<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

about:blank1/117

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI ======

======

TRẦN VĂN ĐỨC

HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ

PHẦN

TẬP ĐOÀN TRƯỜNG THỊNH

LUẬN VĂN THẠC SĨ

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI

======

======

TRẦN VĂN ĐỨC

HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNGXÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

about:blank3/117

HÀ NỘI - 2019

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn này là cơng trình nghiên cứu thực sự của cá nhân tôi, chưa được công bố trong bất cứ một cơng trình nghiên cứu nào. Các số liệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hồn tồn hợp lệ.

Tơi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình. Hà Nội, ngày…. tháng … năm 2019

Tác giả

Trần Văn Đức

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

about:blank5/117 LỜI CẢM ƠN

Qua thời gian học tập và nghiên cứu tại trường Đại học Giao thông Vận tải và từ những thực tế của cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình tại Cơng ty cổ phần tập đoồn Trường Thịnh, tác giả đã quyết định chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình tại Cơng ty cổ phần tập đồn Trường Thịnh” làm đề tài luận văn cao học của mình. Trong thời gian hoàn thiện đề tài này, tác giả đã nhận được rất nhiều sự hỗ trợ và giúp đỡ từ các cá nhân, tổ chức trong và ngoài trường.

Tác giả xin gửi lời cám ơn chân thành tới các cán bộ, giảng viên, thầy cô trong khoa Quản lý Xây dựng, các bạn đồng môn lớp cao học Quản lý Xây dựng K25.2, các anh chị em, bạn bè đồng nghiệp đang cơng tác tại Cơng ty cổ phần tập đồn Trường Thịnh và các cơ quan, đơn vị khác,.v.v.v đã nhiệt tình chỉ bảo và giúp đỡ trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Đặc biệt, tác giả xin gửi lời biết ơn sâu sắc nhất đến TS.Nguyễn Quỳnh Sang đã trực tiếp hướng dẫn và cung cấp tài liệu để tác giả hoàn thành đề tài này.

Xin chân trọng cảm ơn./.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH...3

1.1 Thi cơng xây dựng cơng trình...3

1.1.1. Khái niệm thi cơng xây dựng cơng trình...3

1.1.2. Tổ chức thực hiện thi cơng xây dựng cơng trình...3

1.1.2.1. Các giai đoạn của q trình thi cơng xây dựng cơng trình...3

1.1.2.2. Tổ chức thực hiện thi cơng xây dựng cơng trình...5

1.2. Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình tại doanh nghiệp...9

1.2.1.Khái niệm chung về quản lý thi công xây dựng cơng trình...9

1.2.2. Nội dung quản lý thi cơng xây dựng cơng trình...10

1.2.2.1 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng...11

1.2.2.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình...14

1.2.2.3 Quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình...19

1.2.2.4 Quản lý hợp đồng xây dựng...20

1.2.2.5 Quản lý an tồn, mơi trường xây dựng...27

1.2.3. Chức năng quản lý thi cơng xây dựng cơng trình...28

1.2.4. Ngun tắc và u cầu của công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình...29

1.2.5 Một số tiêu chí đánh giá mức độ hồn thiện của cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình...30

1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thi công xây dựng công trình tại doanh nghiệp xây dựng...31

1.3.1. Nhân tố chủ quan...33

1.3.2. Nhân tố khách quan...37

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRƯỜNG THỊNH...41

2.1 Giới thiệu khái quát về Cơng ty cổ phần tập đồn Trường Thịnh...41

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển...41

2.1.2 Những thơng tin chung về Cơng ty CP tập đồn Trường Thịnh...41

2.1.3 Ngành nghề hoạt động chính của Cơng ty...41

2.1.4 Tình hình nhân sự tham gia vào hoạt động xây dựng...42

2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình tại Cơng ty Cổ phần tập đoàn Trường Thịnh...43

2.2.1 Thực trạng quản lý chất lượng xây dựng cơng trình...43

2.2.2. Thực trạng quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình...48

2.2.3. Thực trạng quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình...55

2.2.4. Thực trạng quản lý chi phí đầu tư xây dựng trong q trình thi cơng xây dựng...58

2.2.4.1 Kiểm sốt chi phí trong khâu kỹ thuật...58

2.2.4.2 Kiểm sốt chi phí trong khâu kế hoạch...59

2.2.4.3 Kiểm sốt chi phí trong khâu thi cơng...61

2.2.5. Thực trạng quản lý hợp đồng xây dựng...70

2.2.5.1 Quản lý tiến độ hợp đồng...73

2.2.5.2 Quản lý khối lượng theo hợp đồng...74

2.2.5.3 Quản lý chất lượng theo hợp đồng...75

2.2.5.4 Quản lý việc tạm ứng và thanh quyết toán theo hợp đồng...76

2.2.5.5 Quản lý hợp đồng đối với các nhà thầu phụ...76

2.2.6. Thực trạng quản lý an tồn, mơi trường xây dựng...78

2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình tại Cơng ty Cổ phần tập đoàn Trường Thịnh...80

2.3.1 Những mặt đạt được...80

2.3.2 Những mặt còn hạn chế...82

2.3.3 Những nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế...84

2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan...84

2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan...85

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng

trình tại Cơng ty cổ phần tập đồn Trường Thịnh...87

3.3.1 Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng...88

3.3.2. Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ...89

3.3.3. Hồn thiện cơng tác quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình94 3.3.4 Nâng cao năng lực chun môn và trách nhiệm với công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty...96

3.3.5 Xây dựng quy chế khen thưởng cán bộ công nhân viên, xây dựng nền văn hóa đặc trưng mang thương hiệu Cơng ty...97

3.3.5.1 Xây dựng quy chế thi đua, khen thưởng cán bộ cơng nhân viên...97

3.3.5.2 Xây dựng nền văn hóa đặc trưng mang thương hiệu Công ty...98

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ...101

1. Kết luận...101

2. Kiến nghị...102

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

QMR ^{Quality Management Representative} Người đại diện lãnh đạo về chất lượng

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2. 1: Bảng thống kê số lượng công nhân viên tại công công ty Trường Thịnh ... 42 Bảng 2. 2: Một số lỗi chất lượng thường gặp công tồn tại ở Công ty...48 Bảng 2. 3: Tiến độ thi công thực tế và hợp đồng một số cơng trình trong thời gian gần đây...49 Bảng 2. 4: Bảng khối lượng đề nghị cung ứng vật tư điển hình...54 Bảng 2. 5: Giá trị Hợp đồng và Giá trị thanh quyết toán một số cơng trình tiêu biểu ... 57 Bảng 2. 6: Bảng chấm cơng điển hình của cơng nhân viên tại công trường...67 Bảng 2. 7: Giá trị HĐ và tiến độ một số cơng trình Cơng ty đã và đang thi công....70 Bảng 2. 8: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh 3 năm gần nhất của công ty (đv: đồng) ... 81 Bảng 2. 9: Bảng tổng hợp các vụ tai nạn trên công trường tại công ty cổ phần Tập đoàn Trường Thịnh...81

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

about:blank11/117 DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 1. 1:Các giai đoạn q trình sản xuất xây lắp của doanh nghiệp xây dựng...4

Hình 1. 2:Tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình...5

Hình 1. 3: Nội dung quản lý thi công xây dựng công trình...11

Hình 1. 4: Kiểm sốt các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng...13

Hình 1. 5: Tiến độ thi cơng theo sơ đồ ngang...15

Hình 1. 6: Tiến độ thi cơng theo sơ đồ xiên...16

Hình 1. 7: Tiến độ thi cơng của theo sơ đồ mạng...18

Hình 1. 8: Nội dung quản lý hợp đồng xây dựng...20

Hình 1. 9: Chu trình quản lý tiến độ thi cơng xây dựng...23

Hình 1. 10: Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình tại doanh nghiệp xây dựng...32

Hình 2. 1: Tình hình trình độ học vấn của cán bộ trong cơng ty qua các năm...43

Hình 3. 1: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình tại Cơng ty cổ phần tập đoàn Trường Thịnh...87

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

MỞ ĐẦU

1.Tính cấp thiết của đề tài

Thi cơng xây dựng cơng trình khơng những có liên quan trực tiếp đến sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà cịn là yếu tố quan trọng đảm bảo sự phát triển bền vững của mỗi quốc gia. Thi công xây dựng cơng trình phải đảm bảo các u cầu về an tồn, bền vững, kỹ thuật và mỹ thuật của cơng trình trên cơ sở phù hợp với qui chuẩn và tiêu chuẩn xây dựng, các qui định trong văn bản qui phạm pháp luật có liên quan và hợp đồng kinh tế. Một trong những nhân tố quan trọng đảm bảo và nâng cao thi cơng cơng trình là chất lượng thi cơng cơng trình.

Cơng ty cổ phần tập đồn Trường Thịnh, trong nhiều năm hoạt động đã có những kinh nghiệm nhất định trong quản lý thi công xây dựng các cơng trình. Tuy nhiên, cơng tác này tại cơng ty vẫn cịn một số tồn tại, hạn chế nhất định cần hoàn thiện

Với lý do trên, tác giả chọn đề tài: Hồn thiện cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình tại Cơng ty cổ phần tập đoàn Trường Thịnh.

2. Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài luận văn là công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình tại doanh nghiệp xây dựng.

3. Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu của đề tài luận văn là công tác quản lý thi cơng xây dựng các cơng trình tại Cơng ty cổ phần tập đoàn Trường Thịnh.

Về thời gian, các số liệu thống kê phục vụ cho nghiên cứu được thu thập từ năm 2015 đến năm 2018.

4. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

- Hệ thống hóa và làm rõ hơn cơ sở lý luận về thi công xây dựng công trình và quản lý thi cơng xây dựng cơng trình tại doanh nghiệp xây dựng.

- Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình giao thơng tại Cơng ty cổ phần tập đoàn Trường Thịnh. Nhằm rút ra được

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế, tồn tại đó làm cơ sở để đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác này tại cơng ty

- Đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình giao thơng tại Cơng ty trong thời gian tới.

5. Phương pháp nghiên cứu

Trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếu của khoa học kinh tế, trong đó chủ yếu là phương pháp so sánh, phương pháp phân tích và tổng hợp, phương pháp thống kê...

6. Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận và kiến nghị, tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn được kết cấu thành 3 chương như sau:

- Chương 1: Cơ sở lý luận chung về thi công xây dựng công trình và quản lý thi cơng xây dựng cơng trình tại doanh nghiệp xây dựng

- Chương 2: Thực trạng quản lý thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng tại cơng ty cổ phần tập đồn Trường Thịnh.

Chương 3: Gıảı pháp hồn thıện cơng tác quản lý thı cơng xây dựng cơng trình giao thơng của cơng ty cổ phần tập đoàn Trường Thịnh.

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

Hình 1. 1:Các giai đoạn quá trình sản xuất xây lắp của doanh nghiệp xây dựng Thứ nhất, tổ chức tham gia đấu thầu với một chiến lược nhất định, kèm theo công việc marketing cụ thể.

Thứ hai, tổ chức ký kết hợp đồng xây dựng sau khi thắng thầu; vì có thể cịn những điều bổ sung và điều chỉnh giữa chủ đầu tư và nhà thầu xây dựng trong phạm vi cho phép.

Thứ ba, tổ chức thực hiện xây dựng cơng trình, bao gồm các bước: - Chuẩn bị thi công: doanh nghiệp xây dựng phải thực hiện các công việc như thiết kế lại tổ chức thi cơng để làm chính xác thêm phương án đã xác định khi tranh thầu, gắn nhiệm vụ thi công của hợp đồng đang xét với các hợp đồng khác để tổ chức sản xuất theo năm, lựa chọn nhà thầu phụ nếu cần mua sắm vật tư thiết bị xây dựng, hoàn thành các thủ tục mở công trường và các nhiệm vụ chuẩn bị thi công khác.

- Tiến hành thi cơng cơng trình trên thực địa, bao gồm cả công việc kiểm tra chất lượng xây dựng.

Thứ tư, tổ chức kết thúc xây dựng và bàn giao cơng trình theo luật định. Thứ năm, tổ chức thực hiện bảo hành cơng trình

tổ chức tham gia đấu thầu

Chuẩn bị thi công Tiến hành thi công công

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

about:blank17/117

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

about:blank19/117

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

about:blank21/117

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

about:blank23/117

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

about:blank25/117

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

about:blank27/117

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

chốt liên quan đến q trình thi cơng xây dựng dự án có thể tìm ra được các vấn đề cũng như thách thức có thể xuất hiện trong q trình thực hiện và hiểu cặn kẽ về mối liên hệ tương tác giữa các công việc cụ thể cần phải thực hiện.

Các bước lập tiến độ bằng sơ đồ mạng:

- Xác định các công việc, nhiệm vụ cần thực hiện của dự án trong suốt q trình thi cơng xây dựng.

- Xác định mỗi quan hệ và trình tự thực hiện các cơng việc. - Lập và hồn thiện sơ đồ mạng cơng việc.

- Tính tốn các chỉ tiêu về thời gian và chi phí ước tính cho từng cơng việc của q trình thi cơng xây dựng.

- Tính tốn chỉ tiêu thời gian dự trữ của các công việc và sự kiện. - Xác định đường gang.

- Tối ưu hóa sơ đồ mạng gắn với việc sử dụng hợp lý, có hiệu quả các nguồn lực.

Sau đây là ví dụ đơn giản về sơ đồ mạng của một dự án:

Hình 1. 7: Tiến độ thi công của theo sơ đồ mạng Nội dung quản lý tiến độ bằng sơ đồ mạng.

Quản lý tiến độ, tìm cách thực hiện các cơng việc đã tính tốn trên sơ đồ mạng để hồn thành dự án đúng thời gian vạch ra là công việc quan trọng của quản lý thi công dự án. Các công việc cần làm để quản lý tiến đọ bao gồm:

- Tổ chức phổ biến rộng rãi cho cán bộ, công nhân biết về kế hoạch thực hiện dự án.

- Giao nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân, đơn vị phụ trách công tác thi công dự án.

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">

about:blank31/117

</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">

about:blank33/117

</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35">

about:blank35/117

</div><span class="text_page_counter">Trang 36</span><div class="page_container" data-page="36">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 37</span><div class="page_container" data-page="37">

about:blank37/117

</div><span class="text_page_counter">Trang 38</span><div class="page_container" data-page="38">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div><span class="text_page_counter">Trang 39</span><div class="page_container" data-page="39">

toàn lao động theo quy định của pháp luật, đồng thời chịu trách nhiệm khắc phục và bồi thường do nhà thầu khơng đảm bảm an tồn lao động gây ra.

b) Quản lý môi trường

Nhà thầu thi công xây dựng phải thực hiện các biện pháp đảm bảo về môi trường cho người lao động trên công trường và bảo vệ môi trường xung quanh, bao gồm: các biện pháp chống bụi, chống ồn, xử lý phế thải và thu dọn hiện trường. Đối với những công trình xây dựng trong khu đơ thị, phải thực hiện các biện pháp bao che, thu dọn phế thải đưa đến đúng nơi quy định.

Trong quá trình vận chuyển vật liệu xây dựng, phế thải phải có biện pháp che chắn bảo đảm an tồn, vệ sinh mơi trường.

Nhà thầu thi công xây dựng, chủ đầu tư chịu trách nhiệm việc kiểm tra, giám sát công tác thực hiện bảo vệ môi trường xây dựng, đồng thời chịu sự kiểm tra giám sát của cơ quan Nhà nước về môi trường. Trường hợp nhà thầu thi công xây dựng không tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường thì chủ đầu tư, cơ quan quản lý Nhà nước có quyền đình chỉ thi cơng xây dựng và u cầu nhà thầu thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường.

Người để xảy ra các hành vi làm tổn hại đến mơi trường trong q trình thi cơng xây dựng cơng trình phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và bồi thường thiệt hại và khắc phục các lỗi do mình gây ra.

1.2.3. Chức năng quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Chức năng quyết định:

Q trình xây dựng cơng trình là một q trình ra quyết định có hệ thống, việc khởi cơng mỗi một giai đoạn xây dựng đều phải dựa vào quyết định đó. Việc đưa ra quyết định ngay từ đầu có ảnh hưởng quan trọng đến giai đoạn thiết kế thi công, giai đoạn thi cơng cũng như sự vận hành cơng trình sau khi dự án đã được đã được đưa vào sử dụng.

Chức năng kế hoạch:

Chức năng kế hoạch có thể đưa tồn bộ q trình, tồn bộ mục tiêu và toàn bộ hoạt động của dự án vào quỹ đạo kế hoạch, dùng hệ thống kế hoạch ở trạng thái động để điều hành và khống chế toàn bộ dự án. Sự điều hành hoạt động cơng trình

</div><span class="text_page_counter">Trang 40</span><div class="page_container" data-page="40">

5/4/24, 10:53 AM0. Trần Văn Đức LVCH- GTVT 25.2 - tham khảo

</div>