TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
--------------------------

BÁO CÁO
DỰ ÁN DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH
XÀ PHÒNG TƠ TẰM HỖ TRỢ TRỊ MỤN

Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 5
Môn học: Khởi sự kinh doanh và quản trị
doanh nghiệp vừa và nhỏ
Lớp tín chỉ: QTR412(GD2-HK2-2223).2
Giảng viên hướng dẫn: TS. Trần Minh Thu

Hà Nội, tháng 6 năm 2023


MỤC LỤC
MỤC LỤC ........................................................................................................................... 2
ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN .................................... 6
PHẦN MỞ ĐẦU ................................................................................................................. 7
NỘI DUNG .......................................................................................................................... 8
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ............................................................................................. 8
1. Mô tả doanh nghiệp: .................................................................................................. 8
1.1. Mơ hình canvas của doanh nghiệp ...................................................................... 8
1.2. Tổng quan doanh nghiệp ..................................................................................... 8
1.3. Cấu trúc doanh nghiệp: ....................................................................................... 9
2. Mô tả sản phẩm ........................................................................................................ 15
2.1. Lý chọn lựa chọn sản phẩm ............................................................................... 15
2.2. Mô tả sản phẩm: ................................................................................................ 16
CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC .................................................................... 19

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược cạnh tranh .............................................. 19
1.1. Tầm nhìn ............................................................................................................ 19
1.2. Sứ mệnh ............................................................................................................. 19
1.3. Mục tiêu ............................................................................................................. 19
1.4. Chiến lược cạnh tranh ....................................................................................... 19
2. Phân tích mơi trường bên ngồi (PESTEL) ............................................................. 19
2.1. Các yếu tố chính trị (Political factors) .............................................................. 19
2.2. Các yếu tố kinh tế (Economic factors) .............................................................. 20
2.3. Các yếu tố văn hóa – xã hội (Socio-cultural factors) ....................................... 20
2.4. Các yếu tố công nghệ - kỹ thuật (Technological factors) .................................. 21
3. Phân tích mơi trường bên trong ............................................................................... 22
3.1. Khách hàng ........................................................................................................ 22
3.2. Đối thủ cạnh tranh ............................................................................................ 23
3.3. Nhà cung cấp ..................................................................................................... 24
3.4. Trung gian Marketing ........................................................................................ 24
3.5. Công chúng ........................................................................................................ 24
2


4. Mơ hình SWOT ....................................................................................................... 25
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH MARKETING ..................................................................... 27
1. Bảng câu hỏi khảo sát .............................................................................................. 27
2. CPM ......................................................................................................................... 28
3. STP Strategy ............................................................................................................ 29
3.1. Phân đoạn thị trường (Body Soap) ................................................................... 29
3.2. Xác định thị trường mục tiêu ............................................................................. 33
3.3. Định vị sản phẩm ............................................................................................... 33
4. Mục tiêu Marketing ................................................................................................. 34
5. Marketing Mix ......................................................................................................... 35
5.1. Chiến lược sản phẩm ......................................................................................... 35

5.2. Chiến lược giá ................................................................................................... 35
5.3. Chiến lược phân phối ........................................................................................ 35
5.4. Chiến lược xúc tiến ............................................................................................ 36
6. Xây dựng ngân quỹ Marketing ................................................................................ 38
CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP ..................................................................... 42
1. Đầu vào .................................................................................................................... 42
1.1. Loại hình cơ sở kinh doanh và địa điểm kinh doanh ........................................ 42
1.2. Bố trí bên trong: ................................................................................................ 43
1.3. Nguyên vật liệu .................................................................................................. 44
1.4. Phân bổ nguồn lực ............................................................................................ 46
1.5. Tài chính ............................................................................................................ 47
1.6. Cơng nghệ sản xuất ........................................................................................... 47
2. Q trình sản xuất .................................................................................................... 47
2.1. Quản trị cung ứng và tồn kho ............................................................................ 47
2.2. Quản lý các thiết bị vận hành: .......................................................................... 50
2.3. Đánh giá cải tiến và đảm bảo các hoạt động tác nghiệp .................................. 51
3. Đánh giá cải tiến và đảm bảo các hoạt động tác nghiệp .......................................... 53
3.1. Bảng phân chia công việc WBS ......................................................................... 53
3.2. Lên kế hoạch làm việc (Biểu đồ Gantt, Pert) .................................................... 55
3


3.3. Cơ chế kiểm tra ................................................................................................. 55
3.4. Quản trị rủi ro ................................................................................................... 58
3.5. Quản trị sự phát triển (Mở thêm chi nhánh - tăng trưởng tập trung) ............... 59
CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ ........................................................................... 60
1. Xác định nhu cầu nhân sự ........................................................................................ 60
1.1. Nhu cầu nhân sự ................................................................................................ 60
1.2. Hành trình khách hàng ...................................................................................... 60
2. Xác định cơ cấu tổ chức........................................................................................... 61

3. Xác định đội ngũ quản lý chủ chốt .......................................................................... 62
3.1. Quy trình............................................................................................................ 62
3.2. Cơ cấu ............................................................................................................... 63
4. Tuyển dụng .............................................................................................................. 63
4.1. Tuyển mộ ............................................................................................................ 63
4.2. Tuyển chọn ......................................................................................................... 66
5. Đào tạo và phát triển ................................................................................................ 67
5.1. Các phương pháp đào tạo nhân viên được áp dụng trong doanh nghiệp ......... 68
5.2. Kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân sự khác biệt .................................................... 69
5.3. Tổ chức nhiều chương trình nhằm đào tạo và phát triển nhân tài tại doanh
nghiệp ....................................................................................................................... 70
5.4. Chăm sóc nhân sự tồn diện ............................................................................. 70
6. Quản trị thành tích ................................................................................................... 71
6.1. Nhân viên tự tổng kết đánh giá ......................................................................... 71
6.2. Quản lý đánh giá ............................................................................................... 72
7. Đãi ngộ nhân sự ....................................................................................................... 74
7.1. Đãi ngộ tài chính ............................................................................................... 74
7.2. Đãi ngộ phi tài chính ......................................................................................... 75
CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH .......................................................................... 76
1. Nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn ........................................................................... 76
1.1. Nguồn hình thành vốn ....................................................................................... 76
1.2. Phân bổ nguồn vốn ............................................................................................ 76
4


2. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận .................................................................................. 76
3. Phân tích điểm hịa vốn............................................................................................ 81
4. Báo cáo tài chính...................................................................................................... 82
4.1. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ ................................................................................ 82
4.2. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ............................................................. 84

4.3. Bảng cân đối kế toán ......................................................................................... 85
PHẦN KẾT LUẬN ........................................................................................................... 86

5


ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN

STT

Họ và tên

Mã số sinh viên

Đánh giá (Thang 10)

1

Ninh Thị Quỳnh Như

2011210077

10/10

2

Trịnh Hồng Anh

2011210014


10/10

3

Nguyễn Thùy Dương

2011210024

10/10

4

Nguyễn Thị Hà Trang

2014210150

10/10

5

Lê Thị Thảo Ly

2014210090

10/10

6

Nguyễn Minh Thu


2014210141

10/10

6


Document continues be
Discover more from:
Khởi sự kinh doanh
Trường Đại học Ngoại thương
30 documents

Go to course

[123doc] - de-tai-khoi-su-kin
11

doanh-lap-du-an-kinh-doan
Khởi sự kinh doanh

N

123doc du an nha hang cukku
29

tieu luan quan tri du an
Khởi sự kinh doanh

N


4. entrepreneurship so huu dn
25

722

Khởi sự kinh doanh

N

Essentials of Entrepreneurshi
and Small Business…
Khởi sự kinh doanh

N

Kế hoạch kinh doanh nhà hàng
50

Khởi sự kinh doanh

N

Nhóm 13 Nhà hàng chay Tịnh A
54

Khởi sự kinh doanh

N



PHẦN MỞ ĐẦU
Ngày nay, nhìn chung, con người có xu hướng tìm kiếm những liệu pháp tự nhiên
an tồn và thân thiện với mơi trường để chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp. Điều này là do nhận
thức ngày càng gia tăng về tác động tiêu cực của các sản phẩm hóa chất và cơng nghệ cơng
nghiệp lên sức khỏe con người và môi trường. Các sản phẩm tự nhiên thường được coi là
an tồn hơn và ít gây kích ứng cho da và cơ thể. Trong lĩnh vực mỹ phẩm chăm sóc cơ thể,
cụm từ “Natural Soap”, “Handmade Soap” hay Xà bông thiên nhiên, Xà bông thủ công
đang nổi lên như một xu hướng chăm sóc da hiệu quả của những người theo đuổi lối sống
xanh, yêu chuộng thiên nhiên và sự phát triển bền vững.
Hơn thế nữa, trong thời đại hiện đại, vấn đề về mụn trở nên phổ biến và ảnh hưởng
không nhỏ đến sức khỏe và sự tự tin của nhiều người. Mụn không chỉ xuất hiện ở tuổi dậy
thì mà cịn ở các độ tuổi khác nhau, và nhu cầu tìm kiếm sản phẩm chăm sóc da hiệu quả
ngày càng tăng.
Do đó, việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm chăm sóc da đặc biệt như xà
phòng tơ tằm hỗ trợ trị mụn từ thiên nhiên mang lại cơ hội kinh doanh hứa hẹn cho các
doanh nghiệp. Đồng thời, góp phần phát triển làng nghề trồng dâu, nuôi tằm truyền thống
lâu đời ở Việt Nam.

7


NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
1. Mô tả doanh nghiệp:

Nội dung

Thông tin chi tiết


Tên doanh nghiệp

SilkyBeauty VN

8


Logo

Slogan

Soft and Silky - Comfort and Beauty

Sản phẩm

Xà phòng tơ tằm hỗ trợ trị mụn

Văn hóa cơng ty

Văn hóa hỗ trợ và chia sẻ

Người sáng lập

Nguyễn Thùy Dương, Trịnh Hồng Anh, Lê Thị Thảo Ly,
Nguyễn Thị Hà Trang

Năm sáng lập

2025


1.3.1. Loại hình doanh nghiệp:
Cơng ty SilkyBeauty Việt Nam là cơng ty TNHH hai thành viên trở lên, với các thông tin
cụ thể như sau:
Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty bao gồm:
Hội đồng thành viên:
Chủ tịch Hội đồng thành viên (Người đại diện theo pháp luật)
Tổng giám đốc/Giám đốc
Các bộ phận/phòng ban:
9


Bộ phận Tài chính: đội ngũ nhân viên ghi chép dịng tiền, quản lý tài chính và quản
trị rủi ro
Bộ phận Sales & CSKH: đội ngũ nhân viên phụ trách bán hàng online và chăm sóc
khách hàng trong và sau quá trình mua bán
Bộ phần Nghiên cứu và phát triển sản phẩm: đội ngũ nhân viên nghiên cứu và phát
triển sản phẩm, kiểm soát chất lượng
Bộ phận Marketing: đội ngũ nhân viên marketing sản phẩm, xây dựng và nâng cao
hình ảnh doanh nghiệp.
Bộ phận Sản xuất: đội ngũ nhân viên phụ trách tìm nguồn cung ứng, đóng gói hàng
hóa tại xưởng
1.3.2. Cơ sở pháp lý thành lập doanh nghiệp
Căn cứ vào điều 17 Luật
Doanh Nghiệp 2020, doanh nghiệp có đủ quyền để thành lập và quản lý doanh nghiệp theo
quy định
Căn cứ vào điều 18 Luật Doanh nghiệp
2020, người thành lập doanh nghiệp ký hợp đồng phục vụ cho việc thành lập và hoạt động
của doanh nghiệp trước và trong quá trình đăng ký doanh nghiệp
Theo điều 21 Luật doanh nghiệp 2020 quy định hồ
sơ đăng ký công ty trách nhiệm hữu hạn phải bao gồm các phần sau:

Phần 1. Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh theo mẫu của cơ quan đăng ký kinh
doanh: theo điều 23 Luật Doanh nghiệp 2020, hồ sơ đăng ký kinh doanh công ty trách
nhiệm hữu hạn bao gồm
a. Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH SilkyBeauty Việt Nam
b. Địa chỉ trụ sở chính của doanh nghiệp: Tổ 9 phường Trần Phú, quận Hoàng
Mai, Hà Nội.
c. Số điện thoại: 0853026185
d. Ngành, nghề kinh doanh: Sản xuất mỹ phẩm
e. Vốn điều lệ: 4.500.0000.000 VNĐ
f. Thông tin đăng ký thuế: Bao gồm các tờ khai đăng ký thuế ban hành theo
thông tư số 105/2020/TT-BTC
10


g. Số lượng lao động dự kiến: 21 lao động
h. Họ, tên, chữ ký, địa chỉ liên lạc, quốc tịch, thông tin giấy tờ pháp lý của cá
nhân đối với người đại diện theo pháp luật, cụ thể là chủ tịch hội đồng thành
viên của công ty SilkyBeauty VN
Phần 2. Điều lệ công ty: Theo điều 24 của Luật doanh nghiệp 2020, điều lệ của
công ty bao gồm Điều lệ khi đăng ký doanh nghiệp và Điều lệ được sửa đổi, bổ sung trong
quá trình hoạt động:
a. Tên, địa chỉ trụ sở chính của cơng ty; tên, địa chỉ chi nhánh và văn phịng
đại diện
i. Tên: Cơng ty TNHH SilkyBeauty VN
ii. Địa chỉ trụ sở chính của cơng ty: Tổ 9 phường Trần Phú, quận Hoàng
Mai, Hà Nội
b. Ngành, nghề kinh doanh: Sản xuất mỹ phẩm
c. Vốn điều lệ: 4.500.000.000 VND
d. Họ tên, địa chỉ liên lac, quốc tịch của chủ sở hữu cơng ty, phần góp vốn,
giá trị vốn góp của mỗi thành viên

i. Thành viên góp vốn 1:
1. Họ tên: Nguyễn Thị Hà Trang
2. Địa chỉ liên lạc: An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội, Việt Nam
3. Quốc tịch: Việt Nam
4. Phần góp vốn: 1.125.000.000 VND
ii. Thành viên góp vốn 2:
1. Họ tên: Lê Thị Thảo Ly
2. Địa chỉ liên lạc: An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội, Việt Nam
3. Quốc tịch: Việt Nam
4. Phần góp vốn: 1.125.000.000 NVD
iii. Thành viên góp vốn 3:
11


1. Họ tên: Trịnh Hồng Anh
2. Địa chỉ liên lạc: An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội, Việt Nam
3. Quốc tịch: Việt Nam
4. Phần góp vốn: 1.125.000.000 NVD
iv. Thành viên góp vốn 4:
1. Họ tên: Nguyễn Thuỳ Dương
2. Địa chỉ liên lạc: An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội, Việt Nam
3. Quốc tịch: Việt Nam
4. Phần góp vốn: 1.125.000.000 NVD
e. Quyền và nghĩa vụ của hội đồng thành viên: được quy định tài điều 49, 50
Luật Doanh nghiệp 2020
f. Cơ cấu tổ chức quản lý bao gồm:
i. Hội đồng thành viên: gồm 4 thành viên góp vốn
ii. Chủ tịch Hội đồng thành viên (Người đại diện theo pháp luật): Nguyễn Hà
Trang
iii. Giám đốc: Nguyễn Minh Thu

g. Quyền, nghĩa vụ của người đại diện theo pháp luật: được quy định theo
điều 49 Luật doanh nghiệp 2020
h. Thể thức thông qua quyết định của công ty; nguyên tắc giải quyết tranh
chấp nội bộ;
i. Căn cứ và phương pháp xác định tiền lương, thù lao, thưởng của người quản
lý và Kiểm soát viên;
j. Trường hợp thành viên, cổ đơng có quyền u cầu cơng ty mua lại phần vốn
góp đối với cơng ty trách nhiệm hữu hạn hoặc cổ phần đối với công ty cổ
phần;
k. Nguyên tắc phân chia lợi nhuận sau thuế và xử lý lỗ trong kinh doanh;
l. Trường hợp giải thể, trình tự giải thể và thủ tục thanh lý tài sản công ty;
12


m. Thể thức sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty.
Phần 3. Danh sách thành viên: Theo điều 25 Luật doanh nghiệp 2020, danh sách
thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn phải bao gồm các nội dung chủ yếu sau đây: Họ,
tên, chữ ký, quốc tịch, địa chỉ liên lạc của thành viên là cá nhân
i. Thành viên góp vốn 1:
1. Họ và tên: Nguyễn Thị Hà Trang
2. Quốc tịch: Việt Nam
3. Địa chỉ liên lạc: An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội, Việt Nam
4. Phần góp vốn: 1.125.000.000 NVD
5. Tỷ lệ sở hữu phần góp vốn: 25%
6. Thời hạn góp vốn: 90 ngày
ii. Thành viên góp vốn 2:
1. Họ và tên: Lê Thị Thảo Ly
2. Quốc tịch: Việt Nam
3. Địa chỉ liên lạc: An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội, Việt Nam
4. Phần góp vốn:1.125.000.000 VND

5. Tỷ lệ sở hữu phần góp vốn:25%
6. Thời hạn góp vốn: 90 ngày
iii. Thành viên góp vốn 3:
1. Họ và tên: Trịnh Hồng Anh
2. Quốc tịch: Việt Nam
3. Địa chỉ liên lạc: An Khánh, Hồi Đức, Hà Nội, Việt Nam
4. Phần góp vốn: 1.125.000.000 VND
5. Tỷ lệ sở hữu phần góp vốn: 25%
6. Thời hạn góp vốn: 90 ngày
13


iv. Thành viên góp vốn 4:
1. Họ và tên: Nguyễn Thuỳ Dương
2. Quốc tịch: Việt Nam
3. Địa chỉ liên lạc: An Khánh, Hồi Đức, Hà Nội, Việt Nam
4. Phần góp vốn: 1.125.000.000 VND
5. Tỷ lệ sở hữu phần góp vốn: 25%
6. Thời hạn góp vốn: 90 ngày
SilkyBeauty VN thực hiện đăng ký kinh
doanh nghiệp với Cơ quan đăng ký kinh doanh theo phương thức đăng ký qua mạng thông
tin điện tử gồm các bước sau:
của Sở Kế hoạch và Đầu
tư thành phố Hà Nội tại địa chỉ:

: Sau khi thông tin đã
được xác nhận, công ty in giấy đề nghị cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và ký tên.
Tiếp đó nộp hồ sơ tại Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội và chờ nhận giấy chứng
nhận đăng ký kinh doanh. Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp gồm: tên doanh nghiệp,
mã số doanh nghiệp, địa chỉ doanh nghiệp, họ tên, đại chỉ liên lạc, số giấy tờ pháp lý của

người đại diện theo pháp luật, vốn điều lệ
được cung cấp cho doanh nghiệp khi thành lập và được ghi
trên Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp
Căn cứ theo điều 32, doanh nghiệp sẽ
thông báo công khai trên Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp và nộp phí theo
quy định của pháp luật. Nội dung công bố bao gồm nội dung của Giấy chứng nhận đăng ký
doanh nghiệp và ngành nghề kinh doanh của SilkyBeauty
: Tên “Công ty TNHH SilkyBeauty Việt Nam” phù hợp với các
tiêu chí căn cứ theo điều 37,38,39 Luật Doanh Nghiệp 2020
Tổ 9 phường Trần Phú, quận Hoàng Mai, Hà Nội
14


: Công ty sẽ nộp hồ sơ tại cơ quan Phịng Cảnh sát quản
lý hành chính về trật tự xã hội Hà Nội Công an thành phố Hà Nội vào giờ hành chính các
ngày làm việc trong tuần…
Cơng ty sẽ đăng ký mã số thuế tại cục thuế quận Hoài Đức
2. Mô tả sản phẩm

Thị trường xà bông tắm tại Việt Nam đang có sự tăng trưởng ổn định. Nhận thức
ngày càng tăng về vệ sinh và chăm sóc cá nhân, cùng với thu nhập khả dụng tăng lên, đã
thúc đẩy nhu cầu về xà phòng tắm.

Thị trường Việt Nam cung cấp nhiều loại xà phòng tắm, bao gồm cả sản phẩm
thương mại và thủ công. Một số thương hiệu phổ biến trên thị trường bao gồm Dove, Lux,
Olay và Safeguard. Những thương hiệu này cung cấp nhiều loại nước hoa, đặc tính dưỡng
ẩm và lợi ích cho da để đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng.
Các kênh phân phối xà bơng tắm tồn thân tại Việt Nam bao gồm siêu thị, đại siêu
thị, cửa hàng tiện lợi và nền tảng bán lẻ trực tuyến. Người dân thành thị có xu hướng ưa
chuộng các kênh thương mại hiện đại hơn, trong khi các kênh thương mại truyền thống như

cửa hàng nhỏ lẻ vẫn phục vụ cho người dân nơng thơn.
Nhìn chung, thị trường xà bơng tắm tồn thân tại Việt Nam dự kiến sẽ tiếp tục tăng
trưởng nhờ các yếu tố như tăng thu nhập khả dụng, nâng cao nhận thức về vệ sinh cá nhân
và sự sẵn có của nhiều loại sản phẩm.
Thị trường chăm sóc da Việt Nam được dự đoán sẽ phát triển với tốc độ CAGR
6,47% trong giai đoạn ước tính, 2022-2028. Nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm
15


dành cho da nhạy cảm và sự chú trọng đến sức khỏe đã thúc đẩy tăng trưởng thị trường tại
Việt Nam. Ngoài ra, người tiêu dùng ngày nay gặp nhiều vấn đề về da hơn và chi nhiều tiền
để mua các sản phẩm chăm sóc da thích hợp với bản thân.
Hiện nay trên thị trường xà bông trị mụn đã xuất hiện vô số các thương hiệu, chủng
loại và mẫu mã, tuy nhiên các loại xà bông này được thực hiện dựa trên những phản ứng
hóa học giữa nước, dầu, các hoạt chất trị mụn, dung dịch kiềm cũng như các chất phụ gia
để tăng độ làm sạch cũng như lượng glycerin tự nhiên. Điều này đã vơ tình khiến cho xà
bông trở thành một loại chất tẩy rửa gây thơ ráp và kích ứng trên da người tiêu dùng. Hiểu
được vấn đề này, chúng tôi đã quyết định đưa ra ý tưởng “xà phòng tơ tằm hỗ trợ trị mụn”
với mong muốn sẽ giải quyết được vấn đề gây khô da trong các sản phẩm trị mụn trên thị
trường hiện nay. Với sự kết hợp của các thành phần cấp ẩm đến từ thiên nhiên và các hoạt
chất trị mụn, chung tôi mong muốn được cung cấp cho khách hàng một sản phẩm hỗ trợ trị
mụn mà không gây khơ ráp hay kích ứng da.

2.2.1. Khái qt chung về sản phẩm:
Sản phẩm “Xà phòng tơ tằm hỗ trợ trị mụn” với hai cơng dụng chính: cấp ẩm và hỗ
trợ trị mụn cho da. Các protein tự nhiên và sericin có sẵn trong tơ tằm sẽ tác dụng trực tiếp
vào lớp biểu bì, giúp cho da được đàn hồi và mềm mại hơn. Thêm vào đó, sericin cũng kích
thích việc trao đổi chất trên da, giúp cho da căng tràn, trắng sáng và hạn chế các hắc sắc tố
hình thành trên da. Tinh chất salicylic acid có trong sản phẩm cũng có khả năng kháng
khuẩn, kháng viêm và làm sạch sâu, từ đó giúp cho lỗ chân lơng được thơng thống khiến

cho bụi bẩn và bã nhờn khơng cịn đọng lại trên da và gây ra mụn. Việc các thành phần
chính của sản phẩm bắt nguồn từ các thành phần tự nhiên cũng giúp cho sản phẩm phù hợp
với nhiều loại da, đặc biệt là đối với những làn da nhạy cảm.

16


2.2.2. Minh họa sản phẩm

Link ảnh 1
Link ảnh 2

17


2.2.3. Bảng thành phần:
Tên thành phần
Bạch cương tằm
Vãn tằm sa

Công dụng
Cải thiện nám dạ, giúp trắng sáng và láng mịn da
Hỗ trợ dưỡng ẩm, làm trắng sáng da

Salicylic axit 1%

Kháng khuẩn, kháng viêm, làm sạch sâu, chống viêm, kiểm soát
nhờn

Acacia collagen


Chống lão hóa, dưỡng ẩm và bảo vệ da khỏi tác hại của tia UV

Dầu dừa ép lạnh
nguyên chất

Ngậm nước, dưỡng ẩm cho da, giúp cho da ln căng bóng.

Tinh dầu trà xanh

Giảm nếp nhăn, trị mụn, se lỗ chân lơng, sáng da và hỗ trợ xóa
những vết nâu trên da

E.D.T.A (Chất làm
mềm nước cứng)

Thơng thống lớp biểu bì cho da, giúp cho các dưỡng chất được
thẩm thấu sâu

Tinh dầu nhài

Tạo mùi hương dễ chịu

Chất làm đơng

Tạo hình cho sản phẩm

18



CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC
1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược cạnh tranh

SilkyBeauty hướng tới trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản
xuất và kinh doanh các sản phẩm chăm sóc cơ thể từ tơ tằm với công nghệ hiện đại, hệ
thống phân phối chuyên nghiệp nhằm mang đến người tiêu dùng và xã hội các sản phẩm
chất lượng.

SilkyBeauty mong muốn lưu giữ và phát triển nghề nuôi tằm, phát huy giá trị truyền
thống lâu đời, bản sắc văn hóa của dân tộc. Đem đến cho khách hàng những sản phẩm tơ
tằm chất lượng, hướng đến các giá trị bền vững và bảo vệ môi trường tự nhiên. Trở thành
thương hiệu tin cậy của khách hàng nhờ những sản phẩm mang thương hiệu SilkyBeauty
chất lượng tốt nhất với giá thành cạnh tranh nhất, cung cấp bởi hàng ngàn đại diện bán hàng
và dựa trên cơ sở lấy khách hàng làm trọng tâm.

Mục tiêu chiếm thị phần lớn trong thị trường sản phẩm xà bông hỗ trợ điều trị mụn
cơ thể.

Chiến lược mà doanh nghiệp áp dụng là chiến lược tập trung dựa vào khác biệt hóa.
Với chiến lược này, doanh nghiệp chỉ tung sản phẩm ở một phân đoạn thị trường xác định
chứ khơng tung ra tồn thị trường. Mục tiêu của chiến lược là tập trung khai thác được hết
tiềm năng của một phân đoạn thị trường. Doanh nghiệp cạnh tranh về chất lượng và giá sản
phẩm trên phân khúc này.
2. Phân tích mơi trường bên ngồi (PESTEL)

Để duy trì hoạt động kinh doanh một cách hợp pháp, công ty phải xem xét pháp luật.
Luật kinh doanh bao gồm luật, các cơ quan chính phủ kích thích hoặc kiểm sốt các tổ chức
và hoạt động của cá nhân trên thị trường. Trong năm nay, các chính sách hỗ trợ của Chính
phủ như nới lỏng, giảm thuế liên tục được đưa ra cùng các chương trình khuyến mãi cho
Doanh nghiệp. Việc giảm 5% thuế giá trị gia tăng sẽ có tác động kéo giá sản phẩm đi xuống.

19