<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU

<b>KHOA KINH DOANH – QUẢN LÝ – LUẬT.</b>

<b>TIỂU LUẬN MÔN MÔ HÌNH TÀI CHÍNH</b>

<b>DỰ ÁN KINH DOANH HEAVEN COCKTAIL BAR</b>

<b>Trình độ đào tạo: </b>Chính quy <b>Hệ đào tạo: </b>Đại học

<b>Ngành: </b>Quản trị kinh doanh <b>Chuyên ngành</b>: Tài chính – Ngân hàng

<b>Sinh viên thực hiện: Đỗ Thị Thu Hiền - Mã SV: 20034759</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN1.1. Giới thiệu sơ lược dự án</b>

Ý tưởng kinh doanh: một qn cocktail bar có khơng gian nhẹ nhàng và khơng q ồn ào giữa lịng thành phố Vũng Tàu. Ý tưởng tuy đã được thực hiện nhiều ở các thành phố lớn như Hà Nội hoặc Hồ Chí Minh nhưng ở Vũng Tàu do thị hiếu chung mọi người còn chưa biết đến với khái niệm cocktail nhiều nên đây sẽ là một mơ hình mới và tạo sự khác biệt với những quán bar khác tại thành phố.

Điểm khác biệt của dự án: Không gian quán nhỏ nhưng ấm cúng, phù hợp với những khách hàng muốn đi thưởng thức đồ uống nhưng không quá ồn ào. Nhạc của quán cũng được chọn lọc một cách phù hợp tạo cảm giác nhẹ nhàng thư thái. Ngoài cocktail, quán còn phục vụ thêm một số đồ ăn nhẹ kiểu Âu để khách hàng có thể nhâm nhi chung với đồ uống.

<b>- Tên dự án: Heaven Cocktail Bar- Lĩnh vực hoạt động: quán rượu</b>

<b>- Sản phẩm của dự án: Đồ uống có cồn, đồ ăn kiểu Âu- Quy mơ: Qn có diện tích khoảng 70m2</b>

<b>- Cơng suất: 7000 sản phẩm/ năm- Thời gian hoạt động dự án: 5 năm</b>

<b>Hình 1.1: Quầy bar của quán</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>1.2. Phân tích thị trườngĐiểm khác biệt: </b>

<b>-</b> Thực tế khi đi khảo sát thị trường, trên địa bàn thành phố Vũng Tàu hiện tại cũng có rất nhiều quán kinh doanh mơ hình bán đồ uống có cồn và đồ ăn nhưng chủ yếu họ đi theo mơ hình chơi nhạc sôi động để thú hút nhiều khách hàng. Nhưng với nhịp sống hiện đại và có phần xơ bồ hiện tại, tâm lý khách hàng muốn tìm tới một nơi khiến họ có thể thư giãn và “trốn” nhịp sống hối hả ngoài kia.

<b>-</b> Về chất lượng đồ uống: hiện tại ở Vũng Tàu, khái niệm về cocktail hay đồ uống có cồn pha trộn cịn khá mới, chủ yếu khách hàng thường thấy cocktail xuất hiện trong khách sạn hạng sang với giá cả khá đắt đỏ. Bên cạnh đó, những quán kinh doanh về đồ uống có cồn họ chỉ thường chú trọng về số lượng bán ra để kiếm lời hoặc họ chỉ bán những đồ uống đóng chai có sẵn như bia hoặc rượu khơng pha. Tại Heaven, chất lượng đồ uống và dịch vụ khách hàng sẽ được coi trọng nhiều nhất. Những người pha chế là những người có kinh nghiệm trong ngành F&B và đã có kinh nghiệm làm trong các khách sạn lớn.

<b>-</b> Bên cạnh đó qn cịn có nguồn hàng về những chai rượu hiếm và độc lạ, khó tìm thấy ở thị trường Vũng Tàu.

<b>-</b> Để tăng tính thuyết phục, người thực hiện dự án đã khảo sát 50 khách hàng có độ tuổi từ 22-30 tuổi có thói quen thưởng thức rượu. Kết quả chỉ ra rằng 70% khách hàng có nhu cầu tìm một chỗ n tĩnh nhẹ nhàng để thư giãn sau khi họ đi làm hoặc đi học về nhưng không muốn tới quán café do quán café nhiều lúc hơi nhàm chán; 87% khách hàng nói rằng họ muốn uống một ly rượu chất lượng nhưng không muốn đi tới những quán quá sôi động.

Với những phân tích trên, dự án hứa hẹn sẽ mang lại cho khách hàng một sự trải nghiệm thú vị. Dự án mang tính khả thi cao về mặt cạnh tranh kinh doanh. Tuy nhiên, để giữ chân khách hàng, người thực hiện dự án cần phải cân bằng được các yếu tố: không gian; chất lượng sản phẩm; dịch vụ khách hàng; sản phấm mới và các chính sách ưu đãi…

<b>1.3. Tính khả thi về kỹ thuật cơng nghệ- Địa điểm kinh doanh</b>

Nguyên tắc lựa chọn địa điểm: quán chủ yếu sẽ chơi những loại nhạc nhẹ nhàng không quá ồn ào nhưng vị trí địa điểm sẽ là trong trung tâm thành phố, khu vực có nhiều người qua lại tạo cảm giác tương phản giữa bên trong và bên ngoài khu vực không gian quán.

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

Căn cứ lựa chọn địa điểm: Có chỗ đậu xe cho nhóm đơng người? Nhu cầu sử dụng dịch vụ tại khu vực? Vị trí thuận lợi? Việc kinh doanh liệu có ảnh hưởng gì tới khu vực xung quanh? Dựa vào những nguyên tắc và căn cứ trên Heaven Cocktail Bar dự kiến được mở tại phường 1, nằm gần công viên Tivi lớn, khu dân cư xung quanh hội tụ nhiều hàng đồ ăn thức uống, mặt bằng diện tích vừa phải không quá rộng nhưng đường đi phải thuận tiện và có nhiều người qua lại, điều quan trọng là giá thuê hợp lí, thích hợp để kinh doanh. Chi phí mặt bằng hàng năm là 204.000.000VNĐ, rộng 70m2.

<b>Hình 1.2 Địa điểm dự kiến xây dựng quán</b>

<b>- Thiết kế: Do người thực hiện dự án có ý tưởng nhưng khơng có kinh</b>

nghiệm thi cơng nên q trình thiết kế, thi cơng, thủ tục pháp lý sẽ được khốn cho Cơng ty Cổ phần Minh Hoàng – đơn vị xây dựng tại Vũng Tàu. Do đó cũng sẽ đảm bảo được có thể kiểm sốt được chất lượng và hình thức cơng trình .

<b>- Cơng nghệ pha chế: Qn chú trọng về chất lượng đồ uống và dịch vụ</b>

khách hàng nên nhân viên khi được tuyển sẽ là những người có kinh

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

nghiệm làm việc trong ngành F&B ít nhất 6 tháng – 1 năm và có kinh nghiệm pha chế trước đó.

<b>1.4. Tính khả thi về tổ chức quản lí</b>

Với sự phát triển như hiện nay, phần mềm quản lí online chuyên dùng cho quán café, quán ăn rất thuận tiện và dễ dàng. Dự án không cần quá nhiều nhân lực quản lú mà chỉ cần 2 quản lý kiểm soát hoạt động tại quán và vấn đề tài chính.

Nhân sự được chia làm nhóm quản lý và nhóm nhân viên:

Nhóm quản lý: đảm nhiệm việc nhập hàng hóa, chi phí tại qn, hướng dẫn nhân viên.

Nhóm nhân viên: đảm nhiệm vụ pha chế, phục vụ khách hàng, chuẩn bị hàng hóa cho ca làm việc, vệ sinh quán, bảo vệ. Cụ thể như sau:

<b>Bảng 1.1. Các vị trí nhân viên</b>

<b>CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ ÁN2.1.Nhu cầu vốn đầu tư</b>

<b><small>Vị tríSố lượngCơng việc</small></b>

<small>Phục vụ2</small> ^{Đón khách, nhận yêu cầu của khách, tư vấn về đồ uống phù} <small>hợp với khẩu vị của khách hàng</small>

<small>Pha chế3</small> ^{Pha chế theo yêu cầu khách hàng, điều chỉnh nếu không phù} <small>hợp khẩu vị khách hàng</small>

<small>Bảo vệ1Giữ xe, dắt xe, bảo an cho quán</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>- Chi phí xây lắp: Diện tích 7 x 10m2</b>

<b>- Chi phí nguyên vật liệu bên trong</b>

<b>Bảng 2.2 Chi phí nguyên vật liệu bên trong</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<small>Vật dụng khác140,000,000 40,000,000 Tổng142,400,000 </small>

<b>- Chi phí thiết kế: 250,000đ/m2 x 70m2 = 17,500,000 đồng- Chi phí khác: 3,000,000 đồng</b>

<b>- Tổng chi phí ban đầu dự kiến là 320,600,000 đồng- Chi phí lương cho nhân viên</b>

<b>Bảng 2.3: Chi phí lương nhân viên</b>

<b><small>Vị Trí</small>^{Số Lượng}_(người)<small>Lương tháng (đồng)</small>^{Tổng cộng năm}_(đồng)</b>

<small>Lãi suất vay ngân hàng12%Số năm khấu hao5 nămThuế thu nhập doanh nghiệp20%</small>

Nguyên giá xây lắp nội thất nhà cửa: 207,700,000 đồng Nguyên giá thiết bị: 142,400,000 đồng

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b><small>Chỉ tiêuNăm 1Năm 2Năm 3Năm 4Năm 5</small></b>

<b><small>Nguyên giá</small></b> <small>350,100,000</small> ^350,100,00₀ ^350,100,00₀ ^350,100,00₀ <small>350,100,000</small>

<b><small>Khấu hao trong kì</small></b> <small>52,020,00052,020,00052,020,00052,020,00052,020,000</small>

<b><small>Khấu hao lũy kế</small></b> <small>52,020,000</small> ^104,040,00₀ ^156,060,00₀ ^208,080,00₀ <small>260,100,000</small>

<b><small>Giá trị còn lại</small></b> <small>298,080,000</small> ^246,060,00₀ ^194,040,00₀ ^142,020,00₀ <small>90,000,000</small>

<b>- Cơ cấu vốn</b>

Tổng vốn đầu tư dự kiến ban đầu là 500,100,000 đồng trong đó 225,000,000 chủ đầu tư đi vay từ ngân hàng VP Bank chi nhánh Vũng Tàu lãi suất vay 12%/ năm trong vòng 3 năm.

<b>Bảng 2.6: Kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay</b>

<b>-- Chi phí sử dụng vốn: Tỷ suất chiết khấu được tính dựa vào chi phí sử</b>

dụng vốn WACC. Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu đòi hỏi là 20%. Chi phí sử dụng vốn được tính tốn như sau:

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>- Dự tính chi phí </b>

Vốn ban đầu: 500,100,000 đồng

Vốn lưu động ( dự tính cho 1 năm): 1,019,400,000 đồng bao gồm

Chi phí thuê mặt bằng/ năm: 204,000,000 đồng Chi phí tiền lương: 348,000,000 đồng Tiền điện, nước: 60,000,000 đồng

<b>- Dự tính doanh thu: Doanh thu của dự án đến từ hoạt động bán</b>

cocktail và rượu theo từng phần nhỏ. Năng suất khoảng 7000 ly/ năm, công suất tiêu thụ dự kiến năm đầu là 80% sau đó tăng 85% vào năm thứ 2, năm thứ 3 là 95%, năm thứ 4 là 90%, sau đó giảm cịn 80% vào

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b><small>Giá trung</small></b>

<b><small>bình</small></b> ^205,000 ^205,000 ^205,000 ^205,000 ^205,000 <b><small>Doanh thu</small></b> ^1,148,000,00₀ ^1,219,750,00₀ <small>1,363,250,000</small> ^1,291,500,00₀ <small>1,148,000,000</small>

<b>- Dự tính kết quả kinh doanh</b>

<b>Bảng 2.10: Kết quả kinh doanh</b> <small>Thu nhập trước thuế49,580130,330282,830220,08076,580</small>

<small>Thuế thu nhập doanh nghiệp</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b><small>Chỉ tiêuNăm 0Năm 1Năm 2Năm 3Năm 4Năm 5Năm 6</small></b>

<b>- Đánh giá hiệu quả tài chính</b>

<b>Bảng 2.12: Hiệu quả tài chính</b>

<b><small>Chỉ tiêu đánh giáGiá trị</small></b>

<b><small>Hiện giá thu nhập thuần - NPV</small></b> <small>163,345,237</small>

<b><small>Tỷ suất sinh lời nội bộ - IRR</small></b> <small>25,66%</small>

<b><small>Thời gian hoàn vốn - TPP</small></b> <small>3 năm 6 tháng</small>

Từ bảng trên thấy được:

<b>- NPV = 163,345,237 > 0, dự án có khả năng sinh lợi, nên chấp nhận dự</b>

án.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>- IRR = 25,66% > WACC = 14.20036%, do tỷ suất sinh lời nội bộ cao</b>

hơn chi phí sử dụng vốn đòi hỏi nên chấp nhận dự án.

<b>- TPP = 3 năm 6 tháng < 5 năm, do chi phí đầu tư lớn, dự án có thời</b>

gian hồn vốn khá dài nhưng vẫn nhỏ hơn vòng đời dự án, nên chấp nhận dự án.

Như vậy, từ 3 phương pháp đánh giá hiệu quả tài chính, dự án có lãi, đáng được đầu tư.

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH LỢI ÍCH KINH TẾ XÃ HỘI DỰ ÁNVÀ KIẾN NGHỊ</b>

3.1.Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội a. Khả năng tạo việc làm

<b>- Trực tiếp: Nhân viên chính thức của cửa hàng là 2 nhân viên pha chế</b>

và 1 bảo vệ, 1 vị trí pha chế và 2 vị trí phục vụ làm việc bán thời gian. Đối tượng là sinh viên làm việc bán thời gian, trong mơi trường này sinh viên có thể học được nhiều kĩ năng mà nhà trường không thể dạy. Sinh viên sẽ được giao tiếp và gặp gỡ nhiều cá tính khác nhau. Điều này giúp họ phát triển được sự tự tin, cách giao tiếp, đối nhân xử thế với khách hàng, rất có ích với cuộc sống sau này của họ. Ngồi ra ngành pha chế đồ uống có cồn đang phát triển, họ có cơ hội trau dồi kiến thức và kĩ năng nếu muốn theo nghề.

<b>- Gián tiếp: Dự án thành cơng góp phần tăng doanh thu cho các bên</b>

cung cấp nguyên vật liệu như: rượu, hoa quả, thực phẩm,…. Ngoài a cũng giải quyết được phần nào tình trạng thất nghiệp, giảm gánh nặng xã hội, góp phần tăng trưởng kinh tế.

b. Vị trí địa lý

Đây là hình thức kinh doanh cịn khá mới tại địa bàn, chính vì vậy mở qn tại đây sẽ đáp ứng nhu cầu thư giãn tận hưởng của mọi người. c. Lợi thế

Mộ hình kinh doanh mới, có thể thu hút nhiều khách hàng tới trải nghiệm, bên cạnh đó dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, giúp cho khách hàng có thể trải nghiệm một cách tốt nhất các dịch vụ tại quán

3.2.Kiến nghị

Dự án có NPV và IRR ở mức độ vừa phải, thời gian hồn vốn cũng khơng q nhanh nên dễ ảnh hưởng tới doanh thu nếu có nhiều yếu tố tác động.

Dự án có thể gặp rủi ro về lạm phát. Trong năm 2022, với tình hình nền kinh tế đang suy thoái, sự thay đổi giá cả là khơng thể tránh khỏi, dẫn tới dịng tiền trong dự án sẽ thay đổi và có khả năng phải bù đắp chi phí. Dự án có thể gặp rủi ro về phần thi công nếu bên thi công không làm đúng tiến độ hoặc sử dụng vật liệu thi công không đúng kế hoạch đề ra. Để tránh rủi ro, cần giám sát chặt chẽ q trình thi cơng và có thỏa thuận phương án bồi thường trước với bên thi công nếu xảy ra vấn đề.

</div>