<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

KHOA KINH TẾ

BỘ MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

BÁO CÁO CUỐI KÌ

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA VIẾT BÁO CÁO

2 Nguyễn Minh Thư 20124415 ^{Chương 2: 2.1, 2.2.1,}_2.3 99%

3 Trần Ngọc Triều 20124428 ^{Tóm tắt điều hành +}_{Chương 1} 99%

5 Nguyễn Thị Hoàng Mỹ 20124151 ^{Lời cảm ơn + Làm}_Word 99%

Tỷ lệ hồn thành: 100%

Nhóm trưởng: Nguyễn Văn Thọ

Nhận xét của giảng viên:

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

LỜI CẢM ƠN

Đầu tiên, để hoàn thành bài báo cáo cuối kì của mơn học này, nhóm em xin chân thành cảm ơn giảng viên bộ mơn - cơ Nguyễn Thị Hồng đã nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức và quan tâm, giúp đỡ chúng em hồn thành bài báo cáo cuối kì này.

Trong suốt q trình hồn thành, do vốn kiến thức cịn nhiều hạn chế cũng như chưa có nhiều kinh nghiệm kinh doanh nên không thể tránh khỏi những sai sót. Vì thế rất mong nhận được những ý kiến đóng góp, phê bình đến từ cơ để bài báo cáo có thể tốt hơn.

Bên cạnh đó, chúng em cũng xin chân thành cảm ơn Nhà trường đã tạo điều kiện tốt nhất cho chúng em học tập và thực hành một cách hiệu quả, cảm ơn cô đã giúp chúng em trau dồi những kiến thức đầy bổ ích về bộ môn Thương Mại Điện Tử.

Lời cuối, chúng em xin kính chúc cơ nhiều sức khỏe, ln hạnh phúc và thành công. Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn cô!

TP. HCM, ngày 12 tháng 12 năm 2021 Nhóm tác giả

3

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU...2

1.1. Sơ lược về cửa hàng...2

1.2. Mô tả về sản phẩm...3

1.3. Chìa khóa thành cơng...3

1.4. Mốc thời gian bắt đầu...4

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG...5

2.1. Quy mơ hiện tại và tốc độ tăng trưởng lịch sử của ngành...5

2.2. Phân tích SWOT...5

2.2.1. Phân tích mơi trường bên ngồi...5

2.2.2. Phân tích mơi trường bên trong...6

2.2.2.1. Thông tin sản phẩm nổi bật...6

2.2.2.2. Nguồn lực bên trong tổ chức...6

2.2.2.3. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu...7

2.3. Xây dựng ma trận SWOT...7

2.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh...9

2.5. Nghiên cứu thị trường...10

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

3.2.3.2. Quy trình giao tiếp nội bộ...18

3.3. Quản lý rủi ro...18

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH...20

4.1. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận...20

4.2. Báo cáo thu nhập, lợi nhuận, báo cáo tổn thất và phân tích độ nhạy...21

4.3. Dịng tiền chiết khấu, đánh giá dự án...22

4.4. Kế hoạch tài chính trong thời gian tới...22

KẾT LUẬN...23

TÀI LIỆU THAM KHẢO...24

PHỤ LỤC...25

5

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats

6

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Bảng 4.1: Đơn hàng và giá của sản phẩm trong tháng 11...20 Bảng 4.2: Báo cáo tài chính trong tháng 11...20

7

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1: Logo của shop...2

8

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

TĨM TẮT ĐIỀU HÀNH

Những năm trở lại đây vấn đề đại dịch Covid-19 ngày càng trở nên nghiêm trọng trên toàn thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Trong giai đoạn chống dịch hiện tại, thói quen mua sắm của người tiêu dùng đã có những thay đổi mạnh mẽ chuyển từ mua hàng trực tiếp sang mua hàng trực tuyến. Các trang thương mại điện tử như Tiki, Sendo, Lazada, Shopee… đang hoạt động sôi nổi và nhộn nhịp hơn rất nhiều so với trước đây. Điều đáng nói hiện nay, vấn đề sức khỏe và tính mạng con người được đặt lên hàng đầu, hoạt động mua bán thiết bị y tế, khẩu trang, nước rửa tay, thực phẩm,... theo hình thức trực tuyến tăng trưởng rất mạnh, nắm bắt được điều đó và nhằm đề xuất các giải pháp bảo vệ sức khỏe trong đại dịch này. Sau thời gian thảo luận đề xuất các phương án và thực hiện khảo sát những thành phần trong xã hội cùng với tham khảo các bài báo và thời sự nước nhà thì nhu cầu về các mặt hàng về y tế như khẩu trang, nước rửa tay và tấm chắn giọt bắn đang là chủ đề đáng quan tâm và vô cùng cần thiết trong bối cảnh dịch bệnh hiện nay nhằm bảo vệ cá nhân và cộng đồng, từ đó biết được những bất cập trong vấn đề lựa chọn và sử dụng các mặt hàng y tế trên. Chính những điều đó đã thúc đẩy chúng em quyết định: “Kinh doanh các mặt hàng: khẩu trang, nước rửa tay và tấm chắn giọt bắn” dưới hình thức trực tuyến với mục đích tiếp cận các khách hàng bằng các phương tiện truyền thông mạng xã hội như: Facebook, Tiktok, Website, … sẽ nhanh chóng hơn và bắt kịp được xu hướng thời đại mới góp phần vào chiến dịch tích cực phịng chống, ngăn chặn dịch bệnh.

Tóm tắt ý tưởng:

Chương 1: Giới thiệu hoạt động kinh doanh: Sơ lược về cửa hàng, các sản phẩm và dịch vụ, chìa khóa để thành cơng trên thị trường.

Chương 2: Phân tích thị trường: Phân tích mơi trường kinh doanh, chi tiết sản phẩm và dịch vụ, các nguồn lực bên trong, ma trận SWOT và đối thủ cạnh tranh.

Chương 3: Thực hiện kế hoạch: Chiến lược marketing và chiến lược bán hàng từ đó đưa ra ngân sách, xây dựng kế hoạch quản lý và cơ cấu tổ chức, xác định và lên kế hoạch phát triển lâu dài.

Chương 4: Kế hoạch tài chính: Phân tích tình hình tài chính và ngân sách của cửa hàng.

9

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1. Sơ lược về cửa hàng

Tên cửa hàng: Khẩu Khuẩn Shop - cửa hàng kinh doanh trực tuyến các sản phẩm về mặt hàng y tế: Khẩu trang, nước rửa tay, gel diệt khuẩn và tấm chắn giọt bắn. Thành lập 14/10/2021 có văn phịng chính tại: Số 01 Võ Văn Ngân, Linh Chiểu, Thành phố

Sứ mệnh: Việc kinh doanh các mặc hàng về y tế luôn chú trọng đến sức khỏe của khách hàng bằng cách đảm bảo cung cấp sản phẩm chất lượng cao và giá thành hợp lí khiến khách hàng yên tâm và hài lòng khi sử dụng sản phẩm của cửa hàng. Đồng thời, cửa hàng ln quan tâm, lắng nghe góp ý từ khách hàng và điều chỉnh những thiếu sót để ngày càng phát triển hơn trong tương lai. Với tinh thần, ln đóng góp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm đối với đất nước.

Hình 1.1: Logo của shop

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Tầm nhìn: Trở thành hệ thống phân phối ít nhất 1 cửa hàng tại nội thành TP. HCM trong 2 đến 5 năm tới, phát triển lâu dài và bền vững phát triển giá trị thương hiệu trở nên uy tín và có sức cạnh tranh trong nước.

11

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Mục tiêu:

Bình quân cửa hàng bán ra trên 60 sản phẩm/tháng, đồng thời tăng cường đẩy mạnh các chiến lược phát triển về thương hiệu và chất lượng sản phẩm.

Khẩu Khuẩn Shop quyết tâm phấn đấu trở thành một thương hiệu được nhiều người biết đến trong 3 đến 5 năm tới.

Nhựa meka cao cấp, trong suốt khơng chóa 1.3. Chìa khóa thành cơng

Giá thành không quá cao phù hợp từng đối tượng với nhu cầu khác nhau. Ngồi ra, cịn có chương trình kiểm hàng và đổi trả nhằm đảm bảo quyền lợi của khách hàng. Với tiêu chí nhà nhà đều sử dụng được nên việc đa dạng sản phẩm để khách hàng lựa

12 Thông tin

Sản phẩm

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

chọn là một điều cực kì quan trọng giúp tiếp cận được nhiều đối tượng khác nhau từ trẻ em đến người trưởng thành.

Mỗi sản phẩm đều có mơ tả chi tiết nhằm giúp khách hàng nắm bắt được thông tin sản phẩm chính xác nhất từ đó có thể lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu của từng người.

Tùy vào số lượng đơn hàng của từng khách hàng mà cửa hàng sẽ có các chính sách ưu đãi khác nhau đối với từng sản phẩm. Hơn nữa, cửa hàng ln khơng ngừng cải tiến dịch vụ chăm sóc khách hàng, mở rộng các kênh phân phối và nâng cấp dịch vụ giao hàng.

1.4. Mốc thời gian bắt đầu

Bảng 1.2: Kế hoạch công việc

Giáo Việt Nam 20/11 ^17/11/2021 ⁵ ^21/11/2021 8 Đăng bài Facebook 14/10/2021

9 Sale 12/12 10/12/2021 6 15/12/2021 10 ^{Tổ chức sự kiện Lễ}_{Giáng Sinh 25/12} 22/12/2021 5 26/12/2021

(Nguồn: Nhóm tác giả đề xuất)

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

2.1. Quy mơ hiện tại và tốc độ tăng trưởng lịch sử của ngành

Quy mô hiện tại và tốc độ tăng trưởng lịch sử của ngành

Vì lý do dịch bệnh hoành hành khắp nơi và mọi người không thể tự do đi lại nên các loại sản phẩm như khẩu trang, gel sát khuẩn… là những sản phẩm cần nhất trong mùa dịch. Ngành buôn bán trực tuyến các loại khẩu trang và các sản phẩm như là gel sát khuẩn, cồn rửa tay… hiện nay đang phát triển. Chính vì lý do đó mà quy mơ hiện tại của ngành kinh doanh trực tuyến các sản phẩm chống dịch rất phổ biến.

Khẩu Khuẩn Shop - cửa hàng của nhóm là một cửa hàng nhỏ và được biết đến với phương thức bán online trên các nền tảng như Facebook và Website. Cửa hàng của nhóm đang được phát triển lớn hơn về quy mô và đa dạng hóa các loại sản phẩm.

Xu hướng của ngành

Khẩu trang trở thành vật dụng thiết yếu đối với mỗi người khi đại dịch Covid-19. Nó khơng chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh mà còn được xem là trang sức hay phụ kiện làm đẹp.

Ngồi khẩu trang thì gel sát khuẩn cũng là thứ cần thiết trong mùa dịch. Các loại gel khác nhau về mùi hương, kích thước, kiểu dáng sản phẩm… cũng được thay đổi và được tạo diện mạo mới khi đến các dịp lễ, tết để tăng thị hiếu của khách hàng.

Ngoài ra, Khẩu Khuẩn Shop còn kinh doanh các mặt hàng như tất và đồ chống nắng theo xu hướng bốn mùa để khách hàng có thể thoải mái lựa chọn.

2.2. Phân tích SWOT

2.2.1. Phân tích mơi trường bên ngồi

Khu vực kinh doanh mà Khẩu Khuẩn Shop lựa chọn là TP. HCM. Nơi đây là thành phố lớn nhất nhì trong nước với số dân đạt khoảng 9 triệu người và còn là trung tâm kinh tế hàng đầu đất nước. Vì vậy, TP. HCM là một nơi kinh doanh đầy lý tưởng.

Hiện nay do dịch bệnh kéo dài làm ảnh hưởng đến việc kinh doanh và việc mua hàng của mọi người nên việc mua – bán gặp khá nhiều khó khăn. Vì thế, mua - bán hàng trực tuyến thơng qua Internet đã trở nên phổ biến hơn và trở thành dịch vụ quen thuộc hơn. Và cũng do dịch bệnh nên các dụng cụ phòng chống Covid-19 như khẩu trang, gel diệt khuẩn… là những món khơng thể thiếu ở hiện tại.

14

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

Cơ hội (Opportunities)

Thị trường tiềm năng: TP. HCM là khu vực phù hợp để bán hàng, nhất là buôn bán trực tuyến. Hầu như ở thành phố mọi người đều quen thuộc với mua bán hàng online.

Khẩu trang và gel sát khuẩn, cồn rửa tay là những món hàng cần thiết với mọi người.

Kinh doanh trực tuyến đang là một xu hướng được rất nhiều người ưa chuộng. Và mua bán trực tuyến là một thứ rất cần thiết trong mùa dịch này.

Thách thức (Threats)

Đây là một những ngành được nhiều người phát triển, nhất là thời điểm Covid-19 hiện tại nên quy mơ ngành khá lớn, vì vậy có rất nhiều đối thủ cạnh tranh.

Chưa xác định rõ được nguồn cung nên nguồn hàng cung cấp chưa ổn định. Chưa có kinh nghiệm trong việc đặt hàng, giao hàng và tư vấn cho khách hàng. 2.2.2. Phân tích mơi trường bên trong

2.2.2.1. Thơng tin sản phẩm nổi bật

Sản phẩm nổi bật của shop là khẩu trang y tế Wakamono - Khẩu trang y tế trên thế giới đầu tiên áp dụng công nghệ Nano sinh học đã được chứng minh diệt 99% Virus Corona. Là loại khẩu trang trắng dành cho người trưởng thành, kích thước: 17.5 x 9.5 cm, thiết kế khẩu trang y tế 4 lớp dày dặn, được làm từ chất liệu tự nhiên mềm mịn, khẩu trang có kích thước vừa phải, dây đeo thun co giãn tốt, không gây dị ứng da, tạo cảm giác thoải mái khi sử dụng, nẹp mũi nhựa dễ điều chỉnh, ôm trọn khuôn mặt. 2.2.2.2. Nguồn lực bên trong tổ chức

Khẩu khuẩn Shop được thành lập với số vốn ban đầu là 400.000 đồng, tuy có rất nhiều cửa hàng kinh doanh các mặt hàng trên nhưng cửa hàng của nhóm chúng em có những sản phẩm độc đáo riêng mà không phải cửa hàng nào cũng có và có nhiều yếu tố tốt hơn so với các cửa hàng hiện có. Vì vậy chúng em có khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Cửa hàng hoạt động trên 2 nền tảng chính: Fanpage và Website. Hai nền tảng này đều có đầy đủ sản phẩm và thông tin chi tiết của từng sản phẩm và có nơi nhắn tin liên hệ trực tiếp với cửa hàng ở mỗi nền tảng giúp nhân viên có thể dễ dàng tư vấn, trao đổi với khách hàng. Ngoài ra trên Website thì khách hàng có thể đặt hàng trực tiếp bằng

16

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

cách: chọn sản phẩm muốn mua, thêm vào giỏ hàng, đến giỏ hàng và bấm đặt hàng, sau khi bấm đặt hàng thì 1 Website mới hiện ra, tại đây thì bạn ghi thơng tin cá nhân, sản phẩm muốn mua và địa chỉ giao hàng cho shop thì shop sẽ phản hồi lại cho bạn qua tin nhắn trên Facebook để xác nhận đặt hàng.

2.2.2.3. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu

Điểm mạnh (Strengths)

Giá thành không quá cao phù hợp từng đối tượng với nhu cầu khác nhau. Ngồi ra, cịn có chương trình kiểm hàng và đổi trả nhằm đảm bảo quyền lợi của khách hàng.

Đa dạng về sản phẩm và mẫu mã, phù hợp với từng lứa tuổi, tiêu chí mua hàng của từng nhóm khách hàng giúp tiếp cận được nhiều đối tượng khác nhau từ trẻ em đến người lớn.

Mỗi sản phẩm đều có mơ tả chi tiết nhằm giúp khách hàng nắm bắt được thông tin sản phẩm, ngồi ra cửa hàng cịn có đội ngũ nhân viên tư vấn nhiệt tình giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu của mình.

Cửa hàng cũng có nhiều chương trình sale nhân những ngày lễ lớn. Tùy vào từng sản phẩm khác nhau mà cửa hàng sẽ có các chính sách ưu đãi khác nhau.

Điểm yếu (Weaknesses)

Trang web của nhóm chưa có video mơ tả sản phẩm nhưng bù vào đó là dưới mỗi ảnh sản phẩm đều có mơ tả chi tiết.

Hàng dự trữ trong kho không quá nhiều do cửa hàng của chúng em hoạt động theo cơ chế nhận đơn rồi mới nhập hàng, điều đó dẫn đến tình trạng thời gian giao hàng lâu.

Số người biết đến cửa hàng còn ít do cửa hàng mới thành lập và chưa có đánh giá nhiều từ khách hàng do cửa hàng chưa có nhiều đơn hàng nên lịng tin của khách hàng đối với cửa hàng chúng em chưa cao.

2.3. Xây dựng ma trận SWOT

17

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

minigame vào các ngày đặc biệt như 11/11, 20/11, 12/12… để thúc đẩy mua hàng của khách hàng cũng như có những chiến lược để giữ chân khách hàng và tìm kiếm khách hàng tiềm năng. Cụ thể, vào ngày 11/11 Khẩu Khuẩn Shop đã tổ chức minigame bằng cách các khách hàng sẽ vào Website của shop và chọn các sản phẩm mình thích, sau đó, khách hàng sẽ bình luận bên dưới minigame theo cú pháp: XX + sản phẩm mình thích. Trong đó, XX là số ngẫu nhiên khách hàng chọn. Khẩu Khuẩn Shop sẽ dựa vào số ngẫu nhiên này để chọn ra khách hàng may mắn nhận thưởng. Thông qua minigame này đã khiến số lượt truy cập vào trang Website và lượt theo dõi Facebook cũng như số lượng khách hàng biết đến shop cũng tăng đáng kể.

Vào ngày 20/11 Khẩu Khuẩn Shop đã tổ chức các chương trình giảm giá cực mạnh: Giảm giá 15% các sản phẩm, có vài sản phẩm giảm giá lên đến 40%, ngoài ra cịn có các q tặng đi kèm như móc khóa, khẩu trang, cột tóc… và freeship đối với các hóa đơn trên 150.000đ. Kết quả đã giúp Khẩu khuẩn Shop có được 3 đơn hàng với tổng giá trị trên 400.000đ.

Khẩu Khuẩn Shop tìm kiếm các khách hàng tiềm năng bằng cách shop sẽ liên lạc với các khách hàng thường xuyên tương tác với shop như thường xuyên like các bài đăng quảng cáo sản phẩm của shop. Đây có thể là những khách hàng quan tâm đến sản phẩm của shop và nhân viên bán hàng sẽ chủ động liên lạc với các khách hàng này.

Bên cạnh đó, Khẩu Khuẩn Shop cịn có những ưu đãi cực lớn đối với khách hàng đã mua sản phẩm từ shop bằng cách giảm giá 15% đối với khách hàng mua từ lần thứ 2 trở đi, giảm giá 15%, tặng 3 khẩu trang Wakamono, 1 móc khóa đối với những khách hàng mua thứ 2 trở đi và có để lại phản hồi tích cực cho sản phẩm sau lần mua đầu tiên. Điều này vừa giúp giữ chân khách hàng vừa tạo thêm lòng tin cho các khách hàng mới cũng như tạo được sự quen thuộc của shop đến các khách hàng làm tiền đề cho việc mở rộng Khẩu Khuẩn Khop sau này.

3.2. Quản lý & Tổ chức

3.2.1. Kế hoạch hoạt động

Quy trình nhập hàng tuân theo các 4 trình tự như sau:

Lên kế hoạch nhập hàng: xác định số lượng, sản phẩm cần nhập và ngày giờ nhập hàng.

25

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

Tiến hành đặt hàng: sau khi đã xác định số lượng và sản phẩm, quản lý của nhóm (người chịu trách nhiệm nhập hàng) tiến hành đặt hàng.

Kiểm tra và đối chiếu hàng hóa: Khi hàng đã đến kho, quản lý của nhóm (chịu trách nhiệm nhập hàng) kiểm tra về số lượng và chất lượng. Khi phát hiện sai số lượng và sản phẩm hư hỏng quản lý sẽ báo lại với người bán.

Kết thúc nhập hàng: sau khi kiểm tra không có sai sót gì, leader của nhóm sẽ tiến hành thanh tốn cho người bán và kết thúc q trình nhập hàng.

Tính giá thành sản phẩm: Sau khi kết thúc nhập hàng sẽ tính giá thành sản phẩm bao gồm đơn giá nhập hàng, chi phí vận chuyển, các chi phí khác theo phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO) từ đó đưa ra mức giá bán hợp lý.

Ngân sách hoạt động

Bao gồm các chi phí tiền sản phẩm nhập, tiền vận chuyển hàng hóa và các chi phí khác phát sinh trong quá trình nhập hàng.

3.2.2. Kế hoạch nhân sự

Khẩu Khẩu shop gồm có 8 nhân sự, trong đó:

1 người quản lý shop (leader), chịu trách nhiệm nhập hàng, thủ quỹ, kế toán và quản lý các nhân sự khác sẽ nhận được 10% lợi nhuận/ tháng.

2 nhân viên bán hàng: Chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng tiềm năng, nghiên cứu các thông tin về sản phẩm và các đối thủ cạnh tranh, từ đó có cách chào hàng hợp lý, mỗi người sẽ nhận được 10% lợi nhuận/ tháng.

2 người tiếp nhận đơn hàng: là người tiếp nhận đơn hàng theo yêu cầu của người mua về thông tin của khách hàng, thông tin về mặt hàng, chủng loại, màu sắc, số lượng và các yêu cầu khác của khách theo các mẫu đơn đặt hàng có sẵn, xử lý lời phản hồi của khách và chuyển thông tin cho người giao hàng, mỗi người sẽ nhận được 10% lợi nhuận/ tháng.

2 người viết content, thiết kế banner, video và đăng bài trên Website và Facebook với tần suất 2 ngày đăng 1 bài, mỗi người sẽ nhận được 10% lợi nhuận/ tháng.

1 người giao hàng: tiếp nhận thông tin khách hàng từ người tiếp nhận đơn hàng và giao hàng đến khách hàng ở phạm vi TP. HCM, mỗi người sẽ nhận được 15% lợi nhuận/ tháng.

26

</div>