Tải bản đầy đủ (.pptx) (15 trang)

chiến lược ikea khi mở rộng sang thị trường châu á ấn độ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (462.38 KB, 15 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>Nhóm 2</b>

Lâm Hồng Nam Nguyễn Văn Sang Vương Trúc Mi

Trần Lê Hoàng Ngọc

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>Giới thiệu sơ lược về giới mỗi năm</b>

Nội thất thiết kế với giá cả phải chăng

<b>Kế hoạch mở rộng thị trường Châu Á, Ấn Độ, Mỹ</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>Tóm tắt tình huống</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>Tóm tắt tình huống</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>Thị hiếu người dùng</b>

Nhu cầu của người dân địa phương và thị

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>Q1-1: What are some of the things IKEA is doing right to reach consumers in different markets?</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>Q1-2: What else could it </b>

Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để thu thập thông tin đầu vào của khách hàng và nâng cao nhận thức về sản phẩm trên toàn cầu.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>Q2- Ưu và nhược điểm của chiến lược khi cơng ty có kế </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

● Phân khúc nội thất tầm trung có ít đối thủ

● Xu hướng nhà căn hộ, nhà nhỏ mua nội thất hiện đại giá vừa phải

● Hàng nội thất giả, hàng nhái, hàng trôi nổi kém chất lượng,...● Giá vẫn cao so với hàng nội

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<b>Chiến lược cạnh tranh của Porter</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<b>Phạm vi: Rộng</b>

<b>Đa dạng dòng sản phẩm nội </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>Lợi thế cạnh tranh: Chi phíChi phí kho lưu trữ và vận </b>

● Vertically integrated supply chain model (self-owned forestry operations, forestry specialists, and direct sourcing from

● Uses lighter packaging materials

● Electricity saving (solar panels, low-wattage light bulbs, wind farms in 6 countries)

● Store’s location (outside city centers -> land costs down and taxes low)

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>Chiến lược của IKEA: Dẫn đầu về chi phí</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>Câu hỏi thảo luận</b>

<b>1.Chiến lược IKEA khi mở rộng sang thị trường Châu Á & Ấn Độ?</b>

<b>Chiến lược cạnh tranh của IKEA?</b>

</div>

×