Báo cáo thực hành môn quản lý dự án đầu tư xây dựng xưởng may quần áo bảo hộ của hãng badtime

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (375.03 KB, 26 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH</b>

<b>---🙞🙞🙞🙞🙞---BÁO CÁO THỰC HÀNH</b>

<b>MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ</b>

<b>Họ và tên sinh viên :Bùi Hữu Khánh PhươngMã sinh viên :2018602299</b>

<b>Lớp :Kinh tế đầu tư 1-K13Giáo viên hướng dẫn :TS. Nguyễn Mạnh Cường</b>

<b>Hà Nội – 2021</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

 Hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính:...7

 Thủ tục thực hiện dự án đầu tư:...7

1.4.2 Tổng quan về cơ hội đầu tư...8

1.4.3 Khách hàng của dự án...9

1.4.4 Căn cứ pháp lý:...9

1.4.5 Nghiên cứu cơ hội đầu tư:...10

Phần 2. LẬP KẾ HOẠCH VÀ PHÂN TÁCH CƠNG VIỆC...11

2.1. Các cơng việc chính:...11

2.2. Bảng phân chia cơng việc:...12

2.2.1. Sơ đồ mạng lưới công việc...12

2.2.2. Bảng phân tách công việc...13

Phần 3. QUẢN LÝ THỜI GIAN, TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN VÀ PHÂN PHỐI NGUỒN LỰC CỦA DỰ ÁN...14

1.1. Bảng phân tách công việc của dự án...14

1.2. Sơ đồ đường găng:...14

1.3. Thời gian dự trữ của các sự kiện và các công việc trong dự án...15

1.3.1 Thời gian sớm nhất để đạt tới các sự kiện của dự án Ej...16

1.3.2 Thời gian muộn nhất để đạt tới các sự kiện của dự án Lj...16

1.3.3 Thời gian dự trữ của sự kiện...17

1.3.4 Thời gian dự trữ của các công việc trong dự án...17

1.4 Phân phối nguồn lực dự án...18

1.4.1 Sơ đồ phụ tải nguồn lực...19

1.5 Dự tốn ngân sách và quản lý chi phí thực hiện dự án...19

1.5.1 Dự toán ngân sách...19

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>LỜI MỞ ĐẦU </b>

Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đã có những bước chuyển đổi mạnh mẽ, từ một nên kinh tế nông nghiệp nông thôn dần sang nền kinh tế công nghiệp hiện đại và dịch vụ. Kéo theo đó nhu cầu sản xuất của các ngành cơng nghiệp, trong đóngười lao động đóng vai trị qua ntrọng cho sự phát triển ấy và để người lao động yên tâm lao động, sản xuất thì đảm bảo an tồn cho họ là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có thể sản xuất. Để đáp ứng được nhu cầu này, chúng tơi có đề xuất dự án

xây dựng xưởng may quần áo bảo hộ của hãng

lao động.

Dự án này được xây dựng dựa trên các cơ sở pháp lý, mục tiêu và phạm vi của dự án đồng thời được trình bày mơ ̣t cách cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu và sinh đơ ̣ng, có thể là mô ̣t tài liê ̣u tham khảo hữu ích cho các bạn đọc trong quá trình học tâ ̣p và nghiên cứu.

Để xây dựng thành công một dự án thì cơng tác quản lý dự án là một yếu tố quan trọng và quyết định sự tồn tại của dự án. Quản lý dự án chính là dùng các công cụ, kỹ thuật, nguồn lực, kỹ năng, v.v. để đạt được mục tiêu của dự án. ... Duy trì được thực hiện thơng qua quản lý vận hành. Duy trì nhằm đảm bảo việc tuân thủ theo các quy trình, hướng dẫn đã thiết lập và đảm bảo được chất lượng đầu ra của sản phẩm, dịch vụ.

Nội dung bài báo cáo gồm 3 phần lớn. Nội dung cụ thể được chia như sau:

<i>Phần 1: Xác định dự án, mơ hình tổ chức quản lý dự ánPhần 2: Lập kế hoạch và phân tách công việc</i>

<i>Phần 3: Quản lý thời gian, tiến độ thực hiện dự án, phân phối nguồn lựccho dự án, quản lý chi phí, chất lượng dự án</i>

Mă ̣c dù đã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian có hạn nên dự án khơng tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhâ ̣n được sự đóng góp ý kiến của

<b>thầy-Giảng viên hướng dẫn TS. Đỗ Mạnh Cường để dự án ngày càng được hoàn</b>

thiê ̣n hơn.

Em xin chân thành cảm ơn !

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>Phần 1. THÔNG TIN VỀ DỰ ÁN “XÂY DỰNG XƯỞNG MAY QUẦNÁO BẢO HỘ CỦA HÃNG BADTIME”</b>

<b>1.1. Thông tin dự án</b>

- Tên dự án: XÂY DỰNG XƯỞNG MAY QUẦN ÁO BẢO HỘ CỦA HÃNG BADTIME

- Chủ đầu tư: Công ty cổ phần "Thời trang BADTIME" - Khách hàng: Công ty cổ phần "Thời trang BADTIME" - Thời gian thực hiện dự án:

+ Thời gian: 30 tuần

+ Thời gian bắt đầu: 04/01/2021 + Thời gian kết thúc: 1/8/2021 - Tổng vốn đầu tư: 4350 TR VNĐ

Cán bộ quản lý dự án giữ vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức 1 dự án.Vị trí này địi hỏi phải là một người linh hoạt, nhạy bén, có kỹ năng lãnh đạo và đàm phán tốt.

Giám đốc dự án có trách nhiệm đảm bảo rằng dự án được hoàn thành theo tiến độ và ngân sách dự án, bao gồm các thay đổi được phê duyệt và đáp ứng các mục tiêu khác.

Bên cạnh đó, giám đốc dự án cần phải có những phẩm chất cá nhân như: chủ động trong công việc, chịu được áp lực công việc và quản lý thời gian hiệu quả.

Giám đốc dự án luôn phải đảm bảo thực hiện các nhiệm vụ: - Phát triển kế hoạch dự án.

- Đám bảo tình hình thực hiện trong khuôn khổ tiến độ và ngân sách cho phép. - Phát hiện xử lý kịp thời các rủi ro.

- Định kỳ lập báo cáo chính xác và tình hình thực hiện dự án. Những kỹ năng cần có của 1 giám đốc dự án:

- Kiến thức chuyên môn

- Kỹ năng giao việc, quản lý công việc, giám sát tiến độ dự án - Kỹ năng giao tiếp

- Kỹ năng ra quyết định - Kỹ năng đàm phán

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<i>1.4.1 Cơ sở pháp lý:</i>

 <b>Các căn cứ pháp lý:</b>

Việc lập Dự án đầu tư xây dựng “XÂY DỰNG XƯỞNG MAY QUẦN ÁO BẢO HỘ” dựa trên những cơ sở pháp lý sau:

bản thực hiện luật đầu tư tại Việt Nam

phê duyệt và quản lý quy hoạch xây dựng.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

 Nghị định 80/2006/NĐ –CP hướng dẫn luật bảo vệ mơi trường và các văn bản có liên quan..

đầu tư xây dựng cơng trình

lượng cơng trình xây dựng

của UBND Thành phố Hà Nội về việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất vào mục đích chuyên dụng.

giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của UBND thành phố Hà Nội ngày 09 tháng 04 năm 2008;

 <b>Hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật chính:</b>

Quyết định 04/2008/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc ban hành "Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia về Quy hoạch xây dựng"

Quyết định 03/2008/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng về việc ban hành quy định nội dung thể hiện bản vẽ, thuyết minh đối với Nhiệm vụ và Đồ án Quy hoạch Xây dựng.

Nghị định 58/2008/NĐ-CP của Chính phủ về việc hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng.

Bản đồ khảo sát địa hình khu vực quy hoạch, tỷ lệ 1/500 Các tài liệu, số liệu về điều kiện tự nhiên khu vực quy hoạch Các số liệu kinh tế - xã hội khu vực quy hoạch

Các tiêu chuẩn, quy phạm liên quan hiện hành của nhà nước

 <b>Thủ tục thực hiện dự án đầu tư:</b>

Xây dựng xưởng may quần áo bảo hộ với điều kiện thuê đất của Nhà nước thông thường được thực hiện qua một số bước như sau:

1 - Tìm kiếm địa điểm thực hiện dự án khu vui chơi giải trí và tiến hành xin chấp

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

thuận chủ trương của UBND tỉnh, thành phố về địa điểm dự định đầu tư.

2 - Lập quy hoạch chi tiết 1/2000 và 1/500 Xây dựng xưởng trên cơ sở quy hoạch tổng thể đã được phê duyệt.

3 - Thực hiện thủ tục xin cấp Giấy chứng nhận đầu tư thực hiện dự Xây dựng xưởng theo quy định của pháp luật.

4 - Thực hiện các thủ tục liên quan đến khu đất thuê: lập hồ sơ xin thuê đất, tiến hành đền bù giải phóng mặt bằng, tái định cư.

5 - Thực hiện các thủ tục về Xây dựng xưởng may: lập thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật và thi công để tiến hành xây dựng.

6 - Thực hiện một số thủ tục khác như: đánh giá tác động môi trường, xin thỏa thuận điện, nước, phòng cháy, chữa cháy...

<i>1.4.2 Tổng quan về cơ hội đầu tư </i>

 <b>Sự cần thiết đầu tư </b>

Các vấn đề lo âu, áp lực, mệt mỏi, căng thẳng, tiêu cực có thể dẫn đến các căn bệnh trầm cảm hay các bệnh ảnh hưởng đến sức khỏe ( đặc biệt là khu vực thành phố) gây ảnh hưởng đến chất lượng công việc

Theo kết quả điều tra thanh thiếu niên (savy 2) kết quả cho thấy 73,1% người có cảm giác buồn, lo âu, chán nản 27,6% ( thanh thiếu niên trải qua cảm giác cảm giác mình là người khơng có ích, mục đích cho cuộc sống đến nỗi khơng thể hoạt động bình thường.

Nghiên cứu tại ĐHQGHN năm 2009 chỉ ra rằng: 79,01% sv bị stress ở các mức độ, đặc biệt là các sv ngành công nghệ, điện tử viễn thông, kỹ thuật, sv trong thời giai đoạn thi cử ,,,,,

Loại hình kinh doanh sản xuất độc đáo như thế nào gần như chưa quá phổ biến ở Việt Nam quanh đi quẩn lại các bạn thường đi spa karaoke, xem phim

Giới văn phịng hay những người có địa vị trong xã hội thường chọn thể thao, Golf, tennis, cầu lông đi bộ hoặc đi du lịch xa để thư giãn và lấy lại cân bằng trong cuộc sống

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

Mơ Hình này khá đơn giản dễ thực hiện chi phí đầu tư khơng q nhiều so với các loại hình kinh doanh khác, hình thức kinh doanh này để có thể phù hợp với mọi đối tượng từ trẻ em đến các bạn nhỏ tuổi teen sinh viên, văn phòng…. đến những người đã bước sang tuổi trung niên.

Thực tế có rất nhiều các các bậc phụ huynh có nhu cầu cầu cần được đáp ứng các dịch vụ vụ để giải tỏa những căng thẳng và áp lực từ công việc và gia đình nhưng vẫn cịn vướng bận bởi con cái cái.

Với Mơ hình phịng giải trí này Bạn cũng có thể thư giãn cùng bạn bè đồng nghiệp gia đình thời gian khơng q nhiều chỉ Khoảng vài giờ đồng hồ và chi phí bình dân

Nhận biết được điều này tôi quyết định mở một một trung tâm âm xả Stress and Relax tại địa bàn thành phố Nam Định.

<i>1.4.3 Khách hàng của dự án</i>

Công ty cổ phần "Thời trang Kowil Việt Nam" với mong muốn khách hàng mục tiêu của trang website cụ thể:

- Trang phục của nữ giới, tập trung chủ yếu là khách hàng nữ nói chung và các bạn nữ học sinh, sinh viên và cơng sở nói riêng.

- Đặc biệt chú trọng tới các bạn nữ có lứa tuổi từ 15- 35 tuổi - Học sinh, sinh viên và nhân viên nữ công sở

<i>1.4.4 Căn cứ pháp lý:</i>

mẫu văn bản thực hiện luật đầu tư tại Việt Nam

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

 Thông tư 07/2008/TT-BXD của Bộ Xây dựng về việc hướng dẫn lập, thẩm định, phê duyệt và quản lý quy hoạch xây dựng.

văn bản có liên quan.

lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình

lý chất lượng cơng trình xây dựng

năm 2008 của UBND Thành phố Hà Nội về việc chuyển nhượng quyền sử dụng đất vào mục đích chuyên dụng.

lập kèm theo giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của UBND thành phố Hà Nội ngày 09 tháng 04 năm 2008;

<i>1.4.5 Nghiên cứu cơ hội đầu tư: </i>

Hiện nay, tỷ lệ lao động ở Thành Phố Ninh Bình ngày càng được mở rộng và tăng cao do vậy nhu cầu sử dụng quần áo bảo hộ trong các ngành, nghề công nghiệp của người dân ở khu vực này ngày một lớn hơn. Chính vì vậy đây là một thị trường rất có tiềm năng cho sự phát triển cho ngành may mặc nói chung cũng như đồ bảo hộ nói riêng, giúp cho ngành này ở Thành Phố Ninh Bình khơng kém gì so vơi những Thành Phố khác.

của khách hàng.

 <b>Mục tiêu dự án </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Quần áo bảo hộ của hãng BADTIME góp phần giải quyết nhu cầu về đồ bảo hộ trên địa bàn thành phố hiện nay, làm thỏa mãn nhu cầucông nhân, đặc biệt là những doanh nghiệp yêu cầu bảo hộ cao trong công việc. Nâng cao an tồn lao động, giúp mọi người (cơng nhân) có thể yên tâm lao động.

<b>Khai thác tiềm năng và thế mạnh của thành phố </b>

Tạo công ăn việc làm và nâng cao mức sống lao động địa phương Đóng góp cho thu ngân sách một khoản từ lợi nhuận kinh doanh.

 <b>Đặc điểm dự án </b>

- Đầu tư phải là hoạt động diễn ra trên thị trường. - Đầu tư phải có sự tiêu tốn tư bản (vốn) ban đầu.

- Được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định, có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc

- Hoạt động đầu tư luôn gắn liền với rủi ro và mạo hiểm.

- Đáp ứng các yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng đầu ra, chi phí và thời gian cụ thể.

- Mọi q trình đầu tư đều phải có mục đích.

<b>Phần 2. LẬP KẾ HOẠCH VÀ PHÂN TÁCH CƠNG VIỆC</b>

<b>2.1.Các cơng việc chính:</b>

Dự án “Xây dựng dự án trung tâm giải trí RELAX” có 7 cơng việc chính cần thực hiện:

Cơng việc chính 1: Nghiên cứu thị trường Cơng việc chính 2: Tìm nguồn cung quần áo Cơng việc chính 3: Chuẩn bị mặt bằng Cơng việc chính 4: Thiết kế

Cơng việc chính 5: Xây dựng

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

Cơng việc chính 6: Mua trang thiết bị Cơng việc chính 7: Hồn thiện

Các cơng việc nhỏ trong mỗi cơng việc chính được phân bổ khác nhau và được thể hiện qua sơ đồ dưới đây:

<i><b>2.2.1. Sơ đồ mạng lưới cơng việc</b></i>

Nghiên cứu thị trường

Tìm hiểu nhu cầu

Chuẩn bị mặt bằng

Giải tỏa mặt bằng

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<i><b>2.2.2. Bảng phân tách công việc</b></i>

Bảng 2: Bảng phân chia cơng việc cụ thể

<b>SttTên cơng việc</b>

10 Tìm kiếm và đánh giá thiết bị

12 Lắp đặt hệ thống điện, nước

<b>Phần 3. QUẢN LÝ THỜI GIAN, TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN VÀPHÂN PHỐI NGUỒN LỰC CỦA DỰ ÁN</b>

Bảng 3: Bảng phân tách công việc

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>1.2. Sơ đồ đường găng:</b>

Sơ đồ mạng trình bày các cơng việc phải thực hiện, trình tự lơ gíc thực hiện các công việc, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa sự hồn thành các cơng việc, thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc của từng công việc, các công việc nằm trên đường găng, thời gian dự kiến hoàn thành cả dự án.

Sơ đồ mạng cho phép các nhà quản lý dự án xác định được khối lượng các công việc cần thực hiện:

điều hành dự án

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

 Đường găng : A -> B -> C -> G -> H -> L-> M

=>Xác suất hoàn thành dự án trong thời gian ngày là P= 99.55%

<b>1.3. Thời gian dự trữ của các sự kiện và các công việc trong dự án</b>

Các dự án thường xuyên phải đối mặt với các yếu tố bất định; do vậy việc quản lý thời gian, đặc biệt thời gian dự trữ của các công việc giữ một vị trí rất quan trọng. Trên cơ sở thông tin về thời gian dự trữ của các cơng việc, cán bộ quản lý dự án có thể bố trí lại trình tự thực hiện các cơng việc theo mục tiêu giảm bớt chi phí mà vẫn đảm bảo thực hiện dự án đúng thời hạn, đáp ứng được các thay đổi không thể lường trước được.

<i><b>1.3.1 Thời gian sớm nhất để đạt tới các sự kiện của dự án Ej</b></i>

<i><b>Bảng 1.3.1: Thời gian sớm nhất để đạt tới các sự kiện của dự án (Ej)</b></i>

<small>Chiều dài toàn tuyến</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

<i><b>1.3.2 Thời gian muộn nhất để đạt tới các sự kiện của dự án Lj</b></i>

Mỗi sự kiện hồn thành sẽ là điều kiện khởi cơng các cơng việc tương ứng và vì vậy thời điểm muộn nhất hoàn thành mỗi sự kiện là thời điểm giới hạn cho phép mà theo thời hạn đó cơng việc đang xét có thể kết thúc nhưng khơng làm tăng thêm thời gian hồn thành tồn bộ cơng trình.

<i><b>Bảng 1.3.2: Thời gian chậm nhất để đạt tới các sự kiện của dự án (Lj)</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<i><b>1.3.3 Thời gian dự trữ của sự kiện </b></i>

Một trong những tác dụng của việc tính tốn thời gian sớm nhất và thờigian muộn nhất của sự kiện là làm cơ sở để tính tốn thời gian dự trữ của các sự

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<i><b>1.3.4 Thời gian dự trữ của các công việc trong dự án</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">

<i><b>1.4.1 Sơ đồ phụ tải nguồn lực</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

Từ sơ đồ phụ tải nguồn lực có thể thấy được cơng việcc H(17;10) chiếm thời gian và nhân công lớn nhất do H là công việc xây dựng nhà máy, các công việc còn lại đươc phân vổ nhân lực đều và thực hiện trong thời gian ngắn.

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

Quản lý chất lượng dự án là tập hợp các hoạt động, các quá trình nhằm bảo đảm cho dự án thỏa mãn đầy đủ các yêu cầu và các mục tiêu chất lượng đề ra.

Quản lý chất lượng dự án bao gồm: tát cả các hoạt động liên quan đến việc xác định chính sách chất lượng, các mục tiêu, trách nhiệm của các cá nhân và tổ chức, cách thực hiện.

Quản lý chất lượng dự án nhằm đáp ứng được những yêu cầu của chủ đầu tưm của những người hưởng lợi từ dự án, là nhân tố quan trọng đảm bảo thắng lợi trong cạnh tranh, tăng thị phần cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, Quản lý chất lượng dự án còn nâng cao chất lượng, tăng NSLĐ, tăng thu nhập cho người lao động.

Quy trình quản lý chất lượng dự án nhằm đảm bảo kỹ thuật, chất lượng dự án, các công việc phải thực hiện đúng các chỉ dẫn, yêu cầu của thiết kế cũng như các quy định của thi công và nghiệm thu được sử dụng để thi công các hạng mục công trình dự án. Ngồi ra, Đơn vị thi cơng phải thực hiện đúng các quy trình về cơng tác quản lý xây dựng cơ bản.

Để đảm bảo việc theo dõi, kiểm sốt chất lượng, đơn vị thi cơng cần có kỹ sư chuyên ngành có nhiều kinh nghiệm làm nhiệm vụ hướng dẫn kỹ thuật thi công, theo dõi, chỉ đạo, giám sát tồn diện q trình thực hiện các công việc từ khâu đầu là chuẩn bị vật liệu đến khâu cuối là nghiệm thu bàn giao

<i>1.6.1. Quy trình quản lý chất lượng</i>

a) Cơng tác quản lý chất lượng

</div>