<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAMTRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG </b>

<b>KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

2

<b>BẢNG ĐÁNH GIÁ CƠNG VIỆC NHĨM CAMPING </b>

hồn thành

<b>Chữ </b>ký

Ngô Thị Tuyết H ng ằ

71900794 - Chương 6- Thuyết trình chương 6 & 7 - Quay video

100%

Phạm Thị Huyền My

71901388 - Chương 7- Thiết kế PPT - Quay video

100%

Nguyễn Th ịPhương Nguyệt

71901415 - Chương 5: Mục 5.1.2 & 5.1.4 & 5.1.6 & 5.2.1.2 & 5.2.1.3 & 5.2.1.4 & 5.2.1.5 & 5.3- Thiết kế PPT - Quay video

100%

Tăng Thị Yến Nhi

71900997 - Chương 8 - Thuyết trình chương 8 - Quay & edit video

100%

Huỳnh Hoàng Như Phương

71901037 - Chương 8 - Thuyết trình chương 3 & 4 - Quay video

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

3 Nguyễn

Mai Thảo

71901098 - Chương 5: Mục 5.1.1 & 5.1.3 & 5.1.5 & 5.1.7 & 5.2.1.1 & 5.2.2 & 5.3

- Thuyết trình chương 5 - Quay video

100%

Nguyễn Ngọc Kiều Trang

71901191 - Chương 4 - H ỗ trợ chương 8- Thuyết trình chương 1 - Quay video

100%

Thiều Th ịBích Tuyền

71901221 - Chương 8- Thuyết trình chương 8: các mục 8.10 & 8.11 - Quay video

100%

<b>Đặng Lê Nhật </b>Vi

<b>(Nhóm trưởng) </b>

71901244 - Phần m u ở đầ- Chương 2 & 3- Kết luận - T ng h p Word ổ ợ- Quay video

100%

Lưu Xuân Yến 71901281 - Chương 1 - Thuyết trình chương 2 và thuyết trình tại l p ớ

100%

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

4 - T ng h p nổ ợ ội dung thuyết trình tại lớp

- Quay video

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

5 L I C<b>ỜẢM ƠN</b>

Lời đầu tiên, chúng em xin cảm ơn sự sắp xếp của trường Đại học Tôn Đức Thắng, Khoa Quản Trị Kinh Doanh đã tạo điều kiện cho chúng em có cơ hội tiếp cận mơn học này. Đặc biệt, chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến cô Nguyễn Thị Quỳnh Anh - người trực tiếp giảng dạy, hướng dẫn và đồng hành cùng chúng em trong quá trình học tập và giúp chúng em hoàn thành bài báo cáo một cách tốt nhất. Cảm ơn cô đã luôn là người chia sẻ những kinh nghiệm q báu và cơ vì sự nhiệt tình, nhẫn nại dành thời gian hướng dẫn, chỉ bảo, đóng góp, giải đáp thắc mắc của chúng em.

Đến nay, bài báo cáo đã được hoàn thành một cách tốt nhất. Tuy nhiên, do kiến thức kinh nghiệm còn hạn hẹp khiến quá trình làm việc nhóm gặp khó khăn nên khơng thể tránh khỏi những sai sót. Do đó, chúng em ln lắng nghe mọi ý kiến đóng góp từ cơ để bài báo cáo được hoàn thiện hơn.

Một lần nữa, chúng em xin chân thành cảm ơn!

Nhóm Camping

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

6

<b>DANH MỤC HÌNH ẢNH </b>

Hình 1: Các sản ph m trà c a Doanh nghiẩ ủ ệp tư nhân Omija Đi! ... 14

Hình 2: Sơ đồcơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp tư nhân Omija Đi! ... 16

Hình 3: Trà Omija dưới dạng chai thu tinh dung tích 500ml... 17 ỷHình 4: Trà Omija dưới dạng Ly gi y dùng trực ti p size S dung tích 300ml ... 17 ấ ếHình 5: Trà Omija dưới dạng Ly gi y dùng trực ti p size M dung tích 500ml ... 18 ấ ếHình 6: Trà Omija dưới dạng Ly gi y dùng trực ti p size L dung tích 600ml ... 18 ấ ếHình 7: Trà Omija dưới dạng đóng chai được phân phối bởi Siêu thị HAHA ... 20

Hình 8: Trà Kombucha dưới dạng đóng chai ... 21

Hình 9: Các loại trà trái cây ... 22

Hình 10: Logo Doanh nghiệp tư nhân Omija Đi! ... 26

Hình 11: Trà trái cây ... 34

Hình 12: Biểu đồ tiềm năng tăng trưởng thị trường đồ uống tại Việt Nam ... 35

Hình 13: Sơ đồ định v thương hiệu ... 50 ịHình 14: Vị trí cửa hàng ở Quận Bình Th nh ... 82 ạHình 15: Quy trình cung cấp dịch vụ mua bán s n ph m ... 87 ả ẩHình 16: Quy trình cung cấp dịch vụ Workshop ... 87

Hình 17: Menu của Omija Đi! ... 88

Hình 18: Giao diện App của Omija Đi! ... 89

Hình 19: Trang chủ của App Omija Đi! ... 90

Hình 20: Giao diện Website của Omija Đi! ... 91 Hình 21: Điểm hòa v n ... 132 ố

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

7

DANH M C B<b>ỤẢNG BIỂ</b>U

B ng 1: Mô t chi ti t khách hàng m c tiêu cả ả ế ụ ủa Omija Đi! ... 19

B ng 2: Quá trình hình thành và phát triả ển Omija Đi!... 27

B ng 3: Phân tích PESTLE các nhân t ả ố bên ngoài tác động đến ngành ... 35

Bảng 4: Phân tích Porter’s Five Forces về ự ạ s c nh tranh trong ngành ... 38

B ng 5: Focus Group ... 42 ảB ng 6: Persona ... 46 ảBảng 7: Đối thủ ạ c nh tranh của Omija Đi! ... 47

B ng 8: Phân tích SWOT kh ả ả năng cạnh tranh của Omija Đi! trên thị trường ... 48

B ng 9: B ng giá các s n phả ả ả ẩm của Omija Đi! ... 52

B ng 10: Các công c và chiả ụ ến lược qu ng bá cả ủa Omija Đi! ... 55

Bảng 11: Chi phí Marketing năm 2024 ... 57

B ng 12: ả Chi phí Marketing năm 2025 ... 58

Bảng 13: Chi phí Marketing năm 2026 ... 59

Bảng 14: Chi phí Marketing năm 2027 ... 59

Bảng 15: Chi phí Marketing năm 2028 ... 60

B ng 16: Phân tích các rả ủi ro có thể ặ g p ph i trong quá trình v n hành và s n xu t .... 67 ả ậ ả ấBảng 17: Cơ cấu nhân s và s n góp v n cự ố tiề ố ủa các thành viên ... 70

B ng 18: D ả ự đốn chi phí nhân sự trong vịng 5 năm ... 79

Bảng 19: Cơ sở ật chất văn phòng làm việ v c ... 83

B ng 20: Trang thiả ết bị và d ng c kho s n xu t ... 84 ụ ụ ở ả ấB ng 21: Trang thiả ết bị và d ng c cụ ụ ở ửa hàng ... 84

B ng 22: Nguyên vả ật liệu pha ch trà v truy n th ng... 85 ế ị ề ốB ng 23: Nguyên vả ật liệu pha ch trà mix v ... 85 ế ịB ng 24: B ng d báo doanh thu ... 92 ả ả ựB ng 25: B ng d báo chi phí nhân s ... 99 ả ả ự ựB ng 26: B ng chi phí mua tài s n c nh ... 101 ả ả ả ố địB ng 27: B ng chi phí s n xuả ả ả ất cố định ... 102 B ng 28: B ng giá v n hàng bán ... 103 ả ả ố

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

8

B ng 29: B ng chi phí hoả ả ạt động ... 123 B ng 30: B ng k ho ch ngu n v n ... 124 ả ả ế ạ ồ ốB ng 31: Bả ảng cân đố ế toáni k ... 126 B ng 32: B ng d ả ả ự báo lưu chuyển ti n t ề ệ các năm ... 128 B ng 33: B ng doanh thu hòa v n ... 131 ả ả ốB ng 34: B ng phân tích hòa v n ... 132 ả ả ốB ng 35: B ng tóm t t các ch tiêu tài chính ... 133 ả ả ắ ỉB ng 36: B ng d báo dòng ti n ... 134 ả ả ự ềB ng 37: B ng NPV và IRR ... 134 ả ả

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

9 M C L C <b>ỤỤ</b>

<b>DANH MỤC HÌNH ẢNH ... 6 </b>

DANH M C B<b>ỤẢNG BI U ... 7ỂMỤC LỤC ... 9 </b>

<b>PHẦN MỞ ĐẦ</b>U ... 12

<b>CHƯƠNG 1. TÓM TẮT DỰ </b>ÁN ... 13

1.1 Giới thiệu công ty Omija Đi! ... 13

1.2 T m nhìn và s m nh ... 14ầ ứ ệ1.2.1 Tầm nhìn ... 14

1.2.2 Sứ mệnh ... 14

1.3 Tổng quan cơ cấ ổ chứu t c ... 14

1.4 Mô t s n ph m và d ch v cung c p ... 16ả ả ẩ ị ụ ấ1.5 Mô t khách hàng m c tiêu ... 18ả ụ1.6 Mô t i th c nh tranh ... 19ả đố ủ ạ1.7 Điểm khác bi t trên th ệ ị trường ... 22

1.8 Tổng quan tình hình tài chính giai đoạn đầu ... 24

<b>CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN CÔNG TY OMIJA ĐI! ... 26</b>

2.1 Bộ nh n diậ ện thương hiệu ... 26

2.2 Thông tin và lĩnh vực hoạt động của công ty Omija Đi! ... 26

2.2.1 Logo thương hiệu ... 26

2.2.2 Slogan ... 27

2.3 Quá trình hình thành và phát tri n ... 27ể<b>CHƯƠNG 3. SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CỦA OMIJA ĐI!</b> ... 30

3.1 Sản ph m và d ch v ... 30ẩ ị ụ3.1.1 Sản phẩm và dịch vụ ... 30

3.1.2 Tiêu chuẩn chất lượng của sản phẩm ... 31

3.2 Giá tr và công d ng c a s n ph m ... 31ị ụ ủ ả ẩ3.3 Năng lực c nh tranh c t lõi cạ ố ủa Omija Đi! ... 32

<b>CHƯƠNG 4. TỔNG QUAN NGÀNH VÀ THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU ... 34</b>

4.1 Thực tr ng kinh doanh ngành trà trái cây ... 34ạ4.2 T ng quan th ổ ị trường ... 35

4.2.1 Các nhân t ố bên ngoài tác động đến ngành (PESTLE) ... 35

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

10

4.2.2 S cự ạnh tranh trong ngành (Porter’s Five Forces) ... 38

4.3 Phân khúc khách hàng m c tiêu ... 41ụ4.3.1 Segmentation (Phân đoạn thị trường) ... 41

4.3.2 Targeting (Nhắm thị trường mục tiêu) ... 41

4.3.3 Đối thủ cạnh tranh ... 47

4.4 Đánh giá khả năng cạnh tranh của Omija Đi! trên thị trường ... 48

4.5 Định v ị thương hiệu ... 50

<b>CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ... 51</b>

5.1 Chiến lược Marketing Mix (7Ps) ... 51

5.1.1 S n ph m (Product) ... 51ả ẩ5.1.2 Giá c (Price) ... 51ả5.1.3 Phân ph i (Place) ... 53ố5.1.4 Chiêu th (Promotion) ... 54ị5.1.5 Con người (People) ... 61

5.1.6 Quy trình (Process) ... 62

5.1.7 B ng ch ng h u hình (Physical Evidence) ... 63ằ ứ ữ5.2 Chiến lược bán hàng ... 64

5.2.1 Phương án chiến lược bán hàng ... 64

5.2.2 Phân tích r i ro ... 66ủ5.3 Kiểm tra và đánh giá kết qu ... 69ả<b>CHƯƠNG 6. CẤ</b>U TRÚC CÔNG TY VÀ CHI<b>ẾN LƯỢC QUẢN TRỊ ... 70 </b>

6.1 C u trúc pháp lý ... 70ấ6.2 Cơ cấu tổ chức ... 70

6.2.1 Thơng tin chung ... 70

6.2.2 Vai trị, chức năng từng v trí ... 71ị6.3 D ự đốn chi phí nhân sự trong vịng 5 năm ... 79

6.4 Quy định th i gian làm vi c ... 80ờ ệ6.5 Chính sách phúc l i ... 80ợ6.6 K hoế ạch đào tạo ... 80

<b>CHƯƠNG 7. CHIẾN LƯỢC VẬN HÀNH ... 82</b>

7.1 Địa điểm và thời gian kinh doanh ... 82

7.1.1 Địa điểm kinh doanh ... 827.1.2 Th i gian kinh doanh ... 83ờ

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

11

7.2 Cơ sở vật chất, trang thiết bị và nguyên vật liệu ... 837.2.1 Cơ sở vật chất ... 837.2.2 Trang thi t b , d ng c s n xu t ... 84ế ị ụ ụ ả ấ7.2.3 Ngun v t li u ... 85ậ ệ7.3 Mơ hình quy trình cung c p d ch v ... 86ấ ị ụ7.4 Quy trình mua hàng c a khách hàng ... 88ủ

7.4.1 Quy trình mua hàng tr c ti p t i c a hàng ... 88ự ế ạ ử7.4.2 Quy trình mua hàng online trên Website và App ... 89

<b>CHƯƠNG 8. DỰ BÁO - BÁO CÁO TÀI CHÍNH ... 92</b>

8.1 D báo Doanh thu ... 92ự8.2 Chi phí lương và chế độ ... 998.3 Tài s n c nh ... 101ả ố đị8.4 Giá v n hàng bán ... 103ố8.5 Chi phí hoạt động ... 1238.6 Ngu n v n ... 124ồ ố8.7 Bảng cân đố ếi k toán ... 1268.8 Lưu chuyển tiền năm ... 1288.9 Phân tích hịa v n ... 131ố8.10 Tóm t t các ch tiêu chính ... 133ắ ỉ8.11 NPV IRR ... 134–

<b>PHẦN KẾT LUẬN ... 136 TÀI LIỆU THAM KH O ... 137Ả</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

12

<b>PHẦN M Ở ĐẦU </b>

Theo sự thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế thế giới hiện nay, con người cũng bị cuốn theo guồng quay vội vã của hội nhập hóa tồn cầu. Kéo theo đó là dấu hiệu báo động của tình trạng sức khỏe nhân loại ngày càng đi xuống, họ quá chú tâm trong công việc mà đôi khi quên mất việc chăm sóc sức khỏe. Chính vì thế, trong những năm gần đây, con người ngày càng quan tâm đến sức khỏe của bản thân, đặc biệt là từ sau ảnh hưởng lớn của đại dịch Covid 19, vấn đề sức khỏe càng được đặt lên hàng đầu. Biện -pháp tốt nhất để có duy trì một sức khỏe tốt là luyện tập thể thao và ăn uống theo chế độ dinh dưỡng hợp lý. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thời gian đều đặn để tập luyện hay ăn uống theo chế độ vậy nên nhiều người đã lựa chọn sử dụng các loại thực phẩm hay nước uống có lợi cho sức khỏe được làm từ các thành phần thiên nhiên như hoa quả mà vẫn đảm bảo an tồn và có những cơng dụng nhất định để uống như một thức uống vặt thay thế cho trà sữa, nước ngọt có ga.

Hiểu được thị hiếu của người tiêu dùng tại Việt Nam, đồng thời nhận thấy tiềm năng phát triển trên thị trường cũng như công dụng của các loại thực phẩm thiên nhiên đem lại như giúp cải thiện tình trạng sức khỏe, làm đẹp da, hỗ trợ giấc ngủ… do đó <b>dự án kinh doanh cửa hàng trà Omija Đi! đã ra đời để đáp ứng nhu cầu của người tiêu </b>

dùng Việt Nam. Trà Omija được làm từ quả Ngũ vị tử, mang hương vị độc đáo, mới lạ và có nguồn gốc từ Hàn Quốc sẽ đem đến cho người tiêu dùng Việt Nam một sự lựa chọn trong lúc thị trường nước uống đang dần bị bão hòa như hiện nay.

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

13

1.1 <b>Giới thiệ</b>u công ty <b>Omija Đi!</b>

Doanh nghiệp tư nhân Omija Đi! là một công ty kinh doanh về trà Omija, một loại trà có nguồn gốc từ Hàn Quốc, có tác dụng giải khát, tốt cho sức khỏe, giúp cải thiện giấc ngủ, giảm stress và nhiều công dụng tuyệt vời khác. Được thành lập vào ngày 20/11/2023, chúng tôi tự hào là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành công nghiệp trà trái cây.

Sản phẩm chính của chúng tơi là trà Omija, một loại trà được chế biến từ quả Ngũ vị tử Trà Omija của chúng tơi khơng chỉ thơm ngon mà cịn giàu chất chống oxy hóa, . vitamin và hỗ trợ cải thiện giấc ngủ.

Chúng tôi cam kết mang lại cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo vệ sinh và an tồn. Chúng tơi tn thủ các quy trình sản xuất nghiêm ngặt và sử dụng nguồn nguyên liệu tự nhiên chất lượng cao để đảm bảo sự tươi ngon và an toàn cho khách hàng.

Với sứ mệnh vì sức khỏe và hạnh phúc của khách hàng, chúng tôi mong muốn trở thành đối tác tin cậy và lựa chọn hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh trà Omija. Chúng tôi luôn nỗ lực để phát triển sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Nếu bạn đang tìm kiếm một loại trà tự nhiên, ngon miệng và có lợi cho sức khỏe, hãy đến với Doanh nghiệp tư nhân Omija Đi! để trải nghiệm trà Omija với hương vị độc đáo của chúng tôi. Chúng tôi cam kết mang lại cho bạn những trải nghiệm thú vị và tốt nhất cho cơ thể và tinh thần của bạn.

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

1.2.2<i><b> Sứ mệnh</b></i>

Omija Đi! ra đời mang trong mình sứ mệnh đồng hành cùng người Việt trên con đường chăm sóc sức khỏe, mang đến cho khách hàng những sản phẩm có hương vị tốt nhất, chất lượng nhất và an toàn nhất. Góp phần làm phong phú thêm những sản phẩm thiên nhiên cải thiện chất lượng sức khỏe người Việt trong bối cảnh xã hội hiện đại, bận rộn.

1.3 T<b>ổng quan cơ cấu tổ chứ</b>c

Công ty Omija Đi! có tổng cộng 10 thành viên đồng sáng lập, bao gồm:

</div><span class="text_page_counter">Trang 99</span><div class="page_container" data-page="99">

(gián tiếp)

360.0 360.0 360.0 378.0 378.0

<b>Khoản chi khác theo chế độ </b>

Phần trăm tính theo lương (%) 22.5% 23.5% 23.5% 23.5% 24.5%

Tổng lương và chế độ (gián tiếp)

144.0 216.0 216.0 378.0 378.0

<b>Khoản chi khác theo chế độ </b>

Phần trăm tính theo lương (%) 22.5% 23.5% 23.5% 23.5% 24.5%

Tổng chi lương và chế độ (trực tiếp)

176.4 266.8 266.8 466.8 470.6

<b>Tổng chi phí sản xuất </b> 617.4 711.4 711.4 933.7 941.2

Kinh doanh & Marketing 2024 2025 2026 2027 2028

</div><span class="text_page_counter">Trang 100</span><div class="page_container" data-page="100">

<small>100 </small>

Nhân viên phụ trách Page, Web 72.0 72.0 72.0 75.6 75.6

doanh & Marketing ^444.0 ^588.0 ^588.0 ^693.0 ^693.0

<b>Khoản chi khác theo chế độ </b>

Phần trăm tính theo lương (%) 22.5% 23.5% 23.5% 23.5% 24.5% Chi khác theo chế độ 99.9 138.2 138.2 162.9 169.8

<b>Khoản chi khác theo chế độ </b>

Phần trăm tính theo lương (%) 22.5% 23.5% 23.5% 23.5% 24.5% Chi khác theo chế độ 94.5 98.7 98.7 103.6 108.0

<b>Tổng chi lương và chế độ </b> 514.5 518.7 518.7 544.6 549.0

<b>Tổng cộng tất cả chi lương và chế độ </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 101</span><div class="page_container" data-page="101">

Bảng trên cho thấy chi phí lương và chế độ đối với nhân sự của cơng ty Omija Đi!. Trong đó nhân viên sẽ được bố trí hợp lý vào 3 bộ phận gồm sản xuất (gián tiếp và trực tiếp); Kinh doanh và Marketing; Quản lý và Hành chính. Năm 1 cơng ty có tổng số nhân viên là 16 nhân viên, và số lượng nhân viên tăng lên 19 nhân viên cho năm 2015 và 2026 vì số lượng sản phẩm bán ra tăng. Bên cạnh đó, bắt đầu từ năm 2017 công ty sẽ mở rộng kinh doanh thông qua hoạt động phân phối sản phẩm đóng chai, nên số lượng nhân viên sẽ tăng thêm 4 người tương đương với tổng số nhân viên là 23 nhiều nhằm nguồn lực đầy đủ để đạt được hiệu quả kinh doanh và giữ nguyên số lượng nhân viên ở năm 2018.

Nhân sự của công ty sẽ bao gồm những thành viên tham gia góp vốn và các nhân viên thuê ngoài bao gồm fulltime và partime. Tiền lương sẽ được tính khác nhau dựa vào từng vị trí cơng việc và có các khoản chế độ lương phù hợp, bên cạnh đó, đến năm 2027 cơng ty sẽ tăng thêm 5% tiền lương nhân viên.

Máy tính, phần mềm, thiết bị văn phòng

Nhà xưởng và thiết bị 181.0 50.0 50.0 50.0 50.0 181.0

Tổng chi phí tài sản cố định 295.1 51.0 51.0 51.0 51.0 182.0

</div><span class="text_page_counter">Trang 102</span><div class="page_container" data-page="102">

<small>102 </small>

Để kinh doanh cho dự án này thì phải cần đầu tư để mua những tài sản cố định cho các hạng mục về khơng gian văn phịng, thiết bị dành cho văn phòng, và những thiết bị và các tài sản cố định với tổng là 259 triệu đồng trong đó cửa hàng chiếm 61.3% và các thiết bị chiếm 38.3%. Vào năm thứ 5 thì sau khi kinh doanh ổn định bởi sau năm thứ 4, dự án có lời và cần đầu tư vào việc mở rộng phân phối ở các siêu thị nhỏ lẻ nên năm thứ 5 cần đầu tư và nâng cấp thêm cho nhà xưởng và các thiết bị của cửa hàng để sản xuất thêm số lượng trà (dạng chai thuỷ tinh) nhằm đáp ứng cho các siêu thị là 181 triệu đồng.

Bảng 27: Bảng chi phí s n xuả ất cố đị nh

</div>