đề tài hoạt động soạn đơn hàng trong kho hàng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (250.4 KB, 33 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU</b>

<b>TIỂU LUẬN</b>

<b>HOẠT ĐỘNG SOẠN ĐƠN HÀNG TRONG KHO HÀNG</b>

Môn học : Quản trị kho hàng trong logistics Giảng viên : Th.S Đinh Thu Phương

Sinh viên thực hiện: Đỗ Hải Vân AnhMSSV: 21031158Lớp: DH21LG3

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến nhà trường và các quý thầy cô trong khoa Kinh tếbiển – Logistics Trường Đại học Bà Rịa- Vũng Tàu đã tận tình truyền đạt cho em nhữngkiến thức cơ bản về chuyên ngành Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng . Đồng thời emxin trân trọng cảm ơn cô Đinh Thu Phương là giảng viên trực tiếp giảng dạy và hướngdẫn em hoàn thành bài tiểu luận này.

Sự giúp đỡ tận tình của giảng viên, không những giúp em hiểu sâu hơn về các kiến thứcchun mơn trong ngành mà cịn là niềm động viên to lớn , thúc đẩy em cố gắng phấnđấu , vững vàng tự tin hơn trong việc học tập chuyên ngành của mình.

Trong quá trình học tập và làm bài tiểu luận , do trình độ lý luận và khả năng tìm kiếmthơng tin của em cịn hạn chế nên bài làm khơng tránh khỏi những thiếu sót, em rất mongnhận được những ý kiến đóng góp của cô để em học hỏi thêm được nhiều kinh nghiệm vàtrau dồi vốn kiến thức của mình.

Em xin chân thành cảm ơn !

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>MỤC LỤC </b>

<b>CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ KHO HÀNG...2</b>

1.1. Khái niệm về kho hàng:...2

1.1.1.Khái niệm:...2

1.1.2.Vai trò:...2

1.1.3.Chức năng:...3

1.1.4. Phân loại:...4

1.1.5. Yếu tố ảnh hưởng đến kích thước và thiết kế của kho hàng:...4

1.2. Giới thiệu chung về người quản lí kho hàng:...4

1.3. Các quyết định trong quản trị kho hàng:...7

1.4. Các loại kho hàng phổ biến...7

<i>1.4.2.2. Ưu và nhược điểm...9</i>

1.4.3. So sánh kho tập trung và kho phi tập trung...10

1.4.4. So sánh kho CFS, kho ngoại quan và kho bảo thuế...11

1.5. Hoạt động trong kho hàng:...14

1.5.1. Trước khi nhận hàng, mua hàng...14

1.5.2 . Đem hàng tới kho...15

1.5.3. Tiếp nhận hàng...15

1.5.4. Kiểm tra giám định...15

1.5.5. Sắp xếp hàng hóa vào trong kho...16

1.5.6.Lưu trữ, bảo quản hàng hóa...16

1.5.7. Nhặt hàng...16

1.5.8. Kiểm tra chất lượng, kiểm sốt đầu ra, đóng gói và giao hàng...16

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

1.6. Các thiết bị lưu trữ và làm hàng...17

1.6.2. Slip sheet...17

1.6.3. Seclective...17

1.6.4. Double- deep rack...17

1.6.5. Push- back rack...17

1.6.6. Pallet flow rack...18

1.6.7. Drive- through or drive- in- rack...18

1.6.8. Lift truck( xe nâng)...18

1.6.9. Reach lift truck...19

1.6.10. Turret truck...19

1.6.11. Bin- shelving or static rack...19

1.6.12. Cantilever rack ( kệ xương cá)...19

1.6.13. Gravity- Flow- rack...19

1.6.14. Convenor ( băng chuyền)...19

<b>CHƯƠNG II HOẠT ĐỘNG SOẠN ĐƠN HÀNG TRONG KHO HÀNG...21</b>

2.1 Khái niệm...21

2.2 Các quy trình soạn đơn hàng...21

2.3 Các cách soạn đơn hàng...22

2.4 Những lưu ý khi soạn đơn hàng:...23

2.5 Thiết bị và cơng nghệ quản lí...24

<b>CHƯƠNG III: CÁC XU HƯỚNG TRONG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG...25</b>

<b>SOẠN ĐƠN HÀNG TRONG KHO HÀNG...25</b>

3.1. Quản lý đơn hàng là gì...25

3.2 Tại sao phải quản lý đơn hàng:...25

3.3 Lịch sử quản lý đơn hàng...26

3.4 Những vấn đề cần tránh trong quản lý đơn hàng...26

3.5 Các xu hướng trong hoạt động soạn đơn hàng:...27

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

Trong nền kinh tế hiện nay, Việt Nam đang hội nhập quốc tế sâu sắc , hoạt động thươngmại hàng hố ngày càng tăng lên cả quy mơ lẫn cơ cấu thị trường. Các doanh nghiệp sảnxuất có nhiều cơ hội hơn khi tham gia vào thị trường quốc tế, tuy nhiên bên cạnh nhữngcơ hội là sự cạnh tranh ngày càng trở nên mạnh mẽ hơn. Các doanh nghiệp thường sẽquan tâm nhiều về vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh bằng việc hoàn thiện hoạt độnglogistics của mình như hoạt động mua hàng, quản trị kho, quản lý nhà cung ứng, các yếutố vận chuyển đầu vào, lưu kho, bảo quản hàng hoá, ... Với xu hướng mở cửa, hội nhậpkinh tế quốc tế, một sân chơi bình đẳng đối với tất cả các thành phần kinh tế. Để thànhcơng trong kinh doanh địi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải nhận thức đúng đắn vềbản thân doanh nghiệp, về thị trường, về đối thủ cạnh tranh từ đó có những chiến lượcphù hợp . Đặc biệt đối với các doanh nghiệp sản xuất sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi hànghố các doanh nghiệp ngoại tràn vào nước ta với mẫu mã đa dạng, chủng loại phong phú ,chất lượng tốt , giá thành rẻ, … Do đó , hoạt động Logistics nói chung và quản trị khohàng nói riêng đóng vai trị hết sức quan trọng . Q trình tồn cầu hố kinh tế làm chohàng hoá và sự vận động của chúng phong phú và phức tạp hơn nhiều lần so với trướcđây , đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ , đặt ra yêu cầu mới đối với hoạt động quản trị logisticsnói chung và quản trị kho hàng nói riêng . Hàng hoá phải được bảo quản tốt , an toàn ,đảm bảo đúng chất lượng . Đồng thời để tránh hàng tồn kho nhiều làm đọng vốn thìdoanh nghiệp phải tính tốn để lượng hàng tồn kho là thấp nhất. Sự phát triển mạnh mẽcủa công nghệ thông tin cho phép kết hợp chặt chẽ quá trình cung ứng , sản xuất, lưu khohàng hoá , tiêu thụ với vận tải giao nhận , làm cho cả quá trình này hiệu quả hơn , nhanhchóng hơn nhưng cũng phức tạp hơn. Quản trị kho hàng giữ vai trò trọng yếu trong quátrình lưu trữ , bảo quản hàng hoá từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng , chính vì lẽ đó nênem chọn đề tài “ Hoạt động soạn đơn hàng trong kho hàng ” làm đề tài bài tiểu luận mônQuản trị kho hàng trong Logistics.

Bài tiểu luận được chia làm 3 phần bao gồm các nội dung như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về kho hàng

Chương 2: Hoạt động soạn đơn hàng trong kho hàng

Chương 3: Các xu hướng trong quản lý hoạt động soạn đơn hàng trong kho hàng

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ KHO HÀNG</b>

1.1. Khái niệm về kho hàng:1.1.1.Khái niệm:

- Kho hàng ( Warehouse) trong Logistics được dùng để chỉ nơi lưu trữ và bảo quảnsản phẩm, các bán thành phẩm, nguyên vật liệu và thành phẩm nhằm mục đíchcung ứng cho khách hàng nhanh chóng với chi phí thấp nhất khi có yêu cầu.

- Kho hàng là một phần không thể thiếu trong hệ thống Logisctics.- Là nơi liên kết giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng.

- Kho bãi còn bao gồm việc cung cấp thơng tin về vị trí, tình trạng và điều kiện lưutrữ của các loại hàng hàng hóa cho người quản lí để có thế sắp xếp, bố trí sao chophù hợp với kho.

- Là bộ phận trực tiếp thực hiện nhiều nội dung hoạt động Logistics của doanhnghiệp. Hoạt động kho liên quan trực tiếp đến việc tổ chức. Bảo quản hàng hóa dựtrữ, chuẩn bị lô hàng theo yêu cầu khinh doanh của doanh nghiệp.

- Sự phát triển của kho hàng

Thủ công→ kĩ thuật cơ giới + số hóa + sự xuất hiện của robot → phần mềm tựđộng để xử lí các hoạt động trong kho hàng→ tạo nên giá trị gia tăng hàng hóa( bao bì, đóng gói).

- Một số hoạt động trong kho hàng:

 Xác định và nhận hàng hóa vào trong kho hàng. Dở hàng hóa ra khỏi phương tiện vận chuyển.

 Giám định, kiểm tra về chất lượng đầu vào của hàng hóa. Sắp xếp hàng hóa vào trong kho.

 Lưu kho.

 Đảo chuyển hàng hóa.

 Nhận đơn, soạn hàng, nhặt hàng. Đóng gói.

 Giao hàng hóa. 1.1.2.Vai trị:

- Kho hàng là một phần không thể tiếu trong chuỗi cung ứng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

- Là nơi lưu trữ, bảo quản, giảm thiểu sự hao hụt của hàng hóa ( vật liệu, thànhphẩm, trang thiết bị,..).

- Nơi quản lí, phân phối hàng hóa, là trung tâm điều phối đảm bảo tính liên tục củachuỗi cung ứng.

- Đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất và phân phối hàng hóa: nhu cầu tiêudung có thể biến thiên theo mùa vụ và có những dao động khó lường. Các nguồncung ứng ln có những diễn biến phức tạp trong khi hoạt động sản xuất cần đượcduy trì liên tục để đảm bảo chất lượng ổn định với chi phí hợp lí, do vật lượng dựtrữ nhất định trong kho giúp doanh nghiệp có thể đối phó được với những thay đổibất thường của điều kiện kinh doanh phòng ngừa rủi ro và điều hịa sản xuất.- Góp phần giảm thiểu chi phí sản xuất, vận chuyển phân phối: nhờ có kho nên có

thể chủ động tạo ra các lơ hàng với quy mơ kinh tế trong q trình sản xuất vàphân phối nhờ đó mà giảm thiểu chi phí bình quân trên đơn vị. Hơn nữa kho gópphần vào việc tiết kiệm chi phí lưu thơng thơng qua việc quản lí tốt đinh mức haohụt , sử dụng hàng hóa và hiệu quả về việc sắp xếp, sử dụng cơ sở vật chất tại kho.- Hổ trợ quá trình cung cấp dịch vụ cho khách hàng của doanh nghiệp thông quaviệc đảm bảo hàng hóa sẵn sàng về số lượng, chất lượng và trạng thái lơ hàng, gópphần giao hàng đúng thời gian và địa điểm.

- Hổ trợ việc thực hiện q trình” Logistics ngược” thơng qua việc thu gom, xử lí,tái sử dụng bao bì, sản phẩm hỏng, sản phẩm thừa.

1.1.3.Chức năng:

- Tập kết ( gom ) hàng hóa: các loại mặt hàng đồ vật hay nguyên vật liệu được vậnchuyển nhập từ những nơi khác nhau thì khơng thể thiếu vị trí tập kết lưu trữ đó làkho. Các kho bãi này liên tục hoạt động để đi dời hàng hóa đến những khu vực,những nơi cần thiết để sản xuất bằng các phương tiện vận chuyển chuyên dụng.- Bảo quản, lưu trữ hàng hóa: kho bãi cịn có chức năng cần thiết đó là đảm bảo

hàng hóa được lưu trữ an tồn, tránh mất mát, hư hỏng. Các kho có chức năngcung cấp bảo quản lưu trữ cần chọn vị trí đặt kho có khơng gian thơng thốngthuận tiện cho giao thơng di chuyển thuận tiện, nhanh chóng. Kho cần được xâydựng sao cho phù hợp việc việc bảo quản, lưu trữ tránh gây mất mát hoặc hư hỏnggây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm…

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

- Quản lí, giám sát hàng hóa dễ dàng: nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng thì cácloại kho phải cần đa dạng như kích trước, vị trí của kho hàng. Việc quản lí vàkiểm soát từ số lượng đến chất lượng hàng nhập hoặc hàng xuất trong kho cũngtrở nên đơn giản do có người quản lí, kiểm tra trước khi xuất hoặc nhập hàng hóa.1.1.4. Phân loại:

- Căn cứ vào kích thước: nhỏ, trung, lớn

- Căn cứ vào số tầng: tầng trệt, tầng 1, tầng 2,…

- Căn cứ chủ sở hữu của kho hàng: tư nhân, cho thuê, chính chủ.

- Căn cứ vào chức năng: thông thường, ngoại quan, trung tâm, phân phối.

- Căn cứ vào đặc điểm hàng hóa: thơng dụng, gỗ, nơng sản, điện tử, hàng hóa đặcbiệt, hàng hóa nguy hiểm,…

- Căn cứ vào điều kiện hàng hóa: hàng xá, hàng khô, hàng lạnh,…1.1.5. Yếu tố ảnh hưởng đến kích thước và thiết kế của kho hàng:

- Mức độ yêu cầu của khách hàng.- Quy mô của thị trường.

- Kích thước sản phẩm.

- Phương tiện xếp dỡ, sử dụng.- Sản lượng thông quan.

- Thời gian sản xuất hàng hóa.- Về quy mơ.

- Sơ đồ bố trí.- Phân bố lối đi.- Chủng loại giá kệ.

1.2. Giới thiệu chung về người quản lí kho hàng:1.2.1. Khái niệm:

- Quản lí kho hàng là việc kiểm sốt các hoạt động hàng ngày của kho hàng nhưnhập- xuất- tồn kho, chyển kho.

- Quản lí kho hàng liên quan trực tiếp đến việc sắp xếp, bảo quản, lưu trữ các hoạtđộng sắp xếp trong kho, thu gom hàng hóa, nhận và chuyển hàng hóa theo yêu cầucủa khách hàng nhằm đảm bảo tính liên tục của q trình sản xuất- cung cấp- phân

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

phối hàng hóa, vật tư kịp thời góp phần giảm thiểu chi phí lưu thơng hàng hóa vàsử dụng hiệu quả cơ sở vật chất của kho.

- Chịu trách nhiệm quản lí các thành phần trong chuỗi cung ứng: Con người

 Hàng hóa, máy móc, các trang thiết bị, hệ thống xếp dỡ. Chuỗi cung ứng.

- Việc quản lí phải đảm bảo tính chính xác để có thể đạt mục tiêu trong chuỗi cungứng.

- Khu vực làm việc của người quản lí: Khu vực cụ thể.

 Quản lí tồn bộ kho.1.2.2. Vai trị:

- Đóng vai trị quan trọng trong quản lí tài sản, quản lí hàng tồn kho, tránh gây thấtthốt hàng hóa.

- Tồn tại để phục vụ các thành phần khác trong doanh nghiệp.1.2.3. Các yếu tố để trở thành người quản lí

 Quản lí Giao tiếp Kĩ thuật  Làm việc nhóm IT, cơng nghệ, Mos

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

- Thái độ: chăm chỉ, tôn trọng công việc.

<i>1.2.3.2. Nhiệm vụ:</i>

- Sắp xếp hàng hóa, vật tư, nguyên liệu trong kho

 Sắp xếp một cách khoa học các loại hàng hóa, vật tư trong kho. Lập và cập nhật sơ đồ kho.

- Đảm bảo tiêu chuẩn của hàng hóa trong kho

 Sắp xếp hàng hóa trong kho theo đúng hướng dẫn của nhà sản xuất.

 Đối với những hàng hóa mau hư cần quản lí theo nguyên tắc nhấp trướcxuất trước.

- Theo dõi hàng tồn kho tối thiểu

 Theo dõi số lượng hàng tồn kho tối thiểu hàng ngày và đảm bảo tất cả hànghóa trong kho phải có định mức tồn kho tối thiểu.

 Đề xuất với Giám đốc thay đổi định mức tồn kho tối thiểu cho phù hợpvới biến động của số lượng hàng xuất nhập kho.

- Thực hiện các thủ tục đặt hàng

 Lập phiếu yêu cầu mua hàng đối với những vật tư,..

 Tuân tủ các quy định về phòng cháy chữa cháy trong kho Kiếm tra định kìcác kệ hàng, tránh bị ẩm ướt , gãy đổ, mối mọt,..

- Cân bằng chi phí với mức thấp nhất về nhân công và các trang thiết bị- Dịch vụ tốt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

<i>1.2.3.3. Trách nhiệm: </i>

- Lập kế hoạch và giám sát dịng chảy cơng việc.- Bao qt quản kí khai thác quy trình.

- Đặt, nhận hàng, xử lí ngun vật liệu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

- Lên kế hoạch và tổ chức nguyên vật liệu để đưa vào trong kho một cách tối ưunhất.

- Thuê, cung cấp, đào tạo nhân viên.- Duy trì, quản lí hàng tồn kho. - Đảo chuyển hàng tồn kho.

- Thiết lập, lập kế hoạch hàng thay thế.- Lưu trữ thành phẩm.

- Quy trình tiêu chuẩn an toàn vận hành kho hàng.1.3. Các quyết định trong quản trị kho hàng:

- Mức độ ưu tiên cao nhất:

 Quyết định chiến lược kho hàng

 Quyết định về vị trí và kích thước của kho hàng Quyết định về hệ thống lưu trữ và xếp dỡ hàng hóa- Mức độ ưu tiên trung bình:

 Quyết định về quản lý tồn kho

 Quyết định về mức độ tồn kho tối ưu

 Quyết định về chu kỳ kiểm tra và tái cung cấp hàng hóa- Mức độ ưu tiên thấp:

 Quyết định hàng ngày trong quá trình vận hành kho hàng

 Quyết định về phân bổ không gian lưu trữ cho từng loại hàng hóa

 Quyết định về sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) hoặcLIFO (Last In First Out)Với decision making hierarchy này, các quyết định quantrọng như chiến lược kho hàng và quản lý tồn kho được đưa lên mức độ ưu tiêncao, trong khi các quyết định hàng ngày được xem là mức độ ưu tiên thấp hơn.Quyết định ở mỗi mức độ sẽ ảnh hưởng đến quyết định tại mức độ dưới nó.

1.4. Các loại kho hàng phổ biến1.4.1. Kho riêng

- Kho riêng ( Private warehouse) là nhà kho được xây dựng hoặc tự mua và thuộcquyền sở hữu và quản lí của cá nhân, doanh nghiệp, nhà phân phối , buôn bán.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Dùng để lưu trữ hàng hóa thuộc quyền sở hữu hoặc do họ tự sản xuất ra. Khoriêng cũng thường được coi là kho độc quyền.

- Các kho riêng thường đòi hỏi một khoản đầu tư ban đầu đáng kể vào việc xâydựng, quản lí cơ sở vật chất và bảo trì.

- Một nhà kho riêng thường phù hợp với các tập đồn, doanh nghiệp lớn nhằm mụcđích kiểm sốt chi phối và kho bãi ngày càng tăng của họ. Nó cho phép các doanhnghiệp đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô, đổi lại là tăng lợi nhuận.

- Những mặt hàng có thể lưu trữ trong kho riêng Máy móc và cơ khí lớn

 Hàng siêu trường, siêu trọng Thiết bị y tế

 Hồ sơ, chứng từ Điện máy gia dụng Trái cây tươi

 Thực phẩm tươi sống

<i>1.4.1.2. Ưu điểm và nhược điểm</i>

1.Tính linh hoạt về dịch vụKho tự xây→ có thể thiết kếkho phù hợp với nhu cầu, sốlượng, kích thước của hàng hóa,tự do thay đổi cách thức vậnhành, máy móc, dịch vụ.

2.Cải thiện hiệu suất hoạt độngkho hàng.

3.Tùy chọn phép khả thi

Được quản lí bởi một nhómngười có trình độ cao, dưới sựquản lí của doanh nghiệp.4.Có thể được th thay vì mua.

1.Tỉ lệ hồn vốn thấp 2.Thiếu tính linh hoạtcho hoạt động của doanhnghiệp do kho riêngđược đặt ở một vị trínhất định.

3.Tốn chi phí xây dựngban đầu

Doanh nghiệp phải bỏ ramột số tiền lớn để có thểxây dựng, mua các trangthiết bị như thiết bị,phương tiện xếp dỡ, hệthống giá kệ, hàng thángphải bỏ ra một số tiền để

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

kiểm tra, bảo trì và sửachữa.

1.4.2. Kho chung

- Kho chung (kho ghép/kho chia sẻ/kho công cộng) là nhà kho do một cá nhân haydoanh nghiệp đầu tư xây dựng. Thông thường sẽ đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn antồn cũng như các dịch vụ tiện ích đi kèm như bốc xếp, xe nâng, kiểm đếm,… Nhàkho lớn được chia ra nhiều khu vực hoặc ơ kệ. Sau đó sẽ cho các cá nhân, công tykhác thuê kho chứa hàng hóa ngắn hạn hoặc dài hạn trong khơng gian chung nhằmthu về một khoản phí nhất định hàng tháng.

- Phí dịch vụ kho chung có thể là sự kết hợp giữa phí lưu giữ hàng hóa và phí sửdụng các tiện ích đi kèm. Về cách tính phí lưu kho chứa hàng, mỗi kho chung sẽcó chính sách tính khác nhau. Có thể tính phí cho mỗi pallet, mỗi mét vuông, mỗimét khối hoặc dựa vào số lượng thùng hàng.

- Các khách hàng thuê kho chứa hàng chung thường là những công ty quy mô vừavà nhỏ, các hộ kinh doanh nhỏ khơng có khả năng th/xây kho riêng do hạn chếvề vấn đề tài chính.

- Những mặt hàng có thể lưu trữ trong kho chung: Hầu như mọi loại hàng lưu trữtrong kho riêng đều có thể lưu trữ trong kho chung được. Điều này tùy thuộc vàosự thỏa thuận giữa bên thuê và bên cho thuê.

- Một số mặt hàng thông dụng như:  Hàng thương mại điện tử

 Hàng bán lẻ Đồ đạc gia dụng Hàng may mặc Thực phẩm gói Bao bì

 Mỹ phẩm

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<i>1.4.2.2. Ưu và nhược điểm</i>

1.Tiết kiệm nguồn vốndo không phải bỏ ra chiphí lớn để xây dựng kho2.Tính linh hoạt caoDoanh nghiệp có thể lựachọn vị trí của kho đểthuê phù hợp và đáp ứngkịp thời nhu cầu củakhách hàng.

3.Chi phí thuê kho phùhợp với doanh nghiệpvừa và nhỏ.

4.Doanh nghiệp khôngcần phải thuê nhân viên,do khi thuê kho đã cóđội ngũ riêng bên chothuê phụ trách ( tùytrường hợp).

5.Chịu trách nhiệm, chiphí phát sinh→duy trìbảo trì, tòa nhà, trảlương quản lí nhân sựtrong kho do bên chothuê phụ trách, khônggặp vấn đề về nhâncông, vấn đề lao độngđòi tăng lương, đìnhcơng,…

1.Chủ hàng khơng cóquyền thay đổi kết cấu,kiểm sốt nhân viên,diện tích kho, điều kiệnmơi trường: độ ẩm, nhiệtđộ

2.Không phải sử dụngnhân viên của mình nênkhó đảm bảo thơng tinhàng hóa.

3.Khơng linh động trongq trình sản xuất.

4.Thiếu khơng gian cósẵn

Khi cơng ty làm ănkhông tốt, hết hạn hợpđồng→trả lại phầnkhông gian thuê→chủkho có người khácthuê→ mất chỗ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

1.4.3. So sánh kho tập trung và kho phi tập trung

Kho tập trung Kho phi tập trung

nhất định

Chia các sản phẩm ralưu trữ tại nhiều kho,nhiều địa điểm

Dễ dàng cho việc quảntrị, chăm sóc khách hàng

Chi phí vận chuyển thấpThời gian vận chuyểnnhanh hơn

Nhược điểm Chi phí vận chuyển caoThời gian vận chuyểnchặng cuối chậm

Chi phí ban đầu caoKhó kiểm sốt tồn bộquá trình hoạt động tạikho

Khả năng thay thế hànghóa

Yêu cầu đặc biệt vềhàng hóa

Nhiều u cầu hơn Ít u cầu hơn

Mức độ chăm sóc kháchhàng

1.4.4. So sánh kho CFS, kho ngoại quan và kho bảo thuế

Định nghĩa Địa điểm thu gomhàng hóa lẻ, khuvực kho , bãi→thực hiện thugom, chia táchhàng hóa củanhiều chủ vậnchuyển chungcontainer

Kho bãi lưu trữuhàng hóa đã làmthủ tục hải quanđược gửi để chờxuất khẩu hànghóa từ nước ngồiđưa vào để chờxuất khẩu→ nướcngoài hoặc nhậpkhẩu vào ViệtNam

Kho hàng dùngđể chứa nguyênvật liệu đã đượcthông quan nhưngchưa nộp thuế

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Thẩm quyền cấpphép

Tổng cục trưởngtổng cục hải quan

Tổng cục trưởngtổng cục hải quanDịch vụ thực hiện 1.Đóng gói sắp

xếp hàng hóa chờxuất khẩu

2.Hàng hóa quácảnh→ về kho →tách, đóng ghépchung container→xuất khẩu

3.Chia tách lôhàng nhập khẩu→chờ làm thủ tụchoặc đóng góicontainer với lôhàng nhập khẩukhác→ xuất sangnước thứ ba

4.Chuyển quyềnsở hữu hàng hótrong thời gianlưu trữ

1.Gia cố, chia,đóng gói bao bì,đóng ghép, phânloại, bảo dưỡnghàng hóa

2.Lấy mẫu hànghóa→ phục vụcông tác quản lívà thủ tục hảiquan

3.Chuyển quyềnsở hữu hàng hóaChứa hóa chất,xăng dầu nếu đápứng yêu cầu quảnlí, cấp phép củanhà nước