Tải bản đầy đủ (.pdf) (32 trang)

Báo cáo thực tập khoa kinh tế đại học thương mại công ty cổ phần thương mại qv việt nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (611.23 KB, 32 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

<b>KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ </b>

<b><small>--- </small></b>

<b>BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP</b>

Đơn vị thực tập:

<b>CÔNG TY CPTM Q&V VIỆT NAM</b>

<b> Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện Th.S VŨ PHƯƠNG THẢO<small> </small>NGUYỄN THẾ ANH</b>

<b>Lớp: K56LQ2 </b>

<b>Mã sinh viên: 20D300084</b>

HÀ NÔI – 2024

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>MỤC LỤC </b>

<b>LỜI CẢM ƠN ... iii </b>

<b>DANH MỤC BẢNG BIỂU ... iv </b>

<b>CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CPTM Q&V VIỆT NAM ... 1 </b>

<b>1.1 Sự hình thành và phát triển của cơng ty ... 1 </b>

<b>1.1.1 Sơ lược về doanh nghiệp ... 1 </b>

<b>1.1.2 Sơ lược sự hình thành và phát triển ... 2 </b>

<b>1.5 Một số kết quả kinh doanh chủ yếu ... 9 </b>

<b>1.6 Vị trí và nhiệm vụ của sinh viên tại đơn vị thực tập ... 10 </b>

<b>2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động logistics và quản lý chuỗi cung ứng của công ty. ... 11 </b>

<b>2.1.1 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô. ... 11 </b>

<b>2.1.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vi mô. ... 14 </b>

<b>2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty CPTM Q&V Việt Nam ... 14 </b>

<b>2.2.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh theo lĩnh vực kinh doanh. ... 14 </b>

<b>2.2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty theo từng loại hình sản </b>

<b>2.3.1 Thực trạng chuỗi cung ứng của Công ty CPTM Q&V Việt Nam ... 18 </b>

<b>2.3.2 Thực trạng hoạt động logistics của Công ty CPTM Q&V Việt Nam ... 19 </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>CHƯƠNG 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ </b>

<b>TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ... 24 </b>

<b>3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động logistics và quản lý chuỗi cung ứng của Công ty CPTM Q&V Việt Nam. ... 24 </b>

<b>3.1.1 Thành công ... 24 </b>

<b>3.1.2 Hạn chế. ... 24 </b>

<b>3.1.3. Đề xuất định hướng giải quyết các vấn đề đặt ra đối với công ty. ... 25 </b>

<b>3.2 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp ... 25 </b>

<b>TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 26 </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>LỜI CẢM ƠN </b>

Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn và tri ân sâu sắc tới các giảng viên của khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế nói chung cũng như các giảng viên của bộ môn Logistics và Chuỗi cung ứng nói riêng đặc biết Ths. Vũ Phương Thảo, người trực tiếp hướng dẫn và chỉ bảo cho em một cách tận tình để có thể hồn thành tốt báo cáo thực tập. Nhờ có sự chỉ bảo và hướng dẫn nhiệt tình của thầy cơ, em mới có thể nắm được những kiến thức chuyên ngành và vận dụng và vị trí cơng việc hiện tại.

Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến Công ty CPTM Q&V Việt Nam đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho em trong quá trình thực tập và làm báo cáo tại cơng ty. Nhờ đó em đã có thể vận dụng được kiến thức đã học vào công việc, hiểu và nắm bắt được cách thức và quy trình làm việc thực tế tại cơng ty.

Mặc dù có nhiều cố gắng để thực hiện bài báo cáo một cách hoàn chỉnh nhất, song do những hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo và góp ý của q thầy cơ giáo để cho bài báo cáo thêm hoàn thiện.

Em xin chân thành cảm ơn!

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>DANH MỤC BẢNG BIỂU </b>

Bảng 1.1 Giới thiệu Công ty CPTM Q&V Việt Nam 6

Bảng 1.2 <sub>Các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của Công ty </sub> CPTM Q&V Việt Nam

Bảng 2.2 : Danh sách nhóm sản phẩm kinh doanh của Công ty CPTM Q&V Việt Nam

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>DANH MỤC HÌNH VẼ </b>

Hình 1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Thương mại Q&V Việt Nam

9

Hình 2.1 Biểu đồ doanh thu lợi nhuận của từng nhóm sản phẩm tháng 9/2023

23

Hình 2.2 Sơ đồ chuỗi cung ứng của Công ty Cổ Phần Thương Mại Q&V Việt Nam.

24

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CPTM Q&V VIỆT NAM 1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty </b>

<b>1.1.1 Sơ lược về doanh nghiệp </b>

Công ty CPTM Q&V Việt Nam tên đăng ký đầy đủ là Công ty Cổ phần Thương Mại Q&V Việt Nam được thành lập vào ngày 7 tháng 3 năm 2014 do bà Nguyễn Thị Đan đại diện pháp lý.

<b>Bảng 1.1: Giới thiệu Công ty CPTM Q&V Việt Nam </b>

<b>Hình 1.1 : Logo Cơng ty CPTM Q&V Việt Nam </b>

Tên công ty Công ty Cổ phần Thương mại Q&V Việt Nam

COMPANY

Địa chỉ <sup>Ngách 111, ngõ 50 Mễ Trì Thượng, Phường Mễ Trì, Quận </sup> Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Vốn điều lệ 3.500.000.000 Người đại diện pháp lý Bà Nguyễn Thị Đan

Ngành nghề chính <sup>Bán bn dụng cụ y tế - Bán buôn nước hoa, hàng mỹ </sup> phẩm và chế phẩm vệ sinh

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>1.1.2 Sơ lược sự hình thành và phát triển </b>

Cơng ty CPTM Q&V Việt Nam tên được thành lập vào ngày 7 tháng 3 năm 2014. Khi mới thành lập, Công ty CPTM Q&V Việt Nam hoạt động chỉ với khoảng 20 nhân viên. Đây là giai đoạn khó khăn vì vừa mới được thành lập, kinh nghiệm trong lĩnh bán bn cịn hạn chế. Ngồi ra, Cơng ty phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh mạnh trong ngành. Đối tượng khách hàng trong thời kỳ này chủ yếu là các đơn hàng lẻ, tập trung chủ yếu tại thành phố Hà Nội.

Từ tháng 6/2016 đến năm 2023 Công ty Công ty CPTM Q&V đã không ngừng mở rộng quy mơ thị trường (có mặt tại hầu hết các tỉnh thành của Việt Nam và có được một lượng khách hàng trung thành của mình. Số nhân viên cũng tăng lên 56 người ở các phòng ban.

Sau gần 10 năm hoạt động, công ty không ngừng phát triển và đổi mới, vươn lên trở thành một trong những công ty đi đầu trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm y tế. Với nỗ lực liên tục tiến lên, sự phát triển đa dạng các mặt hàng, chất lượng uy tín đã mang đến cho Q&V một mạng lưới khách hàng lớn trên tồn quốc. Cơng ty đã

<b>tạo cho mình được vị trí khá vững chắc trong ngành y tế. </b>

<b>1.2 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh và đặc điểm thị trường 1.2.1 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh </b>

Công ty CPTM Q&V Việt Nam kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực bán buôn đồ dùng khác cho gia đình cụ thể là bán buôn dụng cụ y tế, bán buôn nước hoa, hàng mỹ phẩm và chế phẩm vệ sinh. Các sản phẩm chính của công ty bao gồm: dụng cụ y tế, hóa mỹ phẩm, chế phẩm vệ sinh và thực phẩm bảo vệ sức khỏe

<b>Mã ngành nghề </b>

<b>Tên Ngành nghề </b>

Chi tiết: - Kinh doanh thực phẩm chức năng; 4641 Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<b>4649 (Chính) Bán bn đồ dùng khác cho gia đình </b>

<b>Chi tiết: - Bán bn dụng cụ y tế; - bán buôn nước hoa, hàng mỹ phẩm và chế phẩm vệ sinh (Trừ mỹ phẩm có hại cho sức khỏe con người); </b>

4653 Bán bn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy cơng nghiệp 4659 Bán bn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy móc khác

Chi tiết: -bán bn máy móc, thiết bị ý tế;

4663 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

4772 Bán lẻ thuốc, dụng cụ y tế, mỹ phẩm và vật phẩm vệ sinh trong các cửa hàng chuyên doanh

Chi tiết: - Bán lẻ dụng cụ y tế, mỹ phẩm và vật phẩm vệ sinh trong các cửa hàng chuyên doanh (trừ mỹ phẩm có hại cho sức khỏe con người)

<b>Bảng 1.2: Các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của Công ty CPTM Q&V Việt Nam </b>

<b>Hoạt động logistics trong doanh nghiệp: </b>

Công ty sẽ đặt hàng với các nhà cung cấp dụng cụ y tế, hóa mỹ phẩm và chế phẩm vệ sinh, thực phẩm bảo vệ sức khỏe và sau đó các nhà cung cấp sẽ tiến hành giao hàng cho doanh nghiệp. Hàng hóa sau khi được vận chuyển đến kho sẽ tiến hành các bước kiểm tra kĩ thuật xác định hàng hóa đảm bảo trước khi nhập kho của doanh nghiệp. Hàng hóa nhập kho sẽ được phân loại và sắp xếp ở các khu vực riêng biệt trong kho phù hợp với tính chất, đặc điểm lý hóa của hàng hóa và để dễ dàng có thể xuất kho. Bên cạnh đó hàng hóa sau khi nhập kho sẽ được bảo quản theo từng quy chuẩn của các mặt hàng quy định. Khi có đơn hàng thì hàng hóa sẽ bốc xếp lên phương tiện vận tải và được nhân viên kho kết hợp cùng nhân viên điều phối tiến hành lên phương án vận chuyển và lựa chọn phương tiện vận tải, tuyến đường vận chuyển nhằm đảm bảo thời gian giao hàng, đảm bảo chất lượng hàng hóa và tiết kiệm chi phí.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>1.2.2 Đặc điểm thị trường </b>

- Thị trường mục tiêu: Công ty CPTM Q&V Việt Nam đang hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp đứng đầu miền bắc trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm, thiết bị y tế, hóa mỹ phẩm, chế phẩm vệ sinh và thực phẩm bảo vệ sức khỏe cho các cơ sở y tế, bệnh viện, phòng khám,... tại tất cả các tỉnh thành lân cận Hà Nội.

- Thị trường trọng điểm: Công ty CPTM Q&V Việt Nam đã và đang thực hiện các chiến lược kinh doanh để tiếp cận được các cơ sở y tế ở quận, huyện trong địa bàn Hà Nội như Cầu Giấy, Bắc Từ Liêm, Nam Từ Liêm, Hà Đông, Thanh Xuân,..

<b>1.3 Cơ cấu tổ chức </b>

<b>1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp </b>

<b>Hình 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Thương mại Q&V Việt Nam </b>

<b>1.3.2. Chức trách các bộ phận </b>

● Giám đốc:

Giám đốc là người đứng đầu công ty, nhân danh công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ, chịu trách nhiệm trước pháp luật. Giám đốc là người trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nghiên cứu, xây dựng và ban hành các chiến lược, chính sách cho tất cả các hoạt động của công ty. Đồng thời là người

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

hướng dẫn, theo dõi các phòng ban, bộ phận thực hiện kế hoạch, kiểm tra, đánh giá tiến độ và kết quả thực hiện công việc của nhân viên.

● Phó giám đốc:

Chức năng của Phó giám đốc là giúp Giám đốc quản lý, điều hành hoạt động của công ty, doanh nghiệp theo sự phân công của Giám đốc. Chủ động triển khai, thực hiện nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả hoạt động. Thiết lập mục tiêu, chính sách cho việc quản lý các bộ phận.

● Phịng hành chính - nhân sự:

Thực hiện các hoạt động về tuyển dụng và đào tạo nhân viên, quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi và đánh giá tiến độ làm việc, sự tuân thủ quy định của nhân viên. Bộ phận này còn thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, đánh giá tiền lương, phụ cấp, tuyên truyền và xây dựng văn hóa cơng ty.

● Phịng tài chính - kế tốn:

Phịng tài chính - kế tốn quản có chức năng quản lý các nghiệp vụ kế toán, quản lý toàn bộ nguồn thu-chi tài chính theo đúng pháp luật hiện hành. Tham mưu trong việc quản lý, tổ chức thực hiện các công tác tài chính kế tốn của doanh nghiệp. Ngồi ra, Phịng tài chính - kế tốn cịn phải thực hiện báo cáo quyết tốn định kỳ, làm báo cáo tài chính, làm việc trực tiếp với cơ quan thuế, ngân hàng và các vấn đề liên quan đến công việc kế toán khác, theo dõi và hỗ trợ cho các bộ phận trong việc thực hiện ngân sách hoạt động.

● Phòng kinh doanh:

Bao gồm hai bộ phận là bộ phận kinh doanh và bộ phận thu mua.

Bộ phận kinh doanh đảm nhiệm nhiệm vụ tìm kiếm khách hàng, chăm sóc khách hàng, phát triển thị trường, xây dựng chiến lược bán hàng, và duy trì các mối liên kết với đối tác kinh doanh.

Bộ phận thu mua tập trung vào việc đảm bảo nguồn cung ổn định và chi phí hiệu quả cho cơng ty. Các nhân viên thu mua thường thực hiện các đàm phán với nhà cung cấp, theo dõi giá cả và chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ, đồng thời duy trì mối quan hệ tích cực để đảm bảo nguồn cung ổn định và đáng tin cậy.

● Phòng vận hành:

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Bao gồm hai bộ phận là bộ phận kho và bộ phận quản lý - điều phối vận tải.

Bộ phận kho có nhiệm vụ kiểm sốt, quản lý hàng hóa xuất nhập kho; lưu trữ hàng hóa; bảo quản hàng quá đúng quy cách và đảm bảo rằng hàng hóa ln sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu của phòng kinh doanh và khách hàng.

Bộ phận quản lý - điều phối vận tải có nhiệm vụ có nhiệm vụ quản lý nhân viên vận tải và các phương tiện vận tải của công ty. Thực hiện tiến hành cơng tác bố trí, sắp xếp, điều phối phương tiện vận tải và nhân viên vận tải đáp ứng yêu cầu của công ty, khách hàng về việc thực hiện hoạt động vận tải hàng hóa.

<b>1.4 Các nguồn lực của cơng ty </b>

Về cơ cấu tài sản của công ty, tỷ lệ phân bổ tài sản lưu động và tài sản cố định giữ tương đối ổn định qua các năm và tỷ lệ này khơng có sự chênh lệch q lớn. Tài sản lưu động và tài sản cố định đều tăng dần qua các năm, phần nào nó cho thấy sự mở rộng phát triển của công ty.

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>Bảng 1.4: Nguồn vốn kinh doanh của cơng ty Q&V từ năm 2021-2023 </b>

Nhìn vào Bàng…, thấy được tổng vốn qua các năm 2021-2023 khơng có sự biến động mạnh chỉ tăng ở mức thấp qua các năm . Năm 2021, khi đại dịch covid vẫn đang diễn ra, đây là một cơ hội tốt để doanh nghiệp này năm bắt để phát triển, tổng vốn của Công ty CPTM Q&V Việt Nam đạt đến 25,729 tỷ đồng, tổng tài sản của công ty đã tăng so 8,9% với năm 2020 có tổng tài sản khoảng 23.626 tỷ đồng. Tương ứng với sự đầu tư này, công ty đã nhận được kết quả kinh doanh tăng và đạt một số thành quả nhất định.

Sang năm 2022, khi đại dịch Covid đã dần kết thúc thì kinh tế thị trường đang trong đà suy thoái, các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa đều không được ổn định, nhu cầu của khách hàng về các sản phẩm thuốc, thực phẩm chức năng cho vấn đề sức khỏe khơng tăng đáng kể vì vậy hoạt động kinh doanh của công ty tăng ở mức thấp, tổng tài sản tăng khoảng 300 triệu đồng so với năm 2021

Bước tiếp sang năm 2023, tổng tài sản vẫn tiếp tục tăng khoảng 900 triệu so với năm 2022, dần đi về ổn định. Nhu cầu của khách hàng về các sản phẩm thuốc, thực phẩm chức năng cho vấn đề sức khỏe của Công ty CPTM Q&V Việt Nam vẫn tiếp tục tăng nhưng khơng q lớn. Ngồi ra, Công ty đã đưa ra các chiến lược để giảm thiểu sự ảnh hưởng của tình hình suy thối kinh tế hiện nay. Giai đoạn từ năm 2022 đến năm 2023 do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế nên mức độ tăng trưởng của công ty không cao.

<b>1.4.2 Mạng lưới tài sản và các điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật </b>

- Mạng lưới nhà kho: Hiện nay, cơng ty đang có 1 kho hàng với diện tích kho là 500m2, trong kho được trang bị đầy đủ trang thiết bị để phục cho quá trình lưu

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

trữ, bảo quản và vận chuyển hàng hóa. Hàng hóa trong kho được phân làm các khu vực riêng biệt và có đường qua lại đủ lớn để có thể sử dụng xe đẩy dễ dàng mang hàng hóa ra chất xếp lên phương tiện vận tải. Hiện tại trụ sở chính, kho hàng của cơng ty tại quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội.

- Phương tiện vận tải : Do đặc điểm là doanh nghiệp bán bn vì cơng ty đã đầu tư một số trang thiết bị hiện đại để phục vụ nhu cầu của vận chuyển hàng hóa hàng ngày của cơng ty. Hiện tại công ty đang sở hữu: 2 xe tải vận chuyển.

<i>- Thiết bị phục vụ bán hàng: Công ty trang bị đầy đủ cơ sở vật chất thiết yếu </i>

cho các hoạt động hàng ngày của nhân viên như hệ thống máy vi tính đồng bộ, đều sử dụng bộ vi xử lý tốc độ cao và đều được kết nối internet và mỗi phòng ban đều được đặt 1 máy in photo giấy bản A4.

- Thiết bị điều hành cho hoạt động vận tải, kho, dự trữ: kệ sắt, pallet , quạt thơng gió, máy do độ ẩm, xe đẩy, dòng dọc…

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

Tính đến thời điểm tháng 12/2023, tổng số nhân viên làm việc tại công ty là 56 lao động trong đó hầu hết là lao động tồn thời gian theo giờ hành chính. Theo bảng , giới tính và độ tuổi của nhân viên khá đồng đều, nhân sự của công ty trải đều từ 18-50 tuổi ở các vị trí làm việc khác nhau. Lực lượng lao động phổ thông và lao động sơ cấp thường ở độ tuổi từ 18 - 35 và chiếm đa số là giới tính nam. Nhân sự có trình độ đại học và sau đại học chủ yếu tập trung ở khối văn phòng, quản lý. Trong khi nhân sự trình độ trung cấp, cao đẳng hoặc lao động phổ thông thuộc các bộ phận kho vận, vận tải.

<b>1.5 Một số kết quả kinh doanh chủ yếu </b>

<i><b>Bảng 1.6:Chi tiết tình hình tài chính Công ty CPTM Q&V Việt Nam (2021-2023) </b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Bảng trên là kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CPTM Q&V Việt Nam trong giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2023. Trong giai đoạn này hoạt động kinh doanh của cơng ty đều có lợi nhuận dương nhưng không sự tăng trưởng vượt bậc qua các năm. Tuy nhiên chỉ có năm 2021 lợi nhuận, doanh thu của công ty tăng đột biến do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid nên nhu cầu tiêu dùng về các cơng cụ y tế, hóa mỹ phẩm và sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khỏe của khách hàng tổ chức, cá nhân tăng cao đạt lợi nhuận và doanh thu cao lần lượt là 3,428 tỷ đồng và 21,561 tỷ đồng. Sau đại dịch Covid kết thúc công ty phải đối mặt với sự suy thối của nền kinh tế, vì vậy hoạt động của cơng ty trở nên khó khăn và chỉ tăng trưởng ở mức độ thấp. Lợi nhuận năm 2022 ghi nhận tăng 1,19% so với lợi nhuận năm 2021. Trước tình hình nền kinh tế suy thối cơng ty đưa ra những kế hoạch để cải thiện hoạt động kinh doanh của công ty và năm 2023 lợi nhuận của công ty đã tăng so 4.66% với năm 2022 đây là một mức tăng trưởng khá tốt trong bối cảnh suy thoái kinh tế gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp.

<b>1.6 Vị trí và nhiệm vụ của sinh viên tại đơn vị thực tập </b>

<i><b>Vị trí thực tập của sinh viên: Nhân viên kho tại Phịng vận hành của Cơng ty </b></i>

Cổ phần Thương Mại Q&V Việt Nam

Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Thương Mại Q&V Việt Nam,

<i>em đã thực hiện những nhiệm vụ cụ thể sau: </i>

Sinh viên có nhiệm vụ theo dõi, quản lý, kiểm sốt lượng hàng hóa xuất kho và nhập kho. Thực hành các kỹ năng quản lý tồn kho trong môi trường thực tế như: Tiếp nhận và kiểm tra hàng hóa từ các nhà cung cấp để đảm bảo thông tin về số lượng và chất lượng là chính xác sau đó sẽ cập nhật thơng tin về hàng hóa mới nhập kho vào hệ thống quản lý tồn kho; xử lý các đơn đặt hàng từ bộ phận kinh doanh và đảm bảo rằng hàng hóa được xuất kho đúng theo yêu cầu; viết báo cáo hàng ngày, hàng tuần hoặc hàng tháng về tình trạng tồn kho và các hoạt động xuất nhập kho; phối hợp với bộ phận quản lý điều phối vận tải để hàng hóa được sắp xếp lên xe giao hàng một cách nhanh chóng và thực hiện các hoạt động theo dõi chặt chẽ về tình trạng tồn kho để đảm bảo khơng có tình trạng thiếu hụt hoặc q mức.

</div>

×