Biểu đánh giá kết quả cơng việc cá nhân
Kỳ:

Vị
trí:

Họ tên:

A.
(1)
1
2
3
4

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
Gắn liền với KPI bộ phận

Giảm chi phí tồn kho

(2)

Giảm chi phí mua hàng
Nâng cao năng lực quản lý của phòng
Xây dựng chuẩn năng lực của phịng

Trưởng Phịng

T
qu
tr

Mục tiêu trong kỳ
Ngà
y
(3)
 

Thán
g
(4)

Năm
(5)

 

60

tỷ
%

 

 

97

 

 


1

 

 

6

Hồn thành các báo cáo tài chính, Chính xác và đúng
hạn (98%)

 

 

98

%

7

Chi tiêu dịng tiền

 

99.0

 


%

8

Độ chính xác trong dự báo ngân sách

 

 

95

%

9

Mục tiêu đào tạo nhân sự

 

 

10

ngày

 

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)


60%

 

 

 

1
2
3
 
C

Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh
thần thái độ
Kiểm sốt số liệu trên hệ thống ERP kịp thời, chính
xác
Hạch định chiến lược về tài chính, cân đối dịng tiền
Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng
nghiệp
Các công việc thường xuyên theo MTCV

(

 
 

ngườ
i  

ngườ
i  

5

B

 

ĐVT  
(6)
(7)

 
 
 
 

1

 

T
qu
tr

Tần suất đánh giá
Ngà
y


Tuần

Thán
g

Quý

Nă
m

 

 

●

 

 

 

 

●

 

 


 

 

●

 

 

30%

 

 

 

 

 

1

T
qu
tr

Tần suất đánh giá


Các dự án và công việc đột xuất
Ngà

Tuần

Thán

Quý

Nă

 


1
 
 
 

Xây dựng các quy định liên quan các phòng ban
Các dự án và công việc đột xuất
 
Tổng điểm đánh giá thực hiện cơng việc

y
 

g
 


10%
 
 
 
 

m

 
 

●
 

 
 

 
 

 
 

1
 

 
 

1

 
 

Chú thích
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá
cá nhân theo thứ tự là 60% - 30% và 10%

- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp tr
trong toàn bộ các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục

Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục
dưới 40% mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0
*2


Biểu đánh giá kết quả cơng việc cá nhân
Kỳ:

Vị
trí:

Họ tên:

A.

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
Gắn liền với KPI bộ phận

 


1

(2)
Xây dựng chuẩn năng lực của phịng

(3)

Thán
g
(4)

Năm
(5)

 

 

5

cấp

Hồn thành các báo cáo tài chính, Chính xác và đúng
hạn (98%)

 

 


98

%

3

Chi tiêu dòng tiền thu - chi

 

99.0

 

%

 

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)

60%

 

 

 

1
2

3
 

C

Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh
thần thái độ
Cập nhập số liệu trên hệ thống ERP kịp thời, chính
xác
Hạch tốn kế tốn, Kiểm sốt tn thủ kế tốn thanh
tốn, quy định về thuế
Tinh thần chia sẻ cơng việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng
nghiệp
Các công việc thường xuyên theo MTCV

 
 
 

 

45

T
qu
tr

Ngà
y


Tuần

Thán
g

Quý

Nă
m

 

 

●

 

 

 

 

●

 

 


 

 

●

 

 

30%

 

 

 

 

 

1

T
qu
tr

Tần suất đánh giá
Ngà

y

Tuần

Thán
g

 

 

1

Mức độ hoàn thành các nhiệm vụ đột xuất khác do
Trưởng phòng giao

 

 
 
 

Các dự án và công việc đột xuất
 
Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc

10%
 
 
 

 

- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá

(

Tần suất đánh giá

Các dự án và công việc đột xuất

Chú thích
*1 Quy ước về tầm quan trọng:

 

ĐVT  
(6)
(7)

2

B

T
qu
tr

Mục tiêu trong kỳ

 

(1)

Kế toán thanh toán

 

●
 

 
 

Nă
m

Quý
 
 
 
 

 

1
 

 
 

1

 
 


cá nhân theo thứ tự là 60% - 30% và 10%

- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp tr
trong toàn bộ các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục

Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục
dưới 40% mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0
*2


Biểu đánh giá kết quả cơng việc cá nhân
Kỳ:

Vị
trí:

Họ tên:

A.

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
Gắn liền với KPI bộ phận

 

1

2

Giảm chi phí tồn kho

(2)

Giảm chi phí mua hàng

(3)

Thán
g
(4)

Năm
(5)

 

 

5

cấp

 

 

98


%

Xây dựng chuẩn năng lực của phịng

 

99.0

 

%

4

Hồn thành các báo cáo, Chính xác và đúng hạn
(98%)

 

98.0

 

%

 

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)


60%

 

 

 

1
2
3
4
 

C

1
 
 
 

Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh
thần thái độ
Cập nhập số liệu trên hệ thống ERP kịp thời, chính
xác
Quản lý vật tư hàng hóa tại kho

(

 

 
 
 

1

 

T
qu
tr

Tần suất đánh giá
Ngà
y

Tuần

Thán
g

Quý

Nă
m

 

 


●

 

 

 

 

●

 

 

 

 

●

 

 

 

 


 

 

●

Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng
nghiệp
Thời gian tham gia các khóa đào tạo
Các cơng việc thường xuyên theo MTCV

 

ĐVT  
(6)
(7)

3

B

T
qu
tr

Mục tiêu trong kỳ

 
(1)


Kế toán vật tư

30%

 

 

 

 

 

1

T
qu
tr

Tần suất đánh giá

Các dự án và công việc đột xuất

Tuần

Mức độ hoàn thành các nhiệm vụ đột xuất khác do
Trưởng phịng giao

Ngà

y

Thán
g

 

 

 

 
Tổng điểm đánh giá thực hiện cơng việc

10%
 
 
 
 

 

●
 

 
 

Nă
m


Quý
 
 
 
 

 

1
 

 
 

1
 
 


Chú thích
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá
cá nhân theo thứ tự là 60% - 30% và 10%

- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp tr
trong toàn bộ các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục

Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục
dưới 40% mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0

*2


Biểu đánh giá kết quả cơng việc cá nhân
Kỳ:

Vị
trí:

Họ tên:

A.

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
Gắn liền với KPI bộ phận

 

(2)

(3)

Thán
g
(4)

Năm
(5)

Xây dựng chuẩn năng lực của phịng


 

 

5

cấp

2

Hồn thành các báo cáo, Chính xác và đúng hạn
(98%)

 

98.0

 

%

 

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)

60%

 


 

 

1
2
3
4
5
 

C

1
 
 
 

Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh
thần thái độ
Cập nhập số liệu trên hệ thống ERP kịp thời, chính
xác
Hạch tốn kế tốn, Kiểm sốt tn thủ kế tốn giá
thành
Tổng hợp vá kiểm sốt chi phí sản xuất

(

 
 


1

 

T
qu
tr

Tần suất đánh giá
Ngà
y

Tuần

Thán
g

Quý

Nă
m

 

 

●

 


 

 

 

●

 

 

 

 

●

 

 

 

 

●

 


 

 

 

 

 

●

Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng
nghiệp
Thời gian tham gia các khóa đào tạo
Các công việc thường xuyên theo MTCV

 

ĐVT  
(6)
(7)

1

B

T
qu

tr

Mục tiêu trong kỳ

 
(1)

Kế toán giá thành

30%

 

 

 

 

 

1

T
qu
tr

Tần suất đánh giá

Các dự án và cơng việc đột xuất


Tuần

Mức độ hồn thành các nhiệm vụ đột xuất khác do
Trưởng phòng giao

Ngà
y

Thán
g

 

 

 

 
Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc

10%
 
 
 
 

 

●

 

 
 

Nă
m

Quý
 
 
 
 

 

1
 

 
 

1
 
 


Chú thích
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá

cá nhân theo thứ tự là 60% - 30% và 10%

- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp tr
trong toàn bộ các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục

Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục
dưới 40% mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0
*2


Biểu đánh giá kết quả cơng việc cá nhân
Kỳ
:

Vị
trí:

Họ tên:

A.

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
Gắn liền với KPI bộ phận

 

Mục tiêu trong kỳ

 
(1)

1

(2)
Nâng cao năng lực quản lý của phịng

Kế tốn tổng hợp

(3)

Thán
g
(4)

Năm

ĐVT  
(6)
(7)

(5)

 

 

5

cấp

2


Xây dựng chuẩn năng lực của phịng

 

 

5

cấp

3

Hồn thành các báo cáo tài chính, Chính xác và đúng hạn
(98%)

 

 

5

cấp

4

Phân tích các chi số tài chính

 


98.0

 

%

5

Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu

 

98.0

 

 

 

Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)

60%

 

 

 


B

1
2
3
4
5
6
7
8
 

Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần
thái độ
Cập nhập số liệu trên hệ thống ERP kịp thời, chính xác
Kiểm sốt tn thủ chuẩn mực kế tốn, Báo cáo thuế
Quản lý cơng nợ
Quản lý TSCĐ (hữu hình và vơ hình - thương hiệu, phần
mềm, quy trình công nghệ,…)
Quản lý công cụ dụng cụ, thiết bị văn phòng
Các báo cáo thống kê, báo cáo quản trị theo yêu cầu kinh
doanh
Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp
Thời gian tham gia các khóa đào tạo
Các công việc thường xuyên theo MTCV

 
 
 
 

 
 

Tần suất đánh giá
Ngà
y

Tuần

Thán
g

Quý

Nă
m

 

 

●

 

 

 

 


●

 

 

 

 

●

 

 

 

 

●

 

 

 

 


●

 

 

 

 

●

 

 

 

 

●

 

 

 

 


 

 

●

30%

 

 

 

 


C

1
 
 
 

Tần suất đánh giá

Các dự án và công việc đột xuất

Tuần


Mức độ hoàn thành các nhiệm vụ đột xuất khác do Trưởng
phịng giao

Ngà
y

Thán
g

 

 

 

 
Tổng điểm đánh giá thực hiện cơng việc

10%
 
 
 
 

 

●
 


 
 

Nă
m

Q
 
 
 
 

 
 
 

Chú thích
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá cá nhân
theo thứ tự là 60% - 30% và 10%

- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp trên
bộ các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục

Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục ti
40% mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0
*2


Chức danh:

Đơn vị:
St
t
1

Biện pháp/ Chương
trình

Mục tiêu cụ thể

Giảm chi phí tồn kho

Kiểm soát giá trị tồn kho
và kế hoạch mua hàng
hàng tháng, qúy

KẾ TỐN TRƯỞ
PHỊNG TÀI CH

Kết quả mong đợi

Hành độ

Giá trị tồn kho bình
quân dưới 60 tỷ VND

Giám sát :
- Doanh thu bán h
hoạch.
- Mua hàng thực t


Giảm hơn so với giá
mua hiện tại còn 95%

Yêu cầu PMH chọ
NCC và đàm phán
phương thức thanh
So sánh giá VT, H
internet, tham khảo

Trở thành nhà quản lý
hiệu quả

Tham gia khóa kỹ
Kỹ năng quản lý h
thuyết phục nhân v
xếp cơng việc

Giảm chi phí mua hàng

Kiểm soát giá mua hàng
của nhiều NCC

3

Nâng cao năng lực quản
lý của phịng

Tham gia các khóa huấn
luyện để bổ sung các kỹ

năng mềm quản lý còn
hạn chế

4

Xây dựng các chuẩn năng
Xây dựng chuẩn năng lực
lực của từng ví trí cơng
của phịng
việc

Đạt chuần 100% nhân
sự

Đưa ra những tiêu
cho từng vị trí, huấ
nhân viên chưa đạt

5

Hồn thành các báo cáo
tài chính, Chính xác và
đúng hạn (98%)

 

 

 


6

Kế hoạch thu - chi (dịng
tiền)

 

 

 

2

- Đưa ra chi tiết cá
phí.
- Thống kê lịch sử
sinh qua những nă
- Dự đoán dựa the
hoạch năm 2012
- Đào tạo về nghiệ
- Đào tạo kỹ năng
văn phòng.
- Đào tạo kỹ năng
quả/.

7

Độ chính xác trong dự
báo ngân sách


Xây dựng kế hoạch ngân
sách thật cụ thể và chi tiết

Đạt 90% so với kế
hoạch dự báo

8

Mục tiêu đào tạo nhân sự

Chuẩn bị các khóa đào
tạo, nội bộ và bên ngồi

100% nhân sự được đào
tạo về chun mơn

9

Hạch định chiến lược về
tài chính, cân đối dòng
tiền

Đáp ứng 100% yêu cầu
vốn phục vụ cho hoạt
động SXKD

- Quan hệ ngân hà
- Các qũy đầu tư

10


Tinh thần chia sẻ cơng
việc, sẵn sàng hỗ trợ
đồng nghiệp

Tìm kiếm thêm các nguồn
tài trợ vốn để chủ động
cân đối dòng tiền hàng
tháng
 

 

 


11

Xây dựng các quy định
liên quan các phịng ban

Rà sốt những phân hệ
quản lý TS, chi phí cịn
hạn chế chưa kiểm sốt
được

quản lý được tồn bộ
TS, hang hóa của Cơng
ty


- Đưa ra các quy đ
CCDC
- Đưa ra các quy đ
VT, HH
- các quy định quả