R&D activitives presentation
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (112.33 KB, 20 trang )
CÔNG TÁC R&D TẠI CÁC DOANH NGHIỆP ViỆT NAM
Phần B
CÔNG TÁC R&D TẠI CÁC
DOANH NGHIỆP ViỆT NAM
Người trình bày:
Th.s. Nguyễn Phú Đức
PHẦN I
•
R&D là gì?
•
Tại sao phải thực hiện công
tác R&D_ Ý nghĩa & tầm
quan trọng
1. R&D là gì?
•
R&D : Reserch & Developtment- Nghiên cứu &
Phát triển/Triển khai:
Có tính chất nghiên cứu khoa học, nền tảng,
chuyên sâu
Đáp ứng nhu cầu căn bản, quan trọng
Mang lại hiệu quả chiến lược, dài hạn
Thường được thực hiện ở các Trường Đại
học, Trung tâm, Viện nghiên cứu, Tập đoàn,
Công ty lớn, đa quốc gia
•
PD : Product development-Phát triển sản phẩm
Phát triển sản phẩm từ việc kế thừa, ứng dụng các kết
quả của R&D
Bám sát & thay đổi theo thị hiếu
Có tính chiến thuật, hiệu quả ngắn hạn
•
Innovation: sáng tạo/đưa ra cái mới
•
Nhiệm vụ:
Nghiên cứu & Phát triển Sản phẩm mới
Nâng cấp & Cải tiến sản phẩm hiện hành
Nghiên cứu ứng dụng Nguyên liệu & Công
nghệ mới
Nghiên cứu đón đầu xu hướng, nhu cầu tương
lai
•
Chỉ khoảng 10% hoạt động R&D là tạo ra các
sản phẩm/kỹ thuật mới thực sự
Phát triển sản phẩm mới là hoạt
động mang đặc tính kế thừa & có
chọn lọc
2. Tại sao phải thực hiện công tác phát triển sản
phẩm mới?
•
Nhu cầu của con người đa dạng & luôn thay
đổi, đòi hỏi cái mới
•
Môi trường cạnh tranh tạo động lực cho hoạt
động phát triển sản phẩm mới
•
Phát triển là quy luật tất yếu của vạn vật
3. Ý nghĩa & tầm quan trọng
•
Luôn tạo ra các giá trị mới, giá trị gia tăng (added value) để thoả
mãn nhu cầu hiện hữu & nhu cầu tiềm ẩn của người tiêu dùng
•
Tạo cho người tiêu dùng có ấn tượng về khả năng sáng tạo của
công ty
•
Hoạt động phát triển sản phẩm mới mạnh đồng nghĩa với vị trí
dẫn đầu thị trường (market leader) về sản phẩm, kiến thức, công
nghệ, marketing
•
Hoạt động phát triển sản phẩm mới mạnh sẽ tạo ra các sản phẩm
khác biệt (product differentiation) so với đối thủ cạnh tranh & tạo
ra lợi nhuận cao
→ Phát triển sản phẩm mới có ý nghĩa sống còn của các doanh
nghiệp sản xuất
PHẦN II
Các điều kiện cần có để làm tốt công
tác R&D
1. Yếu tố con người
•
Kiến thức chuyên môn : cần nhưng chưa đủ
•
Hiểu biết các hoạt động & quy trình thực hiện công
việc R&D
•
Tư duy:
Không có giới hạn nào là không thể vượt qua
Hôm nay có thể giải quyết được vấn đề mà
ngày hôm qua không giải quyết được
Tuân thủ các Quy luật của khoa học tự nhiên &
Quy luật vận động
Cầu thị nhưng không dễ “Mất lập trường”
•
Năng lực : sáng tạo, suy luận logic
•
Kỹ năng :
Làm việc nhóm (Teamworks),
Làm việc độc lập,
Giỏi ngoại ngữ (đặc biệt là Anh ngữ)
Đánh giá cảm quan tốt
•
Tố chất : Đam mê – Kiên trì – Trung thực- Biết
quan sát- Nhạy bén
2. Yếu tố Cơ sở vật chất
•
Phòng Lab:
Có đủ các thiết bị thử nghiệm (testing
equipments) & thiết bị sản xuất quy mô nhỏ
(pilot equipments/factory/plant)
Có đa dạng & sẵn sàng các mẫu nguyên liệu,
bao bì
Có đủ các thiết bị đo lường (measure
equipments)
•
Công nghệ sản xuất:
Dây chuyền, máy móc, thiết bị hiện đại
Có khả năng phát triển mở rộng
•
Nguyên vật liệu, bao bì
Đa dạng & có sẵn sàng khi cần mua
Cập nhật mới nhanh chóng
3. Yếu tố Thông tin
•
Mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp (suppliers)
nguyên vật liệu, bao bì & thiết bị
•
Tham dự các khoá đào tạo, hội thảo,hội chợ, triển lãm
để cập nhật công nghệ, nguyên liệu, thiết bị mới
•
Mối quan hệ với các Trung tâm kiểm nghiệm, trường
Đại học, viện nghiên cứu
•
Thông tin thị trường & người tiêu dùng
•
Định hướng chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp
•
Kiến thức, thông tin về xã hội, luật pháp & khả năng
dự báo về sự thay đổi liên tục của nó
PHẦN III
Các Doanh nghiệp tại Việt Nam đang
làm công tác R&D
như thế nào?
1. R&D ở Doanh nghiệp VN thuộc Tập đoàn nước
ngoài
•
Có các trung tâm R&D đặt ở nước sở tại hoặc
nước thứ 3 (công ty mẹ) làm R&D cho tập đoàn
•
Kết quả nghiên cứu/Sản phẩm phù hợp được
chuyển giao cho các công ty tại Việt Nam (công
ty con)
Nhiệm vụ chính của R&D ở Công ty Con:
•
Tiếp nhận, điều chỉnh & phát triển sản phẩm để
phù hợp với Thị trường & Người tiêu dùng Việt
Nam dưới sự giám sát của Công ty Mẹ
•
Giám sát Quy trình kỹ thuật & chất lượng sản
phẩm theo đúng chuẩn chất lượng của Công ty
Mẹ
•
Chủ yếu làm công tác PD
2. Hoạt động phát triển sản phẩm mới ở Doanh nghiệp
Việt Nam
•
Các yếu tố khó khăn khách quan
Không có các Trường, Trung tâm đào tạo về hoạt
động, kỹ năng R&D
Thiếu các hoạt động liên kết, hỗ trợ nghiên cứu
khoa học, công nghệ từ các Trường đại học,
Trung tâm, Viện nghiên cứu
Thiếu sự đa dạng & tính sẵn có của nguyên vật
liệu, bao bì, máy, thiết bị
•
OEM (Original equipment Manufacturer): đặt gia
công từ nước ngoài
•
Nhận chuyển giao Công nghệ trong & ngoài nước
(các công ty, trung tâm, viện nghiên cứu)
•
Thuê chuyên gia nước ngoài dài hạn/ngắn hạn
•
Hoạt động R&D chủ yếu ở phạm vi PD
•
Chủ yếu kế thừa trên nền tảng công nghệ, kỹ
thuật của các nước tiên tiến
•
Điều chỉnh, cải tiến, gia tăng giá trị cho sản
phẩm để phù hợp với nhu cầu & đặc điểm thị
trường Việt Nam
•
Chức năng R&D mang nặng tính chất của
phòng kỹ thuật công nghệ
•
Chiến lược R&D & các nhược điểm:
Chưa có tầm dài hạn & tính đột phá
Chưa khai thác được thế mạnh của nguồn
nguyên vật liệu dồi dào trong nước
Nghiên cứu sao chép từ các nước tiên tiến
theo kiểu “Cũ Người, Mới Ta”
Chủ yếu chọn chiến lược cạnh tranh về giá
thành, giá bán
Chưa chú trọng đầu tư đúng mức để phát triển
nguồn nhân lực R&D
