Chuyên đề tốt nghiệp: Quản lý lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Lilama 10

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (14.88 MB, 60 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DÂN

VIỆN NGÂN HÀNG - TÀI CHÍNH

CHUYEN DE TOT NGHIỆP

Tên dé tài: Quản lý lợi nhuận tai Công ty Cổ phan Lilama 10

Giảng viên hướng dẫn : Th.S TRAN THỊ LAN PHƯƠNG Họ và tên SV : TRẢN THỊ PHƯƠNG THẢO

Mã sinh viên : 12180178Khóa : 30A

Hà Nội - 2020

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

MỤC LỤC

LOI MỞ ĐẦU... ¿2-52 ©2S S221 EE122121127121171121171. 21111.111.111. 1e. 1 CHUONG I: CƠ SỞ LY TUAN CHUNG VE LOI NHUAN VA QUAN LÝ

LỢI NHUẬN... 5c St S TT TT T111 0111111111111 11 1111111111111 3

1.1. Lợi nhuận của doanh nghiỆp...- ---- <5 + + E33 ££#vEE+seEseeEeeerseerseeee 3

1.1.1. Khái niệm về lợi nhuận...-- 2-22 5£ ©£+E£+E+ExtzEEerxezrxerxerrxees 3 1.1.2. Ý nghĩa của lợi nhuận... -- 2 2 s+EE+EE+EEtEEE2EE2EE2EESEEerkerkerkeree 5

1.1.3. Vai trò của lợi nhuận...--- <5 2 111131312 E155 1155555512 6

1.2. Các chỉ tiêu lợi nhuận...--- - 222 E E339 2222311 111 E11 3353111 crrrrrzzzz 7

1.2.1. Các chỉ tiêu phân tích lợi nhuận...- - -- + 5s £++s++ee+eessexss 7

1.2.2. Phương pháp phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận ... ---- - 121.3. Công tác quan lý lợi nhuận ...- - --- - + + k**kE+eeEssereerseeeseee 141.3.1. Quản lý (Quản trị) lợi nhuận...---2- 5+5 ©5£2z+£x++zxczxeerxerred 14

1.3.2. Các nhân tơ tác động đến cơng tác quản lý lợi nhuận... 15 1.3.3. Trình độ quản lí và tổ chức ..ceeceesessesssessessessessessesssssessessessessesseessesees 17

1.3.4. Cơng tác thực hiện quản lý lợi nhuận ...- -- «5s «++s<+>+ 18

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LỢI

NHUAN TẠI CÔNG TY CO PHAN LILAMA 10...----2¿-c5c 5525552 21

2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Lilama 10...---2- 2 22 szs+zszcse+2 21

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Lilama 10.21 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và vai trị của Cơng ty cổ phần Lilama 10... 22 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Lilama 10.... 24 2.2. _ Thực trạng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Lilama 10... 25

2.3 Đánh giá lợi nhuận công ty thông qua các chỉ tiêu lợi nhuận... 29

2.4 Công tác quản lý lợi nhuận của công ty cổ phần Lilama 10... 37

2.4.1 Thuận lợi và khó khăn trong hoạt động của công ty những năm gần

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỎ

207980010.))70100005357... 45 3.1 Mục tiêu và bối cảnh kinh tế xã hội...--cc¿-c5ccccccvverrrrrrerrrrrrree 45 3.2 Dinh hướng ngắn hạn và dai hạn...-- 2-2 2 s+s+£x+£E+E+xezrszreee 46

3.3 Những thành tích đạt ẨưỢC...-- -- ¿c2 Sc 3E + EESEEseesrerrrersrrsree 46

3.4 Các giải pháp đề xuẤt...--- - St St tk 21101121111 1101111211 11.1111. 48

3.4.1. Quản lí chặt chẽ các chi phí SXKD và các chi phí khác... 48

3.4.2. Quan lí chặt chẽ các khoản phải thu ...---- 555555 «<< x++<ss2 50

3.4.3. Sử dụng và quản lí tài sản cố định ...-- ¿2-2 s+s+xerxsrszrxee 51 3.4.4. Chu trong đầu tu, đào tạo cho cán bộ, đội ngũ lao động. ... 52

3.5 Điều kiện thực hiện...---c¿-+c2+rtctErtrrttrktrrrtrtirrrrrrirrrrirrrrrrrer 53 3.5.1. Nâng cao khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây dựng, đặc biệt là

CAC 00150581101: ... 53

3.5.2. Tiép tuc nang cao chat lượng nhân lực về chiều rộng và chiều sâu. 53

3.5.3. Ứng dụng nghiên cứu khoa học, tăng năng suất lao động, tăng sức

cạnh tranh trong thời kì đổi mới...--- 2-2 + ++£+££+££+£++£++£x+zxerxezsee 53

KẾT LUAN uu eecccccsccecscscsesscsesesecsesvsucscsesucucsesvsucacsvsrcassesueusacavsucacatsnsacavaveusacavaneeeans 54

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

DANH MỤC TỪ VIET TAT

LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế

QLDN Quản lý doanh nghiệp

TCDN Tài chính doanh nghiệp

TNDN Thu nhập doanh nghiệp

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 1: Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2017, 2018,

"06 ... 26Bảng 2: Doanh thu và LNST qua các năm 2017 — 2019 của công ty Lilama 10... 27

Bảng 3: Bảng tính tốn các chỉ tiêu tỉ suất sinh lời từ 2017 đến 2019...-- 30

Bảng 4: Bang phân tích theo mơ hình Dupont ...-...-- <5 5s *+++++se+eeeeeeeeeesers 36

Bảng 5: Tình hình phân phối lợi nhuận của Lilama 10 từ 2017 đến 2019... 40 Bảng 6: Mối quan hệ giữa EPS và DPS ...--22- 55: ©222222EE222EE2EEE2EE2EESrkerkrcree 42 Bảng 7: Kế hoạch thực hiện công tác lợi nhuận qua các năm 2017-2019 ... 44 Biểu đồ 1: Doanh thu qua các năm 2017-2019 của công ty Lilama 10 ...- 28

Biểu đồ 2: LNST qua các năm 2017-2019 của công ty Lilama 10...--- 29 Biểu đồ 3: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuan ...- 2-2-2 2 +£+£+z++z+zzse2 31

Biểu đồ 4: Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn chủ sở hữu bình quân... 32 Biểu đồ 5: Tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản...- -- - 2c 55+ ++Et+EzEerEerkerkersereee 33 Biểu đồ 6: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản ...-- 2-52 5 scs+cscs+z 34 Biểu đồ 7: Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu ...- - 5s s+s+s+zs+x+sez 34 Biểu đồ 8: Mối quan hệ giữa cổ tức và lợi nhuận trên 1 CP...---s: ¿5+ 43

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

LOI MỞ DAU

1. Tính cấp thiết

Trong nên kinh tế thị trường hiện nay, Nhà nước điều hành nền kinh tế theo định hướng xã hội chủ nghĩa, các nền kinh tế phát triển theo nhiều xu hướng khác nhau tạo nên một môi trường năng động, lành mạnh và day cạnh tranh cho các doanh nghiệp.

Doanh nghiệp muốn tôn tại và phát triển, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh

thì trước tiên phải tự chủ về tài chính, tự chủ trong sản xuất và bán hàng, có nghĩa là

kinh doanh có hiệu quả. Doanh nghiệp hoạt động với mục tiêu phải tạo ra lợi nhuận. Giữa hàng trăm nghìn doanh nghiệp trong số các ngành kinh tế khác nhau, hiệu quả và lợi nhuận hàng năm chính là cơ sở dé đánh giá va so sánh trình độ phát trién của đơn vị sản xuất kinh doanh nói riêng, của tồn bộ ngành kinh tế nói chung. Lợi nhuận của doanh nghiệp càng lớn thì hoạt động sản xuất kinh doanh càng thuận lợi, doanh nghiệp

càng khẳng định được vị thế trên thị trường. Ngược lại, nếu doanh nghiệp không đảm bảo thu được lợi nhuận, doanh thu không bù đắp được chi phí sẽ dẫn đến thua lỗ,

khơng có khả năng tiếp tục sản xuất kinh doanh. 2. Lý do chọn đề tài

Lợi nhuận là chiếc chìa khóa để nhìn nhận, đánh giá doanh nghiệp. Lợi nhuận

cao khơng những giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động kinh doanh mà còn mở rộng,

phát triển và thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động, với Nhà nước. Đó cũng là

động lực giúp hoạt động sản xuất kinh doanh thêm thuận lợi, là mục tiêu cụ thé nhất, rõ ràng nhất đối với những người làm kinh doanh. Vì thế, nghiên cứu về lợi nhuận chính là việc tìm ra nguyên nhân, đánh giá các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận và

hướng đến các biện pháp gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Tuy nhiên với mỗi ngành kinh tế khác nhau, với mỗi doanh nghiệp khác nhau thì

đều có biện pháp, chính sách và phương hướng khơng giống nhau để tối đa hóa lợi

nhuận. Do đó, ta cần hiểu được tình hình tài chính và đặc điểm của bản thân mỗi doanh nghiệp dé khắc phục những hạn chế và tìm ra biện pháp tối ưu đạt được mục

tiêu tối đa hóa lợi nhuận và giá trị doanh nghiệp.

Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Lilama 10, em nhận thấy các năm gan đây, lợi nhuận của cơng ty đều dương nhưng có dấu hiệu giảm và cịn khá thấp so với quy mơ chung của công ty, làm cho hiệu quả kinh doanh chưa thực sự cao. Xuất phát từ thực tế này, em lựa chọn đi sâu vào nghiên cứu đề tài “Giải pháp gia tăng lợi 1

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

nhuận tại Công ty cô phần Lilama 10” bằng kiến thức đã được học tập tại trường và

thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty qua sự giúp đỡ của Th.S Trần Thị Lan Phương

và các anh chị trong phịng Tài chính — Kế tốn tại cơng ty.

3. Doi tượng, mục tiêu và phạm vỉ nghiên cứu

Đối tượng: Lợi nhuận và Quản lý lợi nhuận.

Mục tiêu nghiên cứu: Quản ly lợi nhuận dé làm gia tăng lợi nhuận cho công ty.

Phạm vi nghiên cứu:

Về không gian, tập trung nghiên cứu tại Công ty Cé phần Lilama 10.

Về thời gian, nghiên cứu lợi nhuận công ty trong 3 năm từ 2017 đến 2019. 4. Phương pháp nghiên cứu

Trong phạm vi khuôn khổ nghiên cứu, đề tài sử dụng các quan điểm và phương

pháp nghiên cứu như:

- Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Nghiên cứu các thông tin liên quan đến dé tài

trong giáo trình, sách, tai liệu.

- Phương pháp phân tích: Các dự liệu thu thập ở đơn vị thực tập, sách báo,website....

- Phương pháp thống kê, tổng hợp, so sánh va phân tích tach đoạn nhằm phân tích tình hình tài chính từ đó có cái nhìn tổng qt về đơn vị và đưa ra một số biện pháp kiến nghị, giải pháp.

6. Kết cau của chuyên đề:

Ngoài lời mở đầu, kết luận nội dung của chuyên đề được trình bay trong 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về lợi nhuận và quản lý lợi nhuận

Chương 2: Thực trạng lợi nhuận và công tác quản lý lợi nhuận tại Công ty

Cổ phan Lilama 10.

Chương 3: Giải pháp gia tăng lợi nhuận tại Công ty Cô phần Lilama 10.

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

CHUONG I: CƠ SỞ LY TUẬN CHUNG VE LỢI NHUẬN VA QUAN LY

LỢI NHUAN.

1.1. Lợi nhuận của doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm về lợi nhuận

Theo C. Mác, người có một cái nhìn tinh tế hơn về lợi nhuận dưới góc độ khoa học hon, “thi lợi nhuận được hiểu là giá trị thặng dự hay cái phan trội lên trong tồn bộ giá trị cua hàng hóa, trong đó lao động thang dự hay lao động không được trả

lương của cơng nhân đã được vật hóa”. Ơng đã nhìn lợi nhuận, hiểu được nguồn gốc

cũng như bản chât của lợi nhuận.

Hai nhà kinh tế học hiện đại là Samuesdson và V.D. Nordhous cho rằng “Lợi nhuận là một khoản thu nhập dôi ra bằng tổng thu về trừ đi tổng chỉ ra” hay “Lợi

nhuận được định nghĩa là sự chênh lệch giữa tổng thu nhập của doanh nghiệp và tổng

chỉ phv’.

Theo David Begg, Ftaniey Fisher và Rudigrew Doven Bush thì “Lợi nhuận làlượng đơi ra cua doanh thu so với chi phi’.

Theo wikipedia, “lợi nhuận trong kinh té hoc la phan tai sản mà nha dau tư nhận thêm nhờ dau tư sau khi đã trừ di các chi phí liên quan đến dau tư đó, bao gồm cả chi phí cơ hội là phan chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chỉ phí. Lợi nhuận

trong kế tốn là phan chênh lệch giữa giá bán và chi phi sản xuất”.

Một quan điểm khác của Trịnh Thị Thu Hương trên trang thông tin Vietnam Open Educational Resources cho rằng: “Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ; là chỉ tiêu chất lượng đề đánh giá hiệu quả kinh tế của các hoạt động của doanh nghiệp. Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng, nó chính là phần giá trị sản phẩm của lao động thang du vượt quá phan giá

trị sản phẩm của lao động tat yếu mà lao động bỏ ra, từ góc độ của doanh nghiệp thì lợi nhuận là số tiền chênh lệch giữa doanh thu và chỉ phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra

để đạt doanh thu đó”.

Lợi nhuận (hay doanh lợi) là thu nhập hay số tiền kiếm được từ khoản đầu tư

vào một tài sản. Các tài sản tài chính thường đem lại hai nguồn thu nhập cho các nhà đầu tư. Một là, chúng có thể đem lại khoản thu nhập định kỳ như cổ tức băng tiền đối với cô phiếu hay lãi vay đối với trái phiếu. Hai là, do giá của một tài sản tài chính có

thé tăng hay giảm trên thị trường, nhà đầu tư nhận được lãi hoặc lỗ. Một số tài sản tài

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

chính chỉ mang lại một trong hai nguồn thu nhập, ví dụ khi nhà đầu tư mua cổ phiếu khơng trả cơ tức thì nguồn thu nhập duy nhất là từ chênh lệch giá cô phiếu.

Như vậy, tổng kết lại, các quan điểm trên đều có điểm chung: “lợi nhuận của doanh nghiệp là phân chênh lệch giữa doanh thu trong kỳ với tổng chỉ phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra dé đạt được lượng doanh thu đó. Lợi nhuận là kết quả cuối cùng

của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp”. (Giáo trình TCDN, 2016)

Cơng thức xác định lợi nhuận:

Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí dé tạo ra doanh thu

Đối với bat cứ một doanh nghiệp nào thì “lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu, nó quyết định đến sự tơn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Một doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả được thể hiện ở quy mơ và mức lợi nhuận có cao khơng, là nỗ lực của doanh nghiệp trong việc tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí, thể hiện rang vốn mà

doanh nghiệp bỏ ra là có hiệu quđ”. (Giáo trình TCDN, 2016)

Trong hoạt động của một doanh nghiệp, lợi nhuận bao gồm: Lợi nhuận đến từ

hoạt động sản xuất kinh doanh; Lợi nhuận đến từ hoạt động tài chính và Lợi nhuận

Lợi nhuận từ hoạt đông sản xuất kinh doanh:

“Loi nhuận từ hoạt động san xuất kinh doanh là khoản chênh lệch gửa doanh

thu từ việc bán sản phẩm, hàng hóa tiêu thụ hoặc chi phí dich vụ tiêu thụ trong ky;

hoặc là sự chênh lệch giữa doanh thu từ hoạt động tài chính với chỉ phí hoạt động tàichính phát sinh trong kỳ”. (Giáo trình TCDN, 2016)

Theo giáo trình TCDN (2016) ta có cơng thức tính:

Loi nhuận trước lãi vay và thuế (EBIT) từ hoạt động SXKD: EBIT =(LNST + Thuế) + Lãi vay = LNTT + Lãi vay

Doanh thu thuần = Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ - Giảm trừ doanh thu Giá thành sản phẩm tiêu thụ = GVHB + CPBH + CP QLDN

Trong do:

“Doanh thu bán hang và cung cap dich vu là toàn bộ các khoản thu được khi

bán các sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra hoặc kinh doanh thương mại hoặc cung

cấp các dich vụ”. (Giáo trình TCDN, 2016)

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

“Các khoản giảm trừ doanh thu gom: hàng bán bị trả lại, chiết khẩu thương mại, giảm giá hàng bán thuế gián thu”. (Giáo trình TCDN, 2016)

“Giá vốn hàng bán: Là trị giá vốn của hàng xuất bán, xác định trên hóa đơn xuất kho.” (Giáo trình TCDN, 2016)

“Chỉ phí bán hàng: Là các khoản chỉ phí bỏ ra trong q trình tiêu thụ sản

phẩm, hàng hóa và dịch vụ: chỉ phí nhân viên.bao bì, quảng cáo, chỉ phí bảo hành sản

phẩm, các chỉ phí dịch vụ mua ngồi khác...” (Giáo trình TCDN, 2016)

“Chỉ phí quản lí doanh nghiệp: Là các chỉ phí chung cho hoạt động quản lí

kinh doanh như lương cho cơng nhân viên hành chính và chi phí đơ dùng văn phịng, chỉ phí khẩu hao, chỉ phí dịch vụ mua ngồi, các khoản phí, lệ phí, chỉ phí dự phịng, các chỉ phí khác bằng tiên...” (Giáo trình TCDN, 2016)

Lợi nhuận từ hoạt động tài chính:

“Loi nhuận từ hoạt động tài chính là chênh lệch giữa khoản thu do hoạt động

dau tư tài chính hoặc kinh doanh về vốn mang lại với chỉ phí phát sinh do hoạt động

đầu tư tài chính đó.” (Giáo trình TCDN — 2016)

LN (HĐTC) = Doanh thu tài chính - chi phí hoạt động tài chính

- “Doanh thu hoạt động tài chính: Là lợi ích mà doanh nghiệp thu được từ hoạt

động tài chính về vốn như: tiên lãi, cổ tức và lợi nhuận được chia khi doanh nghiệp

thực hiện đấu tư tài chính vào tổ chức khác”

- “Chỉ phí hoạt động tài chính: Các chỉ phí liên quan đến các hoạt động về vốn, các hoạt động dau tư về tài chính như dau tư vào cơng ty liên doanh liên kết, chỉ phí

cho vay von.chi phi mua ban dau tư vào ngoại tệ.

Lợi nhuận khác: “Là khoản chênh lệch giữa thu nhập khác và chỉ phí khác phát sinh

như thanh lí tài sản, nhượng bán, tiền thu từ phạt vi phạm hop đồng, quà tặng quà

biếu của các cá nhân, tập thể...” (Giáo trình TCDN, 2016) 1.1.2. Ý nghĩa của lợi nhuận

“Lợi nhuận là chỉ tiêu tài chính tổng qt có ý nghĩa vơ cùng quan trọng đối

với doanh nghiệp, là chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cuối

cùng cua doanh nghiệp. Lợi nhuận giúp cho doanh nghiệp có điều kiện tái sản xuất

mở rộng, thực hiện nghĩa vụ đóng góp cho Ngân sách Nhà nước, đóng góp vào sự

phát triển của nên kinh tế.” (Giáo trình TCDN, 2016)

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

Lợi nhuận đóng vai trị then chốt, quyết định sự tồn tại hay phát triển của doanh nghiệp, thé hiện sức mạnh tài chính của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp có quy mơ lợi nhuận cao có nghĩa là sẽ ton tại và có thé mở rộng mơ hình kinh doanh. Ngược lại,

doanh nghiệp khơng thu được lợi nhuận thì có nguy cơ thua lỗ, phá sản. (Giáo trình

TCDN, 2016)

“Lợi nhuận là nguồn tài chính cho doanh nghiệp hoạt động và kinh doanh 6n định. Nguôn lợi nhuận dam bảo cho mở rộng kinh doanh hay dau tư, giảm thiểu rủi ro

cho doanh nghiệp. ` (Ciáo trình TCDN, 2016)

Lợi nhuận tăng phản ánh việc làm ăn có hiệu quả, tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí và ngược lại. Lợi nhuận là cơ sở để doanh nghiệp trích lập các quỹ nhằm cải thiện và nâng cao đời sống tinh thần và vật chất cho người lao động. (Giáo trình

TCDN, 2016)

1.1.3. Vai trò của lợi nhuận

1.1.3.1 Vai trò cua lợi nhuận đối với doanh nghiệp

“Lợi nhuận là thước đo thể hiện sức mạnh tài chính cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp”. Qua con số thê hiện lợi nhuận, ta biết được doanh nghiệp thu lãi hay lỗ, so sánh với các kì trước để đánh giá mức độ hiệu quả. (Giáo trình TCDN,

“Hau hết các doanh nghiệp déu mong muốn và có găng nâng cao lợi nhuận của minh đến tối da, làm sao dé kinh doanh có lãi. Như vậy, lợi nhuận cao là kết quả mà mọi nỗ

luc của doanh nghiệp đạt được.” (Giáo trình TCDN, 2016)

Lợi nhuận chính là cơ sở dé doanh nghiệp chỉ tiêu bù đắp mọi chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh, do đó lợi nhuận dương mới có thể giúp doanh nghiệp tồn tại trên thị trường, có cơ hội mở rộng mơ hình kinh doanh, mở rộng đầu tư và nâng cao đời sống của các cán bộ công nhân viên, chi trả cho cô đông và nhà quản lí. (Giáo trình TCDN,

Ngồi ra, trên số sách, doanh nghiệp luôn mong muốn lợi nhuận và kết quả của hoạt động kinh doanh thực sự ấn tượng, tốt đẹp dé thuyét phuc va thu hut nha dau tu cũng như các luỗng tiền đầu tư bỏ vào, tạo ấn tượng với các bên, tăng cường hop tác mối

quan hệ lam ăn tốt đẹp. (Giáo trình TCDN, 2016)

1.1.3.2 Vai trò của lợi nhuận đối với người lao động

Người lao động là bộ phận quan trọng nhất trong hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động sống còn hay không phụ thuộc công sức rất lớn của đội ngũ

6

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

cán bộ nhân viên tham gia vào sản xuất kinh doanh. Một doanh nghiệp làm ăn tốt đồng nghĩa với việc năng lực quản lí và hiệu quả sản xuất của cơng nhân cao. Họ góp phần làm tăng lợi nhuận cho công ty. Khi hoạt động có hiệu quả, tiền lương, tiền cơng của họ sẽ tăng lên xứng đáng, đời sống tốt đẹp hơn. Ngược lại, khi doanh nghiệp quan tâm kịp thời đến đời sống vật chất và thần cho nhân viên, họ sẽ làm việc tích cực hơn, nhiệt

tình và trách nhiệm trong cơng việc. (Giáo trình QTDN, 2016)

Khơng những thế, khi lợi nhuận cao, công ty sẽ thực hiện các đề xuất dé phân phối lợi nhuận vào các quỹ như quỹ khen thưởng phúc lợi, quỹ trợ cấp mat việc làm nhằm khen thưởng, hỗ trợ động viên tinh thần người lao động, làm cho cuộc sống cả họ tốt đẹp hơn.

1.1.3.3 Vai trò của lợi nhuận đối với nên kinh tế

Vai trò của doanh nghiệp đối với nền kinh tế được thé hiện ở việc đóng góp một phần vào ngân sách Nhà nước để thực hiện nghĩa vụ của mình. Hàng năm, doanh nghiệp sẽ nộp thuế thu nhập doanh nghiệp cho Nhà nước, làm gia tăng ngân sách thực hiện đầu tư vào các cơng trình cơng cộng, làm nền tảng phát triển kinh tế, xã hội, tạo

cơ sở vật chất phát triển các ngành kinh tế, khu vực kinh tế khác. Tat cả đều góp phần

thực hiện chức năng quản lí vĩ mơ, xây dựng đất nước tốt đẹp hơn, thu hút sự đầu tư và

tài trợ của nước ngồi. (Giáo trình TCDN, 2016)

1.2. Các chỉ tiêu lợi nhuận

1.2.1. Các chỉ tiêu phân tích lợi nhuận

“Các chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận dùng để đánh giá khả năng sinh lời đặt trong

moi tương quan lợi nhuận với các khoản mục khác.”

Trên thực tế, một doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao nhưng chưa hắn là doanh nghiệp đó thực sự hiệu quả. Ta khơng thể nhìn vào con số lợi nhuận tuyệt đối dé đánh giá xem doanh nghiệp có thực sự làm ăn hiệu quả hay khơng bởi vì với một doanh

nghiệp có quy mơ rộng thì thường sẽ có lợi nhuận cao hơn các doanh nghiệp quy mơ

nhỏ.Vì vậy người ta thường sử dụng các chỉ tiêu lợi nhuận dé đánh giá mức độ hiệu

quả trong kinh doanh.

Các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực khác nhau ta không thể so sánh

LN dé đánh giá hiệu quả, như vậy sẽ khơng có tính chính xác cao. Chính vì vậy, trong phân tích tài chính ta thường sử dụng các chỉ số tỉ suất lợi nhuận dé đánh giá và phân

tích hiệu quả của doanh nghiệp.

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

Tỉ suất lợi nhuận sau LNTT trong kì

thuế trên doanh thu

(ROS) DTT trong ki

“Chi tiêu nay phan ánh két quả hoạt động kinh doanh cua doanh nghiệp. Cu 1

đồng doanh thu thuần thu được trong kì thì doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế. Chỉ tiêu này phản ánh khả năng quản lý và tiết kiệm chỉ phí của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này phụ thuộc nhiễu vào đặc điểm kinh tế — kỹ thuật của ngành

nghề kinh doanh và chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp.” (Giáo trình TCDN,

Doanh nghiệp cạnh tranh bằng sự khác biệt hóa (xây dựng thương hiệu riêng) thường có hệ số ROS cao, doanh nghiệp cạnh tranh bằng việc dẫn đầu về giá với chi

phí thấp thường có hệ số ROS thấp, còn với doanh nghiệp kinh doanh đa ngành thì việc điều chỉnh cơ cau sản phẩm kinh doanh sẽ làm cho ROS thay đối. Chỉ tiêu này còn được gọi theo các tên khác như: Biên lợi nhuận ròng, hệ số lãi rong.

„ LNSTTỉ suât lợi nhuận sau

thuế/ tông tài sản (ROA) TTS BQ

Tỷ số này đo lường khả năng sinh lợi của một đồng tài sản của doanh nghiệp. Hay hiểu theo cách khác là tỷ số này phản ánh khả năng sinh lợi của doanh nghiệp khi

sử dụng toàn bộ các nguồn lực của mình. (Giáo trình TCDN, 2016)

Cơ sở dé doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh là phải có tài sản nhất định, đồng thời các hình thái của tài sản cũng phải được sắp xếp hợp lý dé các tài sản có thể được sử dụng một cách có hiệu quả. Trong một thời kỳ nhất định, nếu doanh nghiệp chiếm hữu và hao phí ít tài sản, mà LN thu được càng nhiều thì năng lực

sinh lời của tài sản là ước lượng việc vận dụng có hiệu quả các tài sản và là một

phương thức phản ánh hiệu quả dau tư về tong thé. (Giáo trình TCDN, 2016)

Những người quản lý doanh nghiệp thường quan tâm tới năng lực sinh lời của

tài sản có cao hơn mức lợi nhuận bình quân của tài sản xã hội và cao hơn mức lợi nhuận tài sản trong ngành hay không? Trong một thời kỳ nhất định, do đặc điểm kinh doanh và các nhân tố hạn chế khác nhau, năng lực sinh lợi của các ngành nghề khác nhau cũng sẽ khác nhau: Có ngành sinh lợi cao và có ngành sinh lợi thấp.

Tuy nhiên, ROA đã tính đến tác động của yếu tố lãi vay và thuế trong tài chính

doanh nghiệp. Mặc dù lợi nhuận sau thuế mới là vấn đề mà doanh nghiệp nhận được

8

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

nhưng cũng cần xem xét đến mức sinh lời danh nghĩa của tài sản mà doanh nghiệp sử dụng, từ đó tiếp tục so sánh dé thấy ảnh hưởng của lãi vay đến hiệu quả quản trị tài

chính của doanh nghiệp. (Giáo trình TCDN, 2016)

: . LNST

Ti suat loi nhuan von

chủ sở hữu (ROE) VCSH BQ

“Chi tiêu này cho biết mỗi đồng von chủ sở hữu bình quân sử dung trong kì sẽ

mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận cho chủ sở hữu. Chỉ tiêu này cao hay thấp phụ thuộc rất nhiều vào trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và tổ chức nguôn vốn của doanh nghiệp. Tỷ số này phản ánh khả năng sinh lời của mỗi đồng vốn chủ sở hữu bình quân sử dụng trong kỳ và được các nhà dau tư đặc biệt quan tâm, khi họ quyết định bỏ vốn dau tư vào doanh nghiệp. ” (Giáo trình TCDN,

Tăng ROE là một mục tiêu quan trọng nhất trong hoạt động quản trị tài chính

doanh nghiệp. Chỉ tiêu này chỉ ra tất cả các khía cạnh về trình độ quản trị trong tài chính: Doanh thu, chỉ phí, tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp.

Chỉ tiêu ROE mới chỉ ra năng lực sinh lời của mỗi đồng vốn chủ sở hữu sử dụng trong kỳ. Tuy nhiên, điều mà các cô đông phô thông (chiếm phần lớn số lượng trong CTCP) quan tâm chưa dừng lại ở đó, họ quan tâm đến việc nhận được bao nhiêu giá trị từ mỗi cổ phần phổ thông mà họ nắm giữ sau khi đã sử dụng một phần LNST dé trả cô tức cho các cô đông ưu đãi. Nhằm phản ánh khả năng này, sử dụng chỉ tiêu thu nhập trên mỗi cổ phần phô thơng hay cổ phần thường. (Giáo trình TCDN, 2016)

¬¬ EAT Thu nhập rịng — Pha cơ tức cổ phiếu ưu đãi

Thu nhập một cô phan

thường (EPS) Số cổ phan thường đang lưu hành

“Chỉ tiêu này cho biết phan lợi nhuận sau thuế trên mỗi cô phiếu thường của các cô đông, sau khi đã trừ cổ tức wu đãi. EPS là chỉ tiêu quan trong dé đánh giá hiệu quả hoạt động và khả năng sinh lời của một doanh nghiệp.” (PGS.TS Đàm Văn Huệ)

Chỉ số EPS được các nhà phân tích sử dụng như một chỉ số thơng báo về khả

năng sinh lợi của doanh nghiệp. Đồng thời nó cũng là tiêu chí để đánh giá chất lượng

tăng trưởng từng thời kỳ của doanh nghiệp. EPS phản ánh mức độ sinh lời của mỗi

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

một cổ phần phơ thơng nói chung. Các nhà đầu tư thường dùng mức doanh lợi mỗi cổ phần để làm tiêu chuẩn quan trọng đánh giá hiệu quả trong kinh doanh của doanh

nghiệp. (Giáo trình TCDN, 2016)

Nói chung, chỉ tiêu này càng cao, càng chứng minh lợi nhuận có thê được chia

cho mỗi cô phần càng nhiều, hiệu quả dau tư của cô đông lại càng tốt. Mục tiêu quan

trọng này cũng là điêu mà các nhà quản trị tài chính luôn hướng tới.

Các nhà đầu tư cũng rất quan tâm đến EPS, vì đây là khả năng thu nhập có thê nhận được, khi quyết định có hay khơng đầu tư vào doanh nghiệp. Chỉ số EPS càng cao thì khả năng thu nhập trên mỗi cổ phần thường càng lớn. Đó là mục tiêu hướng tới của nhà quản trị tài chính nhằm tăng mức độ cạnh tranh cũng như tác động tốt tới giá cô phiếu. Đồng thời, EPS là cơ sở để quyết định mức chia cô tức cho mỗi cơ phần thường. (Giáo trình TCDN, 2016)

Tuy nhiên, vấn đề hiện nay mà các cô đông phổ thơng quan tâm khơng kém chính là cơ tức thực tế chia cho mỗi cô phần thường hàng năm. Nhằm phản ánh cụ thé

về van dé này, sử dụng chỉ tiêu cé tức một cô phần thường.

Cổ tức một cô phần thường (DPS):

DPS = LNST dành trả cô tức cho CD thường/ Tổng số CP thường đang lưu hành

Dé có được ROE va EPS cao, các nhà quản trị tài chính buộc phải giảm số cổ phần thường đang lưu hành, hoặc tăng LNST thuộc về cô đông thường: hoặc đồng thời áp dụng cả hai hình thức trên, nhưng tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế phải cao hơn so với tôc độ tăng của sô lượng cô phân thường.

Tóm lại, nếu tốc độ gia tăng của LNST cao hơn so với tốc độ tăng của VCSHvà số cô phần thường đang lưu hành bình quân thì cả ROE và EPS đều tăng và hiệu quả

quản trị tài chính được cải thiện.

Năng lực sinh lời là mối chú tâm hàng đầu của các nhà đầu tư mua cô phiếu. Vì các cơ đơng thu lợi đầu tư là thơng qua cô tức, mà nguồn gốc của cổ tức lại lấy từ

LNST của doanh nghiệp.

Mặt khác, đối với công ty có tham gia thị trường chứng khốn thì có sự tăng trưởng của lợi nhuận sẽ gia tăng lợi nhuận cho các cơ đơng, vì giá cơ phiếu trên thị trường tăng lên. Năng lực sinh lời của doanh nghiệp cũng rất cần thiết đối với các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp, vì nó là những chỉ tiêu để đánh giá thành tích hiệu quả

quản trị tài chính của họ.

10

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

Hơn nữa, lợi nhuận sau thuế là chỉ tiêu tuyệt đối nên dé đo lường hiệu quả quan trị tai chính trong năm, cần có sự so sánh LNST với DT dé xem xét biên lợi nhuận với

tai sản bình quân dé xem hiệu quả sử dụng các tài sản vào kinh doanh trong kỳ.

: : Lợi nhuận trước lãi vay và thuế

Ti suât sinh lời kinh tê

của tài sản (BEP) Tông tài sản

“Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của tài sản hay vốn kinh doanh mà khơng tính đến ảnh hưởng của lãi vay (nguồn gốc vốn kinh doanh) và thuế thu nhập

doanh nghiệp. Trong điêu kiện thuế thu nhập doanh nghiệp khơng đổi, thì BEP có tác dụng rất lớn trong việc xem xét moi quan hệ với lãi suất vay vốn dé đánh giá việc sử dung vốn vay tác động thé nào đến khả năng sinh lời của tài sản nói chung và của vốn

chủ sở hữu nói riêng. Vậy, tỉ suất này phản ánh khả năng sinh lời của tài sản ,ta biết được 1 đông tài sản bỏ vào sản xuất kinh doanh sẽ mang lại bao nhiêu lợi nhuận trước

lãi vay và thuế.” (Giáo trình TCDN, 2016)

“Ty suất lợi nhuận vốn kinh doanh là chỉ tiêu đo lường mức sinh lời của đồng vốn.”. Cũng như chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, người ta thường tính riêng rẽ mối quan hệ trước thuế và LNST với VKD. (Giáo trình TCDN, 2016)

Tỉ suất lợi nhuận trước Lợi nhuận trước thuê

thuế trên vốn kinh =

doanh Von kinh doanh bình quan

Tỉ suất lợi nhuận sau _ Lợi nhuận sau thuê

thuế trên vốn kinh

doanh Von kinh doanh bình quân

Trong hai chỉ tiêu trên thì chỉ tiêu tỷ suất LNST/ VKD được các nhà quản trị tài chính sử dụng nhiều hơn, bởi lẽ nó phản ánh số lợi nhuận còn lại, (sau khi đã trả lãi vay ngân hàng và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước), được sinh ra do sử dụng bình quân một đồng vốn kinh doanh. Ta có cơng thức biến đổi sau cho thấy mối liên hệ với

tỉ suất LNST trên DT (ROS).

Tỉ suất LNST trên VKD = ROS x Vịng quay tồn bộ vốn

11

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

1.2.2. Phương pháp phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận

1.2.2.1 Phương pháp tỷ số

Phương pháp truyền thống được áp dụng phổ biến hiện nay trong phân tích tai

chính là phương pháp tỷ số. “Phương pháp tỷ số là phương pháp trong đó các tỷ số được sử dụng dé phân tích. Đó là các tỷ số được thiết lập bởi chỉ tiêu này so với chi tiêu khác. Đây là phương pháp có tính hiện thực cao với các điều kiện áp dụng ngày càng được bồ sung và hoàn thiện.” (Giáo trình TCDN, 2016)

Ngun nhân thứ nhất đó là nguồn thơng tin kế tốn và tài chính được cải tiến và được cung cấp hồn thiện hơn. Đó là cơ sở dé hình thành những tỷ lệ tham chiếu tin cậy cho việc đánh giá một tỷ số của một doanh nghiệp hay một nhóm doanh nghiệp;

nguyên nhân thứ hai là việc áp dụng cơng nghệ thơng tin cho phép tích lũy dữ liệu và

đây nhanh tốc độ tính tốn hàng loạt các tỷ số; nguyên nhân cuối cùng đó là phương pháp phân tích này giúp nhà phân tích khai thác những số liệu và phân tích một cách hệ thống hàng loạt các tỷ số theo chuỗi thời gian liên tục hoặc theo giai đoạn rất hiệu

quả. (Giáo trình TCDN, 2016)1.2.2.2 Phương pháp so sánh

Đề đánh giá tình trạng tài chính của một doanh nghiệp ta cần so sánh các tỷ số đã tính được của doanh nghiệp với các tỷ số được chọn để làm đối tượng tham chiếu.

Ta thấy rằng, phương pháp so sánh được khuyên nên sử dụng kết hợp với các phương

pháp phân tích tài chính khác để làm rõ hơn đối tượng. Khi phân tích, ta thường so sánh theo thời gian (khoảng 2 đến 3 năm liên tiếp) để nhận xét các xu hướng thay đơi tình hình tài chính doanh nghiệp. Như vậy, đây là phương pháp rất đơn giản, dễ vận

dụng, có thể rút ra được tính xu thế của các chỉ tiêu. (Giáo trình TCDN, 2016)

1.2.2.3 Phương pháp phân tích tách đoạn

Kết hợp với các phương pháp trên, có thé áp dụng thêm phương pháp phân tích

tài chính Dupont.

“Mơ hình Dupont là kỹ thuật có thé được sử dụng dé phân tích khả năng sinh

lời của một doanh nghiệp bằng các công cụ quản lý hiệu quả truyền thống. Mô hình

Dupont tích hop nhiéu yếu tổ cua Báo cáo kết quả kinh doanh với Bảng cân đối kế

toán. Với phương pháp này, các nhà phân tích sẽ nhận biết được các nguyên nhân dẫn đến các hiện tượng tot, xấu trong hoạt động của doanh nghiệp. Bản chất của phương pháp này là tách một tỷ số tổng hợp phản ánh sức sinh lợi của doanh nghiệp như thu

nhập trên tài sản (ROA), thu nhập sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) thành tích số

12

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

của chi các ty số có mơi quan hệ nhân quả với nhau. Điêu đó cho phép phân tích

ảnh hưởng của các tỷ số đó đối với tỷ số tong hop.” (Giáo trình TCDN, 2016)

Ứng dụng mơ hình Dupont: Mơ hình này được sử dụng trong bộ phận thu mua và bộ phận bán hàng dé tiến hành khảo sát hoặc giải thích kết quả của ROA. So sánh với những công ty khác trong cùng lĩnh vực kinh doanh. Phân tích những thay đổi liên tục theo thời gian đồng thời đưa ra những kiến thức cơ bản nhăm tác động đến kết quả

hoạt động kinh doanh. Việc này làm chun nghiệp hóa các chức năng mua và bán.(Giáo trình TCDN, 2016)

Các bước thực hiện trong phương pháp Dupont: Đầu tiên, dựa vào số liệu kinh doanh (từ bộ phận tài chính) đã thu thập. Dựa vào đó ta tính tốn và lên bảng tính rồi đưa ra kết luận. Nếu kết luận xem xét khơng chính xác nên kiểm tra lại số liệu và tính

tốn. (Gido trình TCDN, 2016)

*Ưu điểm:

Đây là một mơ hình rat tốt dé cung cấp những thông tin và đánh giá cơ bản giúp

tác động tích cực đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Có thể thấy mơ

hình này có phương pháp tính tốn rất dé sử dụng, có thé dé dàng kết nói đến các chính sách đãi ngộ đối với nhân viên, được sử dụng dé thuyết phục cấp quản lý thực hiện một vài bước cải tổ nhằm chuyên nghiệp hóa chức năng mua và bán. Thêm vào đó việc cần làm đầu tiên là nên nhìn vào thực trạng doanh nghiệp, thay vì thơn tính doanh nghiệp khác dé tìm cách tăng doanh thu lên và hưởng lợi từ quy mô, dé bù đắp sự yếu kém trong khả năng sinh lời. (Giáo trình TCDN, 2016)

*Khuyết điểm:

Việc chỉ sử dụng số liệu kế tốn cơ bản là khơng đáng tin. Việc tính tốn lại

khơng bao gồm chi phí vốn. Mơ hình này phụ thuộc chủ yếu vào giả thuyết và số liệu đầu vào. (Giáo trình TCDN, 2016)

Theo PGS.TS. Đàm Văn Huệ, mơ hình Duppont được phân tích qua 3 đăng

thức đánh sâu vào các chỉ tiêu ROE, ROA, cụ thé được thé hiện qua bảng sau:

13

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

1.3. Công tac quan lý lợi nhuận

1.3.1. Quản lý (Quản trị) lợi nhuận

1.3.1.1. Khái niệm Quản trị lợi nhuận

Quản trị lợi nhuận (QTLN) là “sự can thiệp có cân nhắc trong q trình cung cấp thơng tin tài chính nhằm đạt được những mục đích cá nhân” (Schipper, 1989). QTLN phản ánh hành động của nhà quản trị trong việc lựa chọn các phương pháp kế toán dé mang lại lợi ích cho họ hoặc làm gia tăng giá trị thị trường của công ty (Scott, 1997). Điều chỉnh lợi nhuận theo ý muốn chủ quan của nhà quản trị là hành động làm thay đổi lợi nhuận kế tốn nhằm đạt được lợi nhuận mục tiêu thơng qua cơng cụ kế tốn. Tùy theo mục tiêu khác nhau của nhà quản trị, điều chỉnh lợi nhuận làm tăng giá cơ phiếu, giảm thiểu chi phí thuế TNDN, hưởng lợi tối đa từ việc ưu đãi thuế hoặc thu hút vốn đầu tư .... Cần lưu ý răng, hành vi điều chỉnh lợi nhuận này là hợp pháp, kỹ

thuật điều chỉnh nằm trong chuẩn mực kế toán quy định. (Tạp chí tài chính, 2019).

1.3.2.2. Các lý thuyết vận dụng

Thứ nhất, QTLN áp dụng lý thuyết đại diện. Lý thuyết này lý giải có sự tách

biệt giữa quyên sở hữu với quản lý việc sử dụng nguôn lực dân đên vân đê người quản

14

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

lý có thé hành động theo lợi ích riêng của họ nhiều hơn so với lợi ích của chủ sở hữu. Lý thuyết đại diện được phát triển bới Jensen và Meckling trong một cơng bố năm

1976. (Tap chí tài chính, 2019).

Thứ hai, QTLN áp dụng lý thuyết thông tin bất cân xứng. Lý thuyết này được phát hiện vào những năm 1970, có sự bất cân xứng thơng tin về doanh nghiệp giữa nhà quản lý và cơ đơng bên ngồi. Nhà quản trị có nhiều thơng tin về doanh nghiệp, tận dụng bắt cân xứng thông tin về hiệu quả của công ty để đánh lừa nhà đầu tư và sẽ ảnh

hưởng đến giá trị thị trường của công ty. (Tạp chí tài chính, 2019).

Thứ ba, QTLN áp dụng lý thuyết tín hiệu. Lý thuyết này dựa trên cơ sở đóng góp nghiên cứu của Arrow (1972) và Schipper (1981). Lý thuyết cho rang nhà quản tri các công ty sử dụng tín hiệu tốt như là cơng cụ bắn tín hiệu đến thị trường về tình hình hoạt động SXKD của họ. Lý thuyết tín hiệu đã góp phần giải thích rằng, những cơng

ty có chất lượng cao sẽ chọn chính sách kế tốn cho phép chất lượng vượt trội của họ

được thể hiện, trong khi những công ty chất lượng thấp hơn sẽ chọn những chính sách kế toán dé cố gắng che bớt những khuyết điểm này. (Tap chí tài chính, 2019).

1.3.2. Các nhân tố tác động đến công tác quản lý lợi nhuận

1.3.2.1. Các nhân tô khách quan

Sự tiến bộ trong ứng dụng khoa học công nghệ

Ngày nay khoa học công nghệ là “yếu tố tiên phong quyết định cho sự thành

công và bùng nô của các lĩnh vực khác, đặc biệt là trong sản xuất kinh doanh”. Quá trình ứng dụng KHCN theo những phương pháp dây chuyền hiện đại nhằm nâng cao

chất lượng cũng như năng suất, tiết kiệm tối đa CPSX. (GT Quản trị TCDN, 2013)

Như vậy đối với 1 doanh nghiệp thì ứng dụng KHCN mới nhất hiện đại nhất

đồng nghĩa với việc có kha năng sinh tồn và phát triển. Ngược lai,néu khơng kip thời

chú trọng nhân tố này thì sẽ rơi vào tinh trạng lạc hậu,mất chất lượng và không đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của khách hàng,của thị trường dần dan sẽ không được thị trường chấp nhận. (GT Quan trị TCDN, 2013)

15

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

Chu kì sản phẩm và thị hiếu của khách hàng

Một đặc điểm quan trọng trong kinh doanh là nhu cầu của thị trường và chu kì

tồn tại của sản phẩm. Đối với một số sản phẩm đặc thù thì nhu cầu thị trường là rất cao

theo từng thời điểm khác nhau, theo đó thì doanh thu cũng như lợi nhuận sẽ tăng theo. Đến giai đoạn kết thúc theo đó lợi nhuận sẽ giảm theo. (GT Quản trị TCDN, 2013)

Giá bán

Giá bán thay đôi dựa vào cung cau trên thị trường trực tiếp quyết định. Dựa trên giá cả trên thị trường của doanh nghiệp quyết định, cân đối và xác định giá cả để phù

hợp với mục tiêu và các chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra.

Thực tế, giá bán là nhân tố rất lớn quyết định đến lợi nhuận của doanh nghiệp.

Chính vì vậy, biến động tăng giảm giá bán trên thị trường có vai trị quan trọng đến

doanh thu va LN của doanh nghiệp.

1.3.2.2. Nhân to chủ quan

Khối lượng và chất lượng sản phẩm tiêu thụ

Như chúng ta đã biết, một yếu tố cơ bản và dễ dàng nhất đề tăng lợi nhuận đó

chính là tăng số lượng sản phâm tiêu thụ được. Khi không xem xét đến ảnh hưởng của giá bán thì số lượng tăng cao kéo theo lợi nhuận cũng tăng nhanh theo đó. Đương nhiên khi tăng khối lượng sản pham sản xuất thì đồng thời khối lượng sản phâm tiêu thụ cũng tăng lên, điều này góp phần làm tăng lợi nhuận đạt được một cách tối ưu nhất. (GT Quản trị TCDN, 2013)

Tuy nhiên, khối lượng tiêu thụ tăng không chỉ phụ thuộc vào sự nỗ lực của chính doanh nghiệp mà còn bị chi phối bởi thị hiếu của khách hàng. Đi đôi với van đề số lượng, doanh nghiệp cũng phải chú tâm đến chất lượng các sản pham được tiêu thụ nữa. (GT Quản trị TCDN, 2013)

Ngày nay, nhu cầu của con người không chỉ là đủ mà còn phải đáp ứng được các nhu cầu tiện nghi cho cuộc sống. Chính vì thế, 1 sản phâm muốn cạnh tranh và tồn tại thì phải đáp ứng yêu cầu khách hàng và có thầm mỹ cao và chất lượng phù hợp thi hiểu người tiêu dùng,có những nét khác biệt so với các sản phẩm còn lại thì mới được

thị trường chấp nhận. (GT Quan trị TCDN, 2013)

Chính vì thế, một doanh nghiệp nếu muốn tiếp tục phát triên hơn thì cần chú trọng cải thiện thêm chất lượng sản phẩm, nhạy bén với nhu cầu của khách hàng. Chất

16

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

lượng cao cũng có nghĩa là đễ dàng bán với giá bán mà doanh nghiệp mong muốn, dễ dàng thu được lợi nhuận cao hơn. Vì vậy, đầu tư vào chất lượng chính là mục tiêu cũng

như chiến lược lâu dài của 1 doanh nghiệp thành công. (GT Quản trị TCDN, 2013) ø: là giá bán 1 đơn vị sản phâm

gv: là giá vốn của 1 đơn vị sản phẩm.

Mỗi doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ các loại mặt hàng khác nhau thì tổng lợi nhuận thu được của doanh nghiệp đó bao gồm từ các mặt hàng tiêu thụ đó. Như vậy, khi thay đơi số lượng sản phẩm có lợi nhuận gộp cao hoặc điều chỉnh số lượng tiêu thụ

sản phẩm có lợi nhuận gộp thấp có nghĩa tong lợi nhuận từ bán hang và cung cấp dich vụ sẽ dần dần tăng lên. (GT Quản trị TCDN, 2013)

1.3.3. Trình độ quản lí và tổ chức

Thứ nhất, về trình độ quản lí doanh nghiệp và quản trị tài chính trong doanh

nghiệp. Nếu cơng ty thực hiện cơng tác quản lí tổ chức, tiết kiệm được chi phí, dam bảo bộ máy doanh nghiệp vẫn én định va các hoạt động kinh doanh diễn ra bình

thường sẽ góp phần tránh lãng phí, nâng cao lợi nhuận của cơng ty.

Việc quản lí tài chính cũng là yếu tố vơ cùng quan trọng nhằm đảm bảo và duy

trì năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Nhà quản trị biết đánh giá khả năng về vốn, phân bố cơ cấu vốn trong các khâu như: mua nguyên vật liệu, sản xuất.tiêu thụ sản phẩm đều ồn định thi sẽ nâng cao hiệu qua sản xuất kinh doanh, làm quá trình sản xuất được liên tục và hiệu quả. Điều này góp phần làm tăng chỉ tiêu lợi nhuận của doanh

nghiệp. (GT Quản trị TCDN, 2013)

Thứ hai, vê việc quản lí và sử dụng lao động. Con người luôn là nhân tô hàng

đầu mang lại sự thành công cho bất cứ doanh nghiệp hoạt động trong bat kì lĩnh vực

nào. Nhà quản lí cần điều hành và đáp ứng đầy đủ chất lượng lao động, đi kèm đó là số

lượng lao động dé hỗ trợ hoạt động lao động sản xuất diễn ra bình ổn.

17

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

Doanh nghiệp cần sắp xếp và thực hiện cơng tác nâng cao trình độ lao động, đảm bảo đúng và đủ công việc so với chuyên môn của người lao động, không dé du thừa lao động dẫn đến lãng phí làm giảm hiệu quả cũng như lợi nhuận của doanh

nghiệp. (GT Quản trị TCDN, 2013)

1.3.4. Công tác thực hiện quản lý lợi nhuận 1.3.4.1. Tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ

Hầu hết các doanh nghiệp đều tìm cách tăng doanh thu từ việc tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, mở rộng thị phần của mình từ đó nâng cao sản lượng bán được ra thị trường. Chú trọng nâng cao chất lượng cũng như bao bì mẫu mã, nghiên cứu thiết kế sản phẩm đáp ứng thị hiếu khách hàng. Ap dụng khoa học công nghệ, đổi mới và cập nhật thường xuyên công nghệ, máy móc hiện đại. Thường xuyên nâng cao bồi dưỡng nghiệp vụ cho người lao động và các cán bộ quản lí nhằm phù hợp với u cầu,

tăng chất lượng cơng việc đến tối đa. Nắm bắt và tìm hiểu thị trường thật kĩ càng, lựa chọn chiến lược lâu dài dé cạnh tranh với các đối thủ, quảng bá sản phâm dé thu hút

khách hàng. Phát triển từ trong chính bản thân doanh nghiệp,nghiên cứu sản xuất đa

dạng chủng loại sản pham,chinh sách khuyến mai và ưu đãi,tạo sự khác biệt với các

sản phẩm cùng loại, không ngừng đổi mới hồn thiện trong chính các định hướng

chính sách của mình. (GT Quản trị TCDN, 2013)

1.3.4.2. Chính sách lựa chọn kết cấu sản phẩm

Số lượng sản phẩm tiêu thụ ln có tác động cùng chiều với doanh thu và lợi

nhuận thu được. Tuy nhiên, đặt trong quan hệ với giá bán, doanh nghiệp nên xem xét

xem số lượng tiêu thụ đã được chưa, đã phù hợp so với kế hoạch tăng trưởng của mình hay chưa, từ đó tiễn hành điều chỉnh kết cầu mặt hàng tiêu thụ. Ưu tiên sản xuất các

sản phẩm có lợi nhuận gộp cao hơn nếu trong điều kiện tiêu thụ tốt hơn. Tuy nhiên các nhà quản lí cần nhận định tình hình tiêu thụ của thị trường dé đưa ra ti trọng sản xuất cho phù hợp nhất. (GT Quản trị TCDN, 2013)

1.3.4.3. Lựa chọn giá bán hợp lí

Khi doanh nghiệp xác định giá bán cần xem xét lựa chọn giá hợp lí nhất. Bởi lẽ các doanh nghiệp đều muốn bán hàng với giá cao nhất nhằm thu lợi nhuận tối đa. Tuy

nhiên giá phải cạnh tranh được với thị trường mà vẫn mang lại hiệu quả, không thấp

hơn giá thành sản xuất. Để làm được điều này doanh nghiệp cần có chính sách phân

tích, dự kiến giá cả trong thời kì dài, đúng thời điểm. (GT Quản trị TCDN, 2013)

18

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

1.3.4.4. Tiết kiệm chỉ phí trong giá thành sản phẩm

Đồng thời với những nỗ lực trong khâu tiêu thụ sản phâm, doanh nghiệp cần cố gắng tiết kiệm chỉ phí đến mức thấp nhất bởi lẽ trong thời kì kinh tế khó khăn như hiện nay, tiết kiệm chi phí là chìa khóa dé giúp doanh nghiệp tồn tại. (GT Quan trị TCDN,

Chi phí ngun vật liệu: Khơng thé khơng nói rằng việc quản lí chặt chẽ ngun vật liệu là vơ cùng cần thiết. Nếu quản lí ngun vật liệu khơng tốt thì mọi nỗ lực cơ gắng của doanh nghiệp đều vơ ích. Trong gia thành sản pham,nguyén vật liệu chiếm một tỉ trọng vô cùng lớn, do đó cần có những biện pháp nhằm tiết kiệm tiêu hao nguyên vật liệu trong các khâu: Quản lí từ khâu thu mua, vận chuyền và bảo quản trong quá trình trong kho, giảm tối đa việc tiêu hao mắt mát. Cần kiểm tra thường xuyên và áp dụng

biện pháp bảo quản tốt, từng bước từng bước đều phải được kiểm tra kĩ lưỡng. Thu

mua nguyên vật liệu với giá hợp lí, có chính sách dự trữ hàng tồn kho đủ để cung ứng

cho sản xuất đều đặn. Theo dõi biến động giá cả trên thị trường dé có những kế hoạch

dự trữ và thu mua hợp lí. Dé tránh tình trạng mat mát, lãng phí, cần giao trách nhiệm và thường xuyên nắm bắt tình hình của nguyên vật liệu trong kho. (GT Quản trị

TCDN, 2013)

Chi phí nhân công và sản xuất chung: Việc sắp xếp và phân cơng nhiệm vụ đúng

người đúng việc cũng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, tránh lãng phí nhân cơng,

dư thừa lao động trong sản xuất làm giảm năng suất lao động, không phát huy tối đa định mức lao động của mỗi cơng nhân.Từ mọi chi phí đều phải được chú ý chặt chẽ nhất, ké cả những chỉ tiết nhỏ nhất. (GT Quản trị TCDN, 2013)

Chi phí bán hang va quản lí doanh nghiệp: Dé tiết kiệm và giảm chi phí đến tối đa, doanh nghiệp có kế hoạch quản lí tốt các chi phí này. Dua ra định mức chi phí và giao cho từng người, từng bộ phận quản lí. Đồng thời, nâng cao ý thức trách nhiệm của các

cán bộ công nhân viên trong bảo vệ giữ gìn tài sản trong cơng ty. Giảm bớt những chi

tiêu khơng hợp lí, tiết kiệm và cắt giảm các khoản không cần thiết trong doanh nghiệp cũng là việc cần làm trong giai đoạn đầy khó khăn như hiện nay. (GT Quản trị TCDN,

Chỉ phí sử dụng vốn: Xác định cụ thé nhu cầu sử dụng vốn cho hoạt động sản xuất

kinh doanh, cần tính tốn chính xác lượng vốn cần thiết trong thời gian tiếp theo, có dự trù và sự an toàn trong sử dụng vốn. Tránh việc tính tốn sai gây thiếu hụt vốn làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, hoặc làm chi phi tăng cao do phải di vay từ 19

</div>Trang 25<div class="page_container" data-page="25">

các nguồn vốn khác có mức lãi suất cao hơn. Cần cân nhắc các nguồn vốn tài trợ đầu tư, về lượng vốn cũng như hình thức tài trợ và chi phí của việc sử dụng vốn. Lựa chọn phương án có hiệu quả cao nhất, an toàn nhất. Thường xuyên theo dõi biến động thị trường dé xem tình hình thị trường, khả năng cung cấp nguyên vật liệu đầu vào, đáp ứng nhu cầu thị trường, lựa chọn công nghệ và sản phẩm phù hợp nhất dé đảm bao chi phí thấp nhất mà vẫn đảm bảo đều đặn hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Thu hút vốn đầu tư từ các nhà tài trợ bên ngoài, khai thác tốt nguồn vốn bên trong doanh nghiệp, tránh lãng phí vốn, đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn, chủ động trong quản trị vốn, quay vòng sử dụng vốn từ chính các chi phí bên trong doanh nghiệp. Có biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh, nắm bắt đầy đủ dòng tiền vào và dòng tiền ra, dự đốn chính xác các dịng tiền này. Phải đảm bảo thanh tốn đầy

đủ tiền lương cho cán bộ cơng nhân viên, chủ động thanh toán tiền nguyên vật liệu và

các chỉ phí phát sinh trong quản lí doanh nghiệp. Kiểm tra chặt chẽ đối với việc sử

dụng tiền vốn trong tất cả các khâu, xác định lượng vốn cần thiết từ khâu dự trữ

nguyên vật liệu, sản xuất, tồn kho, tiêu thụ sản phâm hay mua sắm mở rộng hoạt động kinh doanh. Quản lí tốt các khoản phải thu. Các doanh nghiệp khác nhau có khoản phải thu khác nhau, quy mô và mức độ khác nhau, nhà quản trị cần xem xét giữa cơ hội và rủi ro để có thé mở rộng bán chịu hay thu hẹp việc bán chịu hàng hóa. Đảm bảo lượng vốn cô định cho sản xuất trực tiếp, hay sử dụng phương pháp khấu hao tài sản cố định hợp lí nhằm thu hồi vốn nhanh nhất và hiệu qua cao, đồng thời thích hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. (GT Quản trị TCDN,

Như vậy, căn cứ vào một sé công tác quản lý lợi nhuận dé tang loi nhuan cua toàn doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp cu thé phải biết được lợi thé cũng như han chế của mình dé có những cơng tác quản lý cụ thể dựa trên đặc điểm hoạt động kinh doanh và tình hình sản xuất dé lựa chọn cho mình những cách quan lý hữu hiệu nhất.

20

</div>Trang 26<div class="page_container" data-page="26">

CHƯƠNG II: THUC TRANG LỢI NHUẬN VA CÔNG TÁC QUAN LÝ

LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CO PHAN LILAMA 10.

2.1 Khái quát về Công ty Cé phần Lilama 10

Công ty Cơ phần Lilama 10 có tên chính thức: Cơng ty Cô phần Lilama 10; tên giao dịch quốc tế: LILAMA 10 Joint Stock Company; viết tắt là LILAMA 10 JSC.

Cơng ty có địa chỉ tại Tịa nhà Lilama 10, phố Tố Hữu, Phường Trung Văn, Quận

Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội. Liên lạc với công ty qua số 024.3 8649584; đề biết thêm thông tin cũng như kết quả kinh doanh truy cập website www.lilama10.com.vn

Cơng ty có mã số thuế: 5400101273

Tổng vốn điều lệ của công ty là 98.900.000.000 VND.

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Lilama 10

Công ty cô phan Lilama 10 ban dau là Xí nghiệp liên hiệp Lap máy số 1 Hà Nội,

thành lập tháng 12/1960 thuộc công ty lắp máy, ngày 25/1/1983 chuyển thành xí nghiệp liên hiệp lắp máy 10 theo Quyết định số 101/BXD-TCCB thuộc liên hiệp các xí nghiệp lắp máy (nay là Tổng cơng ty lắp máy Việt Nam). Công ty được đổi tên thành Công ty lắp máy và xây dựng số 10 theo Quyết định số 05/BXD-TCLD ngày 2/1/1996

của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.

Từ ngày 1/1/2007, Công ty chuyển sang hoạt động dưới hình thức Cơng ty cơ phan được Sở Kế hoạch và Đầu tu TP HN cấp giấy chứng nhận kinh doanh Công ty cổ phần số 0103015215 ngày 29/12/2006.

Ngày 11 tháng 12 năm 2007 công ty đã nhận được quyết định niêm yết chứng

khoán tại sở giao dịch chứng khốn TPHCM, ngày 25 tháng 12 năm 2007 Cơng ty

chính thức niêm yết 9.000.000 cổ phiếu tại sở giao dich chứng khoán TPHCM với mã

giao dịch L10.

Ngày 19/10/2008 tai Ha Nội, công ty vinh dự được trao tặng Giải thưởng va Cúp

vàng “Thương hiệu Chứng khốn uy tín” & “Cơng ty Cổ phần hàng đầu Việt Nam”

năm 2008.

Ngày 29/12/2008, tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Công ty CP Lilama 10 tổ

chức lễ kỷ niệm 25 năm thành lập và đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động. Đây là

phần thưởng cao quý do Đảng và Nhà nước phong tặng cho đơn vị có những thành

tích đặc biệt xuất sắc trong lao động sản xuất.

Trong năm 2008 công ty đã ký hợp đồng gói thầu E1 - dự án Nhà máy thuỷ điện

Nam Công 3 trị giá 2,6 triệu USD. Dự án Tòa nhà Lilamal0 được đưa vào vận hành

21

</div>Trang 27<div class="page_container" data-page="27">

ngày 31/12/2010

Dự án Nhà máy Thủy điện Nậm Công 3 đưa vào vận hành khai thác từ tháng

1/2011, sau hơn 2 năm khai thác Lilama 10 thực hiện tái cấu trúc với hình thức là chuyên nhượng tồn bộ nhà máy, mọi thủ tục thanh tốn và bàn giao nhà máy cho chủ

sở hữu mới sẽ được hồn thành trong tháng 3/2014.

Cơng ty cổ phần LILAMA 10 là công ty thuộc Tổng Công ty lắp máy Việt Nam

(LILAMA). Với nhiều năm kinh nghiệm và uy tín trong gia công chế tạo, lắp đặt thiết bị các công trình cơng nghiệp va dân dụng, Cơng ty LILAMA 10., JSC đã lắp đặt

thành công nhiều dây chuyền công nghệ các nhà máy lớn trong lĩnh vực thuỷ điện,

nhiệt điện, hố chất, cơng nghiệp thực phẩm, vật liệu xây dựng”. Ngoài ra theo chiến

lược phát triển kinh tế - xã hội của Bộ Kế hoạch và Đầu tư của ngành xây dựng thì

phan dau phát triển ngành xây dựng dat trình độ tiên tiến trong khu vực, đáp ứng nhu cầu xây dựng trong nước và có năng lực đấu thầu cơng trình xây dựng ở nước ngồi,

ứng dụng cơng nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng và hiệu lực quy hoạch, năng lực

thiết kế, xây dựng và thâm mỹ kiến trúc.

Trải qua hơn bốn mươi năm phát triển và trưởng thành, LILAMA 10. JSC đã khang định vị thé của mình trên thị trường lắp máy và chế tạo, đặc biệt trong lĩnh vực

thuỷ điện. Mặc dù đối thủ cạnh tranh có rất nhiều Tổng Cơng ty có vốn đầu tư lớn và

cơng nghệ cao nhưng bằng chính sách và đường lối phát triển đúng đắn, sự đoàn kết đồng lòng và sáng tạo của Ban lãnh dao và CBCNV, biết phát huy khai thác thế mạnh của mình. Công ty đã vượt lên chiếm lĩnh một thị phần đáng kẻ.

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và vai trò của Công ty cỗ phần Lilama 10

Căn cứ vào giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103015215 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 29/12/2006, Công ty CP LILAMA 10 được phép hoạt động kinh doanh trong những lĩnh vực sau: Xây dựng cơng trình cơng ích (Chi tiết: Nhà máy năng lượng); Lắp đặt hệ thong điện; Quảng cáo (không bao gồm quảng cáo thuốc lá); Vận chuyên thiết bị, vật tư, hàng hóa, phương tiện máy móc thi cơng băng phương tiện cơ giới đường bộ, đường thủy; Mua bán vật tư, thiết bị ngành cơng nghiệp; Mua bán, cho th nhà ở, văn phịng, kho tàng, bến bãi, nhà xưởng. Đầu tư xây dựng, kinh doanh bat động san, nhà ở; Thiết kế hệ thống điều khiến nhiệt điện đối với cơng trình

cơng nghiệp; Thiết kế kết cấu: đối với cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp

phục vụ ngành lắp máy; Thiết kế hệ thông dây chuyền công nghệ chế tao máy va lắp máy phục vụ ngành lắp máy; Trang trí nội thất; Thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống điện, điều khiển tự động, kiểm tra mối hàn kim loại; Kinh doanh xuất, nhập khẩu vật tư thiết bị, các dây chuyền công nghệ, vật liệu xây dựng; Làm sạch và sơn phủ bề mặt kim loại; Gia công chế tạo, lắp đặt, sửa chữa thiết bị nâng, thiết bị chịu áp lực (bình, bề,

22

</div>Trang 28<div class="page_container" data-page="28">

đường ống chịu áp lực), thiết bị cơ, thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn; Cung cấp lắp đặt và bảo trì thang máy; Sản xuất vật liệu xây dựng; Sản xuất, kinh doanh vật tư, đất đèn, que hàn, oxy; Phụ tùng, cầu kiện kim loại cho xây dựng; Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, đường dây tải điện, lắp ráp máy móc thiết bị cho

các cơng trình.

Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban như sau:

Đại Hội đồng cổ đơng là cơ quan có thâm quyền cao nhất của cơng ty, bao gồm

tat cả các cơ đơng có qun biêu qut hoặc người được cơ đơng có qun biêu quyêtủy nhiệm.

Hội đồng quản trị: 06 thành viên; là cơ quan có đầy đủ quyền hạn đề thực hiện tất cả các quyền nhân danh, trừ những thâm quyền thuộc hội đồng quản trị

Ban kiểm soát: 03 thành viên; Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, thực hiện giám sát hội đồng quản trị, tổng giám đốc trong việc điều hành cơng ty. Ban kiểm sốt chịu

trách nhiệm trước đại hội cổ đông và pháp luật về những công việc thực hiện, các nhiệm vụ được giao

Ban lãnh đạo công ty gồm 1 Tổng giám đốc công ty, 3 Phó Tổng giám đốc cơng ty, 1 Phó tong giám đốc phụ trách kỹ thuật, 1 Phó tổng giám đốc phụ trách nhiệt điện,

1 Phó tổng giám đốc phụ trách thủy điên và 1 Kế toán trưởng.

Khối cơ quan cơng ty gồm 10 phịng ban nghiệp vụ:

Phong Hành chính — Y tế: Tổ chức và phân công trách nhiệm cho từng nhân viên thực hiện theo đúng chức bang, nhiệm vụ và quyền hạn của mối người trong lĩnh

vực nhiệm vu được giao, nắm bắt tình hình đời sống, nơi ăn chốn ở, nhà cửa, đất đai,

quản lý con dấu, văn thư lưu trữ, tình hình sức khỏe, mua bán bảo hiểm y tế, quản lý và sử dụng các thiết bị văn phòng

Phòng Kinh tế - Kỹ thuật: Tham mưu về các lĩnh vực xây dựng và theo dõi kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý kỹ thuật cơng trình và quản lý theo dõi cơng tác hợp đồng kinh tế

Phịng Tài chính- Kế tốn: Tham mưu giúp Ban giám đốc thực hiện quyền quản lý, sử dụng tài sản, tiền vốn, đất đai và các tài nguyên khác do Nhà nước giao, giúp đảm bảo điều tiết vốn trong hoạt đông sản xuất kinh doanh. Tiến hành phân tích tình hình tài chính của cơng ty nhăm hoạch định chiến lược tài chính của cơng ty và lựa chọn phương án tối ưu về mặt tài chính. Tổ chức thực hiện cơng tác kế tốn thống kê

23

</div>Trang 29<div class="page_container" data-page="29">

theo quy định của Nhà nước. Lập báo cáo tài chính, báo cáo quản trị theo quy định

hiện hành, thường xuyên báo cáo với ban giám đốc tình hình tài chính của cơng ty.

Phịng Vật tư - Thiết bị: Chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc cơng ty về giao nhận và quyết tốn vật tư, thiết bị, quản lý mua sam vật liệu phụ. phương tiện và công cụ cung cấp cho các đơn vị trong cơng ty thi cơng các cơng trình.

Phịng Đầu tư: Tham mưu cho Ban giám dốc triển khai các hoạt động kinh

doanh, tìm kiếm cơng việc nhằm mục đích sinh lời cho cơng ty, bên cạnh đó phịng

Đầu tư cịn có nhiệm vụ như: Giới thiệu quảng cáo về cơng ty với khách hàng, thường

xuyên nâng cao uy tín và hình ảnh của cơng ty.

Ban quản lý máy: Chịu trách nhiệm về quản lý hiện vật máy móc. Trung tâm tư vấn, thiết kế cơng trình, ban dự án thủy điện Nậm cơng, Ban quản lý tịa nhà Lilama.

Theo thống kê của cơng ty, tổng số người lao động tính đến ngày 31/12/2019 là 1,458 người, trong đó: Cán bộ quản lý, kỹ sư, kỹ thuật, nghiệp vụ là 321 người; Công nhân kỹ thuật các nghề là 1,137 người.

2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Cỗ phần Lilama 10

Là công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, lĩnh vực hoạt động của

Công ty bao gồm: “Thiết kế, chế tạo thiết bị; Lắp máy; Xây dựng, lắp đặt đường dây,

trạm biên áp.”

Về thiết kế, chế tạo thiết bị: Lilama 10 chuyên cung cấp các sản pham “nhà thép tiền chế, kết cấu thép cho các cơng trình điện, nhà máy xi măng, nhà máy bia, nhà

máy nước ngọt, các cột điện thép cho đường dây tải điện... Gia công chế tạo bồn bể chứa xăng dau, hóa chất, thực phẩm có dung tích lớn, chịu được áp lực cao, các thiết bị công nghiệp như cau trục, cơng trục nâng hạ, hệ thống thơng gió, bộ phận lọc bụi...” đứng đầu tại Việt Nam. Thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống nhiệt, điện, điều khiển tự

động, kiêm tra môi hàn.

Về lĩnh vực lắp máy: Lilama 10 thực hiện lắp đặt dây chuyền, công nghệ chế

tạo máy và lắp máy phục vụ ngành lắp máy, thuộc các cơng trình, nhà máy lớn. Thiết

kế hệ thống điều khiển nhiệt điện đối với cơng trình cơng nghiệp, thiết kế kết cau đối với cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp. Công ty thực hiện lắp đặt thành công nhiều dây chuyền công nghệ cho các nhà máy lớn về nhiệt điện, thủy điện, hóa chất, cơng nghệ thực phẩm, hóa chất, cơng nghiệp vật liệu xây dựng. Dién hình là Nhà máy

thủy điện Hịa Bình, Yali, Sesan 3, Nhà máy nhiệt điện Phả Lại, Na Dương, ng Bí,Nha máy xi măng Hoàng Thạch, But Sơn, Nghi Sơn, Chinfon-Hai Phòng, Nhà máy

24

</div>Trang 30<div class="page_container" data-page="30">

nước ngọt Coca Cola Ngọc Hỏi, Nha máy đường Lam Sơn, Nhà máy cán thép SSE Hải Phòng, nhà máy bia hoi....

Về xây dựng, lắp đặt đường dây, trạm biến áp: Lilama 10 đã lắp đặt an tồn,

chính xác cho các cơng trình, các nhà máy quan trọng như cơng trình thủy điện HịaBình, Yali, Nhiệt điện Phả Lại, ng Bí, Na Dương, Lai Châu, Bản Chát, Nhiệt điện

Vũng Ang 1, Nghi Sơn 1, Mơng Dương 1.... Các nhà máy xi măng như Hồng Mai,

Hoàng Thạch, Bút Sơn, Nghi Sơn.... Các đường dây tải điện, trạm biến áp từ 110~500KV như: Trạm biến áp 500KV Hịa Bình, Ha Tĩnh, Thường Tin, trạm 220KV

như Thái Bình, Vĩnh Yên, Tram 110KV như Thai Bình, Phả Lại-Lai Khê.

Ngồi ra, cơng ty cịn thực hiện các hoạt động như sản xuất vật liệu xây dựng; Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, các dây chuyền công nghê, vật tư thiết bị; Sản xuất kinh doanh vật tư, đất đèn, que hàn oxy, các thiết bi cấu kiện cho xây dựng; Thiết kế hệ thống điều khiến nhiệt điện đối với cơng trình cơng nghiệp; Mua bán, cho thuê nhà ở, văn phòng, kho tàng bến bãi nhà xưởng, đầu tư kinh doanh bất động sản nhà ở; Lắp đặt hệ thống điện...

2.2. Thực trang lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Lilama 10

Đánh giá khái quát thực trạng lợi nhuận sẽ cho nhà quản trị một cái nhìn tổng quát về hoạt động kinh doanh trong một giai đoạn cụ thé có khả quan hay khơng. Ta sẽ làm rõ kết quả sản xuất qua số liệu từ báo cáo tài chính cơng ty trong giai đoạn

25

</div>