BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH- MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

----------

BÁO CÁO KẾT QUẢ
THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 1

ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC
BỘ PHẬN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH
THỊNH PHÁT VI NA

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai
SVTT: Ngô Ngọc Phương Thanh
Lớp: 17DQT1
MSSV: 1721000366

TP Hồ Chí Minh 2019


LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình thực hiện báo cáo thực hành nghề nghiệp 1 chủ đề “ Tìm hiểu công tác
tổ chức bộ phận nhân sự tại Công ty TNHH Thịnh Phát Vi Na.” Em đã nhận được rất
nhiều sự hỗ trợ, giúp đỡ, tạo điều kiện của tập thể Ban Giám hiệu trường Đại học Tài
Chính – Marketing, cán bộ các phòng, ban chức năng của trường, các thầy cô của
Khoa Quản Trị Kinh Doanh, các giáo viên bộ môn. Em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân
thành về tất cả sự giúp đỡ đó.
Em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc nhất đến TS. Phạm Thị Ngọc Mai – giảng viên trực
tiếp hướng dẫn và hỗ trợ em hoàn thành báo cáo thực hành nghề nghiệp 1 này.
Em xin cảm ơn tập thể công ty TNHH Thịnh Phát Vi Na đã tạo điều kiện thuận lợi cho

em hoàn thành bài báo cáo này
Và cuối cùng em xin cảm ơn bạn bè và gia đình những người đã tạo điều kiện hỗ trợ,
chia sẻ và động viên em trong suốt thời gian qua.
Xin chân thành cảm ơn mọi người
Sinh viên thực hiện
Ngô Ngọc Phương Thanh


Nhận xét của doanh nghiệp:
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
TP.HCM, Ngày….tháng….năm 2019
ĐẠI DIỆN CÔNG TY


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
...........................................................................................................................................

...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................

TP.HCM, ngày…tháng…năm….
Giáo viên hướng dẫn


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

Danh sách tài liệu tham khảo
1. PGS.TS Trần Kim Dung. Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài chính.
2. Nguyễn Thị Liên Diệp.(2010). Quản trị học. NXB Lao động
3. TS. Phan Thăng, TS. Nguyễn Thanh Hội (2006), Quản trị học, NXB Thống kê.

4. Harold Koontz, Cyril O Donnell, Heinz Weibrich,(1994). Những vấn đề cốt yếu
của quản lý. Người dịch: Vũ Thiếu, Hà Nội. NXB Khoa học Kỹ thuật

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 5


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

MỤC LỤC
MỤC LỤC HÌNH ................................................................................................................................................. 8
MỤC LỤC BẢNG ................................................................................................................................................ 9
Chương 1: ........................................................................................................................................................... 11
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ PHẬN NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP. .............. 11
1.1.

Các khái niệm về công tác tổ chức ..................................................................................................... 11

1.1.1 Chức năng tổ chức ............................................................................................................................. 11
1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản trị .................................................................................................................... 11
1.1.3 Xác lập cơ cấu tổ chức quản trị ............................................................................................................ 11
1.2 Nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức .................................................................................................. 11
1.3 Các loại mô hình tổ chức bộ máy ............................................................................................................ 14
1.3.1 Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến ................................................................................................... 14
1.2.2

Cơ cấu quản trị theo chức năng. ................................................................................................ 14


1.2.3 Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến - chức năng. .............................................................................. 15
1.2.4 Cơ cấu tổ chức theo ma trận. ........................................................................................................... 16
1.3

Tiến trình tổ chức bộ máy .................................................................................................................. 17

Chương 2: ........................................................................................................................................................... 20
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TÂP ...................................................................................... 20
2.1

Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Thịnh Phát Vi Na. .............................................. 20

2.1.1

Giới thiệu chung về công ty Thịnh Phát Vina.............................................................................. 20

2.1.2 Sản phẩm cơng ty ............................................................................................................................. 21
2.1.3 Năng lực tài chính ............................................................................................................................. 24
2.2

Tình hình hoạt đợng của cơng ty trong các năm gần đây................................................................... 25

2.2.1 Quy mô tài sản .................................................................................................................................. 25
2.2.Quy mô nguồn vốn ............................................................................................................................... 26
2.3

Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm ...................................................................................... 27

2.4


Cơ cấu tổ chức nhân sự tại Thịnh Phát Vi Na: .................................................................................... 29

Chương 3: ........................................................................................................................................................... 31
HIỆN TRẠNG CÔNG TY VÀ NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC Ở PHÒNG NHÂN SỰ.................. 31
3.1 Phân tích công tác tổ chức ở phòng nhân sự ........................................................................................... 31
3.1.1 Chức năng của phòng nhân sự .......................................................................................................... 31
3.1.2 Các nhiệm vụ chính của phòng nhân sự ................................................................................................ 31
3.1.3 Phân tích công tác tổ chức nhân sự tại công ty TNHH Thịnh Phát Vina ............................................ 37
3.2 Nhận xét................................................................................................................................................... 41
SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 6


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

3.2.1 Nhận xét chung ................................................................................................................................. 41
3.2.2 Nhận xét về bộ phận nhân sự............................................................................................................ 42
KẾT LUẬN ........................................................................................................................................................ 43

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 7


Thực hành nghề nghiệp 1


GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

MỤC LỤC HÌNH
Hình 1. 1: Cơ cấu tở chức quản trị trực tuyến

Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức quản trị theo chức năng
Hình 1.3: Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến – chức năng
Hình 1.4: Mô hình tổ chức quản trị theo ma trận
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức nhân sự tại Công ty TNHH Thịnh Phát Vi Na
Hình 2.2: Sơ đồ chức năng của bộ phận nhân sự

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 8


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

MỤC LỤC BẢNG
Bảng2.1: Danh sách khách hàng tiêu biểu
Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản của công ty từ năm 2016 – 2018
Bảng 2.3: Cơ cấu nợ phải trả của công ty từ năm 2016 – 2018
Bảng 2.4: Báo cáo hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2018

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 9



Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

1. Lý do chọn đề tài:
Vào thời buổi hiện đại công nghệ 4.0 như đã có rất nhiều máy móc thiết bị được
chế tạo ra để phục vụ cho con người nhưng nó cũng không thể thay thế hoàn toàn
con người. Nên yếu tố quan trọng nhất của một tổ chức vẫn chủ yếu là yếu tố về
con người. Một công ty muốn phát triển tốt thì chắc chắn phải luôn chú trọng về
vấn đề nguồn nhân lực. Vì vậy xây dựng một bộ máy tổ chức là một điều hết sức
quan trọng đối với doanh nghiệp. Hơn nữa các doanh nghiệp luôn có sự thay đổi
như mở rộng quy mô doanh nghiệp, phát triển sản phẩm mới hay áp dụng công
nghệ,… Khi những thay đổi này xuất hiện kéo thêm bộ máy tổ chức cũng thay đổi.
Nên bộ phận nhân sự là phần không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp. Giúp doanh
nghiệp quản lý nhân sự một cách hiệu quả linh hoạt nguồn nhân lực dồi dào tại
công ty, tìm kiếm và phát triển nhân tài để trọng dụng. Sử dụng hiệu quả nguồn
nhân lực làm tăng năng suất lao động và hiệu quả của tổ chức. Một tổ chức hoạt
động phải phân công công việc rõ ràng cụ thể, phải liên kết được các phòng ban
ngành với nhau tạo thành một khối thống nhất và chặt chẽ để hoàn thành những
chiến lược của công ty và mục tiêu của chức. Nắm được sự quan trọng của nó với
doanh nghiệp em đã quyết định chọn đề tài “ Tìm hiểu công tác tổ chức bộ phận
nhân sự tại công ty TNHH Thịnh Phát Vi Na.” để làm đề tài Thực Hành Nghề
Nghiệp 1 này.
2. Mục tiêu nghiên cứu:
Mục tiêu là phân tích công tổ chức bộ phận nhân sự tại công ty. Khảo sát hoạt
động hiệu quả tại doanh nghiệp và đưa ra một số giải pháp khắc phục còn hạn chế
của doanh nghiệp trong công tác tổ chức nhân sự để củng cố và phát triển công ty
3. Phương pháp nghiên cứu:
- Sử dụng các phương pháp đánh giá, so sánh, tổng hợp, thu thập từ thực tế để

làm rõ đề tài
4. Phạm vi nghiên cứu:
- Nghiên cứu công tác tổ chức bộ phận nhân sự tại doanh nghiệp.
5. Bố cục nội dung:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về công tác tổ chức bộ phận nhân sự tại doanh
nghiệp.
Chương 2: Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập.
Chương 3: Hiện trạng công ty và nhận xét về công tác về công tác tổ chức bộ
phận nhân sự tại công ty

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 10


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

Chương 1:
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ PHẬN NHÂN SỰ TẠI
DOANH NGHIỆP.
1.1. Các khái niệm về công tác tổ chức
Theo Ths Bùi Đức Tâm nhận định ‘’ Xét về khoa học quản trị, công tác tổ chức được tiếp cận
xem xét theo 3 khía cạnh là: Tổ chức bộ máy, tổ chức nhân sự và tổ chức công việc. Tổ chức
bộ máy là nhiệm vụ cơ bản để giải quyết các vấn đề cơ cấu tổ chức, xây dựng guồng máy và
cơ chế hoạt động của một tổ chức; tổ chức nhân sự là nhiệm vụ giải quyết vấn đề liên quan
đến việc sử dụng lao động thông qua các hoạt động phân công, phân nhiệm; tổ chức công
việc là vấn đề phân chia công việc và phối hợp thực hiện. Ba nhiệm vụ này luôn có quan hệ
chặt chẽ với nhau và liên kết nhau thành hệ thống nhiệm vụ chính trong thực hiện chức năng

tổ chức của nhà quản trị’’

1.1.1 Chức năng tổ chức
-

-

Chức năng của tổ chức hay công tác tổ chức là nhiệm vụ nhóm gộp các hoạt động cần
thiết để đạt được mục tiêu , là việc giao phó mỗi nhóm cho một nhà quản trị với quyền
hạn cần thiết để giám sát nó và là việc tạo điều kiện cho sự liên kết ngang, dọc trong
cơ cấu của một tổ chức.
Theo kiểu này, chức năng tổ chức có liên quan tới các hoạt động về công tác thiết kế
bộ máy tổ chức với việc xây dựng một đội ngũ nhân sự và hệ thống công việc cần
phải thực hiện để đáp ứng yêu cầu mục tiêu của tổ chức.

1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản trị
-

Cơ cấu tổ chức hay còn gọi là bộ máy tổ chức là tổng hợp các bộ phận (các khâu) khác
nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định được bố trí
theo những cấp nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục tiêu
chung đã xác định.

1.1.3 Xác lập cơ cấu tổ chức quản trị
- Xác lập cơ cấu tổ chức là quá trình hình thành các khâu quản trị (theo chiều ngang) và các
cấp quản trị (theo chiều dọc).

1.2 Nguyên tắc cơ bản của công tác tở chức
Thiết kế và hồn thiện bợ máy tở chức, phịng ban, cơng việc… là những cơng việc
có tầm quan trọng chiến lược. Sai sót trong cơng tác tở chức như đã biết có ảnh hưởng sâu

sắc tới tất cả các mặt hoạt động quản trị khác. Xây dựng và tuân thủ một hệ thống các nguyên
tắc tổ chức khoa học sẽ góp phần hạn chế những sai lầm kể trên. Để có bợ máy tở chức hữu
hiệu nhà quản trị cần tuân thủ năm nguyên tắc chính sau đây:

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 11


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

Nguyên tắc gắn với mục tiêu: bản thân bộ máy tổ chức không thể gắn với mục tiêu

-

mà là nhà quản trị khi xây dựng bộ máy tổ chức phải xuất phát từ mục tiêu của tổ chức để xây
dựng một bộ máy tổ chức sao cho phù hợp nhất. Phương hướng và mục đích của tổ chức sẽ
chi phối bộ máy tổ chức. Một bộ máy hữu hiệu không thể quá lớn hay quá nhỏ hoặc quá đơn
giản so với mục tiêu. Bộ máy tổ chức và mục tiêu phải phù hợp, mục tiêu nào tở chức ấy, vì
bợ máy tổ chức được thiết kế trên cơ sở thực hiện các mục tiêu đã được xác định. Sự phù hợp
với mục tiêu đảm bảo cho tính hiệu quả với chi phí tới thiểu mà bất kì tở chức nào cũng mong
ḿn.
-

Ngun tắc đảm bảo tính hiệu quả: hiệu quả là thước đo mọi giá trị hoạt động của tổ

chức. Nguyên tắc này đòi hỏi bộ máy tổ chức phải thu được kết quả hoạt đợng cao nhất so
với chi phí mà doanh nghiệp đã bỏ ra, đồng thời bảo đảm hiệu lực hoạt động của các phân hệ

và tác động điều khiển của các giám đốc. Để bảo đảm cho nguyên tắc này được thực hiện,
cần tuân thủ các yêu cầu sau:
• Bợ máy tở chức là bợ máy hợp lý nhằm đảm bảo chi phí cho các hoạt đợng là nhỏ
nhất, mà kết quả chung thu lại của tổ chức là lớn nhất trong khả năng có thể.
• Bợ máy tổ chức phải tạo được môi trường văn hoá xung quanh nhiệm vụ của các phân
hệ; làm cho mỗi phân hệ hiểu rõ vị trí, giá trị của các hoạt đợng mà mình tham dự là nhằm tạo
lợi thế, thuận lợi cho các phân hệ có liên quan trực tiếp với mình. Các thủ lĩnh cấp phân hệ
phải có lương tâm, trách nhiệm, ý thức hợp tác để làm tớt nhiệm vụ của mình, tránh gây khó
khăn và trở ngại cho các phân hệ và cho cả tổ chức, từ đó các hành vi xử sự hợp lý, tích cực
giữa các phân hệ trong tở chức.
• Bợ máy tở chức phải đảm bảo cho thủ lĩnh các phân hệ có quy mô được giao quản trị
là hợp lý, tương ứng với khả năng kiểm soát, điều hành của họ. Khi trình đợ, khả năng của
mợt thủ lĩnh chỉ có thể lãnh đạo, điều hành 10 người mà cấp trên lại giao cho họ phải quản lý
100 người thì đó là điều bất cập.
-

Nguyên tắc cân đối: đây là một trong những nguyên tắc quan trọng trong công tác tổ

chức bộ máy. Cân đối là tỷ lệ hợp lý giữa các thành phần với nhau. Sự cân đối sẽ tạo sự ởn
định tở chức và tránh được tình trạng lạm dụng chức quyền. Nguyên tắc này đòi hỏi bộ máy
tổ chức phải được phân công phân nhiệm các phân hệ chuyên ngành, với những con người
được đào luyện tương ứng và có đủ quyền hạn.

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 12


Thực hành nghề nghiệp 1


GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

Nói một cách khác, bộ máy tổ chức phải dựa trên việc phân chia nhiệm vụ rõ ràng.
Giữa nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền lực, lợi ích phải cân xứng và cụ thể. Chỉ có phân giao
nhiệm vụ trong doanh nghiệp mợt cách rõ ràng cụ thể với sự cân xứng giữa nhiệm vụ, trách
nhiệm, quyền lực, lợi ích của từng phân hệ, để phân biệt rõ ai làm tốt, ai làm chưa tớt nhiệm
vụ được giao thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển.
-

Nguyên tắc thống nhất chỉ huy: trong thực tiễn không hiếm khi chúng ta bắt gặp

trường hợp nhân viên của một cơ quan nọ một lúc họ nhận được hai nhiệm vụ khác nhau: một
từ người thủ trưởng trực tiếp, một từ người trợ lý của thủ trưởng cấp trên. Hiển nhiên chúng
ta thấy người nhân viên này sẽ không biết nghe ai. Việc không tuân thủ nguyên tắc thống
nhất chỉ huy đã dẫn tới trường hợp dở khóc dở cười này. Đây là mợt trong 14 nguyên tắc
quản trị của Henry Fayol. Nguyên tắc này có nghĩa là một nhân viên chỉ chịu sự chỉ huy từ
một cấp trên trực tiếp duy nhất. Cũng như trong việc báo cáo, mỗi thành viên trong tổ chức
chỉ chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quản trị trực tiếp của mình. Tuân thủ nguyên tắc này,
trong quan hệ, các thông tin sẽ được truyền đi nhanh chóng, kịp thời, chính xác, trách nhiệm
được xác định rõ ràng, thống nhất và tập trung cao độ, tạo điều kiện thuận lợi cho cấp dưới
thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, thực thi cơng việc mợt cách tḥn lợi, tránh được tình trạng
“trớng đánh xi, kèn thởi ngược”.
-

Ngun tắc linh hoạt: nguyên tắc này xuất phát từ thực tiễn luôn thay đởi mà hoạt

đợng của doanh nghiệp thì ln chịu tác đợng của mơi trường. Vì sự tờn tại và phát triển ḅc
doanh nghiệp phải có sự thích ứng. Mợt cơ cấu tổ chức tốt bao giờ cũng vừa phải đảm bảo
nhiệm vụ thường trực của tở chức vừa có thể linh hoạt và thích nghi với các tình h́ng thay
đởi. Bợ máy quản trị phải linh hoạt để có thể đới phó kịp thời với sự thay đởi của mơi trường

bên ngồi và nhà quản trị cũng phải linh hoạt trong hoạt đợng để có những qút định đáp
ứng với sự thay đổi của tổ chức.
Bộ máy tổ chức không được cứng nhắc mà phải “tuỳ cơ ứng biến”. Khi mục tiêu thay
đởi thì bợ máy tở chức cũng phải thay đởi vì bợ máy tở chức gắn với mục tiêu. Để vận dụng
nguyên tắc này, trong phạm vi tổ chức bộ máy, hệ thống tổ chức vừa phải bớ trí những bợ
phận, những cá nhân có chức năng - nhiệm vụ tương đối ổn định, đồng thời cũng có những
bợ phận, cá nhân ít ởn định hơn, nhằm đáp ứng mợt cách linh hoạt trong mọi tình h́ng.
Ngồi ra các nguyên tắc trên, trong thực tiễn nhà quản trị còn quan tâm đến một số
nguyên tắc khác như nguyên tắc lấy chất lượng hơn số lượng, tam quyền phân lập, chuyên
SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 13


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

môn hố, khoa học, hợp lý, phù hợp với hồn cảnh thực tiễn, không chồng chéo, nguyên tắc
thừa kế,…( Harold Koontz, 1994)

1.3 Các loại mô hình tổ chức bộ máy
1.3.1 Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

GIÁM ĐỐC

Phó Giám Đốc Sản
X́t

Phân

xưởn
gI

Phân
xưởn
g II

Phân
xưởn
g III

Phó Giám Đớc Tiêu
Thụ

Cửa
hàng
sớ I

Cửa
hàng
sớ II

Cửa
hàng
sớ III

Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến
(Nguồn: TS. Phan Thăng, Quản trị học, NXB Thống Kê, 2011, trang 302)
-


Mô hình tở chức quản trị trực tún được xây dựng trên ngun lý mỡi cấp chỉ có mợt

cấp trên trực tiếp, mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức này được thiết lập chủ yếu theo chiều dọc
và công việc quản trị được tiến hành theo tuyến.
-

Ưu điểm của mô hình này là tn thủ theo ngun tắc mợt thủ trưởng, tạo ra sự thống

nhất, tập trung cao độ, chế độ trách nhiệm rõ ràng.
-

Mặt khác, mô hình này có các nhược điểm như không chuyên môn hóa, đòi hỏi nhà

quản trị phải có kiến thức tồn diện, hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ, dễ dẫn
đến cách quản lý gia trưởng. Mô hình này đặc biệt phù hợp những doanh nghiệp có quy mơ
nhỏ, sản phẩm khơng phức tạp và tính chất sản x́t liên tục

1.2.2 Cơ cấu quản trị theo chức năng.
-

Mơ hình tở chức quản trị theo chức năng được xây dưng dựa trên các ngun lý có sự

tờn tại các đơn vị chức năng, không theo tuyến, các đơn vị chức năng có quyền chỉ đạo các
đơn vị trực tuyến, do đó mỡi người có thể có nhiều cấp trên trực tiếp.

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 14



Thực hành nghề nghiệp 1

-

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

Ưu điểm: có sự giúp sức của các chuyên gia hàng đầu, khơng đòi hỏi ở người quản trị

phải có kiến thức tồn diện, dễ đào tạo và dễ tìm nhà quản trị phù hợp.
-

Nhược điểm: chế độ trách nhiệm không rõ ràng, vi phạm chế độ thủ trưởng, sự phối

hợp giữa lãnh đạo và giữa các phòng chức năng có nhiều khó khăn, khó xác định trách nhiệm
và hay đổ trách nhiệm cho nhau.

GIÁM ĐỐC

Phó giám đớc
sản x́t

Phó giám
đớc kinh
doanh

Phịn
g
khác
h


Phân
xưởn
gI

Phân
xưởn
g II

Phịn
g tài
chính

Phân
xưởn
g III

Phịn
g kế
tốn

Phịn
g
nhân
sự

Phịn
g khu
chế
x́t


Cửa
hàng
sớ III

Cửa
hàng
sớ III

Cửa
hàng
sớ III

Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức quản trị theo chức năng
(Nguồn: TS. Phan Thăng, Quản trị học, NXB Thống Kê, 2011, trang 304)

1.2.3 Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến - chức năng.
-

Đây là kiểu cơ cấu hỗn hợp của hai loại cơ cấu trực tuyến và chức năng. Kiểu cơ cấu

này có đặc điểm cơ bản là vẫn tồn tại các đơn vị chức năng nhưng chỉ đơn thuần về chuyên
môn, khơng có qùn chỉ đạo các đơn vị trực tún. Những người lãnh đạo trực tuyến chịu
trách nhiệm về kết quả hoạt đợng và tồn qùn qút định trong đơn vị mình phụ trách. Mơ
SVTH: Ngơ Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 15


Thực hành nghề nghiệp 1


GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

hình này kết hợp ưu điểm của cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng, tạo điều kiện cho các
giám đốc trẻ. Tuy nhiên, mô hình này cũng có nhược điểm là nhà quản trị phải thường xuyên
giải quyết các mâu thuẫn, tranh luận hay xảy ra, mô hình cũng hạn chế sử dụng kiến thức
chuyên môn của nhân viên, có xu hướng can thiệp của các đơn vị chức năng.
-

Ưu điểm: Có được ưu điểm của cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng và tạo điều

kiện tốt cho các giám đốc trẻ.
-

Nhược điểm: Nhiều tranh luận vẫn xảy ra; hạn chế sử dụng kiến thức chuyên môn và

vẫn có xu hướng can thiệp của các đơn vị chức năng .

GIÁM ĐỐC

Phó giám đớc sản
x́t

Phịng
khách
hàng

Phân
xưởng
I


Phân
xưởng
II

Phó giám
đớc kinh
doanh
Phịng
tài
chính

Phân
xưởng
III

Phịng
kế tốn

Phịng
nhân
sự

Cửa
hàng
sớ III

Khu
chế
x́t


Cửa
hàng
sớ III

Cửa
hàng
sớ III

Hình 1.3: Cơ cấu tở chức quản trị trực tuyến - chức năng
(Nguồn: TS. Phan Thăng, Quản trị học, NXB Thống Kê, 2011, trang 305)

1.2.4 Cơ cấu tổ chức theo ma trận.

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 16


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

BAN GIÁM ĐỐC

Phịng thiết
kế

Phịng
nghiên cứu
thị trường


Phịng
nghiên cứu
cơng nghệ

Phịng
nghiên cứu
tài chính

Phịng
nghiên cứu
nhân sự

Ban quản
lý dự án
1
Ban quản
lý dự án
2
Ban quản
lý dự án
3

Hình 1.4: Mơ hình tổ chức quản trị theo ma trận
(Ng̀n: TS. Phan Thăng, Quản trị học, NXB Thống Kê, 2011, trang 306)

-

Đây là mô hình rất hấp dẫn hiện nay. Cơ cấu này cho phép thực hiện nhiều đề án cùng


lúc, sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau. Sau khi đề án hoàn thành, những thành viên
trong đề án trợ về vị trí, đơn vị cũ. Vẫn tồn tại các đơn vị chức năng nhưng chỉ đơn thuần về
chuyên mơn, khơng có qùn chỉ đạo các đơn vị trực tuyến. Những người lãnh đạo trực tuyến
chịu trách nhiệm về kết quả hoạt đợng và được tồn qùn qút định trong đơn vị mình phụ
trách.
-

Ưu điểm của mơ hình này là hình thức tở chức linh đợng, ít tớn kém, sử dụng hiệu quả

ng̀n nhân lực, đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động.
-

Nhược điểm của mô hình này là dễ xảy ra tranh chấp giữa những người lãnh đạo và

các bộ phận, đòi hỏi nhà quản trị phải có sức ảnh hưởng lớn, phạm vi sử dụng cịn hạn chế.

1.3 Tiến trình tở chức bợ máy
Theo Haronld Koontz, Cyril O’Donnell và Heinz Weibrich để thiết kế một bộ máy tổ chức,
nhà quản trị cần tuân thủ thực hiện trình tự các bước cơng việc sau:
-

Nhận thức rõ mục tiêu của tổ chức.
• Xem xét mục tiêu hoạt đợng của tở chức;
• Phân tích và tởng hợp các mối quan hệ giữa các mục tiêu;

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 17



Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

• Định hướng các nhiệm vụ thực hiện mục tiêu.
-

Xác định những hoạt động cần thực hiện.
• Liệt kê những hoạt đợng cần thiết;
• Mơ tả những nhiệm vụ liên quan;
• Phân loại các hoạt đợng;
• Xác định tính quan trọng của từng loại hoạt động.

-

Phân chia hoạt động theo chức năng.
• Phân chia hoạt đợng quan trọng thành những nhiệm vụ chủ ́u;
• Hệ thớng hóa nhiệm vụ theo từng nhóm chức năng.

-

Thiết lập phịng ban, bộ phận.
• Xem xét hồn cảnh thực tế của tở chức;
• Xác định u cầu thực hiện nhiệm vụ;
• Lựa chọn mơ hình tở chức;
• Thiết lập bợ khung (sơ đờ các bợ máy tở chức) với các chức năng cụ thể của các
phịng ban và bợ phận.

-


Xây dựng qui chế hoạt động.
• Phân định nhiệm vụ theo từng chức năng;
• Qui định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của từng phòng ban và bợ
phận;
• Chỉ rõ mới quan hệ phới hợp thực hiện nhiệm vụ;
• Thiết lập văn bản quy chế hoạt đợng cho bợ máy tở chức;

-

Xây dựng chính sách sử dụng nhân sự.
• Dựa vào hồn cảnh thực tiễn của tở chức và pháp ḷt lao đợng;
• Xây dựng các tiêu chuẩn sử dụng nhân sự với mối quan hệ giữa quyền và nghĩa vụ;
• Quy định các chế đợ đãi ngợ, thưởng phạt.

-

Định biên.
• Sử dụng bản mơ tả nhiệm vụ;
• Xác định nhu cầu nhiệm vụ của từng phịng ban, bợ phận;
• Xem xét tính chất của từng loại nhiệm vụ;
• Đánh giá khả năng nhân sự;
• Xác định số lượng nhân sự cần thiết cho từng phịng ban, bợ phận.

SVTH: Ngơ Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 18


Thực hành nghề nghiệp 1


-

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

Thẩm định và tái tổ chức.
• Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá;
• Đo lường kết quả hoạt đợng của từng phịng ban, bợ phận với tiêu ch̉n;
• Đánh giá hiệu quả hoạt đợng của bợ máy tở chức;
• Xác định mức đợ hồn thành nhiệm vụ;
• Xác định ngun nhân;
• Áp dụng biện pháp điều chỉnh bộ máy tổ chức.

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 19


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

Chương 2:
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TÂP
2.1
Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Thịnh
Phát Vi Na.
Công ty TNHH Thịnh Phát Vi Na được thành lập từ năm 2005, là công ty chuyên nhập khẩu,
phân phối và cung cấp nguyên liệu hóa chất cho ngành mực in, sơn và nhựa.
Trải qua chặng đường xây dựng và phát triển, đến nay Thịnh Phát Vi Na đã thiết lập được
mối quan hệ vững chắc với các nhà cung cấp nguyên liệu hàng đầu trên thế giới. Khách hàng

của Thịnh Phát Vi Na là rất nhiều công ty sản xuất lớn trong nước và các công ty có vốn đầu
tư nuớc ngoài. Hiện nay, công ty chúng tôi đã trở thành một trong những nhà cung cấp
nguyên liệu hàng đầu cho sản xuẩt mực in, sơn, nhựa … tại Việt Nam.
Với nguồn hàng dồi dào và ổn định được nhập khẩu từ nhiều nước trên thế giới: Mỹ, Mêxico,
Ấn Độ, Hàn Quốc, Trung Quốc …; cùng với đội ngũ nhân viên năng động và nhiệt tình, hình
thức mua bán, giao hàng linh hoạt, hỗ trợ tư vấn những thắc mắc của Quý khách hàng mọi lúc
mọi nơi, Thịnh Phát Vi Na đã đạt được sự tin tưởng và ủng hộ của các nhà cung ứng cũng
như khách hàng trong và ngoài nước.
Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách đầy đủ và chuyên nghiệp, chúng tôi đã thiết lập
nhà kho để tồn hàng theo nhu cầu của khách hàng, và ln tìm hiểu về thị trường để đa dạng
hố ng̀n sản phẩm của cơng ty. Việc cung ứng ngun liệu hóa chất đã trở thành mợt trong
những nghiệp vụ quan trọng của công ty chúng tôi.

2.1.1

Giới thiệu chung về công ty Thịnh Phát Vina
Tên Công ty: Công ty TNHH Thịnh Phát Vi Na
Tên giao dịch quốc tế: THINH PHAT VI NA CO., LTD.
MST: 0 3 0 3 7 0 2 4 6 3
VP tại TP.HCM: Số 110 Đường sớ 30, P. Bình Trị Đơng B, Q. Bình Tân, Tp.
Hờ Chí Minh
Kho/xưởng: Ấp 5, Xã Đức Hòa Đơng, Hụn Đức Hịa, Tỉnh Long An.
Tel: (028) 6260 0598

Fax: (028) 6260 0903

Website: www.thinhphatvina.com.vn
E-mail: /
SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366


Trang 20


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

Hotline: 0919 172 037 – Ms. Hằng
2.1.2 Sản phẩm công ty
Với chiến lược phấn đầu trở thành Công ty chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh
vực chính: cung cấp bột màu, nguyên liệu cho ngành sản xuất (sơn, nhựa, mực in,…), máy
móc cơng nghiệp,… Thịnh Phát Vi Na đã và đang tập trung chuyên môn và nguồn nhân lực
cho các lĩnh vực sau:
Bột màu phục vụ theo ngành

Bột Màu Ngành Gốm Sứ

Bột Màu Hữu Cơ Ngành Sơn

Bột Màu Ngành Giấy

Bột Màu Hữu Cơ Ngành Nhựa

Bột Nhũ Ngành Sơn

Bột Màu Hữu Cơ Ngành Mực In

Bột Nhũ Ngành Nhựa

Bột Màu Vô Cơ Ngành Sơn


Bột Nhũ Ngành Mực In

Bột Màu Vô Cơ Ngành Nhựa

Bột Màu Titanium Ngành Nhựa

Bột Màu Vô Cơ Ngành Mực In

Bột Màu Titanium Ngành Sơn

Bột Màu Dạ Quang Ngành Sơn

Bột Màu Titanium Ngành Mực In

Bột Màu Dạ Quang Ngành Nhựa

Solvent Dye Ngành Gỗ

Bột Màu Dạ Quang Ngành Mực In

Solvent Dye Ngành Nhựa

Bột Paste Màu Ngành Sơn

Bột Màu Oxit Sắt

Bột Paste Màu Ngành Nhựa
Bột Paste Màu Ngành Mực In


Nhựa
Nhựa kỹ tḥt PPS Cho Khn Mẫu chính xác

Bợt màu dạ quang

Nhựa CMP45

Bợt Màu Tím Dạ Quang

Nhựa CEVA

Bợt Màu Hờng Dạ Quang

Nhựa CPP

Bột Màu Vàng Dạ Quang
Bột Màu Cam Dạ Quang

Nhựa EVA

Bột Màu Xanh Lá Dạ Quang

Nhựa Maleic

Bột Màu Hồng Đỏ Dạ Quang

Nhựa Epoxy

Bột Màu Dạ Quang Ngành Sơn


Nhựa Polyketon

Bột Màu Xanh Da Trời Dạ Quang

Nhựa Polyamide
Gum Dammar A

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 21


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

Phụ gia ngành mực in, sơn, nhựa

Máy móc cơng nghiệp

Chất Phân Tán Cho Hệ Dầu

Máy Khuấy

Chất Phân Tán Cho Hệ Nước

Máy Nghiền

Chất Phá Bợt Cho Hệ Dầu


Máy Thí Nghiệm

Chất Phá Bợt Cho Hệ Nước

Máy Đóng Gói

Bột Tẩy Trắng Giấy

Thiết Bị Và Dụng Cụ

Bợt Tẩy Trắng Bao Bì

Máy Nghiền Đứng

Chất Làm Đặc Cho Hệ Dầu

Máy Nghiền Ngang

Bột Tẩy Trắng Mực In, Sơn

Máy Nghiền 3 Trục

Chất Làm Đặc Cho Hệ Nước

Máy Nghiền 3 Trục Thủy Lực
Bi Sứ

HOẠT ĐỢNG KINH DOANH:
Cơng ty TNHH Thịnh Phát Vi Na là một trong những công ty cung cấp bợt màu, ngun liệu,
máy móc cho ngành cơng nghiệp với đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp với trình độ

chuyên môn cao.
Cán bộ, nhân viên của Thịnh Phát Vi Na ln nhiệt tình, nhanh nhẹn;
Hàng hóa đảm bảo “chất lượng”;
Hình thức thanh tốn linh hoạt;
Chính những điều này tạo nên niềm tin của Khách hàng đối với Thịnh Phát Vi Na

Bảng 2.1 DANH SÁCH KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU
TÊN KHÁCH HÀNG

ĐỊA CHỈ

CƠNG TY CỞ PHẦN FSC VIỆT NAM

Lơ C1-C14, đường số 1, KCN Nam Đồng Phú,
Xã Tân Lập, Hụn Đờng Phú, Tỉnh Bình Phước

CHI NHÁNH TỞNG CƠNG TY LÂM
NGHIỆP VIỆT NAM -CÔNG TY CỔ
PHẦN – CÔNG TY MDF VINAFOR GIA
LAI

Km74, Quốc lộ 19, Xã Song An, Thị xã An Khê,
Tỉnh Gia Lai

CƠNG TY TNHH MDF HỒ BÌNH

Km 74, đường Hờ Chí Minh, Xã Lạc Thịnh,

SVTH: Ngơ Ngọ c Phương Thanh-1721000366


Trang 22


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

Huyện n Thuỷ, Tỉnh Hịa Bình
CƠNG TY CỞ PHẦN KỸ NGHỆ GỖ
MDF BISON

Ngã ba quốc lộ 14 và 14C, Xã Thuận Hạnh,
Huyện Đắk Song, Đắk Nông

CN NHÀ MÁY CHẾ BIẾN GỖ CN
THÀNH NAM- CƠNG TY TNHH XD &
TM THÀNH NAM

Khu Cơng Nghiệp Bãi Trành, Xã Xuân Bình,
Huyện Như Xuân, Tỉnh Thanh Hố

CƠNG TY CỞ PHẦN GỖ MDF NGHỆ
AN

KCN Tri Lễ, Xã Khai Sơn, Huyện Anh Sơn,
Nghệ An

CÔNG TY GỖ MDF VRG KIÊN GIANG

Lô M, Đường số 1, KCN Thạnh Lộc, Châu

Thành, Kiên Giang

CƠNG TY CP CƠNG NGHIỆP TRƯỜNG
SƠN

Tầng 7 , sớ 3 , Đ.Phan Chu Trinh , P.Điện Biên ,
TP .Thanh Hóa

CƠNG TY CP ĐẠI ĐỒNG TIẾN

216 Tân Thành, Phường 15, Quận 5, TP.HCM

CÔNG TY TNHH MTV NHỰA CHÂU
ÂU NGHỆ AN

Khu C, Khu Công Nghiệp Nam Cấm, Xã Nghi
Xá, Huyện Nghi Lợc, Tỉnh Nghệ An

CƠNG TY LIÊN DOANH TNHH IN MEI
VIỆT NAM

Lơ J, Đường sớ 6, KCN Sóng Thần 2, P. Dĩ An,
TX. Dĩ An, T. Bình Dương, VN

CHI NHÁNH CÔNG TY LIÊN DOANH
TNHH IN MEI VIỆT NAM

Lô H1-1, Khu Công Nghiệp Đại Đờng - Hồn
Sơn, Xã Tri Phương, Hụn Tiên Du, Tỉnh Bắc
Ninh


CƠNG TY CỞ PHẦN MỰC IN Á CHÂU

Sớ 20 Hoàng Văn Thụ, Phường Minh Khai, Quận
Hồng Bàng,Thành Phố Hải Phịng, Việt Nam

CƠNG TY CỞ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN
LONG

Lơ 6-8-10-12 Đường Sớ 3, KCN Tân Tạo, Q̣n
Bình Tân, Thành Phớ Hờ Chí Minh

CƠNG TY TNHH SƠN TOA VIỆT NAM

Đường Số 2, KCN Tân Đông Hiệp A, Thị Xã Dĩ
An,Tỉnh Bình Dương

CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG
MẠI TÂN ĐÔNG DƯƠNG

Đường 3, KCN Biên Hòa 1, Phường An Bình,
Thành Phớ Biên Hịa ,Tỉnh Đờng Nai, Việt Nam

CƠNG TY CỞ PHẦN SƠN Á ĐƠNG

1387 Bến Bình Đơng, Phường 15, Q̣n 8, Thành
phớ Hờ Chí Minh, Việt Nam

CƠNG TY TNHH SHYANGE PAINT


Đường Sớ 5, KCN Tam Phước, Thành phớ Biên
hồ, Tỉnh Đờng Nai

SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 23


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN
XUẤT SƠN APBOLLO

8/14 Bùi Công Trừng , Âp 3, Xã Đơng Thạnh,
Hụn Hóc Mơn, Thành phớ Hờ Chí Minh

CƠNG TY TNHH POLY – POXY
COATINGS VIỆT NAM

Sớ 11 VSIP đường sớ 2, Khu cơng nghiệp Việt
Nam-Singapore,P. Bình Hịa, Thị xã Tḥn An,
Tỉnh Bình Dương, Việt Nam

CƠNG TY TNHH PHÂN BĨN HÀNVIỆT

LơD10b, Đường D3, KCN Hiệp Phước, Xã Hiệp
Phước, Huyện Nhà Bè, TP.HCM


TẬP ĐOÀN QUẾ LÂM

Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam

CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN
XUẤT VÀ KINH DOANH PHÂN BĨN
BÌNH ĐIỀN II

Lơ G.03, Đường sớ 1, Khu công nghiệp Long
Hậu, ấp 3, Xã Long Hậu, Huyện Cần Gịc, Tỉnh
Long An

CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - DỊCH
VỤ - SẢN XUẤT VỮNG PHÁT

362 Trần Hưng Đạo, Phường 11, Q̣n 5, Thành
phớ Hờ Chí Minh

CƠNG TY TNHH MASTERBATCH
(VIỆT NAM)

Sớ 15, đường số 6, KCN long Thành, Xã Tam
An, Huyện Long Thành, Đờng Nai

CƠNG TY TNHH SX XD TM ĐỒNG
TÂM

B7/27A Ngũn Hữu Trí, Thị Trấn Tân Túc,
Hụn Bình Chánh, Thành phớ Hờ Chí Minh


Hiện tại, trên thị trường đang có sự cạnh tranh rất mạnh về giá cả và chất lượng, do đó
Thịnh Phát Vi Na khơng ngừng tìm kiếm nguồn hàng mới, chất lượng hơn, giá thành cạnh
tranh hơn nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của khác hàng. Bên cạnh đó, với đội ngũ sale năng
động đầy kinh nghiệm sẽ tư vấn và cung cấp nhiều giải pháp hữu hiệu khác cho quý khách
hàng.

2.1.3 Năng lực tài chính
1. VỐN:

Công ty TNHH Thịnh Phát Vi Na được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh
doanh số 0303702463 ngày 23 tháng 03 năm 2005 do Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư TP. Hồ
Chí Minh cấp. Vốn điều lệ theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 7.000.000.000 đ
(Bảy tỷ đồng).
2. NGUỒN VỐN:

- Vốn chủ sở hữu.
SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 24


Thực hành nghề nghiệp 1

GVHD: TS Phạm Thị Ngọc Mai

- Cam kết tài trợ vốn của một số ngân hàng đối tác với tổng mức tài trợ đương đương
tổng nguồn vốn tự có tại cùng thời điểm
Thịnh Phát Vi Na luôn đặt “Lợi ích khách hàng và chất lượng sản phẩm lên hàng
đầu”. Với nguồn nhân lực nội tại, uy tín công ty cùng với chất lượng sản phẩm, chúng tôi
cam kết sẽ đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng. Quý khách hàng sẽ cảm thấy hài lòng

khi trở thành đối tác của chúng tôi từ sản phẩm cho đến cách làm việc của nhân viên.

2.2 Tình hình hoạt động của công ty trong các năm gần đây
2.2.1 Quy mô tài sản

Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản của công ty từ năm 2016-2018
Đơn vị: tỷ đồng

Tài sản
2016

2017

2018

So sánh

So

2017/2016

2018/2017

Tăng

Tăng

%

giảm

Tài sản ngắn 685,7

sánh

%

giảm

589,6

657,8

-87,1

-14

68,2

11,6

955,2

467,4

509,8

114,5 -487,8

-51,06


1.544,8

1.253,3

413,7

36,6

-18,9

hạn
Tài

sản

dài 445,4

hạn
Tổng tài sản

1.131,1

-291,5

(Nguồn từ báo cáo tài chính ći năm 2016 đến 2018 của Cơng ty TNHH Thịnh Phát ViNa )
Nhận xét:
Qua bảng quy mô tài sản và bảng so sánh quy mô tài sản của cơng ty giai đoạn 20162018 ta thấy được tình hình tởng tài sản của Cơng ty có sự giảm đáng kể. Trong đó, năm
2017 tăng 413,7 tỷ đồng so với năm 2016, tương ứng tăng 36,6%, và đến năm 2018 có sự
giảm mạnh , trong đó năm 2018 giảm 291,5 tỷ đồng so với năm 2017, tương ứng tăng 18,9%.
Cụ thể ta thấy:


SVTH: Ngô Ngọ c Phương Thanh-1721000366

Trang 25