<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

<b>KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH</b>

<b>BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KINH DOANH</b>

<b>m 1</b>

<b>Chấm 2</b>

25 Phạm Quang Đức 22D140060 K58i5

<i><b>Hà Nội, ngày … tháng … năm 2023</b></i>

<i>(Ký & ghi rõ họ tên)(Ký & ghi rõ họ tên)</i>

<b>HỌC KỲ 2 NĂM HỌC 2022-2023MỤC LỤC</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<i><b>PHẦN MỞ ĐẦU...1</b></i>

<i><b>A. Mơ hình PEC và kế hoạch cá nhân (3 điểm)...2</b></i>

<b>1. Đánh giá bản thân theo mô hình Năng lực cá nhân về khởi nghiệp (Personal Entrepreneurial Competencies – PEC)...2</b>

<i>a) Tự chấm điểm...2</i>

<i>b) Tính điểm...5</i>

<i>c) Tiến hành hiệu chỉnh...6</i>

<b>2. Đánh giá...7</b>

<i><b>B. Bài luận ngắn (3 điểm)...10</b></i>

<i><b>Ba trường hợp doanh nhân thành đạt và các đặc điểm chung giúp họ thành công trong khởi nghiệp...10</b></i>

<b>I.Giới thiệu thông tin ngắn gọn về ba doanh nhân thành đạt...10</b>

<b>II.Phân tích và rút ra các đặc điểm chung giúp ba doanh nhân thành công trong khởi nghiệp...10</b>

<b>III. Kết luận...12</b>

<i><b>C. Khảo sát (4 điểm)...13</b></i>

<b>1. Vận dụng các kỹ thuật tìm kiếm ý tưởng kinh doanh để đưa ra một hoặc một vài ý tưởng khởi sự kinh doanh...13</b>

<b>2. Trình bày ý tưởng khởi sự kinh doanh tiềm năng...14</b>

<i>2.1.Tên ý tưởng: Dịch vụ cung cấp đồ ăn nhanh cho sinh viên ở ký túc xá...14</i>

<i>2.2.Sản phẩm dự kiến...14</i>

<i>2.3.Kế hoạch vốn và nguồn vốn...15</i>

<i><b>KẾT LUẬN...19</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>PHẦN MỞ ĐẦU</b>

<i>Kính gửi thầy Chu Đức Trí và các bạn sinh viên, </i>

<i>Em xin trình bày bài tập cá nhân của mình về mơn khởi sự kinh doanh, một chủđề vô cùng thú vị và hứa hẹn mang đến nhiều cơ hội và thách thức. Việc tìm hiểu vềkhởi sự kinh doanh khơng chỉ giúp em có cái nhìn tổng quan về q trình khởi nghiệp,mà còn giúp phát triển các kỹ năng quan trọng như lập kế hoạch, quản lý và đánh giákinh doanh. </i>

<i>Đối với em, khởi sự kinh doanh không chỉ là một mơn học trong giảng đường màcịn là một cuộc sống thực tế. Việc thành lập và vận hành một doanh nghiệp mới đòihỏi sự sáng tạo, năng lượng và tư duy chiến lược. Bằng cách nghiên cứu về khởi sựkinh doanh, em hy vọng có thể tiếp cận và hiểu rõ hơn về các yếu tố quan trọng trongviệc thành công trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay.</i>

<i>Mục tiêu chính của bài tập cá nhân này là xác định và phân tích một ý tưởngkinh doanh tiềm năng và xây dựng một kế hoạch khởi nghiệp cụ thể. Em sẽ điều tra vềmột lĩnh vực kinh doanh cụ thể, tìm hiểu về thị trường, khả năng cạnh tranh và kháchhàng tiềm năng. Từ đó, em sẽ phân tích chiến lược kinh doanh, tài chính và quản lýcần thiết để triển khai ý tưởng kinh doanh này. </i>

<i>Hy vọng qua bài tập cá nhân này, em sẽ có cơ hội áp dụng những kiến thức đãhọc trong môn khởi sự kinh doanh và đồng thời trau dồi kỹ năng phân tích, lập kếhoạch và quản lý. Em rất mong nhận được phản hồi và góp ý từ giảng viên và các bạnhọc viên. Em cũng hy vọng rằng bài tập cá nhân này sẽ mang lại giá trị thực tiễn vàcung cấp những kiến thức bổ ích cho em trong việc thực hiện các dự án khởi nghiệptrong tương lai.</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>A.Mô hình PEC và kế hoạch cá nhân (3 điểm)</b>

<b>1. Đánh giá bản thân theo mô hình Năng lực cá nhân về khởi nghiệp (Personal Entrepreneurial Competencies – PEC) </b>

2 ^{Khi đối mặt với một vấn đề khó khăn, tơi dành rất nhiều thời gian}để tìm ra giải pháp

43 Tơi hồn thành cơng việc đúng thời gian đã định ³4 ^{Tôi cảm thấy buồn phiền khi cơng việc khơng được hồn thành}

45 ^{Tơi thích các tình huống mà tơi có thể kiểm sốt được càng nhiều}

càng tốt

7 ^{Mỗi khi bắt đầu một nhiệm vụ hay một dự án mới, tôi luôn thu}thập rất nhiều thông tin trước khi thực sự bắt tay vào làm.

48 ^{Tôi lập kế hoạch cho một dự án cỡ lớn bằng cách phân nhỏ nó}

thành các mục tiêu có quy mô nhỏ hơn.

49 Tôi được người khác ủng hộ các đề xuất của tôi. 310 ^{Tôi cảm thấy tin tưởng rằng tôi sẽ thành công trong mọi việc tôi}

411 ^{Dù tơi nói chuyện với bất kỳ ai, tơi ln tỏ ra mình là người biết}

nghe người khác nói.

412 ^{Tơi chủ động làm các công việc trước khi tôi được người khác}

u cầu làm việc đó.

313 ^{Tơi cố gắng nhiều lần để yêu cầu người khác làm những điều tôi}

muốn họ làm.

15 ^{Công việc của tôi tốt hơn công việc của những người cùng làm}với tôi.

316 ^{Tôi không thử làm một điều gì mới nếu như khơng chắc chắn}

rằng tơi sẽ thành cơng.

317 ^{Tơi cảm thấy thật phí thời giờ nếu phải lo lắng về cuộc đời của}

mình sẽ ra sao.

318 ^{Tơi tìm kiếm lời khun ở những người hiểu biết nhiều về những}

việc mà tôi đang phải làm.

419 ^{Tôi suy nghĩ về ưu điểm, nhược điểm hoặc các cách khác nhau}

để thực hiện công việc.

4

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

20 ^{Tôi không bỏ nhiều thời gian suy nghĩ về việc làm thế nào để có}ảnh hưởng nhiều đến những người khác.

321 ^{Tôi thay đổi ý kiến nếu những người khác hồn tồn bất đồng với}

222 Tơi cảm thấy rất bực bội nếu tôi không thể làm theo cách của tôi. 423 Tơi thích những thử thách và các cơ hội mới. 424 ^{Khi có điều gì cản trở cơng việc mà tôi đang cố gắng làm, tôi vẫn}

tiếp tục cố gắng để hồn thành việc đó bằng được.

525 ^{Tơi sẵn sàng làm công việc của người khác trong trường hợp cần}

phải hồn thành cơng việc đó cho đúng hạn.

426 Tơi buồn bực nếu như thời gian của tôi bị bỏ phí. 427 ^{Tơi cân nhắc khả năng thành cơng hoặc là thất bại trước khi}

quyết định làm một việc nào đó.

528 ^{Tơi càng biết cụ thể về những gì tơi muốn trong cuộc đời bao}

nhiêu, tơi càng có cơ hội thành công nhiều bấy nhiêu.

429 ^{Tôi hành động mà chẳng cần phí thời gian cho việc thu thập}

thơng tin.

230 ^{Tơi cố gắng suy nghĩ về tất cả các vấn đề tơi có thể sẽ gặp phải}

và lên kế hoạch phải làm gì nếu quả thực các vấn đề đó xảy ra.

431 ^{Tôi nhờ những người quan trọng giúp đỡ để hồn thành các mục}

tiêu của tơi.

432 ^{Trong khi thử làm một việc gì đó khó khăn, tơi tin tưởng rằng tơi}

sẽ thành cơng.

34 Tơi thích những cơng việc mà tơi biết rõ và cảm thấy thoải mái. 435 ^{Khi đối mặt với những khó khăn, tơi nhanh chóng chuyển sang}

làm các công việc khác.

336 ^{Khi tôi làm việc cho một ai đó, tơi đặc biệt cố gắng để người đó}

hài lịng về cơng việc của tơi.

437 ^{Tơi khơng khi nào hồn tồn bằng lịng với những cách làm việc}

đã có, tơi ln nghĩ rằng cịn có thể có cách khác tốt hơn.

39 Tơi có kế hoạch rất rõ ràng cho cuộc đời của tôi. 340

Khi tôi thực hiện một công việc cho ai đó, tơi đặt ra rất nhiều câuhỏi để có thể chắc chắn rằng tơi đã hiểu đúng những gì người đómuốn.

41 ^{Tơi giải quyết các vấn đề khi chúng đã nảy sinh, chứ không chịu}mất thời gian để dự đoán những vấn đề này.

442 ^{Để đạt được mục đích của tơi, tơi suy nghĩ về các giải pháp mang}

lại lợi ích cho tất cả những ai tham gia vào cơng việc này.

44 Đã từng có trường hợp tơi lừa dối ai đó. 4

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

45 ^{Tơi thử làm những việc hồn tồn mới và khác lạ đối với những}gì tơi đã làm trước đây.

446 ^{Tơi thử rất nhiều cách để khắc phục những cản trở việc đạt được}

mục đích của tơi.

447 ^{Gia đình và cuộc sống riêng tư có tầm quan trọng đối với tơi hơn}

là các thời hạn mà tôi đã đặt ra cho mình.

448 ^{Tơi khơng tìm được cách thức để có thể hồn thành nhiệm vụ}

nhanh hơn cả trong cơng việc và cuộc sống.

349 Tôi làm những công việc mà người khác cho là mạo hiểm. 450 ^{Tôi lo lắng cho việc hồn thành các mục tiêu trong tuần chẳng}

kém gì lo lắng cho các mục tiêu trong cả năm.

351 ^{Tơi tìm kiếm thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để giải quyết}

các nhiệm vụ hay thực hiện các dự án của mình.

452 ^{Nếu cách tiếp cận vấn đề này khơng thành cơng thì tơi suy nghĩ}

tìm cách tiếp cận khác.

453 ^{Tơi có khả năng làm cho những người có quan điểm hoặc ý}

tưởng vững chắc phải thay đổi ý kiến.

354 ^{Tôi giữ vững các quyết định của mình kể cả trong trường hợp}

những người khác bất đồng với tôi.

455 Khi tôi khơng biết điều gì đó, tơi cơng nhận là tơi khơng biết. 4

<i>b) Tính điểm</i>

Bảng 1.2: Phiếu tự đánh giá các năng lực cá nhân

4(1) ⁺

3(12) ⁺

4(23) ^-

4(34) ⁺

4(45) ^{+6 =}

Tìm kiếm cơ hội

4(2) ⁺

3(13) ⁺

4(24) ^-

3(35) ⁺

(46) ^{+6 =} 19 Kiên định

16 Gắn bó với cơng việc

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

3(3) ⁺

3(14) ⁺

4(25) ⁺

4(36)^-

4(47) ^{+6 =}

4(4) ⁺

3(15) ⁺

4(26) ⁺

4(37)^-

(48) ^{+6 =} 18 ^{Đòi hỏi cao về chất lượng và hiệu}quả

4(5) ^-

3(16) ⁺

5(27) ⁺

4(38) ⁺

4(49) ^{+6 =}

20 Chấp nhận rủi ro

4(6) ^-

3(17) ⁺

4(28) ⁺

3(39) ⁺

(50) ^{+6 =} 17 Có mục tiêu rõ ràng

4(7) ⁺

4(18) ^-

2(29)⁺

4(40) ⁺

(51) ^{+6 =} 20 Chịu thu thập thông tin

4(8) ⁺

4(19) ⁺

4(30) ^-

4(41) ⁺

(52) ^{+6 =} 18 ^{Có hệ thống trong lập kế hoạch}và quản lý

3(9) ^-

3(20) ⁺

4(31) ⁺

5(42) ⁺

Có sức thuyết phục và tạo dựng mối quan hệ

4(10) ^-

2(21)⁺

3(32) ⁺

4(43) ⁺

4(54) ^{+6 =}

<b>Tổng số điểm của các PEC =182</b>

4(11) ^-

4(22) ^-

5(33) ^-

4(44)⁺

(55)^{+18 =} <b>13Yếu tố hiệu chỉnh</b>

<i>c) Tiến hành hiệu chỉnh</i>

Bảng 1.3: Phiếu sau hiệu chỉnh

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>2. Đánh giá</b>

Hình 2.1: Biểu đồ thể hiện đặc trưng cá nhân PEC

<b><small>Tì</small>^m<small> ki</small>^ếm</b>

<b><small> cơ</small>^hộ<small>i</small></b>

<b><small>Ki</small>^ên<small> đị</small>^nh</b>

<b><small>Gắ</small>^{n b}<small>ó v</small>^ới</b>

<b><small> cô</small>^ng<small> vi</small>^ệc</b>

<b><small>Ch</small>^ấp<small> nh</small>^ận</b>

<b><small> rủ</small>^{i r}<small>o </small></b>

<b><small>Đò</small>^{i h}<small>ỏi</small>^ca</b>

<b><small>o v</small>^{ề c}<small>hấ</small>^{t l}</b>

<b><small>ượ</small>^ng<small>, h</small>^iệu</b>

<b><small> qu</small>^ả</b>

<b><small>Có</small>^m<small>ục</small>^ti</b>

<b><small>êu</small>^rõ<small> rà</small>^ng</b>

<b><small>Ch</small>^ịu<small> th</small>^{u t}</b>

<b><small>hậ</small>^{p t}<small>hô</small>^ng</b>

<b><small> ti</small>ⁿ</b>

<b><small>Có</small>^tí<small>nh</small>^hệ</b>

<b><small> th</small>^ốn<small>g t</small>^ro</b>

<b><small>ng</small>^lậ<small>p k</small>^{ế h}</b>

<b><small>oạ</small>^ch<small> và</small>^qu</b>

<b><small>ản</small>^lý</b>

<b><small>Có</small>^sứ<small>c t</small>^hu</b>

<b><small>yế</small>^{t p}<small>hụ</small>^{c v}</b>

<b><small>à t</small>^ạo<small> dự</small>^ng</b>

<b><small> m</small>^ối<small> qu</small>^an</b>

<b><small> hệTự</small>^ti</b>

<b>Đặc trưng cá nhân PEC</b>

<small>Đặc trưng cá nhân PEC</small>

<b>Điểm mạnh:</b>

<i>1. Kiên định (19 điểm): Điểm cao này cho thấy tơi có khả năng khơng bỏ cuộc và</i>

kiên nhẫn trong việc đạt được mục tiêu của mình. Điều này rất quan trọng trong việckhởi nghiệp vì nó u cầu sự bền bỉ và sự đồng lòng với mục tiêu. Khả năng này sẽgiúp tơi vượt qua khó khăn và không từ bỏ khi gặp trở ngại trong quá trình khởinghiệp.

<i>2. Chấp nhận rủi ro (20 điểm): Điểm này cho thấy tôi đánh giá rủi ro một cách</i>

cẩn thận và đưa ra biện pháp phịng ngừa hiệu quả. Tơi không sợ đối mặt với tháchthức và xem chúng như cơ hội học hỏi. Tôi ưu tiên các rủi ro quan trọng, linh hoạttrong thay đổi chiến lược và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tôi cókhả năng xác định nguy cơ và tập trung nguồn lực vào quản lý rủi ro một cách hợp lý.

<i>3. Chịu thu thập thông tin (20 điểm): Điểm này cho thấy tơi có khả năng thu thập</i>

thơng tin một cách hiệu quả trong kinh doanh. Tôi xác định nguồn thông tin phù hợpvà thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau. Tôi sử dụng công cụ và phương phápphân tích dữ liệu để trích xuất thơng tin quan trọng. Tơi có khả năng tổ chức và quảnlý thơng tin một cách cẩn thận. Khả năng chịu thu thập thông tin giúp tôi đưa ra quyếtđịnh thông minh và tăng cường cạnh tranh trong kinh doanh..

<i>4. Tự tin (19 điểm): Điểm cao này cho thấy tơi có mức độ tự tin cao trong bản thân</i>

và khả năng của mình. Tự tin là yếu tố quan trọng trong khởi nghiệp vì nó giúp tơi đối

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

mặt với thách thức và tạo niềm tin trong đối tác, nhà đầu tư và khách hàng. Sự tự tingiúp tôi tỏa sáng trong việc truyền đạt ý tưởng, đưa ra quyết định và xử lý tình huốngkhó khăn.

<i>5. Có sức thuyết phục và tạo dựng mối quan hệ (18 điểm): Điểm này cho thấy tơi</i>

có khả năng thuyết phục người khác và xây dựng mối quan hệ tốt. Khả năng này rấtquan trọng trong việc kinh doanh, giúp tôi giao tiếp hiệu quả, tạo động lực và thu hútsự quan tâm của đối tác và khách hàng. Năng lực thuyết phục và tạo dựng mối quan hệtốt giúp tôi xây dựng mạng lưới liên kết và tạo dựng mối quan hệ đối tác chiến lược.

<b>Điểm yếu:</b>

<i>1. Tìm kiếm cơ hội (17 điểm): Điểm này cho thấy tơi có thể cần cải thiện khả năng</i>

tìm kiếm và nhận biết cơ hội kinh doanh mới. Điều này có thể liên quan đến việc nắmbắt xu hướng thị trường, tìm kiếm thơng tin và kết nối với nguồn lực phù hợp. Để pháttriển trong vai trị người khởi nghiệp, tơi có thể tìm cách nâng cao khả năng nhận diệnvà tận dụng cơ hội kinh doanh mới.

<i>2. Gắn bó với cơng việc (16 điểm): Điểm này cho thấy tơi có điểm yếu trong khả</i>

năng gắn bó với cơng việc. Điều này có thể gây ảnh hưởng đến khả năng làm việc củatôi. Đôi khi, thiếu sự đam mê và cam kết cao đối với công việc có thể ảnh hưởng đếnhiệu suất và thành cơng của doanh nghiệp. Để khắc phục điểm yếu này, tôi sẽ tìm hiểusâu về lĩnh vực kinh doanh, đặt ra mục tiêu cụ thể, xây dựng mạng lưới quan hệ và tìmthấy động lực bên trong.

<i>3. Có mục tiêu rõ ràng (17 điểm): ĐIểm này cho thấy tôi thiếu mục tiêu rõ ràng.</i>

Đơi khi, tơi có thể bị mất phương hướng và không đặt ra những mục tiêu cụ thể trongcơng việc. Điều này có thể dẫn đến sự lãng phí thời gian và nguồn lực, cũng như giảmhiệu suất và hiệu quả của doanh nghiệp. Để phát triển trong vai trị người khởi nghiệptơi phải đặt ra mục tiêu rõ ràng, xây dựng lịch trình cơng việc và tự thúc đẩy tiến trình.Tìm kiếm hỗ trợ từ người có kinh nghiệm và tìm hiểu cách đạt được mục tiêu sẽ giúptơi cải thiện khả năng định hình và đạt được mục tiêu một cách hiệu quả.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Tuy nhiên, tôi cần chú ý và phát triển khả năng tìm kiếm cơ hội và mục tiêu rõràng. Điều này sẽ giúp tôi tận dụng cơ hội mới và đưa ra quyết định hiệu quả trongmôi trường kinh doanh không chắc chắn.

Dựa trên những điểm mạnh và yếu của tơi, có thể nói rằng mức độ phù hợp củatơi trong vai trị người khởi sự kinh doanh là khá cao. Tuy vẫn cần phát triển một sốkhả năng, nhưng với tinh thần và năng lực hiện tại, tôi đã có tiềm năng để thành cơngvà đạt được mục tiêu của mình trong lĩnh vực kinh doanh.

<b>Tôi cần làm gì/ chuẩn bị gì để trở thành người khởi sự kinh doanh thành công?</b>

Để trở thành một người khởi sự kinh doanh thành cơng, có một số bước và chuẩnbị cần thiết tơi có thể thực hiện:

+ <i>Nghiên cứu và lựa chọn ý tưởng kinh doanh: Tìm hiểu về thị trường, xu hướng</i>

và cơ hội kinh doanh. Xác định lĩnh vực mà tơi có hứng thú và khả năng thành cơng.Phân tích thị trường, khả năng cạnh tranh và khách hàng tiềm năng.

+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh: Tạo ra một kế hoạch chi tiết về mục tiêu, chiếnlược, kế hoạch tài chính, và các hoạt động kinh doanh. Đảm bảo kế hoạch của tơi cótính khả thi và sẵn sàng để triển khai.

+ <i>Tìm nguồn vốn: Xác định các nguồn tài chính để hỗ trợ hoạt động kinh doanh.</i>

Có thể là nguồn vốn riêng, vay vốn từ ngân hàng, huy động nhà đầu tư hoặc tìm kiếmcác chương trình hỗ trợ khởi nghiệp.

+ <i>Xây dựng mạng lưới và quan hệ: Tạo dựng mối quan hệ với những người cùng</i>

ngành, đối tác và khách hàng tiềm năng. Tham gia vào các sự kiện, hội thảo và cộngđồng kinh doanh để mở rộng mạng lưới và tạo dựng liên kết.

+ <i>Phát triển kỹ năng quản lý và lãnh đạo: Nắm vững các kỹ năng quản lý kinh</i>

doanh như lập kế hoạch, quản lý tài chính, quản lý nhân sự và phân phối sảnphẩm/dịch vụ. Nâng cao khả năng lãnh đạo để định hình và hướng dẫn đội ngũ.

+ <i>Đánh giá và điều chỉnh: Theo dõi và đánh giá sự tiến triển của doanh nghiệp.</i>

Sẵn sàng điều chỉnh chiến lược và kế hoạch nếu cần thiết để phù hợp với thị trường vàtình hình kinh doanh.

+ <i>Kiên nhẫn và sẵn sàng học hỏi: Kinh doanh không phải là một hành trình dễ</i>

dàng. Kiên nhẫn và sẵn lịng học hỏi từ những thất bại và thử thách sẽ giúp tôi vượtqua khó khăn và phát triển trong lĩnh vực kinh doanh.

Ngồi ra, tơi ln sẵn sàng cập nhật và nắm bắt xu hướng mới, tìm hiểu về cáccơng nghệ và phương pháp kinh doanh mới để giữ cho doanh nghiệp luôn cạnh tranhvà phát triển.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>B.</b>

<b>Bài luận ngắn (3 điểm)</b>

<b>Ba trường hợp doanh nhân thành đạt và các đặc điểm chung giúp họ thành công trong khởi nghiệp</b>

Trong thế giới kinh doanh, có nhiều doanh nhân thành đạt đã tạo ra dấu ấn đặcbiệt trong lịch sử và trở thành nguồn cảm hứng cho hàng triệu người. Ba ví dụ điểnhình về những doanh nhân thành công là Elon Musk, Phạm Nhật Vượng và Jack Ma.Bài luận này sẽ giới thiệu ngắn gọn về họ, phân tích và rút ra các đặc điểm chung giúphọ thành công trong khởi nghiệp..

<b>I.Giới thiệu thông tin ngắn gọn về ba doanh nhân thành đạt</b>

+ Elon Musk: Elon Musk, sinh năm 1971 tại Pretoria, Nam Phi, là một doanhnhân, nhà đầu tư và nhà phát minh danh tiếng. Ông là người sáng lập và CEOcủa SpaceX, Tesla, Neuralink và The Boring Company. Elon Musk cũng đồngsáng lập và là cựu chủ tịch của SolarCity, hãng sản xuất pin năng lượng mặttrời. Với những đóng góp to lớn trong lĩnh vực công nghệ và năng lượng tái tạo,ông là một trong những tỷ phú công nghệ hàng đầu thế giới.

+ Jack Ma: Jack Ma, tên thật là Ma Yun, sinh năm 1964 tại Hangzhou, TrungQuốc, là một doanh nhân, nhà sáng lập, chủ tịch và cựu giám đốc điều hành củatập đồn Alibaba, một trong những tập đồn cơng nghệ lớn nhất thế giới. JackMa đã từng là giáo viên tiếng Anh trước khi bắt đầu khởi nghiệp với Alibaba.Ông cũng là người sáng lập và chủ tịch của Ant Group, cơng ty cơng nghệ tàichính lớn nhất Trung Quốc.

+ Phạm Nhật Vượng: Phạm Nhật Vượng, sinh năm 1968 tại Hà Nội, Việt Nam, làmột doanh nhân, nhà sáng lập và chủ tịch của tập đoàn Vingroup, một trongnhững tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam. Với những đóng góp to lớn tronglĩnh vực bất động sản, giáo dục, y tế, công nghệ và nhiều lĩnh vực khác, ông làngười giàu nhất Việt Nam và là tỷ phú đô la đầu tiên của đất nước này.

<b>II.Phân tích và rút ra các đặc điểm chung giúp ba doanh nhân thành công trong khởi nghiệp</b>

Sau khi tìm hiểu về ba trường hợp doanh nhân thành đạt, chúng ta có thể rút ra một sốđặc điểm chung giúp họ thành công trong khởi nghiệp như sau:

<i>1. Tầm nhìn và định hướng chiến lược: Ba doanh nhân đều có tầm nhìn rõ ràng và</i>

định hướng chiến lược đúng đắn cho doanh nghiệp của mình. Họ không chỉ dừng lạiở việc kinh doanh truyền thống mà ln tìm kiếm cơ hội và thách thức mới, mởrộng địa bàn hoạt động và hợp tác với các đối tác quốc tế.

 Elon Musk đưa ra tầm nhìn về một tương lai năng lượng tái tạo và không gian,định hướng SpaceX và Tesla trở thành những công ty công nghệ hàng đầu tronglĩnh vực vũ trụ và xe điện.

 Jack Ma xây dựng tầm nhìn về một thế giới kết nối thông qua thương mại điệntử, giúp hàng triệu người mua sắm và kinh doanh trực tuyến một cách dễ dàng.

</div>