Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc pptx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (102.79 KB, 3 trang )
Những phẩm chất của một lãnh đạo xuất sắc
Marshall Goldsmith được công nhận là một trong những chuyên gia đào tạo
lãnh đạo hàng đầu trên thế giới. Tiến sĩ Goldsmith đã xuất bản 27 cuốn sách
bao gồm cuốn What Got You Here Won't Get You There.
Nhiều năm trước, ở Thời đại Công nghiệp khi hầu hết các tổ chức được phát
triển dựa trên mô hình kinh doanh theo cấp bậc, các nhà lãnh đạo xuất sắc
thường là những người lạnh lùng, lý trí và thậm chí đôi khi máy móc. Nhưng
thời kỳ ấy đã qua. Ngày nay, những nhà lãnh đạo hiện đại, đặc biệt là những
người lãnh đạo các tổ chức năng động có quy mô toàn cầu, thường tự thấy
mình cần nỗ lực hơn nữa ở một điểm then chốt: khả năng tự nhận thức về các
thiếu sót của mình.
Ngày nay, sự thành công của một tổ chức phụ thuộc vào một loạt các tài năng
và kỹ năng đa dạng mà chắc chắn không một nhà lãnh đạo nào có thể hội tụ
được cùng một lúc. Chúng ta gặp rất nhiều vấn đề khác nhau trong công ty:
công nghệ, ảnh hưởng toàn cầu, tài chính, nhân sự, leadership, nhân viên,
pháp lý v.v Một nhà lãnh đạo có thể nhận thức được rằng mình không phải
là chuyên gia trong tất cả mọi lĩnh vực – chính là người đang đứng ở nấc
thang đầu tiên để trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại.
Đặc điểm nổi bật này đòi hỏi một người phải có sự hiểu biết sâu sắc về hành
vi, động cơ và năng lực của chính mình – và phải thông minh một cách tinh
tế – để giám sát và quản lý những phản ứng chân thật của mình trong những
tình huống đa dạng. Sự đa dạng của các tình huống không giới hạn trong
công sở hay phòng điều hành. Những tình huống đó hoàn toàn tự nhiên, phổ
biến ở khắp mọi nơi, vượt qua giới hạn văn hóa khác biệt, và rất khó để điều
hướng hợp lý, đặc biệt là với những người không thực sự thoải mái, hiểu biết
và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình.
Mọi người đều có một vài thiếu sót – những nhà lãnh đạo sẵn sàng chấp nhận
những điều này, cố gắng tự cải thiện và tìm những nhóm tư vấn để lấp đầy
vào thiếu sót bản thân sẽ 1) động viên người đi theo mình làm điều tương tự
hoặc 2) tạo ra không gian cho những người mà tài năng của họ không được
đặt đúng chỗ.
Bạn đã bao giờ làm việc với một nhà quản lý chi tiết? Đó là người luôn cho
rằng anh ta/cô ta cần phải tham gia vào tất cả mọi hoạt động diễn ra trong
công ty. Típ lãnh đạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không
thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn của những rắc rối thường ngày. Những nhà
lãnh đạo xuất sắc cho phép mình vượt qua những rắc rối đó, thay vào đó họ
sẽ chọn việc tối đa hóa các chiến lược và nỗ lực xây dựng các mối quan hệ.
Cách làm này góp phần tạo đà chuyển động cho công ty, hơn là tự biến mình
thành một nút cổ chai cản trở công việc.
Không nên tự vơ lấy mọi việc về mình – và nếu tự nhận thức được, hầu hết
mọi người sẽ nhận ra rằng họ thực sự không có khả năng và kiến thức để làm
tất cả mọi việc. Bạn có nhận ra sự khác biệt giữa những gì bạn cần làm với
những gì bạn nên nhường lại cho thành viên trong nhóm? Sếp của bạn có
nhận ra không?
Dưới đây là danh sách những điều bạn cần làm để cải thiện khả năng tự nhận
thức và năng lực cá nhân trong leadership.
+ Điều khiển hiệu suất công việc của bạn. Hãy lưu ý những vùng mà
bạn thực sự xuất sắc và những vùng cần phải cải thiện. Hãy chia sẻ
những điểm đó cho nhóm của bạn.
+ Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công.
+ Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với người khác -
đây chính là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng.
+ Ghi nhớ rằng mặc dù bị chỉ trích là rất khó chấp nhận, nhưng có lẽ
vẫn có ít nhiều sự thật trong đó.
+ Và, cuối cùng, hãy học cách công nhận sự tiến bộ của chính mình và
những người khác.
Còn bạn thì sao? Bạn có đang làm việc cùng hay biết đến một lãnh đạo xuất
sắc? Điều gì khiến người đó tuyệt vời như vậy?
