<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

Đơn vị thực tập

CÔNG TY TNHH OSCO INTERNATIONAL VIỆT NAM

Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện TS. ĐẶNG XUÂN HUY LÊ MINH ĐỨC

Lớp HC: K56E3

Mã sinh viên: 20D130154

Hà Nội, 2024

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

LỜI CẢM ƠN

Xu thế tồn cầu hóa và kinh doanh quốc tế đang phát triển mạnh mẽ, các hoạt động thương mại quốc tế cũng ngày càng trở nên đa dạng và phong phú. Hội nhập kinh tế tạo ra nhiều cơ hội cũng như thách thức cho nhiều công ty Việt Nam hiện nay. Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam đã có hơn 17 năm xây dựng và phát triển. Trở thành thực tập sinh của công ty đã cho em nhiều kiến thức thực tế trong nghiệp vụ xuất khẩu hàng hóa quốc tế.

Để hồn thành bài báo cáo này, em xin gửi lời cảm ơn tới TS. Đặng Xuân Huy cùng các thầy cô Khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế, trường Đại học Thương mại đã tận tình hướng dẫn và góp ý cho em trong quá trình viết Báo cáo thực tập tổng hợp.

Sau 4 tuần thực tập tại Công ty, em xin gửi lời cảm ơn đến Công ty TNHH Osco International Việt Nam, Ban Giám đốc và các anh chị trong Phòng Kinh doanh đã tạo điều kiện thuận lợi cho em nghiên cứu, tham gia vào một số công việc của công ty, tiếp cận với thực tế, vận dụng những kiến thức đã học để phát huy khả năng sáng tạo của mình, đồng thời biết được những nhược điểm để khắc phục, sửa đổi và hoàn thành tốt bài báo cáo này.

Do kiến thức và kinh nghiệm chưa nhiều, cùng với thời gian thực tập còn hạn chế nên bài báo cáo này không tránh khỏi có nhiều thiếu xót cả về nội dung lẫn hình thức. Vì vậy em rất mong nhận được sự đóng góp, chỉ bảo của các thầy cơ giáo giúp em bổ sung, hoàn thiện kiến thức để em có thể phát triển bản thân trong tương lai

Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý thầy cô để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT --- iii

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ --- iv

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH OSCO INTERNATIONAL VIỆT NAM --- 1

1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và quá trình phát triển của cơng ty --- 1

1.1.1. Sơ lược về cơng ty --- 1

1.6. Tình hình tài chính doanh nghiệp --- 10

CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY OSCO INTERNATIONAL --- 14

2.1. Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2020- 2023 của Công ty TNHH Osco International Việt Nam --- 14

2.2. Hoạt động thương mại quốc tế của Công ty TNHH Osco International Việt Nam- 16 2.2.1. Kim ngạch xuất-nhập khẩu của Công ty Nam giai đoạn 2021-2023 --- 17

2.2.2. Cơ cấu mặt hàng xuất-nhập khẩu --- 18

2.2.3. Cơ cấu thị trường xuất nhập khẩu --- 21

2.3. Cơ hội và thách thức đối với các thị trường tiềm năng --- 25

2.4. Quy trình xuất nhập khẩu hàng hóa của cơng ty --- 26

2.4.1. Hoạt động xuất khẩu --- 26

3.2. Đề xuất hướng đề tài khóa luận --- 30

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO --- 31

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

STT Nội dung chữ viết tắt Ký hiệu chữ viết tắt

3 Lợi nhuận/Vốn chủ sở hữu ROE

5 Lợi nhuận/Tổng vốn kinh doanh ROA 6 Khả năng thanh toán hiện hành Rc 7 Khả năng thanh toán ngắn hạn Rs 8 Khả năng thanh toán nhanh Rq 9 Khả năng thanh toán lãi vay Rt

13 Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam - Hàn Quốc

VKFTA

14 Hiệp định Đối tác Kinh tế Việt Nam – Nhật Bản

VJEPA

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

3 ^{Bảng 1.2. Các lĩnh vực kinh doanh của công ty} 3 4 ^{Sơ đồ 1.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Osco}

International Việt Nam

9 ^{Bảng 2.1. Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất} kinh doanh trong giai đoạn 2021-2023 của công ty TNHH Osco International Việt Nam

14, 15

10 ^{Bảng 2.2. Kim ngạch xuất nhập khẩu Công ty} TNHH Osco International Việt Nam giai đoạn 2021-2023

17

11 ^{Bảng 2.3. Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu Công ty} TNHH Osco International Việt Nam giai đoạn 2021-2023

18, 19

12 ^{Bảng 2.4. Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu Công ty} TNHH Osco International Việt Nam giai đoạn 2021-2023

20, 21

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

13 ^{Bảng 2.5. Cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công ty} TNHH Osco International Việt Nam giai đoạn 2021-2023

21, 22, 23

14 ^{Bảng 2.6. Cơ cấu thị trường nhập khẩu của Công ty} TNHH Osco International Việt Nam giai đoạn 2021-2023

23, 24, 25

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

CHƯƠNG 1

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH OSCO INTERNATIONAL VIỆT NAM 1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và quá trình phát triển của công ty 1.1.1. Sơ lược về công ty

Bảng 2.1. Thông tin về công ty TNHH OSCO International

- Tên quốc tế: OSCO Tên giao dịch ^{OSCO International}

Địa chỉ

KCN Lai Xá Lô số 3, Cụm công nghiệp Lai Xá, xã Kim Chung, huyện Hoài Đức,Thành phố Hà Nội

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

nghiệp ^{Cơng ty cổ phần ngồi Nhà nước}

Nguồn: Phịng tổ chức hành chính Cơng ty TNHH OSCO International 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

Trong q trình tồn cầu hóa, tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt với những vấn đề khó khăn chung là chất lượng cao nhưng cần chi phí lại thấp. Để giải quyết vấn đề này, công ty Osco International Nhật Bản (Oosaki Kikou Co.,Ltd.) đã mở thêm một số chi nhánh tại các quốc gia khác trong đó có Việt Nam.

Ngày 12/2007, Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam được thành lập dựa trên luật doanh nghiệp với 100% vốn nước ngồi, có đầy đủ tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ dân sự theo luật định, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình trong phạm vi số vốn do cơng ty quản lý, có con dấu riêng, có tài sản và các quỹ tập trung, được mở tài khoản tại ngân hàng Vietcombank theo quy định của nhà nước.

Cơng ty có trụ sở chính tại Thửa đất số 118, Cụm công nghiệp thị trấn Phùng, Thị Trấn Phùng, Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam- một trong những nơi có tốc độ phát triển mạnh mẽ hiện nay của thành phố Hà Nội. Sản phẩm công ty cung cấp chủ yếu là các linh kiện, máy móc sản xuất. Tất cả các mặt hàng công ty cung cấp đều được nhập khẩu trực tiếp từ Nhật Bản với giá cả khá hợp lí. Thêm vào đó, dịch vụ vận chuyển đến tận nơi là hoàn toàn miễn phí trên địa bàn Hà Nội nói riêng và các tỉnh miền Bắc nói chung, với mục đích giúp người tiêu dùng tiết kiệm thời gian, chi phí đi lại và mua được những sản phẩm tốt nhất.

Kể từ ngày thành lập ngày 27/12/2007 đến nay, với triết lí kinh doanh “ln ln thỏa mãn khách hàng”, Công ty TNHH Osco International Việt Nam đã đạt được vị trí

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

đứng vững chắc trên thị trường. Để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, công ty đã mở thêm hai chi nhánh tại thành phố Hải Phòng và thành phố Hồ Chí Minh.

1.2. Lĩnh vực kinh doanh chính

Bảng 1.2. Các lĩnh vực kinh doanh của công ty

2511 Sản xuất các cấu kiện kim loại

2592 Gia cơng cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại

2593 Sản xuất dao kéo, dụng cụ cầm tay và đồ kim loại thông dụng 2599 Sản xuất sản phẩm khác bằng kim loại chưa được phân vào đâu 2651 Sản xuất thiết bị đo lường, kiểm tra, định hướng và điều khiển 2818 Sản xuất dụng cụ cầm tay chạy bằng mô tơ hoặc khí nén 2819 Sản xuất máy móc thơng dụng khác

2822 Sản xuất máy móc cơng cụ và máy tạo hình kim loại 3312 Sửa chữa máy móc, thiết bị

3320 Lắp đặt máy móc và thiết bị cơng nghiệp

4669 Bán buôn chuyên kinh doanh khác chưa được phân vào đâu 4773 Bán lẻ hàng hóa khác mới trong các cửa hàng chuyên doanh

8299 ^{Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân} vào đâu

Nguồn: Phòng tổ chức hàng chính Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam 1.3. Cơ cấu tổ chức

Công ty TNHH Osco International Việt Nam được tổ chức và điều hành theo mơ hình cơng ty cổ phần, tn thủ theo các quy định của pháp luật hiện hành.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

Cấu trúc tổ chức của công ty được xây dựng theo cấu trúc chức năng nhằm phù hợp với lĩnh vực hoạt động của công ty. Bộ máy quản lý khá tinh giản và gọn nhẹ, đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao.

Sơ đồ 1.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Osco International Việt Nam

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Các phịng ban đều có nhiệm vụ riêng, phối hợp với nhau thúc đẩy công ty cùng phát triển. Dưới đây là chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.

- Hội đồng quản trị: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty. Hội đồng quản trị họp thường niên được tổ chức mỗi năm một lần. Hội đồng quản trị có những chức năng như: Quyết định chiến lược, kết hoạch phát triển, cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty; kiến nghị và quyết định các vấn đề liên quan đến việc phát hành cổ phần, trái phiếu,…; quyết định các phương án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn; giải quyết các khiếu nại của công ty đối với cán bộ quản lý,…; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức hoặc chấm dứt hợp đồng lao động đối với Ban Giám đốc hay cán bộ quản lý; đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể công ty.

- Ban Giám đốc: Ban Giám đốc bao gồm Giám đốc và Phó Giám đốc. Giám đốc là đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong cơng ty và chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh; Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty như bổ nhiệm, miễn nhiệm, đề xuất cách chức các chức danh quản lý trong công ty. Phó giám đốc hỗ trợ giám đốc trong việc điều hành, triển khai các kế hoạch của công ty. Nhiệm vụ của Ban Giám đốc bao gồm:

• Quản lý nhân viên và tồn bộ cơng việc hằng ngày của công ty, hằng tháng tổng kết và báo cáo, đảm bảo công ty vận hành ổn định.

• Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý trong công ty trừ các chức danh thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Hội đồng quản trị;

• Ban Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao và phải báo cáo các khi được yêu cầu;

• Theo dõi và quản lý bộ phận kinh doanh, đảm bảo thiết lập cơ chế hợp tác lâu dài ổn định với đối tác. Đối với những khách hàng quan trọng, cần tiến hành thăm hỏi, hay nhiều hình thức kết nối khác nhau; Tham gia đàm phán nghiệp vụ, nhanh chóng ký kết hợp đồng, theo dõi sát sao tiến độ thực hiện hợp hồng;

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

- Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm tham mưu về lĩnh vực tổ chức bộ máy nhân sự, lao động, đào tạo nhân viên, tiền lương, đoàn thể của toàn cơng ty, cơng tác hành chính quản trị của văn phịng cơng ty theo đúng quy định của Nhà nước và nội quy, quy chế của công ty. Đề xuất giải quyết các vấn đề về chính

sách đãi ngộ, thực hiện phân công công việc, đề bạt thăng chức.

- Phòng kinh doanh: Bao gồm Phòng kinh doanh nội địa và Phòng xuất nhập khẩu: + Phòng kinh doanh nội địa: Chịu trách nhiệm về tổ chức hoạt động kinh doanh, phân phối và xúc tiến bán hàng, nghiên cứu thị trường cũng như nhu cầu trong nước, tìm kiếm các đối tác trong nước để đẩy mạnh hoạt động phân phối sản phẩm theo hình thức bán buôn và bán lẻ. Một số nhiệm vụ chính: xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, dài hạn của công ty; tổ chức quản lý thị trường, nghiên cứu tình hình thị trường trong nước và hệ thống các phương án tiêu thụ sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty; chăm sóc và duy trì mối quan hệ với khách hàng, tìm kiếm và mở rộng tập khách hàng tiềm năng.

+ Phòng xuất nhập khẩu: Nghiên cứu, phát triển thị trường quốc tế, tìm kiếm các đối tác để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của công ty. Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến xuất nhập khẩu và thanh toán quốc tế như: đàm phán, giao dịch với các đối tác nước ngoài, tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu hàng hóa từ khâu tìm hiểu thị trường tới khâu nhận hàng về kho.

- Phòng Tài chính – kế tốn: Thực hiện theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh và báo cáo tình hình tài chính và các nghiệp vụ tài chính kế tốn khác. Chịu trách nhiệm quản lý vốn, tài sản, hàng hoá, giám sát thu chi tại công ty. Quản lý ngân sách các phịng ban, theo dõi tình hình hoạt động của cơng ty: doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Tổ chức thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản phải nộp ngân sách nhà nước theo quy định của pháp luật.

- Phòng Kế hoạch kỹ thuật xây dựng: Lên kế hoạch, thực hiện các dự án xây dựng, phân bổ đội xây dựng cho các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp và các cơng trình của cơng ty.

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

Nhìn chung thì mơ hình cơ cấu tổ chức của công ty được sắp xếp để phù hợp với hoạt động kinh doanh và để đảm bảo được tính thống nhất của tồn bộ hệ thống. Để đảm bảo được tính hiệu quả trong cơng việc, Hội đồng quản trị cùng các phòng ban liên quan thường xuyên thanh tra để giám sát các hoạt động của công ty.

1.4. Nguồn lực công ty

Nhân sự Công ty TNHH Osco International Việt Nam được phân bố theo phòng ban như sau:

Bảng 1.3. Cơ cấu nhân sự của công ty phân chia theo phịng ban

Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam Phịng kinh doanh có số lượng nhân sự nhiều nhất, với 71 nhân viên, chiếm 52,6% nhân sự của cơng ty. Đây cũng là phịng thực hiện các nhiệm vụ trọng yếu của cơng ty, vì vậy nhân sự ở phòng này chủ yếu tốt nghiệp trình độ đại học và cao đẳng.

Ban lãnh đạo cơng ty đều là những người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực và được đào tạo bài bản. Tất cả các thành viên trong Ban Giám đốc đều có trình độ trên đại học.

Với Công ty TNHH Osco International Việt Nam, sự phát triển của doanh nghiệp gắn liền với sự phát triển của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên.

Vì vậy, công ty thường xuyên tổ chức nhiều chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kĩ năng nghiệp vụ và giúp nhân viên có thêm kinh nghiệp thực tiễn làm việc. Thơng qua các chương trình đào tạo, nhân viên sẽ được nâng cao về mặt kiến thức,

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

trình độ nghiệp vụ chun mơn, kĩ năng xử lý tình huống và ứng xử cùng các kĩ năng bổ sung khác. Đồng thời, qua q trình đào tạo, nhân viên cũng có thể xác định và đặt ra được các mục tiêu phát triển của bản thân phù hợp với mục tiêu phát triển chung của cơng ty.

Ngồi chương trình đào tạo, Cơng ty cịn chú trọng chăm lo đời sống tinh thần của cán bộ nhân viên thơng qua các chính sách đãi ngộ: thường xuyên khen thưởng cán bộ nhân viên hồn thành kế hoạch cơng việc vào định kỳ hàng quý và cuối năm; xây dựng và phát triển các chính sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên để tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi cá nhân.

Bảng 1.4. Cơ cấu lao động của cơng ty phân theo trình độ

Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam Từ giai đoạn mới thành lập (năm 2006), nguồn nhân sự của công ty còn khá mỏng và chưa thực sự vững chãi, chỉ có 50 nhân sự bao gồm cả cán bộ quản lý và nhân viên. Sau một thời gian hoạt động, cơng ty đã có những bước đột phá và ngày càng phát triển, thu hút được nhiều nguồn nhân lực hơn, giải quyết được vấn đề việc làm cho nhiều người lao động. Đến năm 2023, cơng ty đã có 135 nhân sự, gấp gần 3 lần so

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

với số lượng nhân sự ở giai đoạn đầu thành lập. Mặc dù số lượng nhân sự năm 2023 ít hơn năm 2022 và năm 2021 do tình hình đại dịch covid-19 diễn ra phức tạp, tuy nhiên số lượng nhân sự của công ty cắt giảm không đáng kể và vẫn duy trì ổn định.

Đội ngũ nhân viên của Công ty ngày càng phát triển theo chiều hướng tích cực, chất lượng nhân sự đi lên, đáp ứng được yêu cầu của tình hình mới. Công ty rất chú trọng công tác trong vấn đề tuyển dụng nhân sự đầu vào, luôn quan tâm đến việc đào tạo và bồi dưỡng nhân sự. Bảng số liệu trên đã cho thấy nguồn lực lao động chủ yếu của công ty là lao động phổ thông (chiếm hơn 48% năm 2021). Tuy nhiên, những năm gần đây, tỷ lệ lao động có trình độ đại học tăng lên (từ 21,5% năm 2021 lên 29,6% năm 2023) do công ty bắt đầu chú trọng nhiều hơn vào các hoạt động thiết kế, marketing, kinh doanh quốc tế cần có năng lực và trình độ hiểu biết cao. Đội ngũ cán bộ quản lý có đủ về số lượng, tốt cả về chất lượng cũng như các kỹ năng chuyên môn cần thiết đáp ứng được nhu cầu hiện nay của công ty.

Bảng 1.5. Cơ cấu lao động của công ty theo độ tuổi và giới tính

Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Công ty TNHH Osco International Việt Nam Dựa vào bảng số liệu trên có thể thấy, số lượng lao động nữ chiếm tỷ lệ khá cao trong công ty (54,8% vào năm 2023), trong khi đó số lượng lao động nam chiếm tỷ lệ

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

thấp hơn (45,1% vào năm 2023). Tuy nhiên, điều này không ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ nhân sự của công ty.

Dựa vào độ tuổi lao động có thể thấy nguồn nhân lực của công ty chủ yếu là lao động trẻ, thành phần này có khả năng học hỏi, năng động, tác phong nhanh nhẹn và có trách nhiệm với cơng việc từ đó góp phần tăng năng suất và hiệu quả công việc.

Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty khá trẻ và năng động, nhân sự trong độ tuổi từ 22 – 40 tuổi chiếm tỷ lệ cao. Đội ngũ nhân viên trẻ đã tạo nên một môi trường làm việc vô cùng năng động và sáng tạo. Các ý tưởng mà các bạn nhân viên đưa ra mang tính đột phá được đánh giá là vô cùng mới mẻ và có tiềm năng để triển khai các dự án. Đây cùng chính là yếu tố quan trọng tạo nên những thành tựu và sự phát triển của công ty. Số lao động trong độ tuổi 41 đến 60 chiếm tỷ lệ nhỏ hơn, tuy nhiên đây là lực lượng nịng cốt có thâm niên và kinh nghiệm mà cơng ty hiện có. 1.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật

Hiện nay, công ty Osco International được trang bị máy móc sản xuất hiện đại, văn phòng làm việc được đánh giá là lý tưởng.

Đối với văn phịng làm việc, cơng ty hiện sở hữuđầy đủ các thiết bị hỗ trợ tại văn phịng như máy tính, máy in, máy photocopy, máy fax... Hệ thống các máy vi tính đều được phủ sóng internet, cài đặt đầy đủ các phần mềm hai chiều,... đảm bảo nhân viên được làm việc trong môi trường thoải mái nhất với ánh sáng chiếu sáng tốt, điều hịa hai chiều, có tủ lạnh, máy pha cà phê cho nhân viên và một khu vực giải trí cho nhân viên sau những giờ làm việc căng thẳng.

Đối với nhà máy sản xuất, môi trường sản xuất sạch sẽ, nhà máy đáp ứng yêu cầu phòng cháy chữa cháy. Nhà máy được trang bị những máy móc và dây truyền sản xuất hiện đại, mức độ tự động hóa cao.

1.6. Tình hình tài chính doanh nghiệp

Nguồn vốn lưu động của Công ty TNHH Osco International Việt Nam được hình thành chủ yếu từ nguồn Ngân sách Nhà nước cấp, tỷ trọng nguồn Vốn ngân sách

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

năm 2022 là 99.11% đến năm 2023 là 98,37% trong tổng nguồn Vốn chủ sở hữu. Dưới đây là tình hình tài chính doanh nghiệp giai đoạn 2021-2023.

Bảng 1.6. Tình hình tài chính của doanh nghiệp giai đoạn 2021-2023

Đvt: nghìn VND Bảng 1.6. Tình hình tài chính của doanh nghiệp giai đoạn 2021-2023

Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 2022/2021 2023/2022 Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Nguồn: Phịng Tài chính-Kế tốn Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam Qua bảng trên Vốn lưu động năm 2022 tăng 9,04% so với năm 2021 chủ yếu là từ nguồn ngân sách cấp chiếm 99,11% so với Vốn chủ sở hữu và từ nguồn vay nợ ngắn hạn chiếm 87% so với tổng nợ phải trả; nguồn Vốn tự bổ sung năm 2021 tuy có cao hơn năm 2022 nhưng khoản nợ dài hạn và nợ khác cũng cao hơn năm 2022. Như

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

vậy năm 2022 Công ty TNHH Osco International Việt Nam đã quan tâm hơn đến các khoản nợ dài hạn, nợ khác nhằm hạn chế chiếm dụng vốn.

Vốn chủ sở hữu của Cơng ty có sự gia tăng qua các năm. Năm 2021 vốn chủ sở hữukhaonrg 596,3 triệu VNĐ, đến năm 2022 đã tăng lên 622,6 triệu VNĐ (tăng 4,42% so với năm 2021). Bước sang năm 2023 vốn chủ sở hữu tăng lên 695,1 triệu VNĐ (tăng 4,9% so với năm 2022). Điều này cho thấy tình hình kinh doanh của Cơng ty đang phát triển rất tốt. Tuy vậy, Công ty TNHH Osco International Việt Nam phải đi chiếm dụng Vốn khá nhiều (trên 50%) thể hiện trên chỉ tiêu nợ phải trả, Công ty TNHH Osco International Việt Nam phải huy động Vốn từ các nguồn vay ngắn hạn, dài hạn và vay khác, nếu trong thời gian tới khả năng thanh tốn của Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam khơng duy trì được ở mức như hiện nay thì trong kinh doanh Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam sẽ gặp phải rủi ro về tài chính. Nhưng nhìn nhận một cách thực tế thì hiện nay việc vay vốn rất phổ biến ở các doanh nghiệp thuộc mọi loại hình kinh doanh, đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước, bởi vì lượng Vốn Nhà nước cấp bổ sung cho các doanh nghiệp tuy có tăng lên nhưng so với nhu cầu Vốn lưu động còn rất hạn hẹp. Do đó, Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam cần tăng nguồn Vốn chủ sở hữu lên bằng cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bởi chỉ có thế Cơng ty TNHH Osco International Việt Nam mới có được lợi nhuận sau thuế để bổ sung, tích tụ Vốn cho kinh doanh.

Nợ phải trả của Công ty TNHH Osco International Việt Nam chiếm tỷ trọng cao (trên 50%) trong tổng nguồn Vốn, nếu năm 2021 là 777,6 triệu đồng chiếm 56,6% so với tổng nguồn Vốn thì đến năm 2023 là 951,9 triệu đồng chiếm 57,79% tổng nguồn Vốn, tăng hơn so với năm 2022 là 13.94% tương ứng tăng 116,5 triệu đồng. Sở dĩ nợ phải trả của Công ty TNHH Osco International Việt Nam năm 2023 cao hơn năm 2022, 2021 là do sự ra tăng của cả nợ ngắn hạn, nợ dài hạn và nợ khác, trong đó số tăng lớn nhất là nợ ngắn hạn tăng 61,02 triệu đồng do tồn kho tăng từ 2,9 triệu đồng (hàng tồn kho) năm 2022 lên 46,2 triệu đồng năm 2023. Như vậy, Công ty TNHH Osco International Việt Nam phải xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho những

</div>