Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện đầu tư xây dựng tiểu dự án vệ sinh môi trường trên địa bàn thành phố Nha Trang

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (7.39 MB, 120 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

NGHIÊN CỨU, ĐÈ XUÁT MOT SO GIẢI PHÁP NHAM DAY NHANHTIEN ĐỘ THỰC HIỆN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TIỂU DỰ ÁN VỆ SINH

MÔI TRƯỜNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHÓ NHA TRANG

Chuyên ngành: Quản lý xây dựng

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

LỜI CẢM ON

Dé hồn thành chương trình cao học ngành Quản lý xây dựng và viết luận.văn này, tôi đã nhận được sự hướng in, giúp đỡ và gop ý nhiệt tình của q thầy

cơ trường Đại học Thủy lợi

Trước hết, tôi xin chân thinh cảm ơn đến giy thiy cô trường Đại học Thủylợi, đặc biệt là những thầy cô đã tận tinh dạy bảo tôi suốt quá trình theo học tại

trường, từ sinh viên đại học rồi đến học viên cao học.

Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Phó giáo sư - Tiến sĩ Đổ Văn Lượng

(Viện trường Viện Đào tạo vả Khoa học ứng dụng miễn Trung) đã dành rit nhiều

thời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu và giúp tôi hỗn think luận văn tốt

Thân đây, tơi cũng xin gửi lời cảm on chân thành tới Ban Giám hiệu, PhòngĐảo tạo sau đại học của trường Đại học Thủy lợi, cơ sở 2 ~ Đại học Thủy lợi đã tạo

điều kiện cho tơi trong q trình học tập vả hồn thành luận văn.

Đồng thời, tôi cũng xin cảm ơn quý anh, chi, đồng nghiệp và lãnh đạo Ban

quản lý dự án Cải thiện vệ sinh môi trường thành phổ Nha Trang, các Sở Xây dựng,

sở KẾ hoạch và Đầu tư, Sở Tải nguyên và Môi trường tỉnh Khánh Hỏa, UBND

thành phố Nha Trang, UBND các xã, phường trên địa bản thành phố Nha Trang.đã tạo điều kiện cho tôi điều tra khảo sát, thu thập tài liệu dé có dữ liệu viết luận

Mặc dù tơi đã có nhiều cổ gắng hoàn thiện luận văn bằng tất cả sự nhiệt tỉnh.

và năng lực của mình, tuy nhiên khơng thé tránh khỏi những thiểu sốt, rit mong

nhận được những đóng góp quý báu của quí thiy 66 và các ban,

Nha Trang, thing 12 năm 2014Tác giá luận văn

'Võ Chí Bảo

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

Thủy lợi cơ stôi đã đăng ký làm luận văn tốt nghiệp và được nhà trường giao đề

tài: *Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp nhằm day nhanh tiền độ thực hiệnđầu tư xây dựng Tiểu dự án vệ sinh môi trường trên địa bàn thành phố Nha.Trang” theo Quyết định số 574/QD-DHTL ngày 05 tháng 03 năm 2013 của Hiệu

trường trường Đại học Thủy lợi

Sau thời gian, tự nghiên cửu, thu thập và tham khảo từ nhiều nguồn tải liệukhác nhau dud sự nỗ lực của bản thân, cùng với được sự hưởng dẫn, giúp đỡ nhiệttình của thầy PGS.TS Đỗ Văn Lượng, tơi đã hồn thành luận văn của mình

Tơi xin cam đoan: Dây là đề tài nghiên cứ \ của cá nhân tôi, là sản phẩm, làthành quả lao động của chính mình.

‘Toi xin chân thành cảm ơn !

Nha Trang, tháng 12 năm 2014

Tác giá luận văn

Vo Chí Bảo

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

MỤC LỤC

MO DAU.

1. Tính cấp thiết của đề ải2. Mục dich nghiên cứu

3. Đối tượng, phạm vi và nội dung nghiên cứu.

4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu.4.1. Cách tiếp cận.

4.2. Phương pháp nghiên cứu.

5, Kết qua dat được = :

Chương 1: TONG QUAN VE DỰ ÁN VÀ QUAN LÝ TIEN ĐỘ THỰC HIỆN DỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH

1.1. Khái niệm về dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng.

1.1.1. Khái niệm dự ân

1.1.2. Khái niệm về quản lý dự án

1.1.3. Các giai đoạn quan lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình,

1.2. Nội dung của công tác quản lý tiến độ các dự án đầu tư xây dựng cơng trình.

1.2.1, Lập kế hoạch quản ý tién độ1.2.2. Giám sat tiễn độ.

1.2.3. Kiểm soát tiến độ.

1.3.5. Công tác đầu thầu..

1.3.6. Công tác tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình.

1.3.7. Nghiệm thu cơng trình xây dựng,

1.3.8. Thanh quyết toán vốn đầu tự

22323

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

2.1. Tổng quan về dự án ve sinh môi trường các thành phố duyên hải. %62.1.1. Mặc tiêu, quy mô chung của dự ân 26

2.1.2. Tin độ thực hiện và quy mơ của các Tiểu dự án 26

2.1.3. Những khó khăn, han chế tồn tại chung ở các Tiểu dự án... 38

2.2. Phân tích thực trạng các yếu tổ ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện Tiểu dự án

Nha Trang. ¬ vs : : Al

2.2.1, Công ác tổ chức quản lý dự ân 41

2.2.2, Công the khảo sắt, thết kế 41

143 - thụ hỗi đấ thực hiện dự ấn 44

2.2.4, Cơng ác bồi thường, hỗ tre, giải phóng mặt bằng và tái định ew 42.2.5. Công tie xin giấy phép xây dung. : : _

2.2.6. Công tác đầu thầu, sẽ

2.2.7. Công tác thi công và tổ chức thi công của các nha thâu. 62

iu tw, 682.2.8, Công tác nghiệm thu, thanh quyết toán,

2.3, Nhận định các yếu tổ gây ảnh hướng lớn đến tién độ thực hiện dự án ở từng,

Hợp phần công vi 70

3.4. Kết luận chương 2. 4Chương 3: MOT SO GIẢI PHÁP DAY NHANH TIEN ĐỘ THỰC HIEN TIỂU.DU ÁN NHÀ TRANG. T63.1. Quan điểm chỉ đạo chung khi đấy nhanh tiến độ thục hiện Tiểu dự án Nha

Trang 76

3.1.1. Quan điểm 1: Báo đảm tính hiệu quả của dự án 763.1.2, Quan điểm 2: Phù hợp với định hướng phát triển của thành phố...773.1.3. Quan điểm 3: Thực hiện đúng pháp luật quy định về đầu tư xây dựng...77

3.1.4, Quan điểm 4: Đẩy nhanh tiên độ thực hiện dự án nhưng không xem nhẹ chất

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

3.2. Một số giải pháp nhằm diy nhanh tén độ thực biện đầu tư xây dựng Tiểu dự án

Nha Trang. - - „¬ _ T8

3.2.1, Nhóm giải pháp 1: Hồn thiện hơn nữa mơ hình tổ chức, quản lý, điều bảnh

dự án. 80

3.2.2. Nhôm giải pháp 2: Nang cao chất lượng nguồn nhân lực của Ban QLDA....81

3.2.3, Nhóm giải pháp 3: Chuan xác hóa việc khảo sit thiết kế và lập dự tốn...7

3.2.4, Nhóm giải pháp 4: Diy nhanh công tác giao đất thực hiện dự án... 89

3.3.5. Nhóm giải pháp 5: Đẩy nhanh cơng tác GPMT và TBC. 90

3.2.6. Nhóm giải pháp 6: Hồn thiện cơng tác du thầu... : “

3.2.7. Nhóm giải pháp 7: Tăng cường giám sát, xử lý nha thầu về chất lượng và tiến

trình tiến khai thực hiện Tiểu dg án Nha Trang 102luận chương 3... ai . 103

KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 105

TÀI LIỆU THAM KHẢO... - xạ vse OT

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

Hình 1,3; Sơ đồ mạng của dự án Z theo phương pháp AOA. 9

inh 1.4: Dự đoán xu hưởng tin trin của dự ấn 13Hình 1.5: Trinh tự thực hiện đầu thầu xây lắp 20

Hình 1.6: Quy trình tham gia dự thầu của nha thầu... . 20

Hình 1.7: Các nhóm yếu tổ ảnh hưởng đến tiền độ của dự án đầu tr xây dụng... 24Hình 2.1: Các hang mục đầu tư chính của Tiểu dự án Nha Trang... 35inh 2.2: Biểu đổ đảnh giá mức độ hoàn thành các hợp phần so với kể hoạch... 7Hình 2.3: Thi cơng tuyển cống trên đường Nguyễn Thị Minh Khai 38Hình 2.4: Thi công hệ thống cổng din nước thải vào nhà máy xử lý nước thải phía

nam thành phố Nha Trang. 38

Hình 2.5: Sơ đỗ tơ chức quản lý dự án hiện đang áp dụng ở Tiểu dự án NT... 42

Hình 2.6: Tuyển cổng thoát nước phi 2.000mm bị vướng mặt bằng của dự án Khu

đô thị Phước Long. vs vs vs . 45

inh 2.7: Tuyển cổng, hỗ ga thoát nước trên đường 22, P.Phước Hai, TP Nha Trangnỗi hẳn lên trên nén đường hiện trạng. 45

Hình 2.8: Cơng trình thi cơng bai rác Lương Hịa - P. Vinh Luong — NT... 50

Hình 2.9: Thi cơng đường và mặt bằng khu TDC 1 ~ Phước Hai -NT. ss

Hình 2.10: Ty lệ các loại gói thẫu ° . 59Hình 2.11: Phần trăm số gói thầu phi iến hành đầu hầu i 39Hình 2.12: Vị trí chờ thi cơng tiếp của tuyến cơng phi 2000 trên tuyến đường 22,

phường Phước Hai, TP Nha Trang 6

Hình 2.13: Vị trí nguy hiểm chỉ được nhà thầu thi sơng che chắn tam be. 65Hình 2.14: Nhà thầu vận chuyển cơng 2000 khơng đảm bao an tồn. mm.Hình 2.15: Thi cơng gay st 1, sụp nhà dân ở khu vục Đồng Musi

Hình 2.16: Lấy điện phục vụ thi công không đảm bảo an toản... s66,

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

Hình 2.17: Rút nước cổng từ nơi này sang nơi khác trên đường Nguyễn Thị Minh

Khai., ° ° " ° ° 6T

Hình 2.18: Sơ đổ minh họa các yếu tổ ảnh hưởng lên tiến độ thực hiện các Hợpphan cơng việc của Tiểu dự án Nha Trang. 7

Hình 3.1: Quan điểm chung chỉ đạo thực hiện Tiểu dự án Nha Trang. T6

inh 3.2; Các nhóm yếu tổ ảnh hướng đến tiến độ của dự án xây dựng 19

Hình 3.3: Hồn thiện mơ hình quản lý dự án tại Ban QLDA Cải thiện VSMT TP.Nha Trang 80

Hình 3.4: Định hình mỗi quan hệ giữa các bên với Ban QLDA. MA

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

Bang 2.3: Quy mô kỹ thuật chung của Tiều dự án VSMT TP Quy Nhơn. 29

Bảng 2.4: Tiến độ thy hiện Tiêu dự ân VSMT TP Quy Nhơn, 30Bảng 2.5: Quy mô kỹ thuật chung của Tiểu dự án Nha Trang 32

Bang 2.6: Các gói thầu chính của Tiểu dự án Nha Trang. vs sod

Bảng 2.7: Đánh gián độ thực hiện các hợp phần thuộc Tiêu dự án Nha Trang...6

Bảng 2.8: Năng lực chuyên môn và kinh nghiệm công tác của đội ngũ cán bộ Ban.

QLDA Cải thiện VSMT TP Nha Trang da

Bảng 2.9: Thống ké ty lệ % các hang mục phải điều chỉnh thiết kế, dự tốn...4.Bảng 2.10: Thơng kế một số đơn vị tham giá tự vấn thiết kế 46Bảng 2.11: Thực trang công tác giao đất - thu hồi dat thực hiện dự an 49Bảng 2.12: Khối lượng giải phỏng mặt bằng thu hồi đắt bổ tr tái định ư... 52Bảng 2.13: Các hợp phần ảnh hưởng nhiều đến cơng tic giải phóng mặt bằng, ái

định cư. 54

Đủ, hỗ tr tải định cư 56Bảng 2.15: Tiền độ thi công của các nhà thầu ở một

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

KH&ĐT KẾ hoạch và Đẫu teKIT KẾ toán trưởng

MTV Mội thành viên

NT Nha Trang

NTMK Nguyễn Thị Minh Khái

PM "Nhà quản tr dự ánQLDA Quan lý dự ánQLĐT Quản lý đơ thị

TC KH-TH Tài chính KẾ hoạch ~ Tổng hợpTDC Tải định ow

TĐTC; độ thi công

TKXD Thiết kế xây dựngTNHH “Trách nhiệm hữu hạn

TN&MT Tài nguyên và Môi trường

TP “Thành phố

UBND Ủy Ban Nhân DânVSMT sinh môi trườngwe Nein hàng thé giới

XDDD & CN Xây dụng dân dung và cơng nghiệpXDCT “Xây dựng cơng trình

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

MO DAU1. Tính cấp thiết của để tai

Tiển độ xây dựng mang tính quyết định tối "sự sống cịn” của các dự ân đầu tự

xây dựng, la cơng tác xuyên suốt trong quá trình thực biện dự án. Có thể nói: "Tiến.

độ là một nửa của dự án, quyết định sự thành bại của một dự án đầu tư”. Việc làm.

này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của Nhà nude, của chủ đầu tư, mà

cịn tác động xấu đến đời sống vật chất cũng như tinh thin của những người dân bị

ảnh hưởng, ei1g như được hưởng lợi từ các dự án đầu tư xây dựng.

Dự án xây dựng được triển khai thực hiện đúng tiến độ, đúng kế hoạch đề ra sẽdế igm được thời gian và việc thực hiện dự án sẽ có hiệu quả cao. Ngược lại nếu

dự án đầu tư bị chậm hoặc kéo dai thì sẽ gây ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình.

cũng như chỉ phi cho dự án, có khi gây ra thiệt hai và lăng phí khơng nhỏ trong đầu.

tu xây dụng. Đây là "nút thấ không dễ giải quyết rong một sớm một chiều

Đăng ta đã ban hành Nghị quyết số 13-NQ/TW Hội nghị lần thứ 4 Ban Chấphành Trung ương Đảng khóa XI về Xây dựng hệ thống kết cấu hạ ting đồng bộnhằm đưa nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào năm.2020. Do vậy tong thời gian tới nguồn lực tip trung cho diu tư các công tình xâyđựng, phát triển kết cấu hạ ting sẽ ngày cảng lớn. Từ đây, đặc ra rằng: Nếu như

trong quá trình triển khai dự án đầu tư xây dựng mã công tác quản lý hoạt động xây

dmg không thực hiện tốt sẽ dẫn đến nhiều cơng trình xây đựng chậm tiền độ, kémchất lượng, chỉ phí cao lâm cho cơng tắc quản lý, khai thi, sử dụng, dịch vụ hạting yếu kém, hạn chế tính cạnh tranh của nén kinh tẻ, Từ đó, nó làm cho sự phát

triển sẽ bị thiên lệch, lợi ích của đất nước, lợi cơng cộng khơng hải hồ với lợi ích.

cá nha. ia thị khơng những ảnh hướng đến dự án về nỉ mũ còn làm cho

mục tiêu lớn của quốc gia sẽ không đạt được.

Nhận thức rỡ được tim quan tong đó Tính uỷ, HĐND ~ UBND tinh Khánh

Hòa đã quan tim chỉ đạo các cp, ác ngành thực hiện có hiệu quả các chỉ trương,

chỉnh sách của Đảng và Nhà nước về công tác quản lý hoạt động xây dựng để thực.

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

Trưởng Đại học Thủy lợi 2 Tuận win Thạc st

hin tt các dự ín đầu tr rên địa ban, gớp phần quan trọng thúc đổy phát tiễn kinh

tế - xã hội của địa phương mình.

Tuy nhiền, thực tiến độ tiễn khai ác dự ân đầu tr xây đựng của tin Khánh

Hoa cịn gặp nhiều khó khăn, vướng mắc, chưa đáp ứng được yêu cầu đấy mạnh.

á, hiện đại hố của tỉnh nhà. Thậm cl

cơng nghiệp hí có lúc, có dự án xây ra nhiều

vướng mắc phúc tạp, kéo dai, làm chậm tiến độ thực hiện dự án, gây tốn hại về kinh.

nh hưởng đến an nin — trật tự xã hội, mắt nhiều thời gian và công sức giải

Đặc biệt Thành phố Nha Trang, đô thị loại 1 trực thuộc tỉnh Khánh Hịa; làtrang tâm kinh 8, chính tr văn hóa - xã hội của tỉnh. li thành phố du lịch nỗi tiếngtrong và ngồi nước, nơi có tốc độ phát triển kinh tế cũng như tốc độ đơ thị hóa cao.ra ritnhất tỉnh... Nên việc mở rộng quy mô thành phố và sự gia tăng dân số di

nhanh, việc đầu tư cơ sở hạ ting đặc biệt là ha tang cấp thốt nước và vệ sinh mơitrường khơng theo kịp tốc độ pt kinh tế nói chung và mức độ đơ thị hóa của

thành phố, đã ảnh hưởng rất nhiều tới điều kiện vệ sinh mtrưởng, làm cân trở sự

phat triển bền vững của thành phố, đặc biệt là hoạt động du lịch trên địa bản thành.phố - một hot động vốn được coi là thể mạnh của thành phố biển Nha Trang.

ĐỂ nâng cao vị thé của của thành phố Nha Trang, xứng tằm là trung tâm kinhtế, văn hóa và du lịch của Việt Nam, tạo mỗi trường hip din với du khách, việc đầutw cơ sở hạ tng cài thiện điều kiện vệ sinh mỗi trường trên toàn thành phố NhaTrang là thực sự cần thiết

“rước tỉnh hình đó, Tiêu dự án Vệ sinh môi trường TP Nha Trang được đề xuất

với mục tiêu: Giảm thiểu thiệt hại và ô nhiễm cho thành phố do ngập ung gây ra;

Cải thiện điều kiện vệ sinh môi trường, sức khỏe cho công đồng: Nẵng cao năng lực

thủ gom, vận chuyển xử lý rác thải: Hỗ trợ cơng ác quan lý chất thải in hồn thiện

từng bước cơ sở hạ ting, thúc đẩy sự phát triển của thành phố... đảm bảo sự phát

triển bền vững, phát huy được tiềm năng và thế mạnh của thành phổ là ngành dulịch, một ngành có sự phụ thuộc rất lớn vào sự hap dẫn của điều kiện vệ sinh môi.

Toe viên: VO CHÍ BẢO Lip: CHISOLXD-CS2

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

trường, Tiểu dự án sẽ mang lại những tác động tích cực đối với môi trường và xã

hội, cũng như sự phát triển kinh tế bn vững cho địa phương,

"Những tải qua gin 7 năm trién khi, Tiêu dự án đã gặp phải nhiều vin đề như:chậm tiến độ, các công trình triển khai chưa đồng bộ và chưa phát huy được hiệuquả... Việc châm tiến độ của tigu dự án này trong thời gian qua liên tục bị dư Iainphản ánh trên các kênh truyền thơng: vì vậy dự án đã bước đầu lâm mắt lòng tin củadư luận, cũng như gây ra nhiễu lãng phi trong quá trinh thực hign, sự thiểu tinhđồng bộ khi triển khai thực hiện các hang mục đầu tư xây dựng của dự án, đã làm.

cho dự án chưa phát huy được hiệu quả, mà ngược lại trong q trình thỉ cơng và

triển khai còn gây nhiễu bức xúc cho nhân dân thành phố, nhất là trong mùa mưa lũ

Xuất phát từ thực tế phát sinh như vậy nên tôi chọn dé tài "Nghiên cứu, đề xuất

một số giải pháp nhằm day nhanh tién độ thực hiện đầu tr xây dựng Tiểu dự án vệ

sinh mỗi trường trên địa bản thành phố Nha Trang” làm đề tài nghiên cứu cho luận.

~ Đổi tượng nghiên cứu: Ban QLDA CTVSMT thành phố Nha Trang: toàn bộ

các hợp phan, hang mục đầu tư xây dựng thuộc Tiểu DA CTVSMT TP Nha Trang.

~ Phạm vi nghiên cửu: Thành phổ Nha Trang, tinh Khánh HIồn

= Nội dung nghiên cứu: Các yéu tổ ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầuDA CTVSMT TP Nha Trang nói riêng, DE xuất mộtsé giải pháp chủ yêu để đây nhanh tiễn độ thực hiện Tiểu dự án vệ sinh môi trường

tr xây dựng nói chung và

thành phố Nha Trang trong giai đoạn “nước rút”

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

Trưởng Đại học Thủy lợi 4 Tuận vấn Thạc sĩ

4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu.4.1. Cách tiếp cận

- Thu thập thông tin, số iệu thục té tại các S, ngành tỉnh Khánh Hoa; phịng,bạn chun mơn thuộc UBND thành phố Nha Trang và Ban QLDA;

- Tham khảo các nguồn thông tin bên ngoài qua các tạp chi, báo, radio vàiwtemet; các kết quả nghiên cứu đạt được trong lĩnh vực quản lý tiền độ xây dựng;

~ Tổng hợp, kế thửa - Thực di khảo sit thực tẾ các hạng mục công trình đã vàđang xây dung trên địa bản thành phố Nha Trang của dự án;

4.2. Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thống kê và phân ích số iệu tha thập thông in, s liệu thực 18thu thập được. Ap dụng phương pháp so sánh, phân tích tổng hợp trên cơ sở thu.thập số liệu báo cáo thing kể của các cơ quan tờ đó rút ra kết luận

~ Phương pháp xây dựng mơ hình

= Phương pháp kế thia: số t liệu, kết quả cổ liên quan đến luận văn được

nghiền cứu trước đây của các tác giả, cơ quan vả tổ chúc khác. Những thừa kế nay

là hết sức quan trọng trong việc định hưởng vi hiệu chỉnh các kết quả nghiênđưa ra các kết luận mối có iá tị, tránh trồng lặp; phủ hợp hơn với thực tiễn.5. Kết quả đạt được

~ Hệ thống hỏa được được cơ ở lý luận về tiến độ thực hiện dự án xây dựng.

~ Binh gid được thực trang tiến độ thực hiện các dự án đầu tư xây dụng trong

quá trình triển khai dự án trên địa ban thành phổ Nha Trang.

~ Xây dựng được mơ hình quản lý dự án thích hợp cho Chủ đầu tư dự án

~ Dé xuất và định hướng được một số giải pháp chủ yếu nhằm day nhanh tiến

độ thực các dự án xây dụng trên địa bàn TP.Nha Trang nhằm thực hiện st mụctiêu, nhiệm vụ phát tiễn kinh tế xã hội của thành phố,

Toe viên: VO CHÍ BẢO Lip: CHISOLXD-CS2

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

Dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cụ thể edn phải được

thực biên với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo một kế hoạch tiễn độnhằm tạo ra một thực thé mới

Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp những dé xuất có. liên quan đến việc bỏ vốnđể xây dựng mới, mở rộng hoặc cái tạo những cơng tình xây dụng nhằm mục dich

phát tiển, duy

thời hạn nhất định

1.1.2. Khái niệm về quản lý dự án 2

Quan lý nói chung là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý vào các mỗi

nâng cao chất lượng cơng trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một

tượng quân lý đểđiễu khiển đối tượng nhằm đạt được các mục tiêu đã đ ra

Quan lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giámsit qué tinh phát tiễn của dự án nhằm đảm báo cho dự dn hoàn thinh đúng thời

hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về ky

thuật và chất lượng sin phẩm dich vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt

nhất cho phép.

Để dự án thành công, nhà quản lý dự an phải xác định rõ các bên hữu quan của.

din và dp ứng nhu cầu, kỹ vọng, mong đợi của họ, từ đó xác định phạm vi côngviệc va mục tiêu của dự án.

1.1.3. Các giai đoạn quân lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình "”

= Giai đoạn hình thành dự án có các cơng việc chỉnh như: Xây dựng ¥ tưởng

ban đầu ,xác định qui mô và mục tiêu, đánh gid các khả năng, tính khả thi của dựán, xác định các nhân t6 và cơ sở thực hiện dự án;

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

Trường Đại học Thủy lợi 6 Tuận vấn Thạc sĩ

= Giai đoạn nghiên cứu ~ phát triển: xây dựng dự án, kế hoạch thực hiện và

chuẩn bị nguồn nhân lực, kế hoạch tải chính và khả năng kêu gọi đầu tư, xác định‘you cầu chit lượng, phê duyệt dự án:

@-Điều hành &kiểm sốt

Hình I.1 : Vong đời dự án xây dựng,

~ Giai đoạn thực hiện (hay giai đoạn triển khai): thông tin tuyên truyền, thiết kế

Quy hoạch và Kiến trúc, phê duyệt các phương án thiết

“chức thi cơng xây dựng, quản lý và kiếm sốt;

thầu xây dựng và tổ

Hoe viên VO CHÍ BẢO, Lip: CHISQLXD-CS2

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

~ Giai đoạn kế thức: hồn thành cơng việc xây đựng, các hồ sơ hồn cơng, vin

hành thử cơng trình, giải thể nhân viên, kiểm tốn và tắt tốn.

1.2. Nội dung của công tác quản ý iến độ dự án đầu tư xây dựng

Sau khi kế hoạch tổng hợp đã được xây dựng và được cấp có thắm quyền phé

duyệt, dự án được phép triển khai sang giai đoạn thực hiện,cũng là giải đoạnphải hiện thực hoá các mục tiêu đã đề ra, Giai đoạn triển khai thực hiện dự ân là giai

đoạn cin phải triển khai các công tác giảm sit, kiểm soát và các hành động điềuchỉnh nếu edn thiết. Quản lý tiến độ thực hiện dự án là một trong những nội dungthen chốt trong quá trình triển khai thực hiện dự án, vì vậy các bước thực hiện cũng.tuân thù vào một vòng lip liên tục: lập kế hoạch giảm sắt kiểm soát

1.2.1. Lập kế hoạch quản lý iến độ "9P

1. 1.1. Khái niệm và vai trồ của kế hoạch tiền độ trong thực hiện dự án đầu tr.

xây đựng cơng trình.

é hoạch tiễn độ thực hiện dự án: Là bản kế hoạch xác định trình tự thực hiện

các cơng vige, thời gian thực hiện từng cơng việc và tồn bộ thơi gian thực hiện dựán

~ Kế hoạch tiễn độ có vai trỏ: Ht sire quan trọng đối với việc xây dựng các nộidung kế hoạch khác và đến việc triển khai dự án: Trước hết kế hoạch tiến độ giúp

người quản lý có được một sự hình dung tổng qt vé tồn bộ cơng việc cần thựchiện và tiến trình thực hiện các cơng việc đố để hoàn thinh mục tiêu dự án, làm eơ

sở cho việc xây dựng các kế boạch cung ứng và điều phối tải nguyên thực hiện dự.dn; lâm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch đầu thầu tiễn khai, kế hoạch với các nhàthầu khác... Trong hệ thông kế hoạch dự án, kế hoạch tiến độ được xem là kế hoạch.nên ting và phải xác lập trước các nội dung kế hoạch khác

1.2.1.2. Các công cụ xây dựng kế hoạch tiền độ4) Biễu đỗ Gant

~ Biểu đồ Gantt của dự án được đánh dấu để biểu diễn rõ tiến triển thực tế tạithời điểm báo cáo.

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

Trường Đại học Thủy lợi 8 Tuận win Thạc st

~ Biểu đồ Gantt là phương pháp trình bày tiến trình thực tế cũng như kế hoạch

thực hiện các cơng việc của dự án theo trình tự thời gian. Mục dich của Gantt là xác.

ảnh một tiên độ hop lý nhất để thực hiện các công việc khắc nhau của dự én. Tiếnđộ này tuỳ thuộc vào độ dài công việc, những diều kiện ring buộc và kỳ hạn phải

tuân thù.

~ Clu trúc của biểu độ:

+ Cột dọc trình bảy công việc, thời gian tương ứng để thực hiện từng cơng việc.Được trình bay trên trục hồnh.

+ Mỗi đoạn thẳng biểu hiện một công việc. Độ dài doạn thẳng là độ dài công

vie. Viti của đoạn thẳng thé hiện quan hệ thứ tự trước sau giữa các công việc,

[bas [base [Soper] 0e -Novea [Desa Tana

‘ejod[ oie|ion torr [romtfiviapvaaf analiza 191 12s,Tp ae

2 eePe [owENETNIE-

af= [oe

Hinh 1.2: Biểu đồ Gantt cho chương trinh bình thường của một dự án M P®!

8) Kỹ thuật tng quan và đánh giá dự ân PERT (Program Evaluation and ReviewTechnique) và Phương pháp đường găng CPM (Critical Path Method)

- Kỹ thuật PERT và CPM là những kỹ thuật được sử dụng để xây dụng mạngnỗi kết công việc. Kỹ thuật PERT lần đầu tên được áp dụng trong hải quân Mỹ vàonăm 1958 khi họ sản xuất tên lửa xuyên lục địa. Tham gia chương trình có 200 nhà.cảng ứng, 9000 nhà thầu, dự kiến chương thực hiện trong 7 năm. Nhờ ápdụng kỹ thuật quản lý dự án này nên thời gian hoàn thành dụ án giảm xuống chỉ còn

7 năm. CPM được phát tiễn bởi công ty Dupond trong cũng thi kỷ Hai phươngpháp này tuy có những nét khác nhau nhưng chúng có nhiều điểm giống nhau: cà

Hoe viên VO CHÍ BẢO, Lip: CHISQLXD-CS2

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

hai kỹ thuật đều dẫn đến việc tính tốn dường găng, cùng chỉ ra thời gian dự trữ của

các công việc.

~ Các buớc tiền hành : gồm 3 bước cơ bản sau

+ Bước 1: Lập kể hoạch dự án.

Ligt kế củ các công vige phải thực hiện của dự án: biểu diễn tình tự theo kế

hoạch các công việc trên mang theo thứ tự công việc nào cần làm trước, công việc,nào lim sau, những công việc nào cũng làm song hành,

+ Bước 2: Lập tién độ dự án

Dự đốn thời gian hồn thành của mỗi cơng việc; tinh tồn đường găng. Sửdạng thơng tin có được để phát tiển kể hoạch tiến độ hiệu quả và tiết kiệm hơn,

+ Bước 3: Giám sát đự án, sử dụng kế hoạch tiến độ để kiếm soát và giám sát

dự ấn trong quá trình thựcĐiều chỉnh và bỗ sung và giải quyết kịp thời những

lợi xây ra trong quá trình thực thi.

~ Xác định đường găng: Sau khi thiết lập xong mạng công việc, ta xác địnhđường găng. Đường găng là đường dài nhấtính từ cơng việc đầu đến công việccucủa dự án phản ánh thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án. Đường găng là

đường di qua các công việc găng và sự kiện ging.

Trong quản lý dự án, các công việc trên đường găng được quản lý chặt chữ vi

nếu bắt cứ công việc nào bị chim trễ thi thời gian hoàn thành dự án cũng sẽ bị kéo.dài thêm một thời hạn tương ứng. Sơ đỗ mạng và đường găng (theo phương pháp,AOA) của dự án Z như hình 1.3

2 s@

0 : sự kiện= © hiện công việc

> (wet đầm) : đường găng :22 ngày

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

Trưởng Đại học Thủy lợi 10 Luận vin Thạc st

~ Xác định thời gian dự trữ Thời gian dự trữ (còn gọi là thời gian di động hay

thời gian lỏng) là lượng thời gian mà một cơng việc có thể trì hỗn sau thời điểm.

bắt đầu sớm (hoặc bắt đầu muộn) mã không lim chậm lạ thời hạn hồn thành dựán, nếu các cơng việc khác bảo đảm đúng thời gian dự đoán.

Việc xác định thi gian di động cho phép lập ké hoạch tiến độ tinh hoạt Vì tạ

có thể sử dụng nó để dich chuyển các công việc sao cho khối lượng các công việc,

phân bé đều din hơn theo thời gian hoặc sử dung thời gian di fing như là thời gian

tượng khác muốn xem xét

~ Vai trò: giám sắt là hoạt động giúp xác định dự án có đang được thực hiện

theo đúng kế hoạch hay không, và sẽ báo cáo bắt cứ sai lệch phát sinh để từ đó đề

xuất hành động điều chỉnh trước khi quá muộn.

1.3.2.2. Nhu cầu thông

= Mội dung của báo cáo: Sau khi thu thập xong dữ.

và quy trình báo cáo

cẩn đưa ra những báo

cáo v8 tiến tiển của dự án gdm các loại báo cáo về tinh hình thực hiện dự án, báo¡ lệch. Báo cáo cần xác định r nguyên.

nhân, tác động và lưu ý đến các xu hướng. Nếu có thể được, nên thực hiện các so

cáo thời gian/ chỉ phí, báo cáo về các

sánh với phân phối thống kế của các dữ liệu trước đó. Điều này sẽ giúp người quản

trị đự ấn và những người khác diễn giải dữ liệu cần giám sắt

= Mức chỉ tiết của báo cáo: lệ thống giám sắt cần phải được xây dựng đểhướng đến mỗi cấp quản lý, song mức độ chỉ tiết của các báo cáo đối với từng cấp.

có thể khác nhau. Noi chung, cấu trúc của hệ thống báo cáo nên phản ánh được cầu

trúc phân chia công việc tương ứng với độ kiểm soát ở img cắp. Ở cắp quản lý thấp.hơn, tin suất báo cáo cao và cần những thông tin chỉ tết. Các cấp quân lý cấp caoToe viên: VO CHÍ BẢO Lip: CHISOLXD-CS2

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

hơn thường cần các báo cáo tổng quan mô ta tiến triển trong các phạm vi tổng hop

hơn và mật độ thấp hơn

Tan suất: Tân suất của báo cáo phụ thuộc vào mức độ kiểm soát mong muốnvà phụ thuộc vào chu kỳ sống của dự án. Báo cáo cũng có thé có tần suất thấp đốivới các nhà lãnh đạo cấp cao, song tin suất sẽ dây đặc hơn nếu dé là báo cáo chocác nhà quản trị dự án và ở cấp tác nghiệp. Nói chung, tần suất của báo cáo phải đủ.cao để kiểm sốt tồn bộ q trình từ lúc bắt đầu đến khi hoàn tất nhiệm vụ. Báo

cáo phải chữa đựng dữ iệu phù hợp để kiểm soát nhiệm vụ cụ thể được thực hiện

theo một tiễn độ cụ thể. Ngoài ra, thời điểm của báo cáo nói chung nên tương thích:

với thời điểm của các sự kiện quan trọng của dự án. Việc xác định các sự kiện quan

trọng của dự án dya trên cơ sử đổi tượng quan tâm (nhà quản trị cấp cao hay cấp.thấp). Điều này có nghĩa các bio cáo dự án có thể khơng nhất thiết phải theo địnhkỳ.

1.2.2.3. Các cơng cụ và kỹ thuật giám sát tiến độ4) Các biểu dé mắc sự kiện quan trọng:

Đây là biểu đồ biểu diễn tiến độ trong đó liệt kê các mục tiêu tại các mốc sự

kiện quan trong, thời gian và các ghỉ chú (bình luận) 48 đạt được mục tiêu này

Day là kế hoạch quản lý cho dự án và được xây dựng nhằm duy trì tiền độ trongsuốt thời gian thực hiện dự án. Các vấn để có thể xảy ra và đôi hỏi phải thay đổibằng cách thêm vào, thay đổi hoặc xoá bỏ các mốc sự kiện hoặc thay đổi mỗi liênhệ logic giữa chúng. Nếu cin có thay đổi như vậy thi cin phải được báo cáo và cácthay đổi này cần được kiểm soát trong tiền trình kiểm sốt sự thay đổi của dự án.b) Các chỉ số đo lường sự biển động của kế hoạch và chỉ phí

Do lường sự biến động kế hoạch và chỉ phí thực tế riêng ré với nhau khơng,

"ánh giá Bược một cách đầy đủ về tỉnh hình thục hiện dự án. Dự án có thể sớm tiến

độ song vượt q ngăn sách thi tình bình thực hiện vẫn khơng tối. Do đó để đánhsid tồn điện về tinh hình thực hiện dự án, edn phải xem xét đồng thời tích hợp yêu16 thời gian và yếu t6 chi phí.

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

Trưởng Đại học Thủy lợi 2 Luận vin Thạc st

Ngành công nghiệp quản lý dự án đã phát triển phương pháp phân tích giá trị

thu nhập (EVA). Phương pháp phân tích này thích hợp Adi v cả các dự án, từ

các dự án, mang tính phức tạp vé kỹ thuật công nghệ, dén các dự án dạng don gin

Một giải pháp thông thường để báo cáo sự hoản tất một phần ở một tác vụ là áp.

dụng guy tắc 0-50-100 của các tiến trình.

Due án dang thực biện có di đăng tiến độ khơng? Đây là câu hỏi mà tt cả cácbên tham gia dự ân đều muốn có câu lồi giải dip một cảch thường xuyên. Câu hồi

căng trở nên khó trả lời trong trường hợp các dự án lớn có nhiễu tắc vụ thực hiện

tác vụ vượt kế hoạch trong khi những dự án khác lại chậm.di với EVA, mộtđồng thời. Nếu một

tiến độ, vây thi đâu sẽ là thực tẾ của một bản quy hoạch tiến độ?

chuyên gia quản ly dy án sẽ so sánh tng số khối lượng công việc đã được thực hiện.

với tổng khối lượng công việc phải được thực hiện tại một thời điểm nào đó để tinhtốn sự biến động so với kế hoạch, Việc bám sắt kế hoạch bing EVA yêu cầu sựthấu hiểu về các thuật ngữ sau đây:

+ Giá tỉ hoạch định (PV): La chi phí được hoạch dinh hay ngân sách của các

công việc phải được hồn thành vào một thời điểm định trước(cịn được gọi là chỉ

phí dự trì của cơng việc tỉnh theo tiến độ - budgeted cost of work schediled, hay

+ Giá tri thu nhập - Earmed value (EV): La chỉ phi hoạch định (hay dự tr) củacác tác vụ hoàn tắt, Nó cịn được goi là chỉ phí dự trù của các tác vụ đã được thực

hiện - budgeted cost of work performed (BCWP) - đối với dự án, bởi vì nó là giá trị

của cúc cơng việc đã được hồn tắt,

+ Độ lệch kế hoạch - Schedule Variance (SV): Độ lệch kế hoạch là sự khác biệt

giữa giá tr của các công việc dược hoạch định và giá tri của các cơng việc thực,

đã đạt được. Nó dùng các giá trị về chi phí để đo lường việc thực hiện kế hoạch. SV=EV - PV (Nếu là số âm: thực hiện trể tiền độ),

+ Phin trăm về độ lệch kế hoạch - Schedule Variance Percent (SV%): La tỷ số

giữa độ lệch tiến độ và chỉ phí đến hạn theo kế hoạch. Một số SV% dương thé hiện

một kết quả tốt; có nghĩa là có nhiều cơng việc được thực hiện hơn so với kế hoạch.

Toe viên: VO CHÍ BẢO Lip: CHISOLXD-CS2

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

ban dau, Một số SV% âm là khơng tốt bởi vi có ít cơng việc đã được hoàn tắt so với

woach, SV% = SVIPY.

+ Chỉ số thực hiện kế hoạch - Schedule Performance Index (SPI: Là tỷ số Giátrị thu nhập thực tế / Giá tị thực hiện kế hoạch (SPI > 1.0 = vượt trước kế hoạch,SPI < 1.0 = thực hiện sau kế hoạch).

ring tiến độ dự án.

Phân tích xu hướng sử dụng các dữ liệu về hiệu quả trong quá khứ với các tink

1.2.2.4, Phân tích xu

tốn tốn học để chỉ ra xu hướng của hiệu quả trong tương lai. Một ngân sách, kế

hoạch, hoặc đường cong tăng trưởng kỳ vọng về thời gian hay chỉ phí được biểudiễn lên biểu lồ. Sau đó, các giá trị thực được vẽ như đường gạch đứt khi cơng việcthực sự được hồn thành. Tại mỗi điểm thời gian, dữ liệu thực được sử dụng để dự.

Dựa trên dự đốn này, nhà quản tri có thé quyết định xem có vấn đề gì khơng, có

dốn những gi sẽ xây ra trong tương lai nếu nhà quản tị dự án Không can tỉ

những phương in hành động nào, chúng ta tốn bao nhiều kính phí, sẽ đạt được

những gi. Dựa trên phân tích ở Hình 1.4, PM sẽ quyết định phải làm gi

.8.1. Khái niệm và vai trị của cơng tác kiểm sốt tiến độ

~ Khải niệm: Kiểm soit là sử dụng thông tin do giảm sắt thu thập được dé điều

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

Trưởng Đại học Thủy lợi 4 Luận vin Thạc st

cận chính thức để quan lý các thay dồi đối với tiến độ dự án, bằng cách làm việc với

nhóm dự án, nhóm hữu quan...nhằm xác định rằng thay đổi đã được thông qua và

nhất trí

~ Vai trỏ: Quản lý tiễn độ nhằm mục đích kiểm tra kết qua cơng việc, các điềkiện, các yêu cầu dễ biết tiền độ đã thay đội đ từ đồ kập thời đơn m hành động điều

chỉnh phủ hợp

1.2.3.2. Đầu vào của tiến trình kiểm sốt tiến độ

~ Sie dung tiến độ dự án: Tiền độ dự án được dùng như một đầu vào của tiếntrình kiểm soát thay đổi. Tiến độ dự án biểu diễn quan hệ của các công viêc, thời.

gia thực hiện công việc và trình tự thực hiện cơng việc

= Dinh giả các bảo cáo hiệu quả: Các báo cáo hiệu quả là đầu vào của kiểm

soát thay đổđộ. Nội dung của các báo cáo này, các đo lường thực tế về dự án

sẽ được đánh giá để xác định nhu cầu thay đổi có thể có là gi. Các báo cáo hiệu quảchỉ ra cách thức dự ân ti triển, theo chiều hướng tốt hoặc xấu, từ đỏ có thé dẫn tớicác yêu cầu thay đồi. Khi một dự án ến triển xấu, vượt khỏi phạm vi, ngân sách, cóthể thực hiện các thay đổi để điều chính tiền độ dự án.

- Xem xét các yêu cầu thay đổi: Hằu hết các yêu cầu thay đỗi là do

+ Giá trị gia tăng: Thay đổi sẽ giảm chỉ phí (thường là do các tiến bộ cơng.

+ Các sự kiện bên ngồi, Vi dụ như các luật lệ mới hoặc các yêu chu mới củangành.

+ Các sais: sai sốt có th xây ra đỗ với tiến độ dự

+ Đổi pho rủi ro: Đây là trường hợp một rủi ro đã được xác định và cần phải

điều chỉnh độ để giảm di rủi ro này.

~ Ciin cứ vào ké hoạch quản lý tiến độ: Kế hoạch quản lý tién độ là kết quả củatiến trình hoạch định tiền đc soát cách thức điều chỉnh tiễn độ.i liệu nàydự án. Kế hoạch quản lý tiến độ cũng xác định khả năng tiến độ dự án bị thay đổi

tần suất dự án có thé bị thay đổi và mức độ thay đổi. Kế hoạch quản lý tiến độ cũngToe viên: VO CHÍ BẢO Lip: CHISOLXD-CS2

</div>Trang 25<div class="page_container" data-page="25">

đề ra chỉ tiết các tiền trình mà các thay đổi tiền độ sẽ được ghi nhận và sắp xếp lại

chủ ky

1.2.3.3. Do lường sự biển động của kế hoạch tiến

Cơng tác kiểm sốt tiến độ trước hết phải bắt đầu bởi việc đo lường sự biếnđộng của kế hoạch về mặt tiến độ, Hiệu quá kém có thé dẫn tới các thay đổi trongtiến độ. Phân tích giá tị thu được (EVA) là tiến trình đo lường sự biển động côngviệc thực hiện so với kế hoạch để nhận điện các sai ch. Công cụ này cũng rất hữu

ích trong việc dự đốn các sai lệch trong tương li

Phân sai lệch là sự so sánh giữa thời điểm kết thúc các công việc theo tiến

độ và thời điểm kết thúc thực hết các phần mm quản tị dự án đều cungứng tính năng so sánh kế hoạch tiến độ gốc so với tiến độ thực tế. Phin mềm giúp.

PM xác định được công việc nào dai hơn dự định cũng như li các tác động có thể

có đối với các moe kiện quan trọng. Các so sánh có thé được thực hiện đối với

cắp công việc chỉ tết hoặc công việc khái quất, hoặc theo từng giải đoạn và từ đó

tính lại ngày kết thúc dự án trên cơ sở các tì hỗn

1.2.3.4, Điều chính kế hoạch tiến độ4) Hành động điều chỉnh:

Hành động điều chinh là bắt kỳ phương pháp nào được áp dụng để làm cho tiếnđộ dự án trở vé đúng với ngày dự kiến ban đầu mục tiêu đã để ra cho ngày kết thúc

dự án. Các hành động điều chỉnh là ác nổ lực để đảm bảo rằng hiệu quả của dự án

trong tương lai đáp ứng được với mức hiệu quả mong đợi.

“Các hành động diều chỉnh này bao gồm:

~ Các biện pháp bổ sung dễ đảm bảo rằng các gói cơng việc được hoàn thành

đúng tiến độ

~ Các biện pháp bổ sung dé đảm bảo rằng các gói cơng việc được hoàn thành.

cảng it muộn cảng tốt

= Phân tch nguyên nhân gốc của các sai lệch tiễn độ. Nếu ti n độ, kết quả cơng

việc và hiệu quả khơng đạt thì PM cần xem lại tiến trình hoạch định để xác định

</div>Trang 26<div class="page_container" data-page="26">

Trưởng Đại học Thủy lợi 16 Luận vin Thạc st

đổi, khi phát hiện ra rủi ro hoặc các sự kiện khác xây ra. Hoạch định bổ sung có thể

diễn ma trong hầu hết các dự án

- Thực thi biện pháp để bi lại các chậm trễ

Hành động điều chỉnh có thể khơng cần thiết tong một số trường hợp như các

ước lượng thời gian khơng chính xác, hoặc cơng việc bị tri hỗn vẫn cơn thời giandự án, khơng ảnh hướng gì đến các cơng việc theo sau nó,

Cie chỉ số hiệu quả sẽ giúp PM xác định được các công việc gặp vấn đề. Nếucác công việc găng kéo đài hơn dự kiến và một mốc sự kiên quan trọng có thé bị bỏ

lỡ và ngày. thúc dự án có thé khơng đúng thời hạn. Hiệu quả thực hiện các công.

việc trên đường găng sẽ ảnh hưởng đến kha năng hồn thành d án đóng thơi hen,do đó PM cần xem xét đến các biện pháp cần thực hiện trên đường găng bị chậm.

tiđộ va thảo luận với người đảm nhận cơng việc đó dé điều chỉnh cơng việc, Nếu

khơng thể điều chỉnh gì về cơng việc gây ra sự tì hồn, cin phải phân tích tồn bộ

cơng việc cịn lại của dự án. PM cũng có thé tiến hành một cách nhanh chống hoặc

rit ngắn cơng việc để hồn thành các cơng việc cịn lại trong thời gian ngắn hơn."Nếu quyết định áp dụng các biện pháp này, PM cần ghỉ rõ rủ ro gắn với các

pháp nay.

+b) Cập nhật tien độ:

Cap nhật tiền độ là bắt

lý dự án. Tiễn độ thường được cập nhật hàng tuin, dựa vào các báo cáo thực hiện

tự thay đổi được thực hiện đối với tiến độ trong quan

của thành viên nhóm dự án, nhằm cung cấp một cái nhìn thực tế về tiến triển của dự.án và so sánh trạng thi của các công việc đã làm với kể hoạch gốc tiễn độ. Tién độcũng được cập nhật nhằm phản ánh các công việc mới.

Khiđộ được cập nhật, PM cần gh li thay đổi ong ti liệu cũa đự ân về

theo các hướng dẫn rong kế hoạch kiểm sốt thay đối, cần theo đúng các tiến trình

chín thức đã đỀra vĩ ụ như các thông báo cho cc nhóm hữu quan, các nhà quảntr cắp cao v..

~ Có hai dạng cập nhật tién độ: Điều chỉnh tiễn độ và tái lập kế hoạch tiễn độ.Điều chính là sự thay đổi ngày bắt đầu hoặc ngày kết thúc của tiến độ gốc. Các thayToe viên: VO CHÍ BẢO Lip: CHISOLXD-CS2

</div>Trang 27<div class="page_container" data-page="27">

đổi này là thường do thay đổi phạm vi dự án. Khi phạm vi dự án được bổ sung thêm

thêm thời gian để hoàn tắt chúng. Tái lập lại

cơng việc thì thường ei hoạch

độ được thực hiện trong trường hợp các tr hoàn về tến độ là nghiệm trong, ảnhhưởng đến thời gian của nhiều sản phẩm chính hoặc các mốc sự kiện quan trọng.Tải lập kế hoạch à tinh hung xu nhất chi nên được áp dung trong các trường hợptr hoãn là nghiêm trọng và quả lớn. Khi phải tái lập ké hoạch, tắt cả các thơng tinTịch sử của dự án tính đến thời điểm đó sẽ được xố bỏ. Do đó điều chỉnh tién độ làcách tiếp cận phổ biến và được ưa thích hơn nhằm thay đổi ngày kết thúc dự án

©) Điều chỉnh kế hoạch dự án:

Khi xiy ra thay đồi, kỂ hoạch dự én cần phải được ều chỉnh dé phản ánh cácthay đổi này, Các thay đổi này có thé ảnh hưởng đến thời gian, chỉ phí, tiến độ và.

phạm vỉ. Các thay đổi ảnh hưởng đến kế hoạch cin phải được cập nhật đễ phản ánh

tiến độ mới của dự án. Kế hoạch mới này được xem như là một tham chiếu cho tồn.

bộ phần cơn la của dự án (nếu khơng có thay đổi nào nữa), Nếu li cổ thay đội xâyra, kể hoạch gốc en phải được cập nhật

1.2.35. Bài học kinh nghiệmCác bài học kinh nghiệm

các sai lệch sẽ trở thành thông tin lịch sử của dự án.

np thực hi

dy dựng tiến độ, thay đôi về tiến độ và cách xử lý13. Một số yếu tổ ảnh hường đến dự án đầu tư xây dựng

cơng trình.

1.3.1. Cơng tác thu hồi đất và giao đất, thuê đắt để thực hiện dự in"!

‘Tha hồi đất và giao đắt có ý nghĩa ri quan trọng, thúc đây đơn vị đầu tu nhanhchống tổ chức phương án giải phóng mặt bằng triển khai dự án đầu tư.

Tuy nhiên, hiện nay công tác thu hồi diy và giao đắt 6 Khánh Hịa nói riêng vànước ta có một điều hết sức không hợp lý và dé gây nên tinh đầu cơ cho chủ đầu tư,nhằm tạo "dự ấn ma”... mà vẫn không chịu dy nhanh công tác bai thường, hỗ trợtải định eu, giải phông mặt bằng ngay khi có được quyết định thu hồi đất và giaođất trong tay, đó là quyết định thu hơi và giao dat cùng một quyết định, lúc đó đất

</div>Trang 28<div class="page_container" data-page="28">

Trưởng Đại học Thủy lợi 18 Luận vin Thạc st

“Cách làm này hết sức rủi ro vi chủ đầu tư có thé sử dụng quyết định giao đất để

sino dịch trong khi quyền sử dụng đắt chưa phải của chủ đầu tv

Diy cũng là yên tổ làm cho nhiễu dự án đầu tr xây dựng chậm được triển khaivà dễ bị "chết non

1.3.2. Công tác bồi thường, hb trợ, tái định cư và giải phóng mặt bằng

Việc bồi thường, hỗ trợ, ti định cư và giải phóng mặt bằng có ý nghĩa vơ cùngquan trọng trong việc cụ thể hỏa đường lỗi chính sich của Đăng và Nhà nước ta vềđất dai, nó gp phần thể hiện sự thành cơng của dự án về nhiều mặt như: tính bềnvững của dy án, tạo niềm tin từ xã hội dành cho dy án đỏ..v....

[Né thể hiện tinh “chuyên nghiệp" của công tác triển khai dự ân nhất là ở bướcđầu, Nếu làm công tác này không tốt, không những dự án đầu tư xây dựng dễ bịchim tiến độ, đổ vở mà còn ảnh hướng rit xấu đến tiếng nồi chung của người dân,

cũng như sự ủng hộ của họ cho việc phát triển kinh tế xã hội của địa phương, mắt

lòng tin vào nhà đầu tư dự án và rộng hơn nữa là gây ra nhiều xung đột, mâu thuẫn.

trong xã hi. i nguyên nhân sâu xa của nhiễu vấn đ xã hội phúc tạp khác.

Co thể nói cơng tác thu hỏi đất, giao đất và bồi thường, tái định cư, GPMBđược xem là khu quyết định tiến độ thực hiện dự án. Đây cũng là yéu tổ hiện naylàm ảnh hưởng đến tiến độ của hau hết các dự án đầu tư xây dựng ở nước ta.

1.3.3. Thiết kế xây dựng cơng trình và lập dự tốn +”!

“Cơng ti thiết kể xây dựng và lập dự tốn có ý nghĩa quan trong với một deinđầu tư xây đụng cả ở hai mặt: Chit lượng và tiễn độ. Một thiết kế xây dựng có chấtlượng cao sẽ đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng tắt nhất và đạt tốt cúc yêu cầuđề ra của dự án,thiết kế kỹ thuật chuẩn xác sẽ đặt nền tảng cho việc lập dự tốn xây.

dạng cơng trình một cảch chun xác nhất, từ đó sẽ trách được các mặt ảnh hưởng

đến dự án sau này như: Làm chậm tién độ dự án do biến động giá, trượt giá... tránhđưa dự án thành dự án chết vì bị biển động giá, đội dự toán ban đầu;

“Thiết kế xây dựng được thực hiện nghiêm túc với chất lượng cao sẽ trắnh đượcnhiều rủi ro, cũng nhưng những sự cố gặp phải khơng q trình thi công thực tế,6p phin hạn chế phát sinh do giữa thiết kd và thi công, làm cho dự ấn đầu tư xâyToe viên: VO CHÍ BẢO Lip: CHISOLXD-CS2

</div>Trang 29<div class="page_container" data-page="29">

dựng không bị_ gián đoạn thi công bởi các yếu tổ kỹ thuật trong quá trình triển khai

thi cơng. Lập dự tốn chuẩn xác và thiết kế kỳ thuật tốt là nén tang cho dự án được.

triển khai bên vũng vỀ mọi mặt;

Dự tốn cơng trình được phê duyệt là cơ sở để xác định giá gói thầu, giá xâydạng cơng trình và là căn cứ để đầm phán kỹ kết hợp đồng, thanh toán với nhà thầu

trong trường hợp chỉ định thầu,

Vi vậy việc lập dự toán, thiết kế kỹ thuật chuẩn xác sẽ làm lăng chỉ phí xâydựng, chi phí đầu tư, làm chịn tiến độ thực hiện dự án (do đội vốn, thay đối thi

XẺ...) gây nên các rủ ro tải chính làm ảnh hưởng đến tiễn độ đầu tư, hạ thấp chất

lượng và tính hiệu quả của cơng trình.

1.3.4. Cấp phép xây dựng

giấy phép xây dựng tạo cơ sở cho việc quản lý, công như ning cao hiệuquả quản lý hoạt động xây dựng về moi mat: chất lượng, an toàn lao động, quyhoạch kiến trúc, trật tự đô thị, cảnh quan, môi trường... Cơ quan quản lý nhà nước.

thực hiện chức năng này của mình khơng tốt sẽ phá vỡ quy hoạch, ảnh hưởng tiêu

tất dai. Vấn đề cắp phép xâycực đến cảnh quan, tiềm ẳn nguy cơ tranh chấp về

dụng, quản lý hoạt động xây dựng, quy hoạch ở nước ta hiện nayrắt yếu, côn nh

tiêu cực và han chế cả về chủ quan và khách quan, dẫn đến khó khăn, phúc tạp, tốnkém chỉ phí và thời gian cho iệc xử lý khắc phục do hậu quả của việc quả lý hoạt

dong xây dựng không nghiêm để lại, nhất là ở các đô thị lớn và vừa. Quản lý trật tự

xây dựng tốt chỉ khi và khi thực hiện tốt công tác cắp phép xây dựng.

"Nếu lim không tốt công tác cấp phép xây dựng nó sẽ vơ hình là u tổ gây cản

trở hoạt động xây dựng làm chậm tiến độ triển khai thực hiện dự án đầu tư xâydựng, cũng như làm ánh hướng lớn đến công tác quân lý nhà nước về xây dựng

1.3.5 Công tác đấu thầu PS!

“Cơng tác đầu thầu có nhiều ý nghĩa thiết thực trong việc nâng cao chất lượng

xây dựng cơng trình, nâng cao tính bền vững cũng như đảm bảo tiễn độ thi công và

triển khai thực hiện dự án của chủ đầu tư; bảo đảm đẩy đủ quyền hạn vả nghĩa vụ

</div>Trang 30<div class="page_container" data-page="30">

Trường Đại học Thủy lợi 20 “Tuân vấn Thạc sĩ

của nhà thầu xây dựng và nâng cao công tác quản lý nhà nước về hoạt động xây

Hình 1.5: Trình tự thực hiện đầu thầu xây lắp.

Hình 1.6: Quy tình tham gia dy thầu của nhà thầu

‘oe viên: VO CHÍ BẢO ‘Lips CHISQLXD-CS2

</div>Trang 31<div class="page_container" data-page="31">

- Đối với chủ đầu tực

+ Thông qua đấu thầu chủ đầu tư sẽ lựa chon được nhà thầu có khả năng đáp.ng được tốt nhất các yêu cầu về kinh tế thuật, én độ đặt ra của cơng trình. Trêncơ sở đó giúp cho chủ đầu tư vừa sử dụng hiệu quả, tiết kiệm vốn đầu tu; đồng thờivẫn dam bảo được chất lượng cũng như tiễn độ cơng trình

+ Thông qua đấu thầu, chủ đầu tư cũng sẽ nắm bắt được quyền chủ động quản lý

có hiệu quả và giảm thiểu được các ri ro phát sinh trong qua trình thực hiện dự án

đầu tư do tồn bộ q trình tổ chức đầu thầu và thực hiện kết quả đầu thầu đượctuân thủ chặt chẽ theo quy định của pháp luật và sau khi chủ đầu tư đã có sự chuẩnbị kỹ lưỡng diy đã vỀ mọi mặt

+ Để đánh giá đúng các hồ sơ dự thầu đòi hỏi đội ngũ cán bộ thực hiện công tác.đầu thầu của chủ đầu tr phải tự nâng cao trình độ của mình vỀ các mặt nên việc áp

dạng phương thức déu thầu cịn giúp cho chủ đầu tơ nang cao trình độ và năng lực

của cán bộ công nhân viên.

- Đối với các nhà thầu th công:

+ Hoạt động đầu thâu được tổ chức theo ngun tắc cơng khai và bình đẳng, nhờ46 iic nhà thâu (các dom vi xây lắp ) sẽ có điều kiện để phát huy đến mức cao nhấtco hội tìm kiếm cơng trình và khả năng của mình để trúng thầu, tạo cơng ăn việc

làm cho người lao động phát tiển sản xuất kinh doanh,

+ Việc tham gia đấu thầu, trúng thầu và thực hiện dự án đầu tư theo hop đồnglâm cho nhà thầu phải tộp rung vốn của mình và lựa chọn trọng điểm để đầu tư để

nâng cao cơ sở vật chất kĩ thuật, công nghệ nhân lực theo yêu cầu của công tình

Qua đó, giúp cho các nha thầu nâng cao năng lực về mọi mặt của mình.

+ Cơng việc thực #8 sé giúp cho các nhà thiu hoàn thiện về tổ chức quản lý tổ

chức sin xuất, nâng cao trình độ và năng lực của cần bộ công nhân viên của mình

~ Đấi với Nhà nước

</div>Trang 32<div class="page_container" data-page="32">

Trưởng Đại học Thủy lợi 2 Luận vin Thạc st

+ Đầu thầu góp phần ning cao hiệu qua của cơng tác quan lý Nhà nước về đầutư và xây dựng, quan lý và sử dụng vốn một cách có hiệu quả hạn chế vả loại trừ..được các tỉnh trạng như: thất thoát lãng phí vốn đầu tr, đặc biệt là vốn ngân sich,

các hiện tượng tiêu cực khác phát sinh trong xây đựng cơ bản.

+ Di thầu tạo lên sức cạnh trình mới và lành mạnh trong se xây dựng cơ

bản, thúc đấy sự phát tiển của nỀn kinh tẾ hing hoá trong ngành cũng như trongnên kinh tế quốc dân

Vi những lợi tột yếu tổ ảnh hưởng đến toành trên nên công tác đấu thầu I

cục trong việc nâng cao chất lượng toàn điện của hoạt động xây dựng, đầu tr tạinước ta hiện nay trên nhiều phương điện: Chất lượng, tiễn độ, hiệu quả

1.3.6. Công tác tổ chức thi công xây đựng cơng trình "

Thiết kế tổ chức thi cơng phần lớn chưa được chú ý đúng mức khi triển khai thi

cơng xây dựng các cơng trình hiện nay, những cơng trình có chuẩn bị thi bản vẽ

trình bảy một vai biện pháp thi công rất sơ sài và chỉ có the dụng tượng trưng, đối

phố cơ quan quản lý mã trong q trình thi cơng hau như khơng sử dụng đến

Ở các cơng trình xây dựng hign nay: Các quyết định về cơng nghệ hầu như phó

mặt cho cắn bộ thi cơng phụ trách cơng trình, cần bộ thi công nảy cùng lúc làm hai

nhiệm vụ vừa là người thiết kế công nghệ, vừa là người tổ chức sản xuất. Đối với

những cơng trình quy mơ lớn và phúc tạp thi ngay cả những căn bộ giảu kinhnghiệm và năng lực cũng không thé làm tron cả hai nhiệm vụ d6 được.

Việc thiết ké ổ chức thi công mà điều quan trọng là thiết kế phương thức, cáchthức tiền hành từng cơng trình, hạng mục hay tổ hợp cơng trình... có một vai trỏ rấtlớn trong việc đưa ra cơng trình ra thực tế từ hd sơ thiết kế kỹ thuật ban đầu và cácđiều kign v8 các nguồn tài nguyên, Nó là ti liệu chủ yêu chun bị về mặt tổ chức vàcông nghệ, là công cụ để người chỉ huy điều hành sản xuất, trong đó người thiết kếđưa vào các giải pháp hợp lý hỏa sản xuất để tt kiệm vật liệu, lao động, công suất

thiết bị, giảm thời gian xây đựng và hợp lý về mặt giá thành.

Toe viên: VO CHÍ BẢO Lip: CHISOLXD-CS2

</div>Trang 33<div class="page_container" data-page="33">

Cho nên, nếu thực hiện không tốt công tác thiết ké tổ chức thi cơng thì sẽ dẫndén công việc xây dựng được tiến hành tự phát, không có tính tồn cục, do đó déxây ra những ling phi lớn v sức lao động. vé hiệu suất sử đọng thiết bi, làm kéo đồithời gian thi công, làm chậm tién độ dự án, làm tăng chỉ phi một cách vơ lý.

1.3.7. Nghiệm thu cơng trình xây dựng "!

“Cơng tác nghiệm thu trong xã iy dựng đồng vai là chủ đạo trong quản lý hoạtđộng xây dựng ở khâu hậu kiểm tra cuỗi cùng trước khi đưa cơng trình vào khai

thắc, vận hành và sử dụng.Việc kiểm tra, nghiệm thu cơng trình xây dựng khơng,

được thựclên tốt và mình bạch, khách quan sẽ dẫn đến nhiều hậu qui lớn về sau:Chất lượng công trinh xây dựng trên thực tế khơng đúng với u cầu đặc ra từ đó

tạo ra nhiều nguy cơ xấu trong quả trình khai thắc sử đụng, nhanh xuống cấp và ritdễ xây ra sự cổ cơng trình trong quả trinh vận hành, khai thác, Ngồi ra trong qtrình nghiệm thu cơng việc và hạng mục néu không làm tốt nồ sẽ để ni hậu quả về

„ khó khắc phục.

Vì vậy, thực hiện khơng tốt cơng tác kiểm tra, nghiệm thu là đồng nghĩa vớisau là rất l

việc ding ÿ để cơng tình xây đựng di vio sử dụng, hoạt động một cách khơng an

tồn, đạt hiệu quả thấp và giảm. cao tubi thọ cơng trình

1.3.8. Thanh quyết tốn vẫn đầu tr!

Lim tốt cơng tie thanh quyết tốn góp phần đẫy nhanh tiên độ thi cơng của nhàthầu, tránh được tình trạng ứ đọng của việc giải ngân vốn đầu tư xây dựng... Không.những vậy côn tạo được sự khích lệ cho nhà thẫu; đảm bảo tiễn độ cũng như chit

lượng của cơng trình xây dựng.

“Trên nhiề Khia cạnh khác, nỗ còn đồng phần quan trọng trong việc dim bảo

nguồn ải chính thực hiện dự án được bin vững và tạo nim tn cho nhà trợ, nhàih cho việc thực hiện triển khai dự án xây dựng đóthanh qut tốn vốn đầu tư là thang do quan trọng trong đánh giá tiền độ giải ngân

của dự án, tiến độ thực hiện dự án.

</div>Trang 34<div class="page_container" data-page="34">

Trường Đại học Thủy lợi 4 Luận văn Thạc sĩ

Hình 1.7: Các nhóm yêu tổ ảnh hưởng đến tiền độ của dự án đầu tư xây dựng

~ Tiến độ thực hiện mang tinh quyết định tới "sự sống còn” của các dự ấn đầu,

từ xây dung, là công tác xuyên suốt trong quá trình thực hiện dự án. KẾ hoạch, tiến.độ thực hiện dự án đầu tw xây dựng chứa đựng tổng hợp các yếu tổ, các chỉ tiêukinh tế - kỹ thuật quan trọng nhất mã nhà đầu tư phải thực hiện. Khơng những vậy,nó cịn phản ánh trình độ công nghệ và năng lực sản xuất của nhà thầu xây dựng.

Qua tiến độ thục hiện dự án thé biện rõ các căn cứ, các thông tin cần thiết đểtr, nhà thầu tổ chức và quản lý tốt mọi hoạt động xây lắp trên tồn cơng,trường trong thời gian triển khai dự án, nó cũng là căn cứ để chủ đầu tư kiếm tra,giám sát các nhà thầu thi công thực hiện hợp đồng đã ký kết giữa hai bên A và B.

Dy án đạt hoặc vượt tiền độ để ra sẽ tiết kiệm kinh phí đầu tự và nhiều tác động

xã hội tích cực khác. Ngược lại, chậm ti

lớn. Nhà nước, doanh nghiệp và cả xã hội bị ảnh hưởng, đễ dẫn đến đình trộ sảnxuất, nguồn vốn không được quay ving kịp thời, bị "chôn" vốn, lãi suất vẫn phải

độ sẽ gây thiệt hại và lãng phí vơ cùng

Toe viên VO CHÍ BAO Lip: CHISQLXD-CS2

</div>Trang 35<div class="page_container" data-page="35">

trả, thiểu cơng trình cho xã hội, cho người dân, lang phí và đánh mắt nhu cầu, thờicơ sử đụng đắt dai để phát triển, kêu gọi đầu tr

Phin lớn các dự án đầu tư xây dựng ở Việt nam hiện nay du bi chim tiến độ sovới kế hoạch để ra, và rất nhiễu dự án gần như không dat tiến độ bị các cơ quanquản lý nhà nước thu hồ, hoặc làm thất thu ngân sách nhà nước, đội gi tổng mức

đầu tư..v..v... Tiến độ triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng nói chung và.

các dự án phát tiễn hạ ting kỹ thuật nôi riêng đang là vẫn đề hễt sức đầu đầu củacác nhà quản lý dự án tại Việt Nam.

Về cơ ban: Nguyên nhân dẫn đến chậm tiên độ dự án đầu tư xây dựng ở ViệtNam hiện nay, chủ yêu là do cơ chế, chính sich v đền bù giải phóng mặt bằng cơnbắt cập liên quan. Bên cạnh đó là giai đoạn đầu thầu và thực hiện thi công. Có rấtnhiều cơng trình đầu thấu kéo đãi xây ra chủ yếu ở cơng trình vốn Nhà nước.

Ngồi ra, một nguyên nhân khác dẫn đến việc hẳu hết các công trình xây dựng

châm tiễn độ là do vốn khơng được đảm bảo. Hiện tượng phân bổ vẫn din tải vẫn

phé biển, trinh tự, thủ tục cắp vốn, thanh toán chậm trễ dẫn đến tiến độ thi công kéodài, rôi đến cả việc chậm quyết toán. đo các nguyên nhân chủ quan như: Trình.độ, năng lực của các chủ thể tham gia dự án từ người quyết định đầu tư chủ đầu tưcác nhà thầu tư vấn, xây lắp còn hạn chế, bat cập so với yêu cầu thực tế của tình.

hình mới

Vi vậy, việc nắm chắc cơ sở lý luận về quản lý tiễn độ thực hiện dự án đầu tưxây dựng cơng trình, cũng như phản tích được các yêu tổ ảnh hưởng đến tiến độthực hiện dự án sẽ ạo tiền đỀ cho vige trién khai và quản lý thành công dự án đầu tư

xây dựng

</div>Trang 36<div class="page_container" data-page="36">

Trưởng Đại học Thủy lợi 26 Luận vin Thạc st

Dy án Vệ sinh môi trường các thành phố duyên hải bao gồm 3 tiểu dự án: Tiểu

juy mô chung của dự án.

dự án thành phố Quy Nhơn, tinh Binh inh; tiêu dự án thành phố Đồng Hới, tỉnh

Quang Bình và tiểu dự án thành phố Nha Trang, tinh Khánh Hỏa, được dé xuất với

hai mục tiêu cơ bản ma dự án hướng tới lš cãi tạo phương iện thu gom chất thirắn; cải tạo nâng cap hệ thống thu gom, xây dựng các nhà máy xử lý nước thai, tăng.cường khả năng thoát nước chéng ngập cho đồ thị nhằm nàng cao điều kiện sốngcho người dân, đảm bảo sự phát triển bên vững giữa kinh tế gẵn liễn với mục tiêu

bio vệ môi trường, phát huy được tiềm năng và thé mạnh vốn có ở 3 thành phố

được lựa chọn thực biện dự án,

Dự án có tổng mức đầu tư gần 250 triệu USD, gồm 6 bạng mục chính: Kiếm

xốt ting lụt thốt nước mưa và thu gom nước thải; nha máy xử lý nước thải; quảný chất thai rắn; tái định cư và giải phóng mặt bằng; quỹ quay vịng vốn hộ gia đình

và vệ sinh trường học; tăng cường năng lực và hỗ trợ thực hiện dự án.2.1.2. Tiến độ thực hiện và quy mô của các Tiêu dự án

2.1.2.1. Tiễu dự án vệ sinh môi trường thành phố Đồng Hới !”!

4) Thông tin về dự ân

- Tổng mức đầu tư là 78.5 triệu USD; Trong đỏ+ Giai đoạn 1: 21 triệu USD

+ Giai đoạn 2:57.5triệu USD

~ Thời gian thực hiện từ 2006 - 2014 được chia làm 2 giai đoạn gồi đầu:

+ Giai đoạn 1: 2006 = 2011+ Giai đoạn 2: 2008 - 2014

Toe viên: VO CHÍ BẢO Lip: CHISOLXD-CS2

</div>Trang 37<div class="page_container" data-page="37">

Bang 2.1: Quy mô kỹ thuật chung của Tiểu dự án VSMT TP Đồng Hới

+ Xây dimg củi tao, nạo vết các cơng hiện có, và bổ

sung thay thé các tn cơng mới để đảm bảo thoát

Thoát nước thải | nước cho thành phố Đẳng Hi

vi thủ gom nước | +Noo vết và xây kỳ mương Phong Thuy và sông | 69 dying

thai như Hồ Nam Lý để

điều hoà lũ lụt.

+ Xây dựng và hoàn thiện thu gom nước thải, hệ

thống cống bao va các trạm bơm.

Xây dụng nhà|+ Xây dựng tram xử lý nước thai theo công nghệ

máy xử lý nước | mương ơ-xy hố. 36 thing

+ Xây đựng bỗ sung bãi chôn lấp rác cho Thành phổQuan iy chất thải | Đồng Hới

rin + Xây dung lò đốt rác và xử lý ric thi độc hại cho | 48 thing

Bệnh viện Việt Nam - Cu Ba và các tạm y tế cia

thành phố Đồng Hồi.

Tái định cư và|+ Đền bù và di dồi các bộ gia đình để gi phơng mặt

giải phỏng mặt | bằng xây dựng cơng trình Is thingbing

iy quay vòng |= XỔ đựng efe nhà vệ sinh cho một số tường họcvệ sinh Hộ gig | nên đa bản thành phố Đồng Hới.

đình và Vệ sinh |* Cho các hộ gia đình có thu nhập thấp vay để cải |_24 thing

tường học | tign hộ thốn vệ ảnh và đấu nỗ vào bệ tơng hố

nước của Dự ẩn.

Tũng cường| * Ting cường hệ thông quản lý thông tin va dia ý

năng lực + Tăng cường năng lực cho cúc Sö, Ban, ngành, đơn | 12 thing

</div>Trang 38<div class="page_container" data-page="38">

Trường Đại học Thủy lợi 28 Luận vin Thạc st

ĐJTiên độ thực hiện Tiéw dự án VSMT thành ph Đồng Hồi:

Bảng 2.2: Tiến độ thực hiện Tiểu dự án VSMT thành phố Đồng HóiThời gian | Khối lượm

wi gan | KHÔI Megs | anh gid so

T kết thúc | công vige dat

Hạng mục bộ tiến độ

T (@heo de | được - bien

kiến) - |(đến12/2013), HEE hiện)

Dat 80% ERS)3 | Quản chất ti da 00204 |e Đạt tiến độ

Dat 6092 Khối |

4 | Tai định curva giải phóng mặt bằng. | #2013 | yon Chim in đệ

“Quỹ quay vòng vệ sinh hộ gia đình Đã thự hiện 229/ batt

5 | và vệ sinh trường hoe 992014 | sage T0% - | Paten dd

Tang cường năng lực và hỗ trợ thục Đã thực hiện,

6 12/2014 Dat k hoạchhiện dein được 85%

ân xét: Từ Khi dự án có hiệu lực (6-2007) đến thang 9/2013, giải đoạn T đã

(được thực hiện với nguần vẫn gin 21 triệu USD để thực hiện các cơng trình: xâyding các tuyễn thốt nước cho các phường nội thị Đằng Húi: xây dựng và cải tạomương Pháng Thy, sông Chu Ra Tuy được WB và các Bộ, ngành Trung ương

ảnh giá là nơi dự ân đạttẫn độ, bảo đâm chất lượng và giải ngân tích cực nhất,nhưng xét về tiễn độ, kẻ hoạch dé ra thi tiểu dự án vẫn còn chậm.

AMột trong những khỏ khăn của Due án hiện nay là hạng mục: Tram xử lÿ nước

thải Đức Ninh (gói thầu DH 2.1, thuộc hợp phan 2). Đây cũng là “điểm nóng nhất"của dự ân thời gian qua, vi iên quan dn giải phông mat bằng, Bị châm tiến độ đồnhơn nica năm. Mặt loạt vẫn đề cần được giải quyết nhanh như điều chỉnh, hoáthuận quy hoạch, cấp pháp cắt đường th công các tuyén cổng thốt nước, ri giải

Toe viên VO CHÍ BAO Lip: CHISQLXD-CS2

</div>Trang 39<div class="page_container" data-page="39">

hing mặt bing... Do các yếu tổ như: Quy hoạch của thành phổ chưa hoàn chinkmột số quy hoạch được điều chỉnh sau khi dự án đã được phé duyệt.

2.1.2.2. Tiểu dự án vệ sinh môi trường Quy Nhơn !!1

4) Thông tin chung:

+ Tổng mức đầu tr: $7.202.150 USD

* Dự án thực hiện theo 2 giai đoạn (g6i đầu)

+ Giai đoạn 1 từ năm 2007-2011: Thực hiện các hạng mục 1, 3, 4, 5, 6.

+ Giai đoạn 2 từ năm 2008 -2014: Thực hiện các hang mục 1, , 3, 5, 6

Bang 2.3: Quy mô kỹ thuật chung của Tiều dự án VSMT TP Quy Nhơn.

Tôn ti

, sg ig eh Ben as

Tg mg Côn vậc tin bi en

kế hoạchlập)

|= Xây đựng mới, thay thể các yến |

tite chi Khong 241mthông công i

~ Xây dựng hệ thống thu gom nước thải

1 | Tết mức vã tu gom |bo m tá ng ch côn bạ | 7 ngmức các tạm bơn thun tấp về hề mày

sry tước di

~ Nao vét, sửa chữa một số tuyến cổngthoát nước hiện có; Nao vét, cải tao hỗBau Sen; Xây dựng mới hị Bơng Hồng.

samen Xây dng 3 hà my me i

2 | Xây dựng nhà máy Xử lý ( 2 gồm: Nhà máy xử lý nước thải| 36tháng

nước thải "Nhơn Bình, Phú Hồ, Bi Lac.

Mo Tơng và hồn thiện bãi chơn lấp

chit thải rin Long Mỹ với điện tich3 | Quản lý chất thải rắn — 61,61 ha; Cung cất

vụ thủ gom rác thải và xây dụng các

trang thiết bị phục | 24 thing

</div>Trang 40<div class="page_container" data-page="40">

Trưởng Đại học Thủy lợi30 Luận vin Thạc st

Tát địh cư và giải

“Xây dựng khu tải định ew khoảng 4,1 ha

tại phường Nhơn Bình và đền bù di dời

4 Ỷ các hộ gia đình để giái phóng mặt bing, | 18 thing

phơng mặt bing xây dựng các hạng mục cơng trình của.

dự án.

- Quỹ quay vòng vệ sink hộ gia"Nhằm cải thiện điều kiện vệ sinh hộ gia

Quy quay ving vệ sinh | đình thơng qua việc hỗ trợ tin dụngcho

Š |hộ gia đình và vệ sinh | các hộ dân gặp khó khăn. 4§ thángtrưởng học - Chương trình vệ sinh trường học:

Nhằm cải thiện điều kiện vệ sinh tại các

trường học

Í Tăng cường năng lực và hỗ uo kỹ

thuật cho Ban quản lý dự án, cho

Sở, Ban, Ngành của tỉnh Bình Định để

«5 | Ting cường năng lực và | thực hiện dự én raining

hỗ trợ thực hiện dự án - Tăng cường năng lực cho Công ty

TNHH Môi trường Đô thị Quy Nhơn và

Cơng ty TNHH một thành viên cấp

thốt nước Bình Định

2) Sơ bộ về tiến độ thực hiện Tiền dự án VSMT TP Quy Nhơn

Bảng 2.4; Tién độ thực hiện Tiga dự án VSMT TP Quy Nhơn

1 gian kết | Khối lượng công | Đánh giá sơ' thúc | vigedgtduge | bộ tiến độ

(theo dự | (đn12/2013) - thựchiệnkiến)

hoát nước và thu gom nước thải | 09/2 `

1 | Thoát thu ge thị 09/2013 hợp đồng hoạch

2 | Niv đụng nhà máy xii nước tải. | 55), [Dat 68 % Khối Chimielượng hoạchDat 75 5% KhôI Chim KE

3 | Quản lý chất thải rắn. 062014 1 ng, hoạch

</div>

Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện đầu tư xây dựng tiểu dự án vệ sinh môi trường trên địa bàn thành phố Nha Trang

NGHIÊN CỨU, ĐÈ XUÁT MOT SO GIẢI PHÁP NHAM DAY NHANHTIEN ĐỘ THỰC HIỆN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TIỂU DỰ ÁN VỆ SINH

MÔI TRƯỜNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHÓ NHA TRANG

Chuyên ngành: Quản lý xây dựng

(Viện trường Viện Đào tạo vả Khoa học ứng dụng miễn Trung) đã dành rit nhiều

quản lý dự án Cải thiện vệ sinh môi trường thành phổ Nha Trang, các Sở Xây dựng,

Trang 76

Nha Trang. - - „¬ _ T8

Khai., ° ° " ° ° 6T

MTV Mội thành viên

TĐTC; độ thi công

TN&MT Tài nguyên và Môi trường

Quan lý nói chung là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý vào các mỗi

giữa độ lệch tiến độ và chỉ phí đến hạn theo kế hoạch. Một số SV% dương thé hiện

sino dịch trong khi quyền sử dụng đắt chưa phải của chủ đầu tv

Qua đó, giúp cho các nha thầu nâng cao năng lực về mọi mặt của mình.

Quang Bình và tiểu dự án thành phố Nha Trang, tinh Khánh Hỏa, được dé xuất với

thai như Hồ Nam Lý để

wi gan | KHÔI Megs | anh gid so

kiến) - |(đến12/2013), HEE hiện)

4 | Tai định curva giải phóng mặt bằng. | #2013 | yon Chim in đệ

5 | và vệ sinh trường hoe 992014 | sage T0% - | Paten dd

, sg ig eh Ben as

2 | Xây dựng nhà máy Xử lý ( 2 gồm: Nhà máy xử lý nước thải| 36tháng

phơng mặt bing xây dựng các hạng mục cơng trình của.

1 | Thoát thu ge thị 09/2013 hợp đồng hoạch

3 | Quản lý chất thải rắn. 062014 1 ng, hoạch

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về