<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG</b>

<b>TIỂU LUẬN: </b>

<b>QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP</b>

<b>PHÂN TÍCH XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ ĐỊA ĐIỂMCỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI</b>

<b>SINH VIÊN THỰC HIỆN: NGUYỄN THỊ THU HẰNG</b>

<b>HÀ NỘI – 2023</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>PHẦN 1. CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM1.1. Khái niệm </b>

Định vị doanh nghiệp là q trình phân tích và lựa chọn các vùng và địa điểm để đặt các cơ sở, bộ phận của doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đã lựa chọn.

 Vùng ở đây được hiểu là một châu lục, một quốc gia, một tỉnh hoặc một vùng kinh tế.

 Địa điểm là một nơi cụ thể nào đó nằm trong vùng đã lựa chọn.

<b>1.2. Sự cần thiết và tầm quan trọng của các quyết định địa điểm </b>

<i><b>1.2.1. Sự cần thiết của việc quyết định địa điểm</b></i>

 Lựa chọn địa điểm khơng chỉ có các tổ chức mới thành lập cần, mà các tổ chức đang hoạt động đôi khi cũng cần đưa ra quyết định lựa chọn địa điểm vì một số lý do:

 Một số tổ chức coi địa điểm như là một chiến lược Marketing

 Do việc mở rộng địa điểm hiện tại không đủ đáp ứng nhu cầu tăng thêm địa điểm mới bổ sung.

 Do cạn kiệt yếu tố đầu vào cơ bản

 Do sự chuyển dịch của thị trường hoặc do chi phí kinh doanh tại một địa điểm này cao hơn so với các địa điểm khác, dẫn đến việc tìm kiếm địa điểm mới

<i><b>1.2.2. Tầm quan trọng của các quyết định địa điểm</b></i>

 Quyết định địa điểm là quyế định mang tính dài hạn

 Tác động đến chi phí hoạt động, thu nhập cũng như việc vận hành hệ thống  Liên quan đến các phạm vi quyết định khác

<b>1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến các quyết định lựa chọn địa điểm </b>

<i><b>1.3.1. Các yếu tố vùng hoặc quốc gia</b></i>

 Nguồn nguyên liệu  Sự nhất thiết

 Sự mau hỏng của các yếu tố đầu vào

 Chi phí vận chuyển: Nếu chi phí vận chuyển nguyên liệu đầu vào lớn, cần định vị gần nguồn nguyên liệu

1

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

-> Gần nguồn nguyên liệu thường quan trọng đối với hoạt động sản xuất  Thị trường : Định vị gần thị trường nhằm tăng tính cạnh tranh  Yếu tố lao động

 Mức độ sẵn có của lao động và chi phí lao động  Trình độ chun mơn của người lao động  Thái độ và quan điểm của người lao động  Các yếu tố khác

 Thời tiết, khí hậu

 Chính sách thuế của chính phủ

<i><b>1.3.2. Yếu tố cộng đồng dân cư</b></i>

 Quy mô của cộng đồng

 Thái độ, quan điểm của cộng đồng  Các điều kiện sinh hoạt của người lao động

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>PHẦN 2. CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT ĐỂ TỐI ƯU QUYẾT ĐỊNH LỰACHỌN ĐỊA ĐIỂM</b>

<i><b>2.1.1. Phân tích chi phí - số lượng cho địa điểm </b></i>

 Xác định chi phí cố định (FC), chi phí biến đổi (VC) chon từng giải pháp thay thế về địa điểm

 Vẽ đường tổng chi phí (TC) của các giải pháp thay thế trên cùng một đồ thị  Xác định địa điểm cho chi phí nhỏ nhất đối với từng mức đầu ra mong đợi  Phương pháp này đựa đánh giá dựa trên chỉ tiêu TC

<i><b>2.1.2. Phương pháp đánh giá dựa trên nhiều yếu tố</b></i>

Phương pháp này đánh giá kết hợp nhiều yếu tố chứ không chỉ dựa trên yếu tố chi phí Trình tự thực hiện:

 Xác định các yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến các quyết định dịa điểm  Gán các trọng số cho các yếu tố này

 Đánh giá các giải pháp thay thế bằng điểm số theo từng yếu tố liên quan  So sánh các giải pháp dựa trên điểm số kết hợp, lựa chọn giải pháp thay thế có

điểm số kết hợp cao nhất

<i><b>2.1.3. Phương pháp xác định toạ độ cho địa điểm trung tâm</b></i>

Đây là phương pháp xác định địa điểm tại vị trí trung tâm của nhiều địa điểm khác nhằm tối thiếu hoá chi phí phân phối sản phẩm

Trình tự thực hiện:

 Xác định toạ độ của các địa điểm tiếp nhận

 Xác định toạ độ cho địa điểm trung tâm trong 2 trường hợp  Trường hợp 1: Số lượng được chuyển tới các nơi nhận là như nhau  Trường hợp 2: Số lượng được chuyển tới các nơi tiếp nhận là khác nhau

3

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>PHẦN 3. XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ ĐỊA ĐIỂM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRÊNTHẾ GIỚI</b>

<b>3.1. Các xu hướng định vị địa điểm trên thế giới</b>

<i><b>3.1.1. Xu hướng định vị tại thị trường tiêu thụ</b></i>

Cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp ngày càng quan tâm hơn, chú ý nhiều hơn đến lợi ích của khách hàng. Khách hàng có quyền lựa chọn người cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho mình, vì vậy những điều kiện thuận lợi trong giao hàng và thời gian giao hàng nhanh, kịp thời đã và đang trở nên có ý nghĩa quyết định trong kinh doanh. Một xu hướng hiện nay là chia nhỏ doanh nghiệp hoặc các cơ sở, đặt ngay tại thị trường tiêu thụ, nhờ đó mà doanh nghiệp duy trì được mối quan hệ gần gũi với khách hàng, nắm bắt sở thích, thị hiếu của khách hàng nhằm cải tiến sản phẩm, dịch vụ hiện có, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

 Xu hướng định vị địa điểm này giúp doanh nghiệp giảm được tối đa thời gian giao hàng và tăng các điều kiện thuận lợi trong dịch vụ sau khi bán hàng.  Xu hướng này cũng giúp giảm chi phí vận chuyển, rút ngắn thời gian giao hàng

và tăng các điều kiện thuận lợi trong dịch vụ sau khi bán hàng, nên đang được các doanh nghiệp thương mại, dịch vụ đặc biệt quan tâm.

Ví dụ: McDonald’s có mặt tại hơn 118 quốc gia với chuỗi 35000 nhà hàng tại khắp các châu lục, mỗi ngày, doanh nghiệp này phục vụ hơn 70 triệu người tiêu dùng trên toàn cầu

Ảnh 3.1. Chuỗi cửa hàng McDonald’s

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<i><b>3.1.2. Định vị doanh nghiệp trong khu công nghiệp, khu chế xuất</b></i>

Định vị doanh nghiệp sản xuất, gia công, chế biến, chế tạo ở khu công nghiệp, khu chế xuất nhằm tận dụng những lợi thế về cơ sở hạ tầng, thông tin, xử lý nước thải, thị trường lao động, cung cấp linh kiện, phụ kiện bổ trợ.

Điểm thuận lợi của các khu công nghiệp là nơi tập trung nhiều nhà máy nên nguyên liệu của nhà máy này có thể là sản phẩm của nhà máy bên cạnh, mặt khác các khu cơng nghiệp thường được sự ủng hộ rất nhiệt tình của chính quyền địa phương bằng các chính sách ưu đãi thu hút vốn đầu tư để thúc đẩy sự phát triển của địa phương, giảm thất nghiệp và có thể kiểm sốt được vấn đề ơ nhiễm mơi trường. Ngồi ra, định vị tại các khu cơng nghiệp cịn giúp cho doanh nghiệp ứng dụng phát triển các hình thức tổ chức kinh doanh hiện đại, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Ví dụ: Nhà máy sản xuất đồ chơi quy mô lên tới hơn 1 tỉ USD của Tập đoàn Lego là một trong những dự án vốn đầu tư nước ngoài (FDI) lớn nhất tại 'thủ phủ cơng nghiệp' Bình Dương giải ngân nhanh.

Ảnh 3.2. Lễ khởi công xây dựng nhà máy Lego

<i><b>3.1.3. Định vị tại nước ngoài</b></i>

Sự phát triển của các cơng ty, tập đồn kinh tế đa quốc gia và xuyên quốc gia đã thúc đẩy xu hướng đặt doanh nghiệp ở nước ngoài. Lựa chọn này nhằm mở rộng thị trường, nắm bắt thông tin, tận dụng lợi thế của nước ngồi, chuyển giao cơng nghệ, những chính sách ưu đãi về thuế, giá thuê đất... và tránh được rào cản thương mại.

Đây là xu hướng khá phổ biến ngày nay khi phong trào tự do hoá thương mại, tồn cầu hố ngày càng lan rộng và sự phát triển của các tập đồn xun quốc gia. Có 3 lý do chủ yếu để định vị doanh nghiệp ở nước ngồi:

5

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

 Để hàng hố ở gần thị trường tiêu thụ, đặc biệt đối với thị trường dịch vụ;  Do giá nhân công rẻ;

 Do hạn chế bởi các rào cản thương mại tại các nước là thị trường tiêu thụ; Ví dụ: Foxconn được đặt biệt danh "gã khổng lồ công nghệ Đài Loan" và là nhà cung cấp chính của Apple với nhiều nhà máy đặt tại Trung Quốc đại lục.

Ảnh 3.3. Hoạt động sản xuất tại nhà máy Foxconn

<i><b>3.1.4. Xu hướng định vị doanh nghiệp tại khu vực tập trung công nghệ</b></i>

Khọc công nghệ đã phát triển rất là mạnh mẽ, mọi lĩnh vực đều có sự xuất hiện của khoa học cơng nghệ. Chính vì thế mà các doanh nghiêp, đặc biệt là doanh nghiệp có liên quan đến lĩnh vực cơng nghệ sẽ có xu hướng đặt trụ sở, văn phịng của mình tại các khu tập trung cơng nghệ như Thung lũng Silicon ở Mỹ, Trung tâm Công nghệ Bangalore ở Ấn Độ, hoặc các khu vực tương tự trên thế giới. Những địa điểm này thường thu hút mạnh mẽ của các nhà đầu tư do môi trường của nó rất thích hợp cho việc nghiên cứu, sáng tạo và phát triển.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Ảnh 3.4. Thung lũng Silicon

<i><b>3.1.5. Xu hướng định vị doanh nghiệp tại các trung tâm đô thị</b></i>

Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp thích đặt văn phịng, trụ sở hoặc cửa hàng tại các trung tâm đô thị.

Điều này giúp tạo ra sự thuận tiện trong việc tiếp cận khách hàng và mở rộng tệp khách hàng của mình, hơn thế nữa cũng tạo ra sự hiện diện mạnh mẽ của doanh nghiệp trong cộng đồng kinh doanh. Vì nơi này tập trung khá đông dân cư, điều kiện sống của người dân ở đây cũng cao hơn so với các vùng nơng thơn, từ đó mà nhu cầu về các sản phẩm hàng hố, dịch vụ cũng cao hơn.

Ví dụ: Gucci là một trong những nhãn hiệu thời trang nổi tiếng thế giới với 425 cửa hàng tại nhiều thành phố lớn trên toàn thế giới và nhiều cửa hàng nhượng quyền khác

Ảnh 3.5. Cửa hàng Gucci tại London

7

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<i><b>3.1.6. Định vị ở vùng ngoại ô</b></i>

Những doanh nghiệp lựa chọn địa điểm tại vùng ngoại ô thường là những đơn vị doanh nghiệp chuyên sản xuất sản phẩm như: dệt may, giày dép, điện tử, hàng tiêu dùng... Bởi vì họ phải xây dựng nhà máy với diện tích đất rộng và bằng phẳng, thưa dân để tránh gây ảnh hưởng đến mọi người dân sống xung quanh.

Ngoài ra lựa chọn địa điểm ở vùng ngoại ơ có thể là những cơng ty mới thành lập vốn kinh doanh còn nhiều hạn chế, nếu như muốn chen chân vào trung tâm thành phố để xây dựng cơng ty thì sẽ tiêu tốn một khoản chi phí khơng nhỏ.

Ví dụ: Nhà máy sản xuất điện thoại lớn nhất thế giới của Samsung đặt tại Noida, vùng ngoại ô của New Delhi, Ấn Độ.

Ảnh 3.6. Nhà máy sản xuất điện thoại Samsung lớn nhất thế giới

<b>3.2. Thực tiễn xu hướng định vị địa điểm tại Việt Nam</b>

Việc định vị và lựa chọn địa điểm kinh doanh là vô cùng cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, vì nó là một trong những yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động. Hiểu được tầm quan trọng của lựa chọn địa điểm, các doanh nghiệp Việt Nam cũng dần có những chiến lược định vị địa điểm phù hợp với mơ hình sản xuất và kinh doanh của mình.

 Xu hướng định vị tại nước ngồi: Lumitel - cơng ty truyền thơng di động, cung cấp các dịch vụ thoại, nhắn tin, dữ liệu và liên lạc ở Burundi, thuộc sở hữu của Công ty Cổ phần Tồn cầu Viettel, là Cơng ty đứng số 1 thị phần viễn thông Burundi.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Dịch vụ viễn thông của Lumitel

 Xu hướng định vị trong khu công nghiệp, khu chế xuất: Công Ty Điện tử Meiko Việt Nam có nhà máy sản xuất tại Khu công nghiệp Thạch Thất - Quốc Oai.

Nhà máy điện tử Meiko tại Khu công nghiệp Thạch Thất - Quốc Oai

 Xu hướng định vị tại trung tâm công nghệ: Tại Hà Nội, cũng có một nơi được mệnh danh là “thung lũng Silicon”, tọa lạc tại Phường Yên Hòa và phường Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy. Đây là nơi tập trung nhiều tập đồn lớn, trong đó có khu vực chỉ dài khoảng 500 m nhưng có tới 4 công ty công nghệ thuộc top đầu Việt Nam như: Viettel, FPT, Samsung, MobiFone. Các tập đoàn này tạo ra cơng ăn việc làm, thu hút hàng nghìn lao động, tạo nguồn thu đáng kể cho ngân sách nhà nước.

9

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Bốn công ty tỷ đô hội tụ tại 'thung lũng Silicon Việt Nam'

 Xu hướng định vị tại thị trường tiêu thụ: Hệ thống Thế Giới Di Động hiện đang có 2620 siêu thị ở nhiều tỉnh thành khác nhau khắp cả nước.

Chuỗi cửa hàng Thế giới di động

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>PHẦN 4. KẾT LUẬN</b>

Lựa chọn địa điểm hay định vị địa điểm là một nội dung thiết yếu trong quản trị sản xuất của doanh nghiệp. Địa điểm bố trí doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động và lợi ích của doanh nghiệp và sự phát triển của kinh tế - xã hội, dân cư trong vùng, góp phần củng cố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.

Hoạt động lựa chọn địa điểm sản xuất diễn ra khá phức tạp, đòi hỏi doanh nghiệp nói chung và nhà quản trị sản xuất nói riêng phải có cái nhìn tổng hợp, đánh giá tồn diện trên tất cả các mặt kinh tế, xã hội, văn hóa, cơng nghệ, tình hình cụ thể và mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để xác định địa điểm sản xuất phù hợp nhằm tiến tới mục tiêu phát triển lâu dài.

11

</div>