BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC ĐÀ NẴNG
KHOA KINH TẾ

BÁO CÁO DỰ ÁN NHÓM
BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH ỨNG DỤNG
TRỊ CHƠI MOBILE CƠNG TY GAME DG
GVHD: Trần Hữu Hải
Môn: Đề án khởi nghiệp
Lớp HP: 20QT5
Thành viên nhóm:
Trần Hải Âu
Võ Văn Hà
Nguyễn Thị Nhung
Bùi Thị Phương
Trương Thị Phương Thảo

Đà Nẵng, ngày 12 tháng 06 năm 2023


MỤC LỤC
I. NGÀNH CƠNG TY VÀ SẢN PHẨM...........................................1
1.1 Cơng ty và khái niệm.....................................................................2
1.2 Sản phẩm trò chơi điện tử..............................................................3
1.2.1 Ý nghĩa sản phẩm.......................................................................3
1.2.2 Giới thiệu về ứng dụng trò chơi..................................................4
1.2.3 Q trình tạo ra trị chơi..............................................................4
1.3 Chiến lược thâm nhập và tăng trưởng............................................5
1.3.1 Chiến lược thâm nhập.................................................................5
1.3.2 Chiến lược tăng trưởng...............................................................5
II. NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG.....................6

2.1 Các khách hàng..............................................................................6
2.2 Quy mô thị trường và các xu hướng..............................................6
2.3 Thị phần và doanh số dự kiến........................................................6
2.4 Đánh giá hiện tại về thị trường......................................................7
III. CÁC YẾU TỐ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP..............7
3.1 Lợi nhuận biên và lợi nhuận ròng biên..........................................7
3.1.1 Doanh thu:..................................................................................7
3.2.2 Lợi nhuận biên............................................................................8
3.2.3 Lợi nhuận ròng biên....................................................................8
3.2 Tiềm năng lợi nhuận và khả năng bền vững..................................8
3.3 Chi phí cố định, biến đổi (trong 6 tháng).......................................8
3.3.1 Chi phí cố định...........................................................................9
3.3.2 Chi phí biến đổi..........................................................................10
3.4 Số tháng để đạt dịng ngân quỹ dương...........................................11
IV. KẾ HOẠCH MARKETING.......................................................12
4.1 Toàn bộ chiến lược marketing........................................................12
4.2 Định giá.........................................................................................12
4.3 Các chính sách dịch vụ hỗ trợ tư vấn.............................................13
4.4 Quảng cáo và khuyến mãi..............................................................13
V. KẾ HOẠCH THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN...............................13


5.1 Tình trạng và các nhiệm vụ phát triển............................................13
5.2 Các khó khăn và rủi ro...................................................................14
5.2.1 Khó khăn....................................................................................14
5.2.1.1 Tài chính..................................................................................14
5.2.1.2 Nhân sự....................................................................................15
5.2.1.3 Thị trường................................................................................15
5.2.1.4 Marketing................................................................................15
5.2.2 Rủi ro..........................................................................................15

VI. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT............................................................16
6.1 Chiến lược và các kế hoạch...........................................................16
6.1.1 Chiến lược..................................................................................16
6.1.2 Các kế hoạch...............................................................................16
6.2 Các vấn đề quy định và luật pháp..................................................17
VII. NHÓM QUẢN LÝ.....................................................................17
7.1 Tổ chức..........................................................................................17
7.2 Nhân sự quản lý.............................................................................18
7.2.1 Nhân sự quản lý chính................................................................18
7.2.2 Trả cơng quản lý và sở hữu.........................................................18
7.2.3 Ban giám đốc..............................................................................20
IX. KẾ HOẠCH KHAI THÁC VỐN...............................................20
9.1 Nguồn tài trợ mong muốn..............................................................20


MỤC LỤC HÌNH ẢNH
Hình số mức độ người chơi game trên điện thoại tại Việt Nam...........6
Bảng doanh thu....................................................................................7
Bảng chi phí cố định............................................................................8
Bảng chi phí biến đổi...........................................................................10
Bảng chi phí marketing, quản lý..........................................................11
Bảng nguồn tài trợ...............................................................................20



TĨM TẮT
I. NGÀNH CƠNG TY VÀ SẢN PHẨM
1.1 Cơng ty và khái niệm
Cơng ty DG có tên đầy đủ là Công ty Trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên là một
công ty về lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam. Công ty được thành lập bởi 5 sinh viên

trường ĐH Kiến Trúc với mục tiêu hồn thành mơn học đề án quản trị. DG được thành
lập với mảng sản phẩm chính đó là trị chơi trực tuyến.
Tầm nhìn và sứ mạng
- Đối với KH: Luôn lắng nghe và cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm tuyệt
vời từ những ứng dụng trò chơi mới mẻ, tốt nhất.
- Đối với đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác và giữ chữ tín hàng đầu.
- Với nhân viên: Tạo ra mơi trường làm việc năng động, phát huy tối đa tinh thần
sáng tạo.
- Với xã hội: Hài hịa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, đóng góp tích cực vào
các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân và niềm
tự hào dân tộc.
Mục tiêu của DN
-

Mục đích nhằm thu lại lợi nhuận từ ứng dụng game

-

Trong vòng 1 năm sẽ thu hồi lại vốn

-

Trong vịng 6 tháng có:

+ 500.000 lượt tải
+ 3 đối tác ký kết quảng cáo
1.2 Sản phẩm trò chơi điện tử
1.2.1 Ý nghĩa sản phẩm
Truyền thuyết dân gian – Tên game cơng ty sẽ phát hành cho dự án này, có ý nghĩa là
kết hợp giữa hai khía cạnh quan trọng trong game: truyền thống dân gian và thế giới

truyền thuyết. Dưới đây là ý nghĩa của từng phần trong tên:
- Truyền Thuyết: Đề cập đến những câu chuyện, huyền thoại và truyền thống dân gian
đã được truyền miệng qua các thế hệ. Tên này đề cao giá trị của truyền thống và tìm
cách tái hiện các yếu tố truyền thuyết trong game.
- Dân Gian: Liên quan đến văn hóa và những hoạt động dân gian của một dân tộc hoặc
khu vực cụ thể. Tên này đề cập đến việc khám phá và trải nghiệm các hoạt động dân
gian, như lễ hội, trò chơi truyền thống, âm nhạc, và những yếu tố đặc trưng khác.

1


Document continues below
Discover more
from:
căn
bản kinh tế
vi mô
ECO 151
Trường Đại Học…
357 documents

Go to course

On tap-trac nghiem
16

Kinh Tế Vĩ Mô Đại…
căn bản
kinh tế v…


100% (40)

40 câu hỏi ngắn môn
3

vĩ mô đại học Duy…
căn bản
kinh tế vi…

100% (17)

Giáo trình Tiếp Thị
141

4

Căn Bản
căn bản
kinh tế vi…

100% (17)

BT làm thêm - Kinh
tế vĩ mô
căn bản
kinh tế vi…

100% (8)



ĐIỀU LỆ GIẢI BÓNG
5

ĐÁ SÂN 7

Như vậy, tên "Truyền Thuyết Dân Gian" thể hiện mong
cănmuốn
bảntái hiện và đưa
100% (8)
người chơi vào một thế giới huyền bí, nơi họ có thể khám phá
và tế
tìmvi…
hiểu về truyền
kinh
thống và văn hóa dân gian.
1.2.2 Giới thiệu về ứng dụng trò chơi
Ứng dụng thế giới trị chơi dân gian (trực tuyến người dùng)Lý
App sẽ có phong cách hồi niệm dân gian 2D. Sẽ có:

thuyết kinh tế vĩ

mơ - Lý thuyết căn…

+ Nhà chính: Theo cấp độ từ nhà nguyên thủy – nhà 3cổ truyền – nhà Pháp – Nhà
căn
bản
Đông Dương – Nhà hiện đại. Sẽ có những mảnh đất cần khai
thác
để trồng trọt100%
(lúa, (7)

vi…thu hoạch sẽ
ngơ, đậu, khoai, bí, cà chua, rau, cà rốt), ni vịt, heo, gà, kinh
hồ cá.tếKhi
được cung cấp tim để chơi các trị chơi tại sảnh lớn. Những người bạn có thể ghé
thăm nhà trò chuyện, chia sẻ.
+ Shop: Sẽ bán giống cây, thuốc tăng trưởng, trừ sâu, thức ăn, vật dụng trang trí.
+ Sảnh: khu vực các game thủ gặp nhau trên chiến trường tranh đấu, có 9 game gồm:
Bắn bi, kéo co, caro, ô ăn quan, rồng rắn lên mây, nhảy dây, cá sấu lên bờ, cướp cờ,
cờ vua. Tại đây người chơi sẽ tranh tài ghép đội ngẫu nhiên hay tạo phòng chơi với
nhau. Chiến thắng người chơi sẽ được nhận điểm về mua sắm, xây nhà, mở rộng và
trang trí khung viên,…
+ Thua thì người chơi có thể xem video để có quà trúng thưởng, hoặc nạp thêm tiền
để có tim chơi game.
+ Có thanh chat cộng đồng để rủ vào đội chơi, làm quen.
1.2.3 Quá trình tạo ra trị chơi
1. Xác định các tính năng chính của trò chơi: trước khi bắt đầu tạo trò chơi, các nhà
phát triển cần xác định các tính năng chính của trò chơi, bao gồm cách thức cách tạo
nhân vật, phong cách chơi, cốt truyện và các tính năng khác.
2. Thiết kế nhân vật, hình ảnh (design): thiết kế nhân vật là một bước quan trọng trong
tạo ra trò chơi. Các nhà phát triển sẽ tạo ra bản vẽ cho những nhân vật của trị chơi và
sau đó dùng các công cụ thiết kế như Photoshop và Illustrator để tạo ra nhân vật và
hình nền. Design, thiết kế nhân vật, giao diện và mơi trường của cái game đó. Cái này
phụ thuộc vào ý tưởng của nhóm, nếu cần sự hồnh tráng thì cần th 1 designer giỏi,
phù hợp với phong cách game.
3. Lập trình trị chơi (Code): lập trình là một bước quan trọng để tạo ra một trò chơi.
Các lập trình viên sử dụng các ngơn ngữ lập trình như C++, Java hoặc Python để tạo ra
nền tảng cho trò chơi. Họ sử dụng các thư viện và cơng cụ lập trình để tạo ra các thành
phần trong trò chơi.
4. Tạo âm thanh và hiệu ứng đồ hoạ: để tạo ra trực quan cho trò chơi, các nhà phát
triển sử dụng các công cụ đồ hoạ để tạo ra hiệu ứng đồ họa và tạo âm thanh cho nhân

vật và nền tảng trị chơi. Các cơng cụ này bao gồm Adobe After Effects, Adobe
Audition và các phần mềm khác.

2


5. Kiểm thử và sửa lỗi (Test): sau khi hoàn thành các bước trên, các nhà phát triển sẽ
kiểm thử trị chơi và tìm lỗi hoặc sự cố. Sau đó, họ sẽ sửa các lỗi và tối ưu hóa trị chơi
cho mọi nền tảng.
6. Phát hành trò chơi: sau khi tạo xong, trò chơi sẽ được đưa lên các nền tảng trực
tuyến hoặc chia sẻ phổ biến để các người chơi có thể tải về và trải nghiệm.
1.3 Chiến lược thâm nhập và tăng trưởng
1.3.1 Chiến lược thâm nhập
Định hướng game rõ ràng: Xác định rõ ràng mục đích, thể loại, đối tượng người chơi,
cốt truyện, gameplay, đồ họa và âm thanh của game trước khi bắt đầu phát triển.
Nghiên cứu thị trường: Nghiên cứu kỹ thị trường, tìm hiểu các game cùng thể loại,
đối thủ cạnh tranh để có thể xây dựng được một sản phẩm độc đáo và thu hút người
chơi.
Tập trung vào trải nghiệm người chơi: Thử nghiệm nhiều lần, lắng nghe phản hồi từ
người dùng để cải thiện trải nghiệm chơi game, tạo ra một sự khác biệt so với các đối
thủ cạnh tranh.
Tạo ra một kế hoạch phát triển: Lập một kế hoạch phát triển chi tiết với các bước tiến
hành cụ thể, phân phối ngân sách, quản lý dự án và thời gian để đảm bảo tiến độ thực
hiện.
Tạo ra một đội ngũ phát triển chuyên nghiệp: Tuyển dụng những người có kinh
nghiệm và tài năng để giúp đỡ trong việc phát triển game.
Tạo ra một chiến lược marketing: khéo léo, quảng bá sản phẩm một cách thích hợp
để tạo sự chú ý và thu hút lượng người chơi đông đảo.
Phát hành game và liên tục cập nhật tính các năng mới
1.3.2 Chiến lược tăng trưởng

Tập trung vào sự phát triển sản phẩm: Đầu tư vào sự phát triển sản phẩm chất lượng,
cải thiện trải nghiệm người chơi và đáp ứng nhu cầu của họ sẽ giúp thu hút và duy trì
khách hàng.
Xây dựng cộng đồng: Tạo ra các cộng đồng chơi game trên mạng xã hội để tăng tính
tương tác, giao lưu giữa các game thủ và tạo sự lan rộng của sản phẩm game.
Quảng cáo hiệu quả: Chạy các chiến dịch quảng cáo trên các nền tảng trực tuyến như
Google Ads, Facebook Ads,... nhằm tiếp cận và giới thiệu sản phẩm giới thiệu sản
phẩm game với một lượng đơng đảo khách hàng.
Tích hợp và khả năng chơi đa nền tảng: Cho phép game thủ chơi trên nhiều nền tảng
khác nhau như điện thoại, máy tính, console. Điều này giúp tăng tỷ lệ tương tác và
chia sẻ sản phẩm.

3


Triển khai chương trình khuyến mãi: Tổ chức các sự kiện thường xuyên, hấp dẫn
như dịp lễ, sinh nhật, trong game,... để thu hút game thủ và kích thích lượng người
tham gia chơi tăng lên.
II. NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
2.1 Các khách hàng
Giới trẻ, trẻ em từ 9 đến 23 tuổi có sở hữu điện thoại smartphone. Họ là những
người u thích chơi game, tìm tịi, trải nghiệm các trị chơi hấp dẫn. Cần phương thức
giải trí lành mạnh, tư duy, vận động tay não.
Và những khách hàng này họ muốn sở hữu cho mình 1 tài khoản game có thành
tích cao, tạo dựng cho mình một thế giới riêng theo sở thích, cá tính. Đồng thời những
người chơi này muốn kết nối với những người bạn qua game. Cùng
2.2 Quy mô thị trường và các xu hướng
Thị trường Việt Nam là nhóm khách hàng tiềm năng cả về số lượng và chất
lượng từ các bạn trẻ.
Hiện nay, có khoảng 42,3 % người sử dụng điện thoại smartphone cá nhân

(trong số 180.000.000 người sử dụng điện thoại, 94% người Việt Nam tham gia cuộc
khảo sát của Statista cho biết họ thỉnh thoảng chơi game, 85% trong số đó chơi game
trên các thiết bị di động). Và tỷ lệ người chơi game ở Việt Nam chiếm số lượng lớn và
nguồn tài nguyên dồi dào.

Lứa tuổi từ 9-23 tuổi là đối tượng khách hàng tiềm năng, là những người có
nhận thức và khả năng sử dụng điện thoại thành thạo. Các bạn nhỏ từ 9-16 tuổi sẽ chơi
game dưới sự kiểm sốt của cha mẹ, cịn từ 17 đến 23 họ có những hành vi sử dụng
khác khi chơi game.
2.3 Thị phần và doanh số dự kiến
Thị phần Công ty dự kiến có thể đạt được là 9% thị phần game trên điện thoại
trong nước. Doanh số dự kiến là 3 tỷ trong năm phát hành đầu tiên.

4


2.4 Đánh giá hiện tại về thị trường
Thị trường Game Việt Nam đang chứng kiến sự bứt phá mạnh mẽ từ làn sóng
hội nhập của các cơng ty Game hàng đầu thế giới đến từ Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc,
Hàn Quốc, tạo điều kiện cho người dùng được tiếp cận với nhiều hình thức chơi Game
đa dạng trên thiết bị di động, PC, console,… Tuy nhiên, nhờ đặc thù về thói quen sử
dụng di động thường xun và sở thích tham gia hoặc xem các giải đấu Game chuyên
nghiệp của người dùng nên hiện nay doanh thu thị trường Game tại Việt Nam vẫn đang
ưu ái đổ về cho hai phân ngành chính là Game Mobile và eSports.
Với một nền kinh tế đang phát triển nhanh chóng và dân số trẻ, Việt Nam đã
chứng kiến số lượng người sử dụng Internet trong nước tăng gấp ba lần trong thập kỷ
qua. Theo thống kê từ Google, Việt Nam là một trong những quốc gia khu vực Đơng
Nam Á có tỷ lệ người dùng thiết bị di động rất cao với 72% người trưởng thành sử
dụng thiết bị di động mỗi ngày.
Việt Nam có đến hơn 154 triệu Smartphone được sử dụng làm phương tiện giao

tiếp, trao đổi thông tin hàng ngày
Tại Việt Nam có khoảng 3,99 triệu game thủ và hơn 60% ở độ tuổi từ 18 đến
30, nhất là ở thời kỳ COVID, lượng người chơi game trực tuyến ở Việt Nam tăng đột
biến, với mức tăng 40% về lượt tải xuống game trên thiết bị di động ở thời điểm trước
và sau Tết 2020 so với cùng kỳ năm 2019 (số liệu từ Vietnam Briefing).
Tỷ lệ người chơi game trên smartphone tại Việt Nam chiếm đến 85%
Nói về Game Mobile của Việt Nam không thể không nhắc đến “hiện tượng”
Flappy Bird được tạo ra bởi Nguyễn Hà Đông từng gây chấn động toàn cầu vào năm
2012 với hơn 50 triệu lượt tải về, đạt mức doanh thu gần 1 triệu đô mỗi ngày.
Ở thời điểm hiện tại, các tựa Game được cộng đồng game thủ ưa thích và chơi
thường xuyên nhất Clash of Clans và Rise of The Kings, những tựa game do Tencent
và NetEase phát hành.
Thị trường Game Mobile chứng kiến tăng trưởng 40% doanh thu qua kho tải,
lượt tải và số lượng game ra mắt cũng tăng mạnh so với 2019, dự đốn có thể đạt con
số 205 triệu USD vào năm 2021, theo số liệu thống kê từ Cục Phát thanh, truyền hình
và Thơng tin điện tử.
III. CÁC YẾU TỐ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP
3.1 Lợi nhuận biên và lợi nhuận ròng biên
3.1.1 Doanh thu:
STT LOẠI DOANH THU
1

Lượt tải tốn phí

SỐ LƯỢNG GIÁ THÀNH
1.000

5

4.500


THÀNH TIỀN
4.500.000


Mua gói nâng cấp
game
2

Gói trung bình

38.000

30.000

1.140.000.000

3

Gói thơng thường

22.000

49.000

1.078.000.000

4

Gói cao cấp


19.000

59.000

1.121.000.000

5

Quảng cáo

3

2.200.000

6.600.000

TỔNG

3.345.600.000

3.2.2 Lợi nhuận biên
Lợi nhuận biên = Doanh thu cận biên – Chi phí cận biên
= 3.345.600.000 – 1.252.205.000 = 2.093.395.000 VNĐ
Tức là hai tỷ khơng trăm chín mươi ba triệu ba trăm chín mươi lăm nghìn đồng
3.2.3 Lợi nhuận ròng biên
Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận biên – Thuế thu nhập doanh nghiệp
= 2.093.395.000 – 418.679.000 = 1.674.716.000 VNĐ
Lợi nhuận ròng biên = Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần x 100%
= 50%

3.2 Tiềm năng lợi nhuận và khả năng bền vững
Việc phát hành game có thể mang lại nhiều lợi nhuận. Đầu tiên, bạn có thể kiếm
tiền từ việc bán game cho người chơi. Ngoài ra, nếu game được u thích, Cơng ty có
thể bán game bổ sung, các bản mở rộng hoặc các sản phẩm liên quan khác. Cơng ty
cũng có thể kiếm tiền từ quảng cáo và mua trong game.
Một số yếu tố chung có thể giúp trị chơi có tiềm năng lợi nhuận và khả năng
bền vững như tính sáng tạo của game, tính chất giải trí của nó và cách thức thu hút và
giữ chân người chơi. Công nghệ và trải nghiệm người dùng cũng có thể là yếu tố quan
trọng để cải thiện sự hấp dẫn của trò chơi và tăng khả năng bền vững của nó.
Tóm lại, để có tiềm năng lợi nhuận và khả năng bền vững, trị chơi cần có tính
đột phá và sáng tạo, cung cấp trải nghiệm giải trí và hấp dẫn người chơi, cũng như áp
dụng cơng nghệ tối tân để cải thiện trải nghiệm của người dùng.
3.3 Chi phí cố định, biến đổi (trong 6 tháng)
3.3.1 Chi phí cố định

6


Đơn vị: VNĐ
STT

LOẠI

SỐ
LƯỢNG

GIÁ
THÀNH

THÀNH

TIỀN

1

Chi phí mặt bằng

6 tháng

7.000.000

42.000.000

Máy móc thiết bị:
2

Máy tính PC

3

40.000.000

120.000.000

3

Máy tính (HĐH Windown
10, i7, 16GB)

2


20.000.000

40.000.000

4

USB

6

1.000.000

6.000.000

5

Điều hịa

1

10.000.000

10.000.000

6

Tủ lạnh

1


15.000.000

15.000.000

7

Máy lọc khơng khí

1

8.000.000

8.000.000

8

Máy nước

1

10.000.000

10.000.000

9

Đèn

5


460.000

2.300.000

10

Khác

-

3.000.000

3.000.000

Chi phí nguồn nhân lực
11

Lập trình viên game (1nv)

6

25.000.000

150.000.000

12

Quản lý dự án (1nv)

6


30.000.000

180.000.000

13

Họa sĩ game và kỹ sư âm
thanh (1nv)

6

20.000.000

120.000.000

14

Level Designer (Thiết kế
cấp độ trò chơi, 1nv)

6

10.000.000

60.000.000

15

Nhân viên kỹ thuật (1nv)


6

15.000.000

90.000.000

7


16

Tiền nước, điện

6 tháng

5.000.000

30.000.000

17

Văn phịng phẩm

6 tháng

2.000.000

12.000.000


18

Bảo trì máy móc

2 quý

10.000.000

20.000.000

TỔNG

918.300.000

3.3.2 Chi phí biến đổi
Đơn vị: VNĐ
STT

LOẠI

SỐ LƯỢNG

GIÁ THÀNH

THÀNH TIỀN

1

Đám mây


6 tháng

1.150.000/5

6.900.000

2

Quảng cáo

-

-

75.280.000

3

CH Play

6 tháng

590.000/năm

295.000

4

IOS


6 tháng

2.300.000/năm

1.150.000

5

Lãi vay NH

6 tháng

-

175.000.000

TỔNG

258.625.000

Chi phí marketing, quản lý
Đơn vị: VNĐ
STT

LOẠI

SỐ
LƯỢNG

GIÁ

THÀNH

THÀNH
TIỀN

Trực tiếp
1

Sự kiện

1

20.000.000

20.000.000

2

Baner, poster

1

80.000

12.000.000

200.000

6.000.000


6.000.000

Trực tuyến
3

Google ads
(3.000đ/kick)

8


4

Facebook ads
(850đ/like)

7000 lượt

6.000.000

6.000.000

5

Tiktok

6 tháng

1.380.000


8.280.000

6

Hình ảnh, video (1 phút)

1

8.000.000

8.000.000

7

KOLs

1

15.000.000

15.000.000

TỔNG

75.280.000

Tổng chi phí là 1.252.205.000 VNĐ (tức là một tỷ hai trăm năm mươi hai triệu hai
trăm lẻ năm nghìn đồng)
3.4 Số tháng để đạt dòng ngân quỹ dương
Thời gian hòa vốn = Vốn đầu tư ban đầu / Dòng tiền trong năm

= 1.252.205.000 / 3.345.600.000 = 0.37
 Thời gian hòa vốn là 4,44 tháng
IV. KẾ HOẠCH MARKETING
4.1 Toàn bộ chiến lược marketing
1. Marketing và quảng cáo: Tạo và thực hiện chiến lược tiếp thị và quảng cáo để
nâng cao nhận thức về sản phẩm game dân gian của bạn. Sử dụng các kênh truyền
thông xã hội, blog, quảng cáo trực tuyến và quảng cáo trực tiếp để tiếp cận với đối
tượng khách hàng tiềm năng.
2. Tạo nội dung truyền thông: Tạo nội dung hấp dẫn như video giới thiệu game,
hướng dẫn chơi, bài viết về các tính năng độc đáo của game và những lợi ích khi
tham gia. Nội dung này có thể được chia sẻ trên trang web của bạn, kênh YouTube,
blog hoặc mạng xã hội để thu hút sự quan tâm của người chơi.
3. Đối tác và liên kết: Xây dựng mối quan hệ với các đối tác trong ngành game, như
nhà phát triển, nhà xuất bản hoặc cộng đồng game dân gian. Thiết lập hợp tác để
phân phối và quảng bá sản phẩm của nhau, tạo ra một mạng lưới đáng tin cậy và mở
rộng phạm vi tiếp cận người chơi.
4. Sự kiện: Tổ chức các sự kiện, cuộc thi trực tuyến để tạo ra sự hấp dẫn và tăng
cường tương tác với cộng đồng người chơi. Điều này khơng chỉ thu hút sự quan tâm
và tạo sự kích thích cho người chơi hiện có, mà cịn thu hút được người chơi mới.
5. Hỗ trợ khách hàng: Đảm bảo rằng bạn cung cấp hỗ trợ khách hàng chất lượng.
Đáp ứng nhanh chóng các câu hỏi và phản hồi của khách hàng, giải quyết các vấn đề
kỹ thuật và cung cấp hướng dẫn sử dụng cho người chơi. Tạo một trải nghiệm tốt cho
khách hàng có thể tạo sự tin tưởng và trung thành.

9


6. Tích hợp thanh tốn và cung cấp tài khoản: Tạo một hệ thống thanh toán và cung
cấp tài khoản dễ dàng cho người chơi. Điều này đảm bảo rằng người chơi có thể mua
và tải xuống game một cách thuận tiện và an toàn.

7. Tương tác và phản hồi từ người chơi: Lắng nghe ý kiến và phản hồi từ người chơi
để cải thiện sản phẩm và dịch vụ của bạn. Tạo một kênh liên lạc mở và tích cực để
người chơi có thể gửi ý kiến, báo cáo sự cố và đề xuất cải tiến.
8. Theo dõi hiệu suất: Theo dõi và đánh giá hiệu suất phân phối game dân gian của
bạn. Thu thập dữ liệu về lượt tải xuống, tương tác người dùng, doanh thu và đánh giá
từ người chơi để điều chỉnh chiến lược phân phối và nâng cao trải nghiệm người
dùng.
4.2 Định giá
Khi app đăng kí CH Play và App Store sẽ có 2 loại là ứng dụng miễn phí và ứng
dụng tốn phí để sử dụng. Sau khi bấm vào “cài đặt ngay” thì sẽ tính là 1 lượt tải về.
Với mỗi lượt tải về như vậy, bên ứng dụng đích đến sẽ phải chi trả cho công ty CPI
khoản tiền từ 0,8 đến 3 USD (tương đương với 18.000 đồng – 70.000 đồng tiền Việt
Nam). Như vậy, với 1.000.000 lượt tải sẽ có mức tiền khoản từ 800.000 đến 3.000.000
USD (tương đương với 18 tỷ – 47 tỷ VNĐ).
4.3 Các chính sách dịch vụ hỗ trợ tư vấn
- Tư vấn, hướng dẫn người chơi trong q trình tham gia ứng dụng trị chơi
- Thu thập những ý kiến từ nguời dùng để phát triển ứng dụng
- Hỗ trợ người chơi mới
4.4 Quảng cáo và khuyến mãi
Quảng cáo: Tập trung vào online bên chúng tôi sẽ liên hệ công ty chuyên làm quảng
cáo về game có đầu tư về kịch bản, đạo diễn, diễn viên… video sẽ có thời lượng là 1
phút, trong video đó sẽ có cốt truyện của game và hướng dẫn chi tiết chơi, sẽ được
đăng tải lên các nền tảng xã hội thơng qua kênh chính thức của app.
Quảng cáo thông qua các KOL nổi tiếng trên mạng xã hội bây giờ các KOL có
lượng người theo dõi lớn và dễ dàng tiếp cận với nhóm khách hàng mục tiêu
Chạy quảng cáo trên Facebook, YouTube…. Đây là nơi lượng người truy cập
nhiều, quảng cáo sẽ xuất hiện trên các kênh giải trí, game mobile…
Kết nối với những người mua trị chơi tiềm năng thông qua các kênh mà họ
thường xuyên tiếp xúc nhất. Hầu hết các game thủ đều hoạt động trên web bao gồm
mạng xã hội, YouTube và các trang web phát trực tuyến trò chơi. Quảng cáo trên các

trang web và dịch vụ này. Một số công ty trị chơi điện tử cũng đã thành cơng trong
việc quảng cáo với các quảng cáo trên truyền hình và quảng cáo trên tạp chí. Phương
thức quảng cáo mà cơng ty của bạn sử dụng cuối cùng sẽ phụ thuộc vào loại trò chơi
mà bạn đang cố gắng bán. Thực hiện nghiên cứu thị trường để xác định các phương

10


tiện phù hợp nhằm kết nối tốt nhất với những người chơi trị chơi điện tử, những người
có nhiều khả năng quan tâm đến (các) trò chơi điện tử cụ thể mà công ty bạn tạo ra.
Khuyến mãi: Với người dùng lần đầu sử dụng ứng dụng game Truyền thuyết Dân gian
sẽ được 1 gói ưu đãi nâng cấp bản nhà theo kiến trúc mới. Và nhiều ưu đãi khác khi
lần đầu nạp card, mua gói nâng cấp,…
V. KẾ HOẠCH THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN
5.1 Tình trạng và các nhiệm vụ phát triển
Tình trạng
Tài chính: Cơng ty đang gặp vấn đề về tài chính để hỗ trợ cho việc sản xuất ứng dụng.
Nếu quyết định vay thì khoản vay sẽ rất lớn và khả năng thanh toán thấp, ảnh hưởng
đến nợ xấu của công ty.
Năng lực: Mất cân bằng trong quá trình làm việc, chưa cống hiến hết năng suất làm
việc ở vị trí mà thành viên đảm nhiệm. Thờ ơ với nhiệm vụ mà mục tiêu Công ty
hướng đến.
Các nhiệm vụ phát triển
- Lập kế hoạch chi tiết: Xác định rõ mục tiêu, phạm vi, và lộ trình sản xuất. Lập kế
hoạch bao gồm việc xác định các công việc, phân cơng nhiệm vụ, ước tính thời gian và
nguồn lực cần thiết. Kế hoạch chi tiết giúp đảm bảo rằng mọi người trong đội ngũ có
cùng mục tiêu và hiểu rõ các bước cần thực hiện.
- Quản lý dự án hiệu quả: Sử dụng phương pháp và công cụ quản lý dự án phù hợp để
giám sát và điều phối công việc. Áp dụng các nguyên tắc quản lý dự án như quản lý
tiến độ, quản lý tài nguyên, quản lý rủi ro và quản lý chất lượng. Đảm bảo có sự theo

dõi và đánh giá định kỳ để kiểm sốt tiến độ và đảm bảo rằng các cơng việc được hồn
thành đúng thời hạn.
- Phân chia cơng việc và phân cơng nhiệm vụ: Xác định rõ vai trị và trách nhiệm của
từng thành viên trong đội ngũ. Phân chia công việc một cách hợp lý và phân công
nhiệm vụ dựa trên kỹ năng, kinh nghiệm và sở trường của từng thành viên. Điều này
giúp tăng cường hiệu suất làm việc và giảm thiểu sự chồng chéo và xung đột.
- Sử dụng công nghệ và công cụ hỗ trợ: Áp dụng công nghệ và công cụ phù hợp để
tăng cường quá trình sản xuất. Sử dụng phần mềm quản lý dự án, công cụ giao tiếp
trực tuyến, hệ thống quản lý nội dung và các công nghệ phát triển game để cải thiện
hiệu quả và tương tác trong quá trình sản xuất.
- Tạo mơi trường làm việc tích cực: Tạo một mơi trường làm việc tích cực và động lực
cho đội ngũ sản xuất. Khuyến khích sự sáng tạo, hợp tác và giao tiếp mở trong nhóm.
Đảm bảo rằng các thành viên trong đội ngũ có sự hỗ trợ và tương tác hiệu quả để giải
quyết các thách thức và khó khăn trong q trình sản xuất.

11


- Đánh giá và cải tiến liên tục: Thực hiện đánh giá và phản hồi định kỳ về quá trình sản
xuất. Tìm hiểu từ những kinh nghiệm và học hỏi để cải thiện quy trình và tăng cường
hiệu quả sản xuất trong tương lai. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích nghi
để điều chỉnh và cải tiến theo yêu cầu và điều kiện thực tế.
Bằng cách áp dụng các yếu tố trên, có thể tổ chức quá trình sản xuất một cách hiệu
quả, đảm bảo rằng các công việc được thực hiện đúng thời hạn và đạt được chất lượng
mong đợi.
5.2 Các khó khăn và rủi ro
5.2.1 Khó khăn
5.2.1.1 Tài chính
Thị trường game online thu hút nhiều doanh nghiệp lớn, nhỏ đầu tư, có nhiều
tiềm năng cơ hội phát triển. DG, một công ty game non trẻ quyết định sáp nhập vào thị

trường này cũng là cơ hội cũng như thách thức lớn cho công ty game DG.
Đầu tiên, để có đủ năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập, Cơng ty phải có
năng lực tài chính vững mạnh. Tuy nhiên, cơng ty nhân lực chủ yếu là các học sinh
sinh viên, về mặt tài chính cịn yếu kém khiến cơng ty đối mặt với nhiều rủi ro tài
chính.
Thời gian đầu để tạo ra được một trị chơi 2D tốn khoản tiền lớn, chưa có lợi
nhuận thu vào. Sẽ gây khó khăn cho việc duy trì và phát triển game, vì tài chính khơng
đủ để vận hành, trả lương cho nhân viên.
5.2.1.2 Nhân sự
Rò rỉ hệ thống thông tin trong doanh nghiệp: trong công ty có thể sẽ tồn tại một
vài kẻ phản bội sẵn sàng bán thông tin của của doanh nghiệp để trục lợi các nhân, hay
có một vài nhân viên vì thiếu sự cẩn trọng đã đánh mất dữ liệu của công ty, hoặc do
các tội phạm an ninh mạng tạo một phần mềm chứa virus hoặc hack hệ thống nhằm
đánh cắp thông tin.
Với nguồn nhân lực hiện tại của công ty để đi lâu và dài trong ngành giải trí kỹ
thuật số này, phải thay đổi những nguồn lực không cần thiết và có chun mơn, tư duy.
Vì với tình hình hiện tại nguồn nhân lực không phù hợp để phát triển về lâu về dài.
5.2.1.3 Thị trường
Ngành game mobile đòi hỏi phải nắm được một lực lượng thị trường lớn để có
bước tiến dễ dàng hơn khi tung ra thị trường một loại trò chơi mới. Mối quan hệ cũng
còn hạn hẹp, chưa có các nhà đầu tư sẵn sàng giúp đỡ, giới thiệu sản phẩm game đến
với thị trường rộng rãi. Các đối thủ cạnh tranh ở Việt Nam cũng thuộc hạng đứng đầu
và lâu dài về mặt kinh nghiệm cũng như thời gian. Để chiếm giữ được lòng tin của
những vị khách hàng đó cũng sẽ là một thử thách vô cùng to lớn của công ty DG.
5.2.1.4 Marketing

12


Là một công ty mới thành lập và gia nhập vào ngành vô cùng sôi nổi, Công ty

sẽ thiếu kinh nghiệm và sự hiểu biết về marketing so với các ĐTCT lâu năm. Khó
khăn trong việc đo lường hiệu quả của chiến dịch tiếp thị.
5.2.2 Rủi ro
Ngân sách quá thấp: Sản xuất game địi hỏi nhiều kinh phí và nếu không đủ ngân
sách để làm tốt công việc, sản phẩm có thể khơng chất lượng hoặc khơng hấp dẫn đối
với người chơi.
Áp lực thời gian: Đây là rủi ro chủ yếu đối với studio sở hữu ngân sách hạn chế hoặc
các dự án có thời hạn thực hiện gấp rút. Áp lực thời gian có thể dẫn đến việc giảm chất
lượng sản phẩm hoặc làm tăng rủi ro về lỗi kỹ thuật.
Không đáp ứng được sự kỳ vọng: Khi người dùng kỳ vọng quá cao hoặc không thể
đáp ứng được sự kỳ vọng: Khi người dùng kỳ vọng quá cao hoặc không thể đáp ứng
được sự kỳ vọng của họ, có thể dẫn đến đánh mất lịng tin của khách hàng hoặc số
lượng đăng ký thấp.
Gian lận: Gian lận trong trị chơi trực tuyến là điều khơng thể tránh khỏi. Trị chơi
càng nổi tiếng thì càng thu hút hacker và càng có khả năng “sập”. Ngồi ra cịn có tình
trạng ăn cắp account và cuỗm tài sản của người chơi.
Sáng tạo: Các tựa game độc đáo, mới lạ đòi hỏi nhiều sự sáng tạo, nhưng đồng thời
cũng có nhiều rủi ro. Thậm chí có thể khơng được khẳng định trên thị trường.
Các lỗi kỹ thuật: Đôi khi các game sẽ bị lỗi kỹ thuật, ảnh hưởng đến trải nghiệm của
người chơi.
VI. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
6.1 Chiến lược và các kế hoạch
6.1.1 Chiến lược
- Nghiên cứu thị trường: Bạn cần tìm hiểu về thị trường game hiện tại để đánh giá cạnh
tranh và đảm bảo game của bạn sẽ có thị trường tiềm năng.
- Thiết kế game: Xác định mục tiêu của game và phát triển một kế hoạch thiết kế game
chi tiết, bao gồm cả hình ảnh, âm thanh, tính năng chơi, thiết kế nhân vật, quy tắc chơi
và các tính năng khác.
- Phát triển: Bạn cần cung cấp các tài nguyên chính để phát triển game như dịch vụ lưu
trữ (hosting), máy chủ (server), công cụ và phần mềm phát triển game.

- Kiểm thử và tinh chỉnh: Sau khi hoàn tất phát triển game, bạn cần thử nghiệm và tinh
chỉnh game cho đến khi nó hồn hảo.
- Quảng bá và tiếp thị: Sau khi game đã hoàn toàn phát triển, bạn cần quảng bá và tiếp
thị game của bạn để người chơi biết được sự tồn tại của game và chơi nó.

13


- Hỗ trợ và cập nhật: Bạn cần duy trì và cập nhật game liên tục để đảm bảo người chơi
tiếp tục chơi game của bạn và có thể thu hút
6.1.2 Các kế hoạch
- Xác định mục tiêu sản phẩm: Chọn thể loại game và đối tượng người chơi mục tiêu.
- Thu thập ý tưởng: Tập hợp ý tưởng và lên kịch bản game, lựa chọn các tính năng, cốt
truyện, âm nhạc, đồ họa và các chi tiết khác để phù hợp với mục tiêu sản phẩm.
- Thiết kế: Vẽ các bản thiết kế đồ họa cho game và xây dựng bản demo để kiểm tra
hoạt động. Thời gian khoảng 4 tháng đến 5 tháng
- Phát triển nội dung: Bắt đầu hoạt động lập trình và phát triển nội dung cho game.
Thường xuyên đưa ra ý tưởng để cải tiến ứng dụng
- Kiểm tra và sửa lỗi: Kiểm tra và sửa lỗi, hồn thiện nội dung và tích hợp các tính
năng mới nếu cần. 1 tháng để sửa đổi ứng ứng hồn thiện
- Phát hành: Phát hành trị chơi trên các nền tảng phù hợp, tạo ra các phiên bản cho các
thiết bị di động, máy tính để bàn, máy chơi game và thiết bị khác.
- Quảng bá: Tạo chiến lược quảng bá game và tiếp cận với đối tượng người chơi. 6
tháng liên tục sau khi trò chơi phát hành
- Giám sát và cập nhật: Tiếp tục giám sát và phát triển sản phẩm bằng việc cập nhật
các tính năng mới và cải thiện trải nghiệm người chơi. Cập nhập thường xuyên
6.2 Các vấn đề quy định và luật pháp
Để kinh doanh và phát hành game trong lãnh thổ Việt Nam, các nhà phát triển
game cần phải đáp ứng các yêu cầu và điều kiện sau:
- Có đầy đủ giấy tờ pháp lý: Bao gồm giấy phép đăng ký doanh nghiệp, giấy phép hoạt

động kinh doanh game, đăng ký bản quyền sản phẩm phần mềm, v.v.
- Chấp hành các quy định pháp luật về game: Game cần được cấp giấy phép trước khi
phát hành, phải tuân thủ các quy định về độ tuổi và hạn chế thời gian chơi game,
khơng được phép chứa các nội dung có tính đồi trụy, bạo lực hoặc gây ảnh hưởng trái
đạo đức, văn hóa đến người sử dụng.
- Đảm bảo an ninh mạng: Các nhà phát triển game phải bảo vệ dữ liệu của người chơi
và ngăn ngừa các hoạt động đánh cắp, trộm cắp thông tin cá nhân hay tấn công mạng.
- Trách nhiệm với người chơi: Các nhà phát triển game phải đảm bảo trách nhiệm với
người chơi bằng cách cung cấp đầy đủ thông tin chi tiết về sản phẩm và hỗ trợ kỹ thuật
24/7.
CACS là viết tắt của "Chính sách quản lý hoạt động kinh doanh cờ bạc điện tử và
game trực tuyến" được Ban chỉ đạo điều hành cải cách hành chính tổng hợp ban hành
tại Quyết định số 345/QĐ-TTg ngày 10 tháng 3 năm 2020.

14


VII. NHĨM QUẢN LÝ
7.1 Tổ chức
Giám đốc điều hành
|
|-- Phịng sản xuất game
| |-- Trưởng phòng kỹ thuật
| |-- Trưởng phòng thiết kế
| |-- Trưởng phòng nội dung
|
|-- Phòng marketing
| |-- Trưởng phịng quảng cáo
| |-- Trưởng phịng truyền thơng
|

|-- Phịng tài chính
| |-- Trưởng phịng kiểm tốn
| |-- Trưởng phịng kế tốn
|
|-- Phịng nhân sự
|-- Trưởng phịng tuyển dụng
|-- Trưởng phòng đào tạo
7.2 Nhân sự quản lý
7.2.1 Nhân sự quản lý chính
Concept Artist
Concept Artist chịu trách nhiệm chính về phong cách và giao diện của một trò
chơi. Họ là người đưa ra những phác thảo đầu tiên về bối cảnh, tuyến nhân vật, mơi
trường chính trong Game. Bản phác thảo đầu tiên của Concept Artist giúp các nghệ sĩ
3D, nhà sản xuất, lập trình viên có thể hiểu được tổng thể trị chơi đó sẽ trơng như thế
nào.
2D/3D Texture Artist
Được hiểu đơn giản là tạo chất liệu, tô màu cho mơ hình 3D để biến hóa mơ
hình ban đầu (là các hình khối màu xám) trở nên sống động.
Rigger
Rigging là quá trình gắn xương cho nhân vật và những đồ vật, cảnh vật cần
chuyển động trong game. Đây là vị trí vơ cùng quan trọng có liên quan mật thiết đến

15


giai đoạn Animation (làm chuyển động). Những người làm Rigging sẽ làm cho nhân
vật và đồ vật chuyển động theo như mong muốn bằng các phần mềm chuyên dụng.
Animator
Để tạo ra được các chuyển động như đi, đứng, chạy, nhảy,… hay thể hiện các
sắc thái vui vẻ, đau buồn, mệt mỏi,… của nhân vật, các nghệ sĩ Animator sẽ điều khiển

bảng hệ thống khung xương mà các Rigger đã xây dựng ở giai đoạn Rigging. Các nghệ
sĩ diễn hoạt sẽ tạo ra chuỗi chuyển động cho nhân vật để tạo nên những hành động,
tương tác phù hợp với câu chuyện muốn kể.
7.2.2 Trả công quản lý và sở hữu
Nhân viên thiết kế:
Nhân viên thiết kế game là người lên ý tưởng, bối cảnh, cốt truyện, nhân vật,
hội thoại cũng như quy luật của trò chơi. Họ là người quyết định một trị chơi là khó
hay dễ cũng như việc người chơi sẽ phải vượt qua những thử thách như thế nào. Công
việc này khá phù hợp với những người sáng tạo và có trí tưởng tượng tốt.
Mức lương của một nhân viên thiết kế game hiện nay dao động trong khoảng
10 - 35 triệu đồng/tháng, tùy thuộc vào năng lực và kinh nghiệm làm việc. Về dự án
của công ty DG mức lương cho nhân viên thiết kế là 20 triệu trên 1 tháng
Nhà sản xuất game
Nhà sản xuất game chịu trách nhiệm phần marketing và phát hành sản phẩm ra
thị trường, bao gồm cả việc quản lý ngân sách phát triển. Họ sẽ giám sát tồn bộ q
trình sản xuất, đội ngũ nhân viên phát triển, lên kế hoạch cụ thể từng bước và đảm bảo
mọi việc đều được hoàn thành trong thời gian cho phép.
Mức lương cao nhất của nhà sản xuất game lên đến 40 triệu đồng/tháng.
Quản lý dự án
Quản lý dự án là người giám sát tồn bộ q trình phát triển của một trị chơi,
đảm bảo tất cả các công việc quan trọng đều được thực hiện trong thời gian cho phép.
Họ đóng vai trị là người trung gian kết nối giữa đội ngũ những người trực tiếp phát
triển game với ban lãnh đạo của cơng ty.
Quản lý dự án phải là người có kỹ năng quản lý tốt, có khả năng dự đốn những
thách thức, sự cố có thể xảy ra trong q trình làm việc cũng như lên phương án dự
phòng, xử lý vấn đề.
Mức lương của quản lý dự án game tại Việt Nam khoảng 25 - 70 triệu
đồng/tháng. Nếu làm việc cho cơng ty nước ngồi thì thu nhập có thể lên đến 5,000
USD, tương đương với trên 115 triệu đồng/tháng.
Lập trình viên game 25 triệu đồng/tháng


16


Cơng việc lập trình game bao gồm viết code và tạo ra các phiên bản khác nhau
của trò chơi để chạy trên nhiều nền tảng khác nhau. Từ ý tưởng và hình ảnh minh họa
của nhân viên thiết kế game và Concept Artist, lập trình viên game sẽ sử dụng ngơn
ngữ lập trình để viết nên một trị chơi hồn chỉnh có lối chơi rõ ràng, giao diện người
dùng bắt mắt và âm thanh hấp dẫn.
Do sự cạnh tranh nguồn nhân lực chất lượng cao khá gay gắt nên mức lương
dành cho lập trình viên game thường khơng có sự chênh lệch quá nhiều giữa các công
ty, thường vào khoảng 25 triệu đồng/tháng.
Họa sĩ game và kỹ sư âm thanh 20 triệu đồng/tháng
Họa sĩ diễn hoạt (Animator), họa sĩ 3D, họa sĩ kỹ xảo (Visual Effect Artist) đều
là những người chịu trách nhiệm phát triển giao diện - một phần đóng vai trị cực kỳ
quan trọng đối với cảm nhận của người chơi. Các kỹ thuật viên âm thanh cũng là một
bộ phận không thể thay thế được. Họ chịu trách nhiệm tạo ra những âm thanh hấp dẫn
trong trò chơi, từ những âm thanh đơn giản như hoạt động mở menu cho tới từng hành
động của nhân vật trong game.
Mức thu nhập hiện nay cho một họa sĩ game 2D và kỹ sư âm thanh khoảng 20
triệu đồng/tháng
Biên kịch game 12 triệu đồng/tháng
Biên kịch game là những người viết kịch bản (cốt truyện) và hội thoại của nhân
vật trong suốt trị chơi. Ngồi ra, cịn có một bộ phận những người chuyên viết hướng
dẫn chơi game (có thể là tài liệu đi kèm hoặc là từng bước trong trò chơi) gọi là những
Technical Writer.
Mức thu nhập của một biên dịch game full time hiện nay khoảng 12 - 20 triệu
đồng/tháng. Thời gian đầu sẽ không nhận lương để giảm chi phí.
Level Designer (Thiết kế cấp độ trị chơi) 10 triệu đồng/tháng.
Level Designer có thể hiểu đơn giản là những người tạo ra các cấp độ của trò

chơi và nhiệm vụ mà người chơi cần phải thực hiện. Họ lấy ý tưởng từ những người
thiết kế game và Concept Artist để tạo ra những thử thách gay cấn, thiết lập giới hạn
của trò chơi để thu hút các game thủ.
Mức lương cho một Level Designer hiện nay khoảng
Quản lý chất lượng, đảm bảo chất lượng (QA, QC): 10 triệu đồng/tháng
Bộ phận quản lý, đảm bảo chất lượng hay còn gọi là những Tester chịu trách
nhiệm thử nghiệm trò chơi trước khi tung ra thị trường. Việc thử nghiệm có thể tiến
hành trong từng giai đoạn cụ thể hoặc khi đã kết thúc dự án. Họ sẽ phải thử nghiệm tất
cả các tính năng của trị chơi, viết báo cáo chi tiết tất cả những lỗi phát hiện được và
gửi lại cho lập trình viên. Việc này giúp đảm bảo game khơng có bất cứ một lỗi sai hay
sự cố nào làm ảnh hưởng đến trải nghiệm của người dùng sau khi phát hành.

17


7.2.3 Ban giám đốc: quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của công ty, đảm bảo rằng
các mục tiêu, chiến lược và kế hoạch được thực hiện đúng hướng và đạt được kết quả
kinh doanh tốt nhất
VIII. KẾ HOẠCH TỔNG QUÁT RỦI RO, VẤN ĐỀ VÀ CÁC GIẢ THIẾT, KẾ
HOẠCH TÀI CHÍNH
8.1 Báo cáo thu nhập và bảng cân đối kế toán thực
8.2 Dự toán báo cáo thu nhập
8.3 Dự toán bảng cân đối kế toán
8.4 Biểu đồ và các tính tốn hịa vốn
8.5 Kiểm sốt chi phí
8.6 Một số điểm nổi bật
IX. KẾ HOẠCH KHAI THÁC VỐN
9.1 Nguồn tài trợ mong muốn
STT


HẠN MỨC

SỐ
LƯỢNG

GIÁ THÀNH

THÀNH TIỀN

1

Đầu tư cá nhân

5

20.000.000

100.000.000

2

Vay vốn ngân hàng

-

1.000.000.000

1.000.000.000

3


Gọi vốn trên
Kickstarter

-

200.000.000

200.000.000

Số vốn ban đầu bỏ ra để thực hiện dự án game là:
Nguồn tài trợ: được sử dụng thơng qua 3 nguồn vốn chính đó là nguồn vốn góp
của các cá nhân trong nhóm, nguồn vay ngân hàng và nguồn vốn từ việc kêu gọi vốn
góp đầu tư (nguồn này sau khi dự án đã hồn thành và phát hành trên thị trường).
Nguồn vốn góp cá nhân: trong nhóm có tổng cộng 5 người mỗi người góp 20
triệu (số tiền này có được từ việc tiết kiệm, đi làm và được cho từ phụ huynh cho, và
các thành viên chắc chắn có).
Nguồn vay ngân hàng: Chúng tơi lựa chọn vay tiền từ ngân hàng Vietcombank
vì thời gian này ngân hàng đang thực hiện chương trình “ An tâm lãi suất” chương
trình lãi suất cố định, với số tiền vay là: 1.000.000.000 đồng được thuế chấp bằng giá
trị tài sản: nhà, đất. Với mức lãi suất như sau:
Lãi suất từ 10,2%/năm trong 12 tháng đầu tiên với khoản vay có thời hạn cho
vay trên 24 tháng.

18


Trong đó nhóm chọn gói vay có thời hạn từ 12 tháng đến 24 tháng: Mức lãi suất
cố định 7,5%/năm trong 6 tháng đầu tiên.
Điều kiện và thủ tục để vay tại ngân hàng là:

Vay ngân hàng Vietcombank để kinh doanh sẽ được vay 100% giá trị của tài sản
đảm bảo.
Giấy đề nghị vay vốn, phương án kinh doanh và kế hoạch trả nợ theo mẫu quy định
CMND/CCCD, sổ hộ khẩu hoặc KT3 (Sổ thường trú dài hạn) của cá nhân/người đại
diện hợp pháp.
Chứng chỉ hành nghề, giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.
Biên lai thuế, giấy chứng minh hoạt động kinh doanh.
Một số giấy tờ đi kèm có liên quan đến tài sản đảm bảo (bảng cân đối kế toán, kết quả
hoạt động kinh doanh).
Nguồn vốn từ việc kêu gọi vốn thơng qua các chương trình khởi nghiệp:
Chúng tơi cịn thực hiện tìm nguồn vốn từ kickstarter và các nền tảng gọi tài trợ khác
để gọi vốn cho dự án, bằng cách thực hiện nền tảng đấu giá trực tuyến và giới thiệu
sản phẩm đến các nhà đầu tư. Nhưng sau khi thực hiện gọi vốn trên kickstarter thì sẽ bị
mất 5% trên tổng số tiền huy động được, phần còn lại thuộc về chủ đầu tư.
Kickstarter là khi một dự án được đưa lên Kickstarter để kêu gọi vốn, dự án bắt buộc
phải xác định mức vốn đầu tư cần có và thời gian thực hiện chiến dịch gọi vốn cho dự
án. Khoảng thời gian từ khi bắt đầu đến kết thúc dự án (khoảng 30 – 40 ngày), số tiền
nhận được phải bằng hoặc lớn hơn mức vốn đặt ra ban đầu. Để nhận được tiền đầu tư
trên Kickstarter, người gọi vốn cộng đồng sẽ làm mọi cách để nhận được sự quan tâm
của các nhà đầu tư cộng đồng, bằng cách trình bày ý tưởng qua đoạn văn bản hoặc
video ngắn thật chỉn chu để thuyết phục nhà đầu tư và tận dụng tối đa mạng xã hội
(social media) để thu hút cộng đồng.
Phụ Lục:
/> /> />activetab=tab%3aprimaryr1

Mobile Game Development Cost: What Are the Factors that Influence the Price?
(starloopstudios.com)

19