<span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>1. Bản chất của thông tin là</b>

<b>những dữ liệu đem lại sự hiểu biết và ích lợi cho con người.</b>

<b>tiền đề của hoạt động quản trị.cơ sở của hoạt động quản trị.công cụ của hoạt động quản trị.</b>

<b>2. Căn cứ vào yếu tố nào để ra quyết định?</b>

<b>Căn cứ vào thực trạng của tổ chức để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất.</b>

<b>Căn cứ vào thời gian để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất.</b>

<b>Căn cứ vào quy chế, luật pháp để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất.Căn cứ vào mục tiêu quản trị để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất.</b>

<b>3. Chức năng điều khiển:</b>

<b>là chức năng nhằm phối hợp hoạt động chung của nhóm, của phân hệ trong tổ chức.</b>

<b>là chức năng quản trị nội bộ tổ chức</b>

<b>Là chức năng vận hành tổ chức trong mơi trường biến động bên ngồi</b>

<b>Là chức năng quan trọng nhất của quản trị, nhằm định ra chương trình, mục tiêu, chiến lược mà tổ chức cần đạt.</b>

<b>4. Chức năng đối ngoại?</b>

<b>Là chức năng vận hành tổ chức trong môi trường biến động bên ngoài</b>

<b>Là chức năng quan trọng nhất của quản trị, nhằm định ra chương trình, mục tiêu, chiến lược mà tổ chức cần đạt.</b>

<b>là chức năng quản trị nội bộ tổ chức</b>

<b>là chức năng nhằm hình thành các nhóm chun mơn hóa, các phân hệ tạo nên tổ chức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>5. Chức năng đối nội?</b>

<b>là chức năng quản trị nội bộ tổ chức</b>

<b>Là chức năng quan trọng nhất của quản trị, nhằm định ra chương trình, mục tiêu, chiến lược mà tổ chức cần đạt.</b>

<b>Là chức năng vận hành tổ chức trong mơi trường biến động bên ngồi</b>

<b>là chức năng nhằm hình thành các nhóm chun mơn hóa, các phân hệ tạo nên tổ chức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn.</b>

<b>Là chức năng vận hành tổ chức trong môi trường biến động bên ngoàilà chức năng quản trị nội bộ tổ chức</b>

<b>7. Chức năng tổ chức:</b>

<b>là chức năng nhằm hình thành các nhóm chun mơn hóa, các phân hệ tạo nên tổ chức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn.</b>

<b>Là chức năng quan trọng nhất của quản trị, nhằm định ra chương trình, mục tiêu, chiến lược mà tổ chức cần đạt.</b>

<b>là chức năng quản trị nội bộ tổ chức</b>

<b>Là chức năng vận hành tổ chức trong môi trường biến động bên ngồi</b>

<b>8. Có những u cầu nào đặt ra với thơng tin</b>

<b>Có rất nhiều các u cầu đối với thơng tin bao gồm cả tính chính xác, tính kịp thời, tính đầy đủ…</b>

<b>Tính kịp thời là yêu cầu duy nhất của thơng tin quản trị.Tính chính xác là u cầu duy nhất của thơng tin quản trị.Tính đầy đủ là yêu cầu duy nhất của thông tin quản trị.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>9. Con người làm việc vì</b>

<b>lợi ích và nhu cầu.</b>

<b>nhu cầu.lợi ích.thói quen.</b>

<b>10. Đặc điểm nên có của người làm công việc thủ quỹ của tổ chức</b>

<b>Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính trầm.</b>

<b>Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính u sầu.</b>

<b>Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính khí linh hoạt.Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính linh hoạt.</b>

<b>11. Đặc điểm nên có của người làm Marketing?</b>

<b>Người làm marketing phải là người có tính khí linh hoạt.</b>

<b>Người làm marketing phải là người có tính khí trầm.Người làm marketing phải là người có tính khí nóng.Người làm marketing phải là người có tính khí u sầu.</b>

<b>12. Đây không phải là kiểm tra quan trọng của tô chức?</b>

<b>Kiểm tra sơ yếu lý lịch của nhân viên</b>

<b>Kiểm tra quy chế hoạt động của tổ chức</b>

<b>Kiểm tra nghĩa vụ từng cá nhân, bộ phận trong tổ chứcKiểm tra việc thực thi đường lối mục tiêu của tổ chức</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>13. Để hoạt động thành công, người lãnh đạo trong tổ chức đòi hỏi phải thực hiện tốt</b>

<b>5 khâu liên hồn: 1) Có đường lối hoạt động đúng đắn và chuẩn xác; 2) Có bộ máy quản trị gọn nhẹ, năng động, hiệu quả; 3) Có đội ngũ cán bộ quản trị tươngứng; 4) Biết tận dụng khai thác và tạo ra các thời cơ hoạt động có lợi; 5) Có phương pháp nghệ thuật quản trị thích hợp.</b>

<b>3 khâu liên hồn: 1) Có đường lối hoạt động đúng đắn và chuẩn xác; 2) Có bộ máy quản trị gọn nhẹ, năng động, hiệu quả; 3) Có đội ngũ cán bộ quản trị tươngứng;</b>

<b>6 khâu liên hoàn: 1) Có đường lối hoạt động đúng đắn và chuẩn xác; 2) Có bộ máy quản trị gọn nhẹ, năng động, hiệu quả; 3) Có đội ngũ cán bộ quản trị tươngứng; 4) Biết tận dụng khai thác và tạo ra các thời cơ hoạt động có lợi; 5) Có phương pháp nghệ thuật quản trị thích hợp., 6) Biết quản trị chi phí</b>

<b>4 khâu liên hồn: 1) Có đường lối hoạt động đúng đắn và chuẩn xác; 2) Có bộ máy quản trị gọn nhẹ, năng động, hiệu quả; 3) Có đội ngũ cán bộ quản trị tươngứng; 4) Biết tận dụng khai thác và tạo ra các thời cơ hoạt động có lợi</b>

<b>14. Để sử dụng các mơ hình toán hoặc các phương pháp trong quản trị kinh doanh có hiệu quả cần phải</b>

<b>căn cứ vào điều kiện có đủ số liệu để sử dụng cho mơ hình hoặc phương pháp hay không, chứ không thể so sánh phương pháp hay mơ hình nào tốt hơn, hoặc hiệu quả hơn.</b>

<b>sử dụng Phương pháp ma trận M.Porter ra quyết định .sử dụng phương pháp lượng hóa nhiều vịng</b>

<b>sử dụng kinh dịch ra quyết định tốt hơn phương pháp GS.</b>

<b>15. Để tổ chức tồn tại và phát triển phải sử dụng:</b>

<b>hiệu quả mọi nguyên tắc quản trị của tổ chức.</b>

<b>nguyên tắc kiên trì mục tiêu ý định của tổ chức.</b>

<b>nguyên tắc tập trung dân chủ trong quản trị của tổ chức.nguyên tắc hiệu quả trong quản trị của tổ chức.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>16. Điều chỉnh có ưu điểm nào dưới đây?</b>

<b>Điều chỉnh chỉ tốt khi thực sự cần phải thực hiện.</b>

<b>Điều chỉnh theo ý muốn chủ quan của nhà quản trịĐiều chỉnh lúc nào cũng tốt.</b>

<b>Không phải điều chỉnh là tốt nhất.</b>

<b>17. Điều chỉnh là</b>

<b>phát hiện sai sót, ách tắc để kịp thời xử lý.</b>

<b>làm cho tổ chức tốt lên.làm cho tổ chức xấu đi.</b>

<b>làm cho tổ chức đi vào đúng hướng đã định.</b>

<b>18. Điều chỉnh thuộc:</b>

<b>chức năng điều chỉnh.</b>

<b>chức năng đổi mới.</b>

<b>chức năng đo lường kết quả.quản trị rủi ro.</b>

<b>19. Điều chỉnh tốt nhất là</b>

<b>Điều chỉnh theo đúng các nguyên tắc đã định.</b>

<b>Điều chỉnh ở khâu đầu tiênĐiều chỉnh ở khâu cuối cùngĐiều chỉnh bất kỳ khâu nào</b>

<b>20. Độ bất định của thơng tin được hiểu là</b>

<b>mức độ khó xác định của thông tin về trạng thái nào mà sự vật và hiện tượng sẽxảy ra ở một thời điểm cho trước.</b>

<b>là lượng tin đem lại cho người nhận tin là nhiều hay ít.</b>

<b>mức độ phản ánh được nhiều hay ít bản chất của sự vật và hiện tượng mà thông tin đem lại.</b>

<b>mức độ phản ánh được nhiều hay ít về sự vật và hiện tượng mà mỗi thông tin đem lại.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>21. Dùng người tốt nhất là</b>

<b>loại người có tính khí linh hoạt.</b>

<b>loại người có tính khí nóng nảy.loại người có tính khí trầm.loại người có tính khí u sầu.</b>

<b>23. Giao tiếp chỉ tốt khi</b>

<b>thực hiện được mục tiêu, và giảm thiểu các hiểu lầm khơng đáng có</b>

<b>đem lại lợi ích.đem lại rủi ro.</b>

<b>phù hợp với ý muốn của người tham gia giao tiếp</b>

<b>24. Hệ thống có đầu ra lớn hơn đầu vào là:</b>

<b>một hệ thống phát triển lành mạnh.</b>

<b>một hệ thống phát triển không phù hợpmột hệ thống phát triển yếu</b>

<b>một hệ thống phát triển không lành mạnh.</b>

<b>25. Hệ thống tự nhiên là:</b>

<b>Hệ thống khơng có mục tiêu</b>

<b>Hệ thống bao giờ cũng phải có mục tiêuHệ thống có con người và có mục tiêuHệ thống có thể có mục tiêu</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>26. Khi biết được đầu vào, đầu ra của hệ thống, phương pháp được sử dụng là</b>

<b>Phương pháp hộp đen.</b>

<b>Phương pháp tiếp cận hệ thống.Phương pháp mơ hình hóa.</b>

<b>Phương pháp nghiên cứu hệ thống.</b>

<b>27. Kiểm tra là chức năng quan trọng nhất của</b>

<b>cá nhân người lãnh đạo tổ chức.</b>

<b>con người trong tổ chức.bộ phận tổ chức</b>

<b>tổ chức.</b>

<b>28. Kỹ năng quan trọng nhất với nhà quản trị cấp cao là</b>

<b>kỹ năng tư duy</b>

<b>tự học suốt đời.kỹ năng chuyên mônđạo đức công tác.</b>

<b>29. Người tài là người</b>

<b>do rèn luyện + bẩm sinh + mơi trường tạo ra.</b>

<b>do bẩm sinh mà có.do rèn luyện mà có.do mơi trường tạo ra.</b>

<b>30. Ngun tắc các cố gắng có tính tốn thể hiện nội dung?</b>

<b>mỗi một cố gắng đưa ra phải tỷ lệ với kết quả dự kiến.</b>

<b>xác suất mong muốn của một hiện tượng tương lai tăng lên tương ứng với các cốgắng được sử dụng một cách hệ thống nhằm đạt mục đích đó.</b>

<b>các quyết định hiện tại sẽ giới hạn các nguồn lực của tổ chức trong tương lai.sự ổn định của các mục tiêu có xu hướng ngược chiều với các dự kiến của nó trong thời gian</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>31. Nguyên tắc hành động tích cực thể hiện nội dung?</b>

<b>xác suất mong muốn của một hiện tượng tương lai tăng lên tương ứng với các cốgắng được sử dụng một cách hệ thống nhằm đạt mục đích đó.</b>

<b>mỗi một cố gắng đưa ra phải tỷ lệ với kết quả dự kiến.</b>

<b>các quyết định hiện tại sẽ giới hạn các nguồn lực của tổ chức trong tương lai.sự ổn định của các mục tiêu có xu hướng ngược chiều với các dự kiến của nó trong thời gian</b>

<b>32. Nguyên tắc hiện tại giới hạn tương lai thể hiện nội dung?</b>

<b>các quyết định hiện tại sẽ giới hạn các nguồn lực của tổ chức trong tương lai.</b>

<b>sự ổn định của các mục tiêu có xu hướng ngược chiều với các dự kiến của nó trong thời gian</b>

<b>xác suất mong muốn của một hiện tượng tương lai tăng lên tương ứng với các cốgắng được sử dụng một cách hệ thống nhằm đạt mục đích đó.</b>

<b>mỗi một cố gắng đưa ra phải tỷ lệ với kết quả dự kiến.</b>

<b>33. Nguyên tắc quan trọng nhất thuộc các nguyên tắc kiểm tra là</b>

<b>nguyên tắc chính xác, khách quan.</b>

<b>ngun tắc cơng khai.ngun tắc có trọng tâm.ngun tắc có chuẩn mực.</b>

<b>34. Nguyên tắc về sự biến đổi thể hiện nội dung?</b>

<b>các mục đích đề ra phải được thực hiện trong một thời gian khá dài với biết bao biến động mà lúc định ra các mục đích khó có thể lường hết; cho nên các thủ lĩnh của tổ chức phải biết biến đổi thích ứng cho phù hợp</b>

<b>sự ổn định của các mục tiêu có xu hướng ngược chiều với các dự kiến của nó trong thời gian</b>

<b>mỗi một cố gắng đưa ra phải tỷ lệ với kết quả dự kiến.</b>

<b>xác suất mong muốn của một hiện tượng tương lai tăng lên tương ứng với các cốgắng được sử dụng một cách hệ thống nhằm đạt mục đích đó.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>35. Ngun tắc về sự ổn định thể hiện nội dung?</b>

<b>sự ổn định của các mục tiêu có xu hướng ngược chiều với các dự kiến của nó trong thời gian</b>

<b>các quyết định hiện tại sẽ giới hạn các nguồn lực của tổ chức trong tương lai.mỗi một cố gắng đưa ra phải tỷ lệ với kết quả dự kiến.</b>

<b>xác suất mong muốn của một hiện tượng tương lai tăng lên tương ứng với các cốgắng được sử dụng một cách hệ thống nhằm đạt mục đích đó.</b>

<b>37. Nhu cầu sinh lý trong các bậc nhu cầu của Maslow là</b>

<b>Bậc nhu cầu cao nhất</b>

<b>thực hiện tự ra quyết định cho cấp dướiĐộc đoán và chuyên quyền</b>

<b>dễ đưa tổ chức tới chỗ đổ vỡ, mạnh ai nấy lo.</b>

<b>39. Phân tích SWOT được hiểu là</b>

<b>Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của tổ chức</b>

<b>Phương pháp ra quyết định tốt hơn phương pháp VRIO.Phương pháp ra quyết định tốt hơn phương pháp BCG.Phương pháp ra quyết định tốt hơn phương pháp A.D.Little</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>40. Phong cách lãnh đạo cưỡng bức</b>

<b>rất ít có hiệu quả.</b>

<b>sử dụng tốt nhất cho các tổ chức có mục đích vì xã hộisử dụng tốt nhất cho các tổ chức kinh tế.</b>

<b>sử dụng tốt nhất cho các tổ chức văn hóa.</b>

<b>41. Phương pháp nghiên cứu hệ thống được sử dụng tùy thuộc vào:</b>

<b>Các thơng tin có được về đầu vào, đầu ra, cơ cấu của hệ thống.</b>

<b>Phương pháp tiếp cận hệ thốngPhương pháp hộp đen</b>

<b>Phương pháp mô hình hóa</b>

<b>42. Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện:</b>

<b>kết hợp 2 ngun tắc quản trị chun mơn hóa và hiệu quả của tổ chức.</b>

<b>nguyên tắc quản trị chuyên mơn hóa của tổ chức.ngun tắc quản trị hiệu quả của tổ chức.</b>

<b>nguyên tắc quản trị kết hợp hài hòa các loại lợi ích của tổ chức.</b>

<b>43. Thơng tin có thể là</b>

<b>tiền đề, là cơ sở, là công cụ của quá trình quản trị</b>

<b>tiền đề của hoạt động quản trị.cơ sở của hoạt động quản trị.</b>

<b>là sức mạnh của hoạt động quản trị.</b>

<b>44. Tổ chức có quy mơ lớn, để điều khiển có hiệu quả cần:</b>

<b>Sử dụng nguyên lý phân cấp.</b>

<b>Sử dụng nguyên lý độ đa dạng cần thiết.Sử dụng nguyên lý mối liên hệ ngược.Sử dụng nguyên lý bổ sung ngoài.</b>

<b>45. Trạng thái của hệ thống là:</b>

<b>Đầu ra, đầu vào của hệ thống trong một khoảng thời gian nào đấy</b>

<b>Mục tiêu của hệ thống .Hành vi của hệ thống</b>

<b>Đầu ra, đầu vào của hệ thống</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>46. Uy tín của người lãnh đạo tổ chức là</b>

<b>mức độ hiệu quả của sự tác động của họ đối với người khác trong cơng việc của mình.</b>

<b>mức độ sợ hãi của cấp dưới đối với họ là to lớn.mức độ quan hệ bên ngoài của họ là lớn hay nhỏ.</b>

<b>mức độ của hiệu quả đem lại thắng lợi cho tổ chức lớn hay nhỏ.</b>

<b>47. Việc ra quyết định cần phải</b>

<b>bám sát mục tiêu chung, mục tiêu dài hạn của tổ chức; tuân thủ luật pháp và thông lệ của môi trường; phải dựa trên cơ sở phân tích thực trạng và thực lực của tổ chức; dựa trên thực tế cuộc sống; dựa trên yếu tố thời cơ và thời gian.</b>

<b>căn cứ vào thực trạng của tổ chức.căn cứ vào luật pháp, quy chế.căn cứ vào mục tiêu dự định.</b>

<b>Quy luật là cái khơng thể xóa bỏ.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>50. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Nguyên tắc quản trị là cái do con người đặt ra.</b>

<b>Nguyên tắc quản trị là cái mà nhà quản trị có thể bỏ qua.</b>

<b>Nguyên tắc quản trị là cái mà nhà quản trị có thể lựa chọn để sử dụng.</b>

<b>Nguyên tắc quản trị là những ràng buộc mà nhà quản trị phải tuân thủ để quản trị tổ chức.</b>

<b>Mọi nguyên tắc quản trị của tổ chức đều hết sức quan trọng.</b>

<b>Nguyên tắc hiệu quả là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất.</b>

<b>Nguyên tắc phải có chính danh là ngun tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất.Nguyên tắc tập trung dân chủ là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>54. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Hệ thống có đầu ra bằng với đầu vào là hệ thống phát triển lành mạnh.</b>

<b>Hệ thống có đầu ra lớn hơn đầu vào là hệ thống phát triển lạnh mạnh.Hệ thống có đầu ra nhỏ hơn đầu vào là hệ thống phát triển lành mạnh.Hệ thống khơng có đầu ra là một hệ thống phát triển lành mạnh.</b>

<b>55. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Quy luật có cái tốt cần phải khai thác, có cái lại xấu cần phải loại bỏ.</b>

<b>Quy luật là những điều tốt đẹp.Quy luật là những điều xấu xa, tồi tệ.Quy luật vừa tốt đẹp vừa xấu xa tồi tệ.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<b>Đầu ra, đầu vào của hệ thống là trạng thái của hệ thống.</b>

<b>Đầu ra, đầu vào của hệ thống trong một khoảng thời gian nào đấy là trạng thái của hệ thống.</b>

<b>Hành vi của hệ thống là trạng thái của hệ thống.Mục tiêu của hệ thống là trạng thái của hệ thống.</b>

<b>61. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Nguyên tắc quản trị tổ chức là các ràng buộc không bao giờ thay đổi của tổ chức.</b>

<b>Nguyên tắc quản trị tổ chức là cái dễ dàng có thể thay đổi.</b>

<b>Nguyên tắc quản trị tổ chức là một hệ thống các ràng buộc khách quan mà tổ chức phải sử dụng để vận hành tổ chức.</b>

<b>Nguyên tắc quản trị tổ chức là những điều tự đặt ra để thực hiện của người lãnh đạo tổ chức.</b>

<b>62. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh bồi nhiễu.</b>

<b>Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh chấp nhận nhiễu.</b>

<b>Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh khử nhiễu.</b>

<b>Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh xóa bỏ nhiễu.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<b>64. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Người lãnh đạo giỏi có thể tạo ra các quy luật có lợi cho tổ chức của mình.</b>

<b>Người lãnh đạo giỏi có thể xóa bỏ các quy luật bất lợi cho tổ chức của mình nếu có thể loại bỏ các điều kiện tồn tại của các quy luật này.</b>

<b>Người lãnh đạo tổ chức giỏi có thể loại bỏ mọi quy luật bất lợi xảy ra cho tổ chứccủa mình.</b>

<b>Người lãnh đạo tổ chức khơng thể biết có những quy luật nào xảy ra cho tổ chứccủa mình.</b>

<b>Hệ thống thường phải sử dụng một tổ hợp các nguyên tắc quản trị khác nhau.</b>

<b>67. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện kết hợp 2 ngun tắc quản trị chun mơn hóa và hiệu quả của tổ chức.</b>

<b>Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện nguyên tắc quản trị chuyên môn hóacủa tổ chức.</b>

<b>Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện nguyên tắc quản trị hiệu quả của tổ chức.</b>

<b>Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện nguyên tắc quản trị kết hợp hài hịa các loại lợi ích của tổ chức.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<b>68. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng điều khiển.</b>

<b>Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng hoạch định.Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng tổ chức.</b>

<b>Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng xác lập quyền lực tổ chức.</b>

<b>69. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Chức năng hoạch định giúp tổ chức có căn cứ cho hoạt động kiểm tra.</b>

<b>Chức năng hoạch định giúp tổ chức đối phó với mọi sự biến đổi, đưa ra các mục tiêu v.v..</b>

<b>Chức năng hoạch định giúp tổ chức đối phó với mọi sự biến đổi.Chức năng hoạch định giúp tổ chức đưa ra các mục tiêu.</b>

<b>Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền áp đặt tư duy.</b>

<b>Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền hành pháp, quyền xác lập kỷ cương v.v..</b>

<b>Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền hành pháp.Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền xác lập kỷ cương.</b>

<b>72. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Hình thành triết lý của tổ chức là nội dung của chức năng hoạch định.Thực hiện công tác tổ chức nhân sự là nội dung của chức năng hoạch định.</b>

<b>Xác định cơ cấu của tổ chức là nội dung của chức năng hoạch định.</b>

<b>Xác định mục đích trung hạn là nội dung của chức năng hoạch định.</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<b>73. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Công tác nhân sự là thuộc về chức năng điều khiển.Công tác nhân sự là thuộc về chức năng hoạch định.Công tác nhân sự là thuộc về chức năng kiểm tra.</b>

<b>Công tác nhân sự là thuộc về chức năng tổ chức.</b>

<b>74. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Tính bảo mật là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức.</b>

<b>Tính linh hoạt là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức.</b>

<b>Tính tin cậy là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức.Tính tối ưu là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức.</b>

<b>75. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Kiểm tra thực hiện công việc là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển.</b>

<b>Phân giao nhiệm vụ là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển.</b>

<b>Ra quyết định làm việc là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển.Xác lập quy chế ràng buộc là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển.</b>

<b>76. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là cơng việc của chức năng điều khiển.Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng hoạch định.Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là cơng việc của chức năng kiểm tra</b>

<b>Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng tổ chức.</b>

<b>77. Xác định câu đúng nhất</b>

<b>Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt, tối ưu, tin cậy v.v..</b>

<b>Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt.Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính tin cậy.Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính tối ưu.</b>

</div>