Phân tích quản trị nguồn nhân lực quốc tế
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.41 MB, 38 trang )
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ
NỘI DUNG
1. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC TOÀN CẦU
Quản trịn guồn nhân lực toàn cầu là quá
trình tuyển chọn, huấn luyện, phát triển
và thực hiện chính sách lương bổng cho
người lao động khi họ hoạt động tại thị
trường nước ngoài.
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Có 3 phương pháp tiếp cận đối với chính
sách nhân sự của các MNC
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách vị chủng là gì?
Đó là chính sách mà
tất cả các vị trí quản
trị chủ chốt tại chi
nhánh nước khách
được đảm nhiệm bởi
người từ công ty mẹ
Đó là chính sách mà
tất cả các vị trí quản
trị chủ chốt tại chi
nhánh nước khách
được đảm nhiệm bởi
người từ công ty mẹ
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách vị chủng. Các lý do để áp dụng:
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách vị chủng. Các khuyết điểm:
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách đa tâm là gì?
Đó là chính sách dùng
người bản địa để quản lý
chi nhánh tại nước ngoài.
Còn người chính quốc thì
giữ vị trí chủ chốt ở công
ty mẹ
Đó là chính sách dùng
người bản địa để quản lý
chi nhánh tại nước ngoài.
Còn người chính quốc thì
giữ vị trí chủ chốt ở công
ty mẹ
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách đa tâm. Các ưu điểm:
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách đa tâm. Các khuyết điểm:
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách địa tâm là gì?
Đây là chính sách
dùng những
người giỏi nhất
cho những vị trí
then chốt, bất kể
họ có quốc tịch
nào.
Đây là chính sách
dùng những
người giỏi nhất
cho những vị trí
then chốt, bất kể
họ có quốc tịch
nào.
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách địa tâm. Các ưu điểm:
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách địa tâm bộc lộ các ưu điểm hấp
dẫn so với các chính sách vị chủng và đa
tâm.
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách địa tâm. Các khuyết điểm:
2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC
CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
Chính sách
nhân sự
Sự phù
hợp với
các chiến
Ưu điểm Nhược điểm
Vị chủng
(Ethnocentric)
Chiến lược
quốc tế
- Vượt qua sự thiếu hụt các nhà
quản trị đủ chuẩn tại nước bản địa
-
Thống nhất văn hóa doanh
nghiệp
- Chuyển giao các năng lực cốt lõi
-
Gây ra tâm lý bất mãn ở
nước bản địa
-
Thiển cận về văn hóa nước
bản địa
Đa tâm
(Polycentric)
Chiến lược
địa
phương
hóa
-
Giảm bớt sự thiển cận về văn
hóa
- Ít tốn chi phí để thực hiện
-
Giới hạn về cơ hội dịch
chuyển nghề nghiệp
- Gây ra rào cản giữa công ty
mẹ và chi nhánh nước ngoài
Địa tâm
(Geocentric)
Chiến lược
xuyên
quốc gia
- Sử dụng nguồn nhân lực hiệu
quả
-
Giúp xây dựng một nền văn hóa
mạnh và mạng lưới quản lý thân
mật, thoải mái
- Chính sách hạn chế nhập cư
có thể làm hạn chế việc thi
hành
- Chi phí cao
Chuyên gia
biệt phái
3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN
NHÂN LỰC
2 vấn đề chính
3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN
NHÂN LỰC
TUYỂN CHỌN
Tỷ lệ thất bại của
chuyên gia biệt phái
Phần trăm số
công ty
Các MNC của Mỹ
20-40%
10-20%
<10%
7%
69%
24%
Các MNC châu Âu
11-15%
6-10%
< 5%
3%
38%
59%
Các MNC Nhật
11-19%
6-10%
< 5%
14%
10%
76%
3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN
NHÂN LỰC
TUYỂN CHỌN
3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN
NHÂN LỰC
TUYỂN CHỌN
3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN
NHÂN LỰC
TUYỂN CHỌN
4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC
4. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC
Yang Yuanqing,
Lenovo's
Chairman and
CEO
4. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGUỒN
NHÂN LỰC
Những định kiến ở
nước sở tại có thể
làm mất đi tính
khách quan trong
việc đánh giá năng
lực của một quản trị
gia từ chính quốc
(quản trị gia biệt
phái)
5. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGUỒN
NHÂN LỰC
Các quản trị gia biệt
phái bị đánh giá yếu
kém bởi góc nhìn chủ
quan của các nhà quản
trị từ công ty mẹ ở chính
quốc, do khoảng cách về
địa lý và dựa trên các dữ
liệu cứng nhắc
5. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGUỒN
NHÂN LỰC
