<span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<i>Hình 1. Mơ hình cơ cấu tổ chức trực tuyếnHình 2. Mơ hình cơ cấu tổ chức chức năngHình 3. Mơ hình cơ cấu trực tuyến chức năngHình 4. Mơ hình cơ cấu ma trận</i>

<i>h cơ cấu tổ chức chương trình mục tiêuHình 6. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Tập đồn Lộc TrờiHình 7. Hệ thống đánh giá hiệu quả cơng việc (LPR)</i>

<i>Bảng 1. Lịch sử hình thành và phát triển Cơng ty cổ phần Tập đồn Lộc Trời</i>

<i>Bảng 2. Ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần Tập đồn Lộc TrờiBảng 3. Số lao động bình qn Cơng ty cổ phần Tập đoàn Lộc Trời</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>PHẦN MỞ ĐẦULý do chọn đề tài</b>

Đứng trước xu thế tất yếu của sự phát triển kinh tế ở hầu hết các quốc gia Việt Nam cũng khơng nằm ngồi quỹ đạo ấy. Việt Nam đang trong quá trình hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, tự do hóa thương mại và mở cửa nền kinh tế. Đặc biệt là kể từ khi chúng ta đã gia nhập WTO (2007) và sắp tới sẽ là TPP thì những thay đổi mới mẻ về mơi trường kinh doanh của Việt Nam sẽ mở ra nó vừa là những thách thức cũng vừa là những cơ hội để doanh nghiệp phát triển.

Để phát triển doanh nghiệp linh hoạt theo sự biến đổi nhanh chóng của mơi trường kinh tế hiện nay, vấn đề hoàn thiện cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp nhằm quản trị hiệu quả nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được xem là một giải pháp hữu hiệu. Một doanh nghiệp, ngay từ khi mới thành lập cho đến các giai đoạn phát triển, thì cơ cấu tổ chức ln đóng vai trị và ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp đó. Để có thể thực hiện được mục tiêu chung của doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh hiệu quả thì một vấn đề quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp là xây dựng cho mình một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt mà vẫn đảm bảo tính khoa học, hợp lý, mang lại hiệu quả hoạt động kinh tế cao phù hợp với điều kiện đặc trưng của doanh nghiệp đó.

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này đồng thời muốn đóng góp cho hoạt động của Cơng ty cổ phần Tập đồn Lộc Trời, nên nhóm em đã chọn đề tài: “Tìm hiểu cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp cụ thể mà bạn biết, chính là Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Lộc Trời” làm đề tài tiểu luận của mình.

<b>Đối tượng nghiên cứu</b>

Cơ cấu tổ chức bộ máy của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Lộc Trời.

<b>Mục tiêu nghiên cứu</b>

Trên cơ sở phân tích lý thuyết về hiện trạng, bài tiểu luận này đưa ra các đề xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Lộc Trời và đẩy nhanh việc thực hiện các mục tiêu kinh doanh chiến lược của Công ty. Xác định khung lý thuyết cho việc nghiên cứu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Trên cơ sở này, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của Công ty để đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty.

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>Phương pháp nghiên cứu</b>

Tiểu luận sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu cụ thể khác nhau như: phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh và đối chiếu, kết hợp giữa nghiên cứu lý luận với thực tiễn nhằm làm sáng tỏ vấn đề cần nghiên cứu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>PHẦN NỘI DUNGCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾ1.1. Một số khái niệm cơ bản về tổ chức</b>

1.1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức

Tổ chức là một thuật ngữ được sử dụng rất linh hoạt. Tổ chức có thể được định nghĩa với tư cách một hệ thống gồm nhiều người cùng làm việc vì mục đích chung trong hình thái cơ cấu ổn định (danh từ tổ chức). Hoặc nó cũng có thể định nghĩa tổ chức với ý nghĩa là một hoạt động (động từ tổ chức).

<i>Tổ chức: Là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình </i>

thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục tiêu chung.

<i>Cơ cấu tổ chức: Là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) có mối liên hệ và </i>

quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chun mơn hố, có những nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục tiêu chung đã xác định.

Như vậy, nói đến cơ cấu tổ chức là nói đến các chức danh cho các bộ phận, phịng ban, vị trí cơng việc; nói đến các quy định về chi tiêu ngân sách là vai trò, trách nhiệm, quyền hạn về tài chính của các vị trí trong tổ chức; là nói đến việc cụ thể hóa cơng việc trong tổ chức bằng các bản mơ tả và phân tích cơng việc; là nói đến việc đặt chức danh cho các vị trí công việc riêng biệt và sự mô tả chi tiết các mối quan hệ qua lại giữa từng bộ phận và từng chức danh, đảm bảo tổ chức vận hành thơng suốt

Chức năng tổ chức là q trình thiết lập cơ cấu tổ chức của tổ chức quản lý bao gồm khâu quản trị, các cấp quản trị và các quan hệ quyền hành trong hệ thống quản trị. i ra, chức năng tổ chức cũng là sự lựa chọn công việc và mỗi bộ phận được giao cho một người chỉ huy có chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cần thiết để đặt được các mục tiêu của tổ chức:

<i>Các khâu quản trị (theo chiều ngang) là các bộ phận chức năng của đơn vị quản </i>

lý như: phòng, ban xưởng, phân xưởng,… của đơn vị quản trị.

<i>Các cấp quản trị (hàng dọc) bao gồm quản trị viên cao cấp, cấp trung gian và </i>

cấp cơ sở.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Chức năng tổ chức đóng vai trị trung tâm trong q trình quản lý. Một khi kế hoạch đã được xác lập, nhà quản lý phải làm rõ các công việc cần thực hiện và mối quan hệ giữa chúng; quyết định ai làm việc gì và bằng gì, ai báo cáo cho ai, phối hợp hoạt động như thế nào.

<b>Các nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức</b>

Những nguyên tắc tổ chức quản trị chủ yếu đó là:

<i>Nguyên tắc thống nhất chỉ huy:</i>

Theo nguyên tắc này, mỗi người thực hiện chỉ nhận mệnh lệnh từ một người lãnh đạo.Điều này giúp cho người nhân viên thực thi cơng việc một cách thuận lợi, tránh tình trạng” trống đánh xuôi kèn thổi ngược”

<i>Nguyên tắc gắn liền với mục tiêu:</i>

Bộ máy của doanh nghiệp phải phù hợp với mục tiêu. Việc ra rời mục tiêu của tổ chức thì bộ máy hoạt động kém hiệu quả hoặc khơng có hiệu quả.

<i>Ngun tắc chun mơn hóa và cân đối:</i>

Cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm, cân đối về công việc giữa các đơn vị với nhau. Sự cân đối sẽ tạo sự ổn định trong doanh nghiệp và phải có sự cân đối trong mơ hình tổ chức doanh nghiệp nói chung.

<i>Ngun tắc linh hoạt:</i>

Bộ máy quản trị phải linh hoạt để có thể đối phó kịp thời với sự thay đổi của mơi trường bên ngoài và nhà quản trị phải linh hoạt trong hoạt động để có những quyết định đáp ứng với sự thay đổi của tổ chức.

<i>Nguyên tắc hiệu quả:</i>

Bộ máy tổ chức phải xây dựng trên ngun tắc giảm chi phí.

<b>Các mơ hình cơ cấu tổ chức quản trị phổ biến</b>

1.3.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến

Cơ cấu theo trực tuyến là một mơ hình quản lý doanh nghiệp phổ biến hiện nay, trong đó nhà quản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới và ngược lại. Với mơ hình quản lý doanh nghiệp này thì mỗi người cấp dưới chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước một người lãnh đạo trực tiếp cấp trên.

Chúng ta có thể tham khảo mơ hình dưới đây:

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<i>Hình 1. Mơ hình cơ cấu tổ chức trực tuyến</i>

Ưu điểm:

● Tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ thủ trưởng, tập trung, thống nhất. Điều này giúp cho cơ cấu tổ chức nhanh nhạy linh hoạt hơn với sự biến đổi của môi trường kinh doanh phức tạp như hiện tại.

● Thực hiện mệnh lệnh vì có sự thống nhất trong mệnh lệnh phát ra. Tạo điều kiện thuận lợi để các thành viên trong tổ chức đi theo 1 mục tiêu chung.

Nhược điểm:

● Hạn chế việc sử dụng các chun gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lý và đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức tồn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý chuyên môn.

● Với những đặc điểm trên thì mơ hình quản lý doanh nghiệp này thường được áp dụng cho các đơn vị có quy mơ nhỏ và việc quản lý không quá phức tạp. 1.3.2. Cơ cấ ổ ứ ức năng

Cơ cấu theo chức năng là loại hình cơ cấu tổ chức trong đó từng chức năng quản lý được tách riêng do một bộ phận một cơ quan đảm nhận. Đặc điểm nổi bật nhất của mô hình này là những nhân viên chức năng phải là người am hiểu chuyên môn và thành thạo nghiệp vụ trong phạm vi quản lý của mình.

Chúng ta có thể tham khảo mơ hình dưới đây:

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<i>Hình 2. Mơ hình cơ cấu tổ chức chức năng</i>

Ưu điểm:

● Đưa ra các chỉ dẫn rõ ràng cho mọi nhân viên trong bộ phận.

● Trách nhiệm của mọi công nhân và tất cả các bộ phận được cố định, giúp cho trách nhiệm giải trình trở nên chính xác đối với công việc của họ.

● Mỗi người quản lý là một chuyên gia trong lĩnh vực của mình và phải thực hiện một số lượng giới hạn các chức năng. Vì vậy, chun mơn hóa hồn toàn sẽ là một phần của cơ cấu chức năng.

Nhược điểm:

● Vì khơng có người đứng đầu hoặc kiểm sốt trực tiếp cơng nhân, sự phối hợp là ó có thể đạt được.

● Tạo ra rào cản giữa các bộ phận chức năng khác nhau và có thể trở nên kém hiệu quả nếu doanh nghiệp có nhiều sản phẩm hoặc thị trường mục tiêu. Các rào cản được tạo ra cũng có thể hạn chế sự trao đổi và giao tiếp của các bộ phận, gây trở ngại nếu cần bất kỳ sự hợp tác nào

● Chun viên có ít cơ hội được đào tạo một cách tồn diện, nên khó để lên được các vị trí quản lý cấp cao. Chính vì vậy lộ trình thăng tiến của họ sẽ khó khăn trong q trình phát triển sự nghiệp và họ có thể bỏ qua các mục tiêu do tổ chức thiết lập.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

1.3.3. Cơ cấ ự ế ức năng

Do cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến và cơ cấu quản lý theo chức năng có những ưu nhược điểm riêng nên hiện nay nhiều doanh nghiệp và tổ chức lựa chọn kiểu cơ cấu quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, tức là một kiểu cơ cấu quản lý kết hợp.

<i>Hình 3. Mơ hình cơ cấu trực tuyến chức năng</i>

Về nguyên tắc, trong hệ thống trực tuyến chức năng, quan hệ quản lý trực tuyến từ trên xuống dưới vẫn tồn tại, vẫn có các phịng ban chức năng nhưng chỉ đơn thuần về chuyên mơn, khơng có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến. Người lãnh đạo doanh nghiệp vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt cơng việc và tồn quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp. Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và được toàn quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách.Để giúp cho người quản lý ra các quyết định đúng đắn, có các bộ phận chức năng giúp việc trong các lĩnh vực như xây dựng kế hoạch, quản lý nhân sự, marketing, tài chính kế tốn, quản lý kỹ thuật công nghệ sản xuất

Ưu điểm:

● Đây được xem là kiểu cơ cấu có nhiều ưu điểm nhất so với hai cơ cấu đã nêu trên vì nó đã tận dụng được nhiều ưu điểm và hạn chế những khuyết điểm của 2 cơ cấu đã nêu trên, thích hợp với những doanh nghiệp có quy mơ lớn.

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

● Quyền hạn trách nhiệm được phân rõ ràng, là điều kiện tốt để nhà quản trị có nhiều năng lực thể hiện khả năng của mình.

Nhược điểm:

Người lãnh đạo doanh nghiệp phải giải quyết thường xuyên mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng. Ngoài ra mỗi khi các người lãnh đạo các bộ phận chức năng có nhiều ý kiến khác nhau, đến nỗi người lãnh đạo doanh nghiệp phải họp hành nhiều, tranh luận căng thẳng không ra được những quyết định có hiệu quả mong muốn. Vì thế, người lãnh đạo sử dụng các bộ phận tham mưu giúp việc của một nhóm chuyên gia hoặc chỉ là một cán bộ trợ lý nào đó. Nó giống như cơ cấu tham mưu trong quân đội. Nhờ đó, người lãnh đạo lợi dụng được tài năng chuyên môn của một số chuyên gia, có thể tiếp cận thường xun với họ, khơng cần hình thành một cơ cấu tổ chức phức tạp của các bộ môn thực hiện các chức năng quản lý.

1.3.4. Cơ cấ ậ

Vào cuối những năm 50, một số công ty, hãng... đã sử dụng cơ cấu quản lý ma trận.Kiểu tổ chức này áp dụng để thiết kế cơ cấu cho toàn bộ hệ thống, cũng như để thành lập cơ cấu bên trong hệ thống hoặc các bộ phận.

<i>Hình 4. Mơ hình cơ cấu ma trận</i>

Đặc điểm của cơ cấu này là ngoài những người lãnh đạo theo tuyến và các bộ phận chức năng, cịn có những người lãnh đạo đề án hay sản phẩm, phối hợp hoạt động của các bộ phận thực hiện một dự thảo nào đó.Trong cơ cấu này mỗi nhân viên (hoặc

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

bộ phận của bộ phận trực tuyến được gắn với việc thực hiện một đề án hoặc một sản phẩm nhất định. Đồng thời mỗi một nhân viên của bộ phận chức năng cũng được gắn ới một đề án hoặc sản phẩm nhất định. Sau khi hoàn thành đề án, những nhân viên trong các bộ phận thực hiện đề án hay sản phẩm không chịu sự lãnh đạo của người lãnh đạo theo đề án ấy nữa, mà trở về đơn vị trực tuyến hay chức năng cũ của mình.

Cơ cấu đề á ma trận: Đặc điểm cơ cấu này là người lãnh đạo lập ra nhóm đặc biệt chịu sự lãnh đạo trực tiếp của mình để thực hiện chương trình của đề án được phê chuẩn. Những người thực hiện bên ngoài tham gia vào công việc theo những hợp đồng hay nghĩa vụ được phân giao. Nhóm đề án được bảo đảm về nhân viên, những nguồn tài chính và vật chất cần thiết. Sau khi thực hiện đề án, nhóm này giải tán. Người lãnh đạo đề án chịu trách nhiệm hoàn toàn từ khi bắt đầu đến khi kết thúc. Quản trị theo đề án thường được áp dụng trong những điều kiện có sự thay đổi nhanh chóng và sâu sắc về kỹ thuật và cơng nghệ sản xuất.

Cơ cấu chức năng ma trận: Trong cơ cấu này bộ phận mới được tạo thành có vai trò kiểm tra và thúc đẩy các bộ phận sản xuất sản phẩm của mình, chịu trách nhiệ về chất lượng của sản phẩm hay cơng trình.Để sản xuất sản phẩm mới doanh nghiệp thành lập bộ phận sản xuất mới. Bộ phận sản xuất mới này được cung cấp các nguồn tài chính và vật chất.

Ưu điểm:

● Định hướng theo kết quả cuối cùng

● Kết hợp được năng lực của nhiều cán bộ quản trị và chuyên gia

● Tạo ra các nhà quản trị có thể thích ứng với các lĩnh vực quản trị khác nhau ● Tập chung nguồn lực vào khâu xung yếu

● Cho phép cùng lúc thực hiện nhiều dự án, sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau ● Đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động. Việc hình thành

và giải thể dễ dàng, nhanh chóng; Ít tốn kém, sử dụng nhân lực có hiệu quả Nhược điểm:

● Có sự mâu thuẫn về quyền hạn trong tổ chức

● Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lãnh đạo và các bộ phận. ● Cơ cấu này địi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn;

● Phạm vi ứng dụng cịn hạn chế vì địi hỏi một trình độ nhất định;

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

● Quyền lực và trách nhiệm của các nhà quản trị có thể trùng lặp nhau tạo ra các xung đột và khoảng cách trong nỗ lực giữa các cá nhân và đơn vị.

● thường chỉ áp dụng để thực hiện các mục tiêu ngắn hạn và trung hạn mà thơi. Cơ cấu ma trận cịn được áp dụng rộng rãi ở các viện nghiên cứu và các trường đại học.

1.3.5. Cơ cấ ổ ức chương trình ụ

Ngồi bốn kiểu cơ cấu tổ chức nói trên, cịn có cơ cấu theo chương trình – mục Cơ cấu tổ chức này được hình thành để chun mơn quản trị việc thực hiện một nhiệm vụ riêng, một cơng trình, một đề án riêng và có nhiều cơ quan tổ chức tham gia. Khi chương trình – mục tiêu đã hồn thành thì tổ chức được giải thể. Các doanh nghiệp, cá nhân tham gia vào tổ chức này trở về vị trí cũ.

Mỗi cơng trình, chương trình rất khác nhau về tính chất kinh tế và kỹ thuật, do đó cơ cấu tổ chức cũng sẽ có nhiều dạng khác nhau. Sau đây là sơ đồ minh họa một cơ cấu tổ chức theo chương trình – mục tiêu phổ biến.

<i>Hình 5. Mơ hình cơ cấu tổ chức chương trình mục tiêu</i>

Ưu điểm:

● Cơ cấu này rất linh hoạt, có khả năng thích nghi với mọi cơng trình, chương trình, đề án cần thực hiện.

● Đồng thời tận dụng được các nguồn lực sẵn có ở các ngành, các cấp hay các bộ phận, làm giảm được nhiều chi phí.

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

Nhược điểm:

● Phạm vi sử dụng hạn chế, là tổ chức tạm thời nên chỉ vận dụng ở các cơng trình, chương trình, đề án mà thơi.

● Mặt khác các đơn vị, cơng ty, xí nghiệp hoặc bộ phận trực tiếp thực hiện chương trình, đề án là những đội quân hỗn hợp được tập hợp từ nhiều ngành khác nhau,chịu sự quản trị của nhiều cơ quan chủ quản khác nhau.

<b>1.4. Các tiêu chí đánh giá đối với cơ cấu tổ chức quản trị</b>

Tính tối ưu: Trong cơ cấu tổ chức có đầy đủ các phân hệ, bộ phận và con người để thực hiện các hoạt động cần thiết. Giữa các khâu và các cấp quản lý đều thiết lập mối liên hệ hợp lý với số lượng cấp quản trị ít nhất trong doanh nghiệp. Cho nên cơ cấu tổ chức quản lý mang tính năng động cao, ln đi sát và phục vụ sản xuất.

Tính linh hoạt: Được coi là một hệ tĩnh, cơ cấu tổ chức phải có khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong tổ chức cũng như bên ngồi mơi trường. Thật vậy, trong quá trình hoạt động kinh doanh, mỗi doanh nghiệ phải chịu ảnh hưởng, tác động của rất nhiều yếu tố trong và ngồi doanh nghiệp, có yếu tố khách quan và cả yếu tố chủ quan. Chính vì vậy, doanh nghiệp phải ln ứng phó với nhiều tình huống phức tạp, rất khác nhau, do đó địi hỏi cơ cấu tổ chức quản trị phải có tính linh hoạt.

Tính ổn định tương đối: Yêu cầu này dường như mâu thuẫn với tính linh hoạt, song không thể xem nhẹ, bởi lẽ sự vững bền của cơ cấu tổ chức đảm bảo cho hiệu lực quản lý điều hành trong tình huống bình thường. Sự thay đổi tuỳ tiện cơ cấ tổ chức diễn ra nhiều lần sẽ gây hậu quả tiêu cực, cả về nề nếp hoạt động cũng như về tâm lý những người trong bộ máy; làm giảm hiệu lực, kỷ cương của bộ máy. Mỗi lần thay đổi cơ cấu tổ chức là một lần xáo trộn, không dễ lấy lại sự ổn định trong thời gian ngắn.

Độ tin cậy cao: Sự điều hành, phối hợp và kiểm tra mọi hoạt động trong doanh nghiệp đòi hỏi thơng tin phải được cung cấp chính xác và kịp thời. Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo được tính tin cậy cao của các thơng tin đó.Tính tin cậy còn thể hiện ở chỗ mọi bộ phận đều hiểu rõ và làm đúng chức năng của mình (khơng sót, khơng trùng nhau), sử dụng đúng quyền hạn và có khả năng chịu trách nhiệm.

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Muốn vậy, cơ cấu tổ chức quản lý phải xác định rõ vị trí từng bộ phận cấu thành trong cả hệ thống với các mối quan hệ dọc ngang để không gây vướng mắc, chồng chéo, cản trở lẫn nhau; tạo được mối liên kết gắn bó của tổ chức. Tính kinh tế: Có bộ máy là phải có chi phí để “ni” nó. Chi phí quản lý cao sẽ đội giá thành lên khiến hiệu quả kinh tế bị giảm sút. Tính kinh tế của cơ cấu tổ chức quản lý thể hiện ở sự tinh gọn của bộ máy quản lý (theo nguyên tắc “vừa đủ”) và hiệu suất làm việc của nó (không chỉ phụ thuộc vào chất lượng cán bộ mà còn do sự hợp lý của cơ cấu tổ chức). Tính kinh tế cũng có nghĩa là tính hiệu quả của bộ máy, thể hiện qua tương quan giữa chi phí bỏ ra với kết quả thu về, mặc dù khó đánh giá bằng số liệu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<b>CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐOÀN LỘC TRỜI</b>

<b>2.1. Giới thiệu về Cơng ty Cổ phần Tập đồn Lộc Trời </b>

Tập đoàn Lộc Trời – tiền thân là Công ty cổ phần bảo vệ thực vật An Giang (AGPPS) là nhà sản xuất, cung ứng sản phẩm và dịch vụ dẫn đầu thị trường Việt Nam trong lĩnh vực nông nghiệp, với chuỗi giá trị bền vững từ nghiên cứu, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm hạt giống, thuốc bảo vệ thực vật, các sản phẩm hữu cơ sinh học, lúa gạo, cà phê.

Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Tập đoàn Lộc Trời Tên viết tắt: Tập đoàn Lộc Trời

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số : 1600192619 Vốn điều lệ : 805.933.400.000 đồng

ốn đầu tư của chủ sở hữu : 3.033.198.838.336 đồng

Địa chỉ : 23 Hà Hoàng Hổ, Phường Mỹ Xuyên, TP. Long Xuyên, Tỉnh An Giang. Điện thoại liên lạc : 028 7305 6999

Mã cổ phiếu : LTG

SỨ MỆNH: Hiện thực hóa những ước vọng của nơng dân, nâng cao vị thế và chất lượng cuộc sống của người nơng dân, góp phần xây dựng những vùng nơng thơn đáng sống”.

TẦM NHÌN:

Là Tập đồn hàng đầu khu vực về dịch vụ nông nghiệp với chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững và các thương hiệu nông sản dẫn đầu.

Là người phụng sự được nông dân và người tiêu dùng tin yêu hàng đầu. Tiên phong trong việc ứng dụng các giải pháp khoa học công nghệ tiên tiến hướng tới hiệu quả.

Mang lại cuộc sống sung túc cho nhân viên, đem lại lợi nhuận cao cho nhà đầu tư dài hạn.

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

ị ử ể

<b>THÀNH LẬP CƠNG TY</b>

Thành lập Cơng ty Dịch vụ Bảo vệ Thực vật An Giang

Mở chi nhánh tại TP.HCM vào năm 1994 và mở rộng phạm vi kinh doanh trên cả nước, quy mô và doanh số không ngừng tăng lên.

<b>THÀNH LẬP NGÀNH GIỐNG</b>

Trung tâm Nghiên cứu và Sản xuất Giống đi vào hoạt động, AGPPS chính thức nghiên cứu và kinh doanh hạt giống đầy tiềm năng. Từng bước trở thành đơn vị dẫn đầu trong ngành kinh doanh hạt giống tại Việt Nam. Xây dựng Nhà máy Châu Thành và Nhà máy Lê Minh Xuân.

<b>TĂNG TRƯỞNG VƯỢT BẬC</b>

Sau 06 năm hoạt động, AGPPS đã tăng trưởng vượt bậc, đạt doanh thu 600 tỷ đồng.

<b>ĐẠT DANH HIỆU ANH HÙNG LAO ĐỘNG</b>

Công ty vinh dự được Nhà nước trao tặng danh hiệu Anh Hùng Lao Động. Năm 2002, ông Huỳnh Văn Thòn, Tổng Giám đốc Công ty vinh dự được Nhà nước trao tặng danh hiệu Anh Hùng Lao Động.

<b>CỔ PHẦN HĨA</b>

Cơng ty thực hiện cổ phần hoá vào năm với số vốn điều lệ 150 tỷ đồng.

<b>XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH CÙNG NƠNG DÂN RA ĐỒNG</b>

Chương trình “Cùng nông dân ra đồng” được triển khai. Trọng tâm của chương trình là Lực lượng 3 Cùng với hơn 800 kỹ sư, Cùng ăn Cùng ở Cùng làm với bà con

Tổ chức Guinness Việt Nam đã chính thức cơng nhận “Lực lượng 3 Cùng” của Tập đồn Lộc Trời là Lực lượng cùng nơng dân ra đồng lớn nhất ở Việt Nam.

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<b>XÂY DỰNG NGÀNH LƯƠNG THỰC</b>

Khởi động ngành Lương thực, những cánh đồng mẫu lớn đầu tiên được xây dựng trên khắp vùng Đồng bằng sông Cửu Long.

Chuỗi giá trị lúa gạo đầu tiên của Việt Nam từng bước được định hình.

<b>XÂY DỰNG TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU NƠNG NGHIỆP ĐỊNH THÀNH</b>

Đưa vào hoạt động Trung tâm Nghiên cứu Nơng nghiệp Định Thành. Cơng ty hiện đang có quan hệ hợp tác chiến lược rộng rãi và chặt chẽ với nhiều tập đoàn, viện, trường trong nước và quốc tế.

<b>PHÁT HÀNH CỔ PHIẾU CHO NƠNG DÂN</b>

Chính thức tăng vốn điều lệ lên 652,05 tỷ đồng.

Phát hành cổ phiếu cho người nông dân. Đẩy mạnh chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững.

Dẫn đầu trong việc xây dựng chuỗi giá trị sản xuất lúa gạo.

<b>ĐỔI TÊN THÀNH TẬP ĐOÀN LỘC TRỜI</b>

Ngày 23/08/2015, AGPPS chính thức đổi tên thành Tập đồn Lộc Trời. Bắt đầu một cuộc chuyển hoá lịch sử với sứ mệnh phụng sự người dân và xây dựng chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững hàng đầu khu vực.

<b>THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA</b>

Lộc Trời tự hào là 1 trong 40 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam do Tạp chí Forbes Việt Nam xếp hạng.

Ngày 24/07/2017, chính thức đăng ký giao dịch trên sàn chứng khoán UPCOM, trở thành Tập đồn nơng nghiệp có vốn hóa lớn nhất thị trường.

<b>ĐỔI MỚI ĐÓN ĐẦU CƠ HỘI & THÁCH THỨC</b>

Ngày 30/10/2018, đạt danh hiệu “Doanh nghiệp vì nhà nơng”, đóng góp tiêu biểu vào sự nghiệp phát triển nông thôn.

, Giống gạo thơm Lộc Trời 28 đạt giải nhất tại Hội nghị Thương mại Gạo Năm Châu lần thứ 5 tại Trung Quốc giữa Hiệp Hội Gạo Năm Châu và các nhà kinh doanh gạo Trung Quốc.

</div>