quá trình trưởng thành năng lực lãnh đạo thay đổi và đóng góp dẫn dắt các tổ chức phát triển

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.55 MB, 48 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO

MÔN QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI

QUÁ TRÌNH TRƯỞNG THÀNH NĂNG LỰC LÃNH ĐẠOTHAY ĐỔI VÀ ĐĨNG GÓP DẪN DẮT (CÁC) TỔ CHỨC PHÁT

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

LỜI CAM ĐOAN

Chng em xin cam đoan bi Bo co nhm 10 do chng em nghin cu v thchin.

Chng em đ ki!m tra d# liu theo quy đ'nh hin hnh.

K)t qu* Bo co nhm l trung thc v kh+ng sao ch-p t/ b0t k1 bo co c2asinh vin khc.

Nhm trưởng

Lý Mỹ Ngọc

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

LỜI CÁM ƠN

Đi đ)n quý th<y c+ ở Khoa Qu*n tr' kinh doanh TrưBng ĐCi học T+n Đc ThDng vEi tri thc v tFm huy)t c2a mGnh đ truyHn đCt vInki)n thc quý bu cho chng em trong suIt thBi gian học tJp tCi trưBng. V đLc bit,trong học k1 ny khoa đ tM chc cho chng em đưNc ti)p cJn vEi m+n học “Qu*n lýs thay đMi” m theo chng em l r0t h#u Qch đIi vEi sinh vin chuyn ngnh Qu*n tr'nguRn nhFn lc cSng như t0t c* cc sinh vin thuTc cc chuyn ngnh khoa Qu*n tr'kinh doanh khc.

-Chng em xin chFn thnh c*m Un c+ Nguyễn Th' PhưUng ChFm đ tJn tFmhưEng dXn chng em qua t/ng buMi học trn lEp cSng như nh#ng buMi th*o luJn vHm+n học, ngnh học. N)u kh+ng c s hưEng dXn nhit tGnh c2a c+ thG chng em nghYbi bo co ny r0t kh đ! hon thin đưNc. MTt l<n n#a em xin c*m Un c+. Bi boco đưNc hon thin trong thBi gian g<n 3 tu<n. BưEc đ<u đi vo thc t), tGm hi!u sFuvH cc m+n học cSng như ki)n thc trong ngnh, ki)n thc c2a chng em c[n hCn ch)v c[n nhiHu b\ ng\. Do vJy, kh+ng trnh kh^i nh#ng thi)u st l điHu chDc chDn,chng em r0t mong nhJn đưNc nh#ng lBi đng gp quý bu c2a c+ đ! bi bo co c2achng em đưNc hon thin hUn.

Sau c`ng, chng em xin kQnh chc quý th<y c+ trong khoa Qu*n tr' kinh doanhv Ban gim hiu trưBng ĐCi học T+n Đc ThDng thJt dRi do sc kh^e, niHm tin đ!thc hin s mnh cao đap l truyHn đCt ki)n thc cho th) h mai sau.

Chng em xin chFn thnh c*m Un!

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

BẢNG ĐÁNH GIÁ THANH VIÊN NHÓM

Cao Hu1nh NhJt Giang 72001333 100%

PhCm KhDc Th*o Nguyn 72001194 100%Nguyễn Ngọc Trc Lam 71901879 100%

Phan Hong Ngọc Diu 72001328 100%

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

1.1.3 Lãnh đạo tạo sự thay đổi...11

1.2 Vai trò của nhà lãnh đạo trong tổ chức...12

1.2.1 Vai trò nhà lãnh đạo trong cương vị đứng đầu tổ chức...12

1.2.2 Vai trò lãnh đạo trong cương vị đại diện công ty...13

1.3 Những phẩm chất và kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo cónăng lực thay đổi thành cơng...14

1.3.1 Phẩm chất...14

1.3.2 Kỹ năng...15

Chương 2: Giới thiệu về CTCP Elcom và ông Phan Chiến Thắng CTHĐQT kiêmTGĐ ctcp Elcom...17

2.1 Tổng quan về doanh nghiệp...17

2.1.1 Giới thiệu sơ lược về Elcom...17

2.1.2 Tầm nhìn - sứ mệnh...18

2.1.3 Thành tựu...19

2.1.4 định hướng doanh nghiệp...20

2.2 Tiểu sử và sự nghiệp của ông Phan Chiến Thắng CTHĐQT kiêm TGĐ ctcpELCOM...21

2.2.1 Giới thiệu chung...21

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

2.2.2 Q trình học tập...22

2.2.3 Q trình cơng tác...22

2.2.4 Thành tựu...23

2.2.5. Một số thơng tin khác:...24

Chương 3: phân tích & đánh giá...26

3.1 Phân tích, đánh giá năng lực chuyên môn của ông Phan Chiến Thắng...26

3.2.1 Giai đoạn khởi nghiệp (1993 - 2000): khởi nghiệp Elcom cùng niềm đammê mãnh liệt với công nghệ :...28

3.2.2 Giai đoạn phát triển (2001 - 2010): trở thành một trong những tập đồncơng nghệ lớn nhất Việt Nam và chính thức niêm yết cổ phiếu ELC trên sànchứng khoán TP HCM...31

3.2.3 Giai đoạn trưởng thành (2011 - nay): Elcom trở thành một tập đoàn cơngnghệ đa quốc gia với giá trị vốn hóa lớn nhất Việt Nam...36

3.3 Đánh giá quá trình trưởng thành qua các giai đoạn...39

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

4.3.1 Năng lực mở rộng của ông Phan Chiến Thắng...43

4.3.2 Đối với doanh nghiệp...45

Kết luận...46

Tài liệu tham hảo...47

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

DANH MỤC HÌNH ẢNH

HGnh 1: M+ hGnh Meteverse...20HGnh 2: Ông Phan Chi)n ThDng CTHĐQT kim TGĐ ctcp ELCOM...22HGnh 3: 5 phẩm ch0t lnh đCo cM vS s thay đMi c2a +ng Phan Chi)n ThDng trong giai đoCn năm 1993-2000 theo m+ hGnh Cameron and Green (2018)...30HGnh 5: Gi tr' kho*n vay v nN di hCn c2a ELCOM năm 2010...34HGnh 6: Cc hoCt đTng ghi nhJn vIn c2a ELCOM...35HGnh 7: 5 phẩm ch0t lnh đCo cM vS s thay đMi c2a +ng Phan Chi)n ThDng trong giai đoCn năm 2011 đ)n nay theo m+ hGnh Cameron and Green (2018)...37HGnh 8: : So snh 5 phẩm ch0t lnh đCo cM vS s thay đMi c2a +ng Phan Chi)n ThDng qua cc giai đoCn khởi nghip (1993 - 2000), giai đoCn pht tri!n (2001 - 2010) v giai đoCn trưởng thnh (2011 - nay) theo m+ hGnh Cameron v Green (2018)...39HGnh 9: M+ t* h thIng WIM- CFn trọng t*i xe t đTng...41

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Ký hiệuChữ viết đầy đủ bằng Tiếng Việt

CTCP Elcom

CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ - VIỄN THÔNG ELCOM

HĐQT HTi đRng qu*n tr'ĐHĐCĐ ĐCi hTi đRng cM đ+ng

CNTT C+ng ngh th+ng tinEPSS Elcom Public Safety System

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

LỜI MỞ ĐẦU

Trong x hTi ngy cng hTi nhJp v pht tri!n như hin nay, mTt doanh nghipmuIn tRn tCi v pht tri!n bHn v#ng thG c<n ph*i đ*m b*o r0t nhiHu y)u tI. V mTttrong nh#ng y)u tI quy)t đ'nh s thnh c+ng c2a mTt doanh nghip đ l kh* năng dXndDt v t<m nhGn chi)n lưNc c2a ngưBi lnh đCo. Khi doanh nghip gLp b0t k1 v0n đHhay c s thay đMi gG thG ngưBi đng đ<u l ngưBi c<n tGm ra phưUng hưEng gi*i quy)tcSng như đ'nh hưEng cc chi)n lưNc trong tưUng lai. VG vJy, ngưBi lnh đCo ph*i c sđa dCng chuyn m+n, c kỹ năng v điHu hưEng tM chc tIt thG mEi qu*n lý tIt doanhnghip.

MTt ci tn nMi bJt vH kh* năng lnh đCo trong ngnh c+ng ngh chQnh l +ngPhan Chi)n ThDng – Ch2 t'ch HĐQT kim TMng Gim đIc c2a C+ng ty cM ph<n c+ngngh - viễn th+ng Elcom. Sau mTt qu trGnh di gDn k)t vEi c+ng ty v tr*i qua nhiHuth> thch +ng đ tQch lSy đưNc r0t nhiHu kinh nghim cSng như ki)n thc chuyn m+nđ! dXn dDt c+ng ty vưNt qua giai đoCn kh khăn, +ng l ngưBi tin phong v gp ph<nđưa c+ng ty c đưNc v' trQ như ngy h+m nay.

NhJn th0y đưNc t<m quan trọng c2a nh lnh đCo, đRng thBi nhGn nhJn đưNc sđng gp cSng như kh* năng lnh đCo c2a +ng Phan Chi)n ThDng dnh cho c+ng ty,nhm đ vJn dụng nh#ng ki)n thc đ học ở bT m+n “Qu*n lý s thay đMi” đ! lm rõb*n ch0t c+ng vic, hoCt đTng, cc phẩm ch0t v vai tr[ c<n c c2a mTt nh lnh đCo đ!t/ đ vJn dụng vo qu*n lý doanh nghip mTt cch hiu qu* v đưa n đ)n s thnhc+ng. ChQnh vG th), nhm chng t+i đ chọn nghin cu đH ti “Qu trGnh trưởng thnhnăng lc lnh đCo c2a +ng Phan Chi)n ThDng trong vic thay đMi v đng gp dXn dDtC+ng ty cM ph<n c+ng ngh - viễn th+ng Elcom pht tri!n” lm đH ti k)t thc m+n họcđ! tGm hi!u sFu hUn vH phong cch lnh đCo c2a +ng Phan Chi)n ThDng.

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

Chương 1: cơ sở lý thuyết

1.1 Lãnh đạo

1.1.1 Khái niệm

Lnh đCo l qu trGnh *nh hưởng v hưEng dXn ngưBi khc đ! đCt đưNc mục tiuchung. N kh+ng chỉ l vH v' trQ chc vụ, m c[n bao gRm kh* năng tCo đTng lc, thcđẩy s đMi mEi v tCo ra mTt m+i trưBng lm vic tQch cc. Lnh đCo kh+ng chỉ xu0tpht t/ quyHn lc, m c[n t/ s t+n trọng, l[ng tin, v kh* năng thQch ng vEi cc tGnhhuIng khc nhau. MTt ngưBi lnh đCo xu0t sDc kh+ng chỉ đưa ra quy)t đ'nh m c[n tCora s đRng thuJn v khQch l s pht tri!n c nhFn c2a thnh vin trong tM chc.

1.1.2 Lãnh đạo tình huống

Lnh đCo tGnh huIng l mTt phưUng php qu*n lý da trn vic điHu chỉnhphong cch lnh đCo da vo đLc đi!m cụ th! c2a tGnh huIng hoLc nhm. M+ hGnh ny,đưNc Hersey v Blanchard pht tri!n, ch trọng vo s tưUng tc gi#a cc y)u tI nhưkh* năng v mong muIn c2a ngưBi đưNc lnh đCo, v tQnh ch0t c2a nhim vụ hoLc tGnhhuIng.

Tc gi* c2a cuIn sch “Emotional Intelligence” (TrQ tu c*m xc) - Daniel Golemanđ phFn loCi phong cch theo lnh đCo tGnh huIng thnh 6 loCi: lnh đCo hu0n luyn,lnh đCo dXn đ<u, lnh đCo dFn ch2, lnh đCo k)t nIi, lnh đCo đ'nh hưEng v lnh đCochỉ huy.

1.1.3 Lãnh đạo tạo sự thay đổi

Lnh đCo tCo s thay đMi l qu trGnh m ngưBi lnh đCo tJp trung vo hưEngdXn, thc đẩy v hỗ trN nhm hoLc tM chc đ! ch0p nhJn v thQch ng vEi cc bi)n đMi,

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

c*i ti)n, hoLc s đMi mEi trong m+i trưBng lm vic hoLc x hTi. NgưBi lnh đCo trongng# c*nh ny ph*i c kh* năng tCo đTng lc, xFy dng l[ng tin, v gưUng mXu đ! đ'nhhGnh ý thc v hnh vi c2a nhm theo hưEng tQch cc.

Lnh đCo tCo s thay đMi đ[i h^i s linh hoCt, kh* năng qu*n lý xung đTt, v kỹnăng giao ti)p mCnh mẽ. ĐRng thBi, n c[n bao gRm vic xc đ'nh rõ rng mục tiuthay đMi, thi)t lJp k) hoCch chi)n lưNc, v tCo ra mTt m+i trưBng khQch l s đMi mEi vsng tCo. Trong qu trGnh ny, lnh đCo tCo s thay đMi thưBng đIi mLt vEi cc thchthc v ph*i c kh* năng thQch ng đ! gi# cho qu trGnh chuy!n đMi diễn ra mưNt m vhiu qu*.

NgưBi lnh đCo tCo s thay đMi đưNc đo bằng 5 y)u tI: h0p dXn bằng phẩm ch0t(IA), h0p dXn bằng hnh vi (IB), truyHn c*m hng (IM), kQch thQch th+ng minh (IS)vquan tFm đ)n t/ng c nhFn (IC) (Bass,1990).

1.2 Vai trò của nhà lãnh đạo trong tổ chức

MTt tM chc c pht tri!n Mn đ'nh hay kh+ng phụ thuTc r0t nhiHu vo nh#ngngưBi đng đ<u, cụ th! l nh lnh đCo c2a tM chc. Họ l tJp hNp cc hnh vi đưNc s>dụng đ! thIng nh0t phưUng hưEng, chi)n lưNc cho t/ng c0p bJc nhFn vin, thc hincc k) hoCch v lin tục đMi mEi, mang lCi gi tr' cho tM chc. Bn cCnh đ, nh lnhđCo c[n c vai tr[ như gưUng mLt đCi din quan trọng c2a c+ng ty trưEc nh#ng s hNptc v đIi tc quan trọng c2a tM chc.

1.2.1 Vai trò nhà lãnh đạo trong cương vị đứng đầu tổ chức

XFy dng v hoCch đ'nh chi)n lưNc kinh doanh: Đưa ra nh#ng ý ki)n tham kh*ođ)n c0p trn cho nh#ng s thay đMi c<n thi)t. T/ đ, xFy dng nn nh#ng chi)n

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

lưNc v đ'nh hưEng cụ th! cho s pht tri!n c2a tM chc trong tưUng lai. Đ! cth! tRn tCi v pht tri!n hUn n#a.

XFy dng cc quy chuẩn đ! hu0n luyn, đo tCo đTi ngS nhFn vin: Đ! tCo m+itrưBng lm vic c+ng bằng v chuyn nghip, nh lnh đCo c<n c nh#ng quychuẩn ring cho nhFn vin thc hin theo. Ngoi ra, vEi nh#ng s thay đMi trongtưUng lai, cc nh lnh đCo nn thc hin cc c+ng vic đo tCo v hu0n luynnhFn vin c2a mGnh. Trnh gLp ph*i tGnh trCng nhFn vin kh+ng theo k'p vEi sthay đMi c2a tM chc đ! lCi nhiHu h lụy kh+ng đng c.

TCo đưNc m+i trưBng lm vic tQch cc, lu+n thay đMi đ! ph` hNp: M+i trưBng lvic tQch cc sẽ gip bT my nhFn s hoCt đTng tIt hUn. Đ*m b*o c* vH mLt vJtch0t lXn tinh th<n, đ! nhFn vin lu+n trong tGnh trCng lm vic đ<y năng lưNngv hiu qu* cao.

Gim st quy trGnh lm vic: Gim st quy trGnh lm vic c2a t/ng bT phJn, t/ngnhFn vin cc nh lnh đCo sẽ dễ nDm bDt đưNc đi!m mCnh v đi!m y)u c2a tMchc. T/ đFy, sẽ gip nh qu*n lý c nh#ng thay đMi ph` hNp cho nh#ng dđ'nh v k) hoCch ti)p theo.

ThưBng xuyn ki!m tra cU c0u bT my: Ki!m tra cU c0u bT my nhFn s đ! bi)tmc đT hoCt đTng v kh* năng lm vic gi# cc bT phJn ra sao, đ! k'p thBi nDmbDt nh#ng lỗ hMng nh^. C*i thin chng đ! trnh tGnh trCng tCo ra nh#ng xungđTt v r2i ro lEn hUn.

1.2.2 Vai trò lãnh đạo trong cương vị đại diện công ty

ĐCi din c+ng ty ký k)t nh#ng hNp đRng quan trọng: Nh lnh đCo sẽ xem x-tnh#ng hNp đRng mang đ)n s hNp tc c lNi cho c+ng ty. Bn bCc v sau đ sẽl ngưBi đCi din cho s hNp tc. Bn cCnh đ, cSng sẽ l ngưBi gim st v duytrG theo đng hNp đRng, đ! đ*m b*o bn đIi tc lm đng v c* quyHn lNi c2ac+ng ty

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

ĐCi din c2a c+ng ty trưEc php luJt: họ c vai tr[ đCi din vH mLt php lý chodoanh nghip. N)u c b0t k1 sai phCm no trong qu trGnh hoCt đTng, lnh đCosẽ l nh#ng ngưBi đ<u tin b' truy tI vH trch nhim.

1.3 Những phẩm chất và kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo có nănglực thay đổi thành công

1.3.1 Phẩm chất

MTt nh lnh đCo thay đMi l ngưBi c th! tCo ra v truyHn đCt mTt t<m nhGn rõ rng,c th! xc tc cho s thay đMi, c th! k)t nIi hiu su0t, c th! thc hin ngoan cưBng,v c th! ki)n tCo th+ng thi. Nh#ng phẩm ch0t ny đưNc đH xu0t bởi Cameron vGreen (2009) da trn nghin cu c2a họ vH cc nh lnh đCo thnh c+ng. Cụ th! nhưsau:

Thc đẩy sDc cCnh: đH cJp đ)n vic s> dụng y)u tI kh ch'u đ! kQch thQch sthay đMi v c*i thin trong tM chc. TCo ra m+i trưBng đ<y thch thc v p lc,c th! khuy)n khQch nhFn vin hoLc thnh vin tM chc ph*i thay đMi v c*ithin đ! vưNt qua trở ngCi v ti)n xa hUn.

Khởi pht t<m nhGn: nh0n mCnh vo vic tCo ra đTng lc v s hăng say bằngcch tăng cưBng s tưUng tc v s 2ng hT t/ mọi ngưBi trong tM chc. Bằngcch ny, mọi ngưBi sẽ c*m th0y đưNc 2ng hT v đRng l[ng vEi mục tiu chung,t/ đ tCo ra năng lưNng tQch cc đ! thc đẩy s pht tri!n v ti)n bT.

K)t nIi hiu su0t: tJp trung vo vic xFy dng ý thc vH mục tiu v tQnh link)t trong tM chc. Đ'nh rõ mục tiu v tCo s lin k)t chLt chẽ gi#a cc thnhvin, tM chc nn gip cho s thay đMi xu0t hin v pht tri!n mCnh mẽ hUn.

Thc hin ngoan cưBng: nh0n mCnh vo vic tJp trung vo cc d n, k) hoCch,thBi hCn v ti)n đT. Qu*n lý tIt cc d n v c+ng vic trong tM chc, t/ đ cth! đCt đưNc k)t qu* tIt v thc đẩy s pht tri!n bHn v#ng.

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

Ki)n tCo th+ng thi: tJp trung vo vic xFy dng cc khu+n khM, thi)t k) v sph` hNp gi#a cc chi)n lưNc v khi nim. Đ*m b*o s logic v th+ng suIt trongvic k)t hNp cc ý tưởng v chi)n lưNc, tM chc c<n đ*m b*o rằng mọi thay đMiv c*i ti)n đHu đưNc thc hin mTt cch hNp lý v mang lCi lNi Qch lEn nh0t.Kh* năng lnh đCo c2a mTt ngưBi lnh đCo phụ thuTc vo phẩm ch0t c nhFn. ĐFychQnh l nh#ng y)u tI quan trọng xc đ'nh gi tr' c2a mTt nh lnh đCo. Nh#ng phẩmch0t ny gip nh lnh đCo thay đMi c th! đIi mLt vEi nh#ng thch thc v cU hTitrong m+i trưBng đ<y bi)n đTng, kh+ng chDc chDn, phc tCp v mU hR (VUCA).

1.3.2 Kỹ năng

Da vo cuIn sch 108 kỹ năng c2a nh lnh đCo bẩm sinh c2a Warren Blank, mTtnh lnh đCo thay đMi c<n c nh#ng kỹ năng đ! thc hin cc hoCt đTng lnh đCo mTtcch hiu qu*. MTt sI kỹ năng quan trọng đưNc nhDc đ)n l:

Kỹ năng t nhJn thc vH b*n thFn, đFy l kh* năng nhJn bi)t đi!m mCnh, đi!my)u, gi tr' v mục tiu c2a b*n thFn, cSng như *nh hưởng c2a b*n thFn đIi vEingưBi khc

Kỹ năng xFy dng quan h, kỹ năng ny gip thi)t lJp v duy trG cc mIi quanh tQch cc, tin cJy v hNp tc vEi ngưBi khc, bao gRm c* nh#ng ngưBi khcbit vH văn ha, quan đi!m v lNi Qch.

Kỹ năng c+ng vic, đ! c th! hon thnh cc nhim vụ v mục tiu mTt cchhiu qu* v ch0t lưNng

Ngoi cc kỹ năng k! trn, mTt nh lnh đCo c<n c nh#ng kỹ năng quan trọng khcnhư kỹ năng gi*i quy)t v0n đH, mTt nh lnh đCo c<n gi*i quy)t v0n đH mTt cch nhanhchng v hiu qu*; kỹ năng giao ti)p, đ! c th! truyHn đCt th+ng tin, ý ki)n, t<m nhGnv hưEng dXn mTt cch rõ rng, thuy)t phục v tưUng tc; kỹ năng truyHn c*m hng vtrao quyHn, vic tCo đTng lc cho đTi ngS v pht tri!n họ đ! pht huy tIi đa kh* năngc2a mGnh; kỹ năng gFy *nh hưởng, nh lnh đCo c<n bi)t cch thuy)t phục, thc đẩy v

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

thDng lNi trưEc nh#ng ý ki)n khc nhau, cSng như tCo ra mTt m+i trưBng mang tQnhđTng vin, khQch l v t+n trọng cho ngưBi khc.

C[n c r0t nhiHu kỹ năng khc, cc tM chc ch0p nhJn s thay đMi sẽ c cU hTi ti)p tụcrèn luyn đ! pht tri!n v tăng trưởng. Bn cCnh đ, nh#ng tM chc ph*n đIi sẽ cnguy cU gLp kh khăn hoLc th0t bCi. Đ! thc đẩy s thay đMi, c<n c lnh đCo mCnhmẽ, can đ*m v truyHn c*m hng, cSng như s 2ng hT t/ nhFn vin. ĐIi vEi họ, thayđMi kh+ng ph*i l gnh nLng m l cU hTi đ! pht tri!n.

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

Chương 2: Giới thiệu về CTCP Elcom và ông Phan Chiến Thắng CTHĐQT kiêmTGĐ ctcp Elcom

2.1 Tổng quan về doanh nghiệp

2.1.1 Giới thiệu sơ lược về Elcom

C+ng ty CM ph<n Đ Viễn th+ng (ELCOM) lmTt trong nh#ng c+ng ty c+ng ngh hng đ<u Vit Nam chuyn cung c0p cc s*n phẩmph<n mHm v tQch hNp h thIng cho cc nh cung c0p d'ch vụ mCng, cc gi*i php chGakha trao tay v cc d'ch vụ kỹ thuJt cho ngnh Viễn th+ng, An ninh quIc ph[ng, Giaoth+ng vJn t*i, ChQnh ph2... đRng thBi l đUn v' phFn phIi, l c<u nIi hon h*o cho ccđIi tc ton c<u muIn k)t nIi vEi th' trưBng Vit Nam. Tr*i qua hUn 20 năm pht tri!nv trưởng thnh, ELCOM t ho l chuyn gia sI 1 trong cc m*ng th' trưBng chuynbit m mGnh la chọn tham gia.

THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY:

Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ - VIỄN THÔNG ELCOMTên viết tắt: ELCOM CORP

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0101435127Vốn điều lệ: 587.788.430.000 ồng

Vốn chủ sở hữu: 911.439.045.825 ồng

Địa chỉ: Tòa nhà Elcom, phố Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu,Quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam

Số điện thoại: +8424 38 359 359Số Fax: +8424 38 355 884Website: ã cổ phiếu: ELC

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

2.1.2 Tầm nhìn - sứ mệnh

Sứ mệnh

L0y con ngưBi lm trung tFm, c+ng ngh lm phưUng tin đ! phục vụ cTng đRng, sngtCo cc gi*i php c+ng ngh th+ng minh, c tQnh ng dụng cao, đ! đ'nh hGnh nhu c<utưUng lai v mang lCi ch0t lưNng cuTc sIng tIt đap hUn cho con ngưBi, t/ đ, gp ph<nmang thưUng hiu Vit ghi d0u trn b*n đR c+ng ngh Th) giEi

Tầm nhìn

Trở thnh TJp đon C+ng ngh th+ng tin - Viễn th+ng hng đ<u tCi Vit Nam v vưUnra khu vc, l nUi quy tụ nh#ng con ngưBi giu năng lc, c`ng chung niHm đam m vc`ng hưEng tEi mục tiu dXn dDt nhu c<u đ! tin phong pht tri!n cc gi*i php c+ngngh th+ng minh phục vụ đBi sIng con ngưBi v x hTi

Giá trị cốt lõi

Ch2 đTng: Lu+n hưEng vH phQa trưEc vEi tinh th<n s‰n sng hnh đTng, ph*n ng linhhoCt trong mọi tGnh huIng, lu+n đi trưEc mTt bưEc trong vic tGm hi!u nhu c<u khchhng, đp ng ti)n đT v ch0t lưNng c+ng vic, mang lCi hiu qu* cao cho đIi tc,khch hng v phIi hNp nTi bT

Sng tCo: Kh+ng ng/ng pht tri!n v đMi mEi trong tư duy v cch lm vic đ! tGm ranh#ng s*n phẩm, d'ch vụ, gi*i php c+ng ngh ưu vit hUn, đn đ<u nhu c<u c2a conngưBi trong tưUng lai thay vG chỉ đp ng nh#ng nhu c<u thc tCi, t/ đ gp ph<n ki)ntCo mTt tưUng lai th+ng minh v tIt đap hUn

Kỷ luJt: TuFn th2 nh#ng nguyn tDc v quy đ'nh chung c2a tM chc, t+n trọng cam k)tvEi khch hng, nh0t qun gi#a lBi ni v hnh đTng, đH cao tQnh chuyn nghip trongc+ng vic đ! pht huy năng lc chuyn m+n c2a mỗi c nhFn v tCo nn sc mCnh c2atJp th!

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

2.1.3 Thành tựu

ELCOM đ thc hin nhiHu d n c t<m quan trọng chi)n lưNc vEi cc khchhng lEn như: D n cung c0p h thIng cc ph<n mHm phục vụ điHu hnh, qu*n lý vkhai thc khch hng cho VMS; D n InterSMS cung c0p cc d'ch vụ gi tr' gia tăngSMS như t*i logo, nhCc chu+ng, chat, th+ng bo tỉ gi...cho mCng di đTng Vinaphone(GPC); D n Welcome SMS cung c0p cc d'ch vụ gi tr' gia tăng cho VMS vGPC...Hai năm liHn (2002, 2003) c+ng ty đưNc nhJn danh hiu Doanh nghip trẻ tiubi!u, đưNc nhJn bằng khen c2a 2y ban nhFn dFn thnh phI, danh hiu Doanh nghiptrẻ xu0t sDc 2001 v Cp vng Doanh nghip trẻ 2002 do HTi đRng Cc nh doanhnghip trẻ Vit Nam trao tLng.

Elcom ghi danh Giải thưởng Sản phẩm số xuất sắc Make In Vietnam 2022

Elcom xu0t sDc ghi danh vEi H thIng Giao th+ng th+ng minh cho cao tIcElcom ITS nhB đp ng hai tiu chQ: Tc đTng, *nh hưởng tEi pht tri!n ChQnh ph2 sI;v Thi)t k), sng tCo tCi Vit Nam.

Elcom thăng hạng trên bảng tổng sắp TOP 10 DN Cơng nghệ uy tín năm 2023

Elcom ti)p tục đp ng đ<y đ2 cc tiu chQ, ghi danh trn B*ng x)p hCng Top 10C+ng ty C+ng ngh cung c0p D'ch vụ, gi*i php ph<n mHm & TQch hNp h thIng uytQn, vưUn ln v' trQ th 6, thăng 1 hCng so vEi năm trưEc đ.

B*ng x)p hCng do Vietnam Report - mTt trong nh#ng đUn v' tin phong trong lYnh vcbo co đnh gi x)p hCng doanh nghip, s*n phẩm v d'ch vụ tCi Vit Nam - thc hinđTc lJp.

Tại lễ trao giải Sao Khuê 2023, Hệ thống Giám sát An ninh trật tự EPSS đã xuấtsắc ghi danh tại Hạng mục Các dịch vụ, giải pháp công nghệ tiên phong.

ChưUng trGnh Sao Khu l hoCt đTng đnh gi chuyn m+n, bGnh chọn tin cJy,uy tQn c2a ngnh ph<n mHm v d'ch vụ c+ng ngh th+ng tin (CNTT) Vit Nam, vEi

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

mục tiu c+ng nhJn cc s*n phẩm, d'ch vụ xu0t sDc, uy tQn hng đ<u c2a ngnh c+ngnghip ph<n mHm v d'ch vụ CNTT Vit Nam do Hip hTi Ph<n mHm v D'ch vụCNTT Vit Nam (VINASA) tM chc hng năm.

TCi m`a gi*i th 20 ny, Elcom mang đ)n d[ng s*n phẩm mEi mang tn HthIng Gim st An ninh trJt t - EPSS (Elcom Public Safety System) v xu0t sDc ghidanh tCi HCng mục Cc d'ch vụ, gi*i php c+ng ngh tin phong.

EPSS đưNc HTi đRng Gim kh*o đnh gi cao nhB vo kh* năng gi*i quy)t bi ton vHvic x> lý lưNng d# liu video “khMng lR" tCi cc tỉnh/thnh.

2.1.4 định hướng doanh nghiệp

Hình 1: Mơ hình Meteverse

VEi vic la chọn SMAC/SMACSI: Social (X hTi), Mobile (Di đTng),Analytics (PhFn tQch, da trn D# liu lEn) v Cloud (Đm mFy)/Security (B*o đ*m An

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

ninh) v Intelition Transport (Giao th+ng th+ng minh); lm đ'nh hưEng pht tri!n c+ngngh. Trong năm v/a qua,

C+ng ty đ ti)n hnh nghin cu c+ng ngh đ! đưa ra cc gi*i php, ng dụngđn đ<u theo xu hưEng trn, tJp trung trưEc mDt vo cc m*ng chQnh

Nghin cu cc c+ng ngh lõi vH phFn tQch d# liu lEn (Big Data), k)t hNp vEicc c+ng ngh, chLn thu, trinh st, gim st hGnh thnh cc gi*i php tMng th! vchuyn bit cho cc khch hng An ninh, QuIc ph[ng v chQnh ph2.

Nghin cu c+ng ngh phFn tQch d# liu lEn (Big Data)/ Đin ton đm mFy(Cloud) k)t hNp cc c+ng ngh nHn t*ng Viễn th+ng/di đTng (3G/4G) đ! c cc ngdụng, gi*i php chi)m lYnh th' trưBng rTng lEn c2a ngưBi d`ng Smartphone, SocialNetwork, đFy l th' trưBng tiHm năng đem lCi cc lNi Qch lFu di v bHn v#ng sau nyđLc bit vEi vic b`ng nM vH cc d'ch vụ OTT khi c+ng ngh 4G đưNc tri!n khai.

Nghin cu cc c+ng ngh phFn tQch d# liu lEn (Big Data) k)t hNp cc c+ngngh nHn t*ng vH giao th+ng RFID, đưa ra cc gi*i php vH giao th+ng th+ng minh ITSv cc gi*i php vH Smart City/ Safe City.

Nghin cu cc c+ng ngh phFn tQch d# liu lEn (Big Data) k)t hNp vEi cc c+ngngh vH điHu khi!n t đTng đưa ra cc gi*i php phục vụ n+ng nghip c+ng ngh cao,cc trung tFm cung c0p d# liu vH quy trGnh, phưUng php, d# liu chuẩn ha chăm sccc loCi cFy, hoa mu trong n+ng nghip.

2.2 Tiểu sử và sự nghiệp của ông Phan Chiến Thắng CTHĐQT kiêm TGĐ ctcpELCOM

2.2.1 Giới thiệu chung

Ông PhCm Chi)n ThDng sinh năm 1971, qu qun tCi H NTi. Ông PhCm Chi)nThDng l mTt doanh nhFn thnh đCt, c nhiHu đng gp cho s pht tri!n c2angnh CNTT Vit Nam. Ông l t0m gưUng sng cho th) h trẻ noi theo.

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

Ông l Ch2 t'ch HĐQT kim TMng Gim đIc C+ng ty CM ph<n ELCOM(HOSE: ELC).

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

Đ)n năm 1995 : L thnh vin sng lJp c+ng ty TNHH Đ- Viễn Th+ng.

T/ năm 2003 đ)n năm 2005 : l cM đ+ng sng lJp c+ng ty CM ph<n ELCOM,Gi# chc Ch2 t'ch HĐQT kim Gim đIc c+ng ty ELCOM Jsc.

T/ năm 2000 đ)n năm 2005: Ông ThDng l Ph Gim đIc C+ng ty CM ph<nELCOM.

T/ năm 2005 : l ch2 t'ch HĐQT kim TMng gim đIc c+ng ty ELCOMCorporation, l ch2 t'ch HĐQT c+ng ty ELCOM Industry.

T/ năm 2005 đ)n nay: Ông ThDng l Ch2 t'ch HĐQT kim TMng Gim đIcC+ng ty CM ph<n ELCOM.

2.2.4 Thành tựu

DưEi s lnh đCo c2a +ng ThDng, ELCOM đ trở thnh mTt trong nh#ng c+ng ty hngđ<u Vit Nam trong lYnh vc cung c0p gi*i php v d'ch vụ CNTT.

Thành tựu trong lĩnh vực kinh doanh

DưEi s lnh đCo c2a +ng PhCm Chi)n ThDng, ELCOM đ đCt đưNc nhiHu thnh tunMi bJt:

Doanh thu lin tục tăng trưởng, năm 2022 đCt hUn 2.000 tỷ đRng.LNi nhuJn sau thu) năm 2022 đCt hUn 200 tỷ đRng.

ELCOM đưNc vinh danh Top 500 doanh nghip lEn nh0t Vit Nam (VNR500)nhiHu năm liHn.

ELCOM đưNc nhJn nhiHu gi*i thưởng uy tQn như: Gi*i thưởng Sao Vng Đ0tVit, Gi*i thưởng Doanh nghip CNTT xu0t sDc nh0t Vit Nam, v.v.

Thành tựu trong lĩnh vực cơng nghệ:

Ơng ThDng l ngưBi tin phong trong vic ng dụng cc c+ng ngh mEi vo hoCt đTngc2a ELCOM, gp ph<n đưa ELCOM trở thnh mTt trong nh#ng c+ng ty CNTT hngđ<u Vit Nam.

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

MTt sI thnh tu tiu bi!u c2a +ng ThDng trong lYnh vc c+ng ngh:

Ch2 trG tri!n khai thnh c+ng h thIng qu*n lý ti nguyn doanh nghip (ERP)cho ELCOM.

Đưa ELCOM trở thnh đUn v' đ<u tin tCi Vit Nam cung c0p d'ch vụ đin tonđm mFy.

Pht tri!n thnh c+ng cc gi*i php CNTT th+ng minh cho cc lYnh vc như:Giao th+ng th+ng minh, Thnh phI th+ng minh, v.v.

Thành tựu trong lĩnh vực xã hội:

Ông ThDng lu+n tQch cc tham gia cc hoCt đTng x hTi, đng gp cho cTng đRng, mTtsI thnh tu tiu bi!u c2a +ng ThDng trong lYnh vc x hTi:

Ch2 trG chưUng trGnh "ELCOM vG cTng đRng", hỗ trN cc em học sinh nghèohi)u học.

Ti trN cho cc hoCt đTng th! thao, văn ha c2a đ'a phưUng.Tham gia 2ng hT cc quỹ t/ thin.

2.2.5. Một số thơng tin khác:

Ơng ThDng l Ủy vin Ban Ch0p hnh Hip hTi Ph<n mHm v D'ch vụ CNTTVit Nam (VINASA).

Ông ThDng l thnh vin HTi đRng Qu*n tr' c2a mTt sI c+ng ty khc.

Ông ThDng đưNc đnh gi l mTt nh lnh đCo ti năng, c t<m nhGn chi)n lưNcv am hi!u sFu sDc vH lYnh vc CNTT.

Ngoi nh#ng thnh tu trn, +ng PhCm Chi)n ThDng c[n đưNc bi)t đ)n vEi:Phong cch lnh đCo quy)t đon, sng tCo.

T<m nhGn chi)n lưNc xa tr+ng rTng.Am hi!u sFu sDc vH lYnh vc CNTT.

Lu+n quan tFm đ)n đBi sIng c2a cn bT nhFn vin.

</div>

quá trình trưởng thành năng lực lãnh đạo thay đổi và đóng góp dẫn dắt các tổ chức phát triển

<b>BÁO CÁO</b>

<b>MÔN QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI</b>

<b>QUÁ TRÌNH TRƯỞNG THÀNH NĂNG LỰC LÃNH ĐẠOTHAY ĐỔI VÀ ĐĨNG GÓP DẪN DẮT (CÁC) TỔ CHỨC PHÁT</b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về