Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và áp dụng văn hoá doanh nghiệp vào thực tế dưới góc độ của nhà quản trị tại Công ty Cổ phần ZME
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.04 MB, 37 trang )
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
thơng qua Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá
trị cốt lõi và áp dụng văn hoá
doanh nghiệp vào thực tế dưới góc
độ của nhà quản trị tại Cơng ty Cổ
phần ZME
•Thực hiện: Nhóm 1
•GVHD: TS. Phạm Trung Tiến
1. Trần Thị Phúc Hạnh
2. Nguyễn Tuấn Bảo
3. Phương Dung
Danh sách
thành viên
4. Tô Thiện Mỹ
5. Nguyễn Thị Minh Ngọc
6. Nguyễn Phúc Lương
7. Trần Như Ngân
8. Đỗ Thùy Linh
9. Trần Diệu Linh
MỤC LỤC
1. Cơ sở lý luận:
• 1.1 Định nghĩa về Văn hóa doanh nghiệp
• 1.2 Định nghĩa về Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi
• 1.3 Vai trị của Văn hóa doanh nghiệp và tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi trong doanh nghiệp
2. Khảo sát thực tế:
•
•
•
•
2.1 Giới thiệu về doanh nghiệp ZME
2.2 Phân tích về văn hóa doanh nghiệp tại ZME
2.3 Vận dụng giá trị văn hóa vào thực tế tại ZME
2.4 Vai trị của lãnh đạo và cán bộ quản lý tại ZME
3. Kết luận
• 3.1 Đánh giá
• 3.2 Kiến nghị, đề xuất giải pháp
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1 Định nghĩa về văn hóa doanh
nghiệp
1.1.1 Văn hóa là gì?
Văn hố là một phạm trù rất rộng,
phản ánh mọi mặt của đời sống
con người. Văn hóa vừa là sản
phẩm sáng tạo của loài người, vừa
là giá trị tạo nên cuộc sống của con
người và sự tiến bộ của nhân loại.
1.1.2 Văn hóa doanh
nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là sự tổng hợp của mọi phương thức hoạt động cùng
với biểu hiện của nó mà một tổ chức, doanh nghiệp đã sáng tạo ra nhằm
thích ứng với những u cầu mơi trường hoạt động và đòi hỏi của sự cạnh
tranh.
1.2 Định
nghĩa về tầm
nhìn, sứ mệnh
và giá trị cốt
lõi
Tầm nhìn
Sứ mệnh
Giá trị cốt lõi
1.3 Vai trị của văn hóa doanh nghiệp và tầm nhìn, sứ mệnh,
giá trị cốt lõi trong doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp trong quản lý thể hiện hai
vai trò quan trọng:
• Cơng cụ triển khai chiến lược
• Phương pháp tạo động lực cho người lao động
và sức mạnh đoàn kết cho tổ chức, doanh
nghiệp.
II. KHẢO SÁT THỰC TẾ
2.1 Giới thiệu về doanh nghiệp
CÔNG TY CỔ PHẦN ZME
Quy mô: 150 nhân sự
Sơ đồ tổ chức của công ty ZME:
2.2 Phân tích
về văn hóa
doanh nghiệp
tại ZME
2.2.1 Hệ
giá trị văn
hóa tại
ZME
Hệ giá trị văn hố ZME gồm 4 phần:
1. Tầm nhìn
2. Sứ mệnh
3. Giá trị cốt lõi
4. Triết lý kinh doanh
2.2.3 Sứ mệnh
2.2.2 Tầm nhìn
2.2.4 Giá trị cốt lõi
2.2.5 Triết lý kinh doanh
Triết lý kinh doanh của ZME: “Chúng ta nguyện nỗ lực
cống hiến vì một tương lai hạnh phúc cả về vật chất
và tinh thần cho toàn thể cán bộ nhân viên ZME”.
2.3 Vận dụng giá trị
văn hóa doanh nghiệp
vào thực tế tại ZME
2.3.1 Xác định mục tiêu thực hiện Tầm nhìn tại ZME
Là Nhà tích hợp hệ thống
cơ điện chuyên nghiệp
trong các lĩnh vực: dân
dụng, viễn thông, công
nghiệp và điện lực.
Trở thành đối tác uy tín của
các nhà sản xuất và phân
phối sản phẩm cơ điện trên
tồn thế giới.
Đầu tư cơng ty cơng nghệ
theo hình thức cơng ty mẹ
con.
2.3.2 Lộ trình thực
hiện mục tiêu:
• Năm 2021: Đột phá về văn hóa
• Năm 2022: Đột phá về quản trị
doanh nghiệp
• Năm 2023: Đột phá về doanh thu
2.3.3. Đào tạo, truyền
thơng Hệ giá trị văn
hố và Mục tiêu
2.3.3. Đào tạo, truyền
thơng Hệ giá trị văn
hố và Mục tiêu
NS hiện tại
• Chương trình đào tạo tổng thể do Chủ tịch HĐQT
hướng dẫn, đào tạo
• Các buổi chia sẻ, thảo luận nhóm tới từng phịng ban
về cách thức vận dụng hệ giá trị văn hố vào thực tế
• Đào tạo lại với tần suất thường xuyên (hàng quý)
NS mới
• Tổ chức chương trình đào tạo hội nhập cho nhân
sự mới
• Bài kiểm tra đánh giá khi hết thử việc
Truyền thơng
nội bộ
• Lồng ghép hệ giá trị văn hố vào các sự kiện nội
bộ của doanh nghiệp
• Thành lập Ban văn hoá
2.3.4. Đánh giá, ghi
nhận phản hồi
