Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (167.17 KB, 1 trang )
Mục tiêu của Trường Đại học Nội vụ Hà Nội là đào tạo cử nhân ngành Luật, Quản
trị Nhân lực, Văn thư lưu trữ...thì trong tổ chức Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
phải có Lãnh đạo, giảng viên đào tạo bồi dưỡng các chun ngành này, chính vì
vậy trong cơ cấu của Trường Đại học Nội vụ Hà Nội ln có các Khoa chun
mơn đào tạo các chun ngành này.
- Là cơ sở để đánh giá tổ chức, tạo ra sự cạnh tranh giữa các bộ phận hợp thành tổ
chức và chủ động trong hoạt động của mình:
Ví dụ: Mục tiêu của Nhà trường xây dựng năm nay là có 10% sinh viên ra trường
đạt tốt nghiệp loại giỏi, chính vì vậy các khoa, trung tâm trong trường ln nỗ lực
đào tạo, khuyến khích sinh viên học tập của khoa mình sao cho sinh viên khoa
mình tốt nghiệp đạt hiệu quả cao nhất.
- Là cơ sở để các cá nhân/tổ/đội/nhóm/đơn vị nỗ lực hồn thành nhiệm vụ của
mình
Ví dụ: Mục tiêu của một cá nhân trong năm học là đạt điểm học tập 3.6 , chính
mục tiêu này đã thúc đẩy cá nhân đó nỗ lực học tập hơn để đạt được mục tiêu
- Là cơ sở để xác định và điều chỉnh mục tiêu của những nhóm lợi ích trong tổ
chức sao cho phù hợp với lợi ích của tổ chức
Ví dụ: Ví dụ khoa QTNL xác định là 100% sinh viên đạt điểm rèn luyện loại tốt trở
lên, tuy nhiên lớp
- Đảm bảo sự hợp tác lâu dài của các thành viên tổ chức và sự thừa nhận của tổ
chức qua mơi trường xã hội
Ví dụ: Anh A ra trường với mục tiêu là 5 năm sau lên vị trí Trưởng phịng. Sau
một thời gian nỗ lực cố gắng a ta đã được bổ nhiệm lên vị trí Trưởng Phịng. Điều
này thể hiện sự ghi nhận của tổ chức và đảm bảo sự hợp tác lâu dài của anh A với
công ty hơn.