TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN
ĐỀ TÀI: VAI TRÒ CỦA KỶ LUẬT TRONG NGÀNH QUẢN TRỊ
GVHD: ThS. Võ Hữu Khánh
Nhóm thực hiện: Nhóm 11
Lớp: 210704005
TP.HCM, tháng 02, năm 2011
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 11
1. Huỳnh Văn Đô ( nhóm trưởng) 09074201
2. Trần Hoàng Dũng 09089341
3. Trần Tuấn Khải 09070761
4. Cao Duy Khang 09077841
5. Nguyễn Trọng Tam 09071221
6. Nguyễn Viết Thịnh 09071711
7. Phạm Anh Tho 09071261
8. Lâm Gia Triết 09074031
9. Huỳnh Nhứt Vinh 09070621
2
MỤC LỤC
NỘI DUNG Trang
LỜI MỞ ĐẦU 4
1. Khái niệm 5
1.1. Ý nghĩa của kỷ luật 5
1.2. Mối quan hệ giữa kỷ luật và pháp luật 5
2. Cơ sở hình thành kỷ luật trong quản trị 6
3. Các hình thức kỷ luật trong quản trị 7
3.1. Đối với nhân viên người lao động 7
3.2. Đối với công chức quản lí 7
4. Vai trò tính kỷ luật trong quản trị 8

5. Thực trạng 13
6. Phương pháp xây dựng 15
KẾT LUẬN 18
TÀI LIỆU THAM KHẢO 19
3
L
Ờ
I M
Ở

ĐẦ
U
Có thể nói một doanh nghiệp muốn đạt được sự
thành công, muốn có ưu thế tầm vóc và chổ đứng trên
thương trường thì việc tổ chức hoạt động quản trị một
cách linh hoạt, sáng tạo có hiệu quả là việc làm rất cần
thiết. Có rất nhiều hoạt động quản trị gắn liền và phát
triển song hành cùng với tổ chức, cơ cấu phát triển của
doanh nghiệp, một yếu tố không thể thiếu được trong
hoạt động của doanh nghiệp là “ kỷ luật”. Kỷ luật trong
quản trị chính là yếu tố con người – tác nhân chủ chốt,
nắm vai trò quyết định. Không chỉ như thế, đó còn là sự
tương tác lẫn nhau của các quan hệ, giữa các vị trí, chức
vụ điều hành trong công ty,…
Nếu ví như doanh nghiệp là một con tàu đang lướt
trên đại dương bao la, thì yếu tố kỷ luật chính ván, là sắt
thép nguyên liệu để làm nên con tàu ấy. Nguyên liệu
chắc bền- kỷ luật nghiêm, không bó buộc nhưng vẫn
chấp hành tốt thì sẽ đưa con tàu ấy đến bến bờ thắng lợi.
4

NỘI DUNG
1. Khái niệm
Kỷ luật là những quy định, quy ước của một cộng đồng về những hành vi
cân tuân theo nhằm đảm bảo sự phối hợp đồng bộ thống nhất, chặt chẽ của mọi
người.
1.1. Ý nghĩa của kỷ luật
Theo nghĩa, kỷ luật có thể hiểu theo hai nghĩa:
Ý nghĩa đầu tiên là để thiết lập các quy tắc cho mọi người làm theo thường
ở nơi làm việc hoặc trong một tổ chức.
Một khi những nguyên tắc này bị phá vỡ thì lúc này ý nghĩa của kỷ luật là
để trừng trị những hành vi vi phạm các nguyên tắc đã đề ra.
Mọi tổ chức doanh nghiệp đều sử dụng cả hai ý nghĩa trên để kiểm soát các
thủ tục tố tụng trong kinh doanh thuận tiện trong việc quản lí.
Kỷ luật được đề cập từ nhiều hướng:
Một là, với ý nghĩa khách quan, kỷ luật là toàn bộ các quy tắc hành vi
trong hoạt động của công chức do nhà doanh nghiệp ban hành, chứa đựng các
quy định về hành vi được thực hiện, cấm thực hiện và về khuyến khích và xử
phạt trong thực hiện hành vi.
Hai là, từ góc nhìn chủ quan, kỷ luật là sự tuân thủ, sử dụng, thi hành, áp
dụng đúng các quy tắc hành vi đã ban hành.
Ba là, kỷ luật nhà nước liên hệ với kỷ luật của các tổ chức mà công chức
nhà nước tham gia trên nguyên tắc trách nhiệm công vụ và ngoài công vụ.
1.2. Mối quan hệ giữa kỷ luật và pháp luật
Pháp luật là các quy tắc xử sự chung, có tính bắt buộc do Nhà nước ban
hành, được Nhà nước bảo đảm thực hiện bằng các biện pháp giáo dục, thuyết
phục cưỡng chế.
Những quy định của kỷ luật phải tuân theo những quy định của pháp luật,
không được trái với pháp luật.
5
Theo phạm vi nghiên cứu thì pháp luật có vai trò rộng hơn so với kỷ luật.

Kỷ luật là do tuân thủ, sử dụng, thi hành, áp dụng quy định pháp luật về tổ
chức và hoạt động của một cơ quan, tổ chức nhà nước trong trật tự công việc,
trật tự thực hiện nghiệp vụ, trật tự thực hiện quyết định.
Vì vậy, pháp luật là cơ sở pháp lý của kỷ luật, kỷ luật được thực hiện trên
nguyên tắc hợp pháp. Trong chiến tranh, pháp luật có đặc thù, nên xuất hiện
quan niệm chấp hành mệnh lệnh vô điều kiện. Còn trong hoà bình thì chấp hành
mệnh lệnh có điều kiện, được giới hạn trong khuôn khổ pháp luật.
2. Cơ sở hình thành kỷ luật trong quản trị
“Quốc có quốc pháp, gia có gia quy”. Câu nói này từ ngàn xưa đến nay vẫn
luôn đúng. Và trong bất kỳ công ty, doanh nghiệp nào cũng cần phải thế.
Chúng ta sẽ nghĩ như thế nào khi mọi hoạt động của con người cứ rối tung
lên, mỗi người làm một ý, thì một công ty hay một doanh nghiệp sẽ ra sao trong
việc quản lí nhân sự cũng như là nề nếp trong công việc. Từ đó, sẽ ảnh hưởng
đến hiệu quả công việc, thu nhập lợi nhuận trong kinh doanh.
Yếu tố tất yếu không thể thiếu được đó là vai trò của kỷ luật và các quy tắc
ứng xử trong quản lí.
Nếu tổ chức không có kỷ luật và các quy tắc về cách thức nhân viên của họ
nên hành xử, sau đó khá đơn giản là họ sẽ được tự do làm bất cứ điều gì họ
muốn và có thể lấy đi với nó, mục tiêu sẽ không được đáp ứng, công việc sẽ
không được hoàn thành, các nơi làm việc sẽ mọc lên không ngừng và không còn
là một môi trường sản xuất.
Tuy nhiên, nếu chỉ có kỉ luật trong các tổ chưc doanh nghiệp không thì vẫn
chưa đủ, để có một môi trường sản xuất tốt thì mỗi người phải có ý thức tự kỉ
luật.
Muốn tròn thì phải có khuôn
Muốn vuông thì phải có thước.
6
3. Các hình thức kỷ luật trong quản trị
Quy phạm kỷ luật được áp dụng đối với công chức từ khi xuất hiện quan
hệ phục vụ nhà nước giữa họ với cơ quan, tổ chức nơi họ thực thi công vụ. Phạm

vi của kỷ luật nhà nước chỉ trong công vụ, không chi phối đời tư hoặc việc thực
hiện nghĩa vụ công dân.
Quy phạm kỷ luật bắt buộc đối với tất cả công chức. Do phạm vi ảnh
hưởng của vi phạm kỷ luật thì lãnh đạo phải chịu kỷ luật nặng hơn nhân viên. Do
đó việc duy trì kỷ luật trong quản trị la điều cần thiết.
Trong kinh doanh, đặc biệt là ngành quản trị thì việc quản lí chiếm một vị
trí quan trọng, để quản lí tốt thì tính kỷ luật trong quản trị là cần phải có đối với
mỗi nhân sự, nhân viên làm việc, bằng việc cụ thể đó là những hình thức kỷ luật
cụ thể cho từng đối tượng:
3.1. Đối với nhân viên, người lao động
Có ba hình thức kỷ luật:
Một là, hình thức khiển trách bằng miệng hoặc bằng văn bản.
Hai là, hình thức kéo dài thời hạn tăng bậc lương hoặc chuyển làm
công việc khác có mức lương thấp hơn.
Ba là, hình thức sa thải.
3.2. Đối với công chức, quản lí
Tùy theo tính chất, mức độ vi phạm, phải chịu một trong các hình thức kỷ
luật sau đây:
Khiển trách
Cảnh cáo
Hạ bậc lương
Hạ ngạch
Cách chức
Buộc thôi việc.
7
4. Vai trò tính kỷ luật trong quản trị
Kỷ luật là kết quả của lối quản trị khoa học. Quản trị theo lối khoa học thì
việc vận hành chính xác, không thiên lệch.
Kỷ luật là chiếc chìa khóa vạn năng giúp mọi người được hoàn tất. Không
có nó thì chỉ thành đạt trong một chừng mực nào đó.

Kỷ luật là xương sống của hoạt động doanh nghiệp. Kỷ luật đóng một vai
trò quan trọng đối với doanh nghiệp và các cá nhân trong doanh nghiệp. Doanh
nhân và nhân viên thường xuyên không hoàn thành công việc, đáp ứng kịp thời.
Tuy nhiên, các nhiệm vụ này là cơ bản để chạy một nhà kinh doanh cải tiến
thành công và lợi nhuận.
Kỷ luật được đặt ra không phải để đàn áp, khống chế tự do của các thành
viên trong một tập thể nào đó, nhưng là nguyên tắc được thi hành giúp mọi
người nên tốt hơn nhờ tránh những sai phạm, tạo được một khối thống nhất và
sức mạnh cho tập thể đó.
Nếu không có kỷ luật, tập thể đó sẽ không có sức mạnh và sẽ sớm tan rã.
Nếu không có sự siêng năng, kỷ luật và tự kỷ luật thì các cá nhân này thường sẽ
từ bỏ nỗ lực cần thiết đang diễn ra và thất bại kinh nghiệm. Nhiều nhà quản lý
thường được giới hạn trong khả năng thực thi. Nỗ lực để buộc, đe dọa nhân viên
có thể làm việc.
Kỷ luật tự giác là khả năng từ bỏ sự hài lòng ngay lập tức và niềm vui,
trong lợi của một số được lớn hơn hoặc nhiều kết quả đáp ứng, thậm chí nếu điều
này đòi hỏi nỗ lực và thời gian.
Tự kỷ luật mang đến sức mạnh để đính vào các quyết định và làm theo
thông qua, mà không thay đổi tâm trí và do đó một trong những yêu cầu quan
trọng để đạt được mục tiêu.
Việc sở hữu của kỷ luật tự cho phép lựa chọn, và sau đó kiên trì với hành
động, suy nghĩ và hành vi, dẫn đến cải thiện và thành đạt.
8
Tự kỷ luật cũng cho bạn sức mạnh và quyền lực bên trong để khắc phục
thói nghiện ngập, sự trì hoãn và sự lười biếng và làm theo thông qua bất cứ điều
gì bạn làm. Đây là một kỹ năng rất hữu ích và cần thiết trong cuộc sống của mọi
người, mặc dù hầu hết mọi người thừa nhận tầm quan trọng của nó, nhưng rất ít
người làm bất cứ điều gì để phát triển và tăng cường.
Trái ngược với niềm tin phổ biến, kỷ luật tự giác không phải là một hành
vi nghiêm trọng. Kỷ luật tự giác là rất quan trọng cho sự thành công, bất kỳ hình

thức của sự thành công, thể hiện chính nó như là sự kiên trì, có khả năng không
từ bỏ bất chấp thất bại và thất bại như: kiểm soát bản thân, và như khả năng
chống lại cám dỗ và phiền nhiễu mà có xu hướng nổi bật trong cách đạt được
mục đích và mục tiêu.
Trong thực tế, tự kỷ luật là một trong những trụ cột quan trọng nhất của
thành công thực sự và ổn định. Khả năng này dẫn đến đến sự tự tin, lòng tự trọng
và sức mạnh nội tâm, do đó để hạnh phúc và sự hài lòng. Mặt khác, thiếu kỷ luật
tự có thể dẫn đến thất bại, những khó khăn khác.
Kỷ luật giúp cho các doanh nghiệp có thể thanh lọc các phần tử không đạt
yêu cầu trong công việc, giữ được sự bền vững cũng như là sự tín dụng, hiệu quả
của doanh nghiệp.
9
Cuộc sống thường trình bày những thách thức và các vấn đề về đường dẫn
đến thành công và thành tích, và để vượt lên trên chúng ta phải hành động với sự
kiên trì, và điều này đòi hỏi phải có kỷ luật tự giác. Hầu hết mọi người thừa nhận
tầm quan trọng và lợi ích của kỷ luật bản thân, nhưng rất ít có những bước đi
thực tế để phát triển và tăng cường nó.
Cá nhân sử dụng kỷ luật công nhận giá trị hoàn thành nhiệm vụ quyến rũ
hơn, nó sẽ giúp họ đạt được mục tiêu nhanh hơn và tất cả chúng là rất cần thiết
cho sự thành công của doanh nghiệp.
Người thành công quan tâm đến kết quả và chỉ có kết quả mới làm họ dễ
chịu. Người thất bại lại quan tâm đến phương pháp làm họ dễ chịu. Người thành
công làm những việc hướng tới mục tiêu. Người không thành công làm những
việc giúp họ giải khuây. Người thành công làm những việc khó, nhưng cần thiết
và quan trọng. Người không thành công, ngược lại, làm những việc dễ, khiến họ
vui vẻ, và mang lại sự thích thú ngay tức khắc.
Tin tốt là mỗi hành động kỷ luật tự giác của bạn cũng sẽ củng cố cho
những quy tắc khác. Mỗi lúc bạn thực hành tính kỷ luật tự giác thì lòng tự trọng
của bạn sẽ tăng lên. Bạn sẽ thích và tôn trọng bản thân mình nhiều hơn. Và bạn
càng tập đức tính kỷ luật trong những việc nhỏ, bạn càng có khả năng có được

tính kỷ luật trong những cơ hội lớn, những trải nghiệm quan trọng và những
thách thức lớn của cuộc sống.
Vai trò kỷ luật trong việc quản lí nhân sự trong doanh nghiệp:
Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các
doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó, việc khai thác tốt nguồn lực này để phục vụ
10
phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý
các tổ chức và doanh nghiệp.
Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía
cạnh, và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ
thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy
hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.
Bất kể doanh nghiệp nào, khi hoạt động kinh doanh cũng cần có sự điều
hành của các giám đốc quản lý. Vai trò của các nhà quản lý nhân sự trong doanh
nghiệp là rất quan trọng, mỗi quyết định cũng như cách điều hành của các nhà
quản lý sẽ ảnh hưởng đến tính nghiêm túc và hiệu quả trong hoạt động kinh
doanh.
Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng
nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả.
Quản lý nhân sự có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực, không riêng gì trong sản xuất
kinh doanh.
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều
vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Quản trị nhân sự là sự trộn lẫn giữa
khoa học và nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị
không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao
giờ hết.
Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi
trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự.
Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công
tác, nhà quản trị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu

quả nhằm tăng năng suất làm việc của nhân viên, tăng lợi nhuận và sự thỏa mãn
của khách hàng.
11
Nhân viên làm việc năng suất hơn nếu như họ biết bạn muốn họ làm cái
gì, họ được khen ngợi khi làm đúng và bị khiển trách rõ ràng nếu làm việc không
tốt, nhưng nhân cách của họ cũng phải được tôn trọng.
Những nhà quản trị nhân sự áp dụng những bí quyết, kỷ luật áp dụng đúng
đắn ít bị căng thẳng và dễ đạt được thành công.
Sử dụng kỷ luật trong việc quản lí doanh nghiệp giúp cho các doanh
nghiệp xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người là yếu tố cấu
thành nên tổ chức doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thành
bại của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể
thiếu được của doanh nghiệp nên khâu quản lí rất quan trọng, là một lĩnh vực
quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức doanh nghiệp.
Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu
không có biệp pháp xử lí tốt nguồn nhân lực, vì suy cho cùng mọi hoạt động
quản lý đều thực hiện bởi con người.
Xét về mặt kinh tế, quản lí nhân sự bằng hình thức kỷ luật giúp cho các
doanh nghiệp khai thác các khả năng tiềm tàng, nâng cao năng suất lao động và
lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
12
Về mặt xã hội, kỷ luật giúp thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi
của người lao động, đề cao vị thế và giá trị của người lao động, chú trọng giải
quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ chức, doanh nghiệp và người lao động.
Tóm lại, kỷ luật chính là để chia sẻ lợi ích chung. Hướng đến mục tiêu
chung này, kỷ luật sẽ tạo ra sự đồng thuận và tâm phục khẩu phục thực hiện từ
các nhân viên.
Nếu tổ chức không có kỷ luật và các quy tắc về cách thức nhân viên của
họ nên hành xử, sau đó khá đơn giản là họ sẽ được tự do làm bất cứ điều gì họ
muốn và có thể lấy đi với nó - mục tiêu sẽ không được đáp ứng, công việc sẽ

không được hoàn thành, các nơi làm việc sẽ được nhiều hơn như một sở thú hơn
là một môi trường sản xuất, tiêu dùng ý kiến cũng là một yếu tố trong trường hợp
cần thiết.
5. Thực trạng
Nếu doanh nghiệp đã tồn tại lâu đời, người chủ có quyền tự hào với bề dày
truyền thống của chính công ty mình. Tuy nhiên, để đi qua chặng đường dài đến
hiện tại và tương lai, doanh nghiệp phải được tổ chức tốt, có kỷ luật được tuân
thủ.
Với doanh nghiệp non trẻ, bước đầu tiên song hành với chiến lược đúng
đắn cũng là một từ thoạt nghe quá khô khan: kỷ luật. Như vậy, với công ty, dù ở
giai đoạn phát triển nào, đấy vẫn luôn là một trong những vấn đề cốt yếu.
Nhiều nhà doanh nghiệp có thể mất nhân viên tốt do những cái bẫy xuất
phát từ sự không minh bạch. Hơn nữa, đó còn là tiền đề để “ ma cũ bắt nạt ma
mới”. Điều này gây ra nhiều hệ lụy tiêu cực đối với quan hệ nội bộ. Hiện nay,
một trong những nội dung quan trọng của các cam kết kỷ luật là bảo mật.
Nhân viên phải “ tuyên thệ” giữ bí mật kinh doanh, quan hệ nội bộ công ty
khi được tuyển dụng. Họ cũng phải cam kết thực hiện nghiêm ngặt các quy định
như không tự ý cài các phần mềm lạ, không mang thiết bị có khả năng sao chép,
phát tán dữ liệu vào công ty…
13
Ngày 15/11, Thủ tướng Chính phủ đã có công văn gửi Bộ trưởng, Thủ
trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch
UBND tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, yêu cầu tập trung chỉ đạo thực
hiện nghiêm Chỉ thị số 32/2006/CT-TTg (ngày 7/9/2006) của Thủ tướng Chính
phủ về một số biện pháp cần làm ngay để chấn chỉnh kỷ luật, kỷ cương hành
chính trong giải quyết công việc của người dân và doanh nghiệp, trong đó đặc
biệt lưu ý chỉ đạo việc thực hiện niêm yết công khai các quy trình, thời hạn, quy
định về thủ tục hành chính được nêu cụ thể tại Chỉ thị này.
Kỷ luật chính là để chia sẻ lợi ích chung. Hướng đến mục tiêu chung này,
kỷ luật sẽ tạo ra sự đồng thuận và tâm phục khẩu phục thực hiện từ các nhân

viên.
Tuy nhiên, không ít nhân viên vẫn còn lơ là, thiếu trách nhiệm trong công
việc: trong giờ làm việc vẫn còn nhân viên làm việc riêng như nghe điện ngoài
công việc, trò chuyện trong giờ làm, thỉnh thoảng có khi làm việc khác nhằm
phục vụ lợi ích riêng cho mình.
14
Đối với những viên chức cao có khi lại tuyển cho người thân hoặc nhận
một khoảng từ phía đối tượng cần việc làm, mà không biết người đó có làm việc
hay không. Đây là một trong những trường hợp thường gặp và phổ biến nhất
trong doanh nghiệp hiện nay.
Trong cuộc họp cũng có một số người thiếu trách nhiệm đối với thông tin
cần biết về công ty, doanh nghiệp… nói chuyện, phát biểu linh tinh trong cuộc
hợp không có ích cho cuộc họp.
6. Phương pháp xây dựng tính kỷ luật
15
Ngày nay, người ta không xây dựng chiến lược như trước đây bởi các
chiến lược tốt nhất sẽ bị coi là không thích đáng nếu việc xác định mất quá nhiều
thời gian, nhất là trong các lĩnh vực mà kỹ thuật và sự cạnh tranh đạt tốc độ phát
triển nhanh như ngày nay.
Với toàn bộ nhân viên trong công ty, doanh nghiệp, điều cần làm đầu tiên
trước khi bắt tay vào những công việc chuyên môn cụ thể là học, hiểu để thực
hiện đúng nhiệm.
Làm đúng nhiệm vụ, sẽ có kỷ luật. Kỷ luật là kết quả của lối quản trị khoa
học. Quản trị theo lối khoa học thì việc vận hành chính xác, không thiên lệch.
Tính kỷ luật phải được hình thành từ rất sớm, ngay từ những việc bình
thường hằng ngày trong cuộc sống. Tự lập nên cho mình một nề nếp kỷ luật để
từ đó hoàn thiện với chính bản thân. Tính nhất quán cũng là một trong những
phương pháp hay chúng ta cũng như nhân viên trong doanh nghiệp có thể áp
dụng. Có được tính nhất quán chúng ta có thể đứng vững trước khó khăn để giữ
chặt quy tắc kỷ luật trong công việc.

Nhưng điều quan trọng là cho các cá nhân hiểu được tầm quan trọng của
các nhiệm vụ và thể hiện một trình độ cao về năng lượng hoàn thành của họ.
Khi đã có thói quen làm việc một cách tự giác, mọi nhân viên sẽ cảm thấy
thoải mái, không gò bó trong quá trình làm việc.
Quan trọng hơn là họ sẽ có cảm giác gắn bó với công việc mình hơn. Dĩ
nhiên, cũng như mọi thứ khác đặt trong sự phát triển, không thể có một công
việc hoàn hảo vĩnh viễn. Chúng ta phải luôn được bổ sung, điều chỉnh để cập
nhật, không lạc hậu và phát huy hiệu quả.
Để tạo ra thuận lợi cho việc hành xử, tất cả các nhân viên đều có quyền
phát triển bản chất, sở trường của mình. Đó cũng chính là dân chủ trong hoạt
động công ty. Thông thường, khi tuyển dụng nhân viên mới, nhà tuyển dụng đại
diện cho doanh ngiệp cũng phải đưa ra các cam kết, thỏa thuận như một phần
quan trọng cho buổi đầu làm việc.
16
Hãy là người có niềm tin lớn nhất vào mục tiêu mình đã lựa chọn. Chúng
ta có thể khắc phục tất cả những khiếm khuyết của mình bằng niềm đam mê
mãnh liệt với công việc, đặt biệt hơn là sẽ đặt ra nguyên tắc làm vệc riêng cho
mình.
17
KẾT LUẬN
Từ xưa, trong xã hội con người được tạo nên giữa
những khuôn khổ, chuẩn mực nhất định, con người là
một thực thể dược gắn kết với nhau trong xã hội ấy.
Nếu ta thu hẹp mô hình xã hội thành một cộng
đồng nhỏ, và số lượng thành viên ít hơn. Là một doanh
nghiệp ta sẽ nhận ra rằng, các tác nhân ấy cần có sự gắn
kết với nhau đẻ tạo thành một tổ chức vững chắc, phát
triển. Kỷ luật chính là yếu tố tạo nên sự gắn kết đó.
Chúng ta đã nhắc nhiều về kỷ luật, về vai trò của
kỷ luật nhưng sẽ không có ý nghĩa khi không đề cập đén

ý thức của con người chấp hành kỷ luật. Bởi vì ý thức sẽ
sinh ra kỷ luật, một nền kỷ luật tốt sẽ tự hình thành khi
con người có ý thức, quan niệm về lợi ích chung của tập
thể. Giống như sự nhìn nhận về bản thân của mỗi người
chậm lại, ngĩ khác đi… yêu thương nhau nhiều hơn. Đó
là giá trị sống đích thực là chân, thiện, mỹ mà mọi người
cần hướng tới.
Kỷ luật rèn luyện con người có thể đối đầu với
mọi hoàn cảnh.
18
Trong quá trình làm bài, với lượng kiến thức của chúng em còn hạn hẹp,
còn thiếu trong việc tham khảo, tìm hiểu và tra cứu tài liệu, không thể tránh được
những thiếu xót. Chúng em mong thầy đóng góp ý kiến, để chúng em làm bài tốt
hơn trong những môn học sắp tới và từ đó chúng em hoàn thiện hơn, có đủ kiến
thức hành trang trong học tập cũng như trong cuộc sống.
Nhóm chúng em xin thành thật cảm ơn thầy!
19
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Website:.
2. Website:.
3. ThS. Nguyễn Thanh Hội. ThS. Phan Thăng, Quản Trị Học, NXB Thống Kê,
11/2001.
4. GS.TS. Đinh Văn Mậu( Nguyên Phó Giám đốc Học viện Hành chính), Kỷ luật
và trách nhiệm công chức.
5. ThS. Vũ Thiếu, Những Vấn Đề Cốt Yếu Của Quản Lí, NXB Khoa Học và Kỹ
Thuật, Hà Nội, 1993.
20