quản trị dự án công nghệ thông tin đề tài quản lý cửa hàng duyminh motor

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.43 MB, 86 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰCKHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ HỌC PHẦNQUẢN TRỊ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

ĐỀ TÀI:

QUẢN LÝ CỬA HÀNG DUYMINH MOTOR

Sinh viên thực hiện: NGUYỄN KIẾN DUY NGUYỄN NHƯ MINHGiảng viên hướng dẫn: LÊ THỊ TRANG LINH

Chuyên ngành: CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM

Hà Nội, tháng 1 năm 2023

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

PHIẾU CHẤM ĐIỂM

Sinh viên thực hiện:

NGUYỄN KIẾN DUY

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

2.1.7. Các tài liệu liên quan...11

2.2. Lựa chọn các công cụ thiết lập...11

2.3. Bảng phân rã công việc...12

2.4. Quản lý tài nguyên con người...15

2.4.1. Các ràng buộc về con người...15

2.4.2. Danh sách các vị trí dành cho dự án...16

2.4.3. Vị trí các thành viên trong dự án...16

CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ THỜI GIAN...17

3.1. Phân bố tài nguyên và thời gian...17

3.2. Danh sách các mốc thời gian quan trọng...22

3.3. Ước lượng thời gian...22

3.4. Biểu đồ Gantt tổng quát...24

3.5. Quản lý thời gian trên Trello...25

CHƯƠNG 4: QUẢN LÍ CHI PHÍ DỰ ÁN...31

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

4.1. Chi phí cần thiết cho nhân cơng...31

4.2. Bảng ước tính chi phí cho hoạt động...31

CHƯƠNG 5: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG...33

5.1. Khái quát về quản lý chất lượng...33

5.2. Lập kế hoạch chất lượng...33

5.2.1. Các metric chất lượng trong dự án...33

5.2.2. Các loại kiểm thử sử dụng...34

5.3. Kế hoạch giám sát chất lượng...34

5.4. Kế hoạch đảm bảo chất lượng sản phẩm kế hoạch bàn giao...36

CHƯƠNG 6: QUẢN LÝ NHÂN LỰC...40

6.4. Phân chia công việc...44

6.4.1. Phân chia giữa các nhóm...44

6.4.2. Phân chia chi tiết...45

CHƯƠNG 7 : QUẢN LÝ CẤU HÌNH...48

7.1. Ý nghĩa của việc quản lý cấu hình...48

7.2. Vai trò trách nhiệm của đội dự án quản lý cửa hàng DuyMinh Motor...48

7.3. Phương pháp định danh, xác định Baseline trên sản phẩm...49

7.3.1. Định danh sản phẩm...49

7.3.2. Kiểm soát phiên bản...49

7.3.3. Quản lý các mốc...49

7.3.4. Các quy ước đặt tên...50

7.3.5. Quản lý thay đổi...51

7.4. Quản lý cấu hình trên github...52

CHƯƠNG 8: QUẢN LÝ TRUYỀN THÔNG...53

8.1. Các thành phần tham gia...53

8.2 Thông tin liên lạc giữa các bên...55

8.3. Các kênh giao tiếp...55

8.3.1. Các thành viên trong nhóm – Trưởng nhóm...55

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

8.3.3. Các nhóm với nhau...59

8.3.4. Giữa các trưởng nhóm – Giám đốc dự án...59

CHƯƠNG 9: QUẢN LÝ RỦI RO...62

9.1. Giới thiệu về kế hoạch quản lý rủi ro...62

9.5. Phân tích mức độ rủi ro...67

9.6. Kế hoạch phịng ngừa rủi ro...67

10.1. Các giai đoạn trong công việc quản lý mua sắm trong dự án...70

10.2. Thủ túc mua sắm...70

10.2.1. Các định danh mục mua sắm...70

10.2.2. Lập kế hoạch đấu thầu...71

10.2.3. Quản lý hợp đầu và thủ túc thanh lý hợp đầu...71

CHƯƠNG 11: QUẢN LÝ TÍCH HỢP...72

11.1. Khái niệm...72

11.2. Cấu trúc hế hoạch tích hợp...72

11.3. Tích hợp trong dự án...73

11.4. Các kỹ năng quan trọng để thực thi kế hoạch dự án...73

CHƯƠNG 12: TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG...74

12.1. Giao diện đăng nhập...74

12.2. Giao diện trang chủ...74

12.3. Giao diện quản lý sản phẩm...75

KẾT LUẬN...76

TÀI LIỆU THAM KHẢO...77

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

DANH MỤC HÌNH ẢNH

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

LỜI MỞ ĐẦU

Kinh tế đất nước ngày càng phát triển, thu nhập người dân ngày càng tăng, điều kiện và chất lượng cuộc sống ngày càng được cải thiện hơn. Trong những năm gần đây, nhu cầu của người dân cần có một chiếc xe mô tô để thuận tiện cho việc đi lại, phục vụ cho công việc, cũng như du lịch, giải trí…đã dần trở thành nhu cầu thị yếu của mỗi cá nhân, gia đình hay doanh nghiệp.

Với sự phát triển của công nghệ thông tin luôn cố gắng đáp ứng các yêu cầu của con người. Việc đưa công nghệ thông tin áp dụng vào quản lý đã và đang được đưa vào thực hiện để thể hiện tốc độ và độ chính xác.

Với việc tạo ra hệ thống : "Quản lý cửa hàng bán xe motor KIDYNG " em

muốn tạo ra một hệ thống giúp các chủ của hàng có thể dễ dàng quản lý cửa hàng, chuỗi cửa hàng của mình một cách đơn giản, tối ưu và hiệu quả nhất. Với các tính năng được xây dựng trên nhu cầu thực tế mà chủ cửa hàng đang cần để xử lý cơng việc của mình.

Em chân trọng xin gửi lời cảm ơn đến đặc biệt đến cơ giáo Lê Thị Trang

Linh người đã tận tình hướng dẫn môn Quản Trị Dự Án Công Nghệ Thông Tin

cho em trong từng buổi học. Cô đã trang bị cho chúng em kiến thức môn học và hơn cả là động lực tiếp tục trên con đường chinh phục công nghệ.

Chúng em xin chân trọng cảm ơn các thầy các cơ bộ mơn đã tận tình giảng dạy chúng em trong suốt thời gian qua. Nhờ có sự chỉ dạy tận tình của thầy cơ để giúp chúng em hồn thành báo cáo này. Do kiến thức cịn hạn chế nên khơng thể tránh được thiếu sót, em rất mong nhận được sự thơng cảm và đóng góp ý kiến từ phía thầy, cơ để bài báo cáo trở lên hoàn thiện hơn nữa.

Em xin chân trọng cảm ơn cô!

Lê Thị Trang Linh Nguyễn Kiến Duy Nguyễn Như Minh

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT HỆ THỐNG

1.1. Giới thiệu về dự án

- Giới thiệu chung về hệ thống được khảo sát:

- Tên cơ sở: Motor KiDyNG

- Số lượng nhân viên: 8 nhân viên và 1 quản lý

- Diện tích: Cửa hàng motor có diện tích khoảng 400m2

- Địa điểm: Thơn Me Táo, Dương Liễu, Hoài Đức, Hà Nội

- Xã hội đang ngày càng phát triển theo hướng hiện đại, song song với đó là những loại hình dịch vụ tân tiến nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống.

- Nhằm mang đến cho thực khách những trải nghiệm ưu việt cùng những cảm nhận mới mẻ trong việc đáp ứng nhu cầu ra đời, mang trong mình mối liên kết mạnh mẽ giữa công nghệ hiện đại trong việc tối ưu hóa trải nghiệm của người dùng, vượt trội hơn so với những hệ thống trước đây.

- Hệ thống hướng đến đối tượng sử dụng là khách hàng, quản lý cửa hàng, nhân viên cửa hàng. Khách hàng có thể sử dụng các dịch vụ của hệ thống giúp khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận với các thơng tin của cửa hàng, đáp ứng nhu cầu nhanh chóng của khách hàng, tiết kiệm cơng sức.

Hình 1.1. Cửa hàng KiDyNG

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

Hình 1.2. Khơng gian bên trong cửa hàng 1

Hình 1.3. Khơng gian bên trong cửa hàng 2

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

1.2. Phạm vi dự án

- Hầu hết quản lý bằng phương pháp thủ công bán tự động.

- Chủ cửa hàng, khó khăn trong quản lý số lượng hàng hóa và hóa đơn, khi kinh doanh số lượng lớn gặp khó khăn trong q trình tạo hóa đơn và quản lý số lượng hàng hóa tại các cửa hàng.

- Khó khăn trong quản lý nhân viên tại của hàng, quản lý khách hàng, quản lý các đơn hàng.

- Việc quản lý kho hàng không được triệt để.

- Khơng có các liên kết tương thích với hệ thống cảnh báo và giám sát cửa hàng.

- Tốn nhiều thời gian gây khó khăn trong việc quản lý đồng bộ. - Tốc độ xử lý chậm.

- Yêu cầu hệ thống:

 Thân thiện với người dùng, dễ dàng sử dụng

 Dễ dàng quản lý với người quản lý, nhân viên cửa hàng  Dễ nâng cấp, bảo trì phần mềm

- Yêu cầu từ khách hàng:

 Hệ thống có chức năng đăng nhập cho người sử dụng khi truy nhập  Chức năng tìm kiếm thơng tin sản phẩm

 Chức năng thanh tốn hóa đơn  Lập báo cáo ngày tháng năm  An tồn thơng tin dữ liệu bảo mật - Thời gian hoàn thành:

 Ngày bắt đầu: 21/12/2022.  Ngày kết thúc: 14/4/2023.

 Kinh phí cho dự án: 80.000.000 VNĐ  Kinh phí dự trữ: 10% tổng kinh phí

Vì vậy, xây dựng một hệ thống quản lý giúp cửa hàng vận hàng dễ dàng hơn, thuận tiện, tăng hiệu quả công việc. Công việc giữa quản lý với nhân viên,

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

1.3. Các điều kiện ràng buộc

- Phạm vi của dự án là không thay đổi trong quá trình làm dự án vì vậy thời gian và kinh phí cho dự án cũng là khơng thay đổi.

- Phía khách hàng khơng chấp nhận nếu giao sản phẩm chậm hơn 10 ngày, sản phẩm không đảm bảo chất lượng, không đúng yêu cầu sẽ không được

- Nếu xảy ra lỗi trong thời gian bảo trì phía bên cơng ty sẽ chịu mọi chi phí bảo trì cũng như tổn thất do hệ thống gây ra.

- Hết thời gian bảo trì nếu hệ thống có lỗi phía bên cơng ty sẽ sang xem xét(nếu có nhu cầu) nhưng phía cửa hàng phải trả mọi chi phí.

1.4. Sản phẩm bàn giao

- Hệ thống được thiết kế và triển khai đầy đủ các chức năng theo yêu cầu của bên phía khách hàng

- Cơ sở dữ liệu hệ thống - Mã nguồn (Source code) - Tài liệu hướng dẫn sử dụng - Giấy bảo hành

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

1.5. Bảng phân cơng cơng việc

Giai đoạnCơng việc chínhMơ tả cơng việcThời gian

Mơ tả chi tiết những yêu cầu, chức năng cần

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

Trình bày báo cáo chi tiết khi thiết kế module

Fix code Tìm kiếm các lỗi phát sinh trong quá trình

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

mềm Lên kế hoạch bảo

Hệ thống được thiết kế và xây dựng cho cửa hàng để tra cứu thông tin sản phẩm, quản lý sản phẩm, quản lý nhân viên, thanh tốn hóa đơn, lập báo cáo,… Hệ thống giúp cho người quản lý và nhân viên cửa hàng dễ dàng hơn trong việc quản lý bán hàng, cập nhật thơng tin, số lượng sản phẩm.

Các chức năng chính của hệ thống: - Quản lý sản phẩm

- Thanh toán hóa đơn - Lập báo cáo thống kê

1.7. Phạm vi công việc

Sản phẩm chuyển giao cho khách hàng: - Module đăng ký tài khoản người sử dụng - Module quản lý sản phẩm

- Module quản lý nhân viên - Module quản lý hóa đơn - Hệ quản trị cơ sở dữ liệu:

 Lưu trữ thơng tin của tồn hệ thống  Lưu trữ thông tin tài khoản người dùng  Lưu trữ báo cáo

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

1.8. Thiết lập giả thiết

- Ngơn ngữ lập trình: C#

- Cơ sở dữ liệu: Microsoft SQL Server Management - Phần mềm viết chương trình: Visual Studio 2022

- Hệ thống được hồn thiện, đóng gói đầy đủ và bảo trì phần mềm trước khi chuyển giao cho bên khách hàng. Sử dụng các tài ngun sẵn có của cửa hàng

- Trong q trình thực hiện dự án, khách hàng có thể thay đổi một số yêu cầu trong phạm vi cho phép và được sự đồng ý của giám đốc dự án

- Khách hàng sẽ cung cấp một số chuyên viên về lĩnh vực quản lý bán hàng để phục vụ cho công tác thu thập thông tin và yêu cầu nghiệp vụ

- Đội trách nhiệm dự án có trách nhiệm hồn thành cơng việc và bàn giao sản phẩm đảm bảo thời gian và chất lượng cho sản phẩm

- Sau mỗi tuần sẽ báo cáo quá trình làm sản phẩm cho bên khách hàng.

1.9. Các sản phẩm bàn giao

- Hệ thống quản lý cửa hàng với đủ các chức năng theo yêu cầu của khách hàng

- Hệ quản trị cơ sở dữ liệu

- Source code (Chương trình sản phẩm/ Mã nguồn) - Tài liệu hướng dẫn sử dụng.

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ PHẠM VI

2.1. Phạm vi dự án

2.1.1. Phạm vi sản phẩm

Hệ thống sau khi được xậy và ban giao cần đạt những tiêu chuẩn sau:  Hệ thống có đầy đủ các chức năng theo yêu cầu của khách hàng đầu tư,

bao gồm:

 Quản lý dịch vụ  Quản lý sản phẩm  Quản lý khách hàng

 Quản lý hố đơn: Nhân viên nhập thơng tin, số liệu hố đơn, hệ thống sẽ tự tính tốn và xuất tổng tiền, nhân viên thao tác để thanh toán, và in hoá đơn.

 Thống kê, báo cáo

 Gần gũi và dễ sử dụng đối với nhân viên và khách hàng.  Dễ dàng quản lý khách hàng và các dịch vụ bán hàng.  Dễ dàng nâng cấp và bảo trì phát triển phần mềm  Hệ thống đăng nhập an tồn và bảo mật.

 Có tính hiệu quả cao.

 Dễ dàng theo dõi sản phẩm đang bán.  Chức năng tìm kiếm đa dạng dễ dàng

2.1.2. Phạm vi tài nguyên

Để xây dựng dự án phần mềm quản lý cửa hàng DuyMinh Motor, nhóm phát triển cần gói gọn trong khoảng tài nguyên nhất định:

 Thực hiện, thiết kế, phân tích dữ liệu cần thiết đúng yêu cầu của hệ thống.  Thực hiện trong thời gian yêu cầu của dự án.

 Số lượng nhân lực phải đủ các vị trí trọng yếu để thực hiện dự án.  Trách nhiệm làm việc của mỗi nhân lực.

 Các loại công cụ cần thiết và mục đích sử dụng của chúng.  Sản phẩm bàn giao cần đúng theo yêu cầu của nhà đầu tư.

2.1.3. Phạm vi thời gian

Thời gian thực hiện dự án từ ngày 29/12/2022 đến 14/04/2023(dao động

khoảng 2 tháng)

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

 Năng lực hoạt động thực hiện dự án của các thành viên trong nhóm khơng hồn thành được như dự tính.

 Trang thiết bị gặp lỗi trục trặc làm chậm tiến độ.

 Nhà đầu tư đột ngột thay đổi yêu cầu dự án trong khả năng cho phép (Nếu ngoài khả năng cho phép thì u cầu thay đổi khơng được chấp nhận do tính đột ngột khơng thể đáp ứng kịp thời)

2.1.4. Sản phẩm bàn giao

Sau khi hoàn thành dự án xây dựng phần quản lý cửa hàng DuyMinh Motor, nhóm sẽ bàn giao sản phẩm gồm:

 Phần mềm quản lý cửa hàng DuyMinh Motor.  Tài liệu hướng dẫn sử dụng.

 Tài liệu phát triển phần mềm.

2.1.5. Hệ thống hoàn thiện được cài đặt tại cửa hàng DuyMinh Motor

- Hệ thống sau khi hoàn thành được cài đặt tại cửa hàng DuyMinh Motor được đặt tại Thôn Me Táo, Dương Liễu, Hoài Đức, Hà Nội

2.1.6. Hệ sơ sở dữ liệu

Dự án xây dựng phần mềm quản lý cửa hàng DuyMinh Motor xây dựng hệ

cơ sở dữ liệu thông qua công cụ Microsoft SQL Server Management Studio19.

2.1.7. Các tài liệu liên quan

Một số tài liệu liên quan đến dự án:

 Quy chế hoạt động của sàn giao dịch thương mại điện tử.  Điều kiện và điều khoản dành cho khách hàng.

 Các khảo sát thực tế với khách hàng sử dụng dịch vụ mua hàng.

2.2. Lựa chọn các công cụ thiết lập

 Các công cụ được sử dụng để thiết lập dự án:  Công cụ soản thảo văn bản Microsoft Word.  Cơng cụ soản thảo và tính tốn Microsoft Excel.

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

 Công cụ thiết kế, xây dựng các biểu đồ hoạt động dự án, Usecase, … Rational Rose.

 Tài liệu tham khảo các dự án khác.  Phần mềm lập trình Visual Studio 2022.

 Cơng cụ xậy dựng cơ sở dữ liệu SQL Server 2019.

2.3. Bảng phân rã công việc

Lập kế hoạch dự án công việc xác định các hoạt động cần thực hiện để hoàn thành dự án:

1.0 Lên kế hoạch cho dựán

1.1. Lập kế hoạch dự án xây dựng phần mềm quản lý cửa hàng motor DuyMinh 1.2. Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro 1.3. Xây dựng kế hoạch quản lý tích hợp

2.0 Xác định yêu cầu

2.1. Khảo sát dự án quản lí cửa hàng motor 2.2. Lập báo cáo khả thi

2.3. Xác định bài toán cần giải quyết 2.4. Xác định yêu cầu của hệ thống

3.0 Phân tích thiết kế hệ thống

3.1. Viết tài liệu phân tích hệ thống 3.1.1. Viết tài liệu chi tiết công việc

3.1.2. Viêt tài liệu chi tiết các chức năng của hệ thống

3.1.2.1. Vẽ biểu đồ use case

3.1.2.1.1. Vẽ biểu đồ Use Case của toàn hệ thống

3.1.2.1.2. Vẽ biểu đồ Use Case của đăng nhập, đăng xuất

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

3.1.2.3.3. Vẽ biều đồ trình tự của nhân viên 3.1.2.3.4. Vẽ biều đồ trình tự của quản lí

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

4.0 Thiết kế hệ thống

4.1. Thiết kế cơ sở dữ liệu cơ sở dữ liệu 4.2. Thiết kế giao diện hệ thống quản lí cửa hàng motor

4.2.1. Thiết kế giao diện trang chủ 4.2.3. Thiết kế giao diện quản lí xe

4.2.4. Thiết kế giao diện quản lí nhân viên 4.2.5. Thiết kế giao diện quản lí khách hàng 4.2.6. Thiết kế giao diện hóa đơn

5.1. Xây dựng module chức năng 5.1.1. Module quản lí motor 5.1.2. Module quản lý hoá đơn 5.1.3. Module quản lý nhân viên 5.1.4. Module quản lý khách hàng 5.1.5. Module quản lý báo cáo thống kê 5.1.6. Module chức năng đăng nhập, đăng ký

5.2. Xây dựng code từ các module chức năng

5.3. Mã hóa

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

6.0 Kiểm thử phần mềm

6.1. Test case

6.1. Kiểm thử các module chức năng 6.2. Viết báo cáo kiểm thử chức năng

6.2.1. Viết báo cáo kiểm thử module chức năng đăng nhập, đăng ký

6.2.2. Viết báo cáo kiểm thử module quản

6.2.6. Viết báo cáo kiểm thử module quản lý báo cáo thống kê

Hình 2.3. Bảng phân rã cơng việc

2.4. Quản lý tài nguyên con người 2.4.1. Các ràng buộc về con người

Tổng số thành viên tham gia dự án: 2 thành viên.

Tối đa số thành viên tham gia dự án là 3 thành viên tuỳ vào tính chất, độ phức tạp của dự án để thay điều chỉnh.

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

STT Họ và Tên Vị trí tham gia

1 Nguyễn Kiến Duy

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ THỜI GIAN

3.1. Phân bố tài nguyên và thời gian

Xác định bài toán cần giải

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

Vẽ biểu đồ use case PT.1.2.16

</div>Trang 26<div class="page_container" data-page="26">

Module quản lí motor MH.1.14

Module quản lý nhân

</div>Trang 27<div class="page_container" data-page="27">

Viết báo cáo kiểm thử module quản lý motor

Viết báo cáo kiểm thử module quản lý hoá đơn

Viết báo cáo kiểm thử module quản lý nhân

Viết báo cáo kiểm thử module quản lý báo

</div>Trang 29<div class="page_container" data-page="29">

3.2. Danh sách các mốc thời gian quan trọng

Tháng 4 năm2023

Hoàn tất quá trình thu thập dự liệu X

Hồn tất q trình phân tích hệ thống X

Hồn tất q trình phân tích thiết kế X

Hồn tất q trình xây dựng hệ thống X

Hồn tất quá trình cài đặt và triển khai X

Bảng 3.2. Bảng danh sách các mốc thời gian quan trọng

3.3. Ước lượng thời gian

- ML: ước lượng khả dĩ (thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc trong điều kiện “bình thường”)

- MO: ước lượng lạc quan (thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc trong điều kiện “lý tưởng”)

- MP: ước lượng bi quan (thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc trong điều kiện “tồi nhất”)

- Ước lượng cuối cùng tính theo cơng thức:

EST = (MO + 4ML + MP)/6 (Đơn vị tính: ngày)

</div>Trang 31<div class="page_container" data-page="31">

3.4. Biểu đồ Gantt tổng quát

</div>Trang 32<div class="page_container" data-page="32">

3.5. Quản lý thời gian trên TrelloLập kế hoạch cho dự án

Bảng chi phí cho nhân cơng

</div>Trang 33<div class="page_container" data-page="33">

Xây dựng kế hoạch quản

</div>Trang 35<div class="page_container" data-page="35">

Thiết kế giao diện quản lí nhân viên

4

</div>Trang 36<div class="page_container" data-page="36">

Thiết kế giao diện

Module quản lý nhân

</div>Trang 37<div class="page_container" data-page="37">

module chức năng đăng nhập, đăng ký Viết báo cáo kiểm thử module quản lý motor

Viết báo cáo kiểm thử module quản lý hoá đơn

Viết báo cáo kiểm thử module quản lý nhân

Viết báo cáo kiểm thử module quản lý báo

</div>Trang 38<div class="page_container" data-page="38">

CHƯƠNG 4: QUẢN LÍ CHI PHÍ DỰ ÁN

4.1. Chi phí cần thiết cho nhân cơng

- Đơn vị ước tính theo giờ là 8 tiếng / ngày.

- Mức lương trả theo năng lực làm việc.

- Tháng lương cao nhất là 10.500.000 VNĐ => 470k/ngày

Bảng 4. 1: Bảng chi phí cần thiết cho nhân cơng

4.2. Bảng ước tính chi phí cho hoạt động

</div>Trang 40<div class="page_container" data-page="40">

CHƯƠNG 5: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

5.1. Khái quát về quản lý chất lượng

Mục đích của quản lý chất lượng:

- Xác định chất lượng sản phẩm thỏa mãn được khách hành không.

- Giám sát đánh giá, kịp thời phát hiện sai sót từ đó có kế hoạch khắc phục. Phạm vi thực hiện:

- Được tiến hành ở từng giai đoạn của dự án. Các bên tham gia trong quản lý chất lượng:

- Phải đặt vấn đề đảm bảo chất lượng lên hàng đầu.

- Hiểu rõ các tiểu chuẩn chất lượng được sử dụng.

- Xây dựng xác định các hoạt đông tài liệu cần thiết hỗ trợ việc quản lý

- Tạo các báo cáo chất lượng trong từng thời

5.2.1. Các metric chất lượng trong dự án

Trong dự án này có thể sử dụng cá metric sau:

</div>

quản trị dự án công nghệ thông tin đề tài quản lý cửa hàng duyminh motor

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰCKHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN</b>

<b>ĐỀ TÀI:</b>

<b>PHIẾU CHẤM ĐIỂM</b>

<b>DANH MỤC HÌNH ẢNH</b>

<b>LỜI MỞ ĐẦU</b>

<b>CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT HỆ THỐNG</b>

<b>CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ PHẠM VI</b>

<b>CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ THỜI GIAN</b>

<b>CHƯƠNG 4: QUẢN LÍ CHI PHÍ DỰ ÁN</b>

<b>CHƯƠNG 5: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG</b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về