Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (130.76 KB, 6 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<b><small>TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI</small></b>
Cơng việc <sup>Cơng việc</sup>trước
Thời gian (tuần)
Lạc quan (a) Bình thường (m) Bi quan (b)
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">Quản trị thời gian của dự án là việc lập kế hoạch, phân phối và giám sát tiến độ thờigian nhằm đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án. Quản trị thời gian xác định rõ mỗi côngviệc kéo dài bao lâu, khi nào bắt đầu, khi nào kết thúc và toàn bộ bao giờ sẽ hoàn thành.Nội dung cơ bản của quản trị thời gian dự án bao gồm:
Xác định công việc: Xác định công việc là việc xác định và lập báo cáo về các công việc cụ thể phải thực hiện để đạt được kết quả như xác định trong cơ cấu phân tách công việc đáp ứng mục tiêu của dự án.
- Đầu vào để xác định công việc bao gồm: Bảng cơ cấu phân tách công việc, báo cáo vi phạm dự án, các ràng buộc, các giả thiết.
- Các công cụ và kỹ thuật xác định công việc: Bảng phân tách dự án, mẫu danh sách công việc các dự án trước.
- Đầu ra của hoạt động xác định công việc: Danh mục các công việc, các báo cáo chi tiết hỗtrợ, các báo cáo chi tiết hỗ trợ, các báo cáo chi tiết hỗ trợ.
Sắp xếp công việc: Sắp xếp công việc là việc sắp xếp các công việc theo thứ tự, trong mốiquan hệ ràng buộc lẫn nhau.
- Đầu vào: Danh mục các công việc, mô tả sản phẩm, những phụ thuộc bắt buộc, những ràng buộc tùy ý, các ràng buộc bên ngồi.
- Các cơng cụ và kỹ thuật: Phương pháp PERT, phương pháp CPM, phương pháp biểu đồ GANTT.
- Đầu ra: Sơ đồ mạng cơng việc dự án.
Ước tính thời gian: Ước tính thời gian thực hiện công việc của dự án là ước tính khoảng thời gian cần thiết để hồn thành công việc.
- Đầu vào: Danh mục các công việc, các ràng buộc, nhu cầu nguồn lực, khả năng nguồn lực.
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">- Công cụ và kỹ thuật: Đánh giá của chun gia, ước tính tương tư, mơ phỏng- Đầu ra: Thời gian thực hiện công việc, cơ sở ước tính.
Lập kế hoạch tiến độ: Lập kế hoạch tiến độ là phân tích thứ tự cơng việc, thời hạn hoàn thành và nguồn lực cần thiết để hoàn tất lịch trình thực hiện dự án.
- Đầu vào: Sơ đồ mạng công việc của dự án, thời gian các công việc, nguồn lực cần thiết, lịch thời gia, các ràng buộc.
- Cơng cụ và kỹ tḥt: Phân tích tốn học, mơ phỏng, đánh giá nguồn lực qua kinh nghiệm,phần mềm quản trị dự án.
- Đầu ra: Lịch trình dự án, kế hoạch quản lý tiến độ.
Kiểm soát tiến đơ: Kiểm sốt tiến độ là kiểm sốt những thay đổi có thể ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án.
- Đầu vào: Lịch trình dự án, báo cáo thực hiện, các đề xuất thay đổi thời gian, kế hoạch quản trị thời gian.
- Công cụ và kỹ thuật: Hệ thống kiểm soát thay thế tiến độ, đánh giá hoạt động, kế hoạch bổ sung, phần mềm quản trị dự án.
- Đầu ra: Lịch trình dự án cập nhật, hành vi sửa chữa, rút ra bài học.
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><small>H</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">Vậy đường găng của dự án là A-B-D-F-H, với thời gian hoàn thành dự án là 19 (tuần)
<i><b>c. Tính xác suất hồn thành dự án trong khoảng 21 tuần. </b></i>
Áp dụng công thức: Ta có:
Gọi Z là thời gian để hoàn thành dự án, ta áp dụng công thức:
Dùng hàm NORMS Dist (1.225,1) gần bằng 88.97%
<i><b>Vậy xác suất hoàn thành dự án trong khoảng 21 tuần là 88.97%</b></i>
d. Tính tốn thời gian hồn thành dự án với xác suất 80% và 90%. Gọi Z là thời gian để hồn thành dự án, ta áp dụng cơng thức:
<i>D−(5+4 +5+4 +3)</i>
Với P= 80%, tra bảng xác suất ta được: Z= 0,84
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><i>D−(5+4 +5+4 +3)</i>
Vậy với xác suất là 80% thì dự án được hồn thành trong khoảng 22.37 tuần, cịn với xác suất 90% thì thời gian hồn thành dự án là khoảng 21.09 tuần.
</div>