<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

1.1. <b>Giớ</b>i thi u chung v cơng ty và q trình hình thành phát tri<b>ệềển của công ty ... 2 </b>

1.1.1.<b> Giớ</b>i thi u v công ty<b>ệề</b> ... 2

1.1.2. Quá trình hình thành và phát tri n c a cơng ty<b>ểủ</b> ... 2

1.2. Tìm hi u v <b>ểề cơ cấu tổ chức của công ty ... 2 </b>

<b>1.3. Lĩnh vực kinh doanh và quy trình s n xu t kinh doanh c a t ảấủổ chứ . 4 </b>c1.3.1<b>. Lĩnh vự</b>c kinh doanh ... 4

1.3.2. Quy trình s n xu t<b>ảấ ... 4 </b>

<b>Phần 2: Tìm hi u v quy trình tuyểềển d ng c a Công ty TNHH Môi ụủTrường Công Nghi p Xanhệ</b> ... 5

2.1. <b>Đặc điể</b>m ngu n nhân l c theo ngành ngh<b>ồựề ... 5 </b>

2.2. <b>Thự</b>c tr ng quá trình tuy n d ng c<b>ạểụủa Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ</b> ... 6

2.2.1. Th c tr ng các ho<b>ựạạt độ</b>ng qu n tr<b>ảị nguồn nhân l c c a Công ty ựủTNHH Môi Trường Công Nghi p Xanhệ</b> ... 6

2.2.2. Quy trình tuy n d<b>ểụng của Cơng Ty TNHH Môi Trường Công </b>Nghi p Xanh<b>ệ</b> ... 6

2.2.3.<b> Quan điể</b>m c a Công ty TNHH M<b>ủôi Trường Công Nghiệp Xanh về tuy n d ng ngu n nhân l cểụồự ... 9 </b>

2.2.4.<b> Phương hướ</b>ng c<b>ủa Công ty v tuy n dềểụng ngu n nhân lồực ... 9 </b>

2.2.5.<b> Đánh giá mộ ố hoạt độ</b>t s ng qu n tr nhân l c t<b>ảịự ại Công ty ... 10 </b>

2.2.<b>6. Đề xuấ</b>t m t s<b>ộ ố ả</b> gi i pháp nâng cao hi u qu <b>ệả hoạt độ</b>ng qu n tr <b>ảị</b>nhân l c<b>ự ... 11 </b>

<b>2.2.6.1. Các giải pháp để nâng cao hiệu qu ả hoạ độ</b>t ng tuy n d<b>ểụng ... 11 </b>

2.2.6. Các gi2. <b>ải pháp để</b> nâng cao hi u qu <b>ệả hoạt độ</b>ng t<b>ạo động lực ... 11 </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>Phần 3: Kết luận, Bài h c kinh nghiọệm và phương hướng của b n thân ả</b>

sau khi th c t .<b>ự ế ... 11 </b>

3.1. K t lu n<b>ếậ ... 11 </b>

3.2. Bài h c kinh nghi m<b>ọệ ... 12 </b>

3.3. <b>Phương hướ</b>ng h<b>ọ ậc t p trong thờ</b>i gian t i ... 12 <b>ớ</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

L I C<b>ỜẢM ƠN</b>

Lời đầu tiên, em xin g i l i cử ờ ảm ơn sâu sắc, lòng biết ơn chân thành đế ận t p thể cán b , gi ng viên khoa Qu n tr nhân lộ ả ả ị ực trường Đại học Cơng đồn đã có những giúp đỡ, đóng góp chân tình trong suốt thời gian thực hiện báo cáo th c hành 1. ự

Đặc bi t, em xin bày t l i cệ ỏ ờ ảm ơn chân thành nhấ ới TS Phùng t t .

<b>Thế Hùng đã tận tình hướ</b>ng dẫn, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong su t quá trình th c hi n và hoàn thi n báo cáo. ố ự ệ ệ

Trong q trình nghiên cứu đề tài cịn g p khá nhiặ ều khó khăn, bên cạnh đó là do trình độ nghiên cứu cịn hạn chế và một số những nguyên nhân khác nên không tránh kh i nh ng sai sót. Vì v y, em r t mong ỏ ữ ậ ấ nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy, cơ để báo cáo được hồn thiện hơn.

Những ý kiến đóng góp của mọi người sẽ giúp em nhận ra hạn chế. Qua đó, có thể khắc phục nh ng sai sót và khuyữ ết điểm của mình và đồng thời cũng có thêm những tư liệu mới trên con đường học tập sau này.

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, tháng 7 năm 2023 SINH VIÊN TH C HI<b>ỰỆN </b>

Nguy n Th <b>ễị Huyề</b>n

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

DANH M C VI T T T <b>ỤẾẮ</b>

HĐTV: Hội đồng thành viên HC-NS: Hành chính-nhân s ựHĐ: Hợp đồng

HS: H ồ sơ

GTVL: Gi i thi u vi c làm ớ ệ ệPCCC: Phòng cháy ch a cháy ữBHXH: B o hi m xã h i ả ể ộNNL: Ngu n nhân l c ồ ự

<b>DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BI U Ể</b>

<b>Sơ đồ</b> 1.2: <b>Sơ đồ bộ</b> máy t <b>ổchứ</b>c c<b>ủa Cơng ty </b>

<b>Sơ đồ 1.3: Quy trình x lý rác th i tửả ại Công ty TNHH Môi Trường Công </b>

Nghi p Xanh <b>ệ</b>

<b>Sơ đồ .2: Sơ đồ</b> 2 v quy trình tuy<b>ềển d ng cụủa Công ty TNHH Môi Trường </b>

Công Nghi p Xanh <b>ệ</b>

B ng 2.1. B ng t ng h p s <b>ảảổợố lượng cán bộ các ngành ngh ề</b>

B ng 2.2. B ng t ng h p s <b>ảảổợố lượng công nhân các ngành ngh ề</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

L I M <b>ỜỞ ĐẦ</b>U

Nhân l c là y u t then ch t, quyự ế ố ố ết định đố ớ ựi v i s phát tri n c a m i tể ủ ỗ ổ chức doanh nghiệp nói chung, đặc bi t ngành thu gom và x lí rác th i cơng nghi p ệ ử ả ệnói riêng. Trong điều ki n h i nh p kinh tệ ộ ậ ế quố ế hiện nay, đểc t có th t n t i, ể ồ ạphát tri n b n vể ề ững r t nhi u các doanh nghiấ ề ệp đã và đang đầu tư cho công tác đào tạo, phát tri n ngu n nhân l c v i mong mu n xây dể ồ ự ớ ố ựng được đội ngũ nhân sự có đủ trình độ, kiến thức, khả năng để có thể giúp doanh nghi p phát triệ ển. Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanh là công ty hoệ ạt động trong lĩnh vực môi trường, v i kinh nghiớ ệm lâu năm và giàu kinh nghiệm cơng ty cần có một đội ngũ lao động có năng lực cao, hoạt động chuyên nghiệp để phục v ụkhách hàng m t cách t t nh t. ộ ố ấ Công ty TNHH Môi Trường Công Nghi p Xanh ệhiểu r ng s phát tri n và thành công c a công ty không th tách r i l i ích cằ ự ể ủ ể ờ ợ ủa khách hàng và cùng hướng t i m c tiêu vì mớ ụ ột mơi trường Xanh – S ch ạ – Đẹp, vì v y chúng tôi không ng ng n lậ ừ ỗ ực để đầu tư và cả ếi ti n trang thi t bế ị, cơ sởvật chất, quy trình làm vi c nh m mang l i cho khách hàng chệ ằ ạ ất lượng d ch v ị ụtốt nh t, giá thành h p lý nhấ ợ ất<small>. Do v y mà v</small>ậ ấn đề tuy n d ng ngu n nhân l c ể ụ ồ ựlà m t trong nh ng n i dung Cơng ty quan tâm hàng u. Chính vì th , em ộ ữ ộ đầ ếchọn đề tài “tìm hiểu v quy trình tuy n d ng ngu n nhân l c c a Công ty ề ể ụ ồ ự ủTNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh” làm đề tài Báo cáo thực hành 1 chuyên ngành Qu n tr nhân lả ị ực.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>Phần 1: Gi i thi u t ng quan v công ty ớệổềTNHH Môi Trường Công </b>

Nghi p Xanh<b>ệ</b> .

1.1.<b> Giớ</b>i thi u chung v công ty và quá trình hình thành phát tri n c<b>ệềểủa </b>

công ty

1.1.1.<b> Giớ</b>i thi u v công ty <b>ệề</b>

Tên công ty: Công Ty TNHH Môi trường Công Nghi p Xanh ệ

Địa chỉ trụ sở: T Xuân Mai 1, Phường Phúc Th ng, Thành Ph Phúc Yên, ổ ắ ốTỉnh Vĩnh Phúc

Mã s thu : 0102169887 ố ế

Nơi đăng ký quản lý: Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Vĩnh PhúcĐiện thoại: 02112219010

S Fax: 002113875874 ốEmail:

Website:

Cơ sở 1: Trung tâm tái ch ế phế thải và x lý ch t th i ử ấ ảĐịa chỉ: Thanh Cao- Ngọc Thanh- Phúc Yên- Vĩnh Phúc Cơ sở 2: Xưởng s n xuả ất cơ khí và kho tàng

Địa chỉ: Xuân M i- Phúc Thớ ắng- Phúc Yên- Vĩnh Phúc Văn phòng đại di n t i Hà N i ệ ạ ộ

Địa chỉ: Số 2, Ph ố Nghĩa Đơ, Đường Hồng Qu c Vi t, C u Gi y, Hà N i ố ệ ầ ấ ộ1.1.2. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty <b>ểủ</b>

1998: Thành lập Công ty TNHH D ch v môi ị ụ trường v n tậ ải

2007: Đổi tên Công ty thành Công ty TNHH Môi trường Công nghiệp Xanh 2011: Xây d ng Trung tâm tái chự ế phế thải và x lý ch t th i. ử ấ ả

Hiện nay, Công ty đã xây dựng được cơ sở vật ch t với hàng trăm nghìn mét ấvng m t b ng và hàng chặ ằ ục nghìn mét vng nhà xưởng cùng v i 300 cán ớbộ công nhân viên và trang thi t b ế ị phương tiện v n chuy n sậ ể ẵn sàng đáp ứng các yêu c u c a khách hàng v v sinh công nghi p, thu gom v n chuyầ ủ ề ệ ệ ậ ển tái chế phế thải và x lý ch t th ử ấ ải.

Trải qua 20 năm hình thành và phát triển Cơng ty đã tạo được uy tín trên thị trường và được các thương hiệu lớn như Honda, Toyota, Piaggio, Compal, Nike, … chọn làm đối tác tin cậy và giữ mối quan hệ hợp tác bền vững trong nhiều năm qua.

1.2. Tìm hi u v <b>ểề cơ cấu tổ chức của công ty </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>Sơ đồ</b> 1.2<b>. Sơ đồ bộ máy tổ chứ</b>c c a Công ty <b>ủ</b>

<b>Chức năng nhiệm v c a các cá nhân và các phịng ban c a Cơng ty TNHH ụ ủủMôi Trường Công Nghi p Xanh: ệ</b>

- Chủ tịch HĐTV: Xây d ng kự ế hoạch hoạt động h ng quý và hằ ằng nămc a Hủ ội đồng thành viên; Chuẩn b chương trình, nội dung, tài liệu cuộc ịhọp Hội đồng thành viênhoặ ấc l y ý ki n các ế thành viên Hội đồng thành viên

- Ban giám đốc: trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh thường ngày của công ty, ch u trách nhi m v ị ệ ề việc th c hi n các quyự ệ ền và nghĩa vụ c a mình ủtrước Hội đồng thành viên.

- Phó giám đốc phịng phụ trách sản xuất là người điều hành chung về cơng tác quản lí s n xu t c a công ty, nh n và l p kả ấ ủ ậ ậ ế hoạch s n xu t, tả ấ ổ chức điều hành và th c hi n s n xuự ệ ả ất, đảm bảo năng suất, chất lượng, đúng tiến độvà ti t ki m chi phí, vế ệ ật tư theo yêu cầu.

- Phó giám đốc phụ trách hành chính nhân sự là người điều hành chung về công tác qu n lí nhân sả ự, đào tạo & phát tri n nhân s ; phân công công vi c, ể ự ệkiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá các bộ phận trong nhà máy.

<small>CHỦ TỊCH HĐTV</small>

<small>BAN GIÁM </small>ĐỐC

<small>P.GĐ PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT</small>

<small>P.GĐ PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT</small>

<small>TRUNG TÂM TÁI CHẾ PHẾ THẢI VÀ XỬ LÝ CHẤT THẢI</small>

<small>ĐỘI KĨ THUẬTĐỘI LÁI XE </small>

<small>ĐỘI DỊCH </small>VỤ ĐIỀU

<small>VẬNĐỘI BẢO </small>

<small>VỆPHỊNG KẾ </small>

<small>TỐNPHỊNG </small>

<small>MƠI TRƯỜNGPHỊNG HC-</small>

<small>NSPHỊNG </small>

<small>KINH DOANHP.GĐ PHỤ </small>

<small>TRÁCH NS</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

HC-- Các phòng ban còn l i th c hi n công viạ ự ệ ệc được giao hoàn thành theo đúng tiến độ.

<b>1.3. Lĩnh vực kinh doanh và quy trình s n xu t kinh doanh c a t ảấủổ chứ</b>c

1.3.1<b>. Lĩnh vự</b>c kinh doanh

Dịch v thu gom, v n chuy n và xụ ậ ể ử lý ch t th i ấ ảXử lý và tái s d ng các ch t th i công nghi p ử ụ ấ ả ệThu mua ph ế liệu cơng nghiệp

Cho th kho bãi 1.3.2. Quy trình s n xu t <b>ảấ</b>

<i>Sơ đồ 1.3: Quy trình x lý rác th i tửả ại Công ty TNHH Môi Trường Cơng Nghiệp </i>

Tất cả các bước trong quy trình x lí rác thử ải đều được khép kín và s n phả ẩm sau khi x lí s ử ẽ được đưa về lò đốt để vận hành cho quy trình. Cơng ty cịn tạo ra m t s s n phộ ố ả ẩm để cung c p cho th ấ ị trường như: gạch Block, x p h t, phoi ố ạsắt,…

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>Phần 2: Tìm hi u v quy trình tuyểềển d ng c a Cơng ty TNHH Môi ụủTrường Công Nghi p Xanh ệ</b>

2.1. <b>Đặc điể</b>m ngu n nhân l c theo ngành ngh <b>ồựề</b>

B ng 2.1. B ng t ng h p s <b>ảảổợố lượng cán bộ các ngành ngh ề</b>

STT Tên các ngànhngh <b>ề</b>

S <b>ốlượng </b>

Thâm niên công tác Ghi chú >20

B ng 2.2. B ng t ng h p s <b>ảảổợố lượng công nhân các ngành ngh ề</b>

STT Tên các ngành ngh <b>ề</b> S <b>ố lượng Ghi chú </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

2.2.<b> Thự</b>c tr ng q trình tuy n d ng c a Cơng ty <b>ạểụủTNHH Môi Trườ</b>ng Công Nghi p Xanh <b>ệ</b>

2.2.1. Th c tr ng các ho<b>ựạạt độ</b>ng qu n tr ngu n nhân l c c a Công ty <b>ảịồựủ</b>

TNHH Mơi Tr<b>ườ</b>ng Cơng Nghi<b>ệp </b>Xanh

• Phân tích cơng vi c: Cơng ty TNHH Mơi Tr ng Công Nghi p Xanh ệ ườ ệ đã đưa ra sơ đồ phân tích cơng việc để tri n khai các nhi m vể ệ ụ, điều ki n làm vi c, ệ ệtiêu chu n th c hi n công vi c cẩ ự ệ ệ ụ thể để có th d dàng xây d ng, tri n khai ể ễ ự ểcác hoạt động qu n tr ngu n nhân l c khác. ả ị ồ ự

• Tuy n d ng nhân l c và h i nhể ụ ự ộ ập vào môi trường làm việc: Công ty đã lên chiến lược, v ch kạ ế hoạch tuy n mể ộ, sơ tuyển các hồ sơ xin việc c a lao ủđộng để tìm ra lao động phù hợp với văn hóa cơng ty, nhằm giúp người lao động dễ dàng h i nh p vộ ậ ới môi trường làm việc hơn.

• Thi t k công vi c và biên ch : Tế ế ệ ế ổng Giám đốc cùng Phịng Hành chính - Nhân s cự ủa Công ty đã thiết kế những b n n i dung công vi c, phân công ả ộ ệlao động trong từng bộ phận phù hợp với trình độ tay nghề của từng người. Nhằm d dàng theo dõi quá trình làm viễ ệc, đánh giá kết quả thực hi n công ệviệc c a từng lao động. ủ

• Đánh giá thực hiện công việc: Công ty đã xây dựng bản kế hoạch đánh giá công vi c c ệ ụ thể c a tủ ừng phòng ban để d dàng theo dõi quá trình làm vi c, ễ ệcũng như đánh giá được hiệu quả công việc mà người lao động thực hiện. Từ đó, có thể dễ dàng điều ch nh nhân viên sao cho phù hỉ ợp với trình độ năng lực. • Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: C g ty sôn ẽ tổ chức các chương trình đào tạo tay ngh ề thường niên cho người lao động, đổi m i công ngh giúp ớ ệngười lao động tiếp cận được kiến thức mới, tạo sự sáng tọa trong môi trường làm việc cho người lao động.

• Tạo và gia tăng động lực làm vi c: Công ty s ệ ẽ tăng thưởng Tết, đãi ngộ, phúc l i xã h và các quy n lợ ội ề ợi ưu đãi cho nhân viên, người lao động có thành tích, đóng góp lớn cho Cơng ty, tạo sự hứng khởi trong công việc cho người lao động hằng năm.

• Hoạch định tài nguyên nhân s : xây d ng b n k ự ự ả ế hoạch nhân s ự để đảm bảo số lượng và chất lượng nhân lực đáp ứng m i nhu c u hoọ ầ ạt động và công việc c a Công ty trong hi n tủ ệ ại và tương lai.

• Xây d ng và phát tri n quan hự ể ệ lao động: Phịng Hành chính - Nhân s ựcủa Công ty luôn s n sàng gi i quy t các mâu thuẵ ả ế ẫn, thắc m c v vắ ề ấn đề phúc lợi, quy n l i cề ợ ủa người lao động, xây d ng t t nh t m i quan h ự ố ấ ố ệ lao động. • Hệ thống chính sách và thơng tin nhân s : Cự ông ty Môi Trường Công Nghi p Xanh có các n i quy, quy chệ ộ ế quản lý lao động nh m n m v ng s ằ ắ ữ ốlượng và chất lượng nguồn nhân lực. Đưa ra các chính sách đề ạ b t, khen thưởng, k ỷ luật, động viên, thu hút, duy trì và phát tri n ngu n nhân lể ồ ực.2.2.2. Quy trình tuy n d ng c a Công Ty TNHH Môi <b>ểụủTrườ</b>ng Công Nghi p Xanh <b>ệ</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Để công tác tuy n dể ụng đạt hi u qu cao, các doanh nghi p ph i xây d ng ệ ả ệ ả ựcho mình m t quy trình tuy n dùng nhân l c khoa h c và phù h p v i thộ ể ự ọ ợ ớ ực tiễn. Cơng ty cũng ln mong muốn sẽ có nguồn nhân lực có trình độ cao, tuy n chể ọn được nh ng nhân viên t t nh t phù h p v i yêu cữ ố ấ ợ ớ ầu c a công ủviệc. Trong thời gian qua, công ty cũng tự xây dựng cho mình m t quy trình ộtuy n d ng riêng. Quy trình tuy n dể ụ ể ụng mà Công ty đang áp dụng gồm các bước như sau:

<b>Sơ đồ .2: Sơ đồ</b> 2 v quy trình tuy n d ng c<b>ềểụủa Công ty TNHH Môi Trường </b>

Công Nghi p Xanh <b>ệ</b>

<b>Bước 1: Nhu cầu tuy n dểụng: </b>

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình cơng việc và nguồn lực thực t ế các phòng ban, phân xưởng, trưởng phòng – Ban- Xưởng l p phiậ ếu “Đề ngh cung ng nhân lị ứ ực”.

<b>Bước 2: Tổng h p nhu c u tuy n dợầểụng (đề nghị cung ng nhân lứực)</b>

Căn cứ đề nghị cung ứng nhân lực, phịng hành chính xem xt, thẩm tra, phê duyệt và trình Giám đốc phê duyệt tùy từng trường h p ợ

Phỏng vấnĐánh giá

Đề nghị tiếp

nhận ^{Ký HĐ Lao}động ^{Lưu HS}

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Tùy theo v trí cơng viị ệc, Phịng hành chính xác định ngu n cung ồ ứng để thu thập hồ sơ ứng viên qua các thông báo tuyển dụng (qua trung tâm GTVL, báo chí, n i b ộ ộ Cơng ty) dưới hình thức gửi văn bản yêu cầu tuyển dụng, hoặc văn bản yêu cầu đăng tuyển.

<b>Bước 4: Các bước tuy n d ng: ểụ</b>

- Xem x t thông qua các h  ồ sơ dự tuyển - Sơ vấn => xem x t h  ồ sơ => ẹ h n ph ng v n ỏ ấ- T ổ chức ph ng b n ỏ ấ

- D a vào kự ết qu thử việc (sau 1 tuần), đồng ý ho c không, chuy n k t qu c ả ặ ể ế ả óchữ ký xác nh n của quản trị ậ viên và Giám đốc bộ phận về Phịng hành chính, phịng hành chính t ng h p lổ ợ ại để đề nghị lương vào cuối tháng.

<b>Bước 5: Nhận h sơ ồ</b>

Yêu c u n i dung h ầ ộ ồ sơ tuyển dụng:- Đơn xin việc

- Sơ yếu lý lịch- Bản sao các văn bằng - Phi u khám s c kh e ế ứ ỏ

Tất c các gi y t trên photo chả ấ ờ ứng th c ự

Sau khi nh n h ậ ồ sơ, phịng hành chính nhân sự s xem xẽ t so sánh và đối chiếu với nội dung thông báo để loại nh ng hữ ồ sơ không phù hợp (v ngành nghề ề, chuyên mơn, ngo i hình, s c khạ ứ ỏe…)

Những h ồ sơ phù hợp v i yêu cớ ầu tuy n d ng s ể ụ ẽ được t ng h p lổ ợ ại, h n phẹ ỏng vấn, ứng viên điền vào “Phiếu thông tin ứng viên”.

Sau khi phịng hành chính nhân sự phỏng v n xong, ký dấ uyệt vào biên bản phỏng v n, chuy n qua b ấ ể ộ phận có nhu c u tuy n d ng xem x t ph ng v n lầ ể ụ  ỏ ấ ần 2, b ộ phận c nhu c u tuy n d ng ký ó ầ ể ụ duyệt, trình Giám đốc.

Căn cứ vào kết quả phỏng vấn, viết giấy giới thiệu thử việc phản hồi kết quả thử việc, nhận ho c không nh n cặ ậ ủa trưởng bộ phận cùng v i b n mơ t cơng ớ ả ảviệc. Phịng hành chính trình Giám đốc. Nếu Giám đốc duy t thì nh n th ệ ậ ử việc

<b>Bước 6: Quá trình th ử việ</b>c

Trong quá trình t p s , phịng hành chính nhân s sậ ự ự ẽ căn cứ vào chức năng, nhi m v c a tệ ụ ủ ừng đơn vị để có kế hoạch cho các đơn vị tiến hành đào tạo, ph ổbiến đối với nh ng nhân viên m i v n i dung sau: ữ ớ ề ộ

- N i quy công tyộ

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

- Thỏa ước lao động tập thể

- Quy định, thông báo và các th ể thức qu n lý ả- An toàn v ệ sinh lao động và PCCC

- Quy trình cơng ngh ệ- Các n i dung khác (n u c ) ộ ế ó

Hết th i h n t p sờ ạ ậ ự sau 1 tháng đố ới công nhân, 02 tháng đố ới v i v i nhân viên văn phòng- kỹ sư, các đơn vị ửi “phiếu đề g nghị tiếp nhận” về phịng hành chính nhân s . Phòng HCNS ban hành quyự ết định ti p nh n chính th c do Giám ế ậ ứđốc ký.

Khi nhân được “Phiếu đề nghị tiếp nhận” phòng HCNS thực hiện các thủ tục tiếp theo sau như: Ký kết hợp đồng lao động- trích n p BHXH, trang b b ng ộ ị ảtên.

Sau khi ứng viên được nh n vào làm vi c chính th c, c n cung c p 1 b h ậ ệ ứ ầ ấ ộ ồ sơ

<b>Bước 7: Lưu hồ sơ </b>

Tất c hả ồ sơ của nhân viên m i, phòng hành chính nhân s s lớ ự ẽ ập file và lưu giữ vào file hồ sơ nhân sự của nhân viên này, ngồi ra, thơng tin về nhân sự phải được lưu trên file vi tính Thời gian lưu hồ sơ nhân sự sau 1 năm khi ứng viên ngh ỉ việc và sau 6 tháng đối với ứng viên không đạt yêu cầu

2.2.3. <b> Quan điể</b>m c a Công ty TNHH M<b>ủôi Trường Công Nghi p Xanh v ệề</b>

tuy n d ng ngu n nhân l<b>ểụồực </b>

M c dù s ặ ố lượng ng viên r t quan trọng nhưng Môi Trường Công Nghiệp ứ ấXanh luôn đặ ố lượng đi cùng chất lượng. Tuy n dt s ể ụng đủ ố lượng nhưng s cũng phải đảm b o chả ất lượng ứng viên. Không những đáp ứng được yêu cầu công vi c hi n t i mà cịn khơng ng ng hệ ệ ạ ừ ọc h i, phát triỏ ển năng lực của bản thân để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của Công ty trong tương lai. Tuy n dể ụng trên cơ sở coi NLĐ là nguồn tài sản quý giá, là ngu n l c mồ ự ạnh m ẽ nhất thúc đẩy Công ty phát tri n. Vi c l a chể ệ ự ọn nhân l c quyết định đến ựsự thành công hay th t b i c a Công ty. ấ ạ ủ

Tuy n d ng nhân l c ph i g n vể ụ ự ả ắ ới tăng năng suất lao động để công việc ngày càng đạt hiệu quả cao hơn.

Tuy n d ng nhân l c ph i xu t phát t ể ụ ự ả ấ ừ điều kiện đặc thù c a Công ty nhủ ằm phát huy những tiềm năng và thế mạnh của mình, tuyển dụng nhân l c phự ải tận dụng được hết các cơ hội và vượt qua m i thách thọ ức; đồng thời đảm bảo tiết ki m m i chi phí cho Cơng ty. ệ ọ

2.2.4.<b> Phương hướ</b>ng c<b>ủa Công ty v tuy n dềểụng ngu n nhân lồực </b>

• Dù n n kinh t g p rề ế ặ ất nhi u biề ến động nhưng nhờ sự định hướng phù hợp nên không th không khể ẳng định s ự đúng đắn trong đường lối lãnh

</div>