<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

Lớp học phần: 2228RLCP1211

<b>Nhóm 1</b>

<b>BÀI THẢO LUẬN :</b>

<b>MƠN: KINH TÊ CHÍNH </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>MUC LUC</b>

<i><b>1. Những nội dung cơ bản lý luận về hàng hóa của C. Mác</b></i>

<i><b>2. Thực tiễn việc áp dụng giá trị hàng hóa vào sản xuất hàng hóa nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty Cổ phần Kinh Đô</b></i>

<i><b>3. Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp</b></i>

..

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<i><b>1. Những nội dung cơ bản lý luận về hàng hóa của C. Mác</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<i> 1.2.1. Khái niệm</i>

Hàng hóa là sản phẩm của lao động, có thể thỏa mãn nhu cầu nào đó của con người thơng qua trao đổi, mua bán.

Hàng hóa

1.2

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<i><b>1.2. Hàng hóa </b></i>

<i>1.2.2. Thuộc tính của hàng hóa</i>

Giá trị sử dụng của hàng hóa Giá trị của hàng hóa

<i>1.2.3. Lượng giá trị và các nhân tố ảnh hưởng đến lượng giá trị của hàng hóa </i>

Lượng giá trị của hàng hóa là lượng lao động đã hao phí để tạo ra hàng hóa

Các nhân tố ảnh hưởng đến lượng giá trị của hàng hóa

 Một là, năng suất lao động

Hai là, tính chất phức tạp của lao động

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<i>1.2.4. Tính hai mặt của lao động sản xuất hàng hóa.</i> động nói chung của người sản xuất hàng hóa

về cơ bắp, thần kinh, trí óc.

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

<i>trữ. Việc sản xuất và tiêu dùng dịch </i>

<i>vụ được diễn ra đồng thời.</i>

<i>Dịch vụ và một số hàng hóa đặc biệt</i>

1.4

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

<i>Quan hệ trong trao đổi, mua bản chửng khốn, chứng quyền và một số giấy tờ có giá trị,</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

Trong nền sản xuất hàng hóa, sự cạnh tranh giữa những người sản xuất hàng hóa, giữa người sản xuất

và người tiêu dùng là một tất yếu khách quan, là yêu cầu thường xuyên đối với những người sản

xuất hàng hóa.

<i><b>2. Thực tiễn việc áp dụng giá trị hàng hóa vào sản xuất hàng hóa nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty Cổ phần Kinh Đô</b></i>

<i>2.2. Quy luật cạnh tranh</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<i><b>2.4. Thực tiễn cạnh tranh của Kinh đô </b></i>

<i>2.4.1. Khái niệm: Là sự ganh đua giữa những chủ thể kinh tế với nhau.Quy luật cạnh tranh là quy luật kinh tế điều tiết một </i>

<i>cách khách quan mối quan hệ ganh đua kinh tế giữa các chủ thể trong sản xuất và </i>

<i>trao đổi hàng hóa.</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<i><b>2.2. Quy luật cạnh tranh</b></i>

<b><small>Biện pháp cạnh tranh: </small></b>

Làm cho giá trị cá biệt của hàng hóa sản xuất

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b>2</b>

<b>. </b>

<i><b>Thực tiễn việc áp dụng giá trị hàng hóa vào sản xuất hàng hóa nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty Cổ phần Kinh Đô</b></i>

<i>2.1. Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Kinh Đô</i>

<b>Được thành lập năm 1993, khởi đầu với sự thành công của sản </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

<b>Các ngành hàng kinh doanh : Kinh Đô </b>

kinh doanh nhiều ngành sản phẩm khác nhau, những ngành sản phẩm của Kinh Đô

<b>Các ngành hàng kinh doanh : Kinh Đô </b>

kinh doanh nhiều ngành sản phẩm khác nhau, những ngành sản phẩm của Kinh Đô

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<b>2.3. Thực tiễn sản xuất của Kinh Đô </b>

<i><b>1.Sở hữu những dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại nhất Việt Nam</b></i>

<i><b>2.Hệ thống quản lí chất lượng của Kinh Đô hiện nay theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.</b></i>

<i><b>3.Sử dụng nguyên liệu nhập từ các nhà cung cấp có tên tuổi, uy tín.</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

NGUỒN LAO ĐỘNG

Về nguồn lao động Kinh Đô có quy mô hàng nghìn lao động, với hơn 300 nhà phân phới và 20000 điểm bán lẻ trên cả nước cùng các

công ty con, nhà máy đặt ở nước ngoài.

<small>HANOI</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

<i><b>2.4.2. Cạnh tranh trong nội bộ ngành</b></i>

Chiến lược cạnh tranh của Kinh đô

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">

<b>điều chỉnh linh hoạt việc phân bổ các nguồn </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21">

<i><b>2.5. Các nhân tố ảnh hưởng chiến lược giá của Kinh đô </b></i>

<i>2.5.1. Mục tiêu Kinh doanh</i> <small>cao cấp và phát triển </small>

<small>theo chiều sâu. </small>

<b><small>Ngành hàng Wafers</small></b> ^{Đa dạng hóa sản}<small>phẩm, phục vụ nhu cầu đa phân khúc.</small>

<b><small>Ngành Chocolate </small></b>

<b><small>và kẹo</small></b> ^{Tái cấu trúc doanh}<small>mục sản phẩm.</small>

<i><small>Thứ nhất, đối với các cấp đơn vị kinh doanh:</small></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 22</span><div class="page_container" data-page="22">

<i>Thứ hai, đối với mục tiêu cấp chức năng:</i>

<i><small>Đối với hệ thống sản xuấtVới nguồn tài chính</small></i>

<i><small>Với hệ thống marketingVới nguồn nhân lực</small></i>

<i><small>Với hệ thống nghiên cứu trung nâng cấp chất lượng và đầu tư vào nghiên cứu </small></i>

<i><small>Xây dựng đội ngũ kinh nghiệm, năng lực, tăng cường đồng bộ các nguồn lực nội bộ và bên ngồi.</small></i>

<i><small>Tăng cường xây dựng thế mạnh tài chính, đầu tư hợp lý nguồn vốn, Tối ưu hóa chi phí</small></i>

<i><small>Xây dựng thương hiệu, tuyên truyền quảng bá mở rộng kênh phân phối và đảm bảo hệ thống hoạt động </small></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">

<i><b>2.5.2. Chi phí sản xuất kinh doanh</b></i>

2.4.2.1. Cơng nghệ dây chuyền sản x́t

• _{́u tớ khoa học công nghệ không những}

đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp mà còn tạo ra ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

• Những cơng nghệ này chủ ́u được nhập khẩu từ các nước có thiết bị làm bánh kẹo hàng đầu trên thế giới như Thụy Điển, Nhật Bản, Pháp,...

</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">

Nguyên liệu chủ yếu của Kinh đô là bột mì và dầu ăn. Năm 2020, Kinh đơ tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm các loại sản phẩm làm

tăng chi phí nguyên vật liệu.

<b>Chi phí nguyên liệu đầu vào</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">

<i>2.4.2.3 Chi phí bán hàng (2020)</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">

Sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo, có uy tín, tạo được lịng tin cho người tiêu dùng thì sẽ cho phép doanh nghiệp định

giá bán cao mà không gây ra phản ứng từ phía tiêu dùng.

<i><b>2.5.3 Uy tín và chất lượng sản phẩm</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">

<i>2.5.4 Nhu cầu, tâm lý người tiêu dùng</i>

Bên cạnh yếu tố cấu thành giá sản phẩm như giá ngun liệu, chi phí xuất và đóng

gói, lợi nhuận của nhà chế biến, phân phối bán lẻ, các chính sách thuế, thị hiếu,

tâm lý gắn liền giữa giá bán, nguồn gốc và chất lượng sản phẩm, xu hướng mua

loại đắt nhất có thể làm tăng giá sản phẩm bánh kẹo.

</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">

<i>2.5.5. Giá của đối thủ cạnh tranh</i>

<i><b>b) Haihaco </b></i>

Là một trong những doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo lớn

nhất tại Việt Nam

<i><b>c) Hải Châu </b></i>

Là một trong những Công ty hàng đầu của Việt Nam

trong lĩnh vực sản xuất bánh, kẹo với quy mô

ngày càng cao. Đã trở thành một

trong những ‘tượng đài’ bánh kẹo ở Việt

<i><b>a) Bibica</b></i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 29</span><div class="page_container" data-page="29">

3.1. Đặc điểm hàng hóa của doanh nghiệp Công ty Cổ Phần Kinh Đô chuyên kinh doanh ngành bánh kẹo và Công ty Ki Do chuyên về

ngành kem, sữa chua.

Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp

03

</div><span class="text_page_counter">Trang 30</span><div class="page_container" data-page="30">

<i>3.2. Thực trạng hàng hóa của doanh nghiệp</i>

</div><span class="text_page_counter">Trang 31</span><div class="page_container" data-page="31">

3.3. Giải pháp nhằm tăng năng suất lao động

khóa đào tạo huấn luyện cho cán bộ quản

</div><span class="text_page_counter">Trang 32</span><div class="page_container" data-page="32">

<i><b>3.3.2. Về mặt công nghệ</b></i>

SẢN PHẨM

Nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới, từ khâu sơ chế nguyên vật liệu, chế biến, định hình đến khâu đóng gói, bảo quản chuyền Cơng ty mới đầu tư

hoặc dự kiến đầu tư.

</div><span class="text_page_counter">Trang 33</span><div class="page_container" data-page="33">

<i><b>3.4. Giải pháp làm tăng mức độ phức tạp trong lao động</b></i>

TUYỂN DỤNG

<small>Chú </small>trọng<small> công tác tuyển dụng</small>

ĐIỀU KIỆN

<small>Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động của mình được học tập, từ đó nâng cao </small>

<small>chất lượng nguồn nhân lực</small>

CHIẾN LƯỢC

<small>Xây dựng chiến lược kinh doanh song song </small>

<small>với chiến lược phát triển nguồn nhân lựcDoanh nghiệp Kinh Đô luôn </small>

<small>tìm mọi cách để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực </small>

<small>tạo lợi thế cạnh tranh.</small>

LỢI THẾ

NHÂN SỰ

<small>Khi tuyển nhân sự qua các đợt, Kinh Đô luôn chú trọng vào các tiêu </small>

<small>chí quan trọng. </small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 34</span><div class="page_container" data-page="34">

<i>3.5. Chính sách của nhà nước</i>

<i><b><small>VAI </small></b></i>

<i><b><small>TRỊ</small></b></i> ^{Tạo lập, duy trì mơi trường cạnh tranh lành mạnh, cơng bằng, bình đẳng, minh bạch.}

<small>Thúc đẩy cạnh tranh, bảo đảm quyền tự do cạnh tranh trong kinh doanh của doanh nghiệp theo quy định của pháp luật.</small>

<small>Tăng cường khả năng tiếp cận thị trường, nâng cao hiệu quả kinh tế, phúc lợi xã hội và bảo vệ</small>

<small>Tạo điều kiện để xã hội, người tiêu dùng tham gia quá trình giám sát việc thực hiện pháp luật về cạnh tranh.</small>

<i><b><small>NỘI DUNG</small></b></i>

<small>Tạo lập, thúc đẩy cơ hội bình đẳng, khơng phân biệt đới xử trong cạnh tranh của các tổ chức, cá nhân kinh doanh</small>

<small>Bảo vệ và khuyến khích cạnh tranh lành mạnh</small>

<small>Ngăn chặn các hành vi hạn chế cạnh tranh và cạnh tranh không lành mạnh trên thị trường</small>

<small>Bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của Nhà nước, của doanh nghiệp và của người tiêu dùng</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 35</span><div class="page_container" data-page="35">

<i><b>KẾT LUẬN</b></i>

</div>