<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ N I Ộ</b>

KHOA KINH T <b>Ế TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

M C L C <b>ỤỤ</b>

<b>MỞ ĐẦ</b>U ... 1

<b>PHẦN 1: GI I THIỚỆU VỀ</b> DOANH NGHI P ... 2 <b>Ệ</b>

Hoàng Thanh Thủy ... 4 1.3.1 Sơ đồ về bộ máy tổ chức quản lý ... 4 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ ủa từ c ng b ph n ... 5 ộ ậ

Hoàng Thanh Thủy. ... 10

Dịch vụ Hoàng Thanh Th y ... 12 ủ

<b>TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HOÀNG THANH THỦY ... 14 </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

3.2.3 Đánh giá các chính sách giá và phương pháp định giá ... 31

Thủy ... 31 3.3.1 Các kênh phân ph i ... 31 ố 3.3.2 Chính sách phân ph i ... 32 ố 3.3.3 Đánh giá kênh phân phối ... 32

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

4.3 Ki n ngh v i Khoa/ B ế ị ớ ộ môn ... 37 K<b>ẾT LUẬ</b>N ... 38

<b>TÀI LIỆU THAM KH O ... 39 Ả</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>DANH MỤC SƠ ĐỒ </b>

Sơ đồ 1.1 Bộ máy công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hoàng Thanh Thủy ... 4

Sơ đồ 1.2 Sơ đồ phịng Marketing ... 12

Sơ đồ 2.1 Các vị trí trong phịng Hành chính nhân sự ... 14

Sơ đồ 2.2 Các vị trí trong phịng Kinh doanh ... 16

Sơ đồ 2.3 Các vị trí trong phịng Kế tốn ... 17

Sơ đồ 2.4 Các vị trí trong phịng Marketing ... 19

Sơ đồ 2.5 Các vị trí trong phịng Kỹ thuật ... 22

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b>DANH MỤC B NG ẢBIỂ</b>U

B ng 1.1 Tình hình hoả ạt động kinh doanh ... 10 B ng 1.2 So sánh k t qu hoả ế ả ạt động kinh doanh ... 11 B ng 3.1 B ng giá s n ph m công ty ... 28ả ả ả ẩ

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

M <b>Ở ĐẦ</b>U

Ngày nay, vai trò c a Marketing trong doanh nghi p r t c n thiủ ệ là ấ ầ ết đố ới v i mọi

thế so với đối th và phát tri n v ng m nh trên thủ ể ữ ạ ị trường. Nếu m t doanh nghiệp ộ

học Tài nguyên và Môi trường Hà N i ộ đang theo đuổ . Hàng năm, nhà trường đã tại o

gian nhất định để có thể áp d ng các ki n thụ ế ức đã học vào th c ti n, quan sát, h c t p ự ễ ọ ậ và liên h ệ thực tế.

Trải q trình ki n t p t i cơng ty ế ậ ạ TNHH Thương mại và D ch v Hoàng Thanh ị ụ

Phần 1: Giới thiệu v doanh nghi p ề ệ

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

<b>PHẦN 1: GIỚ</b>I THI U V DOANH NGHI P <b>ỆỀỆ</b>

<b>1.1.1 Tên, địa chỉ, quy mô hiện tại của công ty </b>

Thanh Thủy – hay được biế ết đ n với chuỗ ửa hàng i c Suri Store.

lòng tận t y c a b c làm cha m , Suri Store cam k t mang t i cho m , bé và m i gia ụ ủ ậ ẹ ế ớ ẹ ọ đình Việt Nam nh ng gì tữ ốt đẹp nhất th gi i. Không ế ớ ngừng c i ti n d ch vả ế ị ụ, đa dạng s n phả ẩm, đảm bảo về chất lượng và tính an toàn c a s n ph m v i giá c c nh tranh. ủ ả ẩ ớ ả ạ Suri Store cũng ý thức sâu s c trách nhi m cắ ệ ộng đồng, mang l i nh ng giá tr tích cạ ữ ị ực cho xã hội.

kèm v i l i hớ ờ ứa chăm sóc khách hàng chu đáo và tận tâm, hỗ trợ 24/7. Chế độ ảo b hành nhanh gọn, đảm b o quy n l i t t nhả ề ợ ố ất cho người tiêu dùng. Luôn hướng tới giá trị con người, ki n t o giá tr phù h p. Chính vì v y các s n phế ạ ị ợ ậ ả ẩm trước khi bán ra s ẽ

trải nghiệm “- Tầm nhìn mà bộ máy Suri Store ln nỗ lực từng ngày để hoàn thiện.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

− Tầm nhìn doanh nghiệp:

Đưa SURI STORE vươn lên trở thành kỳ lân trong ngành phân phối sản phẩm ngành hàng m & bé. Tr thành biẹ ở ểu tượng ni m tin c a khách hàng v các s n phề ủ ề ả ẩm m và bé, phẹ ục vụ ứ s c kho ẻ & đời sống cho mọi gia đình trên đất nước Việt Nam.

g Suri Store ọi đượ ấc l y c m h ng t tên con ả ứ ừ gái đầu lịng của cơ. Suri Store ln hướng đến ba tiêu chí quan trọng của sản phẩm, đó là: Đẹp - Bền - Hữu ích. Trên thị

ho c hặ ữu ích nhưng khơng đáp ứng được nhu c u th m m . Xu t phát t nh n thầ ẩ ỹ ấ ừ ậ ức

phẩm như vậy, Suri Store s ẽ có vị thế riêng trên th ị trường ”. − Năm 2015: Thành lập, kinh doanh nhỏ lẻ Suri Shop.

− Năm 2018: Được cấp giấy phép kinh doanh, phát triển cơng ty chính thức và thương hiệu Suri Store.

Xuân, Hà Nội.

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<b>1.2 Lĩnh vực kinh doanh </b>

phân ph hàng tiêu dùng cho m và bé nh p kh u t ối ẹ ậ ẩ ừ nước ngồi. Ln ch n l c ọ ọ các s n ph m ả ẩ thương hiệ ớn hàng đầu l u th gi i t M , Anh, Pháp, Nh t, Hàn...v i s n ế ớ ừ ỹ ậ ớ ả phẩm mớ ạ, tính năng đa dại l ng và h u d ng, c p nhữ ụ ậ ật sản ph m hottrend nhanh. ẩ

<b>1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chứ quản lý của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ </b>

<b>1.3.1 Sơ đồ về bộ máy tổ chức quản lý </b>

<b>Sơ đồ 1.1 Bộ máy công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hồng Thanh Thủy </b>

(Nguồn:Phịng hành chính nhân sự)

lý ki u chể ức năng, khá đơn giản và phù h p v i ngu n nhân l c hi n t i c a công ty. ợ ớ ồ ự ệ ạ ủ

và quy n h n c a mình, giúp h n ch ề ạ ủ ạ ế được sự b ố trí chồng chéo chức năng, nhiệm v ụ

phịng ban, nâng cao chất lượng và k ỹ năng giải quy t vế ấn đề.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

1.3.2 Ch<b>ức năng, nhiệ</b>m v c a t<b>ụ ủừng bộ phậ</b>n

<b>❖ Giám đốc: </b>

động kinh doanh, con người cũng như các hoạt động hợp tác ủa công . Ch c ty ịu trách nghiệm trước pháp lu t v viậ ề ệc thực hiện các quyền và nghĩa vụ.

Nhiệm vụ:

− Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy ch qu n lý nộ ộ ủế ả i b c a công ty. − Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức danh quản lý trong công ty. − Quyết định tiền lương và quyề ợi khác đố ới người lao động trong công ty k n l i v ể

doanh.

Chức năng: Tham mưu và hỗ trợ tồn b ộ các cơng tác liên quan đến vi c t ệ ổ chức và qu n lý nhân s , qu n lý nghi p vả ự ả ệ ụ hành chính, cũng như các vấn đề pháp ch , ế

nhi m v các công việ ề ệc đã t ựh c hi n trong ph m vi nhi m v và th m quyệ ạ ệ ụ ẩ ền được giao.

Nhiệm vụ:

− Xây dựng k ho ch t ế ạ ổ chức b máy, k ho ch nhân l c, tuy n d ng, s p x p nhân ộ ế ạ ự ể ụ ắ ế lực, đào tạo nhân lực để trình Giám đốc xét duyệt và tổ chức th c hiự ện.

đốc xét duyệt và t chứổ c th c hiện. ự

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

− Tổ chức th c hiệự n tốt công tác b o v chính trị ộ ộả ệ n i b , quan h ch t ch với các ệ ặ ẽ

liên quan.

− Tổ chức th c hiự ện đầy đủ chế chính sách cđộ ủa Nhà nước đối v i m i thành viên ớ ọ trong công ty.

trào thi đua.

− Chủ trì ph i h p với các b phận chố ợ ộ ức năng lập hồ sơ xét duyệt khen thưởng, xử lý kỷ luật đố ới viên chi v ức và người lao động.

− Tổ chức quản lý và s d ng con d u, qu n lý h ử ụ ấ ả ệ thống các văn bản đi và đến, bảo

liên lạc của công ty.

❖ Phòng kinh doanh:

vấn đề liên quan đến vi c bán các s n ph m, d ch v c a công ty ra th ệ ả ẩ ị ụ ủ ị trường; tư vấn v vi c nghiên c u và phát tri n s n ph m; m r ng thề ệ ứ ể ả ẩ ở ộ ị trường; xây d ng m i quan ự ố h v i khách hàng. ệ ớ

Nhiệm vụ:

liên quan đến hoạt động phân phối sản phẩm, dịch vụ của công ty ra thị trường sao cho hi u qu và nhanh chóng nh t. ệ ả ấ Thực hi n chiệ ến lược giới thi u s n ph m, ệ ả ẩ m r ng th ở ộ ị trường cũng như thu hút khách hàng mới.

d ch v m i ho c là nghiên c u c i ti n các s n ph m, d ch vị ụ ớ ặ ứ ả ế ả ẩ ị ụ đã có để đáp ứng

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

nhu cầu của thị trường. Các hoạt động này s góp ph n m r ng và phát tri n th ẽ ầ ở ộ ể ị

− Lập báo cáo theo đúng quy định của doanh nghiệp. Báo cáo cần thể hiện tất cả

quá trình tiêu th s n ph m, hàng hóa, d ch v cụ ả ẩ ị ụ ủa cơng ty như là thanh tốn quốc tế, huy động v n, cho vay, bố ảo lãnh, tư vấn tài chính, liên doanh, liên kết…

l p hậ ợp đồng v i khách hàng. ớ

lý các nghi p v k tốn-tài chính. Qu n lý tồn b ngu n thu ệ ụ ế ả ộ ồ – chi tài chính theo đúng pháp luật hiện hành.

k toán c a doanh nghi p. C p nh t liên t c các th tế ủ ệ ậ ậ ụ ủ ục hành chính và văn bản pháp lu t liên quan. Ph n ánh sát sao s biậ ả ự ến động c a tài s n và ngu n vủ ả ồ ốn đến

ph i h p hoố ợ ạt động v i các b ph n khác trong doanh nghiớ ộ ậ ệp. Đóng góp ý kiến để cải hi n hiệu quả làm việc c a các b phận. ệ ủ ộ

Nhiệm vụ:

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

− Thực hiện h ch toán các nghi p vụ doanh nghi p phát sinh trong kỳ. Ph n ánh ạ ệ ệ ả chính xác các nghi p v trên bệ ụ ảng cân đố ế toán. Thựi k c hi n m t s các nghiệ ộ ố ệp v k ụ ế toán:

+ Nghiệp v k toán v n b ng ti n. H ch toán t t cụ ế ố ằ ề ạ ấ ả các khoản liên quan đến tiền mặt, tiền g i ngân hàng, tiử ền đang chuyển.

+ Nghiệp v k toán tiụ ế ền lương. Đảm b o quy n l i v ả ề ợ ề tiền lương và chế độ cho người lao động.

+ Nghiệp v k toán tài s n cụ ế ả ố định, nguyên nhiên v t li u, công c d ng cậ ệ ụ ụ ụ… Phịng tài chính k án c n t ế to ầ ổ chức ki m kê tài s n, vể ả ật tư, dụng c c a doanh ụ ủ nghiệp. Đánh giá chất lượng và giá tr ị tài sản để tiế n hành h ch toán. ạ

+ Nghiệp v k tốn cơng n . H ch toán chi ti t cho mụ ế ợ ạ ế ỗi đối tượng ph i thu, ả t ng kho n n và nh ng l n thanh toán. Th c hi n ki m tra và thu h i nừ ả ợ ữ ầ ự ệ ể ồ ợ, tránh tình trạng b chiị ếm vốn ho c n x u. ặ ợ ấ

+ Nghiệp v k toán doanh thu. K toán th c hi n th ng kê, t ng h p lụ ế ế ự ệ ố ổ ợ ại chứng

+ Nghiệp v k tốn chi phí. K ụ ế ế tốn đảm nh n cơng vi c thu nh p, ghi chép và ậ ệ ậ thực hi n phân lo i mệ ạ ọi chi phí có liên quan đến vi c hoàn thành m c tiêu kinh ệ ụ

− Lập d toán thu ự – chi hàng quí, hàng năm. Thực hi n các kho n thu, chi, l p quyệ ả ậ ết

nhu n trong k kinh doanh. D báo các khậ ỳ ự ả năng xảy ra r i ro, mủ ức độ và biện

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

− Đáp ứng các yêu cầu thanh tra, kiểm tra. K toán phải phố ợế i h p làm việc v i của ớ

h tệ ốt đẹp. Đảm bả ợo l i ích cho doanh nghi p. ệ ❖ Phòng Marketing:

Chức năng, nhiệm ụv :

− Nghiên cứu xu hướng th ị trường v s n ph m, giá c , phân ph i, khách hàng, tâm ề ả ẩ ả ố lý và xu hướng thay đổi của người tiêu dùng, chính sách h u mãi, s n phậ ả ẩm cạnh

− Dự báo khảnăng tiêu thụ sản phẩm trong ng n h n và dài h n. ắ ạ ạ

− Phối h p t chứợ ổ c hội ngh khách hàng; là đầu mối tổ ch c các s kiện (hội ị ứ ự

− Phòng kỹ thu t ch u trách nhi m trong vi c nghiên cậ ị ệ ệ ứu, tư vấn và đề xuất các giải pháp liên quan đến các lĩnh vực: quản lý, điều hành, giám sát và kiểm tra những công việc liên quan đến kỹ thuật, công nghệ.

− Đảm bảo cho tiến độ s n xu t, k ho ch cả ấ ế ạ ủa cơng ty và đảm bảo an tồn lao động, hi u qu c a hoệ ả ủ ạt động công ty.

− Lập hồ sơ thiết k , quản lý, giám sát kỹ thu t các dựế ậ án xây d ng mới, s a ch a ự ử ữ

− Chịu trách nhiệm thẩm định các hồ sơ thiết kế kỹ thuật, đảm b o yếu tố ả an toàn.

tiện, phương án kỹ thuật, máy móc, thi t b thi cơng. Bên cế ị ạnh đó cịn xây dựng

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

phương án phịng chống cháy nổ, an tồn lao động và vệ sinh môi trường với các d ự án của công ty.

k ho ch s n xu t v m t tiế ạ ả ấ ề ặ ến độ, an toàn lao động, vệ sinh môi trường và các v n ấ

STT <b>Chỉ tiêu ĐVT</b> KQ2020 KH2021 KQ2021

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

B<b>ảng </b>1.2 So sánh k t qu <b>ếả hoạt độ</b>ng kinh doanh

<b>Đánh giá: </b>

h kinh tội, ế người dân chưa ổ địn nh, khách hàng còn e dè và thậ trọn ng trong các

5,82% so ới năm v 2020 và giảm 951,008,412 ng đồ – tương đương 13,98% so ới ếv k hoạch đề ra.

v n hành giậ ảm, ổt ng chi phí giảm. Nh v y ờ ậ mà năm 2021 công ty v n thu ẫ được ợi l nhu n ậ cao tuy r ng doanh ằ thu thấp.

STT <b>Chỉ tiêu </b> ^{So sánh KQ2021/KQ2020 So sánh KQ2021/KH2021}

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

1.5 Gi i thi u ho<b>ớệạt độ</b>ng c a phòng Marketing c a công TNHH <b>ủủ</b> ty <b>Thương mại </b>

<b>Sơ đồ</b> 1.2 <b>Sơ đồ</b> phòng Marketing

<b>❖ Trưởng phòng Marketing </b>

lược Marketing.

− Phát tri n và m r ng các kênh phân ph i ra ngoài th ể ở ộ ố ị trường.

− Thiết l p, duy trì các m i quan h vậ ố ệ ới đối tác và khách hàng, đồng th i tìm kiờ ếm thêm các khách hàng mới.

− Lập b ng kh o sát và ti n hành kh o sát, phân tích các dữ li u thu thả ả ế ả ệ ập được về khách hàng, đối thủ và diễn biến thị trường.

kết quả khảo sát thu được.

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

− Đề xuất các thay đổ ề sản phẩm, về định hướng tiếp cận khách hàng dựa trên i v kết quả khảo sát thu được.

− Hợp tác với các đối tác cung c p d ch v nghiên c u th ấ ị ụ ứ ị trường để có d ữ liệu phục v cho công tác nghiên c u th ụ ứ ị trường. Luôn c p nhậ ật xu hướng thị trường.

thương hiệu của công ty.

− Nghiên cứu, theo dõi đối thủ cạnh tranh thường xuyên để phản ứng kịp th i khi ờ

hình,…..

− Thiế ật l p và duy trì mối quan với gi i truyớ ền thông và các đối tác.

− Tổ chức các hoạt động truyền thông, s kiự ện để quảng bá thương hiệu, truyền t i ả

truyền thơng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<b>PHẦN 2: TÌM HI U CÁC HOỂẠT ĐỘNG ĐIỀU HÀNH CƠ BẢN TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ D CH V HOÀNG THANH ỊỤ</b>

− Giám sát, quản lý quá trình tuyển dụng, đánh giá nhân viên mới, tham gia đóng

− Là cầu nối giữa qu n lý với doanh nghi p và nhân viên, t o sự g n bó m t thi t, ả ệ ạ ắ ậ ế

và hi u qu nhệ ả ất. Bảng mô t công vi c nhân s ả ệ ự

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

− Định hướng văn hóa cho nhân viên mới, đề xuất các ý kiến đào tạo và phát triển ngu n l c. Tồ ự ổ chức chương trình đào tạo, m rở ộng sân chơi, tổ chức hoạt động phù hợp để ạo ra môi trườ t ng làm việc hiệu qu , h n ch rả ạ ế ủi ro xung đột.

− Luôn giám sát tài li u và c p nh t d ệ ậ ậ ữ liệu thông tin v ngu n l c c a doanh nghi p, ề ồ ự ủ ệ qu n lý thơng tin nhân viên hành chính nhân s ả ự đầy đủ để liên h khi c n thiệ ầ ết.

công vi c diệ ễn ra hi u quệ ả nhất.

− Giám sát, quản lý t t c nhữấ ả ng thông tin d li u v tiền lương cùng với phúc lợi ữ ệ ề

viên.

tuyển dụng, đưa ra quyết định tuy n d ng n u cể ụ ế ảm thấy s phù h p. ự ợ

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

2.2 <b>Hoạt độ</b>ng kinh doanh

<b>Sơ đồ 2.2 Các vị trí trong phịng Kinh doanh </b>

(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)

<b>❖ Trưởng phòng kinh doanh: </b>

− Lên k ế hoạch và t ổ chức hi n k ho ch kinh doanh, giám sát hoệ ế ạ ạt động kinh doanh và đưa ra các giải pháp chỉnh sửa để kế hoạch kinh doanh hoạt động có hiệu quả.

nhân viên kinh doanh, phân b nhân s và theo dõi hi u qu làm vi c cổ ự ệ ả ệ ủa đội ngũ nhân viên.

thân thiết được b n chặề t, lâu dài.

trình bán hàng t ừ bước lên k hoế ạch đến khi kí kết được hợp đồng v i khách hàng, ớ chốt được đơn hàng.

phòng kinh doanh trước ban giám đốc. ❖ Nhân viên kinh doanh:

− Có trách nhi m tìm hi u v ệ ể ề tính năng, bao bì, giá cả các s n ph m mà cơng ty hi n ả ẩ ệ

TRƯỞNG PHỊNG KINH DOANH

NHÂN VIÊN KINH DOANH

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

− Đàm phán với khách hàng về giá cả sản phẩm, hợp đồng, tiến hành kí hợp đồng,

đơn và sau mua.

duy ệt.

nh n và gi i quy t thông tin khách hàng, ghi nhậ ả ế ận đầy đủ theo các biểu m u. ẫ

và phát tri n c a công ty. ể ủ

− Tổ chức ghi chép s u, ph n ánh chính xác, trung th c, k p thố liệ ả ự ị ời, đầy đủ tồn b ộ

tình hình tài chính của cơng ty. KẾ TỐN TRƯỞNG

KẾ TỐN TỔNG

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

− Phản ánh chính xác, k p th i, k t qu ki m kê tài sị ờ ế ả ể ản, đề xu t x lý các kho n hao ấ ử ả hụt, mất mát và bị hư hỏng n u có x y ra. ế ả

h p. ợ

− Tổ chức phổ biến và hướng dẫn k p th i các chế ị ờ độchính sách tài chính, kế tốn,

khác có liên quan.

− Bảo quản, lưu trữ các tài li u k toán, gi bí m t các tài li u và s ệ ế ữ ậ ệ ố liệu k tốn cế ủa cơng ty.

b ph n liên quan. ộ ậ

cáo VAT, cân đối số phát sinh,…tuỳ theo yêu cầu qu n lý và ch ả ế độ báo cáo định kỳ, căn cứ theo số liệu nh p trên hậ ệ thống, các tài li u v kh u hao, tiệ ề ấ ền lương, phân b ổ chi phí để tính tốn giá thành,..

tốn, kiểm sốt ch ng t , báo cáo hoứ ừ ặc đề xuất phương án xử lý.

trong công ty.

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

<b>❖ Thủ kho: </b>

− Kiểm tra các chứng t yêu c u nhập / xuừ ầ ất hàng theo đúng quy định.

hàng hoặc k toán theo quy địế nh.

− Quản lý và v sinh kho ệ

− Làm thủ tục xuất hàng ra khỏi công ty khi hàng xuất

lưu lượng vào các kênh truyền thơng chính thức của cơng ty.

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

− Đo lường hiệu quả của các chiến d ch marketing, thu thập dữ liệu và đánh giá ị

đối th cạnh tranh. ủ

− Lập b ng kh o sát và ti n hành khảo sát, phân tích các dữ li u thu thập được v ả ả ế ệ ề khách hàng, đối thủ và diễn biến thị trường.

kết quả khảo sát thu được.

kết quả khảo sát thu được.

phục vụ cho công tác nghiên c u th ứ ị trường.

<b>❖ Nhân viên quản lý thương hiệu: </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

− Chịu trách nhiệm giám sát toàn b hoạt động Marketing nhằm bảo vệ và duy trì ộ thương hiệu của cơng ty.

− Lên kế ho ch quạ ảng bá thương hiệu.

tiện truyền thơng như báo chí, internet, quảng cáo, thư trực tiếp, điện thoại, truyền hình,…..

− Thiế ật l p và duy trì mối quan với gi i truyớ ền thông và các đối tác.

− Dự báo xu hương dư luận đối với công ty.

− Khắc phục rủi ro, xử lý khủng hoảng truyền thông.

</div>