TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA KINH TẾ - LUẬT

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
Đơn vị thực tập:
CÔNG TY CỔ PHẦN BABYCHESS VIỆT NAM

CHUYÊN NGÀNH

Giáo viên hướng dẫn
- Họ và tên: ThS. Ngô Ngân Hà
- Bộ môn : Quản lý kinh tế

: QUẢN LÝ KINH TẾ

Sinh viên thực tập
- Họ và tên: Đặng Minh Tuấn
- Lớp: K55F2

HÀ NỘI, 2022


MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BABYCHESS
VIỆT NAM...................................................................................................................1
1.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty cổ phần Babychess Việt Nam..............................1
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty....................................................................1
1.2.1. Chức năng..........................................................................................................1
1.2.2. Nhiệm vụ............................................................................................................1
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy..........................................................................................1
1.4. Cơ sở vật chất kĩ thuật..........................................................................................3

1.5. Mạng lưới kinh doanh...........................................................................................3
CHƯƠNG 2: CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÍ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN
BABYCHESS VIỆT NAM...........................................................................................4
2.1. Cơ chế, chính sách, phương pháp quản lí các nguồn lực...................................4
2.1.1. Chính sách quản lí nguồn lực tài chính............................................................4
2.1.2. Chính sách quản lí nguồn nhân lực..................................................................4
2.1.3. Chính sách quản lí cơ sở vật chất.....................................................................5
2.2. Chiến lược và chính sách kinh doanh..................................................................5
2.2.1. Chiến lược phát triển và mở rộng thi trường.................................................5
2.2.2. Chiến lược tìm kiếm và mở rộng nguồn khách hàng......................................5
2.2.3. Chiến lược phát triển sản phẩm........................................................................5
2.2.4. Chiến lược đầu tư...............................................................................................5
2.2.5. Chiến lược về giá................................................................................................6
2.3. Chính sách cạnh tranh..........................................................................................6
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BABYCHESS VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN
2019-2021...................................................................................................................... 8
3.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Babychess Việt Nam
giai đoạn 2019-2021.....................................................................................................8
3.1.1. Thực trạng kết quả kinh doanh so với kế hoạch đề ra giai đoạn 2019-2021
của Công ty cổ phần Babychess Việt Nam.................................................................8


3.1.2. Thực trạng kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Babychess Việt Nam
giai đoạn 2019-2021.....................................................................................................9
3.2. Thực trạng thị trường của Công ty cổ phần Babychess Việt Nam..................11
CHƯƠNG 4: TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN
HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG
TY CỔ PHẦN BABYCHESS VIỆT NAM..............................................................13
4.1. Chính sách thuế...................................................................................................13

4.2. Chính sách tiền tệ................................................................................................13
4.3. Chính sách bảo hiểm xã hội...............................................................................13
4.4. Chính sách điều tiết, hỗ trợ................................................................................14
CHƯƠNG 5:NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN BABYCHESS VIỆT NAM.....................................................................15
CHƯƠNG 6: ĐỀ XUẤT TÊN ĐỀ TÀI....................................................................16


CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BABYCHESS
VIỆT NAM
1.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty cổ phần Babychess Việt Nam
- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Babychess Việt Nam
- Mã số thuế: 0107740818
- Địa chỉ trụ sở: Số 32, Lô 2A, Trung Yên 11 - Quận Cầu Giấy - TP. Hà Nội
- Website: http:// Babychess.edu.vn
- Ngành nghề kinh doanh: Dạy học và kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ liên
quan đến Cờ Vua cho trẻ nhỏ. Trong đó, lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty cổ
phần Babychess Việt Nam là dạy học Cờ Vua cho các bé ( từ 6-13 tuổi) và các trường
mầm non trên địa bàn Hà Nội ( từ 3-6 tuổi).
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
1.2.1. Chức năng
Cơng ty cổ phần Babychess Việt Nam có chức năng chính là dạy học cờ vua và
kinh doanh các sản phẩm dịch vụ như: Bộ quân bàn cờ, sách dạy chơi cờ Vua, áo cờ
vua… phục vụ cho nhu cầu học chơi cờ của các bạn nhỏ trên địa bạn Hà Nội. Phương
thức kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty là: Nhận dạy cờ vua cho các bạn học sinh
đến học tại các cơ sở và liên kết dạy học ở nhiều trường mầm non trên địa bàn Hà Nội.
1.2.2. Nhiệm vụ
-

Đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành đầy đủ các khoản


thuế và các khoản phải nộp ngân sách cho Nhà nước.
-

Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, trả lương và thưởng đầy đủ giúp cải thiện

đời sống cho cán bộ công nhân viên.
-

Tuân thủ các quy định của pháp luật cũng như các chính sách của Nhà nước.

-

Hoạch định Cơng Ty Cổ Phần Babychess Việt Nam trở thành doanh nghiệp

dạy Cờ Vua lớn nhất trong nước và mở các chi nhánh tại nước ngồi.
-

Phát triển đa dạng hố sản phẩm – dịch vụ, không ngừng nâng cao chất

lượng và hệ thống quản lý chất lượng.
-

Hoạch định cơ sở hạ tầng, vật chất kỹ thuật phục vụ cho việc kinh doanh của

Công ty. Phát triển hơn nữa thị phần trong nước, ổn định và mở rộng thị trường nước
ngồi.
-

Tích cực bảo vệ mơi trường, giữ gìn trật tự an tồn xã hội theo quy định của


pháp luật Nhà nước.
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy

1


Mơ hình quản trị của Cơng ty cổ phần Babychess Việt Nam bao gồm: Hội đồng
quản trị, Giám đốc điều hành, Phó giám đốc điều hành, Các phịng ban chun mơn.
Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cơng ty cổ phần Babychess

(Nguồn: Công Ty Cổ Phần Babychess Việt Nam năm 2021)
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cơng ty do cơng ty bầu ra, có tồn quyền
nhân danh cơng ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích, quyền
lợi của cơng ty. Hội đồng Quản trị có quyền và nghĩa vụ giám sát Giám đốc điều hành
và những người quản lý khác trong công ty. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng Quản trị
do Pháp luật và Điều lệ, các Quy chế nội bộ của công ty quy định.
- Giám đốc điều hành: Giám đốc điều hành là người quyết định các vấn đề liên
quan đến hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị
về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Ngồi ra, giám đốc điều hành có
nhiệm vụ giám sát hoạt động của cơng ty, giải quyết, xử lí các tình huống phát sinh và
báo cáo lại cho Hội đồng quản trị.
- Phó giám đốc điều hành: Là người có quan hệ mật thiết với Giám đốc điều
hành, trực tiếp thực hiện những chỉ đạo của Giám đốc điều hành, thay Giám đốc điều
hành giám sát, đôn đốc các bộ phận trong công ty triển khai. Tổ chức điều hành các
hoạt động kinh doanh của công ty dưới sự giám sát của Giám đốc điều hành. Phó giám
đốc điều hành hỗ trợ Giám đốc điều hành trong việc xây dựng chiến lược Marketing,
thúc đẩy các hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty. Ngồi ra,
phó giám đốc điều hanh là người thay mặt giám đốc điều hành điều hành các công việc
của công ty trong trường hợp giám đốc điều hành vắng mặt.

- Phòng đào tạo: thực hiện công việc đào tạo đối với các nhân viên mới về hệ
thống, các chính sách và các quy trình làm việc của cơng ty. Bên cạnh đó thì phịng
đào tạo cũng sẽ thực hiện đào tạo nhân viên cũ về các thông tin mới nhằm mục đích để
2


có thể nâng cao chất lượng nhân sự, bảo đảm năng suất lao động theo quy định của
pháp luật và nội quy, quy chế của doanh nghiệp.
- Phòng nhân sự: chịu trách nhiệm về quản lí nhân sự, vấn đề tuyển dung của
cơng ty. Phịng nhân sự phối hợp với các phòng ban khác để đưa ra yêu cầu tuyển
dụng cho các ứng viên. Ngồi ra, cịn thực hiện việc đánh giá nhân sự của tồn cơng ty
và báo cáo lại cho quản lí cấp trên.
- Phịng hành chính: thực hiện việc lưu trữ văn bản, các tài liệu mật của cơng ty,
phục vụ các cơng việc hành chính, quản lí và xây dựng, tổ chức hệ thống thơng tin
trong tồn cơng ty. Ngồi ra, phịng hành chính là cầu nối giữa nhân viên và các cấp
lãnh đạo trong công ty.
- Phịng truyền thơng: chịu trách nhiệm về việc quảng cáo thương hiệu, hình ảnh
cơng ty, phân tích và đánh giá thị trường để đưa ra chiến lược truyền thông hiệu quả
nhất hoặc các vấn đề về mở rộng thị trường cho cơng ty.
Các phịng ban chun mơn đều có chức năng và nhiệm vụ riêng, tuy nhiên để
đạt hiệu quả cao nhất trong cơng việc thì cần có sự liên kết, phối hợp giữa các bộ phận.
Đứng đầu các phòng là trưởng phòng, chịu trách nhiệm giám sát và quản lí cơng việc
chung của phịng chun mơn.
1.4. Cơ sở vật chất kĩ thuật
Hiện nay, Công ty cổ phần Babychess việt Nam đã tập trung đầu tư cơ sở hạ tầng
theo hướng hiện đại. Cơng ty hiện có một trụ sở và 2 trung tâm dạy học tại chỗ cho các
học sinh, được trang bị máy móc hiện đại. Các phòng học của Babychess đều được
trang bị đầy đủ điều hòa, nhà vệ sinh riêng, bàn ghế và vệ sinh phòng học sạch sẽ,
phục vụ cho việc dạy và học.
Để thực hiện được chức năng và nhiệm vụ trên cơ sở vật chất của công ty đầy đủ

và luôn được sửa chữa, bảo dưỡng kịp thời.
Công ty đã trang bị đầy đủ các phương tiện máy móc với hệ thống thiết bị tin học
được nối mạng nội bộ; ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào khâu quản lý tài chính, truyền
tải dữ liệu cho khách hàng. Hệ thống các chương trình ứng dụng, hệ thống mạng nội bộ
được vận hành ổn định đáp ứng nhu cầu thông tin, báo cáo số liệu phục vụ cho công tác
chỉ đạo điều hành của cơng ty. Chương trình giúp cho cơng tác quản lý tiền mặt, quản lý
cơng nợ, chi phí,…được nhanh chóng, thuận tiện và hiệu quả hơn.
1.5. Mạng lưới kinh doanh
Công ty cổ phần Babychess Việt Nam hiện tại đang tập trung phát triển tại thị
trường trong nước, chủ yếu tại Thành phố Hà Nội. Bên cạnh việc tập trung vào phát
triển thị trường này, mục tiêu trong 5 năm tới của công ty sẽ nghiên cứu thị trường và
đầu tư sang các nước Đông Nam Á. Cùng với sự phát triển của các hệ thống trường

3


học mầm non trên địa bàn cả nước, Công ty cổ phần Babychess đang từng bước hợp
tác để đưa môn học cờ vua vào chương trình giảng dạy chính của trường.
CHƯƠNG 2: CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÍ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN
BABYCHESS VIỆT NAM
2.1. Cơ chế, chính sách, phương pháp quản lí các nguồn lực
2.1.1. Chính sách quản lí nguồn lực tài chính
Cơng ty Babychess đã và đang thực hiện chế độ quản lý tài chính, quản lý hiệu
quả nguồn vốn hoạt động của công ty. Công ty lập các kế hoạch tài chính ngắn hạn và
dài hạn nhằm quản lí hiệu quả các nguồn lực. Bên cạnh đó còn cơ cấu lại nguồn vốn,
tập trung đầu tư các chương trình trọng điểm, có tính khả thi cao, nâng cao hiệu suất
của hoạt động. Trong những năm gần đây, công ty tiếp tục đầu tư trang thiết bị tiên
tiến, hiện đại, công nghệ mới nhằm tăng năng suất lao động, chất lượng dịch vụ, phù
hợp với việc áp dụng phương pháp dạy và học SKGR. Trong quá trình hoạt động,
công ty đã thực hiện chế độ quản lý chặt chẽ từ chế độ sổ sách, ghi chép những chứng

từ phát sinh, thường xuyên so sánh kết quả hoạt động với các cơng ty trong ngành để
biết được vị trí của mình, đồng thời khắc phục những điểm yếu của cơng ty.
2.1.2. Chính sách quản lí nguồn nhân lực
- Chính sách tuyển dụng:
Với đặc thù của ngành giáo dục là sử dụng lao động khơng chỉ có trình độ
chun mơn mà cịn cần có kĩ năng sư phạm tốt, hằng năm Công ty cổ phần Babychess
Việt Nam luôn phải tuyển dụng lao động mới có chất lượng cao. Các yêu cầu tuyển
dụng sẽ được đăng tải trên Website của công ty và trên các trang thông tin điện tử
khác. Công ty cổ phần Babychess Việt Nam đảm bảo tuyển dụng công khai, minh
bạch, với các quy định đầy đủ, rõ ràng, đảm bảo sự công bằng cho mọi đối tượng. Các
ứng viên xin tuyển dụng phải nộp hồ sơ cho Bộ phận nhân sự. Nếu hồ sơ đầy đủ và
hợp lệ, ứng viên sẽ được mời đến làm bài kiểm tra về kiến thức và kỹ năng. Cuối cùng,
khi qua vòng kiểm tra, các ứng viên sẽ được mời đến phỏng vấn. Kết quả sẽ được Bộ
phận nhân sự hoặc Ban chuyên môn thông báo cho ứng viên sau khi có báo cáo tổng
kết về q trình tuyển dụng.
- Chính sách đào tạo:
Công ty cổ phần Babychess Việt Nam tập trung công tác đào tạo lấy “Con người
vừa là mục tiêu, vừa là động lực phát triển của doanh nghiệp”, quan tâm cả về tinh
thần và vật chất đối với người lao động, giữ vững ổn định lao động. Công ty tìm mọi
biện pháp tổ chức cung ứng dịch vụ một cách khoa học, đầu tư trang thiết bị hiện đại,

4


cải thiện điều kiện môi trường làm việc để tăng năng suất và thu nhập cho người lao
động.

2.1.3. Chính sách quản lí cơ sở vật chất
Cơng ty cổ phần Babychess Việt Nam thường xuyên thống kê, theo dõi và cập
nhật liên tục danh sách tình hình các trang thiết bị, cơ sở vật chất nhằm đảm bảo các

trang thiết bị luôn ở trạng thái tốt. Các trang thiết bị, máy móc được bảo dưỡng thường
xuyên để máy có độ bền cao và hoạt động tốt, tăng năng suất để công việc đạt hiệu
quả tối ưu. Bên cạnh đó, cơng ty đã xây dựng nội quy quản lí tài sản với các mức xử
phạt khác nhau bao gồm kỷ luật và xử phạt hành chính tùy theo mức độ thiệt hại về tài
sản mà nhân viên gây ra. Ln khuyến khích, nhắc nhở nhân viên có ý thức, trách
nhiệm trong việc giữ gìn, bảo quản tốt và sử dụng đúng quy định, có hiệu quả các tài
sản, thiết bị, dụng cụ nguyên phụ liệu vật tư của công ty.
2.2. Chiến lược và chính sách kinh doanh
2.2.1. Chiến lược phát triển và mở rộng thi trường
Công ty nhận định thị trường trong nước đang có tiềm năng để phát triển do đó
Cơng ty Cổ Phần Babychess Việt Nam đang tập trung và xây dựng cơ sở vật chất kỹ
thuật, nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đấp ứng nhu cầu trong nước. Chiến lược kinh
doanh của công ty trong 5 năm tới là tập trung phát triển thị trường trong nước thông
qua việc cải tiến công nghệ sản phẩm phù hơp với u cầu của thị trường, ngồi ra sẽ
tìm kiếm thêm thị trường tiềm năng ở các nước Đông Nam á để đàu tư và phát triển.
2.2.2. Chiến lược tìm kiếm và mở rộng nguồn khách hàng
Công ty cổ phần Babychess Việt Nam hướng tới đa dạng nguồn khách hàng, mở
rộng tìm kiếm khách hàng, chủ yếu tại Thành phố Hà Nội. Hiện tại cơng ty có trụ sở
và các cơ sở tại Hà Nội, điều này khiến cho khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn
trong việc đăng kí lớp học. Công ty đã và đang tham gia các chương trình vận động tại
các trường mầm non, tiểu học trên địa bàn Hà Nội, đồng hành cùng với các giải đấu cờ
vua để có thể gia tăng lượng khách hàng ổn định hơn cho công ty.
2.2.3. Chiến lược phát triển sản phẩm
Cơng ty ln nghiên cứu, tìm tịi các cách thức dạy học tiên tiến, tạo ra các sản
phẩm riêng của mình, nâng cấp chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo ý kiến đánh giá của
khách hàng; không ngừng cập nhật những công nghệ mới cải tiến chất lượng dạy và
học và quy trình kiểm sốt chất lượng dịch vụ phù hợp với giá thành đề ra.
2.2.4. Chiến lược đầu tư
- Nghiên cứu đối thủ
5



Công ty nghiên cứu và biết được đối thủ của mình ở từng thị trường là ai, phải
hiểu rõ sản phẩm và dịch vụ đang được đối thủ cạnh tranh đưa ra. Hiểu biết này giúp
cho công ty tiếp thị tốt hơn về sản phẩm và dịch vụ của mình và khiến chúng nổi bật,
biến điểm yếu của mình trở thành điểm mạnh.
- Nghiên cứu về sản phẩm mới
Hiểu về sản phẩm, dịch vụ mới đang nổi trên thị trường giúp công ty đưa ra được
những sản phẩm, dịch vụ phù hợp với xu hướng của đối tượng nhắm tới. Nhờ vậy mà
các phẩm của doanh nghiệp mới mang tính cải tiến và phù hợp với nhu cầu thực tiễn
của thị trường đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh các sản phẩm, dịch vụ của
doanh nghiệp.
- Luôn lắng nghe ý kiến của khách hàng và thích ứng
Nhà quản lý cũng như các nhân viên luôn luôn lắng nghe các ý kiến phản hồi của
khách hàng. Từ đó sửa lại kế hoạch tiếp thị của công ty, phù hợp với xu hướng mới. Đáp ứng sự thay đổi: Trong kinh doanh thay đổi là điều tất yếu và công ty phải có khả
năng đáp ứng được nó, đây là sự linh hoạt và đa năng của nhân viên cùng ban quản trị.
Công ty phải chuẩn bị và chấp nhận thay đổi các hoạt động kinh doanh cho phù hợp.
2.1.1.
2.2.5. Chiến lược về giá
Công ty đã định giá theo phương thức cạnh tranh về chất luộng dịch vụ và sản
phẩm, công ty ln có sự khảo sát tìm hiểu về chất lượng dịch vụ đối với các đối thủ
cạnh tranh để có cân bằng mức giá phù hợp với thị trường, đặt ơ mức giá cao nhưng
chấp lượng sản phẩm và dịch vụ luôn đạt kết quả tương ứng. Công ty thường có những
chính sách quyết định giá một cách linh hoạt, phù hợp với từng thời kỳ, từng đối tượng
như: chiến lược chiết khấu, giảm giá... áp dụng các biện pháp nhằm hạ giá thành sản
phẩm như: đổi mới phương pháp dạy và học, sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nguồn
nguyên liệu; tăng năng suất lao động, cơ cấu lại tổ chức bộ máy quản lý; có các
chương trình giảm giá từng mặt hàng thu hút khách hàng, trang bị thêm các thiết bị
tiên tiến..
2.3. Chính sách cạnh tranh

Cơng ty cổ phần Babychess Việt Nam đã và đang đưa chương trình dạy học
SKGR vào giảng dạy, nhằm tạo sư khác biệt và kích thích sự tập trung cho các bạn
nhỏ. Không ngừng phát huy, sáng tạo các kĩ năng sư phạm, áp trong giảng dạy để nâng
cao chất lượng giảng dạy. Bên cạnh đó, cũng khơng ngừng xây dựng thương hiệu của
mình. Sự khác biệt đối với sản phẩm của May 10 mà ít doanh nghiệp có thể làm được
tiêu biểu đó là việc áp dụng phương pháp SKGR vào giảng dạy. Đối với các độ tuổi,
Babychess sẽ có phương pháo giảng dạy riêng, để đạt tối ưu chất lượng.
6


Bên cạnh chiến lược khác biệt hóa, Cơng ty cổ phần Babychess Việt Nam còn sử
dụng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm. Hiện nay, cơng ty đang giảng dạy chương
trình cờ vua với đối tượng Babychess (3 tuổi-5 tuổi) và Sunchess (6 tuổi-13 tuổi). Hiện
nay, Babychess đã trở thành một thương hiệu cạnh tranh mạnh, có uy tín cao trên thị
trường và có sức lan tỏa lớn. Cơng ty đang tiếp tục nghiên cứu đưa ra các sản phẩm
phù hợp với khách hàng Việt Nam với chất lượng tốt nhất, giá cả hợp lý nhất, đáp ứng
nhu cầu.

7


CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BABYCHESS VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN
2019-2021
3.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Babychess Việt
Nam giai đoạn 2019-2021
3.1.1. Thực trạng kết quả kinh doanh so với kế hoạch đề ra giai đoạn 20192021 của Công ty cổ phần Babychess Việt Nam
a, Thực trạng kết quả kinh doanh năm 2019 so với kế hoạch đề ra của công ty
Bảng 3.1 : Bảng thực hiện kinh doanh với kế hoạch đề ra năm 2019 của công ty
cổ phần Babychess Việt Nam

Đơn vị: Đồng
So sánh Thực hiện/ Kế hoạch
Tuyệt đối
Tương đối (%)
Doanh thu
10.000.000.000 10.950.864.753 950.864.753
109,51
Chi phí
3.500.000.000
3.519.148.932
19.148.932
100,55
Lợi nhuận trước thuế 4.200.000.000
4.489.940.485
289.940.485
106,90
Lợi nhuận sau thuế
3.300.000.000
3.591.925.348
291.925.348
108,85
(Nguồn: Cơng Ty Cổ Phần Babychess Việt Nam năm 2019)
Theo bảng thực hiện kinh doanh năm 2019, ta thấy Công ty cổ phần Babychess
Việt Nam vượt chỉ tiêu so với kế hoạch đề ra trong năm 2019. Cụ thể, doanh thu của
công ty tăng 950.864.753 đồng (tương ứng tăng 9,51%). Chi phí của Công ty tăng
19.148.932 đồng (tương ứng tăng 0,55%). Lợi nhuận trước thuế của công ty tăng
289.940.485 đồng (tương ứng tăng 6,90%). Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2019
tăng 291.925.348 đồng (tương ứng tăng 8,85%). Có thể thấy rằng, năm 2019 là một
trong những năm phát triển tốt của công ty khi các chỉ tiêu đề ra đều vượt kế hoạch.
b, Thực trạng kết quả kinh doanh năm 2020 so với kế hoạch đề ra của công ty

Bảng 3.2 : Bảng thực hiện kinh doanh với kế hoạch đề ra năm 2020 của công ty
cổ phần Babychess Việt Nam
Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu

Chỉ tiêu
Doanh thu
Chi phí
Lợi nhuận trước thuế
Lợi nhuận sau thuế

Kế hoạch 2019

Thực hiện 2019

So sánh Thực hiện/ Kế hoạch
Tuyệt đối
Tương đối (%)
5.350.000.000
4.411.389.363 -938.610.637
82,46
1.930.000.000
1.744.438.923 -185.561.077
90,39
1.550.000.000
1.231.384.682 -318.615.318
79,44
1.240.000.000
984.274.927
-255.725.073

79,38
(Nguồn: Công Ty Cổ Phần Babychess Việt Nam năm 2020)

Kế hoạch 2020

Thực hiện 2020

8


Theo bảng , có thể thấy rằng năm 2020, Cơng ty cổ phần Babychess Việt Nam
khơng hồn thành chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra bởi vì đây là năm bắt đầu dịch Covid-19,
nhiều hoạt động giãn cách xã hội đã được thực hiện, điều này làm ảnh hưởng tới hoạt
động kinh doanh của công ty. Với đặc thù là giáo dục, trước tình hình này, cơng ty đã
phải thực hiện giãn cách để đảm bảo an toàn của toàn bộ nhân lực và khách hàng.
Trong năm 2020, doanh thu của công ty giảm 938.610.637 đồng (tương ứng giảm
17,54%). Chi phí của Cơng ty giảm -185.561.077 đồng (tương ứng giảm 9,61%). Lợi
nhuận trước thuế của công ty giảm 318.615.318 đồng (tương ứng giảm 20,56%). Lợi
nhuận sau thuế của công ty năm 2020 giảm 255.725.073 đồng (tương ứng giảm
20,62%) so với chỉ tiêu đề ra của năm 2020.
c, Thực trạng kết quả kinh doanh so với kế hoạch đề ra của Công ty cổ phần
Babychess Việt Nam năm 2021
Bảng 3.3 :Bảng thực hiện kinh doanh với kế hoạch đề ra năm 2020 của công ty cổ
phần Babychess Việt Nam
Đơn vị: Đồng
So sánh Thực hiện/ Kế hoạch
Tuyệt đối
Tương đối (%)
Doanh thu
3.500.000.000

3.814.498.903
314.498.903
108,99
Chi phí
1.250.000.000
1.432.867.935
182.867.935
114,63
Lợi nhuận trước thuế 1.200.000.000
1.342.590.837
142.590.837
111,88
Lợi nhuận sau thuế
960.000.000
1.074.662.649
114.662.649
111,94
(Nguồn: Công Ty Cổ Phần Babychess Việt Nam năm 2021)
Theo bảng 3.3, nhận thấy Công ty cổ phần Babychess Việt Nam đã vượt chỉ tiêu
đề ra trong năm 2021, cụ thể: Doanh thu của cơng ty tăng 314.498.903 đồng (tương
ứng tăng 8,99%). Chi phí của Công ty tăng 182.867.935 đồng (tương ứng tăng
14,63%). Lợi nhuận trước thuế của công ty tăng 142.590.837 đồng (tương ứng tăng
11,88%). Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2021 tăng 114.662.649 đồng (tương ứng
tăng 11, 94%) so với kế hoạch đề ra. Trong bối cảnh chung của đại dịch Covid-19,
cơng ty đã tìm kiếm những giải pháp hợp lí, thay đổi chiến lược kinh doanh để có thể
thích nghi được với thị trường, từ đó cải thiện các chỉ tiêu kinh doanh.
3.1.2. Thực trạng kết quả kinh doanh của Cơng ty cổ phần Babychess Việt
Nam giai đoạn 2019-2021.
Nhìn chung, giai đoạn năm 2019-2021, Công ty cổ phần Babychess Việt Nam đã
hoàn thành tốt các chỉ tiêu đề ra về doanh thu, lợi nhuận và chi phí. Tuy trong bối cảnh

dịch Covid-19 bùng nổ, Công ty đã phải xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lí, tính
tốn các khoản chi phí so với tình hình thực tế, từ đó xác định được hướng đi đúng đắn
Chỉ tiêu

Kế hoạch 2021

Thực hiện 2021

9


cho công ty. Trong giai đoạn này, năm 2020, công ty đã khơng hồn thành chỉ tiêu bởi
đây là năm đầu tiên dịch bùng nổ mạnh mẽ, công ty cũng chưa kịp thích nghi với hồn
cảnh này, tuy nhiên, để có thể ứng phó mà vẫn đảm bảo doanh thu, lợi nhuận thì cơng
ty đã phải hạ thấp một số chỉ tiêu của năm 2021 so với năm 2020. Kết quả hoạt động
kinh doanh của công ty cổ phần Babychess Việt Nam giai đoạn 2019-2021 được thể
hiện như bảng sau:
Bảng 3.4: Bảng thống kê kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần
Babychess Việt Nam giai đoạn 2019-2021
Đơn vị: Triệu đồng
Năm

So sánh 2020/2019
2019

Tiêu chí
Doanh thu thuần về
bán hàng và cung cấp 10.950,8
dịch vụ
Giá vốn hàng bán

3.157,3
Lợi nhuận gộp về bán
hàng và cung cấp 7793,5
dịch vụ
Doanh thu hoạt động
251,8
tài chính
Chi phí tài chính
103,1
Chi phí bán hàng
1347,6
Chi phí quản lý
2068,4
doanh nghiệp
Lợi nhuận thuần từ
4532,4
HĐKD
Lợi nhuận khác
42,5
Lợi nhuận trước thuế
4489,9
Lợi nhuận sau thuế
3591,92

2020

2021

4.411,3


So sánh
2021/2020
Tuyệt
Tương
đối
đối (%)

Tuyêt
đối

Tương
đối (%)

3.813,4

-6539,5

40,28

-597,9

86,45

1.482,8

1.062,3

-1674,5

46,96


-420,5

71,64

2928,5

2751,1

-4865

37,58

-177,4

93,94

61,4

42,7

-190,4

24,38

-18,7

69,54

28,7

480,3

18,2
366,5

-74,4
-867,3

27,84
35,64

-10,5
-113,8

63,41
76,31

1235,4

1048,1

-833

59,73

-187,3

84,84

1245,5


1361

-3286,9

27,48

115,5

109,27

14,5
1231
984,8

18,5
-28
34,12
4
127,59
1342,5 -3258,9
27,42
111,5
109,06
1074 -2607,12
27,42
89,2
109,06
(Nguồn: Công Ty Cổ Phần Babychess Việt Nam)
Giai đoạn năm 2019-2021, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận có xu hướng

giảm từ tác động của đại dịch Covid-19. Cụ thể:
+ Về tổng doanh thu: Giai đoạn năm 2019-2020, doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ giảm 6539,5 triệu đồng (tương ứng giảm 59,72%), doanh thu hoạt
động tài chính giảm 190,4 triệu đồng (tương ứng giảm 75,62%). Trong khi đó, năm
2020-2021, trong tình hình dịch bệnh Covid-19, doanh thu thuần về bán hàng và cung

10


cấp dịch vụ giảm 597,9 triệu đồng (tương ứng giảm 13,55%), doanh thu hoạt động tài
chính giảm 18,7 triệu đồng (tương ứng giảm 30,46%). Sở dĩ như vậy bởi vì năm 20202021, cơng ty đã dần thích nghi với tình hình dịch bệnh, chủ động hơn trong các hoạt
động kinh doanh.
+ Về tổng chi phí: Giai đoạn năm 2019-2020, chi phí tài chính giảm 74,4 triệu
đồng (tương ứng giảm 72,16%). Chi phí bán hàng giảm 867,3 triệu đồng (tương ứng
giảm mạnh 64,36%). Chi phí quản lí doanh nghiệp giảm 833 triệu đồng (tương ứng
giảm 40,27%). Trong năm 2020-2021, chi phí tài chính giảm 10,5 triệu đồng (tương
ứng giảm 36,59%). Chi phí bán hàng giảm 113,8 triệu đồng (tương ứng giảm 23,69%).
Chi phí quản lí doanh nghiệp giảm 187,3 triệu đồng (tương ứng giảm 15,16%).
+ Về lợi nhuận: Giai đoạn năm 2019-2020, Lợi nhuận thuần từ HĐKD giảm
3289,9 triệu đồng (tương ứng giảm mạnh 72,52%). Lợi nhuận trước thuế giảm 3258,9
triệu đồng (tương ứng giảm mạnh 72,58%). Lợi nhuận sau thuế giảm 2607,12 triệu
đồng (tương ứng giảm 72,58%). Lợi nhuận khác giảm 28 triệu đồng (tương ứng giảm
65,88%). Trong giai đoạn 2020-2021, Lợi nhuận thuần từ HĐKD tăng 115,5 triệu
đồng (tương ứng tăng nhẹ 9,27%). Lợi nhuận trước thuế tăng 111,5 triệu đồng (tương
ứng tăng 9,06%). Lợi nhuận sau thuế tăng 89,2 triệu đồng (tương ứng giảm 9,06%).
Lợi nhuận khác tăng 4 triệu đồng (tương ứng tăng 27,59%).
Theo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Babychess Việt Nam
giai đoạn 2019-2021, tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty đang có xu hướng
tăng về lợi nhuận. Trong năm 2020, các chỉ tiêu về lợi nhuận, doanh thu và chi phí đều
giảm mạnh, tuy nhiên vào năm 2021, mức lợi nhuận này tăng, doanh thu, chi phí giảm

nhẹ hơn so với 2019-2020, chứng tỏ công ty phần nào đã kiểm soát được các ảnh
hưởng tiêu cực từ bên ngồi tác động, đưa ra kịp thời các chính sách, biện pháp đúng
với bối cảnh.
3.2. Thực trạng thị trường của Công ty cổ phần Babychess Việt Nam.
Đối với mỗi công ty kinh doanh thì thị trường ln là một yếu tố quan trọng hàng
đầu. Trong suốt quá trình ra đời và phát triển, Cơng ty ln nỗ lực tìm kiếm và hướng
tới những thị trường mới.
- Thị trường nước ngoài: Đây là một thị trường tiềm năng mà công ty Cổ Phần
Babychess Việt Nam đang khơng ngừng nỗ lực tìm kiếm các giải pháp tốt nhất nhằm
khai thác thị trường này.
- Thị trường trong nước: Thị trường trong nước có được sự ổn định về chính
trị và dịng vốn đảm bảo cho các hoạt động về lâu dài của công ty cổ phần Babychess
Việt Nam vì vậy đây vẫn được coi là thị trường trọng điểm cần đầu tư mạnh mẽ của
công ty.
11


Từ đây ta có thể thấy các cơng ty vừa và nhỏ trong nước vẫn đang ưu tiên sử
dụng nguồn vốn vào thị trường trong nước do nhiều yếu tố khách quan như: Chính trị,
tài chính, sự hỗ trợ của nhà nước, rào cản thương mại thấp…. Vậy nên thị trương trong
nước vẫn đang là thị trường mà Công ty Cổ Phần Babychess hướng đến.

12


CHƯƠNG 4: TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN
HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG
TY CỔ PHẦN BABYCHESS VIỆT NAM
4.1. Chính sách thuế
Thuế và chính sách thuế ln ln là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ doanh

nghiệp nào. Cụ thể, hồi tháng 09/2020 Chính phủ ban hành Nghị định 114/2020/NĐ-CP
quy định chi tiết thi hành Nghị quyết số 116/2020/QH14 của Quốc hội về giảm thuế thu
nhập doanh nghiệp (TNDN) phải nộp của năm 2020 đối với doanh nghiệp, hợp tác xã,
đơn vị sự nghiệp và tổ chức khác. Theo đó, Nghị định nêu rõ, giảm 30% số thuế TNDN
phải nộp của kỳ tính thuế TNDN năm 2020 đối với trường hợp doanh nghiệp có tổng
doanh thu năm 2020 khơng q 200 tỷ đồng.
Việc giảm mức thuế TNDN phải nộp theo quy định ban hành từ nhà nước đã mang
lại nhiều tác động tích cực cho doanh nghiệp nói chung và Cơng ty cổ phần Babychess
Việt Nam nói riêng. Từ đó, cơng ty có thêm nguồn tài chính để phát triển về các yếu tố
như nhân lực, tài chính, cơ sở vật chất để nâng cao hoạt động kinh doanh của cơng ty.
Ngồi ra, tác động của chính sách thuế đối với cơng ty cịn giúp nâng cao khả năng cạnh
tranh và tạo đà phát triển cho Công ty cố phần Babychess Việt Nam sau này.
4.2. Chính sách tiền tệ
Chính sách tiền tệ là chính sách sử dụng các cơng cụ của hoạt động tín dụng và
ngoại hối để ổn định tiền tệ, từ đó ổn định nền kinh tế và thúc đẩy tăng trưởng. Năm
2020 dịch Covid diễn biến phức tạp, việc điều hành chính sách tiền tệ của Ngân hàng
Nhà nước Việt Nam gặp nhiều khó khăn vì vừa hỗ trợ phục hồi kinh tế, vừa kiểm soát
lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ. Trong bối cảnh đó, Ngân hàng Nhà nước vẫn điều
hành chính sách tiền tệ ổn định theo định hướng chủ đạo hỗ trợ phục hồi kinh tế trong
bối cảnh dịch bệnh tiếp tục diễn biến phức tạp, thực hiện mục tiêu kép của Chính phủ
“vừa chống dịch, vừa đảm bảo phát triển kinh tế”. Việc điều hành chính sách tiền tệ
thời gian qua giúp duy trì ổn định mặt bằng lãi suất, tạo điều kiện giảm chi phí vay vốn
cho các doanh nghiệp. Bên cạnh đó, tỷ lệ lạm phát được kiểm sốt, tỷ giá ổn định. Nhờ
đó, Cơng ty cổ phần Babychess Việt Nam có thể vận hành hoạt động kinh doanh tốt
hơn, hiệu quả kinh doanh được cải thiện.
4.3. Chính sách bảo hiểm xã hội
Bảo hiểm xã hội là một trong những chính sách an sinh quan trọng đối với cả
người lao động và các doanh nghiệp. Căn cứ theo Quyết định 959/QĐ- BHXH ban
hành ngày 9/9/2015 và Nghị quyết số 58/2020/NĐ-CP ban hành ngày 27/5/2020 quy
định về quản lí thu BHXH, theo đó các mức đóng BHXH là 25,5% mức lương tháng,


13


người lao động đóng 8%, doanh nghiệp đóng 17,5% (14% vào quỹ hưu trí và tử tuất,
3% vào quỹ ốm đau và thai sản, 0,5% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp).
Nhằm đảm bảo sức khỏe, an toàn và phúc lợi cho người lao động, Công ty cổ
phần Babychess Việt Nam ln trích nộp đầy đủ và đúng thời hạn BHXH cho cơ quan
bảo hiểm để đảm bảo quyền lợi của người lao động. Việc trích nộp đầy đủ làm cho
người lao động yên tâm hơn khi làm việc, tăng năng suất công việc và ổn định nguồn
nhân lực.
4.4. Chính sách điều tiết, hỗ trợ
Trong những năm gần đây, Chính phủ đã và đang có những chính sách hỗ trợ cho
hoạt động kinh tế của doanh nghiệp, đặc biệt là trong giai đoạn dịch bệnh Covid 19.
Các chính sách điều tiết, hỗ trợ của nhà nước đối với doanh nghiệp có thể kể đến như:
Chính sách hỗ trợ hộ kinh doanh:
Nhà nước hỗ trợ một lần với mức 3.000.000 đồng/hộ đối với hộ kinh doanh có
đăng ký kinh doanh, có đăng ký thuế và phải dừng hoạt động từ 15 ngày liên tục trở
lên trong thời gian từ ngày 01/5/2021 đến ngày 31/12/2021 theo yêu cầu của cơ quan
nhà nước có thẩm quyền để phịng, chống dịch COVID-19.
Gói hỗ trợ của Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Năm 2021, Chính phủ tiếp tục triển khai các gói hỗ trợ cho người dân và doanh
nghiệp gặp khó khăn do dịch Covid-19 như gói hỗ trợ của Tập đồn Điện lực Việt
Nam đã giảm giá điện, tiền điện cho khách hàng trong quý IV năm 2020 nhưng được
thực hiện vào tháng 01/2021 và giảm giá điện, tiền điện cho người dân tại các địa
phương thực hiện giãn cách xã hội theo Chỉ thị số 16/CT-TTg ngày 31/3/2020 tại kỳ
hóa đơn tháng 8, 9/2021.
Chính sách giảm mức đóng bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp:
Người sử dụng lao động được áp dụng mức đóng bằng 0% quỹ tiền lương làm
căn cứ đóng BHXH vào Quỹ bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp trong 12

tháng (từ ngày 01/7/2021 đến hết ngày 30/6/2022) cho người lao động thuộc đối tượng
áp dụng chế độ bảo hiểm BHTNLĐ-BNN
Trong giai đoạn dịch bệnh Covid 19, Công ty cổ phần Babychess Việt Nam đã
gặp những khó khăn nhất định trong việc quản lí và đào tạo. Trong thời gian dịch này,
lượng khách hàng đăng kí các khóa học bị giảm đáng kể, nguồn thu của công ty bị
giảm theo trong khi nguồn chi như tiền thuê mặt bằng, máy móc, nhân sự tốn khá
nhiều. Nhờ những chính sách hỗ trợ và điều tiết này mà Công ty cổ phần Babychess
Việt Nam đã giảm được một phần tác động tiêu cực từ dịch Covid-19, ổn định hoạt
động kinh doanh.

14


CHƯƠNG 5:NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CƠNG TY
CỔ PHẦN BABYCHESS VIỆT NAM
Qua q trình thực tập và tìm hiểu về hoạt động kinh doanh của Cơng ty cổ phần
Babychess việt Nam, em nhận thấy một số tồn tại và hạn chế cần phải khắc phục tại
công ty như sau:
Thứ nhất, vốn dĩ Cờ Vua là môn học tốt giúp các bạn nhỏ rèn luyện bản lĩnh, sự
tự tin, tu duy logic,… nhưng chưa được phổ biến rộng và ít người học. Do vậy, cơng ty
Cổ phần Babychess việt Nam cần có những chương trình truyền thơng đủ mạnh mẽ để
khách hàng có thể hiểu rõ, hiểu sâu hơn về tác dụng của việc học cờ Vua, từ đó sẽ giúp
cho nhiều các bạn nhỏ có thể tếp cận được mơn học bổ ích này .
Thứ hai, để có thêm doanh thu thì cơng ty cần có những chính sách tuyển sinh
hợp lý, cùng với đó là đưa ra các chương trình mới, bắt kịp xu hướng của thị trường,
tăng cường các đợt giảm giá, chiết khấu nhằm thu hút thêm sự quan tâm của khách
hàng.
Thứ ba, doanh nghiệp cần chú trọng tới công tác đào tạo nhân sự vì nhân sự
khơng chỉ phản ánh chất lượng dịch vụ mà cơng ty cung cấp mà cịn là bộ mặt của
cơng ty. Do đó cần có những các cuộc thi, các chương trình đào tạo nang cao kỹ năng

giảng dạy.
Thứ tư, do các đối thủ cạnh tranh đều đang cố gắng phát triển và mở rộng thị
tường. nên cơng ty Babychess cần có những chính sách về giá phù hợp, tăng cường
chất luộng dịch vụ từ con người đến cơ sở kỹ thuật để nâng tầ, chất lượng cạnh tranh
với các đối thủ khác
Những vấn đề trên là một số ý kiến mà em nhận thấy Công ty cồn nhiều thiếu sót
với mong muốn góp phần cải thiện hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian
tới để có thể đạt hiệu quả cao hơn và phát triển bền vững trên thị trường.

15


CHƯƠNG 6: ĐỀ XUẤT TÊN ĐỀ TÀI
Qua quá trình thực tập và tìm hiểu tình hình kinh doanh tại Cơng ty cổ phần
Babychess Việt Nam, em nhận thấy một số vấn đề Công ty cần phải khắc phục để
nâng cao hoạt động kinh doanh. Em xin đề xuất một vài đề tài khóa luận như sau:
Đề tài 1: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Babychess Việt
Nam trên địa bàn Thành phố Hà Nội
Đề tài 2:

16