đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ các sản phẩm và vật liệu xây dựng của công ty tnhh thương mại và xây dựng thiên tân

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (6.52 MB, 82 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC TH Y L</b>Ủ <b>ỢI </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC TH Y L</b>Ủ <b>ỢI </b>

Ngành (chuyên ngành): KT (KT quốc tế) Mã s : ố 7310101

NGƯỜI HƯỚNG DẪN PGS.TS. Nguyễn Văn Minh ThS. Trần Vũ Trung

HÀ N I, 2023 Ộ

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>CỘNG HÒA XÃ H I CH</b>Ộ <b>Ủ </b>NGHĨA VIỆ<b>T NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc </b>

---o0o---

<b>NHIỆM V KHÓA LU N T T NGHI</b>ỤẬỐ<b>ỆP</b>

Họ tên sinh viên: <b>Mai Ng c Huy</b>ọ <b>ền</b> Hệ đào tạo: <b>Chính quy</b>

Khoa: <b>KT và Qu n lý</b>ả

1) Trần Văn Hoè (2023), Gi愃Āo tr nh Kinh t Ā qu Āc t Ā, NXB Tài chính, Hà N i ộ2) Trần Văn Hoè (2023), Gi愃Āo tr nh Logistics, NXB Tài chính, Hà N i ộ

3) Trần Văn Hoè (2023), Nghiệp v kinh doanh xu t nh p khụ ấ ậ ẩu, NXB Tài chính, Hà N i ộ

<b>3. N i dung các ph n thuy t minh </b>ộ ầ ế

Chương 1: Cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty TNHH Thương mại và Xây dựng Thiên Tân

Chương 3: Giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân ự

Bài khóa luận gồm 11 bảng biểu và 3 hình ảnh.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>5. Giáo viên hướng dẫn: </b>

Giáo viên hướng dn toàn bộ khoá luận: PGS.TS. Nguyễn Văn Minh và ThS. Trần Vũ Trung

<b>6. Ngày giao nhi m v khóa lu n t t nghi p: </b>ệ ụ ậ ố ệNgày … tháng … năm 2023

<b>PGS.TS. Nguyễn Văn Minh</b>

Nhiệm v khoá luụ ận đã được Hội đồng thi tốt nghi p c a Khoa thông qua ệ ủ

Ngày.... th愃Āng ... năm 202...

(Ký và ghi rõ h tên)ọ

<b>PGS.TS. Đỗ Văn Quang </b>

Sinh viên đã hoàn thành và nộp khoá luận cho Hội đồng thi ngày tháng năm 202..

<b>Sinh viên làm khoá lu n t t nghi p </b>ậ ố ệ(Ký và ghi rõ h tên)ọ

Mai Ngọc Huyền

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

Tác giả xin cam đoan đây là cơng trình nghiên c u c a chính b n thân. T t c các k t ứ ủ ả ấ ả ếquả nghiên c u trong khóa lu n là trung th c, không sao chép t b t k m t ngu n ứ ậ ự ừ ấ ỳ ộ ồnào. Vi c tham kh o các ngu n tài liệ ả ồ ệu đã được th c hiự ện trích dn đúng quy định.

<b>Tác gi khóa lu n </b>ả ậ

<b>Mai Ng c Huy n </b>ọ ề

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Tôi cũng xin cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa KT và Quản lý của Trường Đại Học Thủy Lợi đã nhận xét sâu s c và nh ng kinh nghi m q báu giúp tơi hồn thành khóa ắ ữ ệluận.

Cuối cùng, tơi xin cảm ơn gia đình, đồng nghi p và các b n cùng lệ ạ ớp đã giúp đỡ ấ r t nhiều để tôi hồn thành khóa luận. Xin cảm ơn Cơng ty TNHH Thương mại và Xây dựng Thiên Tân và các phòng ban đã cung cấp tài liệu giúp tơi hồn thành bản khóa luận này.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

DANH M C B NG BI U ... viỤ Ả ỂDANH M C HÌNH NH ... viiỤ ẢDANH M C CÁC T VI T T T ... viiiỤ Ừ Ế ẮMỞ ĐẦU ... 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP ... 41.1. T ng quan v hoổ ề ạt động tiêu th s n ph m và v t li u xây d ng c a DN ... 4ụ ả ẩ ậ ệ ự ủ1.1.1. M t s khái niộ ố ệm cơ bản ... 41.1.2. S c n thi t c a hoự ầ ế ủ ạt động tiêu th s n ph m ... 5ụ ả ẩ1.1.3. Vai trò, ý nghĩa của hoạt động tiêu thụ sản phẩm ... 51.1.4. Đặc điểm của sản phẩm và vật liệu xây dựng ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ .. 81.2. N i dung c a hoộ ủ ạt động tiêu th s n ph m c a DN ... 9ụ ả ẩ ủ1.2.1. Nghiên c u thứ ị trường tiêu th s n ph m ... 9ụ ả ẩ1.2.2. L p k ho ch tiêu th s n ph m ... 9ậ ế ạ ụ ả ẩ1.2.3. Chu n b s n phẩ ị ả ẩm để xu t bán ... 11ấ1.2.4. T ch c kênh ph n ph i s n ph m ... 11ổ ứ â ố ả ẩ1.2.5. T chổ ức các hoạt động x c tiú ến thương mại ... 121.2.6. T ch c hoổ ứ ạt động bán h ng ... 15à1.2.7. Đánh giá kết quả, hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm ... 171.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu th s n ph m c a DN ... 21ụ ả ẩ ủ1.3.1. Nhân t bên trong ... 21ố1.3.2. Nhân t bên ngoài ... 23ốCHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT Đ NG TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ VẬT ỘLIỆU XÂY D NG C A CÔNG TY Ự Ủ TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THIÊN TÂN ... 262.1. T ng quan v Công ty ... 26ổ ề2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty ... 26ể ủ2.1.2. Chức năng nhiệm v c a Công ty ... 29ụ ủ2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ... 29

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị và nhân sự của Công ty ... 29

2.1.5. Cơ cấu sản phẩm và vật liệu xây dựng của Công ty... 32

2.1.6. K t qu hoế ả ạt động kinh doanh c a Công ty trong nhủ ững năm gần đây ... 35

2.2. Phân tích thực trạng tiêu th s n ph m c a Công ty ... 44ụ ả ẩ ủ2.2.1. Nghiên c u thứ ị trường ... 44

2.2.2. Xây d ng chiự ến lược tiêu thụ ả s n ph m ... 45ẩ2.2.3. Chu n b ẩ ị hàng hóa để xu t bán... 45ấ2.2.4. Lựa chọn kênh tiêu th ... 47ụ2.2.5. T chổ ức các hoạt động xúc ti n, h tr bán hàng ... 49ế ỗ ợ2.2.6. T ch c hoổ ứ ạt động bán hàng ... 50

2.2.7. Đánh giá hiệu quả tiêu thụ sản phẩm... 50

2.3. Đánh giá chung về thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty ... 53

2.3.1. Thành qu ả đạt được ... 53

2.3.2. H n ch và nguyên nhân ... 54ạ ếCHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ VẬT LI U XÂY D NG CỆ Ự ỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THIÊN TÂN ... 57

3.1. Định hướng phát triển và quan điểm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty ... 57

3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty ... 57

3.1.2. Quan điểm đẩy mạnh tiêu thụ tại Công ty ... 57

3.2. M t s gi i pháp tiêu th s n ph m c a Công ty ... 58ộ ố ả ụ ả ẩ ủ3.2.1. Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường ... 58

3.2.2. Nâng cao sức cạnh tranh c a s n ph m ... 60ủ ả ẩ3.2.3. Xây d ng chi n lự ế ực tiêu thụ ả s n ph m ... 62ẩ3.2.4. T ch c ổ ứ đào tạo nhân viên tiêu th ... 64ụ3.2.5. Phát tri n và c ng c h th ng kênh phân ph i, mể ủ ố ệ ố ố ạng lưới tiêu th s n ph m h p ụ ả ẩ ợlý góp ph n m r ng thầ ở ộ ị trường ... 65KẾT LU N ... 67ẬTÀI LIỆU THAM KH O ... 69Ả

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Bảng 2.5. B ng phân tích các chả ỉ tiêu giữa năm 2021 và năm 2022 ... 39

Bảng 2.6. M t s chộ ố ỉ tiêu tài chính của năm 2020 và năm 2021 ... 42

Bảng 2.7. M t s chộ ố ỉ tiêu tài chính của năm 2021 và năm 2022 ... 43

Bảng 2.8. Tình hình tiêu th s n ph m g ch c a Công ty trong ụ ả ẩ ạ ủ giai đoạ ừ năm 2020n t 2022 ... 45

-Bảng 2.9. S li u chi phí qu ng cáo c a Công ty ố ệ ả ủ trong giai đoạn 2020-2022 ... 49

Bảng 2.10. Danh mục sản ph m nh p kh u chính c a Cơng ty ... 51ẩ ậ ẩ ủBảng 3.1. Chiến lược chu n v ẩ ề phương hướng kinh doanh ... 63

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

DN Doanh nghiệp NN Nhà nước

TNHH Trách nhiệm h u h n ữ ạVLXD Vật li u xây d ng ệ ựVN Việt Nam VNĐ Việt Nam đồng

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Sự c nh tranh di n ra th c s kh c nghi t trong xu th h i nh p KT hi n nay. DN ạ ễ ự ự ắ ệ ế ộ ậ ệmuốn tr v ng trên thụ ữ ị trường, s n ph m c a mình cả ẩ ủ ạnh tranh được với s n ph m c a ả ẩ ủcác DN khác thì ph i th c hi n các hoả ự ệ ạt động s n xu t kinh doanh có hi u qu cao. Do ả ấ ệ ảđó, nhiều DN quan tâm đến việc khám phá các chiến lược để thúc đẩy sản xuất và hiệu quả c a cơng ty. ủ

Tiêu th là m t khía c nh quan tr ng c a qu n trụ ộ ạ ọ ủ ả ị DN. Theo nghĩa hẹp, tiêu th s n ụ ảphẩm được định nghĩa là quá trình chuyển đổi hình thái giá trị của sản phẩm từ vật sang ti n. Nói cách khác, tiêu th s n ph m là hoề ụ ả ẩ ạt động mà DN bán nh ng th do ữ ứmình s n xu t ra cho KH thu h i vả ấ để ồ ốn và có lãi. Chúng tơi định nghĩa tiêu thụ ả s n phẩm là m t quá trình bao g m nhi u hoộ ồ ề ạt động, bắt đầu b ng nghiên c u thằ ứ ị trường và k t thúc b ng vi c s n phế ằ ệ ả ẩm được chuyển đến người tiêu dùng cu i cùng. DV cung ốcấp sau bán hàng.

Các nhà s n xu t ch có th bán nh ng gì thả ấ ỉ ể ữ ị trường yêu c u ch không ph i nh ng gì ầ ứ ả ữhọ có. K t qu là, quan ni m qu n lý Công ty hiế ả ệ ả ện đạ ằi r ng nghiên c u tiêu thứ ụ ph i ảluôn đi trước hoạt động sản xuất. Nền tảng để đảm bảo hoạt động kinh doanh tốt là lập kế ho ch phù h p v i quá trình phát tri n c a thạ ợ ớ ể ủ ị trường và hồn tồn mang tính ch t ấnăng động, tấn cơng. Vì vậy, trong nền KT thị trường, tiêu thụ sản phẩm là hoạt động có ý nghĩa quyết định đến s n xu t. ả ấ

Trong n n KT h i nh p ngày nay, s c nh tranh trong ề ộ ậ ự ạ nước và trong ngành nói chung ngày càng gay g t và ph c tắ ứ ạp. Do đó, việc đẩy m nh chạ ất lượng s n ph m và tiêu th ả ẩ ụsản phẩm đã trở thành một yêu cầu đố ới các DN để ồn t i và phát trii v t ạ ển. VN đang tích c c h i nh p KT toàn c u; tuy nhiên, h i nh p toàn c u ự ộ ậ ầ ộ ậ ầ đã dn đến s c nh tranh ự ạngày càng gay gắt. Trước th c trự ạng đó, việc s n xu t và tiêu th VLXD hi n nay c a ả ấ ụ ệ ủCông ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân còn nhi u m t h n ch . Ngoài s ự ề ặ ạ ế ựcạnh tranh đáng kể từ các sản phẩm địa phương, việc sử dụng sản phẩm còn bộc lộ

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>2. M c tiêu và nhi m v nghiên c u </b>ụ ệ ụ ứ2.1. M c tiêu nghiên c u ụ ứ

Trên cơ sở khảo sát tình hình sử dụng VLXN của Công ty trong thời gian qua, xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty, từ đó đưa ra phương hướng và một số biện pháp khắc phục.

<b>3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu </b>

3.1. Đối tượng nghiên cứu

Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân ự3.2. Ph m vi nghiên c u ạ ứ

Về n i dung: T i Công ty ộ ạ TNHH Thương mại và Xây dựng Thiên Tân, điều tra th c ựtrạng hi u qu ệ ả kinh doanh và đề xu t mấ ột s gi i pháp ố ả cho đề xuất đã đưa ra.

</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36">

toàn sản lượng trong nước hay không. Khi thu suế ất được áp d ng theo hiụ ệp định thương mại tự do, giá các mặt hàng nhập khẩu tăng lên. Đây sẽ là bất l i l n cho các ợ ớDN nh p kh u nguyên li u. Chi phí nguyên v t liậ ẩ ệ ậ ệu tăng kéo theo giá thành sản ph m ẩtăng theo. Khi đó, số lượng hàng hóa ăn được có khả năng sụt giảm, ảnh hưởng đến hiệu qu tiêu th s n ph m cả ụ ả ẩ ủa DN.

1.3.2.2. Giá c hàng hóa ả

Giá của mộ ảt s n ph m ph n ánh k v ng tài chính c a nhà cung cẩ ả ỳ ọ ủ ấp đố ới người v i tiêu dùng. Giá c a m t s n ph m rủ ộ ả ẩ ất khó xác định do xung độ ợt l i ích giữa người mua và nhà cung c p, ấ đa số đều mu n mua nhi u m t hàng có chố ề ặ ất lượng cao hơn vớ ố ềi s ti n ít hơn.

Mặt khác, người bán muốn kiếm được nhiều tiền hơn từ cùng một đơn vị sản phẩm. Để cân bằng l i ích cợ ủa người mua và người bán, các DN phải th ng nhất một mức giá ốphù hợp. Định giá h p lý s giúp DN n l c sáng t o và nâng cao hi u qu s n ph m. ợ ẽ ỗ ự ạ ệ ả ả ẩ1.3.2.3. Thị trường tiêu th s n ph m ụ ả ẩ

KH là nh ng cá nhân mua s n ph m ho c DV c a Công ty và có ữ ả ẩ ặ ủ ảnh hưởng l n nh t, ớ ấnếu khơng muốn nói là ảnh hưởng l n nhớ ất đến vi c tiêu thệ ụ s n ph m cả ẩ ủa cơng ty. KH mua gì? KH đã mua nó ở đâu? Làm thế nào để KH mua hàng? Luôn là câu h i mà ỏcác DN tìm l i gi i. B ng cách tr l i câu h i này, DN sờ ả ằ ả ờ ỏ ẽ xác định được nhu c u KH ầcủa mình là gì? Bán hàng ở đâu và gặp g KH ỡ như thế nào, t ừ đó tăng hiệu quả mà DN bán s n ph m c a mình. ả ẩ ủ

1.3.2.4. Nhà cung c p (cung ng) ấ ứ

Các nhà cung c p c th là các tấ ụ ể ập đoàn hoặc cá nhân cung c p nguyên v t li u, vấ ậ ệ ốn, lao động và các dịch vụ khác cho các Công ty sản xuất và thương mại. Các nhà cung cấp có ảnh hưởng đáng kể đến chất lượng giá c , k thuả ỹ ật và d ch vị ụ đượ ử ụng đểc s dđiều phối việc cung cấp và phân phối các mặt hàng cần thiết. Điều này ngay lập tức ảnh hưởng đến sản lượng của công ty. Khi các yếu tố đầu vào thiếu đồng bộ, kém chất lượng thì đầu ra của DN sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Để bán hàng hiệu quả, DN phải đảm bảo chất lượng sản phẩm khi cung cấp ra thị trường. Điều này có nghĩa là đầu vào nguyên liệu sẽ được kiểm nh chặt chẽ. đị

</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37">

251.3.2.5. C愃Āc đ Āi thủ cạnh tranh

Các cá nhân và t ch c, ch y u là các m i quan tâm kinh doanh, c nh tranh nói ổ ứ ủ ế ố ạchung. C nh tranh trên thạ ị trường tiêu dùng r t khác so v i vi c ki m tra và nghiên ấ ớ ệ ểcứu các tính năng, điểm mạnh và điểm yếu của từng đối thủ trên thị trường. Do đó, kinh doanh trong n n KT thề ị trường địi hỏi các Cơng ty ph i h t s c qả ế ứ uan tâm đến các mối quan tâm cạnh tranh, có tác động đáng kể đến việc khai thác các cơ hội thương mại. Các DN có l i th c nh tranh s có thợ ế ạ ẽ ể tăng số lượng m t hàng mà h cung c p. ặ ọ ấĐiều này nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm. Phát tri n một v trí vể ị ững chắc trên thị trường, đạt được lợi thế cạnh tranh và tăng cường nhận diện thương hiệu đều đang trởthành nh ng nhu c u ngày càng quan trữ ầ ọng đố ới các DN trong môi trười v ng KT ngày nay.

</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38">

CHƯƠNG 2: THỰ<b>C TRẠNG HO</b>ẠT ĐỘ<b>NG TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ VẬT LI U XÂY D NG C A CÔNG TY </b>Ệ Ự Ủ TNHH THƯƠNG MẠ<b>I VÀ XÂY DỰNG THIÊN TÂN </b>

<b>2.1. T ng quan v Công ty </b>ổ ề

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty ể ủ

Tên công ty Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân ựTên tiếng Anh THIEN TAN CONSTRUCTION AND TRADE COMPANY

Vốn điều lệ 10.000.000.000 đồng (Mười tỷ VNÐ) Ngày hoạt động 18/11/2002

Là một DN được thành l p t cuậ ừ ối quý 4 năm 2002. Ban đầu tr s chính c a Công ty ụ ở ủđược đặ ại Đội 11, Xã Liên Sơn, Huyệt t n Gia Viễn, Tỉnh Ninh Bình, VN. Lĩnh vực hoạt động chính của Cơng ty chủ yếu là xây dựng, gia cơng lắp đặt các cơng trình dân dụng nhỏ l . ẻ

Sau 5 năm hoạt động đến năm 2007 do nắm bắt được nhu c u thầ ị trường, Công ty đã mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động c a mình thêm: l p và qu n lý d án, th c hi n các ủ ậ ả ự ự ệdự án đầu tư xây dựng phát tri n nhà và bán các lo i VLXD. ể ạ

Sang đầu năm 2010 do yêu cầu phát triển nên Công ty đã mở thêm một chi nhánh nhỏ tại Chung cư X2, ngõ 100 Hoàng Quốc Việt, phường Nghĩa Đô, quận Cầu Giấy, Hà Nội và v n còn ho ạt động tiếp đến năm 2023. Khi đó Cơng ty có m thêm ngành kinh ở

</div><span class="text_page_counter">Trang 39</span><div class="page_container" data-page="39">

doanh là: Thương mại, tư vấn xây dựng, vận tải hàng hóa, DV du lịch. Tuy nhiên lĩnh vực m i này v n còn phát tri n h n ch và chi m t trớ  ể ạ ế ế ỷ ọng nh trong tỏ ổng doanh thu của công ty.

Bảng 2.1. M t sộ Ā công trình xây d ng c a Cơng ty ự ủ TNHH Thương mại và Xây d ng ựThiên Tân

<b>Tổng giá tri gói th u </b>ầ

<b>(Nghìn t </b>ỷ

<b>Giá tri nhà thầu th c </b>ự

<b>hiện (Nghìn t </b>ỷ

<b>Số % nhà thầu th c </b>ự

22.221.324 21.799.012 90

</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40">

Nguồn : Phịng K Ā Tốn c a Cơng ty ủĐường nối QL 7-QL 48, t nh Nghệ ỉ

An, gói thầu Ð4 (Km 18-Km 23) <sup>12.451.893 </sup> <sup>12.451.893 </sup> <sup>100 </sup>

Đường ven sơng Lam, gói thầu Ð6 (Km 17-Km 18+500), t nh ỉNghê An

12.356.539 12.356.539 100

Nâng c p t nh l 326-Qu ng Ninh ấ ỉ ộ ả 10.883.686 10.883.686 100

</div><span class="text_page_counter">Trang 41</span><div class="page_container" data-page="41">

292.1.2. Chức năng nhiệm v c a Công ty ụ ủ

Xây d ng và buôn bán VLXD ự là lĩnh vực hoạt động chính c a Cơng ty nên chủ ức năng của Công ty là xây d ng nh ng cơng trình bự ữ ền đẹp và sản xu t nh ng sấ ữ ản phẩm xây dựng m b o chđả ả ất lượng.

Ngồi ra, Cơng ty cũng phải tn th nghiêm ng t lu t pháp và th c hiủ ặ ậ ự ện nghĩa vụ thu ếđố ới v i NN.

2.1.3. Đặc điểm hoạ ột đ ng sản xuất kinh doanh của Công ty

Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân là DN hoự ạt động trong lĩnh vực xây d ng. Ngành công nghiự ệp này được đặc trưng bởi việc tạo ra cơ sở ạ ầ h t ng kinh t , ếchẳng hạn như nhà cửa, cầu đường... Có nhi u d tốn, thi t k và kề ự ế ế ỹ thu t xây d ng ậ ựkhác nhau cho t ng d án. Quy mô c a m i d án quyừ ự ủ ỗ ự ết định ngu n kinh phí xây ồdựng, thường là đáng kể. Tùy thuộc vào quy mô của cam kết, thời gian hồn thành là vơ cùng dài. M i cơng trình n m m t v trí riêng bi t nên các s n ph m, VLXD ph i ỗ ằ ở ộ ị ệ ả ẩ ảđược vận chuyển đến vị trí của cơng trình. Nhu cầu xây dựng hàng ngày đang tăng lên khi đất nước phát triển. Vì vậy, sau 20 năm hoạt động, Cơng ty đã có mặt ở hầu hết các t nh phía Bỉ ắc như Hà Nội, H i Phòng, Hả ải Dương, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hưng Yên, Vĩnh Phúc...

Xây d ng nhà , xây dự ở ựng nhà không để ở, xây dựng cơng trình đường s t, xây d ng ắ ựcơng trình đường bộ, xây dựng cơng trình điện, xây dựng cơng trình cơng cộng, thốt nước, xây dựng cơng trình cấp nước, xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác, phá dỡ, chu n b m t b ng, lẩ ị ặ ằ ắp đặ ệ ống điệt h th n, lắp đặ ệ ống ct h th ấp thốt nước, điều hịa khơng khí và xây d ng các cơng trình k thu t dân dự ỹ ậ ụng khác là lĩnh vực hoạt động chính của Cơng ty.

2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị và nhân sự của Công ty

Công ty TNHH Thương mại và Xây d ng Thiên Tân t ch c bự ổ ứ ộ máy điều hành ho t ạđộng sản xuất kinh doanh tập trung, th ng nhố ất theo cơ cấu trực tiếp nhằm gắn kết các hoạt động s n xu t kinh doanh. ả ấ

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phân công chức năng nhiệm vụ cho từng bộ phận như sau:

</div>

đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ các sản phẩm và vật liệu xây dựng của công ty tnhh thương mại và xây dựng thiên tân

<b>NHIỆM V KHÓA LU N T T NGHI</b>ỤẬỐ<b>ỆP</b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về