Hồ Sơ Năng Lực Công Ty Truyền Thông Nôi Bộ Blue C
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.73 MB, 30 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">
<b>BLUE C</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4"><b>Blue C giúp doanh nghiệp</b>
phát triển thông qua việc tăng cường sức mạnh nội bộ
<b>SỨ MỆNH</b>
Tiên phong và dẫn đầu thị trường trong việc cung cấp giải pháp chiến lược truyền thơng nội bộ cho các mơ hình doanh nghiệp khác nhau
<b>TẦM NHÌN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">Văn hóaLãnh đạoĐội nhómĐịnh hướng
Sức mạnh nội bộ sẽ được tăng cường khi doanh nghiệp
<b>phát triển hiệu quả 3 nguồn vốn quan trọng</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6"><b>GIÁ TRỊ MANG ĐẾN CHO KHÁCH HÀNG </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8"><b>SẢN PHẨMDỊCH VỤ</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"><b>1. C Wake</b>– Dịch vụ kiểm tốn nội dung truyền thơng nội bộ
<b>2. C Mirror</b>– Dịch vụ khảo sát chất lượng nhân sự
<b>• Loyalty Test: Khảo sát mức độ trung thành• Engagement Test: Khảo sát mức độ gắn kết</b>
<b>• IC Skill Test: Kiểm tra kĩ năng làm truyền thông</b>
nội bộ của nhân viên chuyên trách
<b>CHI TIẾT SẢN PHẨM & DỊCH VỤ TTNB</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><b>3. IC Strategy</b>- Dịch vụ xây dựng chiến lược truyền thông nội bộ
<b>4. C Channel</b>- Dịch vụ xây dựng và tổ chức nội dung cho kênh truyền thông nội bộ
<b>CHI TIẾT SẢN PHẨM & DỊCH VỤ TTNB</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11"><b>5. IC 4 IC</b>- Dịch vụ đào tạo kỹ năng nhân viên chuyên trách và cung cấp nguồn lực cho bộ phận truyền thông nội bộ
<b>6. C Force</b>– Dịch vụ xây dựng mơ hình tổ chức, quy trình và quy chuẩn cho bộ phận truyền thơng nội bộ
<b>CHI TIẾT SẢN PHẨM & DỊCH VỤ TTNB</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><b>7. IC Campaigns</b>- Dịch vụ xây dựng ý tưởng cho chiến dịch truyền thông nội bộ
<b>8. Talent Hugs</b>- Dịch vụ xây dựng chiến lược thương hiệu tuyển dụng nhằm thu hút nhân tài
<b>9. Social Employee:</b>Dịch vụ đào tạo nhân viên thành đại sứ thương hiệu trên mạng xã hội
<b>10. Leadership Communication:</b>Dịch vụ tư vấn xây dựng hình ảnh, phong cách và nội dung truyền thông cho lãnh đạo
<b>CHI TIẾT SẢN PHẨM & DỊCH VỤ TTNB</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><b>DỰ ÁN ĐÃTHỰC HIỆN</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><small>- Đo lường mức độ trung thành của nhân viên</small>
<small>- Cung cấp nhân sự on-site hỗ trợ sản xuất nội dung TTNB- Đào tạo kỹ năng TTNB cho </small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">Kiểm tra năng lực chuyên môn bộ phận TTNB
Sản xuất nội dung đa dạng, hiệu quả hơn <b>SẢN XUẤT NỘI DUNG TRUYỀN THÔNG NỘI BỘCHO VIETNAM AIRLINES </b>
(2016 – NAY)
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">- Xây dựng bài giảng theo thực trạng TTNB tại doanh nghiệp
- Đào tạo kỹ năng TTNB cho nhân sự chuyên trách Khảo sát, đo lường
chất lượng nội dung TTNB của doanh nghiệp
<b>ĐÀO TẠO TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ CHO DOANH NGHIỆP (2016 – NAY)</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17"><b>DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN</b>
<b>Bối cảnh và mục tiêu</b>
One Touch là sản phẩm cho vay của
Techcombank - thông qua truyền thông của sản phẩm này, Techcombank nhằm mục đích giáo dục đối tượng khách hàng mục tiêu, nâng cao nhận thức về thương hiệu và nâng cao doanh thu.
<b>Thách thức</b>
Cho vay ô tô và hầu hết các sản phẩm ngân hàng có độ tương tự cao. Tất cả các ngân hàng cung cấp cùng một giá trị vật chất thông qua sản phẩm của họ chokhách hàng.
Khái niệm “One Touch" cũng mới đối với khách hàng Việt Nam, cần được giáo dục thêm.
<b>Chiến lược</b>
Phát triển ý tưởng lớn "Một cột mốc của cuộc đời - Dấu ấn cuộc đời". Khái niệm này thêm giá trị cảm xúc cho One Touch và phân biệt One Touch với các sản phẩm cho vay mua xe khác.
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18"><b>SÁNG TẠO VÀ THIẾT KẾ HÌNH ẢNH CHỦ ĐẠODỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN - TECHCOMBANK </b>
<b>HOẠT ĐỘNG</b>
<b><small>Giai đoạn 1 - Thông báo: một loạt TVC và</small></b>
<small>KV theo chủ đề trên các kênh đại chúng.</small>
<b><small>Giai đoạn 2 - Giáo dục: qua các bài báo </small></b>
<small>PR và nội dung truyền thông xã hội để đảm bảo khán giả mục tiêu hiểu rõ khái niệm sản phẩm.</small>
<b><small>Giai đoạn 3 - Thu hoạch: tiếp thị theo </small></b>
<small>chương trình và đem lại hiệu suất</small>
<small>Kế hoạch thực hiện không tách biệt ba giai đoạn, chúng được thực hiện xen kẽ nhau để tối đa hóa hiệu quả</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19"><i>Click để xem</i>
<b>TECHCOMBANK – CHUỖI TVC</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20"><b>TECHCOMBANK – TIN BÀI</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21"><b>DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN - TECHCOMBANK</b>
<b>HOẠT ĐỘNG ACTIVATIONTRUYỀN THÔNG XÃ HỘI</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22"><b>DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN - TECHCOMBANK</b>
Chiến dịch đã làm tăng nhận thức về thương hiệu của One Touch <b>52% </b>trên toàn quốc.
Hơn<b>20,000 </b>dữ liệu khách hàng tiềmnăng được thu thập, những khách hàng tiềm năng này có thể được chuyển đổi sang khách hàng của One Touch.
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24"><b>VAMA (VIETNAM AUTOMOBILE MANUFACTURERS ASSOCIATION)</b>
<b>Sự kiện triển lãm Ô tô Việt Nam năm 2015 / 2016</b>
<b>Thách thức</b>
Triển lãm Việt Nam Motor Show (VMS) năm nay đánh dấu cột mốc lớn sau vài năm gần đây bởi sự “ra đi” của khối nhập khẩu. Đây được xem là mất mát lớn với những khách tham quan muốn tỏ tường toàn bộ diện mạo ngành ô tô Việt trong một năm. VAMA phải đối mặt với việc đảm bảo sự thành công cho sự kiện triễn lãm năm nay và những khung hoảng phát sinh
<b>Chiến lược của chúng tôi</b>
- “Sống cùng chuyển động”; “Tăng tốc đón đầu” là thơng điệp chính
<i>mà VAMA mong muốn chuyển tải đến người tiêu dùng trong triển lãm </i>
<i>ô tô Việt Nam 2015 và 2016. Thông điệp đơn giản vừa khắc họa được </i>
đặc trưng nhịp sống hiện đại, đồng thời nhấn mạnh vai trò quan trọng của ô tô trong cuộc sống năng động ngày nay.
- Vietnam Motor Show là một sự chuẩn bị có tính chiến lược để đối mặt với hiệp định ATIGA trong vài năm sắp tới cũng như tham vọng nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân Việt Nam thơng qua việc khuyến khích và thúc đẩy phát triển nền công nghiệp sản xuất ô tô trong nước.
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25"><b><small>ABOVE THE LINE </small></b>
<small>Online/Banner Ad/Rich media</small>
<small>Framed ads on trade center and office building Standee at Tan Son Nhat Airport</small>
<small>Ads on TaxiSMS</small>
<small>Street banner (CIS)</small>
<b><small>BELOW THE LINE</small></b>
<small>Press Release (Pre-event)PR Articles (Pre & During event)</small>
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">
