TRƯỜNG ĐH GIAO THƠNG VẬN TẢI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA: KINH TẾ VẬN TẢI
CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ XÂY DỰNG
NĂM HỌC: 2021-2022
----------

BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3
DỰ ÁN: URBAN GREEN – KHU NHÀ CAO TẦNG
Đơn vị thi công: Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons
Địa điểm: Đường số 6, khu phố 6, phường Hiệp Bình Phước,
Thành phố Thủ Đức, Hồ Chí Minh
HẠNG MỤC: ĐÀO ĐẤT, ÉP CỪ LARSEN

GVHD: THS. LÊ QUANG PHÚC
SVTH: PHẠM NHƯ MAI
MSSV: 1954020135
LỚP: KX19B
TP. Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2022


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………..………………………………………………………………………
……...
Tp, Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm 2020
Xác nhận của giáo viên


NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
Tp, Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm 2020
Xác nhận của đơn vị


MỤC LỤC
PHẦN 1: TÌM HIỂU VỀ TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP ................................... 1
1.

2.
3.
4.
5.

Các thơng tin chung ................................................................................................. 1
Q trình hình thành phát triển doanh nghiệp ......................................................... 1
Ngành nghề kinh doan ............................................................................................. 3
Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh nghiệp .......... 4
Năng lực của doanh nghiệp ...................................................................................... 9

PHẦN 2: GIỚI THIỆU CƠNG TRÌNH ................................................................... 12
PHẦN 3: LĨNH VỰC THI CÔNG ............................................................................ 14
1. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phịng ban có liên quan đến công tác
quản lý kỹ thuật thi công ............................................................................................ 14
2. Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận ..................... 15
3. Mối liên hệ giữa nhà thầu thi công và các đơn vị khác .......................................... 18
4. Quy trình thi cơng và nghiệm thu các hạng mục cơng trình chính ......................... 20
4.1. Quy trình thi cơng các hạng mục chính .................................................... 20
4.2. Quy trình nghiệm thu các hạng mục cơng trình chính ............................. 27
5. Các biện pháp tổ chức thi cơng cơng trình ............................................................. 32
5.1 Các thiết bị cơng trình ............................................................................. 32
5.2 Cơng tác chuẩn bị thi công ........................................................................ 33
5.3 Sơ đồ tổ chức thi công ............................................................................... 34
5.4 Công tác trắc đạc ....................................................................................... 36
5.5 Cơng tác thi cơng phần móng .................................................................... 37
5.6 Cơng tác thi cơng phần thân ...................................................................... 38
5.7 Cơng tác hồn thiện cơng trình.................................................................. 39
6. Đo bóc khối lượng đào đất, dầm tầng hầm ............................................................. 40
7. Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục

công trình cụ thể :Ép cừ Larsen, đào đất. ................................................................... 48
8. Các biện pháp cung cấp, bảo quản vật liệu để thi cơng cơng trình ........................ 53
9. Nội dung các văn bản dùng cho công tác nghiệm thu, bàn giao công trình ........... 57
10. Một số hình ảnh hiện trạng cơng trình ................................................................. 66


PHẦN 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1. Các thơng tin chung:
• Coteccons có tên đầy đủ là Cơng ty Cổ phần Xây dựng Coteccons –
Coteccons Group (COTECCONS CONSTRUCTION JOINT STOCK
COMPANY) được thành lập vào ngày 24/8/2004. Tiền thân của công ty
là Bộ phận Khối Xây lắp thuộc Công ty Kỹ thuật xây dựng và Vật liệu
xây dựng – Tổng Công ty Vật liệu xây dựng số 1 – thuộc Bộ Xây dựng.
Từ khi được thành lập công ty chính thức hoạt động theo mơ hình cổ phần
hố với vốn điều lệ ban đầu là 15,2 tỷ đồng.
• Coteccons chính thức niêm yết cổ phiếu tại Sở Giao dịch chứng khốn
TP. Hồ Chí Minh vào ngày 09/12/2009 với mã là CTD, chính điều này đã
giúp Coteccons mở ra một trang mới trong lịch sử hoạt động của mình.
• Trụ sở chính có địa chỉ tại: 236/6 Điện Biên Phủ – Phường 17 Q.Bình
Thạnh – TP. Hồ Chí Minh
• Mã số thuế: 0303443233
• Mã chứng khốn: CTD (giá trần chiều ngày 13/07/2022 là 61.800
VNĐ/CP)
• Giấy ĐKKD số: 0303443233 do Sở kế hoạch Đầu tư Tp.HCM cấp ngày
24/8/2004.
• Tổng vốn chủ sở hữu: 8,247 tỷ đồng (tám nghìn hai bốn mươi bảy tỷ
đồng)
• Tổng tài sản: 14,692 tỷ đồng (mười bốn nghìn sáu trăm chín mươi hai tỷ
đồng)
2. Q trình hình thành phát triển doanh nghiệp.

❖ Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons được cổ phần hóa vào tháng 8/2004
và hoạt động theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 4103002611 do Sở Kế hoạch
Đầu tư Tp.HCM cấp lần đầu ngày 24/08/2004 và cấp lần thứ VIII vào ngày
07/09/2009 số 0303443233.
• 2004: Chuyển đổi mơ hình hoạt động thành Cơng ty Cổ phần Xây dựng
(Cotec) theo Quyết định số 1242/ QĐ-BXD ngày 30/07/2004 của Bộ
trưởng Bộ Xây dựng.
• 2006-2008: Hợp tác xây dựng nhiều dự án lớn: Trường Đại học RMIT,
The Manor, Grand View... Thu hút đầu tư từ các quỹ lớn: Dragon Capital,
Indochina Capital, Tainan Spinning. Tăng vốn điều lệ lên thành 120 tỷ
đồng. Chinh phục thị trường bất động sản cao cấp với các dự án tiêu biểu:
Hồ Tràm Sanctuary, River Garden, The Centre Point…

1


• 2009-2011: Ngày 10/05/2009, khởi công xây dựng trụ sở cao ốc văn
phòng Coteccons do Coteccons sở hữu 100% vốn. Ngày 20/01/2010,
niêm yết và giao dịch cổ phiếu Coteccons (mã CTD) tại sàn giao dịch
chứng khốn TP. Hồ Chí Minh (HOSE). Ngày 08/09/2011, ký hợp đồng
tổng thầu dự án khu phức hợp Casino - The Grand Hồ Tràm có quy mô
lớn và hiện đại nhất khu vực do Asian Coast Development Ltd. (ACDL)
làm chủ đầu tư.
• 2012-2014: Ký kết hợp đồng hợp tác chiến lược với Kustocem Pte. Ltd.
(Singapore) phát hành 10.430.000 cổ phiếu (tương đương 520 tỷ đồng).
Nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần của Coteccons tại Unicons lên 51,24% và chính
thức hoạt động theo mơ hình tập đồn. Bước đầu thành cơng trong mơ
hình Thiết kế và Thi công (D&B). Nhiều hợp đồng D&B được ký kết với
các chủ đầu tư lớn: Masteri Thảo Điền, Regina…
• 2015-2017: Triển khai nhiều hợp đồng D&B lớn. Đánh dấu mức tăng

trưởng về doanh thu và lợi nhuận cao kỷ lục. Thi cơng dự án Landmark
81, một trong những tịa nhà cao nhất thế giới. Tháng 08/2017, Coteccons
khởi công dự án Casino Hội An với tổng giá trị gần 7000 tỷ VNĐ.
• 2018-2020: Hoàn thành dự án The Landmark 81, một biểu tượng quốc gia
và là một trong những tòa nhà cao Top 10 trên thế giới. Hoàn thành tổ
hợp sản xuất Ô tô Vinfast với thời gian kỷ lục sau 12 tháng thi cơng.
Coteccons tiếp tục giữ vững vị trí Doanh nghiệp tư nhân số 1 trong ngành
xây dựng, đánh dấu năm thứ 7 liên tiếp Coteccons dẫn đầu bảng xếp hạng
này và Coteccons cũng được vinh danh trong Top 50 Doanh nghiệp xuất
sắc, lớn nhất Việt Nam năm 2019. Trong năm 2020, được xếp hạng là một
trong những nhà thầu hàng đầu Việt Nam.
❖

Tầm nhìn:Trở thành tập đồn xây dựng đẳng cấp quốc tế một tập đoàn
kinh tế tiêu biểu của Việt Nam trong thế kỷ 21.

❖ Sứ mệnh: Lấy uy tín chất lượng làm thước đo giá trị thương hiệu,
Coteccons cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm là các cơng trình đạt
tiêu chuẩn cao về kỹ – mỹ thuật với chi phí cạnh tranh; đồng thời góp phần
làm thay đổi diện mạo xã hội thông qua những cơng trình này.
❖

Giá trị cốt lõi:
• CHẤT LƯỢNG VÀ AN TỒN: Với mỗi dự án, chúng tơi cam kết mang
đến chất lượng vượt trội, an toàn tuyệt đối và bàn giao đúng hẹn.
• TƠN TRỌNG VÀ NHÂN VĂN: Chúng tơi làm việc với sự thấu hiểu và
tinh thần đồng đội. Chúng tôi không thoả hiệp với những hành động đi
ngược lại tính nhân văn và khơng tạo ra giá trị cho cộng đồng. Đối xử
công bằng và tử tế, không phân biệt hồn cảnh xuất thân, vị trí và năng
lực.


2


• CHÍNH TRỰC: Chúng tơi cam kết hoạt động với sự trung thực và minh
bạch.
• TÂM HUYẾT: Chúng tơi truyền cảm hứng và tạo động lực cho tất cả mọi
người, bằng sự kiên định và cam kết với mục tiêu phát triển để được cơng
nhận trên tồn thế giới.
• CHU ĐÁO: Chúng tôi thấu hiểu và nỗ lực đem đến những lợi ích cho tất
cả các bên; tạo ra cơ hội phát triển sự nghiệp và thịnh vượng cho mỗi cá
nhân.
• CAN ĐẢM ĐỂ BỨT PHÁ: Chúng tơi sẵn sàng đương đầu với thử thách
và chấp nhận rủi ro để phá vỡ các rào cản, vượt qua giới hạn bản thân và
cùng tạo nên sự vượt trội.
• KHƠNG NGỪNG CẢI TIẾN: Chúng tôi luôn nỗ lực cải tiến và ứng dụng
các công nghệ hiện đại trên thế giới nhằm giải quyết các thách thức trong
kinh doanh. Chúng tôi lắng nghe, học hỏi và khơng ngừng tìm kiếm cho
các ý tưởng đột phá để phát triển.
• KHÁCH HÀNG LÀ TRỌNG TÂM: Chúng tơi đặt lợi ích của khách hàng
là trọng tâm trong mọi quyết định và hoạt động kinh doanh.
• BỀN VỮNG: Chúng tôi hoạt động với trách nhiệm bảo vệ mơi trường và
phát triển bền vững, vì thế hệ tương lai.
3. Ngành nghề kinh doanh.
• Xây dựng, lắp đặt các cơng trình dân dụng và cơng nghiệp, cơng trình kỹ
thuật hạ tầng đô thị và khu đô thị công nghiệp, cơng trình giao thơng, cơng trình
thủy lợi.
• Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật liên quan: Thiết kế tổng mặt bằng
xây dựng cơng trình, thiết kế kiến trúc cơng trình dân dựng và cơng nghiệp, thiết
kế ngoại thất cơng trình, thiết kế cấp nhiệt, thơng hơi, thơng gió, điều hịa khơng

khí, cơng trình dân dụng và cơng nghiệp, thiết kế phần cơ điện cơng trình, thiết
kế cơng trình dân dựng - công nghiệp, thiết kế xây dựng hạ tầng kỹ thuật đơ thị.
•

Xây dựng cơng trình cấp thốt nước, xử lý mơi trường.

• Kinh doanh, mơi giới, tư vấn bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ
sở hữu.
•

Lắp đặt hệ thống cơ - điện - lạnh.

• Chuyên kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu, quyền xuất khẩu, quyền nhập
khẩu: sắt, thép, kết cấu xây dựng, vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng,
vật tư - máy móc - thiết bị - phụ tùng thay thế, dây chuyền công nghệ ngành xây
dựng và sản xuất vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị xây dựng.

3


•

Phá dỡ, chuẩn bị mặt bằng.

•

Hồn thiện cơng trình xây dựng.

•


Hoạt động trang trí nội thất

•

Tư vấn đầu tư.

4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh
nghiệp.
❖ Sơ đồ phòng ban
-

Với sự phát triển vượt bậc và vị thế không ngừng lớn mạnh, trong
nhiều năm liền, Coteccons được Ngành xây dựng Việt Nam vinh danh
là Tập đồn xây dựng tư nhân có nhiều đóng góp tích cực cho ngành
xây dựng Việt Nam.

-

Để đạt được thành cơng trên, HĐQT và Ban TGĐ đã có định hướng
đúng trong chiến lược SXKD cũng như không ngừng cải tiến hệ thống
quản lý, phù hợp với từng thời kỳ phát triển của Công ty. Cụ thể:
+ Trung tâm quản lý thiết kế và ban BIM: Trung tâm Quản lý Thiết
kế và Ban BIM (Building Imformation Modeling) đã chứng tỏ là một
bộ phận quan trọng của Coteccons trong các dự án DB/EPC. Ngồi vai
trị là một bộ phận quản lý thiết kế truyền thống, Trung tâm Quản lý
Thiết kế của Coteccons còn mang lại cho Chủ đầu tư các giá trị gia tăng
thơng qua tư vấn giải pháp tồn diện từ biện pháp thi công, chọn vật
liệu xây dựng và đặc biệt tư vấn thiết kế cơng trình phù hợp với nhu
cầu thị trường, ứng dụng BIM quản lý và khai thác thơng tin dự án. Đó
là lý do Cơng ty liên tục được nhiều Chủ đầu tư lựa chọn thực hiện dự

án với hình thức Tổng thầu Thiết kế và Thi công (Design & Build) với
giá trị hợp đồng lên đến hàng trăm triệu USD đã được ký kết
+ Khối xây lắp: Hiện nay Cơng ty có 5 Khối xây lắp đảm nhận quản
lý thi công các dự án xây dựng của Công ty. Các khối được giao kế
hoạch doanh thu hàng năm, Giám đốc khối trực tiếp điều hành và quản
lý thi cơng cơng trình, tìm kiếm nguồn cơng việc để đảm bảo hồn
thành kế hoạch doanh thu chung của Công ty. Điều này tạo thế chủ
động trong công việc của mỗi khối.
+ Thành lập Ban xây dựng hạ tầng: Ban xây dựng hạ tầng được thành
lập nhằm tổ chức quản lý thi công các dự án hạ tầng giao thông. Dự án
đầu tiên là Dự án đầu tư xây dựng cơng trình QL1 đoạn tránh TP. Phủ
Lý và tăng cường mặt đường QL1 đoạn Km215+775÷Km235+885,
tỉnh Hà Nam theo hình thức hợp đồng BOT với giá trị hợp đồng hơn
2.000 tỷ. Kinh nghiệm từ việc đầu tư và thi công dự án hạ tầng đầu tiên
này là tiền đề để Coteccons tiếp cận và chuẩn bị cho các dự án hạ tầng

4


giao thơng nói riêng và dự án hạ tầng khác, phát triển bền vững mảng
hạ tầng trong tương lai.
+ Thành lập Phòng Xây dựng và Phát triển lực lượng thi công: Nhận
thấy lực lượng thi công là yếu tố rất quan trọng, Cơng ty đã thành lập
Phịng Xây dựng & Phát triển Lực lượng thi công để thay mặt Công ty
thực hiện việc xây dựng và phát triển thêm nguồn nhân lực mới với
mục đích giúp lực lượng thi cơng phát triển nguồn nhân lực ổn định và
bền vững, đảm bảo được các kế hoạch chung của Công ty đã đề ra.
+ Thành lập Ban Nghiên cứu, cải tiến và Phát triển Công nghệ tổ
chức thi công: Ban Nghiên cứu, cải tiến và Phát triển Công nghệ tổ chức
thi công được thành lập nhằm đánh giá năng lực tổ chức thi cơng và thiết

bị hiện hữu, tiếp thu có chọn lọc các công nghệ, thiết bị thi công hiện đại
từ các đối tác Malaysia, Thái Lan, Singapore, Mỹ, Nhật và Australia để
áp dụng cho các dự án của tập đoàn Coteccons.
+ Phịng Kiểm sốt chi phí và hợp đồng (CCM) và Văn phịng đại
diện ở Trung Quốc: Phịng Kiểm sốt Chi phí và Hợp đồng tiếp tục
phát huy vai trị đàm phán giá cả với các nhà cung cấp/ thầu phụ sau
khi đấu thầu và kiểm sốt các chi phí các cơng trường, nhằm tối đa hóa
lợi nhuận của các dự án. Phòng đã mở rộng mạng lưới Nhà thầu phụ,
Nhà cung cấp, tạo kênh liên lạc và sự kết nối giữa các đối tác với các
cơng trình trên cả nước nói chung. Với chủ trương của Cơng ty là thành
lập Văn phòng đại diện tại Trung Quốc, Phòng Kiểm sốt Chi phí và
Hợp đồng là đầu mối kiểm sốt hoạt động của Văn phòng và đã mang
lại hiệu quả trong việc tìm kiếm, đa dạng hóa chủng loại vật tư với chi
phí cạnh tranh, là cơ sở để kiểm sốt chi phí của các Đối tác trong nước.
+ Khối cơ điện M&E: Phòng Đấu thầu và Thiết kế M&E, phịng Quản
lý Thi cơng M&E. Coteccons khơng chỉ chun về cơng tác thi cơng và
hồn thiện cơng trình xây dựng, lĩnh vực M&E của Coteccons cũng phát
triển mạnh và chiếm tỉ trọng từ 25-30% trong tổng doanh thu của Công
ty. Với năng lực thực hiện hoàn hảo trong tất cả các lĩnh vực từ thiết kế,
thi cơng, hồn thiện và M&E, nên hiện nay hầu hết các dự án Coteccons
thi cơng phần lớn được Chủ Đầu tư tín nhiệm giao làm Tổng thầu thi
cơng tồn bộ dự án.
+ Ngồi ra Cơng ty cũng có đầy đủ các bộ phận chức năng khác để
hồn thiện bộ máy tổ chức của Cơng ty như: Phòng Tư vấn đấu thầu,
Phòng Quản lý kỹ thuật thi cơng, Phịng Tài chính kế tốn, Phịng Tổng
hợp, Phịng Nhân sự, Ban An tồn lao động, Ban Pháp chế và Hệ thống,
Phòng Phát triển Kinh doanh

5



❖ Sơ đồ tổ chức công ty

6


• Hội đồng quản trị:
+ Ông Bolat Duisenov (chủ tịch HĐQT), sinh năm 1981- quốc
tịch Kazakhstan, là thành viên sáng lập của PilotX, đồng thời là
Tổng Giám đốc Kusto Việt Nam. Ngồi ra, ơng cịn là thành viên
HĐQT của Gemadept và FiinGroup. Ơng đã gắn bó với Coteccons
hơn tám năm với vai trò là nhà đầu tư và thành viên hội đồng quản
trị, ơng đặt tiêu chuẩn quốc tế hóa cho công ty nhằm tạo ra giá trị
cao nhất cho khách hàng. Ông tập trung vào việc xây dựng tương
lai tươi sáng cho Coteccons bằng cách cải thiện chiến lược kinh
doanh và đảm bảo rằng sự an toàn vẫn là yếu tố cốt lõi trong hoạt
động kinh doanh cũng như đảm bảo rằng Công ty luôn đáp ứng kỳ
vọng của khách hàng. Đồng thời, Ông Bolat cũng là người đồng
sáng lập và Tổng Giám đốc của Kusto Việt Nam. Quỹ cổ phần tư
nhân này đã đóng góp vào thành cơng của nhiều công ty dẫn đầu
thị trường trong nước thông qua hình thức cấp vốn tăng trưởng.
Ơng cũng đã từng là thành viên HĐQT của một số công ty tư nhân
và đại chúng, và tham gia quản lý các khoản đầu tư hơn 1 tỷ USD.
+ Ông Talgat Turumbayev (thành viên HĐQT), sinh năm 1971
- quốc tịch Kazakhstan, hiện là Giám đốc điều hành của Kusto
Group.
+ Ông Herwig Guido H.Van Hove (thành viên HĐQT), sinh
năm 1969 - quốc tịch Bỉ, hiện là người sáng lập và Giám đốc
The8th Pte Ltd
+ Ông Võ Hoàng Lâm(thành viên HĐQT), sinh năm 1978, gia

nhập Coteccons từ 2005 và hiện đang là Phó Tổng Giám đốc
Coteccons và Tổng Giám đốc Unicons. Với thâm niên hơn 15 năm
làm việc tại Coteccons, ông từng là Giám đốc khối kinh tế , Chỉ
huy trưởng, Giám đốc dự án của hàng loạt dự án quy mô như:
MGM Grand Ho Tram, D'. Capitale, Trụ sở chính Viettel,.... Là
thành viên Ban lãnh đạo Coteccons, ơng Võ Hồng Lâm sẽ đóng
góp kinh nghiệm trong quản lý dự án và áp dụng biện pháp thi công
tiên tiến, đưa thương hiệu Coteccons và Unicons khẳng định uy tín
với các khách hàng, đối tác trong nước và quốc tế.
+ Ông Phạm Quang Vũ sinh (thành viên HĐQT), năm 1959,
hiện ông Phạm Quang Vũ đang là Giám đốc Cơng ty TNHH Vũ
Sơn Tùng
+ Ơng Tống Văn Nga (thành viên HĐQT độc lập), sinh năm
1947, tốt nghiệp Đại học Bách khoa Bucharest, Khoa Hóa cơng

7


nghiệp với bằng Kỹ sư Cơng nghệ. Ơng từng đảm nhiệm các chức
vụ: Thứ trưởng Bộ Xây dựng; Chủ tịch Hội Bê tông Việt Nam &
Hội Vật liệu xây dựng Việt Nam; Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp
hội Bất động sản Việt Nam; Phó Chủ tịch Tổng Hội Xây dựng Việt
Nam và hiện nay đang là Thành viên Hội Đồng Quản Trị Độc Lập
Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons.
+ Ông Tan Chin Tiong (thành viên HĐQT độc lập), sinh năm
1949 - quốc tịch Singapore, hiện là giảng viên tại các trường đại
học danh tiếng của Singapore như NUS và SMU
• Ban kiểm sốt:
+ Ơng Trần Văn Thức (Trưởng Ban Kiểm soát), sinh năm 1971,
tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Đại học

Gloucestershire. Ông đã từng đảm nhiệm các chức vụ: Trợ lý/
Kiểm toán viên cao cấp của Deloitte Việt Nam; Giám đốc Tài
chính & Hành chính của Air Liquide Vietnam Ltd; Là đối tác của
Kreston (VN) và hiện nay đang là Trưởng Ban Kiểm sốt Cơng ty
Cổ phần Xây dựng Coteccons.
+ Ơng Đồn Phan Trung Kiên (thành viên Ban Kiểm sốt)
+ Ơng Zhaidarzhan Zatayev (thành viên Ban Kiểm sốt), sinh
năm 1978, ơng từng là Giám Đốc Quản lý rủi ro tại Tập đoàn BE
TPHCM và hiện nay đang đảm nhiệm vị trí Giám đốc rủi ro tại
Coteccons.

• Ban điều hành:
+ Ơng Phạm Qn Lực (Phó Tổng Giám đốc), Gắn bó với
Coteccons từ những ngày đầu thành lập, Ông Phạm Quân Lực đã
đảm nhiệm nhiều chức vụ từ Chỉ huy trưởng, Giám đốc bộ phận
cho đến Phó Tổng Giám đốc. Ông đã từng làm việc trong nhiều
lĩnh vực: thương mại, nhà ở, công nghiệp, khách sạn với các dự án
tiêu biểu như The Manor, Ecopark, ITG Phong Phú Đà Nẵng. Với
hơn 19 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực xây dựng cho các
khách hàng trong nước và quốc tế, ông là nhà lãnh đạo hàng đầu
cho đội ngũ của Cơng ty.
+ Ơng Chris Senekki – Ngun Tổng Giám Đốc Công ty xây
dựng Turner Việt Nam được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám
Đốc Coteccons. Ơng Chris Senekki có hơn 22 năm kinh nghiệm
trong lĩnh vực xây dựng, nổi bật với nhiều dự án quốc tế và trong
nước như: khu dầu khí Qatar, Cảng, bến du thuyền và sân bay quốc

8



tế Cyprus (Síp), Porsche Autohaus (HCM), khách sạn Hilton
Saigon…
+ Ơng Nguyễn Ngọc Lân (Phó Tổng Giám đốc), có hơn 20 năm
kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực xây dựng. Ông đã gắn bó và
đồng hành trong suốt q trình hình thành và phát triển của
Coteccons. Tháng 03/2021, Ông được bổ nhiệm vị trí Phó Tổng
Giám đốc Coteccons. Với chun mơn vững trong kỹ thuật xây
dựng, cùng sự nhiệt huyết và quan hệ chân thành với khách hàng,
ông Nguyễn Ngọc Lân tiếp tục cống hiến năng lực, cùng ban lãnh
đạo công ty giữ vững vị thế đầu ngành của Coteccons và phát triển
mối quan hệ đối tác tốt đẹp cùng khách hàng.
+ Bà Phạm Thị Bích Ngọc (Phó Tổng Giám đốc), tham gia
Coteccons từ tháng 5 năm 2021 với vai trò Cố Vấn Cấp Cao
HĐQT. Bà tốt nghiệp Thạc Sỹ Quản Trị Kinh Doanh Đại học
Solvay và có 24 năm kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp
hàng đầu Việt Nam như Techcombank, Masan, Prudential, MGM
Grand Hồ Tràm, Bayer và Vietnam Airlines. Bên cạnh chun
mơn chính là quản trị nguồn nhân lực, bà Ngọc còn giữ vai trò dẫn
dắt sự chuyển đổi văn hóa tổ chức và trải nghiệm khách hàng, nội
địa hóa các chương trình đào tạo đảm bảo kế thừa các giá trị truyền
thống của Coteccons đồng thời đáp ứng các chuẩn mực quốc tế.

• Cấp quản lý (Giám đốc dự án)
+ Ơng Nguyễn Thế Phú, Nguyễn Chí Thiện, Bùi Ngọc Kim,
Nguyễn Tấn Tiến, Trần Đình Vũ, Nguyễn Văn Vinh, Nguyễn Văn
Kỳ Trân, Nguyễn Phúc Thành, Phạm Ngọc Bình, Vũ Hoàng Pháp,
Nguyễn Văn Sa, Lê Minh Tiến, Dương Ngọc Nghĩa.

5. Năng lực của doanh nghiệp (nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính…).
-


1,800+ Kỹ sư và nhân viên Coteccons ; 400+ Dự án trên khắp Việt Nam;
Kinh nghiệm QUỐC TẾ LÀO • MYANMAR • CAMPUCHIA

-

Coteccons có nguồn lực thiết bị thi cơng hiện đại, từ đó cơng ty đã đạt 62
triệu giờ an tồn lao động trong năm 2017.

-

Ln dẫn đầu trong top các nhà thầu uy tín nhất Việt Nam và đang từng
bước khẳng định vị trí trên trường quốc tế.

-

Chi tiết về thiết bị thi cơng chính của Coteccons như sau:

9


❖ Các công ty con:

10


❖ Các dự án tiêu biểu:

The Galleria Residence - The
Metropole Thủ Thiêm Giai đoạn I


Tổ hợp sản xuất ô tô VinFast

The Landmark 81

11


PHẦN 2: GIỚI THIỆU CƠNG TRÌNH

❖ Urban Green là dự án thứ hai của Kusto Home (dự án thứ nhất là Đảo
Kim Cương) tại Thành phố Thủ Đức. Với tài năng của các nhà thiết kế
từ Landsculptor, mơ hình The Hybrid Habitat được ứng dụng vào thiết
kế cảnh quan của Urban Green. Đây là sự kết hợp hoàn hảo nhịp sống
năng động của đơ thị với sự bình n, tĩnh lặng của những khu vườn
xanh; đáp ứng yêu cầu đặt ra của Kusto Home về một khu dự án sở hữu
những giá trị tốt đẹp nhất “best of both worlds”.
❖ Dự án bao gồm các thành phần như sau:
• Khối A: 1 tầng hầm và 23 tầng bên trên
• Khối B: 1 tầng hầm và 23 tầng bên trên.
• Dự án có quy mơ khoảng 20,203m2 GFA, 23 tầng cao. Diện tích đất
20,203 m2
❖ Tên dự án: Dự án Urban Green
❖ Vị trí: Đường số 6, khu phố 6, phường Hiệp Bình Phước, Thành phố
Thủ Đức, Hồ Chí Minh
❖ Quy mô: 20.203m², 2 Block căn hộ cao 23 tầng, 740 căn hộ
❖ Loại hình sản phẩm: Căn hộ cao cấp, thương mại dịch vụ, văn phịng
❖ Diện tích các loại: 50 - 65 - 73 - 83 - 105 -135 m²
❖ Từ 1 - 2 - 3- 4 phòng ngủ
❖ Khởi công - Bàn giao: Quý 4/2021 - Quý 4/2023

❖ Ngân hàng hỗ trợ:

BIDV, MB Bank

❖ Pháp lý: Sổ hồng sở hữu lâu dài
50 năm với người nước ngoài
❖ Các đơn vị tham gia dự án:
• Chủ đầu tư: Kusto Home (CƠNG TY TNHH BẤT ĐỘNG SẢN
LADONA)
• Tổng thầu xây dựng: Coteccons
• Đơn vị phân phối: Cơng ty Cổ phần Kinh doanh Địa ốc Thuận Hùng
• Tư vấn thiết kế kết cấu : CÔNG TY TNHH MTV KỸ THUẬT &
CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG ACONS

12


• Kiến trúc: CÔNG TY TNHH LEVEL ARCHITECTURE
• Tư vấn thiết kế cơ điện khơng gian: SPACE ENGINEERING
• Đơn vị thiết kế cảnh quan: Land sculptor
❖ Mở bán: Mở bán dự kiến vào ngày 09/07/2022
❖ Giá bán dự kiến: Căn hộ giá 60 - 65 triệu/m², Shophouse giá 130 - 150
triệu/m²
❖ Mục tiêu của dự án:
• Với vị trí ngay tại “trái tim” của Thành phố Thủ Đức, hệ thống
các tuyến giao thông huyết mạch xung quanh Urban Green sẽ
giúp bạn luôn thuận tiện di chuyển. Chỉ mất vài phút để đến với
sự nhộn nhịp, tấp nập của khu vực trung tâm hành chính, thương
mại của TP.HCM và hàng loạt tiện ích ngoại khu hiện hữu, cùng
hệ thống các tuyến giao thơng cơng cộng thơng minh.

• Sự đơn giản trong việc di chuyển hàng ngày giúp bạn luôn bắt
kịp với sự năng động của cuộc sống đô thị hiện đại. Nhờ vậy, bạn
không bao giờ phải đánh đổi thời gian q giá của mình và có thể
tận hưởng mọi khoảnh khắc cùng với những người thân yêu.
• Dự án Urban Green hiện đang được triển khai trên quỹ đất rộng
hơn 2 ha, tọa lạc ngay trên đường gần Quốc lộ 13 huyết mạch –
Con đường kết nối Khu Đông với các quận huyện khác trong
thành phố, và kết nối TP. HCM với những địa phương khác. Vị
trí này giúp Urban Green trở thành dự án bất động sản trọng tâm
trong khu cửa ngõ phía Đơng Bắc Sài Gịn, nơi vơ cùng thuận lợi
về giao thông di chuyển (kết nối liên vùng kinh tế khu vực Tây
Ngun và phía Nam).
• Khơng chỉ vậy, dự án cịn nằm ven bờ sơng Sài Gịn (trải dài
300m) nên khơng khí quanh năm ln mát mẻ, đặc biệt view nhìn
từ căn hộ ra khơng gian bên ngồi sẽ vơ cùng thơ mộng.

13


PHẦN 3: LĨNH VỰC THI CÔNG
1. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phịng ban có liên quan
đến cơng tác quản lý kỹ thuật thi cơng:
✓ Phịng BIM
- Triển khai dựng mơ hình, rà sốt và phối hợp với các đơn vị u cầu,
phịng ban có liên quan để giải quyết các xung đột (nếu có), bàn giao
mơ hình.
- Cập nhật các thay đổi về mơ hình, thơng tin trong đó trong suốt q
trình triển khai dự án
- Cung cấp các thông tin theo yêu cầu từ phạm vi cơng việc đã được
phê duyệt.

✓ Phịng Shop drawing
- Triển khai các bản vẽ Shop drawing
- Cập nhật các thay đổi về mơ hình, thơng tin trong đó trong suốt quá
trình triển khai dự án. Tham gia giải trình các vấn đề về bản vẽ Shop
Drawing với các đơn vị liên quan ( Tư vấn giám sát, chủ đầu tư,..)
- Thực hiện các bản vẽ hồn cơng
✓ Phịng IESE
- Quản lý kiểm soát hồ sơ, tài liệu dự án
- Kiểm sốt các rủi ro về an tồn lao động trên công trường
- Kiểm tra thực thi hệ thống quản lý ATLĐ theo quy định
- Báo cáo tình hình ATLĐ và VSMT, quản lý các vật liệu nguy hiểm
✓ Phòng QS
- Kiểm tra kỹ các điều khoản hợp đồng, các cơng việc thi cơng, đơn
giá thi cơng trong dự tốn hợp đồng với chủ đầu tư.
- Tập hợp các bản vẽ biện pháp thi công và thuyết minh bản vẽ thi
cơng, thuyết minh an tồn do bộ phận kỹ thuật thực hiện.
- Tập hợp, lập biên bản nghiệm thu công việc và biên bản nghiệm thu
giai đoạn, biên bản bàn giao đưa vào sử dụng các hạng mục cơng trình.
- Lập hồ sơ chất lượng, khối lượng các hạng mục cơng trình.
- Kiểm sốt tiến độ, thực hiện theo hồ sơ chất lượng, khối lượng của
gói thầu.
- Làm việc với các bộ phận liên quan về hồ sơ chất lượng, khối lượng
thanh quyết tốn cơng trình
- Làm việc với tư vấn giám sát , Ban quản lý dự án về hồ sơ chất
lượng và khối lượng
- Tập hợp, lập bản vẽ hồn cơng theo các giai đoạn thanh tốn và
quyết tốn.
✓ Phịng QA/QC
- Tiến hành kiểm tra định kỳ các dự án phụ trách về chất lượng thi
công, công tác lập và quản lý hồ sơ chất lượng, công tác chuyển đổi số.


14


- Nghiệm thu nội bộ các nhiệm vụ
- Có mặt tại công trường để hỗ trợ, giải quyết các sự việc về chất
lượng khi cần thiết và có yêu cầu.
- Kiểm tra và xác thực hồ sơ chất lượng phục vụ hồ sơ thanh toán.
- Kiểm toán, tuân thủ quá trình quản lý chất lượng
- Theo dõi cơng tác tập hợp hồ sơ hồn thành cơng trình, phục vụ cho
q trình thanh quyết tốn
2. Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.

❖ Chức năng của từng bộ phận
Chỉ huy cơngtrường: NGUYỄN TRỌNG CHÂU
• Chức năng: Thay mặt Ban Tổng giám đốc, theo nhiệm vụ được
giao trực
tiếp chỉ đạo thi công hiện trường.
- Giao dịch với Chủ đầu tư giải quyết mọi vấn đề kỹ thuật phát sinh
thông qua các cán bộ nghiệp vụ của ban chỉ huy công trường.
- Trực tiếp chỉ đạo đến từng tổ sản xuất thông qua các đội trưởng để
đảm bảo thi cơng cơng trình đúng tiến độ và chất lượng.
- Đốc thúc tiến độ thi công phần công việc trong phạm vi quản lý
- Đưa ra tiến độ thi cơng hàng tháng (nếu có u cầu cụ thể phải đưa
ra tKiểm sốt các nhà thầu phụ (nếu có) theo tiến độ.
- Báo cáo cấp trên về tiến độ thi công theo định kỳ (kiểm tra báo cáo
cán bộ cấp dưới lập trước khi gửi).
- Họp các tổ đội thi công trực tiếp và cán bộ kỹ thuật để giải quyết

15



ngay các vướng mắc trên cơng trường khi có phát sinh.
- Họp cán bộ tồn cơng trường khi cần thơng báo thơng tin mới. Nên
có họp định kỳ về tiến độ, phương thức triển khai thi công.
- Kiểm tra, ký khối lượng thanh tốn cơng nhân và khối lượng thanh
tốn với chủ đầu tư.
- Bàn bạc về biện pháp thi cơng đặc biệt hoặc chủ trương thanh tốn
với cán bộ kỹ thuật hiện trường và cán bộ thanh toán
- Tổ chức đời sống và sinh hoạt cho toàn bộ cán bộ trên cơng
trường.
- Liên lạc với chính quyền, an ninh địa phương, cơng tác dân vận
trong q trình thi cơng tại địa bàn.
• Nhiệm vụ:
- Quản lý theo dõi tiến độ thi cơng những phần việc trong phạm vi
của mình.
- Phải đưa ra tiến độ thi cơng cơng trình hàng tháng cụ thể hơn thì
phải thực hiện hàng tuần và kiểm soát tiến độ của nhà thầu phụ.
- Kiểm tra và lập báo cáo báo cáo tiến độ thi công lên cấp trên và
theo
dõi báo cáo của nhân viên.
- Tổ chức cuộc họp với các đội thi cơng cơng trình trực tiếp và các
cán
bộ kỹ thuật giám sát để giải quyết thắc mắc khi có sự cố phát sinh
xảy ra
- Tổ chức triển khai kế hoạch thi công và nghiệm thu cơng trình đạt
chuẩn tiến độ và chất lượng khi ký kết với chủ đầu tư sau đó phân
cơng và quản lý công nhân,cán bộ theo đúng quy định.
- Đại diện cho công ty giải quyết những vấn đề liên quan đến q
trình thi cơng,vấn đề phát sinh và nghiệm thu tại cơng trình theo

đúng hợp đồng được thiết kế
- Chịu trách nhiệm về vấn đề sai phạm của nhân viên công
nhân.Đảm bảo tốt hoạt động được phối hợp với chủ đầu tư , các nhà
thầu phụ, nội bộ công ty và các phịng ban có liên quan.
- Hiểu rõ được nội dung công việc và điều khoản liên quan tới hợp
đồng và chủ đầu tư cũng như nhà thầu phụ .Đồng thời phải nắm rõ
được thiết kế và yêu cầu kỹ thuật của dự án được đầu tư qua đó có
giải pháp đề xuất điều chỉnh và giải quyết công việc 1 cách hợp lý
tiến độ thực thi hàng tuần)
Chỉ dẫn kỹ thuật, thi cơng:
• Người đảm nhiệm: ĐỖ THÀNH TRUNG
- Chịu sự quản lý trực tiếp của Ban chỉ huy công trường, chịu
trách
nhiệm về mặt kỹ thuật và chất lượng cơng trình. Trực tiếp thi
cơng, xây dựng cơng trình.

16