Để dẫn đầu: Thách thức về năng lực quản lý doc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (80.59 KB, 3 trang )
Để dẫn đầu: Thách thức về năng lực quản lý
Bên cạnh các doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam về doanh thu
(VNR500), doanh nghiệp tăng trưởng là đòn bẩy và yếu tố sáng tạo
quan trọng của nền kinh tế đang phát triển và hội nhập như Việt
Nam. Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh ở đây có vai trò quan trọng
như yếu tố kích thích sáng tạo, gây sức ép đổi mới và cạnh tranh.
Tuy nhiên, tăng trưởng về doanh thu chỉ là công cụ để đạt đến một
cái đích nào đó, chỉ là một thước đo chứ bản thân tăng trưởng không
phải là mục tiêu cuối cùng.
Có thể có nhiều cách nhận định khác nhau về tăng trưởng của doanh
nghiệp. Nhưng bất cứ chủ doanh nghiệp nào, dù là dân doanh hay
hay quốc doanh, cũng đều muốn thấy đồng tiền bỏ ra kinh doanh
phải sinh sôi nảy nở, không phải chỉ chợt bùng chợt tắt mà là vững
vàng về dài hạn. Tóm lại, một doanh nghiệp tăng trưởng thành công
phải có khả năng tăng lợi nhuận bền vững để giúp đồng vốn/cổ phiếu
tăng giá trị.
từng đúc kết một công thức hoàn hảo cho tăng trưởng gồm 6 yếu tố
chủ đạo: nền tảng chiến lược, hiểu biết thị trường, phân phối tốt, hệ
thống sản phẩm đa dạng, quan hệ khách hàng và tinh thần đổi mới
của chủ doanh nghiệp.
Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo cũng luôn cần nhớ rằng trò chơi tăng
trưởng rất có thể sẽ gây ra những tổn hại lớn lao cho doanh nghiệp.
Kể cả những doanh nghiệp tăng trưởng cũng có thể đang bị thu hẹp
tính theo giá trị thực.
Mặc dù tầm quan trọng của tăng trưởng là không thể phủ nhận, các
doanh nghiệp lớn cũng cần phải có cái nhìn thực tế về những thách
thức mà họ phải đối mặt do theo đuổi những mục tiêu quá táo bạo.
Có thể việc tăng trưởng 5% thị phần tại một số thị trường sẽ tốt hơn
là theo đuổi tốc độ tăng trưởng 8% cho tất cả các hạng mục kinh
doanh. Khi đó, các nhà lãnh đạo sẽ nhận ra lợi ích của sự kiên nhẫn
và nguyên tắc: kiên nhẫn để nuôi dưỡng những chiến lược tăng
trưởng dài hạn và nguyên tắc để nhận ra những loại hình tăng
trưởng có thể tạo ra nhiều giá trị nhất.
Bởi vậy, có thể nhắc đến câu nói nổi tiếng của Rod McQueen: "(Theo
đuổi) doanh số chỉ là phù phiếm, (theo đuổi) lợi nhuận mới là sáng
suốt".
Ở đây có thể thấy chính năng lực quản lý, chứ không phải nhu cầu
của thị trường là sự giới hạn, kiềm hãm thường xuyên tốc độ tăng
trưởng. Doanh nghiệp sẽ không tăng trưởng nếu thiếu năng lực điều
hành chính sự tăng trưởng. Nếu xác định tăng trưởng như là một
trong những mục tiêu hàng đầu, cần tập trung vào việc quyết định
nơi nào và cách thức nào để mở rộng doanh nghiệp.
Đồng thời trong chiến lược tăng trưởng, cần lưu ý là không có điều gì
thúc đẩy tăng trưởng nhanh chóng hơn là việc cung cấp giá trị vượt
trội cho khách hàng. Để nổi bật lên trên đối thủ cạnh tranh, phải đảm
bảo cung cấp giá trị cao nhất đối với tất cả các khía cạnh trong lĩnh
vực kinh doanh của doanh nghiệp.
