HUỲNH ANH TUẤN | LÊ VÕ THÚY ÁI


BỐI CẢNH


1. BỐI CẢNH
Nghị định công nhận 4 lĩnh vực hỗ trợ cho các DNVVN đủ
Công nghệ

điều kiện:

bao gồm chuyển đổi kỹ thuật số, sở hữu trí tuệ và chuyển giao công nghệ

Thông tin
thông qua truy cập qua các cổng do Bộ KH & ĐT quản lý.

Tư vấn
thông qua mạng lưới chuyên gia tư vấn mới thành lập, cung cấp hỗ trợ liên
quan đến nhân sự, tài chính, sản xuất, kinh doanh, thị trường, quản lý
nội bộ và các nội dung liên quan khác.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
bao gồm khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp, sản xuất và chế biến, kỹ năng
nghề nghiệp ở trình độ sơ cấp hoặc đào tạo ngắn hạn tối đa 3 tháng.
Trang 03

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


Tham Gia Chuỗi cung ứng toàn cầu

Để Tham gia vào chuỗi cung ứng tồn cầu thì thường trải
Thăm dị

qua các bước sau:

Bao gồm việc thăm hỏi, thông tin hoặc thăm trực tiếp nhà máy của bên mua
hàng

Báo Giá
Phân tích giá, báo giá

Đánh giá nhà cung cấp
Đánh giá viên sẽ đến tận nơi để tiến hành đánh giá mức độ phù hợp.

Làm mẫu thử và đặt hàng
Tiến hành làm mẫu, đo lường và đặt hàng

Trang 03

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


CƠ SỞ, NỀN TẢNG LÀM NÊN
BỘ CÔNG CỤ

ĐÁNH GIÁ VÀ

SỔ TAY HƯỚNG DẪN



2. CƠ SỞ, NỀN TẢNG
làm nên Bộ công cụ đánh giá và Sổ tay hướng dẫn

Dựa vào sự tổng hợp của:
Các đánh giá nhà

Nghiên cứu
khoa học

Dựa trên
phản hồi của
các BSO
Trang 05

2.
1

2.
2

2.4

2.
3

cung cấp của các
ngành

Đánh giá nhà


cung cấp của các
tổ chức hỗ trợ
phi lợi nhuận

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


2.1

NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
Tham khảo hơn 60 bài nghiên cứu gần đây nhất thì đa số các yêu cầu cho
việc đánh giá một doanh nghiệp để đưa vào chuỗi cung ứng tập trung vào

2.2

các khía cạnh sau:
Cơng suất

Năng lực

Tính

Kiểm sốt

Cam kết

nhất qn

q trình


Chất
lượng

2.3
Dịng tiền

Chi phí

Văn hóa

Sạch sẽ

2.4
Trang 06

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001

Hiệu quả
giao tiếp


2.2

CÁC ĐÁNH GIÁ NHÀ CUNG CẤP CỦA CÁC NGÀNH
Ngành
thực

2.3

phẩm

Ngành cơ khí

2.4

Ngành điện
tử
Ngành

2.1

thiết bị y
tế

Trang 07

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


2.3

ĐÁNH GIÁ NHÀ CUNG CẤP
của các tổ chức hỗ trợ phi lợi nhuận

2.4
LinkSME

JICA

2.1


2.2
Trang 08

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


2.4

DỰA TRÊN PHẢN HỒI CỦA CÁC BSO
Phát triển một công cụ đánh giá và sổ tay hướng dẫn sẽ được

2.1

1

sử dụng để xác định xem một DNVVN có đủ điều kiện hưởng lợi
theo chương trình hỗ trợ chuỗi giá trị và cụm của chính phủ

2

hay khơng
Bộ cơng cụ đánh giá cần đơn giản, dễ hiểu, dễ triển khai cho
các địa phương trên tồn quốc.

2.2

2.3
Trang 09

3


Bộ cơng cụ phải có nội dung liên quan, làm tiền đề cho các

4

Và dựa trên kết quả khảo sát của 20 đơn vị liên quan.

dự án chuyển đổi số liên quan.

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


ĐỀ XUẤT BỘ CÔNG CỤ

ĐÁNH GIÁ - PHIÊN BẢN 1


3. ĐỀ XUẤT
Bộ công cụ đánh giá - phiên bản thứ 1

3.1

Cơ sở nền tảng của bộ tiêu chuẩn
Nghiên cứu Khoa học
01
Yêu cầu của
AED,

BỘ
04


CÔNG

BSO, LinkSME

CỤ

02

Doanh nghiệp
đầu ngành

03
LinkSME, JICA

Trang 11

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


3.2

Những phần chính của bộ tiêu chuẩn
1. Lãnh đạo và quản trị
2. Tài chính, kế tốn
3. Hệ thống quản lý chất lượng
4. Kiểm soát nhà cung cấp/ Nguyên vật
liệu
5. Kiểm sốt q trình
6. Quản lý sản xuất

7. Bảo trì và quản lý thiết bị đo
8. Đào tạo

9. Năng lực phát triển sản phẩm mới
10. Sức khỏe, An tồn và Mơi trường
11. Công nghệ, Chuyển đổi số
Trang 12

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


3.3

Chỉ tiêu đánh giá
A. Điểm đánh giá
Mỗi câu hỏi sẽ có 3 mức đánh giá khác nhau, và được mơ tả
như phía dưới
• 2 điểm: Thực hiện đầy đủ các u cầu và có bằng chứng

A

• 1 điểm: Chưa thực hiện đầy đủ các u cầu, hoặc khơng có

bằng chứng
• 0 điểm: Khơng
thực hiện
B. PHƯƠNG
PHÁP TÍNH ĐIỂM (M)

B


M = (A / B) *
100

• M: Tổng điểm đánh giá

• A: Tổng số điểm đánh giá cho từng hạng mục
• B: Tổng số điểm tối đa qui ước cho từng hạng mục
được đánh giá
Trang 13

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


3.3

Chỉ tiêu đánh giá
C. ĐÁNH GIÁ KẾT QUÁ
• Loại A: Tổng điểm đánh giá từ 80%-100%: Doanh nghiệp
rất tiềm năng, và sẵng sàng tham gia vào dự án
• Loại B: Tổng điểm đánh giá từ 60%-80%: Doanh nghiệp
có tiềm năng tham gia vào dự án
• Loại B: Tổng điểm đánh giá dưới 60%: Doanh nghiệp
cần rất nhiều thời gian để phát triển, và không phù
hợp tham gia dự án vào giai đoạn này.

Trang 14

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


C


THÔNG TIN CƠ BẢN NHÀ CUNG CẤP
1. Tên nhà cung cấp:
Tên tiếng Anh:
2. Địa chỉ:
3. Mã số thuế:

Lĩnh vực kinh doanh:

4. Người liên hệ:

SĐT:

Chức vụ:

Email:

5. Nhân lực:
Bộ phận
Giám Đốc
Nghiên cứu phát triển
Sản xuất
Chất lượng
Mua hàng
Bán hàng
Nhân sự Q.trị
6. Doanh thu hàng năm (USD):


Người đại diện

SĐT

2021:

Số người

Email

2020:

2019:

7. Khách hàng trọng điểm:
8. Thơng tin máy móc/ thiết bị chính:
Mơ tả máy

Trang 15

Nhà sản xuất

Mẫu

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001

NSX

Số lượng máy



HƯỚNG DẪN
BỘ


1. LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ
1.
1
Định

hướng,

dẫn

dắt

tổ

chức đi đúng hướng, đạt
thành cơng như kì vọng.

1.
2
1.
3

Mỗi thành viên đều biết

rõ trách nhiệm và nghĩa
vụ của mình, đều hiểu rõ

mục

tiêu

của

tổ

chức.

1.
4

Cùng phấn đấu vì một mục
tiêu chung.
Trang 17

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001

1.
5


1.
1

Triết lý kinh doanh của cơng ty
là gì?

Ý

nghĩa
Các DN Việt hiện nay vẫn đang có tầm nhìn ngắn hạn và tập trung vào lợi
nhuận trước mắt mà chưa quan tâm đến vấn đề tạo dựng triết lý kinh doanh.

Việc tạo dựng giá trị hay nguyên tắc kinh doanh ngay từ đầu đóng vai trị rất
quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững.
Vai trò của triết lý kinh doanh trong doanh nghiệp: Tạo sức mạnh tổng thể;
Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp; Công cụ định hướng; Phát triển nguồn nhân
lực,
tạo phong cách đặc thù.
Chấm
điểm

Trang 18

2 điểm

Có triết lý kinh doanh và được truyền đạt cho tồn

1 điểm

bộ triết
nhân viên
Có
lý kinh doanh nhưng không được truyền đạt rộng rãi và thấu hiểu

0 điểm

bởi tồn bộ nhân viên
Chưa có triết lý kinh doanh

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


Tầm nhìn, sứ mệnh của cơng ty là gì?

1.
2

Ban lãnh đạo truyền đạt như thế nào đến toàn thể cán bộ nhân viên?

Ý
nghĩa
Tầm nhìn và sứ mệnh giúp doanh nghiệp xác định được mục đích lâu dài và

cách thức đạt được mục đích đó.
Tầm nhìn
sứ mệnh
Xác định được mục đích lâu dài
giúp DN

Xác định cách thức đạt được mục đích

Chấm điểm

Trang 19

2 điểm

Có tầm nhìn sứ mệnh và được truyền thơng, thấu hiểu trong tồn bộ tổ


1 điểm

chức
Có tầm nhìn sứ mệnh, nhưng không được truyền thông, thấu hiểu trong

0 điểm

tồn
bộ tầm
tổ chức
Chưa có
nhìn sứ mệnh

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.
3

đã được hoàn thiện và phân chia theo chức năng nhiệm vụ của các phòng
ban chưa?

Ý
nghĩa
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp cần thiết nhằm:

- Phân công lao động cho từng thành viên, đảm bảo tính chun mơn;
- Thống nhất về quyền lãnh đạo, từ lãnh đạo cấp cao nhất đến lãnh đạo từng

bộ phận chức năng nhằm tạo nên trật tự trong tổ chức.
Chấm điểm
2 điểm

Đã được phân chia, và có sơ đồ tổ

1 điểm

chức
Đã được phân chia, nhưng trùng lặp hoặc chưa cập

0 điểm

nhật
đúng
Chưa có
sơlúc
đồ tổ chức, chưa được phân chia theo phòng ban, chức
năng

Trang 20

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


1.
4

Cơng ty có quy định về vai trị, nghĩa vụ,
quyền hạn của người quản lý không?


(Phân công, phân

quyền trong công việc)

Ý
nghĩa
Phân công công việc để tránh chồng chéo và nắm rõ vai trò, nhiệm vụ của

từng quản lý.
Phân quyền để thống nhất về quyền lãnh đạo, tạo nên trật tự trong tổ chức.
Mỗi thành viên, phòng ban đều biết rõ vai trị và trách nhiệm của mình
trong tổ chức.
Chấm điểm

Phân cơng

Phân quyền

2 điểm

Có quy định về phân cơng, phân quyền trong công việc và xem xét/ cập nhật đồng thời

1 điểm

cùng
với
cơ về
cấuphân
tổ chức

Có quy
định
cơng, phân quyền trong cơng việc nhưng khơng xem xét/ cập nhật đồng thời

0 điểm

cùng
tổvề
chức
Khơngvới
có cơ
quycấu
định
phân cơng, phân quyền trong công việc

Trang 21

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


Cơng ty có thiết lập mục tiêu cho cả tổ chức

1.
5

và chia nhỏ đến từng phịng ban hay khơng?(hàng
năm)

Ý
nghĩa

Thiết lập mục tiêu là tạo nên các cam kết và theo dõi đo lường việc thực

hiện các cam kết nhằm thúc đẩy sự phát triển cho từng phòng ban và cả tổ
chức.
Tạo nên cam
Thiết lập mục
tiêu

Chấm điểm

kết
Theo dõi đo

Thúc đẩy sự phát
triển

lường

2 điểm

Có thiết lập mục tiêu cho tổ chức, và chi tiết đến các phịng ban

1 điểm

Có thiết lập mục tiêu cho tổ chức, nhưng chưa chia nhỏ đến các phịng ban

0 điểm

Chưa có mục tiêu tổ chức (kiểm chứng bằng


Trang 22

văn bản)

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


2. TÀI CHÍNH, KẾ TỐN
2.
1
Một hệ thống tài chính kế

tốn

tốt

sẽ

giúp

cho

2.
2

doanh nghiệp tồn tại lâu

2.
3


dài, tránh những rủi ro,
và

nâng

bạch.

Trang 23

cao

tính

minh

2.4

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001


Cơng ty có đóng thuế đầy đủ, các báo cáo tài

2.
1

chính có được thực hiện và lưu trữ khơng?

Ý
nghĩa
Nghĩa vụ về thuế và minh bạch tài chính thơng qua báo cáo tài chính là một

trong những yếu tố quan trọng mà khách hàng tiềm năng đánh giá cao đối tác

của mình.
Nghĩa vụ về thuế

Minh bạch tài chính

Chấm điểm
2 điểm

Có đóng thuế đầy đủ theo quy định của pháp luật, có báo cáo tài

1 điểm

chính.
Có
nhưng trễ hạn, báo cáo tài chính chưa đầy đủ.

0 điểm

Đã từng bị phạt trên 2 lần vì đóng thuế trễ hoặc thiếu báo cáo tài
chính.

Trang 24

National Consultants for Technical Assistance to Component 3 - C3-1-001