đáp án đề thi thực hành-quản trị doanh nghiêp vừa và nhỏ-mã đề thi qtdnvvn-th(39)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (102.87 KB, 5 trang )
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐÁP ÁN
ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012)
NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ
Mã đề thi: DA QTDNVVN - TH 39
Bài
Yêu cầu Ý
Nội dung Điểm
1
1
1 Áp dụng bài toán Johnson bước 1 2,5
2 Bước 2 2,5
3 Bước 3 2,5
4 Bước 4 5
5 Bước 5 5
6 Kết luận 2,5
2
1
Tính toán CP, LN theo 3 chìa khoá
truyền thống
10
2
Tính chi phí, LN theo chìa khoá mức lãi
thô.
10
3
bố trí lại mặt bằng của bệnh viện sao
cho hợp lý nhất
30
4 Tự chọn do trường biên soạn 30
Cộng 100
Bài 1: (20 điểm )
Áp dụng phương pháp Johnson ta giải bài toán như sau:
- Bước 1(2,5 điểm): Xét bài toán đã thỏa mãn nguyên tắc Johnson
+ Thời gian gia công ngắn nhất ở máy tiện= Thời gian gia công dài nhất trên máy
khoan (vì đều bằng 7 phút)
+ Thời gian gia công ngắn nhất ở máy phay > Thời gian gia công dài nhất trên máy
khoan ( vì 17>7 phút)
Suy ra điều kiện của nguyên tắc Johnson đối với 3 máy đã được thỏa mãn
- Bước 2(2,5 điểm): Chuyển bài toán 3 máy thành bài toán 2 máy →Lập ma trận
mới bằng cách:
Máy I = Máy tiện+ Máy khoan
Máy II = Máy khoan + Máy tiện
Ta có bảng thời gian gia công trên mỗi máy như sau:
Công việc Máy I (phút) Máy II (phút)
A 14 31
B 11 24
C 25 28
D 13 24
E 25 22
- Bước 3(2,5 điểm): Sắp xếp các công việc theo thứ tự thời gian nhỏ nhất tăng dần
Công việc Máy I (phút) Máy II (phút)
B 11 24
D 13 24
A 14 31
E 25 22
C 25 28
- Bước 4(5 điểm): Sắp xếp các công việc theo nguyên tắc Johnson
B D A C E
Máy tiện 7 7 8 18 20
Máy khoan 4 6 6 7 5
Máy phay 20 18 25 21 17
- Bước 5(5 điểm): Vẽ sơ đồ các công việc và xác định tổng thời gian:
Máy tiện B=7 D=7 A=8 C=18 E=20
Máy khoan B=4 D=6 A=6 C=7 E=5
Máy phay B=20 D=18 A=25 C=21 E=17
- Kết luận (2,5 điểm): Đây là phương án tối ưu có tổng thời gian hoàn thành tất cả
các công việc trên 3 máy là ngắn nhất 112 phút
Bài 2 (20 điểm )
1. Tính toán CP, LN theo 3 chìa khoá truyền thống
* Tính CP tt cho 1 SP
SPA= (4.000 * 15) + (1.000 * 4) + ( 1.250 * 50)*1,22 = 140.250 đ
SPB= (4.000 * 20) + (1.000 * 6) + ( 1.250 * 60)*1,22 = 177.500 đ
* Tính CP gián tiếp phân bổ:
K1 =
∑
∑
DT
CPGT
∑
=+=+= 000.640.41000.880.13000.760.27CPQLDNCPchungCPGT
7 14 22 40 60
0 11 31 7449 95 112
∑
=+= đDT 000.000.157)000.350*300()000.260*200(
K1=
2652,0
000.000.157
000.640.41
=
SP CPtt CPPB CPBH
Giá thành
1 SP
Giá
bán
LN
(1) (2) (3) (4) (5=2+3+4) (6) (7)
A 140.250
0,2652*260.00
0
10.000 219.202
260.00
0
40.798
B 177.500
0,2652*350.00
0
10.000 280.320
350.00
0
69.680
K2 =
∑
∑
CPTT
CPGT
∑
=+= đxxCPTT 000.300.81)300500.177()200250.140(
K2=
5122,0
000.300.81
000.640.41
=
SP CPtt CPPB CPBH
Giá thành
1 SP
Giá
bán
LN
(1) (2) (3) (4) (5=2+3+4) (6) (7)
A 140.250
0,5122*140.25
0
10.000 222.086
260.00
0
37.914
B 177.500
0,5122*177.50
0
10.000 278.417
350.00
0
71.584
K3=
∑
∑
GCSX
CPGT
)(000.28)60500()50200( gioxxGCSX =+=
∑
K3=
14,487.1
000.28
000.640.41
=
SP CPtt CPPB CPBH
Giá thành
1 SP
Giá
bán
LN
(1) (2) (3) (4) (5=2+3+4) (6) (7)
A 140.250
1.487,14 x
50
10.000 224.607
260.00
0
35.393
B 177.500
1.487,14 x
60
10.000 276.728
350.00
0
73.271
2. Tính chi phí, LN theo chìa khoá mức lãi thô.
∑ ∑ ∑
=−=−= đCPTTDTMLT 000.700.75000.300.81000.000.157
∑
=−= đaCPBHMuclaigomc 000.060.34000.640.41000.700.75
∑
=+−= 000.060.29000.10)300200(000.060.34 xLNdichthuc
Bài 3 (20 điểm )
*Nếu bố trí theo sơ đồ hiện nay của bệnh viện và theo số liệu thống kê tần số bệnh
nhân qua lại giữa các phòng thì chúng ta có thể tính được tổng chiều dài quãng
đường đi lại của các bệnh nhân như sau:
(100x10)+(100x20)+(50x20)+(20x10)+(30x100)+(30x20)+(20x30)+(20x10)+
(10x30)+(30x10) = 6700 m
*Nếu bố trí lại ta sắp xếp thứ tự các phòng theo tần số đi lại của bệnh nhân ưu tiên
các phòng có tần số bệnh nhân đi lại nhiều ở gần nhau để giảm tối thiểu quãng
đường đi lại của bệnh nhân như sau:
P. làm thủ tục
nhập viện
(1)
P. Khám 2
(3)
P.Xét nghiệm
(5)
P. Mổ
(6)
P.Khám 1
(2)
P.chụp X quang
(4)
P. Chỉnh hình
(8)
P. Hồi sức cấp
cứu
(7)
Theo sơ đồ trên ta có thể tính tổng độ dài quãng đường đi lại của các bệnh nhân
theo tần số thống kê như sau:
1 sang 2: 100 x 10 = 1 000m
1 sang 3: 100 x 10 = 1 000m
2 sang 4: 50 x 10 = 500m
3 sang 4: 30 x 10 = 300m
4 sang 5: 21 x 10 = 200m
4 sang 8: 20 x 10 = 200m
5 sang 8: 10 x 10 = 100m
5 sang 6: 20 x 10 = 200m
6 sang 7: 30 x 10 = 300m
2 sang 5: 20 x 20 = 400m
Tổng = 4 500m
So với phương án án bố trí trước đây của bệnh viện đã tiết kiệm được quãng đường
đi lại của các bệnh nhân là:
6 777m - 4 500 m = 2 200 m
Bài 4 : Tự chọn, do trường biên soạn.
Ngày tháng năm
