<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>Phong cách lãnh đạo của Warren Buffett</b>

Một trong những đặc điểm nổi bật nhất của Warren Buffett là phong cách lãnh đạo mà ông đang thực hành. Phong cách này được gọi là Laissez-faire, c<b>ònđược gọi là "lãnh đạo ủy quyền"</b>. Đây là phong cách cho phép nhân viên thực hiện nhiệm vụ mà không cần phải quản lý hay hướng dẫn nhiều. Nhân viên sẽ được trao quyền tự do quyết định những gì họ làm và cho là đúng đắn. Nói cách khác, họ phải tự mình giải quyết các vấn đề. Đối với một số cơng ty khác, hầu như ln ln có một quản lý thường xuyên giám sát công việc của nhân viên. Nhưng đó khơng phải là cách làm của Warren Buffett. Warren cho những người làm việc cho ông sự thoải mái và tự do. Buffett là một trong số ít các nhà sản xuất kinh doanh sử dụng cách tiếp cận này, vì nó <b>dẫn đến mức năng suất thấp hơn và cực kỳ rủi ro, nhưngnó cũng làm tăng các nguồn lực khác cho nhân viên và nhóm.</b>

Thuật ngữ "Laissez-faire" xuất phát từ tiếng Pháp và ban đầu được sử dụng để chỉ chủ nghĩa trọng thương. Trong các lĩnh vực chính trị và kinh tế, Laissez-faire là một định nghĩa về loại hệ thống không được kiểm sốt bởi chính phủ.

Về cơ bản, hệ thống Laissez-faire không cho phép bất kỳ sự can thiệp nào từ phía người lãnh đạo. Đây là lý do tại sao phong cách quản lý này còn được gọi là cách tiếp cận "bỏ tay ra", trong đó người lãnh đạo khơng đóng vai trị của ơng chủ lớn, mà là một người cố vấn cho nhân viên. <b>Các nhà lãnh đạo cho nhânviên ít nắm tay. Họ để cơng nhân tự mình thử nghiệm và giải quyết vấn đề</b>

để họ có thể tìm ra những thứ hiệu quả và những thứ khơng hiệu quả. Điều này có thể mang lại cho người lao động cảm giác hoàn thành tốt hơn.

Nhà lãnh đạo Laissez-faire cho phép người lao động có quyền tự do sáng tạo và tự mình đưa ra quyết định, Nhân viên không hỏi người lãnh đạo nên làm gì, mà thay vào đó nhân viên tự quyết định. Nhân viên học phán đoán theo cách này, thử nghiệm quyết định nào tốt và quyết định nào khơng tốt bằng. Khơng cần phải nói rằng kiểu lãnh đạo này được coi là một trong những cách quản lý công ty rủi ro và nguy hiểm nhất. Trước hết, nhà lãnh đạo giải phóng nhân viên của họ khỏi mọi hình thức kiểm sốt đặt mình dưới mối đe dọa liên tục mất toàn bộ doanh nghiệp do sai lầm của một số người quản lý. Bên cạnh đó, việc khơng thể theo dõi q trình làm việc thường khiến nhà lãnh đạo khơng có cơ hội dự đốn hoặc dự đốn những trở ngại có thể xảy ra mà doanh nghiệp của họ sẽ phải đối mặt trong tương lai. Cuối cùng, rất ít nhà lãnh đạo có thể bng tay về mặt cảm xúc và ngừng can thiệp vào công việc kinh doanh của họ.

Hầu hết các nhà sản xuất kinh doanh nổi tiếng như Donald Trump, Steve Jobs hay Bill Gates đều được biết đến với việc thực hành hành vi ngược lại, luôn ở giữa các nhân viên, dạy kèm và đào tạo họ, chỉ đạo họ, chỉ trích, lập kế hoạch và đánh giá. Theo ý tưởng của Warren Buffett, quá trình làm việc của mọi người thành công hơn rất nhiều khi họ khơng bị hạn chế bởi sếp liên tục nhìn qua vai họ, theo dõi hiệu suất của họ và kiểm tra chất lượng công việc của họ. Các nhà lãnh đạo thực hành phong cách quản lý này chỉ cung cấp các nguồn lực theo

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

yêu cầu của nhân viên của họ; họ không cung cấp nhiều hướng dẫn và để lại quyền tự do ra quyết định cho người lao động. Nhân viên được giao nhiệm vụ sử dụng những gì họ được trao cho khả năng tốt nhất và được khuyến khích sử dụng và bảo tồn tài nguyên với khả năng tốt nhất của họ. Và tất nhiên,

<b>nhân viên được kỳ vọng sẽ tự giải quyết vấn đề. Họ không nhận được sự</b>

giúp đỡ từ nhà lãnh đạo hoặc sự chấp thuận nếu họ đã đưa ra quyết định đúng đắn. Phong cách này rất hiếm khi thành công, chỉ trong những trường hợp khi nhân viên có chun mơn cao, có thể làm việc độc lập và có động lực tốt để phát triển doanh nghiệp.

Theo Alice Schroeder, tác giả của cuốn sách The Snowball: Warren Buffett and the Business of Life, Warren áp dụng phong cách lãnh đạo này vì “ông ấy cho rằng mọi người sẽ làm việc hiệu quả nhất khi được trao quyền tự chủ”

Công ty của ông, Berkshire, hoạt động như một công ty mẹ, mua nhiều công ty khác. Schroeder tin rằng phong cách của Warren Buffett hiệu quả vì các cơng ty mà ơng mua vốn đã có những CEO giàu kinh nghiệm, những người tự cung tự cấp và tập trung vào lợi nhuận. Nói cách khác, ơng khơng nhúng tay vào và để họ làm công việc của họ. Rõ ràng, Warren Buffett biết cách chọn những công nhân thuộc loại chính xác này. Warren Buffett tin rằng nhìn qua vai chuyên nghiệp của mình sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất của họ theo cách tiêu cực, đây là lý do tại sao ơng thích trao cho họ quyền tự chủ và tự do. Đặc điểm tính cách khiến Buffett thành công trong việc thực hành phong cách quản lý mạo hiểm của mình là sự nhạy cảm và kiến thức về con người.

Tác giả Lawrence Cunningham trong cuốn Berkshire Beyond Buffett xác định 9 nhân tố chính trong phong cách quản lý của Warren Buffett là: Đếm từng đồng xu lẻ, giữ lời hứa, duy trì danh tiếng tốt bằng mọi giá (mất danh tiếng còn tệ hơn việc mất tiền), đối xử như một gia đình, tự lập nghiệp, sự ủy thác, đầu tư thận trọng, để mọi thứ đơn giản và chủ nghĩa dài hạn.

<small>Bên cạnh đó, cịn cómột vài phân tích về phong cách lãnh đạo của Warren Buffett:</small>

<small>Khi tuyển dụng nhân sự, Buffett nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuyển đúng người. Đối với Buffett, một khi ơng có ai đó để tuyển dụng, ơng sẽ giao cho anh ta một trách nhiệm lớn. Buffett muốn các nhà quản lý suy nghĩ và hành động như người chủ của cơng ty. Ơng thậm chí cịn cho họ 10-20% cổ phần của công ty mà họ quản lý, như khoản một động lực để họ làm việc tốt hơn.</small>

Mặc dù tập đồn có rất nhiều cơng ty con, nhưng Buffett gắn kết hiệu suất của mỗi người quản lý với mảng kinh doanh mà họ phụ trách, chứ không phải gắn với Berkshire Hathaway. Nếu không có việc nhận báo cáo tài chính thường xun từ các cơng ty, thì sự liên lạc duy nhất mà họ có với Buffett là khi những thời điểm khó khăn đến. Thông thường, Buffett yêu cầu họ báo cho ông biết sớm, nếu có bất kỳ tin xấu nào.

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

Buffett thường gửi tin nhắn rằng ông hoàn toàn tin tưởng vào cán bộ quản lý. Do đó, phương pháp tiếp cận của ơng là cho phép quản lý của mình có quyền hành động như là người chủ sở hữu và người ra quyết định kinh doanh. Điều này giúp họ có một Động lực lớn để thành công.

Warren Buffett cân nhắc mọi quyết định về tác động của nó trên bảng cân đối kế tốn. Ông làm điều này đạt mục tiêu sử dụng hiệu quả tài sản bằng cách kiếm lợi nhuận trên đầu tư lớn hơn chi phí vốn. Bằng cách tạo ra sự chú ý lớn vào việc tính tốn và xem xét đến bảng cân đối, Warren Buffett đang gửi thông điệp tới các nhà quản lý của mình rằng ơng có kỹ năng trong việc quản lý tài chính, vì vậy hãy hoạt động thật hiệu quả.

Warren Buffett sẽ kiên nhẫn chờ đợi, chờ đợi và chờ đợi nếu ông khơng thể tìm thấy một khoản đầu tư để bán được với giá hấp dẫn. Nguyên tắc của ông ta là sẽ tốt hơn khi mua một công ty tuyệt vời ở một mức giá hợp lý. Đức tính kiên nhẫn của ông là một trong những nền tảng thành công trong sự nghiệp đầu tư.

Warren Buffett thường nhấn mạnh tầm quan trọng của tính trung thực và liêm chính trong Điều hành kinh doanh của mình. Ví dụ, khi Buffett viết thư hàng năm cho các cổ đông, ông rất thẳng thắn chia sẻ thông tin với các nhà đầu tư của mình (cả người tốt, lẫn người xấu). Nguyên tắc của ông là phải mất 20 năm để xây dựng danh tiếng và năm phút để làm hỏng nó. Rõ ràng Buffett đang muốn nói về sự tin tưởng, bằng cách này ông gây dựng sự tin tưởng và danh tiếng của mình với cổ đơng.

Warren Buffett là một người giàu giản dị. Chúng ta có thể thấy rõ thông qua phong cách sống của ông. Warren vẫn sống ở ngôi nhà ông mua 40 năm trước, làm việc trong một văn phịng khiêm tốn mà khơng có máy tính tại bàn làm việc, tự mình lái xe và thậm chí ơng khơng mang theo điện thoại ở bất cứ đâu. Bằng phong cách sống giản dị, ông đang gửi thông điệp đến nhân viên và cộng đồng một thơng điệp: “Tiết kiệm là một đức tính tốt”.

<b>Đặc điểm lãnh đạo và đặc điểm của Warren Buffett</b>

Warren Buffett luôn là một trong những ngôi sao sáng nhất trong vai trị lãnh đạo. Nhưng điều gì đã khiến anh ấy trở nên đáng mơ ước như vậy? Câu trả lời đơn giản. Trung thực và tận tâm. Ông là một nhà lãnh đạo từ khi còn nhỏ. Nhưng những gì anh ấy đã làm và làm thế nào anh ấy đã khiến anh ấy trở thành người đàn ông như ngày hơm nay. Có một số đặc điểm miêu tả thành công khả năng lãnh đạo thực sự của Warren Buffett. Chúng được mô tả như sau:

<b>Sự tự tin: Sự tự tin là vũ khí chính của bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Anh ta</b>

nên có niềm tin rằng anh ta có thể đạt được mục tiêu. Anh ta nên có niềmtin vào nhân viên và cộng sự của mình. Điều này phản ánh về tính cáchcủa ơng trùm kinh doanh.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>Suy nghĩ trước thời hạn: Một nhà lãnh đạo giỏi nên có một tầm nhìn cho</b>

phép anh ta nhìn thấy tương lai. Anh ta nên có ý thức để đánh giá kết quả kinh doanh của mình và làm việc theo đó. Berkshire Hathaway đã là một công ty đầu tư suy nghĩ trước thời hạn. Cảm ơn sự lãnh đạo của Buffett.

<b>Có trách nhiệm: Sẽ có vơ số lần bạn sẽ phạm sai lầm. Nhưng một nhà</b>

lãnh đạo vĩ đại chấp nhận sai lầm của mình và học hỏi từ nó. Anh ấy chịu tồn bộ trách nhiệm của các đội của mình và cũng phải đối mặt với hậu quả với một cái đầu lạnh. Buffet là một trong số đó.

<b>Tâm lý chấp nhận rủi ro: Trong một cuộc phỏng vấn, Warren nói rằng</b>

bạn có thể có điểm số tốt nhất trong lớp. Nhưng điều đó khơng làm cho bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hay một doanh nhân giỏi hơn. Một doanh nhân nên học cách chấp nhận rủi ro được tính tốn và cũng có sức mạnh kim loại để đối mặt với hậu quả.

<b>Khiêm tốn và tử tế: Warren Barrett có lẽ là một trong những người bình</b>

thường nhất, người có sự đánh giá cao và chấp nhận các giá trị đạo đức. Ông ấy tốt bụng với nhân viên của mình và cũng là một người tin tưởng vào sự hài lòng của nhân viên mang lại tầm cao hơn cho công ty. Điều này đã được học qua nhiều năm trong sự nghiệp lừng lẫy của ơng.

<b>Tuyển dụng những người có tiềm năng: Ơng ln nhìn thấy ba điều</b>

trước khi th ai đó; "Chính trực, thông minh và năng lượng". Điều này đã giúp ông thành công trong việc lựa chọn người phù hợp cho đúng vị trí.

<b>Niềm tin là rất quan trọng: </b>

Buffett đặt rất nhiều niềm tin vào các nhà quản lý của các công ty do Berkshire sở hữu. Đối với Buffett, sự tin tưởng mà ông đặt vào các nhà quản lý đã đem lại nhiều giá trị hơn là “những gì có thể đạt được từ các luồng chỉ thị và đánh giá không ngừng”.

<i>Khen ngợi những người làm việc cho mình: </i>

<i><b><small>Mặc dù là một lá thư cho các nhàđầu tư, Buffett cũng dành những lời khen ngợi cho những người quản lý của mình. Ơngấy khơng chỉ sử dụng “chúng ta” để khen cả tập thể mà cịn đề cập đến từng cá nhân.Khơng chỉ dừng lại ở những người quản lý, Warren Buffett thậm chí cịn khen ngợi mộtcựu thư ký đã tổ chức các cuộc họp thường niên của công ty.</small></b></i>

<i><b>Đừng chỉ nghĩ đến bản thân bạn, hãy nghĩ đến cơng ty</b></i>

Warren Buffett từng nói: “Một CEO của Berkshire phải dốc tồn lực cho cơng ty, khơng phải cho bản thân.” Ngồi ra, ơng cịn nói thêm rằng “tính cách rất quan trọng” bởi vì “hành vi của một CEO có tác động rất lớn đến các quản lý dưới quyền.”

<b>Các đặc điểm và đặc điểm lãnh đạo khác của Warren Buffett: Một nhà</b>

lãnh đạo thực sự và thành cơng phải có tất cả những phẩm chất cần có đểtrở thành một người tìm đường xứng đáng. Anh ta nên có sức mạnh đểảnh hưởng đến cộng sự của mình với niềm đam mê tương tự và chạy về

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

phía mục tiêu. Những phẩm chất như hành động nhanh chóng, đánh giá cao sự đổi mới, sáng tạo, là một người giao tiếp hiệu quả, có mối quan hệ lành mạnh với các cộng sự là một số đặc điểm lãnh đạo tốt có trong sự lãnh đạo của Warren.

Điều gì đã khiến Warren Buffett trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời?

<b>Thứ nhất, Buffett nhìn chung là một người lạc quan. Ngay cả khi ông</b>

đang già đi, ông ấy vẫn giữ một thái độ vui vẻ đáng chú ý. Các nhà lãnh đạo lạc quan giúp các nhóm vượt qua các cuộc đấu tranh của thực tế và xung đột. Buffett là một nhà lãnh đạo được biết đến là người nhìn vào những mặt tích cực thơng qua cái nhìn sâu sắc và số liệu thống kê hơn là sự kỳ thị tiêu cực có vẻ như thế nào.

<b>Thứ hai, ông cố vấn cho công nhân của mình để họ có thể dễ dàng hiểuđược. Đó là một điều để có thể tin tưởng một nhà lãnh đạo, nhưng các nhà</b>

lãnh đạo rất tuyệt khi họ có thể giúp dịch thuật ngữ khó thành những từ mà mọi người có thể nhanh chóng hiểu được. Điều này rất quan trọng, đặc biệt là trong thế giới tài chính, nơi các thuật ngữ quá kỹ thuật để hầu hết mọi người có thể bị tụt lại phía sau. Buffett có thể dễ dàng làm cho tài chính dễ theo dõi cho bất kỳ ai, do đó giúp cơng việc dễ dàng hơn cho nhân viên của mình.

<b>Thứ ba, Buffett sở hữu những sai lầm của mình và khơng bào chữa. Ơng</b>

ấy khơng phải là chiến lược gia hồn hảo, và ơng ấy sẽ công khai thừa nhận họ. Điều này giúp nhân viên hiểu rằng những nhà lãnh đạo như Buffett là con người và họ không ở một cấp độ khác từ họ. Thừa nhận sai lầm là một cách để các nhà lãnh đạo và người lao động liên hệ tốt hơn với nhau và cải thiện mối quan hệ của họ.

<b>Cuối cùng, Buffett đảm nhận các vai trò khác nhau trong BerkshireHathaway để tiếp tục học hỏi và đạt được khả năng. Ngay cả ở độ tuổi</b>

cuối 80, Buffett luôn tìm thấy cơ hội học hỏi cũng như dạy. Học tập rất quan trọng đối với Buffett để ơng có thể hỗ trợ người khác và thực hiện công việc theo bất kỳ cách nào có thể, đồng thời khuyến khích những người khác trong cơng ty cũng làm như vậy.

Với lịch sử lãnh đạo và sở hữu công ty đáng kinh ngạc của mình, Buffett đã tạo ra một kế hoạch chi tiết để dẫn đầu cho hàng triệu chủ doanh nghiệp theo dõi. Buffett có một di sản to lớn là trở thành một ông chủ tốt cũng như ông đã trở thành một doanh nhân giỏi.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Warren Buffett có phải là một nhà lãnh đạo đích thực?

Đánh giá theo các đặc điểm và phong cách tiếp cận nhân viên của mình theo phong cách lãnh đạo của Warren Buffett được coi là một nhà lãnh đạo đích thực. Một nhà lãnh đạo đích thực là một phong cách lãnh đạo mạnh mẽ. Kiểu lãnh đạo này luôn đi bộ 'với' nhân viên. Họ thúc đẩy và khuyến khích nhân viên thực hiện cuộc gọi. Ơng thậm chí cịn tơn vinh những thành tựu của nhân viên của mình và an ủi họ trong những thất bại của họ. Tất cả những phẩm chất này cộng lại được thể hiện rõ ràng trong các đặc điểm của Warren Buffett. Warren Buffett ủng hộ và là một nhà tư tưởng luôn thúc đẩy nhân viên của mình thành cơng trong lĩnh vực làm việc tương ứng của họ.

Buffett đã có tầm nhìn để cơng việc kinh doanh của mình thành cơng và có thể biến tầm nhìn đó thành hiện thực. Bằng cách truyền cảm hứng cho các nhân viên của mình nhìn thấy tầm nhìn tương tự và cố gắng hướng tới nó, Buffett đã có thể phát triển doanh nghiệp của mình và làm cho nó phát triển mạnh mẽ.

Khi Buffett tiếp quản Berkshire Hathaway ban đầu, nó đã được coi là một thất bại, nhưng ơng đã hình dung ra tiềm năng trong những gì cơng ty mới của ơng có thể có. Ơng đã hình dung ra trạng thái lý tưởng của công ty và đặt mục tiêu cho công ty cuối cùng sẽ đạt được trạng thái đó. Triết lý biến đổi của anh ấy đã giúp anh ấy đưa Berkshire Hathaway từ thất bại thành công.

Nguồn tham khảo:

Học Hỏi Phong Cách Lãnh Đạo Laissez-faire Từ Warren Buffett (edcentralasia.com) Điểm mạnh, điểm yếu và phong cách lãnh đạo của Warren Buffett – Phạm Thống Nhất (phamthongnhat.com)

Warren Buffett Leadership Style (financhill.com)

Warren Buffett's Leadership Style in Business - 1941 Words | Research Paper Example (ivypanda.com)

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Leadership Qualities: Styles, Skills, and Traits of Warren Buffett (thestrategywatch.com)

</div>