<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

---BÀI TIỂU LUẬN NHÓM

KẾT THÚC HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ VẬN HÀNH

NGHIÊN CỨU CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CÔNG

Giảng viên: Th.S Nguyễn Thanh Lâm

TP. Hồ Chí Minh, ngày 8 tháng 12 năm 2023

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

DANH MỤC HÌNH

Hình 1.1: Sơ đồ hệ thống MRP...4

Hình 2.1: Logo Cơng ty CP Tập đồn Hịa Phát...8

Hình 2.2: Các lĩnh vực kinh doanh Hịa Phát...9

Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức của Tập đồn Hồ Phát...11

Hình 2.4: Sơ đồ tổ chức của Tập đồn Hóa Phát...11

Hình 2.5: Bộ máy sản xuất về lĩnh vực gang thép của Tập đoàn Hoà Phát...12

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU...1

CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ...3

1.1. CÁC KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ...3

1.1.1. Khái niệm nguyên vật liệu...3

1.1.2. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu...3

1.1.3. Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư...5

1.2. Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ...6

TÓM TẮT CHƯƠNG 1...7

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỊA PHÁT...8

2.1. KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỒ PHÁT...8

2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển về lĩnh vực gang thép của Cơng ty Tập đồn Hịa Phát...9

2.1.2. Sơ đồ tổ chức và Bộ máy sản xuất...11

2.2. THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CƠNG TY CP TẬP ĐỒN HOÀ PHÁT...13

2.2.1. Đặc điểm nguyên vật liệu về lĩnh vực gang thép của Cơng ty CP Tập đồn Hồ Phát...13

2.2.2. Phân loại nguyên vật liệu về lĩnh vực gang thép của Cơng ty CP Tập đồn Hồ Phát...15

2.2.3. Một số phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư về lĩnh vực gang thép của Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát...15

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỒ PHÁT...19

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

3.1. SỬ DỤNG MƠ HÌNH ĐẶT HÀNG KINH TẾ CƠ BẢN EOQ...21

3.1.1. Các giả thuyết và biến số trong mơ hình EOQ...21

3.1.2. Những ưu điểm của mơ hình EOQ...24

3.1.3. Đánh giá phương pháp quản lý tồn kho bằng EOQ...24

3.2 SỬ DỤNG MƠ HÌNH SẢN LƯỢNG ĐẶT HÀNG THEO SẢN XUẤT POQ - PRODUCTION ORDER QUANTITY MODEL...25

3.2.1 Các giả thuyết và biến số trong mơ hình POQ...26

3.2.2. Những ưu điểm của mơ hình POQ...27

3.2.3. Đánh giá phương pháp quản lý tồn kho bằng POQ...27

3.3. SO SÁNH CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ MỚI ĐỀ XUẤT VỚI PHƯƠNG PHÁP DOANH NGHIỆP ĐANG ÁP DỤNG...28

3.4. PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ BẰNG CHƯƠNG TRÌNH MRP TRÊN CƠ SỞ TRỢ GIÚP CỦA KỸ THUẬT MÁY TÍNH...30

3.4.1. Ưu điểm của phương pháp MRP...30

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài

Trong nền kinh kế hiện nay, mỗi doanh nghiệp muốn phát triển đề có những phương án sản xuất và liến lược kinh doanh có hiệu quả. Trong đó hoạt động quản trị vận hành tạo ra sự hữu dụng về thời gian và đúng địa điểm nhờ đó đảm bảo cho quá trình sản xuất, kinh doanh diễn ra theo đúng nhịp độ đã định, góp phần nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, góp phần tiết kiệm và giảm chi phí lưu thơng trong phân phối hàng hóa, sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh của doanh nghiệp.

Do đó, hoạch định nhu cầu vật tư đóng vai trị quan trọng trong q trình sản xuất và kinh doanh của công ty. Để hoạch định nhu cầu vật tư một cách hiệu quả, nhiều phương pháp và công cụ đã được áp dụng trong lĩnh vực này.

Từ việc dự đoán nhu cầu dựa trên dữ liệu lịch sử, phân tích và ước lượng dữ liệu nhu cầu tương lai, đến việc sử dụng các mơ hình tốn học và phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình hoạch định. Lựa chọn đề tài "Nghiên cứu các hoạch định nhu cầu vật tư trong lĩnh vực gang thép của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát" xuất phát từ nhận thức vô cùng quan trọng về vai trò của hoạch định nhu cầu vật tư đối với quá trình sản xuất và kinh doanh trong ngành cơng nghiệp gang thép nói riêng và tồn bộ ngành sản xuất nói chung. Cơng ty CP Tập đồn Hòa Phát, là một đại diện hàng đầu trong lĩnh vực này, đặt ra thách thức lớn trong việc quản lý và đáp ứng nhanh chóng với biến động thị trường nguyên vật liệu.

Lý do chọn đề tài này thực chất là từ những hiểu biết về cách Cơng ty Hịa Phát tiếp cận và thích ứng với thị trường nguyên vật liệu, đặc biệt là trong bối cảnh biến động giá và nguồn cung. Qua việc nghiên cứu về phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư có thể hiểu rõ hơn về cách công ty này xây dựng chiến lược, đối mặt với thách thức từ biến động thị trường và duy trì sự ổn định trong quá trình sản xuất. Đồng thời, đề tài này cũng mang lại giá trị ứng dụng cao, có thể cung cấp kiến thức hữu ích cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực tương tự, góp phần nâng cao hiệu suất và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của nghiên cứu là cung cấp một cái nhìn tổng quan về các phương pháp phù hợp để tối ưu hóa hoạt động của mình. Tổng quan nghiên cứu và tổng hợp các lý thuyết về hoạch định nhu cầu vật tư trong sản xuất.

 Dựa vào lý thuyết và thực tiễn đi vào tìm hiểu, phân tích thực tế dựa trên phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư.

 Đưa ra các khuyến nghị về các phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư.

Qua đó, chung tơi hy vọng nghiên cứu này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý tài nguyên của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này.

3. Đối tượng nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu tổng quan hệ thống lý thuyết về hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu trong quản trị tác nghiệp và sản xuất.

Từ hệ thống lý thuyết vận dụng thực tế đi sâu vào nguyên cứu hoạch định nhu cầu vật tư trong lĩnh vực gang thép của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát.

4. Phương pháp nghiên cứu

Đề tài dựa trên các nguồn tài liệu, giáo trình, tài liệu giảng dạy và học tập, các cơng trình nghiên cứu và dựa trên số liệu có sẵn từ các tài liệu về Cơng ty CP Tập đồn Hịa Phát.

5. Kết cấu đề tài nghiên cứu

Nội dung của chuyên đề ngoài phần mở đầu, được trình bày trong 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoạch định nhu cầu vật tư.

Chương 2: Phân tích và dánh giá thực trạng phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư của Công ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát.

Chương 3: Đề xuất các phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

CHƯƠNG 1:

CỞ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ

1.1. CÁC KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ

1.1.1. Khái niệm nguyên vật liệu

Gang, sắt phế liệu, hợp kim của sắt, khí oxi,… là những thành phần nguyên liệu sản xuất thép trong các nhà máy sản xuất thép. Vải, chỉ, khuy áo, máy may,.. là những nguyên liệu sản xuất quần áo tại các công ty may. Như vậy, nguyên vật liệu là những nguyên liệu, vật tư được tiêu thụ trong quy trình sản xuất tạo ra sản phẩm có thể bao gồm như chất liệu, chi tiết lắp ráp, máy móc, linh kiện, phụ kiện, … Nguyên vật liệu là đối tượng lao động vô cùng quan trọng trong sản xuất(TS. Trần Văn Trang, 2017). 1.1.2. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

Ở mỗi doanh nghiệp, trong các quy trình sản xuất cần nhiều nguyên vật liệu khác nhau kết hợp tạo ra những sản phẩm, mẫu mã, kích cỡ hay các mặt hàng khác nhau. Hoặc theo từng thời điểm sẽ cần phải thay đổi các nguyên liệu phù hợp khác nhau. Thế nên nhu cầu về nguyên vật liệu của mỗi doanh nghiệp đều rât phong phú, đa dạng, đòi hỏi có kế hoạch chính xác nhu cầu ngun vật liệu để đáp ứng quy trình sản xuất nhanh chóng, hiệu quả.

Theo đó, các nghiên cứu đưa ra các định nghĩa cho hoạch định nhu cầu vật tư như sau:

Theo Orlicky, Inventory Management(1975). Material Requirements Planning – Đây là một trong những nghiên cứu đầu tiên về khái niệm quản lý sản xuất nguyên vật liệu. Nguyên cứu này đề xuất việc sử dụng phương pháp Material Requirements Planning (MRP) để quản lý nhu cầu nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.

Theo Mai Thị Hồng Nhung (2015) trình bày về phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư là phương pháp xác định nhu cầu về các mặt hàng phụ thuộc trong môi trường sản xuất. Là hoạch định mà các nhà quản trị sản xuất tiến hành đưa ra dự báo về sản phẩm đến quy trình cuối cùng, sản lượng cần thiết của các bộ phận cấu thành, các bộ phận cấu thành là những mặt hàng phụ thuộc.

Theo Nguyễn Thanh Lâm (2011), hoạch định nhu cầu vật tư là hoạch định số tồn kho

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

cần thiết cho một số mục tiêu nhất định. Mục tiêu đó có thể là doanh số bán hàng hay mục tiêu khác. Thuật ngữ "Hoạch định nhu cầu" được hiểu là số tồn kho cần có thể đáp ứng nhu cầu sản xuất. Nhu cầu tồn kho này được đáp ứng qua việc đặt mua vật tư dự trữ thêm trong kho. Sự phối hợp các hoạt động trong hệ thống MRP (được cho ở hình dưới đây) nhằm đáp ứng mục tiêu cao nhất là lợi nhuận. Điều này giải thích tại sao nhiều người coi MRP là công cụ dùng để hoạch định sản xuất.

Hình 1.1: Sơ đồ hệ thống MRP

(Nguồn: Th.S Nguyễn Thanh Lâm (2011), Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp, Đại học Tài chính-Marketing) Junior và Filho (2012) đã nói về hoạch định nhu cầu vật tư có liên quan chặt chẽ đến sản phẩm, hạn chế về nguyên vật liệu, lập kế hoạch sản xuất, kiểm sốt hàng tồn kho. Ngồi ra, lập kế hoạch sản xuất nhu cầu vật tư là những hoạt động phụ thuộc nhiều và có tác động mạnh mẽ đến hiệu suất trong sản xuất (Harris, 2002).

Hệ thống MRP không hoạch định các yêu cầu về năng lực nhưng nó cung cấp đầu vào cho hệ thống lập kế hoạch yêu cầu năng lực, nếu khơng có hệ thống này thì quy trình sản xuất sẽ không thể hoạt động hiệu quả (Orlicky, 1975).

Các cách tiếp cận hoạch định nhu cầu vật tư như sau:

 Khi nào cần giao sản phẩm cho khách hàng, nhu cầu mỗi loại (nhu cầu này có thể là cần trong một khoảng thời gian nào đó hay là tất cả đều cần ngay).

 Khi nào thì lượng dự trữ cạn kiệt.

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

 Khi nào thì đơn hàng bổ sung phải được gửi đi (phát đơn hàng).  Khi nào thì số hàng đặt về đến nơi (nhận hàng).

Nếu áp dụng phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư thay vì những phương pháp truyền thống, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu chi phí tồn kho, từ đó có thể giảm chi phí hoạt động của công ty

1.1.3. Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư

Theo Th.S Nguyễn Thanh Lâm (2011), hoạch định nhu cầu sản xuất là hệ thống bao gồm dữ liệu đầu ra và dữ liệu đầu vào của MRP.

Dữ liệu đầu vào: Có 3 dữ liệu ở đầu vào là:

 Bảng điều độ sản xuất chính: Là lịch trình sản xuất tổng thể của quy trình sản xuất được xây dụng dựa trên dự báo nhu cầu sản phẩm và các đơn đặt hàng.  Bảng danh sách vật tư: Bao gồm mô tả đầy đủ về sản phẩm, các danh mục vá

số lượng của các phụ kiện, phụ tùng, nguyên vật liệu.

 Hồ sơ về vật tư tồn kho: cho biết lượng nhiên liệu, chi tiết, bộ phận cần trong quá trình chế tạo sản phẩm hiện trữ trong kho cụ thể là từng loại nguyên vật liệu, chi tiết, bộ phận, thông tin tổng nhu cầu, đơn hàng sẽ tiếp nhận, thông tin nhà cung cấp nguyên liệu, thời gian và kích thước lơ hàng được cung ứng. Dữ liệu đầu ra là các quyết định rút ra nhờ hệ thống MRP. Các quyết định này là:  Các linh kiện nào cần đặt hàng: Bao gồm các vật liệu, linh kiện, phụ tùng.  Đặt bao nhiêu: Số lượng đặt hàng, từ đó đưa ra kế hoạch sản xuất.

 Đặt khi nào: Thời gian.

Từ các yếu tố đầu vào và các yếu tố đầu ra của quá trình hoạch định nhu cầu vật tư (MRP), có thể thấy đặc điểm của nhu cầu cho một hạng mục vật tư trong mơ hình tồn kho cổ điển là mức dự báo và nhu cầu dự báo của mỗi hạng mục vật tư không được xác định trên cơ sở có liên quan đến các hạng mục vật tư khác. Cho nên mỗi hạng mục vật tư là một "hạng mục vật tư theo nhu cầu độc lập". Ngay trong hệ thống MRP, các hạng mục vật tư theo nhu cầu độc lập cũng cần phải được dự báo. Còn loại thứ

(Susanti, 2020).

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

hai, bao gồm nhóm các hạng mục vật tư lớn hơn nhiều, đó là các "hạng mục vật tư phụ thuộc", mới là loại vật tư mà hệ thống MRP phân biệt với loại thứ nhất.

Ngoài ra, mục tiêu của hệ thống MRP là cung cấp một số linh kiện vừa đủ dùng, không có dự trữ an tồn cũng khơng dự liệu trước cho các đơn hàng sau này. Vì vậy, cần xác định được kích cỡ lơ hàng một cách chính xác. Cách làm này thích hợp cho lơ hàng có kích cỡ nhỏ, đặt thường xun, lượng tồn kho để cung đúng lúc thấp, với nhu cầu phụ thuộc. Tuy nhiên trong trường hợp chi phí đặt hàng cao, hay không thể áp dụng triết lý “cung đúng lúc” trong quản lý, thì áp dụng chiến lược “cần lơ hàng nào cấp lơ hàng đó” là kỹ thuật đắc tiền.

Theo Nguyễn Thanh Lâm (2011) trong Giáo trình Sản xuất và tác nghiệp trình bày về cách để xác định kích thước lơ hàng, trong đó có xác định theo số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ). Lẽ tất nhiên cịn có nhiều các khác để xác định kích cỡ lơ hàng trong hệ thống MRP. Có nhiều hệ thống MRP khác nhau được dùng trong thương mại bao gồm nhiều kỹ thuật khác nhau để xác định kích cỡ lơ hàng.

1.2. Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ

Theo các chuyên gia và các nhà nguyên cứu, hoạch định nhu cầu vật tư có những lợi ích như sau:

 Hệ thống MRP giúp kiểm soát tốt hàng tồn kho theo nhu cầu một cách tự động (Hanson, 2015).

 Hệ thống MRP này sẽ kiểm soát hàng tồn kho đầy đủ và đảm bảo rằng các vật liệu cần thiết có sẵn khi cần thiết ((Dinesh et al., 2014).

 Kích hoạt q trình phân phối, tác động tới sự cải tiến công việc, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển nhanh chóng (Lee et al., 2007).

 Tăng hiệu quả sử dụng máy móc và nhân cơng, giảm thiểu chi phí, thời gian và nâng cao năng suất(Vollman et al., 1992).

Ngoài ra, hoạch định nhu cầu vật tư còn mang lại ý nghĩa hết sức quan trọng trong doanh nghiệp:

 Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

và uy tín của cơng ty.

 Tăng khả năng đáp ứng nhanh chóng và linh hoạt các thay đổi trong nhu cầu của thị trường và các yêu cầu của khách hàng.

 Tăng cường sự hợp tác và giao tiếp giữa các bộ phận trong cơng ty, giảm thiểu sai sót và xung đột.

Có thể thấy, hoạch định nhu cầu vật tư là quy trình rất quan trọng của mỗi cơng ty, doanh nghiệp.

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

<i>Chương 1 trình bày các khái niệm, ý nghĩa của hoạch định nhu cầu nguyên vật tư. Trong đó, đã nêu rõ các định nghĩa về nguyên vật liệu, hoạch định nhu cầu vật tư và hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư. Bên cạnh đó, cũng trình bày ý nghĩa của việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, những lợi ích nó mang lại khi áp dụng vào hệ thống sản xuất của doanh nghiệp. Chương 1 đã đưa ra các lý thuyết cơ bản về hoạch định nguyên vật liệu và những ý nghĩa của nó, để làm căn cứ khoa học nền tảng cho nghiên cứu và đề xuất của đề tài. </i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

CHƯƠNG 2:

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CƠNG TY

CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỊA PHÁT

2.1. KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỒ PHÁT Thông tin chung về Công ty Cổ phần Tập đồn Hồ Phát:

Tên giao dịch: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hịa Phát

Hình 2.1: Logo Cơng ty CP Tập đồn Hòa Phát

- Ý nghĩa logo: Với họa tiết giống ba mũi tên đồng hướng, nhằm thề hiện sự đồng lịng hướng về phía trước, tiếp tục theo đuổi mục tiêu chất lượng của Tập đoàn. Ở bên

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

dưới ba mũi tên là hình ảnh cách điệu của những đôi bàn tay cùng chung sức gây dựng nền tảng Tập đoàn suốt những năm qua.

- Tầm nhìn: Trở thành Tập Đồn sản xuất cơng nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó Thép là lĩnh vực cốt lõi.

- Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng.

- Định vị: Tập Đồn Hịa Phát - Thương hiệu Việt Nam - Đẳng cấp toàn cầu.

- Giá trị cốt lõi: Giá trị cốt lõi của Tập đồn Hịa Phát là triết lý Hòa hợp cùng Phát triển. Điều này thể hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn và đối tác, đại lý, cổ đông và cộng đồng xã hội, đảm bảo hài hịa lợi ích của các bên liên quan trên cùng một con thuyền, hướng tới sự phát triển bền vững. Đặc biệt, Tập đồn Hịa Phát đã xây dựng được mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tin tưởng như người một nhà với các đại lý bán hàng song hành cùng Tập đoàn từ những ngày đầu thành lập.

- Các lĩnh vực kinh doanh:

Hình 3.2: Các lĩnh vực kinh doanh Hịa Phát

2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển về lĩnh vực gang thép của Công ty Tập đồn Hịa Phát

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

Năm 1996, thành lập cơng ty TNHH Thép Hồ Phát.

Tháng 10/2000, Cơng ty CP Thép Hịa Phát được thành lập, nay là Cơng ty TNHH Thép Hịa Phát Hưng n.

Tháng 8/2007, Cơng ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương được thành lập, bắt đầu triển khai Khu liên hợp sản xuất gang thép tại Kinh Mơn, Hải Dương.

Tháng 12/2009, Hồn thành đầu tư giai đoạn 1 Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát. Tháng 10/2013, Hoàn thành đầu tư giai đoạn 2 Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát, đồng thời nâng tổng cơng suất thép Hịa Phát lên 1,15 triệu tấn/năm.

Tháng 2/2016, Hoàn thành đầu tư giai đoạn 3 Khu liên hợp Giang thép Hịa Phát, nâng tổng cơng suất thép xây dựng Hòa Phát lên 2 triệu tấn/năm.

Tháng 2/2017, Cơng ty CP Thép Hịa Phát Dung Quất được thành lập, triển khai Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất tại tỉnh Quảng Ngãi. Với quy mô 4 triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đây là giai đoạn đánh dấu bước ngoặc phát triển mới của Tập đồn Hịa Phát.

Tháng 9/2019, hai lò cao đầu tiên của Dự án Khu liên hợp Gang thép Hịa Phát Dung Quất chính thức được đưa vào vận hành, đưa tổng công suất thép xây dựng của Hòa Phát lên 4,4 triệu tấn/năm.

Tháng 12/2020, Tập đồn Hịa Phát tái cơ cấu mơ hình hoạt động với việc ra đời các Tổng Công ty phụ trách từng lĩnh vực hoạt động của Tập đồn. Theo đó, Cơng ty Cổ phần Gang thép Hòa Phát ra đời.

Tháng 1/2021, Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất đưa vào hoạt động lò cao số 4. Sự kiện này đánh dấu việc hồn thành tồn bộ dự án, nâng tổng cơng suất thép thơ của Hịa Phát lên 8,5 triệu tấn/năm.

Q 1/2022, Đầu tư dự án Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hịa Phát Dung Quất 2, với cơng suất 5,6 triệu tấn thép cuốn cán nóng/năm, tổng vốn đầu tư dự kiến 85.000 tỷ đồng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

Hiện nay, sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu và lợi nhuận tồn Tập đồn. Hịa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

Hình 5.4: Sơ đồ tổ chức của Tập đồn Hóa Phát 2.1.2.2. Bộ máy sản xuất

Hình 6.5: Bộ máy sản xuất về lĩnh vực gang thép của Tập đoàn Hoà Phát

Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo trực tiếp

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

Quan hệ ngang hàng và phối hợp thực hiện

Mơ hình bộ máy sản xuất của các công ty thành viên lĩnh vực Gang thép của Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát được thiết kế với ba phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc, như được minh họa trong sơ đồ. Các đơn vị chính bao gồm bốn phân xưởng chính và một khối gián tiếp, bao gồm Ban bảo vệ xí nghiệp và tổ điện nước.

Giám đốc của cơng ty đóng vai trị quan trọng trong q trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ theo chế độ pháp luật quy định và các quy định của Nhà Nước, cũng như theo dõi và chịu trách nhiệm trước Nhà Nước và tập thể lao động về kết quả kinh doanh của công ty.

Trong mối quan hệ với xí nghiệp, Giám đốc đưa ra quyết định trực tiếp đối với các phòng ban và giữ quyền cuối cùng đối với các vấn đề liên quan đến trách nhiệm và quyền hạn của toàn cơng ty. Ngồi ra, giám đốc có quyền điều hành và sắp xếp cán bộ dưới sự phối hợp của các phòng nghiệp vụ.

Phòng Vật tư kỹ thuật đảm nhận trách nhiệm quản lý về trang thiết bị kỹ thuật, đồng thời phối hợp chặt chẽ với Phòng Kế hoạch để đề xuất các kiến nghị về kế hoạch thay thế và bảo dưỡng máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ q trình sản xuất.

Phịng tổng hợp chịu trách nhiệm quản lý nhân sự và bảo vệ an ninh tồn cơng ty, cung cấp tham mưu cho lãnh đạo và đề xuất hướng dẫn sắp xếp và phân phối lao động một cách hợp lý. Phòng này cũng tham gia xây dựng kế hoạch cán bộ quản lý và cán bộ khoa học kỹ thuật, hỗ trợ giám đốc trong việc xây dựng chế độ lương thưởng và bảo hiểm xã hội. Đồng thời hoạch định tổng quan các vấn đề liên quan đến công ty, đề xuất các phương pháp giải quyết sau khi tham khảo ý kiến với các phòng ban khác, và rồi đưa lên Giám đốc duyệt.

Phòng kế hoạch theo dõi và lập kế hoạch sản xuất tại các phân xưởng, chịu trách nhiệm bám sát từng cơng đoạn trong q trình sản xuất. Bộ phận này có nhiệm vụ kiểm tra giám sát và đơn đốc q trình sản xuất. Bộ phận kế hoạch tham gia lập và đưa ra kế hoạch sản xuất, bao gồm khả năng sản xuất và số sản phẩm cần đạt chỉ tiêu, và sau đó trình lên giám đốc để duyệt.

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

Phịng kế tốn, dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc, chịu trách nhiệm hạch toán hiệu quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực kế toán thống kê. Phòng này đảm bảo cung cấp số liệu thơng tin chính xác và đầy đủ về tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty CP Tập đoàn Hoà Phát tại mọi thời điểm cho Giám đốc và các bộ phận liên quan.

Kế toán trưởng đảm nhận vai trị điều hành và tổ chức cơng việc trong phịng kế tốn, hướng dẫn hạch tốn và chỉ đạo hoạt động của các kế toán viên. Ngồi ra, cịn giúp Giám đốc cơng ty ký kết các hợp đồng kinh tế và thực hiện các chỉ thị về kế toán. Kế toán trưởng cũng chịu trách nhiệm báo cáo tài chính và đưa ra tham mưu về chính sách tài chính cho Giám đốc.

2.2. THỰC TRẠNG PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ VỀ LĨNH VỰC GANG THÉP CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT

2.2.1. Đặc điểm nguyên vật liệu về lĩnh vực gang thép của Công ty CP Tập đoàn Hoà Phát

Hoà Phát là Tập đoàn giữ thị phần số 1 Việt Nam về sản xuất thép xây dựng, khối lượng sản phẩm thép cung ứng ra thị trường năm 2022 đạt 7.2 triệu tấn (Theo Hoà Phát). Với sản lượng sản phẩm lớn như vậy thì lượng nguyên vật liệu đầu vào cũng là rất lớn. Sản phẩm thép của doanh nghiệp phục vụ chủ yếu nhu cầu xây dựng, không những cung ứng cho thị trường trong nước mà còn xuất khẩu, do đó chất lượng phải ln được ưu tiên hàng đầu, mà yếu tố quan trọng nhất để sản xuất ra được sản phẩm chất lượng cao chính là nguyên vật liệu, như vậy nguyên vật liệu phải luôn được chú trọng kiểm tra theo quy định trước khi mua và đảm bảo được bảo quản tốt khi đã nhập kho.

Với Hoà Phát, tỷ trọng lớn của tổng giá vốn toàn Tập đoàn đến từ hoạt động nhập khẩu, đặc biệt là trong lĩnh vực nguyên liệu đầu vào như quặng sắt và than cốc. Phụ thuộc cao vào nguồn cung cấp quốc tế, Tập đoàn đối mặt với một thực tế là giá trị nhập khẩu lớn hơn xuất khẩu. Do đó, bất kỳ biến động nào trong tỷ giá hối đoái đều có tác động đáng kể đến chi phí sản xuất. Nếu tỷ giá tăng, điều này dẫn đến tăng chi phí mua nguyên liệu và tăng chi phí tài chính. Điều này làm nổi bật tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro tỷ giá, đòi hỏi sự chú ý và xử lý hết sức cẩn thận từ phía quản

</div>