

Từ 1965 - 1985 Cắt giảm hao phí: tiết kiệm chi phí thơng qua việc QT chi phí chiến lược

Phân tích q trình và QT chi phí đương đại

Hoạt đợng nhóm

Từ 1985 - 1995 QT nguồn lực và tạo ra giá trị: tạo ra giá trị thông quan QT nguồn lực chiến lược – sử dụng hiệu quả các nguồn lực

Phân tích các nhân tố giá trị khách hàng, giá trị cổ đông và cải cách tổ chức

Là một phần của quá trình QT

<i>Nguồn: IFAC (2002) – Kim Langfield, Helen Thorne, Ronald W. Hilton – Management Accounting 4e. </i>

Tuy nguồn gốc và sự phát triển của KTQT khơng thống nhất và cịn nhiều tranh cãi nhưng điểm xuất phát từ kế tốn chi phí chủ yếu về q trình xác định giá phí sản phẩm nhằm đề các nhà quản lý ra quyết định phù hợp với từng hoạt động kinh doanh.

<i>2.1.2.2 Lịch sử phát triển KTQT tại VN </i>

Ở nước ta, KTQT đã trải qua hơn nhiều năm hình thành và phát triển.

Trước năm 1995, trong bối cảnh đất nước xây dựng chủ nghĩa xã hội sau khi thống nhất, KTQT chưa được định nghĩa trong thực hành kế toán, các báo cáo kế tốn giai đoạn này tuy đã có hình thức và một số nội dung tương đồng với báo cáo KTQT như các báo cáo chi phí, báo cáo phân tích hoạt đợng kinh tế DN nhưng những báo luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38">

cáo này chưa phục vụ trực tiếp cho việc quản lý điều hành tại DN. Một số nghiên cứu KTQT trong giai đoạn này chỉ mang tính định hướng chung cho tất cả các loại hình DN chứ chưa đi vào cụ thể từng ngành nghề.

Từ sau những năm 1995 – thời kỳ đổi mới, mở cửa nền kinh tế đất nước – KTQT đã có sự thay đổi, phát triển vượt bậc tiêu biểu đã được chính thức ghi nhận, định nghĩa trong cơ sở pháp lý quan trọng để thực hành KTQT ở DN. Đó là Luật Kế Tốn VN đầu tiên có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2004, được thơng qua tại kì họp thứ 3, Quốc hội nước Cộng Hịa Xã Hợi Chủ Nghĩa VN khóa XI vào ngày 17/6/2003. Đến tháng 01/2006, Bợ Tài Chính ban hành thơng tư 53/2006/TT-BTC quy định chi tiết về nội dung, và công tác tổ chức thực hiện KTQT phù hợp với điều kiện cụ thể của các DNVN. Nhiều tác giả đã nghiên cứu KTQT một cách có hệ thống hơn từ thực trạng, điều kiện để vận dụng KTQT của các DN ở VN đến xây dựng mơ hình KTQT cũng như tổ chức hệ thống thông tin KTQT cho các ngành nghề cụ thể.

Ngày nay, cùng với sự phát triển vượt bậc của công nghệ thông tin, KTQT đã không ngừng hồn thiện, phát triển trở thành mợt cơng cụ đắc lực hỗ trợ cho nhà QT trong việc ra quyết định.

KTQT là một bộ phận không thể thiếu trong doanh nghiệp, cung cấp những thông tin giúp nhà QT đưa ra các quyết định đúng đắn và phù hợp với các kế hoạch kinh doanh ngắn hạn hoặc dài hạn như việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành hoạt động, kiểm tra và ra quyết định.

Cung cấp thông tin cho q trình lập kế hoạch: lập kế hoạch là mợt chức năng quan trọng để tạo nên một bức tranh tổng thể của doanh nghiệp trong tương lai, hoặc tổng thể các chỉ tiêu kinh tế được xây dựng và đưa ra các biện pháp để đạt được các mục tiêu kỳ vọng dưới dạng hình thức dự tốn. Để những kế hoạch này được thực hiện tốt và mang lại hiệu quả thì phải dựa trên những thơng tin đúng đắn và có cơ sở do KTQT cung cấp.

</div><span class="text_page_counter">Trang 39</span><div class="page_container" data-page="39">

Cung cấp thông tin cho q trình tổ chức điều hành hoạt đợng: tổ chức công tác và điều hành là chức năng cơ bản, truyền đạt các chỉ tiêu kế hoạch đã xây dựng cho các bộ phận trong doanh nghiệp đồng thời tổ chức hoạt động tại các bộ phận theo như kế hoạch đã đề ra. KTQT sẽ cung cấp thông tin cho các tình huống khác nhau để các nhà QT xem xét, đề ra quyết định đúng đắn trong quá trình tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với các mục tiêu đã đề ra.

Cung cấp thơng tin cho q trình kiểm sốt: KTQT sẽ cung cấp các báo cáo để nhà QT so sánh những số liệu thực hiện với số liệu kế hoạch hoặc dự toán, liệt kê tất cả sự khác biệt và đánh giá giữa thực hiện với kế hoạch đã xây dựng, từ đó xác định các nguyên nhân ảnh hưởng để có thể điều chỉnh q trình thực hiện nhằm cho các tổ chức hoạt động đạt được các mục tiêu tối ưu.

Cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định: nhà QT dựa vào nguồn thơng tin linh hoạt, kịp thời từ KTQT cung cấp sẽ chọn lọc thơng tin và phân tích các phương án để đưa ra quyết định một cách tối ưu nhất đối với từng hoạt đợng cụ thể của q trình kinh doanh.

Theo tài liệu giảng dạy KTQT được Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng biên soạn năm 2007 và giáo trình KTQT Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân năm 2012 thì nợi dung KTQT rất rợng, sau đây là một số nội dung cơ bản

Nếu xét theo nội dung các thông tin mà KTQT cung cấp, có thể khái quát KTQT DN bao gồm:

KTQT các yếu tố sản xuất kinh doanh (bao gồm: hàng tồn kho, tài sản cố định, lao động và tiền lương…).

KTQT về chi phí và giá thành sản phẩm (nhận diện sản phẩm, phân loại chi phí, giá thành sản phẩm, lập dự tốn chi phí, tập hợp, tính tốn, phân bổ chi phí, giá thành, lập báo cáo phân tích chi phí theo bợ phận, theo các tình huống quyết định…)

</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40">

KTQT về doanh thu và kết quả kinh doanh (phân loại doanh thu, xác định giá bán, lập dự toán doanh thu, tính tốn, hạch toán chi tiết doanh thu, phân bổ chi phí chung, xác định kết quả chi tiết, lập báo cáo phân tích kết quả chi tiết theo bợ phận, theo các tình huống ra quyết định…)

KTQT các khoản nợ

KTQT các hoạt đợng đầu tư tài chính KTQT các hoạt đợng khác của DN

Trong các nội dung trên, nội dung chủ yếu của KTQT là lĩnh vực chi phí.

Nếu xét theo quá trình KTQT trong mối quan hệ với chức năng quản lý, KTQT bao gồm:

Chính thức hóa các mục tiêu của đơn vị thành các chỉ tiêu kinh tế Lập dự toán chung và các dự tốn chi tiết

Thu thập, cung cấp thơng tin về kết quả thực hiện các mục tiêu Soạn thảo báo cáo KTQT

Như vậy, thông tin của KTQT không chỉ là thơng tin q khứ mà cịn bao gồm các thơng tin về tương lai (kế hoạch, dự tốn…). Mặt khác, thông tin KTQT không chỉ là các thông tin về giá trị cịn bao gồm các thơng tin khác (hiện vật, thời gian lao động…).

<i><b>2.1.5 Các phương pháp kỹ thuật nghiệp vụ sử dụng trong KTQT </b></i>

Như phần trên đã trình bày, các nhà QT ra quyết định dữa trên thông tin KTQT cung cấp, vì thế các thơng tin này thường khơng có sẵn, do đó mợt số phương pháp nghiệp vụ theo sau được sử dụng trong KTQT để xử lý chúng thành dạng phù hợp với nhu cầu của các nhà QT.

</div>