Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (91.27 KB, 2 trang )
Khi sếp là người thiếu tính tổ chức
Bạn thật sự hài lòng khi nhận được quyết định tuyển dụng: lương cao,
môi trường làm việc tiện nghi, đi lại thuận tiện? Tuy nhiên, chỉ tuần đầu
sau khi đi làm, bạn nhận ra mình đang đối mặt với một vị sếp thiếu tính
tổ chức một cách toàn diện.
Vị sếp đáng kính ấy không hề đưa ra bất kỳ một sự phác thảo cơ bản nào cho
công việc của bạn. Mọi kế hoạch hoạt động của công ty không hề được
thông báo trước để bạn có thể chuẩn bị một cách tốt nhất. Thậm chí, vị sếp
ấy còn làm thất lạc những bản báo cáo mà bạn đã nộp, khiến bạn phải bắt
đầu lại trong tình trạng nước sôi lửa bỏng. Bạn gặp khó khăn trong việc phát
triển các mối quan hệ công việc bởi sếp trót quên giới thiệu những đối tác
quan trọng cho bạn…
Trong tình cảnh đi không nỡ, ở chẳng xong ấy, bạn sẽ phải làm gì?
Bắt đầu từ chính bản thân
Hầu hết những vị sếp thiếu tính tổ chức như vậy đều biết rất rõ những nhược
điểm cá nhân của mình. Song họ chưa chú tâm hay thật sự là chưa có cơ hội
để tạo nên sự thay đổi cho bản thân. Bạn tuyệt đối không nên chỉ trích hay đi
thẳng vào nhược điểm của sếp, tránh tạo những ấn tượng không hay cho sếp.
Hãy làm cho sếp cảm nhận được sự ngăn nắp và có tổ chức trong những
công việc được sếp giao phó.
Biết người biết ta…
Hãy tạo dựng cho mình một mối quan hệ chân thành với đồng nghiệp. Qua
đó, bạn có thể tìm được nhiều thông tin có ích về vị sếp đáng kính của mình,
đặc biệt là những người đã có dịp làm việc trực tiếp với sếp trước đây. Một
sự hiểu biết thấu đáo sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc “cải tạo” sếp.